總結是事後對某一時期、某一專案或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它能使我們及時找出錯誤並改正，不妨坐下來好好寫寫總結吧。我們該怎麼去寫總結呢？下面是小編收集整理的保險公司年度總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
保險公司年度總結1
時間過得飛快，轉眼間20xx年就要結束了！作為保險公司的一員，首先感謝各位領導對今年工作的幫助、支援和指導。同時，在這個工作期間，也有得有失。現在，20xx年的工作如下：
一、提高自身素質，履行職責
今年2月，我輸入了xxx，對於一個剛畢業從事新行業的畢業生來說，會更大程度的面臨新的挑戰和考驗。為了適應當前工作的需要，我們應該始終把學習放在第一位，提高我們的綜合素質，特別是增強我們的保險知識，做一個真正的保險人。作為辦公室的機要人員，他的主要工作是上傳發布、文件管理、檔案管理和零碎的東西。這些看似簡單的事情，需要有足夠的耐心去做。我記得我第一次給領導看檔案的時候，檔案被一遍又一遍的修改，一遍又一遍的列印，甚至讓自己很失落，很懊惱。但是公司領導互相對比後，可以不厭其煩的認真對待每一份檔案，甚至每一份。態度決定一切，我會在工作中繼續努力做好自己的事。
二、完成領導交給的任務
作為自己人，除了做好本職工作，自然要執行領導佈置的任務。同時積極配合領導安排的工作，做到手腳勤快，不怕苦不怕累，對工作盡職盡責，儘可能為領導分擔後顧之憂，提高工作效率。
三、工作中的問題
在這一年中，存在著許多不足，如未能總結出積極有效、簡單明瞭的工作方法，對保險理論和業務知識缺乏深入瞭解等。在以後的工作中，我會更加積極的努力提升自己，不斷總結經驗教訓，讓自己的不懈努力創造應有的價值。同時，工作中有什麼問題，領導要批評指出。我相信，在領導幹部的正確指導和全體員工的共同努力下，保險公司一定會做大做強。
保險公司年度總結2
截止20xx年x月x日，在上級公司支援和全體員工的共同努力下，中心支公司營業部實現保費收入x萬元，完成全年計劃的x，同比增長x；歷年滿期賠付率x，20xx年滿期賠付率x，較好的完成了領導交給的各項工作工作任務。具體做了以下方面的工作：
一、 規範經營，大上業務
今年以來，堅持每星期五開週會，宣導承保政策，在合法合規前提下開展工作。全年車險保費收入x萬元，非車險x萬元，人身險x萬元，總體規模超過了調整計劃x萬。
二、 跟蹤理賠；清理未決
積極協助理賠部門做好理賠服務，幫助保戶提供相關手續儘快結案。x月份處理未決賠款x多萬元，通過努力成功拒賠一起估損x萬元的賠案。解決去年低估大案兩起，雖賠付率暫還較高，但大大減輕了未決賠款壓力。
三、 強化管理，鞏固營銷團隊
經營管理進一步規範，通過培訓學習業務知識，熟悉條款和展業技能。加強內部管理，杜絕違規。採取豐富多樣活動，增強員工凝聚力，營銷隊伍進一步壯大，為公司業務發展奠定了基礎。
四、 存在不足
業務險種結構不合理，非車險和人身險規模過小，只佔總保費的x，完成計劃不足x，影響了整體效益，賠付率各項指標不盡人意。
20xx年主要部署：繼續大上業務，力爭保費增長率高於今年，不低於全區水平。同時加大非車險人身險展業力度，使整體業務險種得到優化。加大清理未決賠款力度，關注理賠資料，使賠付率指標得到優化，為公司創造更大效益。
保險公司年度總結3
一，概況
金沙支公司個險部從20xx年x月x日——10月，共完成首年期交保費：80.1萬元，保單件數：127件，標準保費：33.94萬元，短險保費（卡折）：3.83萬元，件數：672件，完成了年度目標的54%，四季度差距：38.81萬元。現有有效人力22人（含城區和農網）。在1月—10月中，金沙支公司個險部按照分公司的工作安排和要求,在金沙支公司經理室的具體指導下，就個險團隊日常管理、業務推動、團隊建設、人力發展、文化建設等方面開展了一系列工作。
（一）、1月—3月，重點工作：全力組織、開展20xx年《龍騰九州 盛世鑫尊》開門紅工作，推動業務發展。在這期間籌劃召開了3場酒店式中型產品說明會和6場職場產品說明會。在開門紅第一階段和第二階段中，達到了預期目標。
（二）、4月—6月，重點工作：參加省公司組織的兩營培訓，以20xx版康寧上市為契機，組織險種學習，抓出勤管理和舉績，並圍繞分公司《火紅五六月，康寧譜新篇》企劃方案組織業務推動。
（三）、7月—9月，重點工作：組織並完成代資證後續教育學習及代資證換證事項，圍繞《有山、有水、有鈔票》企劃方案，組織發展個險業務。在沙土鎮中興農網召開了一場產品說明會。
二，存在問題
金沙支公司個險部存在的問題主要是這幾個方面，一是團隊人力少，平均參加早會人員不到10人，人力不足是制約業務發展的主要原因。二是主管沒有團隊經營意識，金沙公司目前僅兩名主管，三季度中均被考降，主管從業信心不足。三是個險管理人員缺乏經驗，責任心不夠。四是個險經營管理的策略和思路不對。
三，20xx年“開門紅”及全年工作打算
從20xx年起，金沙支公司個險部將勵精圖治，全力以赴，以高度的責任心和危機感做好每一項工作，爭取以一年的時間，讓金沙支公司個險工作各項指標達到全市中上等水平，步入正軌。針對20xx年開門紅，初步打算為：1月目標保費：40萬元，爭取全部完成。明年的工作，要從以下幾個方面開展：
（一）、全力以赴打好“開門紅”，提高團隊士氣。開門紅是大家的開門紅，不是某一個精英或業務高手的，要組織全體人員參加，重視每一個夥伴，動員每一個可以動員的力量，都匯聚到開門紅這個行動中來，要營造一種你追我趕，勇於爭先的氛圍，通過簽單分享、喜報、資訊等形式來傳達和渲染“開門紅”的氣氛，目的只有一個，達成目標，也讓每一個夥伴都找到錢，從而獲得收入，獲得信心，認可行業並壯大自己的團隊。
（二）、強化團隊基礎管理，沒有較為嚴格的紀律制度，團隊就是一盤散沙，沒有戰鬥力。20xx年，金沙公司個險將從晨會經營，考勤管理，會議制度都方面著手，進行嚴格的規範和管理，促進團隊的建設。
（三）、採取切實有效措施發展團隊，擴充人力，建設隊伍。金沙個險的一大問題，就是團隊人力太少，要根本解決這一問題，就要把發展人力作為一項非常重要的工作來抓，並且長期堅持。首先是要發動老團隊的人員，全部搞清楚增員的意義及收益，每一個人都真正投入到增員中來，而且每月都要重點追蹤，在每月15號左右，新人要報名完畢，在決定參加分公司的代資學習，還是自行組織，當一批新人上崗後，要重點輔導他們，並幫助他們再增人員，成為組經理，以此類推，全員發動，採取多種形式，多種渠道和方法，踏踏實實，一步一步地走，在增員工作上一定會取得突破，實現目標。
保險公司年度總結4
初到辦公室，毫無頭緒，不知如何開頭，於是謙虛地向周圍理論水平高、業務能力強的.同志學習，取人之長，補己之短，努力豐富自己、非常感謝同事們對我的幫助。在辦公室領導的正確指導下，在同事們的支援和幫助下，很好地履行了工作職責，基本上完成了工作任務。在此我感謝這段時間公司領導對我的悉心教導和同事對我的及時幫助，讓我用不懈的努力在實實在在的工作實踐中換回了充實的社會經驗和學到的很多知識。辦公室工作事物多，頭緒雜。
1、計劃落實早、措施實、搶佔車險市場，加大新工程、新專案的拓展力度，堅決的丟棄“垃圾保費”
2、在競爭中求生存，在競爭中促發展。
3、以分散性業務為突破口，加大市場佔有面
4、狠抓理賠和防災防損質量的提高。
今年來，我們把穩固車險和企業財產保險，拓展新車市場和新工程新專案作為業務工作的重中之重，在抓業務數量的基礎上，堅決的丟棄屢保屢虧的“垃圾”業務 一是確保續保業務及時回籠，我們要求各業務部門按月上報續保業務臺帳，由經理室督促考核，並要求提前介入公關。一旦出現脫報，馬上在全司公佈，其他人員可以參與競爭，從而鞏固了原有業務，大大減少了業務的流失，保證了主要險種的市場份額佔有率。
二是與地方政府有關部門建立聯絡網路，提前獲悉新上專案、新上工程名錄，並和交警部門、汽車銷售商建立友好合作關係，請他們幫助我們收集、提供新車資訊，對潛在的新業務、新市場做到心中有數，充分把握市場主動，填補了因競爭等客觀原因帶來的業務不穩定因素。大小齊抓，能保則保。因為企業改制、轉產、資金等因素對企業財產保險形成了較大的衝擊，加之競爭等因素，使的展業難度和展業成本大大增加。針對這些情況，我們充分動員，統一思想，上下形成合力，迎難而上。
保險競爭越來越激烈是不爭的事實，加之上市後面對的新形勢、新體制、新模式、新戰略，必然要求我們在公司管理上全面提升水平，如何在競爭中學會競爭，在競爭中獨領風騷，從而在競爭中發展，在競爭中前進。我司除了繼續鞏固和採用過去行之有效的辦法外，並逐步建立起全縣企業資訊網路，加強與保戶的接觸和溝通，提升公司管理水平。面對保險業激烈的競爭形勢，面對外部競爭所帶來的業務壓力，保持沉著冷靜，客觀面對現實情況尋求對策，與競爭對手們展開了一場品牌戰、服務戰，是我們值得考慮並值得去做的事情。我的考慮有以下幾點：
1、深入老客戶企業，在客戶企業中聘請資訊員、聯絡員，並從其他保險企業搶挖業務尖子加盟我司，贏得“迴流”業務，使其他保險公司的工作處於被動狀態。
2、要求所有中層幹部走出辦公室，對所有中小企業必須親自上門拜訪，對所有新保客戶必須當面解釋條款並承諾服務專案，與企業進行不斷的聯絡，實行零距離接觸，只要客戶需要必須隨叫隨到，提供各方面服務。
3、服務更加人性化、親密化。面對企業單位，公司經理室成員年初就對各大系統骨幹企業實行劃塊包乾，進行了多次回訪，請他們對我司工作提出意見和建議，這一舉措勢必會得到了企業的充分肯定，讓他們認為公司領導主動登門是人保財險的優質服務的充分體現，使客戶對我司更加信任。面對個人業務，業務員也可以回訪，平時保持聯絡。他們有什麼需求，可上門拜訪服務。