時間過得太快，讓人猝不及防，又解鎖了新的工作，此時此刻我們需要開始做一個工作計劃。工作計劃的開頭要怎麼寫？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編為大家整理的專案管理工作計劃範文，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
專案管理工作計劃1
隨著經濟的發展，生活方式的改變和老齡化的加速，高血壓等慢性疾病發病率和患病率呈快速上升趨勢，致殘率，致死率高，嚴重影響患者的身心健康並給個人、家庭和社會帶來沉重的負擔。因此，高血壓的防治顯得尤為重要，我們將對本年的高血壓防治特制定以下計劃：
一、主要目標
1、建立健全符合我區經濟社會發展水平的慢性病管理系統，通過實施基本公共衛生服務高血壓管理專案，對城鄉居民的高血壓及相關危險因素實施干預措施，減少主要健康危險因素，有效預防和控制高血壓等疾病。
2、對明確診斷的高血壓主要慢性疾病城市建檔率達100%以上，農村達100%以上；對明確診斷的高血壓主要慢性疾病健康體檢率達到100%以上；對明確診斷的高血壓主要慢性疾病農村管理率達到100%以上，城市管理率達到100%以上。
二、主要任務
根據《高血壓患者管理服務規範》對轄區內35歲及以上高血壓患者進行規範管理。
1、高血壓患者篩查途徑為：對35歲及以上居民每年首診測血壓；居民診療過程測量血壓；健康體檢及高危人群篩查中測量血壓；通過宣傳教育讓患者主動與城鄉基層醫療衛生機構聯絡；居民健康檔案建立過程中詢問等。
2、建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案，按要求對高血壓患者進行體檢、諮詢、隨訪與健康干預等，將相關資訊與活動記錄在居民健康檔案中進行登記，實現檔案的規範化管理。加強城鄉基層醫療衛生機構對高血壓患者登記的規範化管理，實現工作流程制度化，登記資料規範化，達到全國高血壓登記規範要求。在我縣疾病預防控制中心的指導下承擔基本公共衛生服務專案機構對轄區高血壓登記資料質量進行評估，上報到縣疾病預防控制中心。在對高血壓患者實施健康管理過程中，要用好用活健康檔案，不斷充實和豐富健康檔案內容。
3、高血壓患者管理。對確診的高血壓患者，我院每年要提供至少4次面對面隨訪，每次隨訪要詢問病情，開展血壓測量等檢查和評估，開展用藥、飲食、運動、心理等健康指導。
4、高血壓患者健康檢查。高血壓患者每年至少進行一次健康檢查，可與隨訪相結合，內容包括血壓、體重、隨機血糖（指血）測量，一般體格檢查和視力、聽力、活動能力的一般檢查。還可以增加血常規、尿常規、血脂、心電圖、肝功能、胸部X片、Ｂ超、認知功能和情感狀態的初篩檢查。
專案管理工作計劃2
技術科將以堅持“三個至上”為指導思想，緊緊圍繞“為大局服務，為人民司法”的工作主體，樹立好服務當事人和業務庭的思想意識，搞好本職工作，為審判工作提供優質的服務。在20xx年的工作中，將主要加強以下幾個方面的工作：
第一、加強協調、勤於溝通。從服務全員工作大局出發，技術科在管理上將嚴格按照“多部門參與、集中管理、相互配合、相互監督”的原則，與審判業務庭、執行局、法警隊之間相互協調、多加溝通，確保對外委託工作的順利進行。
第二、加強監督管理,增強透明度。在委託評估、拍賣鑑定的活動中，嚴格執行《最高人民法院對外委託鑑定、評估、拍賣等工作管理規定》和《最高人民法院關於人民法院委託評估、拍賣和變賣工作的若干規定》以及《焦作市中級人民法院對外委託司法輔助工作管理規定。為保證委託事項處理過程和結果客觀、公正，技術科將加強與紀檢監察部門的聯絡、溝通，接受監督。xx年進一步增強司法技術工作的'透明度，對外委託案件的評估案件在選擇評估機構時，在審判人員及執行人員工作時間允許的情況下，力爭讓主審人和執行人員參加。讓當事人在程式上感到公正，減少當事人的疑惑，維護法院清正廉潔的形象。
第三、加強登記管理制度。嚴格按照上級法院要求，及時、準確真實報送各種資料和資料，在以往管理程式的基礎上，設定司法技術諮詢、稽核的辦理程式，製作司法技術稽核委託書、司法技術諮詢、稽核登記表，做到對外委託到市中院登記備案。
第四、加強業務知識學習，全面提高業務水平。勤於學習涉及對外委託方面的新知識和新的法律規定，以達到準確地理解和運用;勤於積累和收集鑑定資訊和資料，確保司法技術工作的質量和效率。
第五、注重資訊調研和法制宣傳工作。
在新的形勢發展下，司法技術工作也面臨著新的機遇和挑戰，我們將振作精神，開拓進取，為保障司法公正，努力做好新形勢下的司法技術工作。在20xx年，技術科工作繼續保持省級先進,努力作出更好的成績。
專案管理工作計劃3
一、工作目標
1.建立健全符合我鄉發展水平的慢性病管理系統，通過實施基本公共衛生服務高血壓患者管理專案，對全鄉居民的慢性病及相關危險因素實施干預措施，減少主要健康危險因素，有效預防和控制高血壓。
2.對明確診斷的高血壓病管理率達90%以上；對明確診斷的高血壓病控制率達到60%以上。
二、主要任務
（一）高血壓患者管理
根據《高血壓患者管理服務規範》對轄區內35歲及以上高血壓患者進行規範管理。
1.高血壓患者篩查途徑為：對35歲及以上居民每年首診測血壓；居民診療過程測量血壓；健康體檢及高危人群篩查中測量血壓；通過宣傳教育讓患者主動與鄉鎮衛生機構聯絡；居民健康檔案建立過程中詢問等。
2.建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案，按要求對高血壓患者進行體檢、諮詢、隨訪與健康干預等，將相關資訊與活動記錄在居民健康檔案中進行登記，實現檔案的規範化管理。加強鄉鎮衛生機構對高血壓患者登記的規範化管理，實現工作流程制度化，登記資料規範化，達到省高血壓登記規範要求。在對高血壓患者實施健康管理過程中，要用好用活健康檔案，不斷充實和豐富健康檔案內容。
3.高血壓患者管理。對確診的高血壓患者，鄉鎮醫療衛生機構每年要提供至少4次面對面隨訪，每次隨訪要詢問病情，開展血壓測量等檢查和評估，開展用藥、飲食、運動、心理等健康指導。
4.高血壓患者健康檢查。高血壓患者每年至少進行一次健康檢查，可與隨訪相結合，內容包括血壓、體重、隨機血糖（指血）測量，一般體格檢查和視力、聽力、活動能力的一般檢查，認知功能和情感狀態的初篩檢查。
專案管理工作計劃4
為了適應建築市場動作規律，進一步理順公司與專案部專案經理之間的管理關係，明確雙方的責、權、利，規範雙方在施工專案管理中的行為準則，切實做到施工專案管理有序可控、有章可依，從而達到完成施工專案工期、質量、安全、經濟效益等各項指標的目的，進而不斷增加企業經濟效益，打造一流的企業品牌，樹立良好的企業社會形象，特制定本計劃
一、專案管理交底
工程專案中標籤約前後，公司向擬定的專案經理部進行專案管理交底，交底的內容包括招標檔案及合同（或簽定合同的策略）、專案管理目標、施工現場條件及管理重點、環境因素及重大環境因素、危險源及重大危險源、法律法規及其它要求清單及管理方案、應急預案、以及其它須注意事項和要求等。交底書由相關人員負責編制（詳見附件1），專案管理部負責收集、傳閱評審和彙總，公司總經理審批。
二、專案前期工作計劃
工程正式開工前，專案經理部應向公司職能部門提交專案前期工作計劃書，其內容包括：經公司批准的開工報告、施工組織設計或各種施工方案、施工準備工作組織及時間安排、工作計劃、開工階段需公司配備的管理人員和作業隊伍需求計劃、開工階段需公司提供的材料（包括週轉材料、臨建需用材料）裝置機具勞動防護用品計劃、第一個月的資金計劃和進度計劃等。公司與專案經理部簽定《工程專案管理目標責任書》、《安全生產、文明施工責任書》。
三、開工階段控制計劃
工程開工後15天內，專案經理部應向公司職能部門提交以下資料：
1、經專案經理部優化的施工組織設計和質量計劃，報送公司總工審批及專案管理部備案；
2、專案組織機構設定及人員分工（部門職責及管理人員各種崗位責任制），管理人員資格證、上崗證影印件；
3、按《集團公司分承包方管理辦法》須提供的勞務隊伍或分承包方的有關合同、檔案資料、人員花名冊、操作技能資格證書影印件必須人證相符（特殊工種持證率須達到100%）；
4、針對專案特點和地方要求編制或更新公司提供的環境因素及重大環境因素、危險源及重大危險源、法律法規及其它專案管理辦法、（包括各種緊急預案）；
5、員工代表選舉結果。
三、竣工驗收階段控制計劃
1、竣工驗收階段，專案經理部應及時做好以下工作並及時向公司專案管理部上報：竣工驗收後或收到結算款後。
2、施工總結應包括施工概況、各項管理目標完成情況、新技術應用及其效果、創優工作效果、經驗教訓分析總結等。
四、保修階段工作計劃
1、工程交工後3個月內的回訪、保修由專案經理部組成收尾小組負責實施，並填寫工程回訪記錄及工程保修記錄；交工3個月以後由公司專案管理部組織原專案有關人員進行回訪及保修。
2、保修期滿，公司財務資金部應及時進行保脩金的回收。