不知不覺間一年就快結束了，回顧這一年的工作，相信大家都取得了碩果吧，該總結這一年的得與失，為下一年的工作奠定基礎了。可是到底怎麼寫才能引起領導的關注和重視呢？下面是小編幫大家整理的採油工的個人年終工作總結範文，歡迎閱讀與收藏。
採油工的個人年終工作總結1
時光的車輪匆忙碾過，伴隨著初夏的陣陣蟬鳴，不知不覺中，半年多的實習期轉瞬即逝。俯身回顧這初入採油七廠的半年光陰，有多少艱難，又有多少感動與欣慰。自分配到現在，我從一個懵懂、迷茫的學生逐步成長為一名勤奮、敬業的員工，在這段實習期中，我不斷的努力學習，努力提高自己的各方面能力，儘快的讓自己適應企業快節奏、高效率的工作環境。在領導和同事們的指導與幫助下，我完全融入了採油七廠這個大家庭中，較圓滿的完成了各項實習任務，各方面能力也得到了一定的提高，為今後的工作學習打下了良好的基礎。現把我這半年多來實習的具體情況簡述如下：
一、第一階段
20xx年8月份我被分到了敖包塔作業區735隊的1#計量間實習，開始了這一年的實習生活。當我來到計量間實習的時，一切對於我是那麼的陌生，對於計量間內的流程，油水井的流程都不太瞭解。但是這更激發了我的鬥志，我下決心一定要學好作為石油人最起碼要學的本領。在這期間帶我的是任永x師父，她為人和善，熱情，手把手的教我學習井上一線的工作，使我受益匪淺。通過這一段學習我主要學到了採油原理，瞭解了抽油機的基本工作原理，對抽油機的日常維護工作也有了一定的掌握。在實習期間，我還學習了採油的地面工藝流程，對於環井，熱洗等工藝進行了深入的學習;對於注水井，我可以正確地讀出日常注水數，並可以根據測試方案調整注水量;對於出油水井報表也有一定程度的瞭解。另外我還對計量間周圍的環境進行了考察，瞭解到了許多對於保衛我們油田的安全設施。(比如我發現在工作室外面防火砂。任師父告訴我，井場周圍容易發生火災，特別是計量間，現在我們井場周圍最主要用的滅火器材，另外我們做事要防範於未然，這個滅火砂也起到了預防的作用)。
二、第二階段
接下來，根據實習計劃我來到了作業大隊。在此期間，我在前線分別對油井作業和水井作業進行了學習，通過工人師傅的幫助，我基本掌握了油水井作業的原理，瞭解了油水井井底的工作情況，收穫頗多。
三、第三階段
實習的第三站是敖包塔作業區735隊敖南轉油注水站，這個站主要由油崗和注水崗兩個崗位組成。油崗主要負責採油井的集輸任務及油水的初步分離，既通過管線使採油井採出的油能夠順利的傳輸的站上，然後通過四合一作用使油水初步分離，再將油輸到聯合站;注水崗則主要負責注水井的配注任務。
在這裡我主要學到了轉油站和注水站的工藝流程，並根據自己在學校所學的地質繪圖軟體將流程繪製成圖(圖1、圖2)。此外通過小班師傅的介紹，瞭解到了一些裝置引數(如溫度、壓力等)要求的變化範圍及如何去調整這些引數。
三、存在的不足
(一)是由於工作時間不長，對待自己的工作並不是很得心應手及由於自己年齡輕，在開展工作時有時缺乏魄力等種種問題。
(二)是工作中不夠大膽，總是在不斷學習的過程中改變工作方法，而不能在創新中去實踐，去推廣。
四、今後的努力方向
不斷加強個人修養，自覺加強學習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。具體做法如下：
(一)是進一步強化學習意識，在提高素質能力上下功夫。把學習作為武裝和提高自己的首要任務，牢固樹立與時俱進的學習理念，養成勤於學習、勤于思考的.良好習慣。把參加集體組織的學習與個人自學結合起來，一方面積極參加集中組織的學習活動，另一方面根據形勢發展和工作需要，本著缺什麼補什麼的原則，搞好個人自學，不斷吸納新知識、掌握新技能、增強新本領。
(二)是進一步強化職責意識，在爭創一流業績上下功夫。進一步樹立正確的人生觀和價值觀，增強事業心和責任感，認真做好職責範圍內和領導交辦的工作任務，埋頭苦幹，奮發進取，追求卓越，努力創造一流的工作業績。
在以後的工作中，我將一如概往地堅持上述工作原則，盡我最大的努力把我的工作做得更好，為我院更加美好的明天做出自已應有的貢獻。
河口採油廠採油工個人年終工作總結3
一年來，樁二生產管理區在採油廠黨委、採油廠的正確領導下，圍繞全年工作目標，以“雙學雙創雙促”活動為總抓手，以“應用兩項技術，推行四項管理，實施一項工程，發揮一個作用”為工作主線，狠抓隊伍素質建設，突出管理創新和管理增效，較好完成了各項工作任務。
一、各項指標完成情況
1、原油生產完成年度計劃。全年生產原油39.7萬噸，完成計劃的100%；油田注水萬立方米，完成計劃的%。
2、可控成本控制在計劃之內。噸油成本控制在元，與計劃持平。
3、油田開發管理再上新水平。自然遞減率、含水上升率分別控制在%和%；躺井率控制在%。
4、基礎管理水平邁上新臺階。油水井資料全準率%；裝置綜合完好率%；湧現出個廠級樣板。
5、科技增油取得新成果。全年實施新技術、新工藝項，增油萬噸，取得優秀管理成果11項，其中局級2項、省部級2項、國家級3項，申請國家專利1項。
6、精神文明建設取得新成績。黨的建設、基層建設踏上新水平，職工隊伍始終保持了團結穩定的好局面。管理區黨委被評為採油廠“優秀基層黨組織”，管理區被評為管理局“基層建設先進三級單位”，採油四隊被評為管理局“基層建設十佳示範隊”和中石化股份公司“金牌基層隊”。
二、所做的主要工作
（一）精細油藏開發管理，實現油田開發良性迴圈
一年來，我們克服油田自然遞減大，含水上升快，新井和措施工作量效果差，穩產基礎不牢等嚴峻形勢，創新開發管理模式，應用新技術、新工藝，努力提高油田開發管理水平，有力地促進了原油生產。
建立地質流程層級化管理模式。主要是實行分析流程分層，管理流程分級。在“四層次”精細管理的基礎上，進一步細化分析流程，從巨集觀到微觀，從油藏到井層，重新對每個層次進行特性分類，根據不同層次油藏特點，制定具有油藏特x的挖潛和治理措施。同時，針對分析流程的四個層次，對地質管理流程進行重新分級，建立油藏分析員---地質技術員---井區分析員---一線職工四級管理制度和資料分級彙報制度，提高油藏x的及時性和措施的有效性。通過建立地質流程層級化管理模式，全區36個單元有20個保持穩升，日增油121噸；24個注水開發單元自然遞減率控制在13.54%，比全區低1.58%；井區穩升率達71.4%，資料全準率達99.5%，同比分別提高2.1%、1.1%；含水上升率達-0.4%，同比下降0.4%，比目標值降低2.0%。
深挖內部潛力。牢牢抓住產量這根主線，以上產會戰為契機，堅持開好月度措施例會，搞好內部潛力調查分析，制定具體的挖潛工作量，認真抓好執行落實，確保產量在計劃內執行。全年共實施群扶挖潛工作量井次，增油噸。
搞好重點產能建設專案的落實。在採油廠的大力支援和幫助下，在今年9月份先後建成了樁斜139稠油熱採站、樁106注聚站。主要是在樁106地區應用三採注聚技術，提高老油田的採收率。目前已累計注聚合物330噸，注聚17口井，見效口，初步增油噸。在樁斜139塊應用稠油熱採技術，提高稠油動用儲量。目前樁斜139塊已投產新井口，全年累計產油萬噸。這兩個重點產能專案的建成落實，標誌著採油廠、管理區在應用三次技術方面邁出了重大一步，是樁西採油史上的一個重要里程碑。
通過上述措施，全年在新井欠產萬噸、措施欠產萬噸的情況下，老井自然產油萬噸，比計劃超產萬噸，確保了全年任務的完成。
（二）加強經營管理，抓好成本的全過程控制
一年來，我們堅持以提高經濟效益為中心，強化成本管理的全過程控制，深挖內部潛力，成本控制在了計劃之內。
完善成本倒逼機制。認真落實成本目標管理，完善專案成本制度，修訂《產量、成本考核辦法》，抓好指標細化，嚴格成本立項、結算，強化責任落實。實行成本排程化管理，堅持日執行、日分析制度，嚴格考核兌現。
推廣應用經濟產量評價技術。完善經濟產量預案，以區塊為單元，運用邊際效益法，建立油井效益數學評價圖版，針對不同區域效益狀況，制定相應治理措施，提高經濟產量井比例。強化系統分析與評價，制定量化目標，實行系統控制。按單井注採比和注水壓力兩項動態引數，建立水井動態控制圖版，分割槽制定合理注採比和分液比措施，提高注水有效率，降低增壓費用。建立油井結蠟控制圖版和最佳檢泵時機圖版，實現經濟清蠟和檢泵時機最優。
強化措施執行。改變措施例會模式，實行系統指標考核，加大措施考核力度，建立獎勵機制，增強基層挖潛增效的積極性，共徵x理化建議216條，實施86條，月節成本3.3萬元。
加大科技投入。推廣應用節能裝置，更換節能電機88臺、節能變壓器110臺，減容5800kva，節約容量費10.6萬元。對接轉站、油井的x劑進行優化、改型，節約6.46萬元。
通過應用經濟產量評價技術,有效地提高了經濟產量，經濟產量井由108口提高到128口，噸油成本控制在計劃之內。
（三）以“雙提雙創雙促”活動為主線，積極開展管理創新，提升整體管理水平
一年來，我們以“雙提雙創雙促”活動為主線，積極開展技術創新和管理創新，堅持以創新促發展，在發展中創新，全區形成了各項工作梯次推進、管理水平不斷提高、經濟效益明顯提升的良好局面。
加強素質建設，隊伍素質得到較大提高。在提高幹部素質上，制定幹部培訓計劃和具體的x、業務素質標準，先後舉辦了7期幹部培訓班，並多次組織幹部到河口四礦、等單位學習取經，進一步拓寬了幹部的知識面。完善幹部量化考核標準，建立幹部工作日寫實網上管理系統，幹部管理實現了由重過程考核轉變為重工作實績考核。在提高工人素質上，實行“按需培訓”，從基層培訓、末位培訓、技術尖子培養和待崗人員培訓入手，有針對性地制定培訓工作計劃，完善培訓激勵機制，增強培訓效果。同時，建立網上試題庫和網路培訓基地，開展abcd職業技能大賽，加強技術尖子培養，抓好高階工技能鑑定工作，a級職工由年初的28%下降到20%，d級職工由年初的38.4%上升到42.6%，“一專多能”職工比例達到35.5%，技術尖子比例達到30.1%，高階工技能鑑定合格率達87.5%，其中採油工鑑定合格率達96%，職工隊伍實現了“一個提高、兩個轉變”。
推行現場標準化管理，實現文明生產。完善現場管理標準，制定職工行為規範，規範cz規程，增強了職工標準化意識。開展油水井站現場管理標準化描述，做到一井一策、一站一策。積極開展建立“星級泵站”活動，強化現場管理達標和經濟技術指標達標，實現了文明生產。開展以裝置現狀、生產引數為主的調查，認真分析影響執行效率的關鍵因素和問題，找準工作方向，制定針對性措施，提高系統效率，降低執行成本。全區油水井站達標率分別達到80.3%和94％。
推行資訊扁平化管理，提高工作效率。完善資訊管理網路，設定專職資訊員，實現了資訊管理和人員的專職化。建立以管理區網站為核心的五個採油隊網站，形成了生產、經營、督查資訊、共贏文化四大資訊平臺，實現了各系統資訊資源共享。採取自主與合作相結合的方式，編制開發《生產經營查詢系統》、《裝置管理系統》、《網路培訓基地》、《政x料管理系統》等應用軟體，提高了工作效率。
加強安全環保工作。完善hse管理體系，採取崗位職工自我評價與檢查考核相結合，推行《班組現場施工安全跟蹤卡》，做到防範到位，事前控制。完善資訊反饋制度，實行《隱患整改回執單》，增強職工主動發現安全隱患的自覺性，實現了安全生產。加強環境保護工作，逐級落實責任，全年共治理汙染4.8萬平方米，實現了清潔文明生產。
實施“提升”工程，提升基層建設水平。加強環境建設，在採油廠的大力支援和幫助下，為採油四隊、採油五隊建起了新辦公樓，對採油一隊、採油六隊的工作、生活設施進行了整體配套，基層建設的面貌煥然一新。堅持推行“定置化”管理，強化“四定”制度落實，嚴格考核兌現，逐步實現標準化和規範化管理，為職工創造了良好的工作生活環境。建立“創優”執行機制，制定《創優方案》，建立“月度檢查，季度驗收，動態排序”的執行機制，在全區形成了競爭態勢。管理區被授予管理局“基層建設先進三級單位”稱號，採油四隊被授予管理局“基層建設十佳示範隊”和中石化股份公司“金牌基層隊”稱號。
三、存在的問題和不足
一年來，雖然我們做了大量工作，取得了很大成績，但是仍存在一些問題和不足，影響和制約了管理區的發展。
1、油田開發管理難度加大。
一是措施挖潛難度加大。全年實施各類措施75井次，有效45口，有效率60%，平均單井增油285噸，同期對比有效率降低5.2%，同時有6口帶產作業井不成功，日減油能力18噸，累計影響產量1684噸。
二是抽油杆斷脫佔躺井比重較大。全年躺井81井次，影響產量4159噸，其中因抽油杆斷脫躺井48口，佔總躺井數的59.3%，影響產量1419噸，佔總影響產量的34.1%。
2、裝置流程老化嚴重，其中裝置34臺，管線11條1.12萬米，故障頻繁，造成修理費用和青苗補償費增加。樁斜139稠油熱採站和樁106注聚站的投產執行需要投入大量成本。
3、盜竊原油、破壞油田生產設施犯罪活動屢禁不止，治安形勢呈不斷惡化趨勢，嚴重影響了原油生產的正常執行。
四、xx年工作打算
總體工作目標是：
1、生產原油萬噸，油田注水萬立方米。
2、可控成本控制在計劃之內。
3、自然遞減率%，含水上升率%。
4、實現安全生產。
5、確保隊伍穩定。
圍繞上述目標，重點做好六項工作：
（一）實施有效的挖潛措施，提高整體經濟效益
面對今年產量增加、成本緊張的嚴峻形勢，我們要眼睛向內，找準產量主陣地，明確挖潛主方向，緊緊依靠管理創新和技術創新，制定實施有效的挖潛措施，深挖內部潛力，堅決完成全年的各項生產經營任務。
實施油藏特x化治理，提高油田開發管理水平。在深入搞好油藏“四層次”精細管理的基礎上，按照目前油藏驅動型別進行單元分類，全面對油藏、單元、井區、井層進行綜合分析評價，突出分層動用狀況的認識及挖潛。在樁106北、樁106北擴。
建立自然遞減控制模型，實現老區產量的平穩執行。根據影響老井產量各類因素的現狀調查，利用系統工程原理，對分類原因影響頻數進行統計，繪製頻數圖，建立分因素控制措施及組織執行程式，實現老區穩產目標。建立油藏挖潛、井筒挖潛、地面挖潛、特殊井管理等“四個挖潛模版”，制定地質流程執行程式圖，細化流程標準，完善管理制度。
開展“地質管理年”活動，實現全員參與油藏開發。重點是通過開展月度地質基礎知識全員培訓，提高幹部的技術素質。建立井區動態分析季度例會制度，提高分析水平。開展油藏、井區分析能手、星級資料室評比活動，調動幹部、職工參與油田開發管理的積極性。
完善分因素預x控制停井技術，提高採油時率。修訂採油時率方案，優化預x引數，實現定量分析，超前預x控制。進一步完善採油時率分析軟體，對預x引數進行系統分析控制，提高分析質量。嚴格落實採油時率分析例會制度，優化採油時率的分析內容及形式，抓好考核辦法的完善落實，進一步提高採油時率。
實施成本單元動態配額管理，提高成本效益。完善經濟產量預案，劃小評價單元，分單元制定目標噸油成本，找出成本高耗點。推行裝置單臺目標成本管理，把裝置進行分類，制定目標成本，嚴格考核兌現。完善《產量成本考核辦法》，加大成本考核力度，逐層傳遞壓力，調動基層隊和業務口的積極性。編製成本資料庫，編寫核算程式，提高辦公效率。
（二）創造有序的工作環境，確保各項工作走上良性發展的軌道
創造有序的工作環境，有利於提高工作執行效率，調動幹部職工的工作主動性，提升生產執行質量。因此，我們要緊密結合工作實際，建立有序的工作環境，努力實現工作有標準、業務有流程、落實有制度、結果有考核，全面打造高效的管理平臺。
整合標準、制度，規範管理執行。整合標準，將管理局、採油廠的行業標準、工作標準進行整合，統一標準，形成彙編，提高全區的標準化水平。整合制度，將制度重新進行修訂完善，刪減不適應部分，增加需要規範和明確部分，形成新的《樁二生產管理區制度彙編》，使各項工作真正有制度可依，用制度規範管理和幹部職工的行為。
實施工作流程再造，提高工作執行質量。對工作流程進行優化再造，規範運作程式，從請示、決策、執行、彙報、考核等方面，建立更加快捷、科學、合理的工作流程，進一步明確責任，提高工作效率。建立工作流程圖和說明書，使各個環節的標準、責任更加具體，增強考核的針對性和公正性。
繼續實施“提升”工程，加強基層建設。各單位要結合自身實際，明確工作目標，制定工作規劃，分階段抓好建立落實。要對照基本條件和經濟技術指標，制定整改和提高措施，紮實開展好“創優”活動。要不斷加強隊伍的素質建設，深入推行分類培訓，開展abcd升級競賽，突出尖子培養，選樹一批系統“星級班組”和技術能手，促進職工隊伍向一專多能型和技術管理型轉變。機關各部門要強化日常的檢查、指導，堅持搞好月度檢查、季度驗收、動態排序，在全區形成競爭態勢，增強基層活力。管理區明年將在軟、硬體上下功夫，重點在交通、內務管理、環境建設、職工素質等方面加大投入，努力解決基層隊之間的平衡問題。
五、奠定堅實的管理基礎，提高管理技術含量
基礎管理是搞好生產經營建設的前提。在今後的一段時期，管理區將在管理機制、執行方式上勇於創新，全面夯實管理基礎，推動管理年年上臺階，促進生產經營建設納入良性迴圈的軌道。
完善標準化管理，推行文明生產。深入開展建立“星級泵站”及“星級班組”活動，修訂油水井站考核標準，突出經濟技術指標達標，促進和帶動整體管理水平的提高。嚴格落實“崗位責任卡”的執行程式，實行質監員、業務口、督查資訊辦逐級考核，進一步提高工作質量。完善裝置流程分級分類管理，對裝置b、c類問題進行x、診斷，分因素進行定量分析評價，再進行abc分類，對b、c類裝置及時納入預x，協調搞好x治理，提高裝置執行質量。
完善資訊扁平化管理，提高工作效率。開展網路技術和資料庫應用技術的培訓，提高資訊科技人員的計算機應用水平。打造“電子採油隊”，完善現場傳輸網路、資料採集系統和生產預x系統，進一步工業自動化程度。整合資訊資源，建立應用軟體平臺，逐步形成內部網路辦公系統。建立單機管理檔案，規範資訊管理，加大考核力度，提高管理水平。
推行注水系統無滲漏管理。引進和運用先進的裝置x診斷技術，搞好對裝置流程的動態x，超前發現裝置潛在的故障隱患，及時搞好整改。抓好“崗位責任卡”的落實，及時發現、整改裝置流程中的問題。針對長期造成裝置“跑冒滴漏”的老大難問題，組織人員開展專案攻關，制定實施有效的治理措施，有效解決裝置滲漏問題，在全區注水系統實現無滲漏管理，進一步提高系統效率，樹立良好的內外部形象。
六、構築全員hse管理體系，創造安全的生產環境
構築全員的hse管理體系是我們xx年的一項重點工作，各單位要按照管理區的要求，突出風險管理，做好演練工作，實現事故隱患的有效控制防範，創造安全的生產環境，切實保障工業生產安全和職工人身安全。
實施三層次管理，實現全員參與安全。組室系統管理，按生產執行、注採輸、地質、後勤及安全監督五大系統，本著“管生產必須管安全”的原則，實現系統管理。實行基層劃片承包，基層幹部結合分工特點，對崗位劃片承包，實行月度評比，落實責任。推行職工自主管理，做好每月職工的自我評價，並與班組評價相結合，及時掌握職工的思想動態，消除人為不安全隱患。
實施全過程，實現全方位安全生產。完善崗位風險評價，編制海油陸採應急預案，並定期演練，杜絕違章指揮。認真落實《作業現場安全施工風險跟蹤卡》，規範安全標準，杜絕違章操作。在隱患治理上，嚴格執行《隱患整改通知單》和《隱患整改回執單》，完善資訊反饋制度，將事故隱患消滅在萌芽狀態，杜絕不安全因素。
七、加快內部改革步伐，增強發展活力
各單位、各部門要按照管理區的統一部署，深化內部改革，建立完善競爭激勵機制，調動職工積極性，進一步增強管理區的發展活力，推動各項工作深入開展。
深入推行內部分配製度改革。在今年的崗點x制改革的基礎上，進一步制定完善績效考核方案，優化工人量化考核方案，抓好對基層單位和職工個人的考核兌現，進一步增強考核的針對性和公平性。全面推行幹部競聘上崗和工人競爭上崗，範圍擴大到全區所有的管理崗和cz崗。
完善競爭激勵機制。主要是進一步總結完善“崗位責任卡”、“崗位描述”以及“三崗制”動態管理，認真搞好內部分配製度改革的落實，切實體現“效率優先、公平兼顧”的原則，調動職工積極性。加強人力資源開發管理，充分利用網上技能考評系統和網路培訓基地，強化對職工的技能訓練，引導職工開展職業生涯設計，積極拓寬知識面，提高文化素質，發揮個人潛能。
建立內部勞務大市場。在完善化管理考核辦法的基礎上，對各單位的工時進行界定、規範，推行內部勞務市場的結算、考核，將市場競爭從小隊擴充套件到全區，打破單位限制，單位之間可以跨隊輸入、輸出勞務，從而實現人力資源的合理調配，進一步提高工作效率和工作質量。