篇一：公司人事行政工作總結及計劃
行政人事總務部既行政、人事、總務為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理、總務後勤管理是公司有序規範發展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業團隊力量，使企業進入一個管理標準化、規範化的良好狀態。時光荏苒，20xx年即將結束!
自20xx年3月23日來公司上班，被擔任人事管理員，在此工作中，我用我所學的專業知識及多年來對人事管理工作經驗，根據公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃，現實告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔任本職工作期間我一邊根據公司的實際情況不斷進行人事管理工作創新，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作，首先對有關人事管理的檔案進行徹底擬製，逐步根據公司大的有關規章制度及公司實際情況進行完善，最終對人事管理有了一套基本規範的規章制度。
在9月底因公司人事調整，從 10月1日起 被晉升為本部門經理(代)並接管行政、人事、辦公室、總務後勤事務工作，在上級領導的關心、支援、指導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作，為生產經營提供周到快捷的後勤保障服務;儲備、創新人力資源管理工作，為公司發展，生產經營提供動力支援;加強制度執行力度等。自 10月1日起 擔任部門經理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產經營，適時調整招聘、用工管理以及後勤保障管理思路。
回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支援與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結報告
一、人事管理
1、徹底完成人事管理有關檔案資料，並根據公司的發展逐步完善並下發各部門;對公司及各部門下發的檔案資料進行修改完善，並進行會簽下發;解釋並監督各部門對已下發檔案的執行情況，並做進一步指導實施。
2、建立、建全、規範人事檔案(新進、離職、調動、升級)管理。
⑴、重新對現有人員進行了建檔工作，現員工檔案齊全。
⑵、對各部門、人員進行分組建檔，便於工作操作和核查、調動和管理。⑶、辦理公司新進、離職、調動等手續;對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便於查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料資訊保管，月底傳新進、離職、調動人員資料到財務部。
⑷、實行各部門負責人對在職人員的人數每月進行統計，並對離職人員、新進、調動人員作月統計並進行核對，方便了部門、人事、財務查詢、結算管理，增強了人力資源管理。
⑸、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
3、人員招聘。
⑴、各部門傳遞人員增補單。
⑵、根據部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過採取一系列切實措施，如廣發招聘資訊、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。
4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進行統計，並對外宿員工的名單進行上報財務部，按公司有關規章制度給予住房補貼的發放。
5、嚴肅勞動紀律。
⑴、加強考勤管理，在全公司上下協助下抓按時上、下班時間，規範考勤制度。⑵、嚴格考勤制度責任的落實。
⑶、加強請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實並作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。
6、認真做好常規工作，包括：優秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。
7、人事月統計工作。每月對公司全廠各部門人數進行彙總，對新進、離職、調動人員進行備註。
8、收集資訊，做好人力資源檔案開發與儲備，提高辦公效率。
二、行政、辦公室、總務
1、貫徹執行公司領導指示。做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋資訊;搞好各部門間相互配合，綜合協調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。
2、根據領導意圖，起草有關規章制度、工作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的處理及收發、登記、傳閱、批示;做好公司檔案的通知、稽核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公檔案、檔案管理。在檔案收發上做到下發的檔案適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬列印工作，能按規定的時間和內容要求完成。
3、協助公司領導，完善、制定公司規章制度，並執行貫徹公司規章制度。
4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們瞭解、支援後勤工作，取得了良好的效果，並注重後勤質量的提高。
5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。
6、監督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環境衛生、消防、紀律檢查工作，有異常情況進行現場處理。在檢查中發現的違紀、違規、等各種不良現象及時通知相關部門負責人進行處理;為公司加強管理、提高後勤服務;認真收集資訊，全面、準確的瞭解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結工作經驗，及時向公司彙報，讓公司上級能全面準確地瞭解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。
7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統計，並分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯絡。包括公司辦用品採購、發放、保管、使用登記、維護工作等;並履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。
8、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協助總經辦處理日常工作。
9、公司總務工作，做好後勤保障。
10、公司辦公、生產會議安排、記錄和整理會議記要，根據需要按會議決定發文。
11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。
12、保安、司機的監督管理。對廚房人員、保安及司機反應的各種問題及日常工作情況、報銷單進行稽核、查閱，對有異常的進行處理。
13、公司各種表格管理。
14、完成上級交辦的其他任務，並按時按質的完成。
三、20xx年計劃
根據部門20xx年的工作結合公司目前實際情況和今後的發展趨勢，行政人事總務部計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作，全面推行目標管理。
1、行政人事總務部在20xx年裡除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作
⑴、加大後勤服務及監督力度，並根據公司工作實際情況，對後勤服務有關規章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。
⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上湧現出來典型的人和事予以及時公佈，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質量進一步提高。⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據。
⑷、完成日常人力資源招聘與配置。
⑸、嚴格執行公司各項規章制度。比如考勤、用工以及後建宿舍的管理等等。⑹、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環境衛生管理。
⑺、加大內部人力、人才開發力度，弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人。
⑻、做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。
篇二：行政人事部工作總結及工作計劃
春華秋實又一年，戮力奮鬥又一歲。轉瞬間，我們即將迎來新的一年，回顧20xx年的工作，行政人事部與公司各部門按照年初制定的工作任務和目標，團結協作，努力工作，很好地完成了各項工作任務，現將行政人事部20xx年的各項工作和存在的問題總結如下：
一、強化服務意識，紮實開展各項行政後勤保障工作 一年來，行政人事部不斷強化部門員工服務意識，通過制度完善和政策執行不斷提升員工的責任心和奉獻精神，充分調動員工的工作積極性和工作熱情，部門上下一心，協同互助，充分發揮部門的監督、協調和服務職能，紮實開展部門各項行政後勤保障工作，切實做好公司領導、各部門以及對外的服務工作。
1.制度建設工作：20xx年我們根據公司現階段實際情況和專案推進的進度，不斷對現有的規章制度進行修訂和完善，特別針對公司發展出現的新現象、新情況補充和完善了相關的制度，讓公司的制度體系更加健全和適用，為公司順利開展各項建設管理工作提供更完善的制度依據。同時，進一步加強對制度執行情況的監督，讓各項制度真正能夠落地執行，避免了制度流於形式，20xx年,公司的各項規章制度均能很好的執行，對公司各項工作及員工行為的規範起到了很好的作用。
2.外聯工作：20xx年是公司專案推進攻關之年，也是專案建設取得巨大成就的一年，在公司上下真抓實幹大力推進專案建設的同時，我們積極與縣委和縣政府各部門及相關職能單位溝通協調，切實做好相關的外聯工作。一方面是圍繞專案建設過程中遇到的困難和問題，積極向縣委、縣政府和相關單位反饋，對提
交的各類報告及時跟進和督辦，並將報告的批覆及時向公司領導彙報，力爭早日解決問題，促進專案的施工建設；另一方面是及時瞭解區、市、縣對旅遊文化產業的相關扶持政策，對公司符合申請扶持或補助的，第一時間向相關單位申請扶持或補助，今年共獲文化產業扶持資金萬元。20xx年全年我們累計向縣委、政府提交各類申請共報告26份，截止目前辦結23份，辦結率為88%，涉及金額xxx億元。此外，我們與總工辦和財務部積極配合，與國土局溝通協調做好專案二期土地報批、掛牌、拍賣、出讓合同簽訂和辦證等相關工作，今年先後完成了xxx掛牌拍賣工作，取得了專案二期畝土地，保障了專案二期用地。同時還主動協助專案商家辦理土地轉讓、分割、辦證等工作，為促進大型配套專案的施工建設提供了前期保障。完成了 公司及二級公司股權變更工作，並更換了公司的營業執照及年檢工作，並將變更後的'材料到工商、總部進行備案；申報了房地產開發三級資質，並取得了房地產開發三級資質證書；
3.內外接待服務工作：細微之處見真金，接人待物樹形象。作為公司的服務接待部門，我們一直強調接待服務工作要從細節抓起，接人待物要從細微做起，為此，我們不斷強化員工的服務意識，通過規範接待流程，明確接待標準，細分接待許可權，不斷提高部門的接待水平。在開展接待工作過程中，我們始終做到“笑顏迎四海之賓，禮遇待八方來客”，從來訪、接待到離別，我們努力做好賓客的迎送工作，制定詳細的就餐、住宿、交通等方案，確保接待水平和質量不降低。20xx年全年，我們共完成接待各類考察調研團隊140多個，其中需安排食宿的考察調研團隊超過80個，在接待服務工作中通過自身的提升，給賓客留下了深刻的印象。此外，我們與多家商家簽訂消費協議，不僅提高了各類接待的安排佈置效率，也大大降低了接待費用，同時，我們加快
各類接待費用的報銷處理工作，確保每筆接待費用都能儘快結付，不拖不欠，全年共報銷處理221筆接待費用，很好的維護了公司的誠實守信、健康發展的企業形象。
4.文書管理工作：文書暢通是推進行政人事部各項職能的開展 的重要手段之一，也是行政人事部的主要工作之一，在開展文書管理工作方面，我們堅持“時效第一，對口辦理，實事求是”的原則，對每份來文都做好籤收、分類、登記及彙報等，切實做到第一時間向領導彙報，按檔案要求對接辦理工作，結合實際開展工作，在辦結事項後，將檔案按類別整理好放入相應的貼有標籤的檔案盒內，並建立臺賬。嚴格印章的使用和管理，制定印章使用管理制度，確保印章使用安全。20xx年全年我們在文書管理工作開展中，共收到各類來文215份，政府相關職能部門來文211份， 總部及各專案公司來文2份，公司內部來文2份；共發文36份，其中向政府相關職能部門發文3份，向公司內部發文20份，會議紀要13期；完成每月 部下發的專案月報表及統計局、旅遊局、重大辦要求填報的統計報表共120餘份。
5.檔案管理工作：檔案是公司成長的足跡，也是公司發展歷程的見證，做好檔案管理工作不僅是為公司留下發展的印記，更是公司繼續前行的基礎，為此我們在前期檔案管理工作的基礎上，從細節上進一步做好各類檔案的更新、收集、分類和借閱的管理工作。20xx年，我們及時與總工辦、工程部等相關部門對接，催收各類圖紙、施工合同、竣工驗收等有必要存檔的材料進行移交存檔，認真做好檔案借閱管理工作，制定檔案借閱管理制度，做到檔案借閱有登記，跟蹤管理，有借必歸的管理原則，確保了公司檔案不缺失、不丟失。今年全年，我們共收到工程部移交的各類施工合同68份，竣工資料156本，竣工圖紙1371份，結算資料35份，收到總工辦移交的各類合同共13份。此外，我們積
極參加了 縣檔案局舉辦的重大專案檔案管理培訓班，進一步提升了負責檔案管理員工的專業知識、實際運用能力及其責任心和保密意識，公司的檔案管理工作有了明顯提高。
6.固定資產管理：隨著公司的不斷髮展壯大和專案部分街區、 景點的相繼建成和開放，公司的固定資產數量也逐步增多，如何管理好與日俱增的固定資產，確保各類固定資產物盡其用，有效的保障公司資產不流失，是我們一直以來高度重視的工作之一，為此，我們紮實做好固定資產的入庫登記、固定資產編號、固定資產分類、固定資產部門領用、固定資產標籤以及完善固定資產臺賬等工作，形成了合理高效的固定資產進、存、取體系，使公司的每一項固定資產的購進、存放和使用都有據可查，同時我們還不定期對各部門的固定資產進行巡查，通過上述工作的開展，公司的固定資產得到了有效的保護和高效的使用。
7.員工食、宿管理工作：20xx年我們加大力度對員工的住宿和餐飲工作進行了全面管理，一方面，我們採取不定期檢查、通報教育等措施，加大對宿舍的整潔衛生和環境美化的管理，不僅僅在使員工的住宿環境得到了明顯的提高，更重要的是提高了員工維護住宿環境的意識；另一方面，我們進一步狠抓食堂食品的安全衛生工作，明確責任，劃清職責，從食品採購、廚房管理、個人衛生和就餐環境等方面入手，對各個環節採取行之有效的監督管理，使員工食堂的管理工作踏上新的臺階，實現了食堂的食品衛生有保障，菜品不斷豐富，用餐費用合理。此外，我們通過在進行食堂意見反饋、開展員工滿意度調查工作等措施，主動向公司各部門員工徵求食宿管理方面的意見和建議，讓食宿管理工作受到更多員工的監督，為我們下一步更好的開展食宿管理工作提供更多的參考。
8.採購管理工作：今年以來，我們高度重視採購工作的開展，
在原有采購渠道的基礎上，對市場和商家進行了進一步的調查和詢價，拓寬了採購渠道，進一步完善公司採購供應商網路，大大的縮短了採購週期，明顯提升了採購效率。同時，我們始終堅持嚴格按照採購審批流程開展采
購工作，堅持做到購前審批、購中詢價、貨到入庫、發放登記和及時報賬，在確保採購到質量達標的辦公用品的同時，明顯降低了採購費用，有效的為公司節省了成本開支。
9.車輛管理工作：制定車輛管理制度，切實做好公司的車輛管理工作。我們通過進一步完善車輛使用登記管理制度，明確車輛責任主體，不斷強化公司駕駛員的責任心和安全意識，確保公司車輛在使用過程中做到“出車有登記，違章能追蹤，消耗有記錄”，有效的控制公車私用、違規用車現象的發生。同時，通過安排專人對車輛定期保養、年度審驗、保險購買、安全效能等進行管理，及時維護公司車輛效能，延長車輛使用壽命。此外，我們還要求駕駛員不斷提到駕駛技能，熟悉專案周邊城市路線路況，在出車時做到安全駕駛、高效駕駛、低碳駕駛，既保障了用車安全，又控制了車輛費用，一年來無重大安全事故發生。
二、發揮人力資源優勢，構建和諧勞動關係
20xx年是公司高速發展的一年，隨著xx廣場和xx水系的建成開放，以及xxx的推進，我們始終堅持將人力資源工作與專案建設緊密結合在一起，根據各部門的實際工作需求，大力推進人力資源管理各項工作的推進，在公司領導的大力支援和關心下，我們人力資源管理工作基本上滿足了專案建設的需求。
1.人力資源基本情況：公司下設2個二級公司，6個職能管理部門，截止20xx年12月底共有正式員工89人，臨時工45人。
2.人力資源規劃與招聘：為更好的滿足公司各部門對人力資源的需求，結合各部門的業務發展情況，20xx年初我們與各部
篇三：組織人事工作20xx年工作總結20xx年計劃1
一、20xx年組織人事工作總結
20xx年，組幹工作在礦黨委的領導和集團公司黨委工作部的指導下，以開展“三嚴三實”主題教育為重點，深入貫徹落實十八大和十八屆三中全會精神，紮實推進幹部和人才伍建設，以及基層黨組織建設，突出重點、統籌兼顧，切實把組幹工作任務落到實處。為礦科學發展提供堅強的組織保證和人才支撐。
1、幹部管理工作。一是加大了對管理幹部的日常考核力度。制定了《關於管技人員下井任務考核的補充規定》等檔案，每月對基層黨政正職跟小班情況及管技人員完成下井數情況進行考核通報，對於完不成下井任務的給予經濟處罰。另外，利用人員定位系統，每天抽查1-2各單位跟帶人員的行走軌跡，通報下井時間、在工作地點時間，提升跟帶班效果。二是開展管理幹部誠信建設。為全礦管技人員建立了誠信檔案，實行扣分制，實行月度考核，季度通報，將積分情況作為管技人員年度綜合考核的重要指標之一。三是實施中層管理幹部素質提升工程。大力倡導學以致用的良好學風，要求全體管技人員每月參加兩次“週二夜校”學習，每月參加一次形勢政策考試，通過學習，提升幹部的綜合素質，提高管理水平。四是開展了幹部年度履職考核工作。完成了對全礦管技人員2014年度履職情況考核，為幹部專業技術職稱聘任做重要參考。
2、人才隊伍建設工作。一是組織開展了科區級管理人員提職測試工作，組織142人蔘加了考試。二是完成了20xx年專業技術職務聘任工作。結合日常考核與年度履職考核情況，共聘任專業技術職務144人，其中對4人給予了低聘。三是公開招聘了14名機關管技人員。通過筆試和麵試，公開招聘了14名機關管技人員，並完成了試用期考核及聘任相關工作。四是完成了7名大學畢業生的考核轉正工作。對2014年見習畢業生進行了轉崗考核，對考核合格人員進行了職稱聘任，並按照要求上報了20xx年畢業生需求計劃。五是開展了人才科技問卷調查工作，並對三年來我礦人才科技工作開展情況進行了總結。六是完成了20xx年職稱評審工作。組織符合條件人員進行材料上報，參加考試等相關工作，其中，經濟類2名，煤炭工程類19人，政工類5人。
3、黨建工作。一是深入開展了“創星爭星”活動。認真落實“三會一課”、政治學習等基本制度，抓好黨員的日常教育和管理，把監督檢查黨支部對黨員的目標管理作為重點。二是順利開展了黨員發展工作。完成了20xx年7名新黨員的發展工作，及時完成政審和各項材料的收集工作。並完成了9名預備黨員的轉正相關工作。三是摸清了黨員隊伍狀況。對全礦黨員進行了梳理，及時做好解除合同黨員的組織關係轉出工作。完成了前三季度的黨費收繳，建立了黨費臺賬，並對黨費收繳情況進行了及時公開。四是開展了“七一”建黨節活動。召開座談會，組織黨員幹部開展了應對嚴
峻經營形式建言獻策活動，並對14名困難黨員進行了慰問。五是紮實開展“三嚴三實”主題教育。協助各分管領導開展講黨課活動，完成了“三嚴三實”前三個專題的研討活動，並按照集團公司要求上報了相關材料。
二、20xx年組織人事工作計劃
20xx年，組織人事工作緊緊圍繞集團公司核心工作任務，重點抓好以下五個方面工作：
1、加強幹部教育培訓。一是加強管理幹部的思想教育，利用幹部夜校，教育廣大管理幹部要踐行社會主義核心價值觀，忠誠企業，與企業同呼吸共命運；教育廣大管理幹部要提高執行力和落實力，各項工作難以落實的根本原因在於思想認識的不到位，開展“給自己一個滿分的理由”大反思活動，激發廣大管理幹部的集體榮譽感和事業心。二是要加強幹部的專業技能技能教育。利用會議、幹部夜校等分層次、分專業對管技人員進行教育培訓，尤其是安全生產方面各項工作的規範以及各項檢查活動的檢查標準，定期不定期根據需要組織人員進行學習，逐步提高管理幹部的專業技術水平。 2、強化管技人員日常監督考核。制定完善幹部管理考核辦法，加大日常監督考核力度，強化幹部考勤管理，認真落實《關於管技人員下井任務考核的補充規定》等檔案精神，工資根據出勤情況支付。繼續推行正職每晚簽到、週末值守、跟小班，跟班督查，約談問責等機制。認真落實《楊柳煤業管技人員召回管理辦法》，嚴格幹部紀律。
3、深入推進幹部誠信建設。加強誠信宣傳教育，強化
各級管理人員的誠信意識，逐步完善幹部誠信建設具體標準，同“三嚴三實”要求相結合，加快推進誠信體系建設，加大誠信建設考核、處罰力度，實行月考核月通報，注重結果運用，將誠信建設考核與幹部選拔任用、年度履職考核、職稱評聘相結合。
4、加強黨支部建設工作。一是認真落實“三會一課”制度，規範黨支部工作，加大對黨支部工作的檢查考核。二是加強黨員管理，全體黨員幹部必須按照規定參加黨內組織生活，繳納黨費，對於不服從組織安排，不參加黨內組織生活或者不按時繳納黨費者，嚴格按照黨章有關規定進行處理。三是規範黨員發展工作，堅持高標準、嚴要求，注重黨員質量。四是紮實開展“支部創星上臺階、黨員爭星當先鋒”活動，認真評選星級黨支部和星級黨員，建立創先爭優長效機制。五是紮實開展黨建活動，在重要節日開展黨員座談、黨員集體上崗保安全，困難黨員慰問等活動。六是規範黨費收繳。
5、做好專業技術人員職稱評聘工作。及時組織符合有關條件的人員參與職稱評審，並結合集團公司有關檔案要求積極謀劃並落實好專業技術人員職稱聘任工作，使優秀人才得到應有的待遇，淘汰考核不合格人員，獎優罰劣，真正發揮職稱聘任工作應有的作用。