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廠長年度工作總結

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總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一專案或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經驗,找出差距,得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,它能使我們及時找出錯誤並改正,不如立即行動起來寫一份總結吧。總結怎麼寫才不會千篇一律呢?以下是小編幫大家整理的廠長年度工作總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

廠長年度工作總結

廠長年度工作總結1

我自來到玉門鑫時利氣體有限公司新市區製氧分公司擔任廠長以來已經二年了,在這二年的工作中,在公司領導的正確帶領下,在分廠員工的配合支援下,使我順利的完成了本年度的工作,也使我初步熟悉了生產、管理流程,使個人的管理能力、業務水平有了提高;在日常工作中主要側重於以下幾方面的管理:

(一)生產管理

在分廠工作流程中,我主要負責分廠的生產:氧氣、二氧化碳以及其它特種氣體、鋼瓶檢驗站、等生產及銷售、檢驗情況,對此制定相應的考核政策,提高了員工的生產積極性,促使綜合效率較上年有所提升;在xxxx年我將關注生產過程因素,注重前期準備工作,逐步在分廠內簡化生產、運輸,調整分配生產資料,踐行“精益生產”。

(二)成本管理

在分廠成本管理過程中,我主要側重於製造費用、原材料及運輸成本的控制,著眼於全員成本意識的提升,關注庫存情況,及時調整力爭做到產銷平衡,避免成本佔壓。

(三)人員管理

真誠公平的對待每一位員工是我工作的原則;在日常工作中,我傾聽了解員工心聲,力所能及的幫助他們在工作生活中的實際困難,注重現場即時溝通,舒緩他們在工作中的壓力和不良情緒;穩定員工隊伍。

回顧這xxxx年的工作,對我來說是一個學習、總結、和成長的過程,在這個過程中,我們分廠的銷售業績有目

共睹,已完成xxxx年生產目標,這要謝謝大家的共同努力。現在已經步入了xxxx年度,公司也正朝著更高的目標邁進,面臨著新的指標任務。雖然我離公司和領導的要求還有很大差距,但我會俯首自查,改善自身短板,發揮自身潛力,認認真真學習,踏踏實實工作,緊跟公司發展步伐,更好的融入到公司的管理團隊中去。

廠長年度工作總結2

尊敬的上級領導:

你們好!

首先非常榮幸能在20xx年8月份正式加入食品有限公司,成為這個大家庭的一份子,為公司發展盡一份綿薄之力。

現按照“廠長助理”一職的工作職責做出20xx年的工作總結,請上級斧正。

一、規劃協調:

1.參與自動油炸生產線佈局規劃及可能產生的各種問題討論,並做相應對策建議研討。於自動油炸生產線購置回來之前參與了生產線的全面商討工作,對廠家提出基於我司生產場地和空間等硬性制約條件的生產線要求。目前生產線能夠進行基本生產操作,但是產能還未達到理想目標,正在進一步除錯改進中。

2.積極參與ISO9001的推行工作,並按照部門計劃和廠長要求編寫、整合、規範部分三階檔案。制訂與ISO相關的各作業表單,對各部門進行教導填寫,督促、檢查各表單填寫情況,規範生產部表單作業系統。

3.協助廠長處理生產管理部與品控部、營業部、人事部、財務部以及總經辦相關方面的溝通工作。如人員的流失與增補及時與人事部溝通,品質問題的反饋與改善及時與品控部溝通,產銷協調異常立即與總經辦及營業部溝通等。並及時掌握車間人員、機械裝置、品質、衛生、產能等主要生產要素的具體情況,反饋上報廠長,給予處理意見並協助處理。

4.10月8日-10月28日我司由於產能原因引進使用一批零時工進行作業,為期20天。前期進廠之前對其進行了相關的衛生、安全、紀律的宣導工作,進車間後時刻跟蹤其作業狀態,與零時工領隊緊密聯絡,按上級要求基本完成了每天的產能達標,期間對於不能擺正作業心態,可能危及到管理權威和產品安全的臨時工進行了剔除和更換,並記錄了每天作業時間和產能,用於工資核算。在車間助理李小燕的配合下,此次用零時工計劃基本達成預定目標,保障後續產銷協調的正常。

5、內部人員、工器具及裝置的協調工作暫未開展,20xx年將關注並加強本項工作內容。

二、部門內部管理:

1.準時提醒並參加生產部周例會和早會,就會議商討決議事項進行跟蹤,及時彙報決議的進行狀態和進度,保障部門執行力。

2.經常性到車間巡查督導生產執行狀況,就生產異常及生產平衡問題向上級彙報並提出可行方案,協助處理生產突發事件。

3.貫徹ISO9000在我部門內的執行,響應上級號召參與了各程式檔案的評審,給予個人修正意見。在ISO執行期間,協助各部門做好檔案表單規範化工作,同時密切配合品控部門針對質量事項的各項要求和整改,跟進各不合格事項的改進,堅決讓質量意識深入人心。

4.系統跟進各職能部門的生產5要素:人、機、料、法、環。針對異常和可能出現的異常及時彙報廠長,就廠長下達的決議進行跟進,保障令行禁止,上下貫通。

5.10月15日-10月底,生產二部鍾昌摸主管請假,代理生產主管一職,對二車間的生產計劃,人員排班,品質衛生等進行安排和關注,在車間助理及文員的協助和緊密配合下,保障了生產作業有序進行,產品品質穩定。

6、20xx年預備將生產計劃平衡納入工作內容並作為工作重點跟進事項。

三、檔案管理:

1.逐步完善部門內部檔案管理,起草各項制度及表單;此項工作仍在進行中。

2.按公司發展要求,下一步計劃制定對各主管的KPI績效考核,各管理資料的收集已在進行中;

3.編制生產日報和月報。彙集成產量、大型原料進銷存、人員、主料不良四大表格,本工作已納入每日常規工作流程中。

四、員工活動與培訓:

1.在廠長要求下,於9月份完成了對車間炒制工的技能考核工作。以考試形式加深員工對操作要求的印象。另:針對新員工入職後不能適應車間問題而編制了入職須知,每位新晉員工都經過半小時左右的面對面交談培訓,既拉近了與員工的距離,使員工產生歸屬感,又使員工明瞭車間基本情況,加深了對品質、衛生、安全的認知,免去生產主管入車間後再次宣導工作。該項工作已納入日常工作流程中。

2.組織員工團體活動:在廠長的指導和人事部協助下,按要求完成了‘迎新杯二人三足接力賽’的策劃工作,並於12月18日在各位同事的積極參與下共同度過歡樂的下午,圓滿完成。

五、其他:

1.廠長授權範圍內行使廠長的職責;

2.接受廠長臨時性的工作安排。

以上為本人進廠以後的工作總結,不足之處請上級領導務必指出批評,以便改進,從而使部門工作開展更順利,公司目標達成更順暢。

最後祝願:在新的一年裡公司越來越紅火,傻二哥人越來越快樂。

生產管理部

廠長助理:

廠長年度工作總結3

本人在主持工作以來,從今年上半年的工作情況達成方面,在履行崗位職責上做出彙報如下:

一、對照崗位描述的各項內容進行檢討總結:

1、任職資格方面:文化程度不能適應公司的發展需求,現在報名參加MBA學習,學制為一年,來增長自己的知識;年齡符合要求;專業知識和資格要求方面瞭解與掌握的不是比較全面,都只知表面的一些常識,沒有深入的研究及熟練的掌握,導致在工作中不能遵循標準、流程、制度,任意的發展;工作經驗上不能勝任該廠長的職務,只是人云亦云,需要不斷的積累與錘鍊;能力上雖有愛廠、愛崗的敬業精神,但缺乏指揮、決策能力,比較優猶寡斷,語言表達能力不夠。針對該條件需要認真的學習與交流。

2、工作目標方面:對同行競爭對手沒有收集過資料,沒有評估過別人的優勢,只是憑感覺在工作,感覺每天都在忙,卻沒有成效;眼界與思維不夠,鼠目寸光;沒有做好工廠的願景規劃與目標的實施階梯。應該向豐田公司學習方針管理、以目標為導向。

3、工作指標方面:具體在下面給予說明彙報。

4、崗位職責方面:在履行崗位職責上作為工廠廠長圍繞人、機、料、法、環、測要素及工作指標與班子建設上來展開工作,進行PDCA的迴圈;部分工作在開展並推動較慢,但沒有持續一點一滴的做下去,做一段時間就停下來了或做後的效果沒有有效的評定;現在的工作就是總天進行救火式、重複性的工作,成為了一名跑腿的與後方部門協調,沒有主動服務。

5、主要權力方面:沒有有效的履行公司賦予的權力,使用好權力,在績效與業績考核上不夠細與認真,導致了長期的一種惰性。

6、主要責任方面:我認為我認識到了自己的責任與過失,在工作中可以承擔責任,沒有解脫與狡辯,仔細回想確實是工作沒有做好,但公司一次次給予機遇與錘鍊,公司付出了很大的代價。

7、工作內容方面:從每日、每月、每年的工作,部分工作在得到開展與持續,但有部分的工作就丟三落四的沒有有效的開展。

二、團隊的組建:

1、今年增強了技術隊伍的勢力,由技術總工負責技術隊伍的建設,但技術隊伍的班子還是比較薄弱、缺少有經驗的技術骨幹,IE工程師、產品工程師、模具工程師、技改工程師、成本工程師沒有引進到位;

2、對於生產課的班子組建從系長、課長人員得到了精簡,特別是將幾個歷來表現不好的系長進行了清理,使得該團隊能認真落實事項;但現有的人員在管理能力上的技能需要培訓學習。

3、裝置課的班子建設比較差,是工廠頭痛的事;後來有了裝置工程師的加入,但班子成員需要重新組建,需招聘電氣工程師、裝置的機械工程師、鉗工技師沒有到位。

4、對於自動系的人員進行了考核與淘汰制度,調整了自動系的人員,在生產線存在一些裝置調整問題、人員散漫問題、效率低問題上,將原有的20來人進行逐一淘汰制度,使得人員的工作激情提高,保證了產量的提升,打破了原有的不做事也可以、沒有目標;外檢包裝人員的合併精簡。

工廠從整體的團隊建設方面隊伍比較健全,但對各自的崗位責任履行不夠,導致工作效率低下,各科室的隊伍建設工作不健全。

三、員工培訓與激勵方面:

1、依據年度的培訓計劃,制定了月度培訓計劃,並組織進行了實施,特別是對於公司程式檔案的學習;

2、制定了生產人員的激勵辦法,發揮現有人員的工作潛力,保質保量完成個人的產量,大部分員工能自覺通過早到、縮短中午休息時間、延遲下班來提升個人的產量;3、組織了員工的技能比賽,通過此活動增強了員工的工作熱情、驗證了員工的操作技能。

四、安全方面:

1、定期進行安全檢查,發現有安全隱患的情況立即進行整改,並現場對員工進行培訓。每月底組織生產系長、裝置人員進行安全檢查,各部門互相查詢安全隱患,進行整改。

2、對全廠員工分期分批進行安全培訓,新進員工首先進行安全培訓,指定熟練的作業骨幹人員進行現場操作培訓與安全培訓。

3、現場每日生產例會上、班組日會上,積極宣導安全操作要求,系長不定時巡線,檢查員工操作安全情況,發現問題及時糾正。

存在不足:今年共發生大小工傷事故6起,雖然比去年同期下降了2起;但存在管理上的

失職,導致了安全事故的發生。通過總結主要是沒有落實到實際的行動中出,對安全事故沒有按照四不放過原則進行,現場的作業防護工作沒有到位;從現在起按制度嚴格執行考核,招聘一名安全員來開展日常安全檢查與安全責任的落實,健全安全領導工作,開展一日安全活動。

五、生產管理方面:

下步改善思路:

1、依據確定的定員定編表提前招聘人員進行訓練與培訓,每月補充10%的人員進行培訓,淘汰一些不好的員工,這樣也可以穩定員工隊伍,也取到了員工珍惜這份工作若不好好幹將會被淘汰,不會因為市場訂單的變化影響產量、也不會一下子招較多人,生產線也消化不了,沒有人手培訓,帶來的品質與安全問題防不勝防。

2、通過員工隊伍的建設與人員的補充,給予員工週日的休息;對於淡季給予一些員工休假或輪流休假。

3、與物控部門進行經常性溝通,跟進物料到位;

4、做好生產前的準備和策劃工作,讓操作工減少不出效益的時間,把時間最大化的投入到生產中去;實施物料配送到現場,模具的更換與調整統一由班長與工序骨幹來完成,其餘作業人員只負責一些簡單的調整;

5、鼓勵員工會檢驗、會操作、會調整與更換模具,通過一些技能比賽來提升員工熱愛崗位工作;提高了員工自己獨立解決問題的能力,進一步提高了單位時間的產出率;

6、組建裝置課的班子,從一些企業挖有經驗的裝置人員加入,通過強化裝置保養及裝置的預防維修工作,最大化的提高裝置的利用率,減少了裝置故障停機率;將軸瓦廠原有的一些閒置與故障裝置排查列出清單,成立2~3人的大修小組進行恢復裝置;

7、建立科學合理的裝置備件、刀具、工裝模具的安全庫存量,下半年特別針對自動線的備件、模具上面重點的實施改善,做到不應備件不到位而影響停產;

8、通過裝置調整與產品定線進行優化生產,促進了平衡生產工作開展;

9、通過管理制度與生產現場管理培訓課程相結合的方式,加強了對基層管理人員的現場管理培訓,加大了對團隊的建設管理工作;

10、招聘IE工程師及成立專門的精益生產管理小組,依據現行廣州實施精益生產的管理模式及生產線優化後的生產模式,直接搬至運用到湖北的手工線實施,優化人員。

六、質量管理方面:

2、現場造成廢品最多的前幾位為衝壓、電鍍工序。客戶抱怨方面:今年客戶抱怨30次,主要表現在包裝、外觀與清潔度、尺寸超差方面。

3、主要影響因素:

a、作業人員的質量檢查沒有到位,對外觀的要求關注,導致在工序中出現壓傷;

b、人員的技能不熟練,裝置的工序能力指數達不到要求導致除錯時間長、從而使裝置也處於不穩定狀態,導致不良品上升;

c、自動線的傳送及程式反應不正常、造成廢品;

d、現場管理人員督導、檢查不夠,對質量制度沒有有效的貫徹,對每日產生的不良品沒有做到不放過、責令降低遏制;

e、過程控制沒有嚴格、成品把關不嚴導致不良品流出,沒有有效的管控,質量責任落實不徹底、沒有找到真因。

4、下步改善思路:

a、從原材料的進廠檢查,到生產過程、出庫均有檢驗人員把關,更加註重每道工序的過程控制,實施質量責任負責制度,誰製造不良誰負責,誰將不良流入後工序考核誰;

b、執行工藝紀律檢查,制定合理的工藝引數,保證半成品和成品的質量,抓好前道工序的質量;

c、做好產品定線生產的管理,減少因人員的變動、更換工裝夾具的頻率及除錯所導致的不良;

d、重點關注工裝模具、刀具的入庫檢驗、加工質量、線上模具的使用週期監控工作;

e、通過裝置的維護和保養,減少了裝置維修頻率及精準度,進而減少了因裝置異常所導致的不良;

f、切實落實了對“首件、三檢制”的管理與監督工作,由品質課執行每天檢查與糾正。提高了產品質量控制力度;

h、利用生產例會及專項質量會議,落實產品的質量控制與提升工作;宣導與實施工序質量免檢工作,對製造工序產品負責,減少檢驗人員;

j、對客戶抱怨的質量問題組織召開分析會議,相信客戶、不斷改善,採取質量負責制,誰製造誰到客戶處處理,相關的差旅費用自行責任線組承擔。

七、成本管理方面:

1、在上半年一直對成本指標進行管控,但還是沒有起到好的效果,整體上毛利有所提升,但

2、總體情況:今年上半年毛利率比去年有較大幅度提升,主要表現在以下幾個方面:

1)材料成本比去年下降3、8%,通過技術改進,降低原材料採購成本及生產廢品率下降,使得材料成得到控制。

2)直接人工下降3、5%,由於今年上半年招收新工很少,員工效率提升,通過工序合併減少人員,新工工資支出下降。

3)製造費用下降3、8%,主要是水費下降0、7%,管理人員精簡後的工資下降幅度較大,達到3、5%,低值易耗品得到有效控制,下降5、7%,其它費用下降1、2%,分攤費用較少,降成本方面較有成效。

4)上半年產值逐月提升,也是毛利空間逐步提升的關鍵;

八、技術管理方面:

在上半年技術方面實現了:

1、工藝改善,提高效率;

2、生產線重新優化組合提高了30%效率;

九、存在的不足之處:

1、與國際的同行企業相比,我們現場管理、產品質量、效率、成本等方面還有一段差距;

2、現場精益管理、清潔生產方面需進一步加強;

3、專業知識學習不夠,需要進行繼續教育。

十、下步的工作安排:

1、重新梳理各崗位的崗位責任,明確工作目標、工作標準、流程、制度;

2、提升服務部門的辦事效率,實施績效考核制度,直接與工廠的利潤掛鉤;

3、招聘裝置與技術方面的人才,成立裝置課維修小組主要對裝置精度進行恢復,對自動線所需裝置與電氣技術人員採用招聘、到其他企業挖人來維護自動線;

4、招聘管理與技術型人才,通過網路、到人才市場現場招聘,吸引人才;

5、招聘一名安全員來開展日常安全檢查與安全責任的落實,健全安全領導工作,開展一日安全活動;

6、按精益生產模式,優化作業流程、制定標準作業手冊、減少各種浪費,提升產品的效率、質量,結合廣州的精益線改造模式,招聘一名IE工程師組成專門的精益生產小組推行;

7、實行作業人員自主檢驗,減少不必要的檢驗人員,真正讓檢驗人員對質量控制、把關負責,逐步實施檢驗人員包乾責任制與免檢工作制度,由質量班長對質量負責;

8、每季度定期對人員進行質量、技能的比武競賽,提升全員質量意識,開展質量知識搶答賽;

9、切實做好拉動式生產,工序平衡化,增強訂單的如期交付,提高生產效率。

我自身認為作為一名管理者,還存在許多的不足,與同行業的領導者比還有一段的差距,我相信在公司領導的大力支援和指導下,不斷的錘鍊中能成長起來,改正不足,在今後的工作中,不負領導和職工的重託和厚望,交一最滿意的答卷,這及時我的表態,也是我的目標,更是我的承諾。

廠長年度工作總結4

首先,我代表全體員工感謝x總,能給我們這樣一個機會,大家濟濟一堂,回顧過去,展望未來。

今年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年,也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司領導的正確指揮下,在各部門的配合下,在全體員工的努力下,我們依然較好完成了今年度的生產銷售任務。為了能在來年的工作中更上一層樓,總結經驗,吸取教訓,現對xxxx年工作總結如下。

一、加強生產管理。

其中特別強調了現場管理,明確了工作現場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題,並且認真組織各班組實施,嚴格執行。

二、加強班組長隊伍的建設。

通過每週例會制度將公司的創業精神及各項管理措施傳達到各部門及班組。使基層領導隊伍真正領會到公司的發展要求、前景和目標,築建大家以廠為家的思想。並且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。

三、狠抓質量不放鬆。

產品質量是企業的生命力,在過去一年中,我們始終貫徹質量第一,信譽至上的原則,狠抓質量管理。但是也曾經出現某些員工在生產過程中只求量,不求質的情況,對此我們已經責令有關部門人員進行整改,嚴防此類情況再次發生。並加強了車間產品質量的檢查力度,強化生產技術管理力度,從而使情況明顯好轉。

四、新裝置成功投產。

xxxx年度我們雪尼爾車間引進了一批新裝置,通過全體員工的努力,現在這批裝置已經完全投入到正常生產中,使得紗線產量大幅上升,率創新高。

xxxx年雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多問題和不足,為了能在新的一年中取得更好的成績,有必要對來年的工作做一個總體的規劃。

一、進一步提高產品質量,維護企業形象。目前紗線市場競爭日趨激烈,各廠家為確保銷量、佔領市場都更加註重產品的質量,為維護公司形象,我們將把質量管理工作作為20xx年工作的重中之重。同時在員工中牢固樹立“質量是企業生命”的意識,加強對各生產工序的管理、考核和監督。

二、加強了班組長隊伍的建設。班組長是車間裡的現場管理人員,其工作直接影響車間的產品質量與產量。因此,在20xx年的工作中,我們將重點加強了班組長的培訓與學習,使他們真正發揮現場領導和模範帶頭作用。

三、穩定員工隊伍,提高員工思想素質與業務能力。員工是企業裡的一線操作人員,加強員工培訓,打造一隻高素質的隊伍,不但能提高產品的產量與質量,還能提升企業的形象,形成良好的企業文化。

四、加強裝置維護管理,切實降低生產成本。上一年度,我們引進了許多新裝置,並且已經全部投產成功。20xx年我們的任務將轉移到如何保養維護好生產裝置,要從硬體上保證產品生產的質量與產量。

以上就是我的報告,相信在大家共同的努力下,我們遠峰公司一定能夠在新的一年裡產銷兩旺,事業蒸蒸日上。

最後祝願全體員工新年快樂,工作順利,閤家幸福!!謝謝大家!!

廠長年度工作總結5

各位領導,同事們,大家好!

XX年,極不平凡。十八大勝利召開,國民生產總值持續增收,我廠在此大好形勢下也取得了長足的發展。在總廠的正確領導下,我們齊心協力謀發展,勤勤懇懇攀高峰,可喜的是一座分廠正式運營,更可喜的是就在我廠附近。此時此刻,我們會記起過去的.點點滴滴,是感動,或者是興奮。以下,是我對本年度工作情況的工作總結。

1、嚴抓質量關。質量是企業生存之本,作為管理團隊的帶動者,我嚴格跟進產品質量監督,仔細地檢查產品各個環節的質量,發現問題,及時處理,對相關責任人給予處罰,讓員工真正認識到質量的重要性。

2、XX年是我廠的第二個工作年,質量有所增長。我們吸取前年缺少經驗的教訓,定時請總廠質量部門的相關人員來交流學習,提高我們質量監督和檢測方面的能力,使部門各人員都掌握多種質檢技能,從而使我們在質檢工作中,能及時、有效的進行判斷,彌補了工作量大人力不足的缺陷,保證了部門工作的正常運轉。

3、工作更加細緻化。在每週的工作例會中,我都會積極的提出自己在工作中發現的問題和對質量要求的意見,並且在產品的每一個環節,我都力求做到了然於胸。平時,也會向其他同行和同事虛心的學習工作和管理方面的經驗,借鑑好的工作方式,增強自己的責任意識,從而更好的提高自己完成工作的質量和標準。

4、在生產流程的控制方面,我嚴格地控制原材料、半成品、成品的檢測標準,注重過程體系的監控,在產品檢驗工作的具體過程中,對流程的控制,主要採取全面的質量管理方式,包括工作質量,以及全面的過程管理和全員參與的方式。由於我們產品比較特殊,一旦做成成品之後才發現有質量問題,會給公司帶來很大的損失,為避免此類情況的發生,在每天下午,我積極召集後工段和前工段的組長主管,一起看試裝產品,共同研討產品生產過程中可能存在的問題。

5、發揚民主,公開,公平的決策,及時和一線員工進行溝通,瞭解他們的困難,儘可能地予以解決。在例會中,都會給他們安排一定的發言時間,共同分析問題,解決問題,這有利於公司各部門的通力合作。效果很顯著,員工流失現象也得到有效控制。

展望XX年,我們會繼續發揚民主、公開、公平的管理經驗。同時還會致力於做好以下幾點:

1.繼續維持生產隊伍的穩定。因為員工隊伍的穩定是企業開展正常生產經營活動的關鍵因素。

2.重視安全生產。增強員工安全生產意識,加強員工消防知識的培訓工作。

3.進一步加大和總部的交流力度,實現高效、有序的發展。

最後,謝謝董事長 , 總監,和在座的各位領導,同事,一年來的鼎力支援。在嶄新的一年裡,預祝*廠在各位的堅強帶領下,會更快、更高、更強,實現新的跨越!

廠長年度工作總結6

20xx年即將過去,我們將迎來新的發展,在20xx年裡,我們磚廠的工作漸漸步入正軌,邁入穩定發展的方向。

一、生產情況

1-12月份產量為標準磚1287.13萬塊,240空心磚4.37萬塊,190空心磚3.68萬塊,步道磚109.39萬塊,路沿石0.67萬塊。總產值為286.67萬元。1-12月份龍大磚廠銷售量為標準磚1211.38萬塊,平均售價0.175元/塊,實現銷售收入211.99萬元。240空心磚5.26萬塊,平均售價1.5元/塊,實現銷售收入7.89萬元。步道磚119.73萬塊,平均銷售價格為0.4元/塊,實現銷售收入47.89萬元,路沿石4080塊,平均售價10元/塊,實現銷售收入4.08萬元,190空心磚1.34萬塊,平均售價1.2元/塊,實現銷售收入1.61萬元,銷售收入合計273.46萬元,銷售成本合計207.91萬元,利潤:61.83萬元。

二、“兩壓一調整”

20xx年開工後,我們積級響應集團公司關於20xx年年底提出的“兩壓一調整”口號,對口號中提出調整工人工資,壓縮非生產人員及非生產性開資方面進行貫徹落實。

1、調整工人工資方面,我們主要從增加產量並從單塊磚的價格上進行了較大幅度的降低,由原來的0.022元/塊降到0.018元/塊,僅此一項就可以使每塊磚的成本降低0.004元,年可降低成本費用5萬元。

2、壓縮非生產人員方面,磚廠人員本來不多,在此方面我們按照一人多用的原則,不養閒人,領導幹部都帶頭幹活,能用一個人的工作,我們堅決不用兩個人去做,從而減少非生產人員的數量,降低了成本費用。20xx年我們壓縮人員,實際要少用兩人,此方面每年可節約開資2.4萬元。

3、壓縮非生產性開資方面,主要從辦公用品的採購,使用方面進行了壓縮,非生產性用品,原則上不超過10元的由個人出資購買。超過10元以上的必須經過嚴格稽核,由主要領導簽字後,才允許購買。另外對外線電話,進行了嚴格控制,並實行了承包制,由專人負責,每月電話費限額,超出部份由責任人自行承擔。通過以上途徑,我們控制了非生產開資,年可為公司節約0.5萬元。

三、安全工作,重中之重

20xx年工作我們還是把安全工作放在首位,做到了20xx年全年安全執行無事故。

1、安全會議,為了抓好安全工作,全廠性安全會議我們每月召開4-5次,另外每班組在每天上班前,都組織班組長召開班前會,總結,開始今天,結束後班組長再組織員工召開班前會,加大力度強調安全工作的重要性,及做好安全工作的重要意義,每次會議都是有針對性的,使每位員工能夠在工作中時刻繃緊安全這根弦,保護好自己和他人的安全。20xx年我們共召開全廠性安全會議39次。通過各種安全會議,我們先後同職工簽定了安全用工合同書及摩托車安全駕駛合同書,並要求每位員工再寫出個人決心書,保證書,做到安全工作雙保險。

2、安全學習,安全工作會不會做,安全生產知識有沒有掌握,這就要看安全教育是不是到位,從開工後我們就通過報紙,網頁,新聞的相關相關安全報道,相繼對員工進行了,各方面安全知識的教育工作,內容包括:規章制度、操作規程、機械防護、安全用電、火災防治、家庭安全、化學藥品、事故急救等各個方面。使員工學到了安全方面知識,另外還通過組織收看安全生產警示報道,並寫出心得體會,對寫的好的給予物質上的獎勵,並上宣傳欄進行表揚。以此來提醒員工,安全事故的可怕性,鞏固職工在生產中的安全意識。20xx年度我們共組織安全學習41次,組織安全考試40次,觀看警示報道9次,教育效果達到預期計劃。

3、安全檢查,安全檢查工作是檢驗安全工作的一個重要環節,通過安全檢查,我們可以發現安全工作中疏漏,更好的鞏固安全工作成果,20xx年我們共組織安全檢查46次,發現及整改安全隱患78處,收安全罰款380元,通過安全檢查我們及時做好了防護工作,並制定出了安全管理體系,從主要領導到班組基層,層層抓落實,對於生產中出現事故的班組,主要領導承擔損失的10%,直接領導承擔損失20%,班組承擔損失的20%,直接個人承擔損失的50%,並且班組年終不得評為先進班組,個人不得評為先進個人。通過以上手段,我們嚴格控制了安全工作,至20xx年12月未發生任何安全事故,相信12月的安全工作我們一樣能保持好。

四、嚴格管理,爭創效益

在生產方面,我們吸取20xx年工作中不足和好的經驗,嚴格抓管理,抓質量,使20xx年的工作比20xx年有了較大幅度的提高。

1、嚴抓管理,進入20xx年來,我們就將管理工作,納入20xx年工作的重點,開工後先制定了管理體系,並確定了管理獎罰制度,車間生產出現任何事故,主要領導承擔損失的20%,直接領導承擔損失的30%,所在班組承擔損失的50%,年終不得被評為先進班組和個人,以此方式來做到獎罰分明,管理中的第二重點上將工人積級性充分調動起來,20xx年生產工作要將工人的主人翁精神充分調動起來,將責任明確到個人,做到任何工序都有明確的責任人,這就要將權力適當的放到個人手中,使每位員工調動主人翁的精神,將工作當做自己的事情來做,積級努力的將本職工作做好。在此同時我們的管理工作還是本著親情化的原則。這樣可以更好的調動職工積級性。

2、開展生產競爭,20xx年5月26日,經公司領導研究批准,我們正式開始兩班生產,兩班生產前我們做了充分的準備工作,兩班生產後產量有很大提高,但平均產量卻相對下降,針對此我們開展了各方面的競爭,兩個班之間開展比產量、質量、用料量等方面的競爭,每日統計,每月進行評比,評比結果同工資掛鉤,優勝班組工資將比另外班組工資高出0.5個百分點。在生產中掀起了比、學、趕、幫、超的熱潮,將工人的積級性調動起來,為產品產量、質量的提高注入了新鮮的血液,在競爭中,我們提高了產量,抓好了質量,減少了工作時間(每天約少一個小時的工作強度),降低了水,電,汽,油的用量,降低了成本。年可降低成本費用約3萬元。

3、精打細算,降低成本,根據20xx年工作的經驗,我們對各種砌塊的配合比進行了調整,並在投入生產前做了多次試驗,經統計實驗次數為43次,實驗砌塊430塊。由主要領導負責,質檢員和班組長組織進行實驗,為了能夠儘早算出強度及配合比,多次進行通宵實驗,充分利用試壓儀器,冰櫃等試驗器材,對各種配合比的砌塊進行測試,保證了質量的前提下,找好最合理的配合比,目標是增加低成本原料的摻加量,20xx年我們共做試驗112次,檢測磚1120塊。經過試驗後,我們將粉煤灰的摻加量由20xx年的15%摻加到現在的20%-23%,爐渣由20xx年的10%-15%摻加到現在的15%-20%,將水泥的摻加量由20xx年的11%-13%降低到現在9%,並減少了沙的摻加量,僅水泥一項就可以使每塊磚成本降低將近1分錢,年可降低成本3.5萬元。

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