時間如流水，轉眼間我們又將迎來了新的一年，回顧這一年的工作，相信大家都取得了碩果吧，該總結這一年的得與失，為下一年的工作奠定基礎了。但是拿起筆的時候卻發現不知道寫什麼，以下是小編整理的農業養殖合作社的年終總結，希望能夠幫助到大家。
我鎮在市經管站的正確領導下，根據我鎮的實際情況，在發展農民專業合作社工作中進行了有益的嘗試和探索，取得了初步的成效。目前，我鎮的農民專業合作社發展形勢良好，對農業增效、農民增收起到了積極的推動作用。已在工商部門登記的農民專業合作社有15個，合作社成員達到719人，其中全部為農民成員，帶動農戶3000多戶。
一、我鎮發展農民專業合作社的主要做法
一是認真學習，廣泛開展宣傳發動和培訓。
鎮裡多次召開會議研究部署，以宣傳發動、培訓人員、學習法律法規為突破口，解除農民的`種種顧慮，使之充分認識入社的好處，辦社的意義。分類指導，制定規劃，建立各類合作社培訓班，指導農民辦社、入社，維護自己的合法權益。
二是加強內部管理，構建科學的執行機制。
為了解決合作社合作水平低，內部運作管理不規範的問題，我鎮堅持“自願、民主、互助、平等”和“民辦、民管、民受益”的基本原則，重點做到四個方面：即有一個可行的示範章程，有一個良好的執行機制，有一個嚴格的管理制度，有一個合理的利益分配方法。並做到三個堅持，即堅持民主辦社；堅持入社自願；堅持以農民為主體。
三是完善規範。
“按照先發展後規範，邊發展邊規範”的要求抓好農民專業合作社的建設和管理。按照標準完善合作社的章程，財務制度，議事規則，發展規化，落實合作社的基地，明確合作社的責權利。建好一批規範的合作社。如聖寶元養鴨合作社、瑞普養豬合作社、富民大櫻桃專業合作社等。
二、存在問題
一是緊密度不夠高。只作不合，產銷銜接不夠緊密，市場競爭力不強。
二是內部運作不規範。合作社的章程、制度、流於形式，寫一套做一套。
三是合作社發展動力不足。生產力水平較低，農民缺乏實力和積極性，部分農民的市場意識、合作意識、經營意識不強、觀望心理較強。
三、我鎮農民專業合作社的主要工作打算
我鎮把發展農民專業合作社作為作為推進農業產業化經營最有效的手段來抓，作為促進農民增收，農業增效的切入點來抓，認真總結經驗，樹立一批典型，充分發揮示範作用。
一是對已註冊的合作社加強引導，強力推進，為農民專業合作社發展提供環境保障。
二是加大宣傳力度，結合我鎮農業產業化發展的特點，努力營造關心支援農民專業合作社發展的輿論氛圍，消除群眾疑慮，堅定群眾參與合作社的信心。
三是加強領導，強化服務，為農民專業合作社發展提供有力保障，強化內部管理，構建科學的執行機制，強化民主管理，從財力、物力、人力上給予支援。
我們相信，在上級部門的正確領導下，在各有關部門的大力支援下，我鎮的農民專業合作社發展一定會邁上一個新臺階。