時間總在不經意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，這是一段珍貴的工作時光，我們收穫良多，需要認真地為此寫一份工作總結。可是怎樣寫工作總結才能出彩呢？下面是小編為大家整理的最新財務科工作總結範文，希望對大家有所幫助。
財務科工作總結1
在公司領導的親切關懷和正確領導下，在各職能科室的積極配合、在科室全體財務人員的共同努力下，使今年的財務工作取得了一定的成績。基本完成了年度科室制定的工作目標，並在會計核算、會計監督、會計報告、內外聯絡等方面取得了階段性的工作成績。為總結全年工作，使今後更好的完成財務管理和核算工作，現對財務科所做工作、財務業績指標完成情況、存在的不足以及今後的工作思路向公司領導和同志們做以下彙報：
一、的主要工作
（一）合理編制預算、強化公司全面預算管理
在分公司領導安排部署下，財務科依據公司年初與分公司簽訂的業績合同書相關指標，積極與公司財務部、分公司營銷科溝通配合，細分市場，分類營銷，差異化管理，激發一線重點油站銷售潛能；結合分公司油站分佈狀況、規模，歷年來各站銷售態勢和市場整體狀況，合理分解下達油站財務指標。
每月根據分公司經營情況，收集各職能科室提供的相關資料，分析對比預算執行情況，找出預算執行的差異及原因，並及時提供給分公司領導和上級財務部門。
財務科嚴格按照分公司與加油站簽訂的業績合同書，每月對各經營單位的預算執行情況進行全方位監督，將各加油站的具體執行情況與業績合同書進行對比分析，並將費用與預算結果進行定期通報，以便達到實行預算控制、考核、監督的最終目的。
逐步引入對標分析方法，對於相同片區、銷量差異較小的加油站，對其噸油現銷其他費用開展分析，找出費用節餘或者超支的原因，進一步督促相關科室拿出切實可行的解決辦法。通過此手段，在加油站降本壓費管理方面取得了較為明顯的效果。
（二）狠抓財務基礎工作，促進分公司財務管理水平，保證分公司核算順利開展
繼續加強財務基礎管理管理工作，不斷提升分公司財務科，加油站財務管理工作。按照公司財務部下達的財務管理考核細則，結合分公司實際情況，在原始憑證的稽核、簽字審批程式、票據的貼上和裝訂、財務憑證的編制、基礎資料彙總合併、報表的出具列印到內外部對賬、資產盤點及對一線核算員的要求和管理等方面逐項檢查落實分公司財務工作，通過全體財務人員及核算員不斷努力，分公司、加油站財務基礎工作有較大幅度的進步。
（三）加強資金管理、規避經營風險
根據公司資金管理相關規定，加強加油站資金管理，定期不定期深入加油站，對找零現金、資金及時入行、保險櫃的使用及投幣情況，投幣記錄簿的記錄使用等環節檢（抽）查，規範加油站資金管理，確保公司經營資金安全。對於加油站在資金管理方面存在問題的加油站，現場下發整改通知書，責任落實到人，要求其限期整改。針對加油站普遍反映的公司投幣限額偏小的情況，積極與總公司相關人員溝通，反映情況。
依據加油站地理位置、市場環境及客戶消費習慣發生改變，重點加強與農行合作，目前pos機執行情況良好，在規避資金風險、提高客戶進站率方面取得了良好的成效。
（四）加強發票管理，規避稅收風險；積極協調稅務關係。
依據稅法對發票管理的要求，結合分公司實際情況，財務科結合分公司實際情況，對發票管理的各環節予以規範，使發票管理更加規範化，有效的規避稅務風險。
注重在平時業務工作中與稅務部門協調，建立良好的稅企關係，使公司在業務處理方面按稅法要求規範執行，營造良好的稅收環境。
（五）不斷深入一線加油站，加強對基層財務工作指導考核。
根據公司業績合同的動態管理、跟蹤檢查的管理要求，科室每月都能安排人員進行下站檢查考評，對於加油站在財務管理中存在的問題及時發現，現場培訓，就地解決，力爭使問題發現一個，解決一個。通過檢查考核發現，分公司由於加油站點多面廣、人員緊、核算員素質層次不齊，在加油站財務管理上還有進一步提高的空間。不斷培訓優秀員工轉向核算員崗位，淘汰不適合公司管理要求的核算員，逐步建立一支適應公司發展的核算員隊伍。
（六）不斷量化考核指標，全面推行績效考核工作。
公司今年全面推行績效管理，以考核指純量化為導向，逐步建立客觀、全面的考核、評價體系，建立以業績為導向的薪酬激勵、榮譽激勵等激勵機制。財務科按照分公司要求，在年初與科室人員簽訂績效合同，並在月度、季度依據科室人員工作情況開展績效考核，充分調動科室人員的積極性、主動性和創造性，加強工作職責的履行。
二、工作中存在的不足
財務科的各項工作在一些方面有了明顯的進步，但突出的問題主要有：
1、財務人員的整體業務水平仍然亟待提高，競爭意識、憂患意識有待於進一步加強。財務人員工作的能動性還又待進一步提高。科室人員結構不合理，出納多年未按公司規定輪崗。科室亟需加入新鮮血液。
2、財務基礎工作與公司整個管理要求還有一定差距，財務管理水平有待進一步提高。
3、財務人員整日忙於應付會計事務而無暇顧及和考慮管理等方面的問題，目前仍處在重核算、輕管理的工作狀態，對各加油站的“精細化”管理還不到位。
4、核算員隊伍建設亟需加強。由於諸多因素的影響，目前，分公司核算員隊伍素質層次不齊，核算員在思想認識方面、工作主動性、工作方式方法等方面還存在諸多問題。核算員隊伍建設缺口較大，公司範圍內面臨後備核算員嚴重匱乏情況。
5、科室部門配合溝通需進一步加強
科室間業務處理流程還待進一步明確，聯合檢查稽查力度還待強化，對部分業務操作、流程、票據標準還待進一步規範。非油業務核算流程還有待進一步規範，科室之間的交流配合還有所缺乏。
三、20xx年的工作思路
1、進一步完善科室考核、激勵機制
完善制度是發展企業的重要保障，明年財務科把規範各項經濟業務作為加強崗位責任制的主題，將“用制度管理人、用制度約束人、用制度考核人”作為財務科重點工作之一。
2、加強財務基礎工作規範，不斷提高財務核算管理水平。
加強科室人員及核算員培訓工作，提高財務工作人員的業務和管理水平，改變目前財務人員重核算輕管理的狀態，配合分公司領導做好對網點加油站的各項規範管理工作。
財務科工作總結2
20xx年對於學校財務工作來說，是不平凡的一年。學校財務面臨著嚴峻的考驗。具體來說，學校收入從三個方面減少。隨著生源競爭的激烈和由此帶來的生源減少，教育收費環境和政策環境的變化，家長學校的審計和取消；學校預算外收入不斷減少；服從和服務學校大局發展的需要，本著“育人為先，服務第一”的原則，學校食堂和小店收入維持在較低較少的水準。同時，由於我校明年將迎接省示範性普通高中的督導評估，各項建設與開支仍然較多。
作為學校工作的重要組成部分，財務工作直接關係到學校的穩定與發展，關係到全體教職工工作積極性的發揮。在這種經費及其緊張的困難情況下，由於學校校長符冠燁同志和黨總支副書記曾少平的高度重視，省財政廳和教育廳的關懷，財務工作人員辛苦奔勞，學校實行“量入為出、保證重點、兼顧一般”的原則，財務工作仍然取得了一定的成績。現將主要工作情況總結如下：
一、加強領導，完善制度，保障財務工作有序運轉。
去年，財務績效審計後，學校班子分工做了重大調整，曾少平副校長分管了財務，學校切實加強對財務工作的領導，切實加強對財務工作的監督和管理。財務科的同志在新班子的領導下，對財務工作堅持做到“一日一清，一月一結，一期一總”，及時監控資金的流動情況，做到心中有賬本，心中有預算。財務工作賬實相符，賬賬相符。認真貫徹執行財經法規，進一步加強對學校財務行為的管理，嚴格超預算支出。
校領導班子在百忙中經常注意研究和討論學校財務工作，進一步完善了學校內部財務制度；堅持實行“一支筆”審批制度和審查制度，特別是對貨物採購實行嚴格規範的管理制度。此外。公開制度得以制度化，從預算到預算執行的專案收支，都一一張榜公佈。在校內小店飲水拿貨由辦公室主任負責，其他任何人不得掛帳。擅自在校內商店提貨掛帳者，學校不予報銷，有效地從源頭和制度上築起了一道防止資金不良流動的堤壩。
二、強化管理，注重挖潛，提高有限資金使用效益。
為切實提高有限資金的使用效益，財務從內部做起，注重內部挖潛，降低內耗。學校落實責任，規範管理。在工程立項及招投標方面，嚴格執行政府採購制度，嚴守紀律。，對結算工程走審計程式，在資金分配使用方面，堅持財政預算制度。各項支出儘量挖掘財政專項潛力，爭取財政的支援，。
三、突出重點，加大投入，促進各項工作正常開展。
提高資金使用效率，就是要將有限資金用得合理，用得實在，用在該用之處。本年度，學校堅持保證重點的原則，著力保障了以下兩個方面的所需經費，全力做好“兩個確保”，促進了學校各項工作的正常開展。
1、確保教師工資和待遇及時足額到位。
我校本年工資福利支出總額826萬元，佔總支出的46%。在我省財政整體銀根緊縮，部分學校資金運轉困難的大背景下，在增強學校整體經濟調控能力和適當集中財力的基礎上，我校通過切實加強管理，保證了教師課時工資和應有待遇的落實。如：七月份足額發放課時和超課時補貼、和各類崗位補貼、退休教師的煤氣補貼已做到按時到位、績效工資的發放等。確保了學校大局的穩定，充分調動了全校教職工的積極性和主動性。
2、確保了學校建設和發展的重點開支。
學校建設和發展的重點開支，都得到了財政資金的大力支援。如：投入77多萬元，建成了14套多媒體系統（目前已投入了教學使用）進一步改善了學校硬體裝置；投入21萬元添置學生課桌椅；投入99萬，對我校電網進行改造，智慧化管理，大大節約了電費的開支。為教學需要及學校發展，目前已籌措到財政資金645萬用於新科學館的建設；還爭取到xx年擇校費上繳給教育廳30%部分資金18萬元得到返還使用，用於償還歷史債務6萬、解決學生事件補償金12萬元。
3、確保了教育教學一線的需要。
教育教學工作是學校的核心工作。學校財務應當也應該服務於這一核心工作。學校切實加大了對教育教學工作的投入。如為提高幹部隊伍素質和促進教師業務水平的提高，學校投入15萬多元，積極支援管理幹部外出進修和跟班學習，先後支援吳海輝老師（原副校長）上海培訓學習，麥瑜老師上海跟班學習，張忠富助理貴陽考察，蘇瓊先老師北京調研，全體校領導和高三老師湖南取經調研。特別是績效工資的發放，符校長又一次心繫著學校的穩定，幾番努力得到了財政廳的大力支援，在元旦前發放了基礎績效工資和獎勵性工資的預發部分。
四、著眼長遠，內抓外引，積極做好消赤減債工作和解決校內民生問題。
在收入不斷減少的`情況下，學校著眼長遠，內抓外引，積極做好了消赤減債工作。年初，經校長辦公會議研究，制定了消赤減債的預算目標，並明確通過做好“二抓一引”，採取過硬措施，確保預算目標的按期完成。
1、抓好重點專案管理。在科學館大樓的修建、生物園的建設、課間操場地的維修、智慧化電網的改造以及各類電腦裝置的採購等專案建設過程中，財務嚴格把關，精打細算，認真使用好學校每一分錢。以上開支都在財政資金的預算範圍內。
2、抓好內部調劑和控制。強化校內報銷審查，做好資金分配調劑；加強校產管理，對我校固定資產進行審計和盤點，有效防止資產的流失。
3、引源活水，積極爭取上級支援。符校長親自上陣，通過不懈的努力，得到上級財政支援，全年財政撥款資金比去年增加了408萬多元。
4、減債消赤，償還歷史欠款85萬元。緩解了因欠款時間長而長生的矛盾。
5、心繫弱勢群體，解決校內重大民生問題。學校在資金困難的情況下，解決38位職工家屬的養老、和工傷保險等民生問題。
五、不足和困難
儘管學校財務工作在困難的情況下取得了不錯的成績，促進了學校的改革、穩定和發展，但是問題也不容迴避和忽視：
1、學校仍處在負債執行狀態，負債額達多492萬，資金週轉也仍有難處。
2、今年將要迎接省級示範性中學的督導評估，對照評估條例，學校無論是硬體水平還是資料建設，都還有一定的差距，所需資金缺口比大。
3、績效獎勵性工資發放的量化標註、尺寸、分值的科學化、合理化、精細化、統一化有待調整和優化。
4、預算專案專項支出的進度緩慢，年末為止才完成57%，往後應注重預算的專案開展進度，提高專案的時效性。
六、計劃
面對新的一年，學校財務工作任務重、壓力大。為此，需要從以下幾個方面入手，切實加強財務工作，保障學校正常執行。
1、繼續維護財政支援渠道，確保省級示範性中學的督導評估的硬體和軟體建設資金需求。
2、繼續堅持“量入為出、保證重點、兼顧一般”的原則，彙總和出臺各科室績效獎勵工資發放方案，切實保證獎勵性資金髮放的可行性、科學性以及使用效益。
3、繼續加強財務管理，注重內部挖潛降耗，出臺控制接待費的制度、報賬暫行規定。通過完善制度、嚴格把關等措施和方法，做好增收節支工作。
4、繼續全力做好消赤減債，確保財政下達的任務目標如期完成。
5、績效工資實行後，調整學校資金指標方向。
財務科工作總結3
一年來，財務科在上級領導的正確指導和各職能部門的通力合作及各專案部的大力支援下，緊緊圍繞全域性工作，與上級業務部門密切配合，以年初上級下達的各項工作任務目標為統領，注重實效，重在落實。回顧一年來本部門所做的工作：大量資金收付業務，繁雜的日常報銷工作，日常財務、會計記賬稽核工作，專案成本核算工作，各種財務票據的領取、規範化使用、票據核銷工作，竣工專案的兌現，回收工程拖欠款，支付及回收各項保證金，財務會計制度的貫徹落實、內部與部門間工作的協調，外部與各建設單位、稅務、銀行等工作的協調，新會計人員的業務培訓和指導，新檔案的學習與實行，以及按時上報各種報表等等。
一、財務核算和財務管理工作
1、財務工作瑣碎但要求細緻，財務科人手較少，一人兼管數個專案，財務人員經常是在各個專案部之間疲於奔波，而且好多重要賬務處理都集中在月底，如工資彙總，材料出庫彙總及小組勞務費彙總等，還經常會遇到部門資料交接不及時，手續不全等問題，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作，按時上報公司各種財務報表。
2、財務科每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務科最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內外經濟活動提供了應有的支援。基本上滿足了各部門的財務要求。公司資金流量一直很大，現金流量巨大而繁瑣，本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，深入貫徹陳總提出的“現金為王”理念，積極回收資金，認真處理每一筆業務，為公司節省各項開支費用盡自己最大的努力，各項資金收付安全、準確、及時。企業的各項經濟活動最終都將以財務資料的方式展現出來，1—10月份累計實現資金收付達5.38億元，稽核處理會計記賬憑證3579張，出具各種報告、統計表、調查表170多份，出具各類會計報表200多份。
3、累計計算分析了29個專案成本，分公司機關對其中12個專案的成本真實性進行了核實。並及時為專案抵押承包兌現提供了依據。分公司於7月和10月召開了兩次成本分析會，增強了專案經理的成本意識，使專案全員參與到成本管理體系中。
4、積極服務和指導專案部財務工作。根據年初職代會提出的“行走制度”，共深入了7個專案部，進行了業務知識培訓，成本考核與指導，檔案精神的傳達，統一了各種表格格式。另外協助7個專案部進行了外出施工納稅登記，與7家建設單位進行了賬務核對。
5、抓緊回收保證金。汙水處理廠交投標保證金15萬元，甲方要求將該款轉為履約保證金，經財務科與甲方交涉，提出由於甲方未支付我方工程預付款，應將該保證金退還，及時回收了資金。1—10月共支付投標保證金222萬元，已收回140萬元，還有202萬元（年初有120萬元）在年終與其他部門配合作好回收工作。
6、理清債權債務關係。與7家建設單位進行了賬務核對，對6家外協單位的結算作了掛賬處理。
7、嚴格執行規章制度，核算工作規範執行，順利完成公司工作安排。做到程式規範、收支規範、貼上規範、裝訂規範，做賬規範、賬表規範。
8、加強對固定資產的管理。督促經辦人及時進行固定資產登記，並定期與材設科進行核對，確保帳實相符。通過清查盤點能夠及時發現和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現的各種問題，制定出相應的改進措施，確保了固定資產的安全和完整。今年共從建設單位抵回各種車輛8臺，根據公司要求均出具了以物抵債報告。對於達到使用年限的固定資產，如食堂、活動房等，及時向公司打報告申請報廢。
二、制定了1項新制度，完善了1個新表格，出臺了2個新檔案。
1、制定並下發了《關於回收竣工工程拖欠款的通知》以及《清欠指標分解表》，積極配合清欠責任人進行了工程拖欠款回收，至十月底共回收工程拖欠款1796.61萬元，已完成全年清欠1700萬元的目標。
2、積極做好對備用金的清理工作。備用金的清理是歷年來的難點，在領導大力支援下，財務科採取積極措施加以管理和清收。在年初制定並下發了20xx年13號檔案《關於加強備用金管理的通知》，要求嚴格執行財務管理實施辦法和分公司xx年第七號檔案中對備用金的規定，針對專案部的備用金佔用，採取了規定限額的辦法。對於借款人調動的，規定必須清理完在該專案部的借款，否則要從該專案工資中扣出。工資不夠扣的，專案經理要協助財務人員簽定還款協議，確定還款時間後才能調走，同時機關財務追蹤該人員，將備用金作動態調整，以便專案財務人員及時扣回。在每月召開的生產會上，均不厭其煩地進行了強調，並且要求專案經理在會上彙報本專案當月備用金總額，清理計劃和清理措施，引起了專案經理的足夠重視，取得了很好的效果。7月份財務科對所有借款人員下發了一次備用金清理通知，針對一些一直拖欠的職工，財務人員親自上門，多次打招呼，讓其及時結賬清算。對於分公司機關借款人員，在報銷費用時都要求先抵備用金。雖然這樣做，有些同志不太理解，但對於工作，我們是盡職盡責的。由於採取了這些有力措施，“備用金”從年初263.85萬元降到現在的87.05萬元，降幅達67%。
3、在年初下發了《關於預付賬款等科目對賬的通知》，財務科每月給專案部財務人員下發“預付賬款”、“備用金”、“應收票據”“應付工資”“應付賬款”、“其他應付款”等科目的對賬表，要求專案部財務人員每月與機關進行賬務核對，並將核對後的對賬表交回，確保雙方賬目無誤，使機關財務與專案部財務得到經常性溝通。
4、由於新的《成本核算表》的實行，於十月份對該表在四個專案部的執行情況進行了瞭解和指導，使專案財務人員很快熟練掌握了該表的填報方法。新的表格側重於利潤的核算，促使專案經理對“專案利潤”的理解更加深入。
三、20xx年工作設想及需要改進方面
20xx年做了很多工作，有成績也有不足，現結合20xx年財務工作將財務科工作設想如下：
1、進一步加強財務、會計核算工作，將財務基礎工作進一步做實，做細緻。
2、增強財務計劃的管理，加強計劃執行情況的分析與控制，加強財務事先參與決策工作，從源頭做好財務管理工作，為領導決策提供有用的決策資訊。
3、進一步加強財務日常監督工作，從每筆收支入手，嚴格執行國家相關的財經政策和公司分公司的規章制度。
4、進一步加強內部部門間的溝通、協調工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發揮財務部門應有的作用，為領導分憂、解難。
5、加強財務人員業務學習和培訓，全面提升業務水平。
6、加強財務人員既當家又理財的財務意識，推動整體財務工作再上新臺階。
時光飛逝，今年的工作轉瞬即為歷史。一年中，財務科工作有很多成績和不足，這些應該是20xx年財務管理重點思考和解決的主題，作為財務人員，我們在公司加強管理、規範經濟行為、提高企業競爭力等方面還應盡更大的義務與責任。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和企業的發展。