上半年收入——萬元，完成年計劃的——%。其中：產權登記費萬元；查檔費萬元；交易手續費萬元；抵押手續費萬元；租賃手續費萬元；測繪費萬元；經營性收入萬元；其他收入萬元。
上半年支出萬元，是年計劃的%。其中：工資萬元；社保金萬元；職工福利費萬元；住房公積金萬元；職工醫療保險萬元；退休人員工資差萬元；辦公費萬元；印刷費萬元；交通費萬元；差旅費萬元；銷售稅金萬元；專用材料費萬元；招待費萬元；其他支出萬元。
上半年受理各項產權登記件，比上年同期增加%。其中：抵押件；商品房轉移件；初始件；拆遷滅籍件；抵押注銷件；商品房預售件；拍賣件；原始檔案錄入件；存量房轉讓件；各項變更登記件。
圍繞上半年的工作任務重點抓瞭如下工作：
一、抓好班子建設和職工隊伍建設
上半年以來我們始終如一堅持抓班子建設和職工隊伍建設不放鬆，加強領導班子思想政治建設，增強抓班子、帶隊伍的意識，提高抓班子、帶隊伍的能力，履行抓班子、帶隊伍的職責。堅持不懈地抓好職工教育工作，打造過硬的領導班子和職工隊伍，更好地擔負起房產工作的重任。
一是抓好科學發展觀的學習貫徹，按照上級統一部署和局黨委的具體安排，精心組織和紮實開展深入學習實踐科學發展觀活動，按照要求和規定，有專人負責，把學習實踐科學發展觀活動落到實處。二是突出能力建設。進一步解放思想、提升境界，加強業務學習，努力使思想觀念、精神狀態、工作標準與科學發展觀的要求相結合，與推進各項工作相結合，與目標任務相結合。三是堅持增進班子團結，形成一心一意團結幹事的'合力。四是推進作風轉變。領導班子和職工能本著求真務實精神，深入村社、深入群眾，一步一個腳印地推進工作開展；領導班子帶頭執行廉潔自律的各項規定，秉公用權、廉潔從政，守住底線、不碰紅線，自覺接受各方面的監督；樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，多想多做，謀長遠幹實事。
二、抓好科室調整，理順工作程式
房屋產權登記工作法律規定和程式繁多。進入政務大廳以後，為了適應變化了的工作形式進一步提高工作效率，今年初對職能科室進行了調整，使之更務實、更合理、更具有可操作性。
為使工作人員嚴格按照規定和程式辦事，又能結合實際情況，開拓性的開展各項工作，依據法律規定和有關程式，結合實際情況，對職能科室進行了調整，人員根據勝任程度重新分配，職責重新劃分，工作程式重新理順。其中包括：受理、稽核、辦結、發證、收費等程式進行了重新科學調整，從人性化出發對較紛繁的程式和手續進行了必要簡化，使之既簡便又科學更趨於合理。通過工作程式的制訂，規範了工作人員在實施房屋產權登記工作中的方法步驟，使每項工作都更加流暢。並針對這些工作程式，還在規章制度裡制訂了內部監督制約措施，確保各項工作能按程式有序進行。為了提高工作效率，根據其適應性和可操作性，還有必要對這些工作程式進行反覆修改、更新理順，制訂出來的工作程式更具有創新性，並能夠促進各項工作的開展，提高了工作效率，同時也大大地方便了群眾。 房管處2012年上半年工作總結僅供範文寫作參考，切勿完全照抄！
三、改造微機系統，提高工作效率
隨著科技的發展和資訊時代的需求，辦公自動化已成為提高工作效率、管理水平，實現管理現代化不可缺少的重要組成部分。房產處原有的微機工作系統始於上個世紀九十年代。裝置陳舊老化，記憶體不夠，執行速度不能滿足現有工作要求，特別是工作要求的提高，系統的軟、硬體越來越不能適應工作的需要，一些管理中的矛盾和問題也越來越突出地表現出來。為了改善這種狀態，經反覆論證、考察、分析、對比和到外地學習，決定對現有系統進行更新改造。這項工作正在進行當中，預計七月底可以全部完成。向科學化管理更進一步，以提高工作效率。