建立省級園林式單位是一項深得民心，造福於民的偉大工程。發電公司黨委高度重視、積極響應，認真貫徹我縣建立省級、國家級文明衛生縣城的指導思想，精心組織本單位文明建立工作，廣泛深入開展文明衛生、園林綠化建立活動。近年來，雖然企業面臨改革改制、公司運轉舉步維艱，但是我們克服困難、統籌安排，在矛盾多、資金緊的情況下，今年又投資近6.5萬元，新栽樟樹3棵，雪松2棵，桂花2棵，玉蘭12棵，茶花8株，紅葉石楠25000棵，金絲女貞 25000株，爬山虎50株，麥冬3500斤，總綠化面積達到了4785平方米，綠化覆蓋率42.61%,綠化率30.59%,累計投入150多萬元綠化、美化、亮化了“水電新村”小區，為職工構築了一個優美、衛生、舒適的辦公生活環境，為城市建立工作增添了色彩。
一、基本情況
縣發電公司於1999年2月組建成立，公司佔地面積29畝，建有綜合辦公樓1棟4000多平方米、“水電新村”生活區1個，內有職工宿舍樓10棟、 212套、30000多平方米，綠化面積4800多平方米。公司下屬4個分公司，全系統幹部職工662人，固定資產1.28億元。2005年，被評為“市級園林式單位”，2008年，被縣政府評為“建立工作先進單位”，2009年，被授予“平安小區”等榮譽稱號。
二、具體做法
建立省級園林式單位，是加強精神文明建設、促進公司各項工作健康協調發展的有效載體。公司黨委高度重視、統一思想，把建立工作列入重要的議事日程，關鍵是做到“四個確保”。
1、成立領導小組，確保機構到位。建立活動開展以來，公司以強化精神文明建設、構建和諧社會為宗旨，採取多種工作形式，努力做好單位建立工作。單位黨政領導高度重視，成立了以公司經理李立明同志負總責，各科室負責人為成員的'建立工作領導小組;成立了小區物業管理辦公室，專門負責小區的環境衛生工作，以棟號為單位，將院內的環境衛生、綠化管理明確責任、劃分到人。公司所屬各單位也相應成立了文明衛生建立領導小組，黨政工團緊密結合，齊抓共管，形成了領導掛帥、全員動員、各司其職、各負其責、積極參與的良好建立氛圍，做到了一級抓一級，層層抓落實。通過建立工作的深入開展，單位整體精神面貌、衛生面貌和綠化、美化工作有了很大改觀，達到了院內整潔、綠化美化、環保達標、衛生設施齊全、職工身體健康的目標，有力地促進了文明建設。
2、加大宣傳力度，確保全員參與。我們注重強化建立工作宣傳教育，採取專欄、橫幅、標語進行宣傳。今年共舉辦宣傳專欄2期，懸掛橫幅5條，張貼標語45張，印發實行袋裝垃圾的通告300份、“水電新村”環境衛生管理規定400份、關於加強小區物業管理的倡議書350份，並將宣傳資料發放到戶、到人，使小區的住戶建立意識大大增強。另外，按照建立工作目標要求，結合單位自身實際，一是制訂了“水電新村”環境衛生秩序管理規定;樹立了“文明衛生公約”標示牌;落實了門前六包崗位責任制;建立健全了月末衛生大掃除活動;完善了院裡的設施配套。二是針對小區住戶反映架空層出租、開麻將館的突出問題，公司黨委召開專題會議研究，並向各戶主下發了限期整改的通知，已經關閉麻將館6個，麻將桌14張，清退租出架空層32個，清退外出人員90餘人。通過清理整頓，淨化了小區環境，營造了和諧氛圍。
3、抓好活動開展，確保內容豐富。首先是狠抓環境建設。單位始終把“改善工作環境、提高工作效率、塑造單位形象”擺在首位。不斷栽種花草樹木，可綠化面積綠化率達到了100%，使環境設施建設達到了“綠化、淨化、美化、亮化”的要求，保持了良好的外部形象。其次是強化衛生清掃。各科室按照衛生責任區劃分範圍，認真、負責搞好環境衛生，基本上做到每天一小掃，每週一大掃，院內和辦公室定期消毒殺蟲，保持空氣清新。再次是開展全民健身活動，保障職工身體健康。以建立“模範職工之家”為載體，我們完善了籃球場等體育設施，兩年組織一次全系統籃球友誼賽，開展各項有益活動，不斷豐富職工業餘文化生活，提高了職工的身體素質。
4、強化監督檢查，確保責任落實。綠化管理工作是一項長期性的，具有較高專業效能的工作。為了確保園林植物養料充足，生長茂盛，我處每年投入了大量的養護資金，購買了修剪機械、澆水裝置及肥料等，並同花木養護公司簽定勞務協議，委派2名專業人員對園林綠化植物進行修剪、施肥、除草、殺蟲、中耕和防凍等專業的綠化養護工作，從此改變了只栽不管的局面,使我單位綠化管理形成了市場化、專業化的管理體系。
本次申報省級園林式單位，迎接上級主管部門領導的評審是我公司綠化工作的一件大事，也是綠化工作學習和進步的機會。我們相信，通過此次評審，將使我們的管理工作更上臺階，為我縣的美好形象增磚添瓦。