總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，為此我們要做好回顧，寫好總結。你所見過的總結應該是什麼樣的？以下是小編整理的公司年度工作總結9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司年度工作總結 篇1
常州市興昌盛合金製品有限公司黨支部在上級黨委的正確領導下，帶領全體黨員職工已經走過了光輝的====年。回顧====年黨支部的各項工作，公司黨支部抓住黨建工作不放鬆，促進了我公司的經濟工作飛速發展，使公司的銷售收入在====年的基礎上又增了一個億，今年可達到銷售=.=個億，在今年的鋼鐵行業並不景氣的情況下，我公司的銷售額還能增加，應該說公司所取得的成績是與公司的決策和黨支部書記***的正確領導是分不開的。 公司的發展黨支部是關鍵，在支部書記***的帶領下，黨建工作搞得有聲有色，我們支部定期組織黨員學習，今年共過組織生活==次，主要是學習黨的方針、政策，要求每個黨員必須與時俱進，要有開拓精神，黨員必須帶頭為公司的發展獻計獻策，帶好一班人為企業的發展制訂好奮鬥目標，企業要發展必須要有新的理念、新的思路、新的產品來適應市場的要求，所以自公司成立以來，年年都有自己新開發的產品，不斷增強企業的活力。
在黨支部的領導下，我們抓住機遇，摸準市場行情，加大科技投入，公司成立了專門的技術開發部，有專人負責新產品的開發和實驗工作，今年我公司又成功的開發了鋁渣球和氮化矽錳等新產品，而且已經開始批量生產，並獲得了較好的經濟效益，在經濟發展的同時，今年“五四”青年節，由公司黨支部、工會、計生協會、團支部組織了一次卡拉ok演唱賽，還有乒乓、撲克、象棋賽等，有好多職工獲得了好的成績，決出了一等獎==名，二等獎==名，併發放了參與獎若干名。並在=月份組織全體職工外出旅遊一天，去了無錫的靈山、黿頭渚、三國城等景點，使每個員工拓寬了視野。=月份公司還興建籃球場及羽毛球場，大大的改善了職工的業餘生活，真正使職工感受到大家庭的溫暖，使職工把公司當成了自己的家。在公司支部擴大會上，大家出謀獻策，一致認為，企業必須做大、做強才能提高企業的知名度，雖然目前我公司在全鎮是龍頭企業，但是沒有忘記為人民辦實事，今年為西南村特困戶翻建房屋三間，花去人民幣壹萬六千多元；為梅林村長巷裡的特困戶***安排了工作，並且她的子女入學費用，全有我公司負責，直到完成學業。在黨建工作方面，目前公司黨支部現有黨員==名，其中有正式黨員==名，預備黨員=名，在==月=日轉正正式黨員一名，在=月=日發展=名預備黨員，支部發展黨員嚴格按照“十六字”方針，即：堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展，為此黨支部對組織發展工作十分重視，為改變原來只有科室、管理部門才有黨員的現象，目前大力培養、發展一線的優秀員工入黨，十二月份已推薦了一名先進青年積極分子為====年的培養考察物件，使我們公司的黨員隊伍不斷擴大，不斷提高企業的整體素質。
常州市興昌盛合金製品有限公司黨支部在====年度取得了一些成績，同時也應該看到我們存在的不足，與兄弟支部相比，還有差距，要學習人家的長處補自己的短處，爭取在====年把各項工作做的更好，使我們興昌盛公司支部在新的一年裡取得更加輝煌的成績，真正做到黨員在職工面前，就是一面旗幟，就是一盞明燈。
公司年度工作總結 篇2
安監部的職責為負責公司管理體系檔案的編制、修訂和管理； 負責各程式符合性的日常監督抽查驗證； 負責質量管理體系有關的質量記錄的管理； 負責相關法律法規、技術標準(規程、規範)目錄的釋出管理； 組織專案的環境、職業健康安全、設計回訪和設計質量抽檢； 組織我公司承擔的工程專案發生的環境汙染、職業健康安全、質量事故的調研,對提出改進的建議進行跟蹤驗證。
我部人員較少，擔負的業務工作比較重要，在公司領導的大力支援和相關部門的密切配合下，完成了公司交辦的任務，到目前公司沒有發生重大安全事故和環境汙染事件，公司的三項認證預計年底前取得證書。～年工作和～年工作計劃具體內容如下：
一、～年工作
1．完成三項體系檔案編制，併發放到公司各部門執行
自公司領導確定今年工作目標之一就是通過三項體系認證以來，我部從年初就開始檔案編制檔案，並從6月起就發給各部門試執行，在執行過程中不斷完善，又根據諮詢公司意見進行了多次修改，形成目前的檔案，從執行效果看，體系檔案是適宜的，對公司的管理和正常執行發揮了重要作用。
2．組織完成內審員培訓
今年共組織了兩次內審員培訓，取得證書87份，為推動公司各部門做好三項體系認證打下了良好基礎。
3．落實安全生產責任制並檢查實施
公司成立了以董事長為首的安全委員會，公司領導和部分管理人員參加了建委組織的生產安全培訓，參加了安全管理上崗考核，取得了部分安全崗位證書。我部年初就完成了《公司安全生產責任制》、《公司安全生產規定》，同時結合體系檔案編制了《專案安全管理規定》、《重要危險源應急預按》等檔案，並陸續發給各部門及各專案部，同時要求各部門組織學習，對參加學習的人員做了記錄，使大部分員工瞭解了自己在安全生產工作中各自的職責，在平時工作中能認真履行安全職責。
4．監督各現場職業健康和安全及環境控制情況。
根據工作計劃，我部準備每季度對國內各現場進行一次巡檢，目前除三季度因為認證外審沒有對所有專案全檢查外，一、二季度國內所有專案全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較好，公司各部門及員工沒有重大安全事故發生，各總承包現場配備了專職安全管理人員，與分包商分別簽署了安全協議書，對分包商進行了交底，在工地質量巡檢的同時進行安全檢查，有安全隱患及時發整改通知。在專案檢查的同時，對專案人員貫徹體系檔案也進行了督察輔導，協助他們完善各種專案檔案的編制。
5．完成公司內審工作和外審組織工作
10月份組織了公司內審和管理評審，為了避免內審時問題較多要用過多時間整改，在這之前8月份就先進行了一次預審，對查出的問題先行進行了一次整改，正式內審前又編制了比較詳細的計劃，通過細緻調查整理編制了管理評審輸入材料。我部組織對各部門和一個專案部進行了審查，檢查出19項一般不符合項和42項觀察項，根據開具的不符合報告督促各部門進行了封閉，檢查結束後完成了完整的內審報告和管理評審報告。11月份組織了三項體系認證的一階段外審，根據外審組意見再次完善體系檔案的編寫並督促相關部門完成不符合項的整改。
6．完成個人勞動防護用品的購置
今年我部購置了安全帽、安全鞋和工作服，同時也編制了其它勞保用品計劃併購買，滿足了各現場的需要。
二、存在的主要問題及擬採取的措施
1．體系檔案方面
執行中部分管理程式的作業介面不完善，需要立即制定檔案試行，有的部門目前需要增加一些作業檔案以規範操作是必要的。各部門可依據需要制定部門的作業檔案，完成後應報安監部備案後實施。
2．組織機構方面
根據今年來開展業務的情況，目前公司機構的設定已經難以滿足公司發展的總要，公司應該增加部分職能機構。
3．少數部門領導從思想上對管理體系的建設不夠重視，總認為是走過場，對檢查中發現的問題一拖再拖，長時間不解決，部門內部管理沒有章法，走到哪算哪，部門間推諉扯皮，管理水平沒有實質性提高。有些管理工作我們認為從公司領導層面上還需要強化管理意識，比如目前所有專案經理都沒有和公司簽署責任書，公司領導也沒和各部門和各專案部簽署安全責任書，這都是管理工作中存在的較大漏洞。
4．安全培訓方面
目前各現場經過培訓上崗的職業健康和安全管理方面的人員不能滿足要求，不僅部分專案經理沒證，大部分安全工程師也沒經過培訓，所以還要加大培訓力度。
5．現場檢查方面
專案檢查和專案機制基本是擺設，公司層面沒有按管理體系檔案要求定期對各專案進行檢查，基本上是有問題了再事後解決，已完成的專案也沒有一個比較完整的報告，從而（不能）起到對其它專案的指導作用。
三．明年重點事項安排
1．完善和充實管理體系檔案
補充部分工作中需要的檔案，對原檔案中不適宜的地方進行修改，部分部門檔案經修改後升級為公司體系檔案，在相應時間重新發布體系檔案09版，收回08版。
2．組織安全培訓工作和體系檔案培訓工作
及時瞭解外部安全培訓資訊，制定安全培訓計劃，對有關部門提出要求，儘量使各專案人員做到持證上崗。對本公司人員要加強體系檔案培訓，尤其是新員工上崗前的培訓。
3．完成個人勞動防護用品的購置
在做好調查研究的基礎上早日製定個人勞動防護用品的購置計劃，年初完成購置，以便及時發放。
4．做好各專案巡檢
國內現場每季度一次，國外現場每半年檢查一次，檢查內容為：與分包商的安全協議；對分包商的安全交底記錄；現場安全工作實施的各種記錄；分包商現場安全設施和各種機械的保護設施；分包商安全管理體系的執行情況；現場管理人員個人防護情況；現場和辦公場所環境情況等等，每次檢查應形成報告。
5．體系執行控制
適時對公司各部門體系執行情況抽檢，檢查前提出計劃和檢查內容，檢查完成後形成檢查報告。
6．完成公司交辦的其它任務。
公司年度工作總結 篇3
各位尊敬的領導和工作的夥伴：
你們好！
20××年接近尾聲，在過去的一年裡，我隊組始終堅持在狠抓安全的前提下，完成公司下達的各項生產任務。現就隊組20××年各項工作詳細總結如下：
安全工作人員方面20xx年繼續著以往零事故的記錄，並將在今後的工作中繼續下去。
人員安全工作要班前會強調安全開始加強，到井下後加強互保聯保工作，保證決不能發生任何人員傷亡事故。
人員安全不僅要注重身體上，更要注重人員思想意識的提高。
提高思想意識，增強隊組人員凝聚力。首先保證人員在思想意識上是安全的，才可能放心的讓他們在平時的`工作中把安全放在首位。對於我們這樣一個性質的公司，裝置安全是我們隊組發展的關鍵。
今年我們在裝置方面除了很多問題，三月、四月、五月三個月DGS連續出現問題超過21天，前後更換了七次，直接影響我隊組連續三個月無法正常生產，不能完成任務。七月份後加持器油缸損壞，由於檢修技術不到位導致前後更換了三次，這也給我們提了個醒，我們在鑽機檢修方面需要繼續提高。八月份是更換了兩次緩衝有缸，一直找不出原因，最後還是廠家的可工到井下後，發現我們的前鏈條長三節，剔除這三節後再沒生類似的事故。九月鑽機搬至後對鑽機的給進油缸進行了檢修，也是因為對鑽機檢修技術的原因擰斷了一個接頭，影響了一個班。
從以上看出，我們20××年要加強在鑽機檢修方面的技術能力，以後我隊會更加的努力完成公司下達的各項生產任務。
×××鑽探隊
20××年×月×日
公司年度工作總結 篇4
一、各項指標完成情況
1、售電量：年末約完成售電量120xx年同期的102422萬千瓦時增加17578萬千瓦時，增長率約為17.16%。完成年售電量指標121000萬千瓦時的99%。
3、線損率：年末約完成4.05%，與去年同期的5.77%比降低1.72%。與指標7.85比降低3.8%。
4、售電平均單價：年末約完成613.42元/千千瓦時，與局裡下達指標616.8相比下降5.18元/千千瓦時。
5、電費回收：累計到10月末走收欠費、電卡表欠費全部結零，居民內部儲蓄使用者欠費13萬元，戶均欠費0.77元。
6、追補電費和違約使用電費：累計到10月末完成追補電費和違約使用電費9.54萬元，比去年同期2.1萬元增加7.44萬元。
7、人身傷亡事故為0
8、配電事故0次。
9、電壓合格率：完成局下達的電壓合格率大於98%的考核指標。
10、供電可靠率：完成局下達的供電可靠率大於 99.93%的考核指標。
11、裝置完好率：100%。
12、變壓器滲漏率：小於4%。
13、兩票合格率達到100%。
14、兩措完成率100%。
15、全年無人為責任事故和誤操作事故。
16、執行排程命令100%。
17、完成全年培訓計劃（60課時）。
18、實現供電服務承諾，無客戶舉報事件
二、主要工作完成情況
營業工作：
1、為落實公司普查要求，鐵東分公司及時作出相應部署，成立了普查領導小組，並組織專人對普查工作進行了系統的培訓，並出臺了分公司普查實施辦法，全面開展營業普查工作。在這次普查工作中，共有7個班組及相關人員參加，重點對鐵東地區商業網點、一樓門點、高、低壓動力、等81228戶進行了普查，發現402戶類別錯誤，全部予以訂正、整改。經過幾個月的艱苦工作，此項工作順利完成。
2、根據公司按線管理工作安排，結合湯崗子地區實際情況，我們對按線管理工作本著嚴、細、實的原則進行實施：按線重新調整抄表地區，按線安排抄表員的工作量，對大工業戶在原大工業客戶資訊基礎上，制定副卡，與其它使用者同步抄表（不發行），以便按線統計分析。抄表員建立線路及臺區管理檔案，層層對變電所、線路、臺區的經營指標進行分析考核。
3、為消除高損臺區，五月份分公司按區域劃分成立了四個普查小組，對轄區內五個供電所的達標臺區進行抽查，對抽查中發現的磁卡表無封、系統有帳現場無戶、損失率不在-10%-+10%之間、現場杆號與營業系統不符等問題，由各營業所上報營業辦及時修正。
4、營業辦定期對區域內大戶進行電量調查與分析，杜絕因表計錯誤、竊電等原因給企業造成損失。
5、從7月份開始營業辦和湯崗子供電所對14戶電熔鎂企業走訪調查、簽定協議，實行1：2用電並進行跟蹤調查，目前均已按規定執行。電熔鎂企業實行1：2用電後，提高單價約 0.39元/千千瓦時。
6、重新對37戶部隊用電情況調查核對，其中5戶存在問題，已將相關電價執行檔案送達到5戶手中，目前正在協商。
7、營業辦組織各營業所對實抄率、電價執行情況進行互查，截止到目前共檢查5848戶，沒有發現問題。
8、加大語音催費力度，10月末累計錄入電話號碼116582戶，佔居民總數的69.90%。同時核對出語音錄入資料中重複及錯誤的號碼260個進行了修改。
9、三月初分公司對轄區內06年動遷戶進行電費結算，四月份此項工作結束，並與鐵東區動遷辦簽訂協議為使用者返款。
10、分公司在鞍山市科技成果釋出會上的《常態管理、堵塞漏洞、鞏固無欠費成果》論文獲科技成果二等獎。
11、根據公司安排，分公司認真部署，成立了領導小組，在營業生產崗位專人負責，對所有業務流程，按三標一體化要求進行完善整改，取得了很大實效，順利通過公司和專業部門的2次內審。
百問百查工作：
1、分公司及時成立了專門領導小組，以公司開展的“百問百查”競賽為契機，制定出以“營造氛圍、全員參與、提高技能、服務社會”為主題的活動方案，對工作進度進行了細緻的安排，採取三個步驟開展“百問百查”活動。
2、七月份開展第一階段的活動，將“百問百查”與分公司業務學習、爭創學習型班組等活動結合起來。分公司領導小組認真學習了“國網公司‘百問百查’習題及要點”，組織相關管理人員收集資料、下發提綱、組織培訓。
3 、根據第一階段學習的內容，分公司開展第二步自查工作，將“百問百查”的內容融入實際工作中。分公司為每名職工下發一張自問自查卡，要求結合“百問百查”活動細則逐條對照，查原因、找不足。營業辦跟據具體情況制定整改措施。通過這種方式，分公司先後制定了《“三定服務措施”》、《職工獎罰管理標準》、《居民催費管理規定》、《服務責任追究制》、《IC卡限容管理辦法》、等一系列管理制度，從細節入手促進了管理水平的提升。
4、為促進此次活動，分公司對所長、視窗人員召開兩次服務質量研討會；對外勤人員進行兩次遵紀守法教育；組織兩次所長互檢互查。走訪社群、客戶，徵求意見和建議；召開了監督員座談會，向政府和社會彙報、交流工作情況。
5、通過在活動中不斷的學習，分公司創新了幾項服務方式：①開展不斷電情況下完成收費任務；②設計真情提示催費單；③選樹服務典型。分公司報道組經常報道服務事蹟，鼓舞士氣、鼓勵先進。
6、與此同時，結合實際工作與爭當典型為主題的各種形式的競賽活動不斷展開。通過多次競賽，最後選出成績優秀的幾名選手重點培訓，參加公司舉辦的競賽。在公司舉辦的“百問百查”知識競賽和“百問百查”杯“關注企業熱點，思辯企業文化”辯論賽中均獲得第一名。
生產技術管理工作：
1、貫徹“三標一體化”工作，提高分公司管理水平
今年在公司領導的號召下，全公司繼續進行“貫標”工作，分公司孫杰經理召開了內審工作會議查詢不足並且和慣標辦老師聯絡虛心學習，解決了問題，順利的通過了第幾次外審。
2、腳踏實地工作，迎接省公司配電專業專項檢查
今年年初我分公司根據自己的實際情況查詢自己的不足，並制定了整改計劃。在裝置標誌較差等方面加大力度進行整改共完善裝置標誌20xx年在去年標準化作業的基礎上,為進一步細化標準化作業，從根本上認識什麼是標準化作業，分公司全體配電人員從新學習了省公司下發的供電企業《現場標準化作業指導書配電部分》20xx年修訂版。進一步細化了6種配電大型作業標準化作業指導書，還規定了27項配電作業執行標準化作業指導卡。我們通過實踐、結合自身實際，各項作業都按標準化作業程式來做，為我們在今年春、秋檢作業中開展的標準化作業奠定了基礎。
4、落實春秋檢工作，開展安全性評價
今年鐵東分公司召開了春查春檢、秋查秋檢工作動員會，並制定了鐵東分公司春查春檢及秋查秋檢工作安排，成立了領導小組，在會上強調了此次春檢、秋檢工作，要認真貫徹“兩票三制”、以防止誤操作、誤登帶電裝置、人身感電與高空墜落事故為重點，很反習慣性違章作業。並且在停電作業前要認真執行“停電、驗電、掛地線”技術措施。對危及線路供電的樹木要結合春、秋檢給於砍伐，堅決杜絕樹木對導線放電事故的發生。
5、提高業務素質，搞好職工培訓
今年2月開展為期10天的職工培訓，內容以國電公司提出“一強三優”的發展目標和“三抓一創”的工作思路，貫徹落實公司職代會精神為根本出發點。由專工、安全員、各班組的技術員和經驗豐富的老師授課，我們克服了以往那種蜻蜓點水、流於形式，重點進行配電執行技術、線路防護、帶電作業、安全培訓。採取理論與實際相結合的培訓方法。
對分配來的新同志，我們安排工作經驗豐富的老師傅進行“一對一”的幫教，並簽訂師徒合同，好讓年輕的同志儘快的成長起來。
6、安全管理重在落實
（1）、能堅持“五同時”，評價期內安全第一責任者親自批閱上級安全生產重要檔案和事故通報，結合本單位實際提出要求，改進工作，支援安監人員向上級單位反映、彙報不安全情況和開展安全監察工作，對重要不安全情況不漏報、遲報、隱瞞不報。
（2）、分公司安全責任制健全，內容符合《電力生產安全工作規定》及上級有關規定，安全責任制明確，且能貫徹落實。
1月18日，鐵東分公司與各生產班長簽署了20xx年《安全經濟承包責任狀》。為加強各項生產工作的安全管理，確保安全生產，嚴格貫徹各級安全生產責任制，制定了鐵東分公司《安全生產及經營管理實施細則》。在細則中要求生產管理人員包括專工、排程、安全員劃定各個責任班組，與獎懲掛鉤，並且與分公司經理簽定了責任狀。對班組工作人員的獎勵與處罰都有詳細的規定，班組人員與分公司副經理簽定了決心書。依據《細則》規定加大對習慣性違章的懲罰力度，獎罰分明，落實各級安全生產責任制，提高職工遵章守紀的自覺性、調動職工的積極性為目的。今年1—10月份獎勵24人次，金額2250元，處罰7人次，金額3000元。
依據鐵東地區的特點，制訂了部分配電事故預案，優先做好重大政治活動、城鄉居民生活、重要市政和生產用電及省、中央領導人來鞍等重要保供電工作。我們針對鐵東地區8座66kV變電站全停可能造成的安全可靠供電及社會影響進行了全面評估，有針對性地制定完善電網安全穩定執行和突發事件應急處理預案。年初的“3.4”大風雪分公司及時啟動事件應急處理預案，保證了電網的可靠執行。在電網大負荷到來之前，我們事先編寫了反事故演習方案，準備不定期組織開展電網反事故演習和有針對性的單項演習，提高人員應對突發大事件的應急處理能力。
（3）“兩票三制”安全管理制度內容完善，執行認真；有兩票合格率評價制度並能嚴格執行，合格率評價符合標準要求，發現問題及時提出改進措施，有“兩票三制”和標準化作業指導書（卡）現場執行情況全過程檢查制度，且能發現問題，總結經驗，及時整改。
1—10月，操作票207張；第一種工作票49張；第二種工作票67張；臺區和配變站工作票78張；帶電工作票82張；修理票1487張，以上各種工作票、操作票合格率均為100%。
（4）按時編寫年度培訓計劃（包括安全教育），並能貫徹落實；技術幹部、工人每年進行一次現場執行、檢修規程制度的複習和考試；工人做到持證上崗，做到“安規”現場規程不及格者不上崗。
（5）班組能每週堅持一次安全活動。針對安全活動發言、簽字問題，我們實行“擬題發問”的方式，使班組人員100%進行發言；分公司安全第一責任者每月主持一次安全分析會，及時研究解決安全生產中的問題。
（6）配電的日常工作與兩措計劃的要求保持一致。緊緊圍繞兩措計劃的要求來開展日常工作。根據年初公司下發的反事故安全和技術措施，分公司分別細化到責任班組，並有針對性地加入了一些內容與專案，為了把工作做得更細緻，我們又進行了每季度一次的工作總結，以此來指導下一季度開展的工作。
我們細化的安全措施共115項，在過去的10個月中已經完成95項，正在完成過程中的有11項，其他9項內容暫時沒有實施，完成率為82.6%。我們在安措的細化、自檢過程中發現安全工器具的帳目管理有一些問題，以前以班組為單位的編號方式非常不適應標準化作業的要求，針對這些問題我們對所有安全工器具的編號方式進行了修改，改為分公司統一編號，使每一件安全工器具都有一個分公司內部唯一的號碼，並重新制作了表格進行登記，使安全員手裡的帳與班組的帳一一對應。這樣，安全工器具從領、用、中間試驗直至報廢就有了檔案，並且現場使用過程中也不易篡號。
嚴格執行危險點預控分析，能夠做到符合現場實際，不流於形式，在作業現場根據作業現場的實際填寫。
（7）生產裝置和系統管理範圍劃分明確；班組建立有關的記錄簿及資料圖紙等，記錄內容完整、準確、及時；缺陷管理制度健全，做到定期分析及時上報缺陷。
為了儲存生產裝置和系統管理原始資料，加強配電圖紙、資料的歸檔管理，建立了配電圖紙、資料檔案室。
所有主幹線路的改變均實行會簽單制度。其中，因線路倒閘改變的執行方式由配電排程發出會簽單，因線路改造、更換名稱而發生的變化由配電專工發出會簽單，會簽單上不僅有分公司配電管理人員、班長、營業所的簽字，還有生產技術部門、用電部門、配電排程部門的會籤，做到了系統變化人人知道，資訊公開。
（8）針對標準化工作實施以來存在的問題，鐵東分公司組織全體配電生產人員進行了培訓，內容有：配電作業安全管理規定、工作票操作票填寫標準、配電生產技術管理制度、配電標準化作業、巡視工作注意事項、配電帶電作業、配電各崗位工作標準。
安全管理方面：
1、建議公司建立《安規》考試計算機軟體系統得到了採納。通過《安規》考試計算機軟體系統組織了嚴格的考試，取得了很好的效果，現在鞍山供電公司準備作為公司的閃光點向省公司建議推廣。
2、每次作業管理人員都能到崗到位，認真填寫《安全生產管理人員現場檢查記錄》。20xx年警告暴光5個工程隊。無人身輕傷及以上事故發生。
加強對外部工程隊的安全監管。外部施工隊進入鐵東分公司配電網作業，施工後的線路經常遺留這樣那樣的缺陷，有時施工現場也沒有完全按照標準化進行施工，給鐵東分公司的安全生產帶來嚴重威脅。為消除這種不安全隱患，鐵東分公司借鑑足球比賽出示紅黃牌的規則，制定了《外部施工隊進入鐵東分公司配電網作業的考核辦法》，在三樓安全專工室對面走廊牆壁上懸掛《外部施工隊入網作業考核情況表》圖板，利用數碼相機對施工隊現場違章情況進行拍照。根據現場的檢查情況，分公司有關領導以及有關管理人員進行研究，是否對該違章工程隊出示紅、黃牌。同時對分公司內部職工的違章懸掛了《鐵東供電分公司違章暴光欄》。
3、針對安全工器具沒有與其他工具、材料的分屋擺放，我們分公司克服困難，騰出辦公室改成了安全工器具專用庫房。為使安全工器具專用庫房達到標準，將新改的安全工器具專用庫房粉刷一新。鐵東分公司自出資金自購了除溼機、通風機，拆除了暖氣，訂做了安全工器具個人專用櫃。以達到每班一庫、每件安全工器具都有櫃、每人一櫃的標準，公司安監部準備以此為標準向全公司推廣。
針對10KV電纜電源側開關櫃掛原來線路接地線關不上門的問題，我們主動聯絡公司帶電工具廠，對地線進行了改造，製作了6組10KV/380V高低壓電纜通用接地線，避免了箱式開閉站兩側開關櫃掛地線後關不上門，易發生局外人身感電的隱患。
4、針對職工安全活動時發言不積極，語言表達能力差的實際情況，我們分公司實行了“擬題發問”的方式，每次安全活動都由安全員提出一些有針對性的問題，讓每一個做答，從而使班組人員發言率達到100%。
5、加強配電班組的資料管理工作的同時，加強安全性評價及配電專項檢查問題的整改工作。為了進一步加強配電的管理工作，我們分公司在今年春秋檢及大、小修工作中針對 “安全性評價”及配電專項檢查整改中存在的問題進行了重新的落實、整改、提報。
行風及優質服務工作：
1、分公司針對夜間所執行二年來的工作情況及出現的各種問題召開會議進行討論，重新制定各項工作制度，完善夜間所的管理。
2、結合“評星活動”，分公司進行部署，制定評比方案，每月考評一次，並對考評結果記錄、打分、評比。
3、由於居民欠費額大，按規定當月居民欠費不允許停電，我們暫時自行制定了“真情提示”留言條，上有提示資訊及供電專管人員聯絡方式等進行催收電費。
4、分公司在20xx年對使用者實行《用電修理服務聯絡卡》的基礎上，編制了《線路裝置安裝意見反饋單》，重點考核外部施工隊伍的工作作風，同時建立起與使用者的直線聯絡。在反饋單中，我們對施工前的現場勘測、方案確定，施工中的文明施工、服務態度、環境及使用者財物的保護、施工質量，工程結束後的確認簽字等方面對外部施工隊伍進行考核。依據反饋單的意見，我們對使用者服務態度不好的施工隊伍進行教育，提出警告，減少其工程施工專案，直至開除。如今取得的效果非常理想。
5、如今，大部分的線路安裝工程均要委託各外部工程隊伍進行施工，但他們的服務意識，自身素質良莠不齊，而他們的一舉一動，一言一行又在代表著供電分公司，如何線上路安裝方面對使用者提供優質服務是鐵東分公司20xx年優質服務的一個新課題。經過大家的討論，分公司在20xx年對使用者實行《用電修理服務聯絡卡》的基礎上，編制了《線路裝置安裝意見反饋單》，重點考核外部施工隊伍的工作作風，同時建立起與使用者的直線聯絡。在反饋單中，我們對施工前的現場勘測、方案確定，施工中的文明施工、服務態度、環境及使用者財物的保護、施工質量，工程結束後的確認簽字等方面對外部施工隊伍進行考核。依據反饋單的意見，我們對使用者服務態度不好的施工隊伍進行教育，提出警告，減少其工程施工專案，直至開除。如今取得的效果非常理想。
三、 工作中存在的主要問題和困難
1、大工業電量增長迅速，其類別單價在所有類別中較低， 並且峰段用電低於谷段、平段用電，導致整體單價下降。要完成局裡下達的單價指標有一定困難。
2、由於成立開發區供電局及長甸供電所後，各營業所之間互帶點增加，但現場沒有加裝計量裝置，故無法計算各營業所互帶電量，影響線損指標考核。
3、由於合同軟體單獨執行，造成資訊更新不及時，建議將合同軟體與營銷MIS系統聯網。
4、資料的管理仍然存在前清後欠的情況，折射出管理制度應進一步健全，人員素質也應進一步提高。
5、生產一線有經驗的人員流失嚴重。
6、接地線不能做直流電阻試驗，電纜專業沒有配置正壓式呼吸器。
7、大型春檢停電檢修人員嚴重不足。建議以工程發包的形式使用外部施工隊伍參與春秋檢修。
公司年度工作總結 篇5
回顧20xx年的工作，在取得成績的同時，更找到了工作中的許多不足和缺憾。主要存在於對各項財務制度的把握及執行的可行性還有待進一步的探索，尤其是歷年審計都暴漏出來的那些陳腐問題，每次總在敷衍了事中得過且過。不過，這也激勵我進一步學習研判相關專業知識，將其運用到新時期現實業務的處理上去，攻堅克難、獲取更大的成績。
現將過去一年來的思想、學習和工作情況總結如下：
一、業務工作方面
過去的一年，我謹記自己的職責。嚴格要求，堅持原則，秉公辦事，顧全大局。以新《會計法》為依據，認真履行總預算崗位職責。一絲不苟，忠於職守，圓滿完成了20xx年的預算編制和20xx年的預算執行；合理調配資金，按時足額上繳了我辦承擔的非稅收入；加強市容專戶的收支管理，確保保潔員工資全部按卡轉賬發放；認真做好會計基礎工作，仔細稽核原始憑證，會計資料手續齊備、裝訂整潔、帳目清晰。
另外，除按時完成本職工作，我還積極參與了xx村回遷、轄區突發性事件、重點人員監控、假日維穩等街辦臨時性中心工作。
二、思想學習方面
我深知作為財務工作人員，肩負責任的重大。要更好的履行職責，就必須不斷的學習！學習業務知識和目前新形勢下的方針政策。堅持把學習和積累作為提升自身素質，提高工作能力的基本途徑；堅持把參加各種學習活動與日常工作中遇到的問題結合起來，做到學以致用。
一年來，自己無論是在政治思想上還是業務水平方面，均有了較大的提高。
三、年度預算的編制、執行方面
年度預算編制是一項比較複雜和繁重的工作任務，主要是根據《國家預演算法》、上級單位預算編制原則和本年度的各項改革重點等，編制出本單位下一年度的收支預算。這不僅是反映我單位財務情況、人員情況和資產狀況的書面檔案，更是便於領導瞭解情況、掌握政策後製定我單位下一年度財務收支的重要決策依據。
由於前期準備充分，這項工作已於十一月圓滿完成。
四、生活方面
作為一名來自農村的青年，父母的教養和從小所經歷的艱苦環境使我一直都信奉節儉、反對鋪張！生活中從不與人攀比。平時，我性格開朗、嚴以律己、寬以待人，善於和普通百姓溝通，樂於幫助困難群眾。今年，黨的“八項規定”出臺後，我認真學習了“關於改進工作作風、密切聯絡群眾”的相關內容。雖然言辭不華，但規定中的每一句、每一個字都烙印在我心間！是對我們政府工作人員的具體要求和警醒。
這年，自己所取得的一點成績都是和領導支援，同事們的幫助分不開的。在此，表示感謝！
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。面對新的一年，我將會更加努力！發揚優勢、改正不足、勤奮務實、謹慎創新、廉潔奉獻！為我們曲江辦事處的後續發展貢獻出自己應盡的力量。
不覺間20xx年已悄然向我們揮手作別。回首一年來的工作和生活，感悟良多。年底了，靜下心來總結一年工作中的得失、查詢自己的不足，為來年的工作做好安排和計劃。因此，本人就這一年的工作總結如下：
一、思想方面
工作以來，在單位領導的精心培育和教導下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上，還是工作上，都取得了長足的發展和巨大的收穫。自覺遵守各項法律法規及各項加氣站規章制度。
二、工作生活方面
無論在工作中，還是在生活上，都得到了公司及加氣站的各位領導、師傅們的關心、培養和教育。特別是他們對事業的執著，對工作的認真負責兢兢業業，對技術的一絲不苟精益求精，對公司的呵護奉獻。以及朋友間親如弟兄、親如家人的互相關心幫助使我深切地感受到，生活工作在公司如同在家一般的親切和溫暖，也從中學到了很多的教育和啟迪。 我始終把加氣當成自己的事業，愛崗敬業，認真負責做好自己的各項工作。
特別是針對加氣站這個高危行業，我時刻牢記把安全放在第一位。把停車熄火、關閉所有電器裝置、嚴禁煙火、禁止攜帶乘客進站、加氣時禁止車上坐人、禁止使用無線通訊裝置等工作規程和要求都深深的刻在我的腦海當中，讓自己時時刻刻記住安全對我們整個加氣站的重要性，因為我知道，只要有一點點的疏忽大意，不僅會對公司帶來負面的影響和損失，也會對自身及他人的生命安全帶來不可預料的後果。我不斷提醒自己，將這些規章準則牢記在心，避免任何隱患出現，確保氣站的安全高效執行。
公司年度工作總結 篇6
公司董事會：
現將我公司20xx年度工作總結報告如下，請審查。
20xx年5月18日
重慶市正源水務工程質量檢測技術有限公司20xx年度工作總結
一、基本情況
公司是由重慶市水利工程質量監督站和重慶市水電設計院聯合於20xx年2月19日註冊成立，於同年4月1日開始正式執行的。主要從事水利工程質量檢測及技術諮詢業務，是水利部實行強制性檢測的兩個試點單位之一。註冊資金為200萬元（其中重慶市水利工程質量監督站102萬，重慶市水電設計院98萬元）。
20xx年4月至20xx年4月，我公司在市局及水電設計院的大力支援和配合下，緊緊圍繞“全面提高公司檢測業務水平、通過計量認證、拓寬業務市場”的宗旨，經過公司領導和全體職工的共同努力，成功的取得了國家安全評價資質、國家計量認證資質,開拓了廣大的工程檢測市場，大幅度提高了公司的業務水平。
二、業務開展情況
我公司從20xx年4月1日開始營業，公司董事會確立了立足本行，拓展其它行業的經營思路；公司董事會確定了5、3、1的年度考核目標即簽訂合同500萬元，完成產值300萬元、實現利潤10萬元。
根據董事會的決策，經營層根據市場情況確定開展檢測工作的基本思路為主城區範圍內儘量只建簡易現場檢測站，以公司本部為依託，在主城區範圍外以現場檢測站為主體，技術性強，裝置投入大的檢測專案送入公司本部檢測。本行業以外的檢測工作採取與其它檢測站聯合的方式進行。
根據董事會的決策，公司經營班子在摸清市場的情況下從以下幾方面入手開展公司業務。
（一）、把握堤防工程建設潮流，開展檢測業務爭取短期效益。
20xx年重慶市堤防工程主要集中在豐都、南岸、巴南、武隆、北碚、江津、六個地方。公司經營層認真分析認為：堤防工程施工工期短、裝置投入小、技術要求相對較低、檢測效益好。因此公司經營層想盡辦法承接堤防工程檢測業務。目前正在建設中相對上規模的堤防工程均有我公司參與檢測。我公司承擔的堤防工程檢測業務有：
1、豐都堤防（包括南岸、北岸）：豐都堤防我公司承擔的是施工自檢和監理、業主的抽檢。豐都北岸合同已簽訂E1標金額6萬元，E2標和C標合同正在洽談中；豐都南岸合同於20xx年簽訂，採用單價合同，預計總金額70萬元。
2、北碚堤防：北碚堤防我公司承擔的是施工自檢。採用的總承包合同。合同總金額13萬元。
3、巴南堤防：巴南堤防我公司承擔的是施工自檢和監理、業主的抽檢和驗收檢測。同業主單位的合同已簽訂，採用總承包合同，合同總金額48萬元（本合同於20xx年4月26日簽訂）。施工自檢測合同預計30萬元。
4、江津堤防：江津堤防我公司承擔的是施工自檢和監理、業主的抽檢，採用總承包合同，合同總金額27萬元。
5、南岸堤防：（1）我公司分別於不同標段承擔施工自檢、監理抽檢和驗收檢測，採取總承包方式，合同總價99萬元。（2）昌隆段堤防我公司承擔的是施工自檢，採用總承包方式，合同總價75萬元。（3）美心段堤防我公司承擔的是C、D、E三標段的監理抽檢和驗收檢測，採用總承包方式，合同總價36萬元。（4）鵝公巖段我公司承擔的是施工自檢和監理的抽檢和驗收檢測，合同還在洽談之中，預計60萬元。
6、武隆堤防我公司承擔的是施工自檢和監理抽檢驗收檢測。
（二）、抓住澤渝工程建設上馬的機遇，承接檢測業務為公司的中期發展奠基。
澤渝工程是我市水利建設的重頭戲，開展澤渝工程建設的檢測業務是落實董事會確定的立足本行的重點。公司經營層聞“風”而動，根據澤渝工程特點，確定公司要參與的專案目標，然後全力以赴實現既定的目標。
我公司目前承擔的水利樞紐工程有：
1、迎龍湖水利樞紐工程。我公司承擔的是施工自檢和監理、業主的抽檢，採用單價合同。合同總金額155萬。
2、魚欄咀水利樞紐工程。我公司承擔的是施工自檢和監理、業主的抽檢。施工自檢測合同已簽訂，合同總金額63萬元。與業主的材料檢測及抽檢合同正在洽談之中。
（三）、開拓其它行業的檢測業務，為公司發展成為綜合型檢測公司探路。
目前我公司開展的其它行業的檢測業務主要集中在茶園新區。
（四）、其它檢測業務
其它檢測業務主要包括送式和其它單位的聯合檢測。
三、公司從業資格及人員培訓情況
（一）單位從業資格
公司的前身雖是水電設計院的試驗室，但是該試驗僅有檢測資質，尚無從業資格，為了公司的生存，董事會確定了本年度一定要拿下計量認證，獲得從業資格的目標，公司經營層以此目標為公司的頭等大事，全力以赴，最終實現了這個目標。為了實現公司的長遠發展目標，同時在目前水利主管部門尚未頒發證書的情況下，也需要建委的資質作護身符。公司經營層率全體職工一道順利通過建委現場稽核組對我公司的稽核，完成建委的資質就位工作，保住了建委的檢測資質，為公司立足本行拓展業務打下了基礎。公司董事會高瞻遠矚，為公司的業務發展開闢道路，確定公司今後要開展安全評價業務。為實現這個目標，公司經營層抽選部分人員，進行安全評價資質申請工作，經過兩個月的努力，終於獲得了國家安全總局頒發的國家安全評價資質。
在獲取國家安全評價資質、計量認證、建委資質就位的過程中，全體員工在總經理的統一安排下，除了完成自己的本質工作之外，都全力以赴為公司的取證做準備，加班加點，任勞任怨，犧牲了許多休息時間。公司在股東單位的大力支援下，投入了大量的人力物力之後，終於圓滿達到了預期目標，為公司生存、發展打下了堅實的基礎。
（二）人員培訓情況
公司成立初期，只有設計院實驗室原來的8名檢測人員，遠遠無法完成公司大量的檢測任務，為了公司今後的發展，公司領導在擴大人員隊伍的同時也非常重視員工的專業知識和專業技能的培訓，先後參加了市建委、市水利局、國家安檢局組織的上崗證培訓，取得了相應的上崗證。我公司還特地派出骨幹人員到南京專門學習了核子密度儀的使用方法，也取的了證書。同時公司為了提高檢測人員的技能和水平，公司聘請重慶市知名專家來公司講課，公司選派部分人員在其它檢測機構學習，為公司開展工作提供了人力保障。現我公司共有員工44人，其中博士1名，兼我公司的技術顧問，工程師7人，本科5人，取得檢測上崗證的29人，保證了公司檢測業務的開展。
四、公司財務情況
公司財務人員兩名，會計由監督站派人兼任。公司成立時註冊資金為200萬，監督站出資102萬，設計院出資98萬（其中35萬為檢測裝置）。截止20xx年3月31日，公司共簽定檢測合同537.8萬。以完成產值355.6萬。
20xx年3月31，公司固定資產（原值）為1602703元（其中設計院經評估的裝置35萬，監督站借入55萬），以收帳款208萬，業務成本為1393161.01元，稅金及附加為119681.89元，毛利潤564152.01元，減管理費用706841.51，財務費用-7708.86等，淨利潤為-135765.55元。（會計提供）
由於我公司完成產值與以收帳款之間存在較大差距，故此資料不作為目標考核依據。（由合同部提供資料及說明）。
五、公司環境建設
公司在發展業務和提高員工的專業素質的同時，也不忘通過其他渠道為公司員工的福利以及公司自身的長遠發展做準備。
我公司合同開發部經過大量的市場調查，對多家房地產公司進行比較後，多次談判協商，最終經公司董事會決定，以絕對低於市場價的價格，訂購了鑫信房地產公司開發的位於新溉路的巴蜀麗景樓盤1000多平方米的辦公用房，公司員工也根據自己的購買能力選購了合適的住房，為公司今後的發展以及員工的生活解決了後顧之憂。
六、公司後勤保障
在這一年中，後勤及管理人員積極配合生產一線人員，及時為他們提供後勤保障，規範了裝置管理，制定了一些相應的的管理制度，為公司的正常運轉奠定了基礎。財務人員堅持財務管理制度，認真學習稅法，依法納稅，依據國家對新辦技術型企業的支援，收集各種資料，積極向稅務申請，免除了20xx年的企業所得稅。
七、總結過去，展望未來。
過去的這一年，在股東單位的大力支援、公司董事會的正確指導下，通過公司領導及全體員工的不懈努力，公司各項工作都取得了相當不錯的成績。但由於是新辦企業，很多事情還處於摸索的過程中，還存在著很多不盡如人意的地方。
20xx年，在新任董事長及董事會的領導下，公司在擴大業務的同時，更要抓緊各項制度的建立和完善，使各項工作都能做到有據可依。全體員工將繼續發揚吃苦耐勞的精神，不斷提高自己的專業水平，在檢測工作中，繼續堅持公正、科學、規範、準確的指導方針，為重慶市的水利事業盡一份微薄之力。在新的一年裡，希望股東單位及董事會一如既往地支援公司的工作，我司全體員工將齊心協力，爭取公司各項工作都能上一個新的臺階。
公司年度工作總結 篇7
轉眼一年的時間又過去了，檢驗員年總結又開始要思考了。一份年終的工作總結，即是對自己的總結，也是對公司的交代，更是為明年的工作做一個鋪墊.雖然我是今年剛剛加入這個集體中的，但是領導與同事對我如同手足，讓我感受到一個大家庭的溫暖。
XX年工作中好的方面有以下幾點：
1.在現場管理上能積極服從現場管理要求去做。把自己的衛生區搞的很好，進車間之前把帽子都戴上了。在車間內不打鬧。
2.本人能嚴格要求自己，遵守公司各項規章制度，在考勤上本人出滿勤幹滿點。按時上下班，九點上班就是九點，寧可早去半個小時，也絕不晚去一分鐘。在工作中不離崗，不脫崗，不睡崗。
3.本人在廢品控制上能嚴格按公司規定的要求去做，但同時能節約的就自己想辦法節約，比如原材料廢品可以用來做檢驗。在廢品統計方面資料都很真實。
4.在交接班時能認真檢查工具，交清班裡所出現的問題，提醒下個班注意。
5．在工作中能向老員工請教自己所不懂的，不過他們都很熱情的幫助我，特別是我的師傅和部長，對我的影響很大。
6．能和公司裡的員工打成一片，如同一家人一樣。
在工作中不足的方面主要有以下幾點：
1.對於質檢上面的知識還是太淺薄了，還須加強。就比如說剛剛進入公司的上夜班時有一批罐子由於我對質量上面的知識知道的太過淺薄，造成了很多的返工，給公司造成了很大的損失。
2.有時在工作中自己太情緒化了，把握不住自己，缺乏自我控制能力。有時加班太晚，有很多的不滿，自己太情緒化了，在以後的工作中不會再出現這樣的情況了。
XX年我的工作目標：
1.嚴把質量關，爭取減少客戶投訴。對於質檢方面的知識我一定要加強學習，多向老員工們請教。
2.儘自己的能力為公司盡一份力，爭取做一名合格的福新員工。在XX年中表現好的方面我會繼續，在不好的方面我會改進。
以上是我在近一年的工作總結和對XX年的工作目標，在總結中有沒有總結到的望公司領導給予指出，我會在XX年工作中任重道遠把握機會努力做好本職工作。
我為自己制定了新的一年裡新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心裡在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實實，目光不能只限於自身周圍的小圈子，要著眼於大局，著眼於今後的發展。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。爭取更好的工作成績。
公司年度工作總結 篇8
時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
財務工作二十餘年，也寫了近二十份的年終總結，按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。
作為xx集團子公司的xx公司，財務部是公司的關鍵部門之一，對內財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年裡全體財務部員工任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了。財務部的綜合工作能力相比20xx年又邁進了一步。回顧即將過去的這一年，在公司領導及部門經理的正確領導下，我們的工作著重於公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結。
今年的工作可以分以下三個方面：
一、費用成本方面的管理
1、規範了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金佔用。建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。
2、在原來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的專案管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用專案，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據。
二、會計基礎工作
1、認真執行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規範記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行稽核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、專案進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益。
2、國家財政部門對公司的財務等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但xxx財政局還是對公司財務基礎管理工作給予了肯定。給公司的財務等級分數也是評定組有史以來，評給分的一家公司。
3、按規定時間編制本公司及集團公司需要的各種型別的財務報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作。
三、財務核算與管理工作
1、按公司要求對分公司以及營業點的收入、成本進行監督、稽核，制定相應的財務制度。統一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯絡並注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業點的核算部門建立了良好的合作關係。
2、正確計算營業稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟體，及時發現違背稅務法規的問題並予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯絡，取得他們的支援與指導。
3、在緊張的工作之餘，加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。
4、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點，做到細緻入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業務，都建立起一套相應的成本歸集。
並將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。雖然，精細化財務管理是件極為複雜的事情，其實正所謂“天下難事始於易，天下大事始於細”。
公司年度工作總結 篇9
每月工作內容：
01日-05日：銀行日記賬錄入及對賬;做其他應收應付款表格，處理職工借款確認。(外聯發與北方)
06日-24日：稽核開票內容並開具運輸及貨代發票(北方物流)
25日-26日：稽核司機的費用憑證，錄入財務系統，做報銷明細表格，並結賬。
27日-31日：開具剩餘的運輸及貨代發票;與網上銀行系統比較，及時做好銀行單據的錄入。
每天處理現金的收與付，並於當日錄入財務系統，做到日清日結。
每天處理辦公用品的發放工作。
每天訂製職工的午飯及現場加班人員的晚餐。
每星期三付款(外聯發與北方)，
每星期一、三、五上海銀行外高橋支行、建設銀行外高橋支行拿銀行回單，領取備用金，並及時錄入財務系統(外聯發與北方)
每星期訂購一次辦公用品，每月做好盤存工作。
不定時的處理公司職員的名片、結匯等工作，並處理外聯發工會的現金及銀行的收與付工作。
出納工作總結：
在本年度工作中，我能做到下面幾點：
1、嚴格執行現金管理和結算制度，定期向會計核對現金與賬目，發現現金金額不符，做到及時彙報，及時處理。
2、及時收回公司各項收入，開出收據，及時收回現金存入銀行，從無透支現金。
3、根據會計提供的依據，及時發放工資和其它應發放的經費20xx年出納工作計劃20xx年出納工作計劃。
4、堅持財務手續，嚴格審查核算(發票報銷單上必須有經手人、審批人簽字方可報賬)，對不符手續的發票不付款。
1、力爭做到當天事當天結。
2、加強規範現金管理,做好日常核算
3、參加財務人員繼續教育(每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續教育)，學習和掌握新的財務知識。
工作目標及希望：
1、 望在xx年做好出納本職工作外，在不影響其他人員的工作前提下，能接觸月度、季度、年終財務報表、統計報告等。雖然現在的能力水平可以編制資產負債 表、損益表等，但只有理論知識，沒有實踐經驗，因此想多學習一些財務的實際操作技能，希望以後能對公司的工作有所幫助。
2、希望公司能為我繳納上海社會保險。xx年7月、12月都有相關檔案證明我可以繳納上海社保，希望公司能考慮到我的工作和對公司的貢獻，為我提供應有的福利。
3、在工作之外的時間，抽出時間儘快把日語學好。
針 對這次會議的主題，我從小處談，對自己進行一次剖析。我是從外地來到上海尋求發展，之所以來，就是在當地有一種強烈的危機感，由於當地經濟的落後，不知自 己的前途在哪裡。自從來到大華，依靠大華的飛速發展，我也成了一個新上海人。由於房產行業的升溫和發展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩定。自 己內心的那種緊迫感和奮發向上的精神在一點點的消褪。公司領導的這次會議主題很及時，讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足。基於這個 目的，回想這一階段工作，再和其他財務經理相比，還存在許多的問題，希望在xx年的工作中能夠不斷改進，不斷提高，努力做到適崗。