單位物業進行安全生產工作總結的目的在於不斷地完善安全生產制度，促進物業工作安全順利進行。下面是小編推薦給大家的單位物業安全生產工作總結，希望大家有所收穫。
單位物業安全生產工作總結【1】
大廈位於區號，建築面積達4萬平方米，是一幢涉外辦公樓宇，現有境內外租賃戶113家，大廈的投資管理方——商城有限公司，在獲得區安監局頒發的“小企業安全生產信用評估”a級安全綠標企業榮譽後，與時俱進，自我加壓，在原有基礎上進一步規範和完善內部各項規章制度，同時加大了對租賃客戶的安全生產工作監管和宣傳教育力度，將其納入大廈安全生產體系，實施長效管理，收到較好的效果，確保了大廈安全無事故。
現將有關情況介紹如下：
一、領導重視，切實落實各級安全生產責任
以公司總經理為主任的大廈安全生產委員會，高度重視大廈的安全生產基礎工作，根據胡總書記和溫總理關於切實做好安全生產工作重要批示精神，從實踐“三個代表”和講政治高度，自覺把安全生產工作提到確網保租戶安全，建立平安樓宇為主題的高度來認識，堅持每月召開一次安全生產例會，分析情況和組織相關檔案學習，並結合大廈的實際情況，進行評估，制定對策，落實責任人予以解決(先後清理和拆除影響大廈安全的戶外廣告燈箱和電氣控制櫃)，同時經常深入第一線對設施裝置方面發現的安全隱患、苗子予以及時整改，並舉一反三，防微杜漸，同員工一起討論和分析、預防各類事故的經驗教訓(及時解決更換了大廈空調電加熱器輸送電纜老化引起的不安全因素)，保證大廈設施裝置的安全執行，做到防患於未然。平時每季度以及幾個節日前都要對大廈的重點部位進行地毯式的安全檢查，確保大廈不留任何安全隱患。
按照總書記年初在考察工作時關於“健全安全生產管理體制和機制，強化安全生產責任制”的重要指示，對照條例在原大廈規章制度的基礎上逐條細化，完善了各級人員的安全生產崗位職責和操作流程，並對大廈各類應急預案和組織網路體系進行了充實和調整，將安全生產工作進行了目標分解，細化到具體工種和明確了責任人，同時結合大廈的具體情況，還進行了帶有想定情況的實戰操練，通過目標分解和綜合演練既提高了員工的安全生產意識，又鍛練了員工處置突發事件的綜合能力，確保了大廈安全生產工作落到實處。
堅持做好員工的三級教育培訓工作，是做好大廈安全生產工作的基礎，為此，領導班子以身作則，積極參加相關培訓，做到持證上崗，同時嚴格按照公司、部門、班組對員工進行三級安全教育，主要做了二方面的工作：一是結合每年度的“安全生產月”活動，擬定相關工作，大力宣傳做好安全生產工作的重要意義，佈置板報、張貼標語和宣傳畫來營造氣氛，不僅要組織員工做筆試題目還向租戶發放宣傳資料，並結合大廈實際情況，有針對性進行普查，同時還要開展崗位練兵和技能競賽，從而不斷增強員工和租戶對安全工作重要性的認識，達到以月促年的目的;二是抓好部門和班組的日常安全教育，通過會議形式，定期組織員工學習《安全生產法》、《安全生產條例》、《安全生產雜誌》和《企業員工安全常識讀本》，《用電安全》、《消防安全》及各項規章制度，還在班組例會上做到警鐘長鳴，佈置工作的同時告誡員工注意安全事項，從而達到提高員工遵章守法的自覺性。通過培訓和學習，員工的安全意識和自覺性有了質的飛躍，確保了大廈各項規章制度的貫徹和落實。
二、以人為本，強化對租戶的安全生產管理
作為租賃場所，規範租戶的日常安全生產管理工作是覆蓋大廈安全生產工作的另一條主線，針對辦公樓宇租戶頻繁調整的實際情況，我們從“嚴、細、實”三方面入手，探索出一套行之有效的管理方式，堅持以人為本，做到制度執行到位，檢查監管到位，宣傳教育到位，從而將安全生產工作管理措施實施全過程控制。
1、“嚴”字當頭，①在客戶簽訂租賃合同的同時，簽訂治安、防火、安全生產責任書，並要求客戶明確日常的聯絡人;②租賃客戶的施工裝修管理是大廈日常工作的重點，a、召開施工協調會，簽定施工期間的安全責任書，嚴格稽核施工圖紙，並要求租賃單位按“三同時”要求辦理相關的報批手續，並提供影印件備案;b、施工期間凡進入現場施工的人員都需辦理施工證，若施工期間需動火，還應及時辦理動火許可證，並持證操作;c、涉及到安全用電方面，由專人負責現場指導並參與驗收，校驗用電的三相平衡，確保其安全可靠;d、施工期間委派責任人，進行全過程跟蹤管理和提供必要的協調服務工作，晝間杜絕有響聲的施工，確保施工期間儘可能不影響其它客戶的正常辦公。
2、“細”心服務，通常在施工期間會遇到建築材料的堆放，危險物品的管理使用以及施工人員吸菸等問題，本著以人為本的服務理念，主動向施工隊伍提供臨時堆放建築材料的地方，錯峰開設專用電梯，對涉及油漆、塗料等工藝，一是控制數量，二是要求夜間施工，並開啟通風設施，三是要求施工現場擺放米醋和碎洋蔥來揮發異味，四是設定施工人員吸菸區和解決用廁問題，通過人性化的管理和服務，確保施工現場外整內潔，減少對大廈日常管理的負面影響，保持大廈良好的執行。
3、“實”上做文章，租賃客戶
入租後，第一時間有相關人員上門提供逃生圖和宣傳講解逃生路線，滅火器材擺放位置及求助方式，二是按要求對客戶的用電設施進行登記造冊，並交待注意事項，三是針對租賃客戶裝修多數使用玻璃門並安裝電子門鎖的情況，建議其在無人的情況下網加裝環形鎖，以確保其租賃區域的安全。同時堅持做到每半年由相關部門組織人員對客戶的安全用電進行一次全面的檢查，以達到群防群治的目的。
大廈的安全生產工作由於領導班子重視，第一責任人親自掛帥，通過抓安全生產基礎管理，來促進樓宇的全面發展，真正體現了思想認識到位，責任落實到位和安全措施到位，不僅制度齊全，組織落實，責任明確，員工盡職，租戶配合，而且安全生產工作始終堅持做到年度有計劃，日常有檢查，整改有反饋，在實施過程中突出“以人為本”的服務理念，牢牢把握爭創平安樓宇的主題，使安全生產工作始終處於受控狀態。
但遵照胡總書記3月27日在中央政治局第三十次集體學習時強調的“堅持以人為本關注安全關愛生命，切實把安全生產工作抓細抓實抓好”的重要指導精神，我們感到大廈的安全生產工作，還有大量細緻工作要做，一方面繼續要加強對租戶施工現場的監管，尤其是施工安網全操作上欠規範的地方還有待進一步督促和檢查，其次是監管的部門要形成合力，齊抓共管，且檢查人員的專業知識和技能還需進一步的提高和自我完善，再則要結合大廈的實際情況在弘揚大安全理念創新企業的安全生產文化上下功夫。為社群的建設和確保一方平安繼續做好安全生產誠信體系的全面建設而盡一份力。
單位物業安全生產工作總結【2】
光陰似箭日如梭，轉眼間20**年已經過去。回顧我們一年來的工作還記憶猶新，首先感謝各位領導對我們部門的關心和照顧，使我們才有今天的成績。在公司各級領導和本部門全體隊員的共同努力下，本部門能夠緊緊圍繞以物業部為核心的管理體系周圍開展工作，完成了管理處交給本部門的各項工作任務。在這一年裡，本部有成功的喜悅，也有失敗的教訓。下面將本部門全年完成的工作任務情況彙報如下：
一、好的方面：
(一)思想穩定，目標明確。
本部有***名隊員，**名退伍戰士，八名地方人員(其中女隊員二名)。在這一年的時間裡，全都能端正自己的工作態度，樹立自己的發展目標，思想上高度重視自己的本職工作，頭腦中時刻牢記自己崗位的重要性，能時刻為公司的巨集遠發展而著想，顧全公司利益，把公司當成是自己的家。新老隊員在日常工作中逐漸形成一個良好的競爭氛圍，建立了一個和諧的工作環境。
(二)制度完善，行之有效。
在這一年裡，本部先後制定了值班管理制度、宿舍管理規定、安全管理等相關制度，有效的約束了隊員的違紀發生。特別是針對在值班巡邏時隊員出現的問題，採取說服教育與扣分處罰相結合，取得了較好的效果，大大降低了隊員的違紀率，工作上明顯得到提高。在一年的值班巡邏中正確排除兩處火災隱患，處理了三起鬥毆、兩起衝崗事件，一起業主糾紛，維護了公司利益和形象。
(三)注重團結，聽從安排。
部門所屬成員內部結構單純，人員年齡層次差別大，工作經歷和各方面閱歷不同，但全體隊員能夠團結一致，攜手共進，共同克服工作中的各種挑戰和困難，內部頗有戰鬥力。
工作中能服從安排，做到令行禁止，不當面頂撞，不背後議論，一切行動聽指揮，時刻擺正自己的位置，保持良好的心態。本部門除了維護小區安全，還擔負著為業主和外出送水的任務，不管是天氣炎熱或寒冷還是路途遙遠，安排誰，誰都沒意見和想法，出色的完成工作之餘的其它事項。
(四)培養素質，提高水平。
注重對隊員的相關業務知識進行學習培訓，狠抓隊員的軍事、消防訓練，在2007年裡組織隊員進行軍事、消防訓練八十餘次，在業餘時間還請工程部和辦公室跟隊員們講解工程安全知識、電梯困人的解救方法、驗房的標準等課程，豐富了隊員的大腦知識，激發了他們的工作熱情。
(五)加強管理，創造效益。
為了加強小區的車輛管理，為業主提供一個安全和諧的生活環境，為業主的車輛安全考慮，從3月份開始，特在1號樓前廣場設為業主車輛臨時停車場，並收取一定的費用，收取停車費用***元，在解決業主車輛安全問題的同時也為公司創造了一定的經濟效益。
二、在總結好的方面的同時，也暴露出許多不可忽視的問題如下：
(一)創新意識不強，主動性不夠。
所屬的隊員裡存在著眼光狹窄，不能遠看將來和公司的發展志向，工作中不能積極主動，不能正確領悟領導意圖，總是以自我為中心，我行我素，對自己的發展道路過於依賴，不能用理智去思考問題。
(二)業務水平不精，素質不全面。
通過在一年來發生的`幾起突發事件，充分表明了部分隊員處理事情的能力和方法存在很大問題和漏洞，這也是我們的薄弱環節，主要是沒有及時針對當前的社會形勢和治安動態搞好教育，沒能夠組織隊員對相關事件的處理方法進行培訓，致使出現*月**日巡邏崗發現小偷行竊而未能及時抓獲的事件。損害了公司的利益和形象。因此，針對隊員的薄弱環節，制定了突發事件處理預案，組織隊員進行了一次突發事件的實際演練。增強隊員處理突發事件的能力。
三、下步工作努力的方向。
(一)加強隊伍建設，增強全面素質。
以公司各級領導為核心，千方百計的搞好隊伍建設為目的，努力提高隊員的各發面素質為目標，切實增強隊員的業務知識水平為發展方向，團結協作，克服困難。
(二)樹立良好形象，打造優質品牌。
充分利用安全管理員為平臺，一流的服務為宗旨，全新的工作環境為出發點，上級領導的關心和培養為動力，努力創造，勇攀高峰。
(三)搞好安全保障，體現部門風采。
不斷提高安全意識為落腳點，發揮本部門的才智為優勢，嚴防各類事件發生為中心，嚴控嚴防，確保安全。
由於隊員來自四面八方，綜合素質參差不齊;我們的工作方法也還有待進一步的創新和改進;工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些，我們將在今後的工作中痛下決心，加以克服和改進，全力以赴把今後的工作做得更好、更出色。在明年的工作中，堅決按照本部門的發展路線前行，掃除障礙，勇鬥困難，我堅信本部門在我的帶領下，今後的工作定將更加順利、成績將更加輝煌。希望領導們能夠在工作中不斷的指出我部門存在的問題，我們將以誠懇的態度去糾正出現的問題.
單位物業安全生產工作總結【3】
一年來，物業管理處在隊黨委、隊領導的正確領導下，在隊安全生產科具體指導下，認真貫徹落實局、隊各級關於加強安全生產工作的一系列重要指示，全面落實隊安全生產工作會議部署，堅持安全發展理念，深入開展“夏季四防”、“冬季四防”活動，以預防為主、加強監管、落實責任為重點，進一步全面加強安全生產工作，有效防範和堅決遏制安全生產事故的發生。按照隊安全生產科的統一部署，加強了對安全生產工作的領導，履行管理責任，強化宣傳和監督，建立健全了安全管理制度，開展了安全生產檢查，物業管理處全年安全生產狀況總體穩定，沒有發生安全生產事故。下面就2013年的安全生產工作，作如下總結：
一、機構健全，認識到位，安全管理落到實處
我們把安全生產管理工作列入支部工作議事日程，每次支委開會，都對當前安全生產管理中存在的問題及下步安全管理工作進行總結和部署。年初，我處成立了以處長為組長，副處長及班長為組員的安全生產領導小組，並制定了切實可行的安全生產管理制度，落實了月檢查、季度檢查、年度檢查的安全生產檢查機制。現在，全處上下形成了安全生產網路，做到安全生產工作有人抓、有人管、有人查、有人辦，實實在在的抓安全，使安全生產中存在的薄弱環節和問題及時發現並消除。
二、明確目標，落實責任
安全生產關係到人民群眾的生命財產安全，關係到社會的安定團結和經濟建設的穩定發展。我處非常重視加強安全生產管理工作，強化日常安全生產的監督、防控及應急處理措施，最大限度的消除各類安全隱患，杜絕發生安全生產事故。
安全生產工作重在一個“防”字上，認真抓好安全宣傳教育工作，認真組織全體員工學習安全生產知識，加強防範意識。在隊安全生產科開展的安全生產月活動期間，我處共組織開展了六項活動，分別是安全生產月動員大會;開展安全生產知識培訓，參加人員30多人次;參加社會培訓2人次;開展安全生產月宣傳諮詢活動一次;開展安全生產隱患排查行動三次;組織觀看安全生產防災救災知識電影一次;開展消防演練一次等活動。
三、做好消防安全管理工作
維護消防設施，保證設施完好並能及時啟用;對疏散通道、安全出口及其他通道進行日常巡查，及時清理障礙物，保持通道暢通無阻;針對性地制訂消防、人防等各類安全應急預案。根據基地 大院日常管理的特點，有針對性地制定切實可行的突發事件應急處置方案，明確了安全生產事故報告程式及應急處置流程，保證能夠及時應對突發事件。在日常工作中，提高每個職工對安全工作的重視程度，杜絕安全隱患，堅持定期檢查，對發現的問題積極進行整改，努力將安全生產工作落到實處，有效的扼制了事故的發生。
為了保障安全生產工作順利進行，提高預防火災的能力，今年五月份我處在賓館組織全基地大院各處職工進行了一次系統的消防知識培訓，由主管後勤管理工作的副隊長牽頭，物業管理處請河南省消防協會韓教員進行講解火災的危害性和防火、滅火知識、技能與方法並組織了滅火器操作使用的實操。通過這次學習演練，增強了廣大職工群眾的消防意識，反映良好。
四、加強檢查，排除隱患
安全檢查是提高生產安全的有效途徑，通過檢查，可以糾正錯誤的思想，強化安全意識，促進制度健全，更可以發現生產過程中的隱患，通過檢查，及時發現隱患，有力促進安全生產。按照安全生產工作目標責任狀的要求，結合隊工作實際和根據季節特點，組織安全生產小組成員，開展安全生產專項整治工作和安全生產隱患排查治理專項工作，對基礎大院內的配套公共設施裝置及公共場所、13-16號職工家屬樓建設工地等可能存在安全隱患和安全弊端的場所進行全面、細緻的檢查，將自查、整改工作落到實處，並每月向隊安全生產科彙報安全生產工作情況。一年來，物業管理處安全生產形勢良好，基地大院內未發生一起治安偷盜案件;無火災火險隱患;無職工人身傷害事故。
五、做好雙“四防”工作
在接到隊安全生產科關於“夏季四防”工作的部署後，我處針對基地大院內地下人防工程和排汙、雨水管道等進行了檢查和排查，並指定了副處長與水電班班長為負責人的檢查、搶險小組，對基地大院地下排水系統進行了全面檢查，對不通暢的管道進行了疏通，杜絕了夏季因排水不暢與倒灌而造成的危害;同時我們對基地大院內的死樹、枯枝進行了伐除，防止了大風雷雨帶來的枯枝脫落傷人事故的發生。