辛苦的工作已經告一段落了，回顧這段時間中有什麼值得分享的成績呢？這也意味著，又要準備開始寫工作總結了。那麼如何把工作總結寫出新花樣呢？以下是小編為大家收集的驗收監理工作總結（通用15篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
驗收監理工作總結1
xx擴建工程自xx年xx月開工，歷經近1年多的建設，在xx開發公司及各級主管部門的領導下，經過各個參建單位精誠配合、團結協助共同使本工程得以順利竣工。
一、監理工作概述
從xx年xx月，施工單位逐步進場施工至xx年xx月份竣工驗收，根據設計及相關規範要求對分部分項工程進行結構驗收，符合要求。
我公司對該專案十分重視，專案總監理工程師由我公司xx擔任，並抽調公司精幹的專業技術人員組建專案監理部，編制了監理規劃，組織各專業監理工程師在詳細瞭解規範、強制行條文、招投標檔案，認真熟悉施工圖紙，在領悟設計意圖的前提下，編制了具有可指導性和可操作性的各專業實施細則，並在監理過程中嚴格執行。監理專案部為保障專案實施過程中高標準進行各項質量安全控制，實行了對施工單位的技術交底制度、安全交底制度、見證取樣制度、工程驗收等一系列監理措施，確保了工程監理工作的順利開展。
二、工程質量控制
1、業主、監理共同組織第一次工地例會，會議上明確了質量目標，並提出了達到該目標在質量控制方面應注意的問題。
2、工程施工前，要求施工單位完善和健全質量保證體系，包括專案經理、技術負責人在內的質檢、資料、施工等“五員”必須到位，要求施工單位對每一道工序加強自檢職能，經自檢合格才能通知監理工程師確認，確保了工程各工序的質量。
3、根據實際情況，編制監理旁站計劃，對應該旁站的重點和關鍵部位如：打樁、混凝土澆築等進行全過程旁站，並做好相應的記錄。
4、編制見證取樣計劃，嚴格按照計劃執行，本工程檢測送xx建設工程檢測有限公司的鋼筋原材、鋼筋焊接、混凝土、砂漿等試件均合格。
5、嚴格把好材料進場質量關，作為工程質量控制的`切入口，對其認真核對產品合格證、質保單、檢測報告，並對外觀進行檢查，按規範抽取適當數量送檢，對不符合的立即要求施工單位退場，不得在工程中使用。6、加強對工程現場的平行檢查、現場巡視力度等相關監理工作，發現問題立即以口頭及書面形式通知施工單位進行整改，對相關問題跟蹤調查，直到整改完畢，複查合格方同意進入下道工序施工。施工過程中，我監理部針對施工單位下發了多分監理工程師通知單，關於現場的質量問題和施工安全問題佔主要部分，施工單位基本上能按設計及規範要求及時整改到位。
7、各工序施工過程中，加強現場實測實量工作，對施工單位報送的檢驗批等評定資料到現場對照檢查，得出實際資料，對超出規範的部位進行整改。
8、對工程材料及構配件安裝，我監理部做了如下工作:
（1）按照各項施工驗收規範，對安裝材料及每道安裝工序進行嚴格監理；
（2）對完成的工序，我們均按照設計及規範要求進行檢測，對相關部位進行現場檢測或試驗，如避雷引下線接地電阻測試、等電位聯結的絕緣電阻測試等，發現問題及時要求施工單位整改。
三、工程進度控制
本工程在建設單位的正確領導下，我監理部做了大量的督促、協調工作，急業主之所急，在確保安全、質量的前提下把施工進度放在關鍵位置，經過各單位的不懈努力終於在xx年xx月份竣工。
對施工進度，監理在控制工程進度方面做工作總結如下：
1、根據現場實際出現的進度問題，多次以書面或組織專題會議討論的方式施工單位合理安排，調整人力、物力、資金，使施工單位更能引起高度重視。
2、監理負責牽頭，協調解決對施工進度產生影響的各種因素，並根據進度計劃確定每週應該完成的工程量。
3、在計劃工期產生偏離，關鍵工序、節點無法按計劃完成時，徵得業主同意，要求各參建單位及時調整施工計劃，報監理部審批後實施。在裝飾階段，限定施工單位完成相應工序所需天數，確定各工序的施工人數，進度控制取得較明顯的效果。
4、根據各施工單位上報的進度計劃，監理按照現場實際情況，與業主共同商定，確定專案達到竣工預驗收調節的最終截止日期。
5、對施工單位進度及時掌握情況，以書面形式總結上報業主。
四、工程投資控制
1、工程款計量
監理根據業主與各施工單位簽訂的施工合同，工程進度款嚴格按照合同約定節點進行簽證，對涉及變更的工程量嚴格按現場實際情況進行實測實量。
2、設計變更
會同建設單位、設計單位、施工單位對變更設計進行會審後，提出審查意見。對施工和設計等提出的聯絡單和變更，我們及時提出合理化建議，徵得建設單位和設計單位最終確認後通知施工單位照此執行，並及時進行驗收。
五、合同管理
本工程涉及安裝工種較多，監理部對分包單位等單位的資質進行了嚴格審查，對施工過程中總、分提出的問題積極協調，使工程能夠順利進行。
六、安全文明施工
在監理過程中，監理專案部一直把安全文明施工工作放在首要位置，時刻牢記其重要性，並嚴格督促施工單位按照安全生產法、安全條例做好安全文明施工工作，對重要部位、環節存在安全生產隱患的，立即要求施工單位整改，直到消除隱患為止。
七、在監理過程中主要做了以下工作：
1、根據本工程特點，結合現場實際情況，工地開工前編制《安全文明施工監理細則》，指導日常監理過程中對照檢查、實施。
2、堅持每天對工地安全生產、文明施工進行檢查，特別是對支模架、外腳手架、井架、安全用電、“三寶四口、五臨邊”防護等重要部位的安全檢查，並記錄好監理臺帳，對出現的安全隱患，不符合要求的立即指出，要求施工單位整改徹底。
3、定期檢查施工單位的安全臺帳，特別對職工安全教育、安全交底方面進行認真檢查，對存在不足之處及時提出。
4、通過監理例會、月報的形式對安全生產文明施工提出監理意見，針對安全生產文明施工存在的問題進行總結、分析，提出下階段的工作重點，要求施工單位引起重視。
在建設單位的領導下，經過我監理人員的嚴格督促及施工單位的配合，本工程未發生重大安全事故。
八、質量保證資料、分部分項評定
原材質保、試塊統計、地基驗槽、沉降觀測、結構實體檢測、隱蔽驗收及分部、分項評定資料均符合驗收規定。
九、外觀評價
本工程外觀質量、截面尺寸、磚砌體截面尺寸經監理現場實測實量符合規範要求，但裝修觀感質量一般。
十、工程評價
xx擴建工程符合驗收評定標準，評定合格。
十一、結束語
xx擴建工程歷經2年多時間，經過參建單位的不懈努力下，用辛勞的汗水迎來了今天的竣工驗收，回顧整個工程建設的每一幕，大家都有深切的感受。本工程遇到的情況較多，處理難度較大，經歷了各方配合解決。但也為各參建單位提供了大顯身手的舞臺，積累了寶貴經驗，我們全體監理工作人員也學到了很多工程管理經驗，在此向xx開發公司的領導表示衷心的感謝！對質監站、設計院、勘察院等相關單位給予我們工作上的熱情指導和幫助表示感謝！在今後的工作中，我們將認真總結工作經驗，在今後的工作中更加完善。
驗收監理工作總結2
黃山碧桂園一期幼兒園工程經各參建單位的共同努力，現已順利完工。在此，我代表廣東xx工程監理有限公司黃山碧桂園專案監理部，將本工程監理工作情況做簡要彙報：
一、工程概況：
黃山碧桂園一期幼兒園工程由黃山碧桂園房地產開發有限公司投資，廣東博意建築設計院設計，華東勘察設計院提供勘察報告，黃山永寧營造有限公司承建，廣東xx工程監理有限公司監理。
本工程位於黃山經濟開發區，建築面積約4919平方米，結構型別為三層框架結構，本工程於20xx年5月31日開工至20xx年5月13日竣工。
結構概況：本工程為框架結構，基礎採用人工挖孔樁，本工程砼強度等級為：樁身等級為C25；主體結構砼強度等級C25；牆體採用MU7。5砼小型空心砌塊，M5.0混合砂漿。
節能概況：本工程建築節能與保溫為：牆體採用60厚膠粉聚苯顆粒保溫；屋面：45厚擠塑聚苯板；門窗：塑鋼窗中空玻璃（5+9A+5）。
二、監理依據：
1、《中華人民共和國建築法》；
2、《建築工程施工質量驗收統一標準》GB50300—20xx
3、《建築工程監理規範》GB50319—20xx
4、《混凝土結構工程施工質量驗收規範》GB50204—20xx
5、《砌體工程施工質量驗收規範》GB50203—20xx6、《建築地面工程施工質量驗收規範》GB50209—207、《屋面工程施工質量驗收規範》GB50207—20xx8、《建築節能工程施工質量驗收規範》GB50411—20xx
9、國家現行及地方現行的建築工程施工質量驗收規範、規程及工程建設標準強制性條文；
10、業主提交的施工圖紙、說明及設計變更檔案；
三、監理組織機構：
我公司根據監理合同和監理大綱，結合本工程具體情況，組建由總監理工程師樑健寧，總監代表劉建軍，土建監理工程師姚威，安裝監理工程師吳清紅組成的專案監理機構對本工程進行監理。專案監理組嚴格執行監理程式，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不苟”的工作作風實施監理，完成了監理任務。
四、監理工作情況：
1、抓好事前控制，嚴把開工關。
在整個監理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據合同和設計檔案編制了監理規劃，制訂了具體的監理工作程式，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。
本工程開工前，依據監理規範要求，我們審查了施工單位的資質，現場質量管理、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，並相應編制了《監理規劃》。對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現場複核，進一步明確了監理目標和要求，為監理工作的順利開展創造了條件。
2、嚴把原材料、半成品。
進場關凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗原材料的合格證、準用證、質保單等，符合要求後進行外觀檢查，在沒有異常情況後監理見證取樣送市檢測中心複檢，做到材料進場先複檢後使用，不合格的材料拒絕在本工程上使用。如需備案的材料（建築節能材料），督促施工單位及時到當地相關部門進行備案。本工程建築材料合格證、質保單齊全，對鋼材、水泥、石子、沙等主要建築結構性材料和聚苯顆粒、擠塑聚苯板、塑鋼門窗等主要建築節能材料都進行了進場後的抽檢覆驗，全部達到合格要求。
3、嚴格工序檢查，強化過程控制。
在施工監督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗後施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們專案監理部尤其重視，現場監理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監督，如現澆鋼筋砼、樑、板、梯、屋面等隱蔽部位和外牆保溫、屋面保溫等施工過程。
施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁紮製作質量，板的澆築厚度、砼的配合比、坍落度和養護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質量。在牆體施工中，我們抓了以下關鍵：一是砂漿的正確拌制；二是砌築的質量，其中砂漿的飽滿度、粘結度、垂直平整度及拉結筋的設定作為關鍵來監督。
在監理工作實施過程中針對工程質量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每週召開工地例會，並根據工程實際情況召開專題工地例會。
4、加強事後控制，確保施工質量。
（1）本工程在施工全過程中沒有發生質量事故，作為一般性質量問題，施工單位通過自查、自檢後內部整改；另一方面，通過監理檢查發現後通知施工單位整改。
（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，並認真做好自己的監理資料。
（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。
5、分部、分項工程質量驗評情況。
（1）地基基礎分部共有無支護土方、樁基、砼基礎、砌體基礎4個子分部，7個分項，27個檢驗批，合格率達到100%。
（2）主體結構分部共有砼結構、砌體結構2個子分部，6個分項，73個檢驗批，合格率達到100%。
（3）裝飾裝修分部共有建築地面、抹灰、門窗、飾面磚、塗飾、細部、幕牆7個子分部，8個分項，30個檢驗批，合格率達到100%。
（4）屋面分部共有卷材、塗料、剛性防水3個子分部，9個分項，9個檢驗批，合格率達到100%。
（5）建築節能分部共有牆體、門窗、屋面、幕牆節能4個分項，19個檢驗批。
（6）建築給排水分部共有室內給水系統、室內排水系統、室內熱水供應系統3個子分部，4個分項，8個檢驗批，合格率均達到100%。
（7）電氣安裝分部共有電氣照明安裝、防雷及接地裝置安裝2個子分部，11個分項，17個檢驗批，合格率均達到100%。
6、工程進度控制。
工程進度的快慢直接關係到工程建設專案能否按期竣工和投入使用問題。我監理組首先審查施工單位總進度計劃，並報業主稽核同意後，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。並根據總進度計劃編制月進度計劃和周進度計劃，一旦發現偏差，及時要求施工單位適當調整勞動力、材料、裝置、資金，確保工程按計劃進度完成。7、投資控制：
專案監理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監理工程進行工程款支付控制。8、安全生產及文明施工：“安全第一，預防為主”，在監理過程中，專案監理組始終把安全監理作為工作重點，貫穿於監理工作的全過程。結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產檢查，對存在的安全隱患，及時發文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發生安全事故。
五、對本工程質量的評估結論：
本工程在政府相關部門的指導和監督下，通過建設單位、設計單位、承包單位、監理單位的共同努力，已基本按設計圖紙、施工合同完成。經預驗、整改，本工程質量滿足設計、規範及使用功能要求，技術資料已按要求整理，功能檢測合格，觀感質量較好，經綜合評審，我監理單位對本工程質量評定為合格，同意竣工驗收。
在此，向各參建單位對我們工作的大力支援和配合，表示衷心的感謝！
驗收監理工作總結3
一、工程概況：
道路全長約2.94Km，具體施工內容包括：道路工程、涵洞工程（箱涵5座）、交通工程（標誌、標牌）、排水工程、電力工程、通訊工程、路燈照明工程等。
二、監理機構人員配置及實施
根據監理合同及監理規範結合工程實際施工情況，針對本專案要求，及時組建了以總監理工程師為首的專案監理班子。
三、監理合同履行情況：
專案監理部按照委託監理合同、設計檔案、國家現行有關施工規範、質量檢驗評定標準、相關的標準圖集，結合專案監理規劃和監理細則的要求，有序地開展工作，履行了合同的義務和責任。
1、監理工作開始時間：20xx年x月x日進場開始至20xx年x月x日具驗收條件。
2、根據工程情況及監理範圍，實行了一系列監理制度，如工地會議制度、主要裝置、材料見證取樣、送樣複試及報驗制度、旁站監理制度、隱蔽工程驗收制度，分項分部工程質量檢查制度、工程資料稽核制度等等。
3、採用跟蹤監理與旁站動態監理相結合的手段，使工程施工始終處於受控狀態。
4、主動做好事前控制工作（如審圖、做好監理交底等），強化事中控制，積極採取事後控制措施以保證施工質量和工程進度。
四、監理工作成效
（一）質量方面：
1、施工準備階段的質量控制：
施工方在施工前對各項工種班組進行了安全技術書面交底確保質量安全，無一例事故產生，質量合格。監理方認真熟悉瞭解合同檔案、設計圖紙及技術檔案，對承包商提交的施工組織設計及施工計劃、施工方案進行了審查，對水準點、控制點進行了複核。對進場材料，審閱其合格證、檢驗報告，檢查其外觀質量，符合要求後按規定見證取樣複檢、合格後予以報驗，保證材料的質量
2、施工過程質量控制
採取旁站、見證取樣，檢查驗收等手段對5座箱涵、雨汙水排水工程、電纜溝工程、通訊工程、路燈照明工程施進行復查，保證其不偏差，見證土石方回填、水穩、級配碎石壓實度試驗；仔細檢查模板的支撐和拼縫質量，保證砼構件幾何尺寸的`準確，表面平整，垂直度符合要求；仔細檢查砼及構件內鋼筋的製作安裝質量，砼保護層厚度。保證鋼筋製作安裝及砼澆築質量符合設計規範要求。該工程的各分部分項及隱蔽工程都按相關程式進行驗收，基本滿足設計及施工質量驗收規範要求，驗收合格，工程所有試驗合格，工程資料基本齊全。在施工過程中監理方組織召開了55次工程監理例會，主持或參加了2次其它專題或協調會，發出監理通知11篇，對工程的順利進行起到了一定的促進作用。
（二）施工進度控制方面：
（1）依據合同工期稽核承建單位報送的施工總進度計劃並監督實施。
（2）對承包單位報送的年、月、周施工進度計劃實施情況進行檢查和分析，當實際進度滯後於進度計劃時，及時通知承包單位採取糾偏措施。
（3）利用工地周例會，分析和總結周、月施工進度計劃完成情況，在未完成施工進度時，請承包單位專案經理分析原因，拿出合理的整改措施，並及時調整施工進度計劃。
（4）主要影響施工進度的因素有：建設單位相關部門徵地移交緩慢，在施工進場後並未全段徵地完成，至工程竣工依然有道路右側K0+000—220未徵地移交；其餘是施工段內有眾多的管線需要保護及搬遷緩慢為影響工程進度的主要因素。
（三）投資控制方面
（1）對工程進行現場計量，按施工合同的約定稽核工程量清單和工程款支付申請表。
（2）及時收集、整理有關施工和監理資料，為處理工程費用提供證據，並把好現場簽證關。
（3）未經監理人員質量驗收合格的工程量或不符合施工合同規定的工程量不計入工作量，拒籤工程款支付申請表。
（四）安全方面
（1）對照《建設工程安全生產管理條例》明確工程參建各單位的安全責任。
（2）審查承包單位安全保證體系，檢查安全專職人員的崗位責任制。
（3）審查施工組織設計（方案）安全保證措施。
（4）對危及安全的施工方法、對違反安全操作規程作業的行為及時與承包方取得聯絡，必要時簽發監理工程師聯絡單、通知單予以阻止和要求整改。
五、工程質量的評價
各分項工程完工後分別組織了驗收，各分項工程都實現了合同約定的建設內容，初驗提出的問題已整改，工程資料基本完善，工程質量符合相關技術標準和要求，同意驗收，驗收合格。
六、結束語
本工程監理工作的實施得到了xx市質安監站、業主單位的大力支援。在工程施工中，業主單位有關領導和常駐人員，多次協同監理人員做好質量、進度監控工作，市質檢、安監有關人員經常巡視施工現場，對一些重點部位和關鍵工序及安全方面的工作提出了積極建議和要求，對工程的順利進行起了重要作用，在此特向你們表示衷心的感謝！
驗收監理工作總結4
一、工程概況
介休市金鑫汽配有限公司綜合樓位於介休市定陽東路，七層框架結構，建築面積4658.98m2；基礎採用C30鋼筋混凝土條形基礎，主體採用空心砌塊砌築；外牆水泥砂漿抹面刮外牆塗料，內牆白灰罩面；窗為塑鋼窗；屋面採用SBS防水層。
二、監理組織機構、監理人員
自雙方簽訂建設監理委託合同後，確定專案質量、進度、投資監理總目標。成立工程專案監理部，確定以宋法海為專案總監理工程師，以張曉亮為現場專業監理工程師。
按照監理合同及《建設工程監理規範》分解監理目標，明確總監理工程師及專業監理工程師職責。使監理工作制度化、規範化、標準化。
三、監理合同履行情況
我公司自監理委託合同簽訂後，根據該工程情況，給予高度重視，及時成立了工程專案監理部。編制了《監理規劃》、《監理實施細則》、《工程建設監理工作制度》、《施工管理監理規定》、《監理工作三控制計劃》及《監理工作程式》。按照國家和地方的相關規定及監理合同分解監理目標。明確總監理工程師、專業監理工程師、監理員工作職責，嚴格按公司ISO9001-20xx貫標體系把監理工作制度化、規範化、標準化管理。根據業主要求的工程質量、進度、投資控制目標及其它施工合同約定目標及時收集工程施工過程中各種資訊，每月向業主提供一份詳細的監理月報，使業主自始至終了解工程進展情況。本工程監理工作控制目標達到合同要求，專案監理部已全面履行了監理委託合同賦予的義務、責任，圓滿完成了本工程施工階段的監理任務。
四、監理工作手段
質量控制：工程質量控制是監理工作的一項重要內容。我們以施工圖紙、《施工及驗收規範》、《建築安裝工程質量檢驗評定標準》等為依據，根據本工程合同約定的質量目標，嚴格監督管理。在該專案施工全過程的質量控制中，結合本工程的實際情況，將其劃分為事前控制、事中檢查、事後驗收三個過程，其中以事前控制（預控）為主。在實際操作過程中，嚴格核查承包單位的質量保證及管理體系。查各級管理人員及特種作業人員持證上崗情況，核驗施工單位的測量定位放線。
對承包單位的《施工組織設計》認真稽核並提出了諸多合理化建議。實行了嚴格的材料、裝置、構配件報驗制度，對進入工地的建築材料、裝置、構配件要求必須出具相應的合格證、檢測報告、準用證等，重要材料、裝置、構配件進場後由現場監理人員見證取樣送檢，嚴格執行見證取樣制度。要求施工單位填寫《材料/構配件/裝置報驗單》報監理部稽核。對不符合要求，不合格的產品堅決不準用在工程上，從原材料上進行事前控制杜絕了質量隱患的發生。重要、關鍵的分部分項施工，堅決要求施工單位拿出相關施工方案，將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質量保證措施等情況編寫成專項施工方案報監理部稽核，累計共審批施工組織設計專項方案，經稽核確定後，要求施工方嚴格按照方案實施，避免了莽撞施工。砼、砂漿施工前必須出具並報驗配合比，砼施工前必須填報砼澆築申請單等事前控制措施。
在施工過程中我們實行巡視檢查和旁站監理及平行檢查多種手段。對砼施工的分項工程實行24小時旁站監理，一旦發現問題立即口頭通知承包單位改正，然後由監理工程師簽發《監理通知》，傳送承包單位並督促落實。對每完成一個分項、分部工程要求施工單位先自檢，自檢合格後填寫《工程質量報驗單》，並附《檢驗批工程質量檢驗評定表》，報監理部籤認，按所報專案、現場進行詳細核查，符合要求後，方可進行下道工序施工。在施工中實行停檢點驗收制度，重點對於定位放線、基坑驗收、基礎鋼筋、主體結構鋼筋綁紮、屋面防水、管道試壓、絕緣電阻測試等有關重要部位，均請相關單位共同驗收。經過上述有效措施及嚴格規範管理，基礎分部、主體分部驗收都達到合格標準。督促承包單位質量保證資料隨工程進度同步進行，及時完善工程資料。工程達到交驗條件時，及時協調組織由建設單位、施工承包單位和監理方參加的預驗收，針對工程的質量情況、使用功能進行全面檢查，並及時整理出預驗收會議紀要。
進度控制：從工程一開始我們便督促承包單位按施工合同編寫《施工總進度計劃》、《施工進度網路圖》，及《每月進度計劃》等。在施工過程中向承包單位提出合理化建議，在保證工程質量的情況下加快了工程進度。制定例會制度，每週一召開現場工程例會，，及時協調解決施工中存在的問題，督促落實計劃完成情況；當發現工程嚴重偏離計劃時，我們及時組織承包單位分析原因、研究措施，適時糾偏；嚴格督促承包單位的人員、材料、施工機具及時到位，為合同約定目標的實施提供了有力保證。
投資控制：我們嚴格執行施工合同中工程款的支付程式，認真稽核承包單位的月工程量完成報表及月付款報審表，並根據業主核定的數額簽發支付憑證。對於工程變更、技術核定單及現場經濟簽證都進行了嚴格審查控制，確保業主的投資計劃目標。
五、監理工作成效
1、工程進度：與進度計劃基本相符。
2、工程投資：通過嚴格稽核工程變更、現場簽證及月完成工程量等措施，本工程投資控制基本上達到計劃預控目標，符合業主確定的投資計劃。
3、工程質量：各個施工過程中各檢驗批.分項工程均能做到精心組織、精心施工，無重大質量事故，無質量安全隱患。施工質量達到了施工質量驗收規範的規定。
4、合同的履行情況：本工程按照設計及施工驗收規範的要求，完成了設計檔案內的工程量。工程交工資料及其他有關檔案資料書面整潔、內容基本齊全，本單位工程基本符合竣工驗收報驗要求，監理方同意竣工驗收。
驗收監理工作總結5
一、工程概況
工程名稱：xx新建道路工程
建設單位：xx建設集團投資有限公司
設計單位：xx市政工程勘測設計研究院
監理單位：河南xx工程管理有限公司
施工單位：xx公路工程有限公司
工程內容：本工程雨水管道一條、汙水管道兩條、汙水壓力管線一條，位於鄭州市木木地方。道路全長2000米，道路寬60米，雙向八車道。路面結構採用18釐米厚石灰水泥穩定土，36釐米厚水泥粉煤灰穩定碎石，6釐米厚粗粒式瀝青混凝土，5釐米厚中粒式瀝青混凝土，4釐米厚細粒式瀝青混凝土。0.6釐米厚乳化瀝青下封層(不計厚度)
計劃工期：360天
質量目標：合格
工程投資：1700萬元
二、監理組織機構和設施投入
本工程成立由xxx任總監理工程師，由xxx任總監理工程師代表，xxx任專業監理工程師，xxx任監理員的組織機構，總監受公司委託和業主授權全面負責本工程的監理工作，總監代表、專業監理工程師和監理員行使各自的職責。
根據本工程特點，為了便於更好地完成監理工作，特自備全站儀、水準儀各一臺，電腦一套，印表機一臺及其他檢測工具等，從開展監理工作中已證實可以滿足需要。
三、合同和資訊管理
監理專案部在合同和資訊管理方面主要注重以下幾方面工作：首先，進行與專案有關的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執行情況進行檢查；負責專案實施過程中各類資訊的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業主提供工程投資、質量、進度、安全及合同等方面的資訊情況，並每月提供月報和報告；建立工地例會會議制度，整理各類會議紀錄；督促承包商及時整理工程技術資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。
四、施工概況及對承包商的評價意見
施工方對工程質量較為重視，各工序完工自檢後能按照規範要求組織相關單位驗收合格後再進入下道工序施工；建立了完備的質量保障體系和質檢制度，對構配件及應送檢專案材料積極配合我監理單位相關人員進行抽樣送檢，所送檢材料檢驗合格，能用於本工程；內業資料及時跟進，對監理工程師指出的問題能及時採取措施進行整改，有力地保障了工程質量。
五、工程質量控制及評價意見
（一）施工準備階段的質量控制
首先，監理方認真熟悉瞭解合同檔案、設計圖紙及技術檔案，對承包商提交的施工組織設計及施工計劃、施工方案進行了審查，參加了設計交底、工地交樁以及圖紙會審。
參加了對工程基準線、座標網、控制樁和水準點的現場交底，並對水準點、控制點進行了複核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場情況；水泥、鋼筋、砂、石料及預製管構件、主要外購件的質量及有關複試資料，對部分供應廠家進行了實地考察，見證了複試試驗，構配件質量滿足設計及規範要求，適用於本工程。
召開首次工地會議，明確了施工過程中業主、承包商、監理方三方各自的職責和監理工作管理辦法。編制了詳細的《監理規劃》、《監理細則》，為我們開展監理工作打下了基礎。
（二）施工階段質量控制
在施工中要求承包商建立起完善的質量檢測體系，必須在自檢合格的基礎上通知相關主體單位驗收，經監理籤認後，方能進入下道工序施工。
督促施工單位做好施工水準點、控制點、基準線的測量、複核管道中心定位、複核工作，並檢查其有關記錄，在施工單位上報復測資料的基礎上，對臨時水準點等進行了複核，其結果均在誤差範圍內。同時，多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁、檢查井位置，確保其準確性。
在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽開挖坡度、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實，重點控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。
會同業主、地勘、質檢、施工等五方主體對溝槽進行驗收，驗收過程各資料我方均做詳細記錄，在抽檢墊層、平基的.厚度及高程無誤後，才允許施工單位進入管道安裝工序的施工工作。
管道安裝工作重點檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設計要求，並對管內底高程進行檢測，同時，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質量，見證了試塊試壓，全部達到設計要求。
通過巡視的手段，對全線檢查井砌築質量進行檢查，發現有通逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現象的，均要求施工單位返工，質量達到相關規範要求。承包商充分意識到回填質量的重要性，本次工程的回填土施工單位均自覺分層夯實，我監理方見證了回填土壓實度試驗，回填過程中現場監理全程旁站，嚴把質量關，回填土壓實度達到了設計及規範要求。
（三）資金投資控制
根據工程實際情況，對工程中採用的原材及構配件進行多方價格對比考察，要求施工單位使用質量達標，價格低廉的產品。
根據設計檔案結合現場實際情況，對溝槽開挖、施工便道的各類資料按實際情況簽證，並做好相應資料的存檔工作。
（四）竣工驗收階段質量控制
根據設計及相關規範要求，在施工單位自檢合格的基礎上，會同相關單位對所有井段分段做閉水試驗，試驗結果滲水量均在允許範圍內，符合設計及規範要求。
六、施工階段的工程進度控制
進度控制的總任務就是在滿足工程建設總進度計劃要求的基礎上，編制或稽核施工進度計劃，並對其執行情況加以動態控制，跟蹤檢查施工專案按期竣工並交付使用。我方工作重點是稽核承包商提交的施工進度計劃。要求施工總進度計劃應確定分期分批完成的專案組成，各工程專案的開工、竣工順序及時間安排，全場性準備工作，特別是首批准備工作的內容與進度安排等。隨時瞭解進度計劃執行過程中所存在的問題，並幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內外關係協調問題。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現場實地考察，核實所報送的已完專案的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎上，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現偏差。如果出現偏差，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實，在監理工程師通過檢查驗收後簽發工程進度款支付憑證。
七、施工階段工程投資控制
本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發現並找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然後分析產生偏差的原因，並採取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現。首先，我方熟悉圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環節，從而明確投資控制的重點。並審查承包商提交的工程預算，定期、不定期進行工程費用超支分析，並提出控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設計修改，嚴格經費簽證，及時對完工工程量進行計量，及時簽證支付進度款。
八、安全、文明施工控制
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內按時、保質完成的重要條件。我方對此緊抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規程，並要求定期進行安全技術考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證後，才能上崗作業。
操作人員上崗前，要求必須按照規定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，並組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具裝置、勞動保護用品和電器裝置等，保證其處於完好狀態。
九、體會、經驗、建議
1、業主的支援是保證工程順利完成的基礎：在整個施工過程中業主領導對監理方在各方面都給予了大力的支援和協助，積極支援監理方的各項管理措施和監理手段，為工程的順利完成提供了保證。
2、協調、溝通的重要性：在專案實施過程中，有很多的協調溝通工作要做，一個成功的監理專案部既要嚴格監理工程，也要同承包商建立良好的監理和被監理的合作關係，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質量、進度、投資等各項指標。
3、監理專案部自身建設：監理工作需要豐富的現場管理經驗和紮實的理論水平，綜合素質要求很高，要做一個優秀的監理工作者，只有取彼之長，補己之短，在工作中不斷提高自身素質，更好地把監理工作做好。
驗收監理工作總結6
一、工程概況
1、本專案為壯錦大道與五象大道交叉口的立交工程。壯錦大道於樁號ZJk0+833.20處與五象大道相交，相交角度為90°。壯錦大道等級為城市主幹路，雙向六車道，道路紅線寬度為100m，設計行車速度為60km/h。五象大道等級為城市主幹路，雙向八車道，道路寬度為68m，設計行車速度為60km/h。由於該交叉口交通量大，現有的燈控平交方式已不能滿足不斷增長的交通量需求，需要採用立交方式解決。設計採用的是菱形立交方式，分近、遠期實施：壯錦大道直行車輛通過一座上跨主線橋通行，五象大道直行車輛遠期通過一條下穿隧道通行，近期則與左右轉向車輛一樣通過地面層通行。本次為立交一期工程，橋樑工程只包括壯錦大道上跨主線橋一座，五象下穿隧道納入二期工程中，結合今後的地鐵換乘站一併建設。
壯錦大道設計範圍：ZJK0+000-ZJK1+470改造長度為1470米。壯錦大道主線跨線橋設計起點樁號為ZJK0+669.4，終點樁號為ZJK1+023.8，橋樑面積9568.8㎡；橋樑北側引道長129.4米，南側引道長166.2米；主線橋總寬27米，橫向分兩幅佈置，每幅橋寬13米，兩幅橋中間有1米寬的鏤空。橋樑全長354.4米，縱向分三聯佈置，第一聯：3x30m預應力混凝土等截面連續箱梁；第二聯：40+60+40m預應力砼變截面連續箱梁；第三聯：4x30m預應力混凝土等截面連續箱梁。連線跨線橋的引道兩側設定擋土牆，以克服與外側輔道的高差。
五象大道延長線設計範圍：WxK1+120-WxK1+560，改造長度440米，設計僅對路口範圍舊路進行路面加寬加鋪改造。
壯錦大道ZJK0+500處設定等截面連續鋼箱梁人行天橋一座，橋樑面積為908㎡。
本工程主要內容包括橋樑主體結構、橋面排水、引道擋牆、照明、橋上花槽以及隔音屏等附屬工程道路施工包括城市雨汙水管道5369米檢查井137個土石方40000立方。
2、本工程業主、勘察、設計、承包商、監理分別是：
業主：南寧市城市建設投資發展有限責任公司
勘察：南寧市勘測院
設計：廣西壯族自治區城鄉規劃設計院
承包商：廣西壯族自治區公路橋樑工程總公司
監理：南寧品正建設諮詢有限責任公司
3、本次南寧市五象-壯錦立交工程驗收內容包括橋樑、道路、排水、照明工程。
4、工程工期及工程造價：
工程合同造價約12730萬元，於20xx年3月16日正式開工，20xx年8月31日完成施工。
二、監理組織機構及人員
1、監理組織：我公司承接施工監理任務後，根據工程的特點和要求，組成專案監理處，具體負責履行監理合同，本工程實行總監理工程師負責制，由總監確定專案監理處人員的分工、崗位職責。具體投入人員如下：
總監理工程師：姚思清
總監理工程師代表：劉建琨
專業監理工程師：韋裔志、陳代遠、黃忠院、陳慶彪
監理員：何力、常筠、匡繼麗
2、監理範圍：
南寧市五象-壯錦立交工程橋樑、道路、排水、交通組織、照明工程的施工階段、竣工及缺陷責任期。
3、監理目標：
按照監理服務的範圍和內容，履行監理義務，守法、誠信、公正、科學、有效地服務於本工程，使工程質量、工期和投資滿足施工合同要求。
三、監理依據及目標
1、國家及地方有關工程建設的法律、法規、條例；
2、國家及有關部門關於工程建設的技術標準，施工及驗收規範，監理規範；
3、本工程的施工承包合同和監理委託合同；
4、本工程設計檔案。
四、監理合同履行情況
按照監理合同的約定，我公司於20xx年3月組建了南寧市五象壯錦立交工程（一期）工程專案監理處。根據委託監理合同斌予的權力依據設計檔案、施工規範和監理規範的要求展開監理工作。
施工過程監理合同履行情況如下：
1、施工準備階段監理
南寧品正建設諮詢有限責任公司在與南寧市城市建設投資發展有限責
任公司簽訂委託監理合同後，於20xx年3月成立了由姚思清擔任總監理工程師的專案監理處，隨即進入施工現場，明確了監理人員的崗位職責，熟悉合同檔案、設計圖紙及相關規範，編制監理規劃。組織設計、業主、承包商共同進行施工交樁、放樣工作，檢查承包商資質、專案組織機構、技術人員、機械裝置進場情況，並及時向專案業主通報有關情況，審批承包人的施工組織設計及開工報告。
2、施工階段監理
（1）質量控制
①工程開工前進行監理交底，並嚴格按照監理程式開展工作，要求承包商必須做到工程開工有報告、施工有措施、技術有交底、隱蔽有記錄、質量有自檢、操作有程式、交工有資料，力求做到工程資料的收集、整理與施工進度同步。在工序施工中，監理人員對工程質量進行全面追蹤檢查，如發現不合格項，即以口頭指令或以發《監理工程師通知單》的形式要求承包商整改，上道工序施工完成後，由監理檢查驗收認可後方可進行下道工序施工。不允許因搶工而忽視工程質量。共簽發質量方面的監理工程師通知單7份。
②協助承包商建立和健全質量與安全體系，檢查承包商參與本工程施工的技術人員和特殊工種人員持證上崗情況，逐步建立以人為本的管理理念，我們一直認為從“人”的管理入手，是解決工程施工中存在問題最直截了當的辦法。
③以事前控制為重點，加強事中控制，嚴格把好工程質量關，未經檢驗或檢驗不合格的材料和構件，一律不能用於工程上。監理在加強見證取樣試驗的同時認真進行監理平行抽檢試驗，合格率達100%。在施工過程中監理人員勤走動勤檢查，發現問題及時處理解決，並下發監理工程師通知單限期整改，確保工程不留質量隱患。
④樁基自平衡和超聲波檢測，以及橋樑建成後進行的動、靜載試驗檢測，其結果均符合設計及規範要求。
（2）造價控制
①嚴格執行計量簽證程式，以合同及其它有效檔案為依據，堅持幾方現場聯合簽證，儘量避免計量資料後補，從而確保計量工作能夠客觀、公正、有條不紊地進行。
②專案監理處安排一名有豐富預（結）算經驗的專業監理工程師負責工程計量及稽核，確保稽核結果的客觀性。
③加強對監理人員的職業道德教育，保證工程計量的準確、客觀，避免計量多報、重報。
④凡是涉及設計變更、地質變化或其他事項導致工程量變化時及時報告業主到現場察看，並督促完善設計變更或工程洽商等相關手續，做到計量有依據，操作按程式。
（3）進度控制
①主動配合業主工地代表的工作，及時解決影響進度的有關問題，儘量避免影響工程的施工進度。
②採取“幫”、“監”相結合的辦法，加強監理交底工作。施工過程中，加強巡檢、抽檢，對重要工序的施工實施旁站監理，及時發現問題，解決問題，避免因質量問題而造成返工，影響施工進度。
③通過例會和現場協調會協助承包商改進工作方法，合理高效地組織施工，使工程在施工中遇到的問題能得到儘快解決。
④及時督促承包商在確保質量的前提下加快施工進度，簽發進度方面的監理工程師通知單3份。
⑤稽核承包商提交的月、周、倒排計劃，提出完善計劃和方案的監理意見，每天檢查進度完成情況和所需資源的進場情況，並根據現場施工情況合理調配監理人員，在搶工期間，安排監理24小時值班，對砼澆注、預應力張拉等關鍵工序進行旁站，一般工序則巡視檢查，沒有因監理的檢驗不及時而影響工程正常施工的現象發生，經過我專案監理處和各相關單位的共同努力，該工程按質按量如期建成啟用。
（4）安全生產管理的監理工作
①對施工方勞務隊伍進入施工現場後檢查該分包隊伍的營業執照、資質證書、安全生產許可證和有關人員合格證書，特種作業人員操作證；新進場的從業人員檢查是否進行三級安全教育。
②現場檢查施工單位施工人員執行安全生產製度的實施情況。
③檢查工程的.文明施工及安全防護措施，簽發關於安全方面的監理工程師通知單。
④進行日巡檢及周巡檢並下發監理整改通知單，對存在的問題督促施工單位整改到位。
(5)資訊管理工作
①專案監理處從始至終認真貫徹執行合同條款，嚴格依據規定的程式、法律法規、合同要求，並公平、公正、科學、規範地開展監理工作。
②專案監理處還配備專人負責資訊管理工作，將資訊分類歸檔：如合同檔案、合同協議書、技術規範、圖紙資料及其他行政、技術檔案，施工過程中的動態資訊、監理、承包商資訊，質檢、試驗、原始記錄，上級及業主資訊以及其他有關資訊等，將以上資訊按相關類別分類存檔，並將資料進行電腦化管理。
(6)協調工作
在協調工作方面，我監理處以為業主提供滿意服務，保證工程順利開展為原則，積極協調做好管線遷移、交通疏解工作，為施工創造良好的外部環境，保證施工計劃進度的實施；協調好與周邊單位、工地現場內的綠化、管線等其他單位的關係，使得工程順利完成。
五、監理工作成效
在業主、勘測、設計、施工、質監等有關部門的大力支援和配合下，專案監理處基本能按國家建設工程監理規範的要求開展工作，以公正的立場，積極協調建設各方的工作，努力創造各方積極配合、各司其職、共同協商和相互諒解的工作環境，未出現扯皮、推諉、中斷施工或大的工程爭議事件，工程施工過程中，沒有發生安全事故各分項分部工程質量均達到合格標準，工程進度如期完成，較好地完成了監理合同的施工階段監理任務。
六、本工程重大變更
為保證本專案新建路面與改造後的機場快速路協調一致，經業主、設計單位等參建單位及有關建設主管部門相互溝通，同意採用橡膠瀝青混凝土對本專案新建路面進行罩面施工。
七、建議與體會
1、本工程的質量控制工作做得較好，是與業主對監理工作的支援與信任是分不開的。業主賦予監理質量管理方面的全部權力，保證監理有效貫徹實施《監理規劃》與《監理實施細則》，有助於監理實現三大控制目標。
2、積極瞭解施工單位的內部施工管理機制，掌握其工、料、機的排程情況，能使監理在工作中掌握主動，解決問題時能夠做到追本溯源，有的放矢，有助於工程質量與工程進度控制確保施工合同的順利實施。
八、預驗收情況
施工單位自檢合格後報我公司驗收，我公司於20xx年11月28日組織業主、勘察、設計、施工等有關單位人員進行預驗收。發現存在如下問題需要整改：
1、部分路緣石、流水板鬆動斷角損壞、不平整順直，流水板高於路面。
2、區域性檢查井井蓋高於路面或過低於路面。
3、主線橋部分樑底平整度不符合設計及規範要求。
4、部分檢查井井蓋及雨水篦子材料不符合設計及規範要求。
5、部分井座、井筒移位，井內過樑粗糙，井底垃圾未清理，爬梯汙染嚴重未清理。
6、部分檢查井管道接入井內過長，管口未處理好。
7、區域性路燈燈杆未調直、燈座未放螺帽螺桿油漆汙染。
8、區域性人行道下沉、鬆動損壞，盲道出入口高差較大。
9、左轉彎瀝清路面不平直、粗糙從新鋪設。
10、天橋北邊過路管道未安裝，主線橋路面標線區域性脫落。
11、部分質保資料未完善。
針對以上問題監理處下發了整改通知書，要求施工單位於20xx年12月28日整改完畢；整改後經複檢符合要求。
工程質量評定如下：
橋樑工程:
外觀檢查得分88.3分，實測實量得分85.5分，質保資料得分88分；綜合評分為87.1分；工程質量擬評定為合格。
道路工程:
外觀檢查得分87分，實測實量得分90分，質保資料得分88分；綜合評分：88.5分；工程質量擬評定為合格。
排水工程：
外觀檢查得分88分，實測實量得分86.9分，質保資料得分88分；綜合評分：87.6分；工程質量擬評定為合格。
照明工程：
外觀檢查得分85分，實測實量得分87分，質保資料得分86分；綜合評分：85.9分；工程質量擬評定為合格。
驗收監理工作總結7
一、概述
受xxxx公司委託，韶關市沐溪工業園主幹道改建(第一標段、第二標段)工程由xxxx公司承擔施工階段的監理工作。該工程由xx公司xx分公司所設計；第一標段合同段由xxx公司負責施工；第二標段合同段由xxx建築工程總公司負責施工。工程於**年11月28日正式開工。目前該單位工程的兩個合同標段已進入竣工驗收階段，現將本工程施工階段的監理工作總結如下：
二、工程概況
xxxx主幹道改建(第一標段、第二標段)工程全長2.78公里，起止樁號為K381+800~K384+580。其中第一標段合同段為1.40公里(K381+800~K383+200)，合同金額817萬，合同工期178天；第二標段合同段為1.38公里（K383+200~K384+580），合同金額690萬；合同工期180天。全線路段路基寬為55.00米，沿舊路走向兩邊各加寬2×3.75米主車道混凝土路面結構層（包括路口和廠區門介面）、路面縱向混凝土排水溝、地下綜合管道、檢查井以及K381+957.24處原xx小橋加寬等施工監理工作。
三、施工監理依據
1.國家、省、市有關工程建設監理法規條例及規定；
2.招投標有關檔案、設計檔案、施工承包合同、監理合同；
3.現行國家公路施工質量驗收規範、施工規程、施工標準和規定；
4.國家公路工程質量驗收統一標準；
5.業主的合理化建議。
四、監理服務工作範圍
承擔本工程的路基、路面結構層、路面排水、地下綜合管線、橋涵等工程的施工期及質保期的缺陷修復監理工作。
五、監理合同履行情況
根據工程情況及監理合同範圍，結合專案監理規劃和監理細則的要求，實行了一系列監理制度，如工地會議制度、主要裝置、材料見證取樣、送樣複試及報驗制度、旁站監理制度、隱蔽工程驗收制度、分項、分部工程質量檢查制度、安全文明施工檢查制度、工程資料稽核制度等。主要分以下四要點監控：
1.工程質量監控
1.1路基施工
本工程為舊路加寬，設計標準高。按設計要求，加寬路面的路基先挖出土質臺階分層搭接施工為工程的重點難點之一。監理部要求施工單在開挖前做好邊坡的穩定和安全，按照設計圖紙和審批的施工方案進行開挖。不得亂挖、超挖，嚴禁用爆破法施工或掏洞取土。注意地下管線的保護。路床頂標高控制，碾壓施工質量按設計和規範標準嚴格執行。
1.2路面結構層（基層、面層）施工
路面結構層分為基層和麵層。基層又分為底基層：25cm厚天然砂礫墊層和18cm厚6%水泥石屑穩定層。面層為25cm厚水泥混凝土層。
主要監控要點：
（1）審批承包單位上報的“施工組織計劃”。主要是施工方案及其工藝、機械選型與數量、勞動力計劃、原材料計劃和進度安排等；
（2）原材料的質量監控：所有施工原材料在進場前均上報監理部，由總監理工程師審批合格後進場；使用前，由專業監理工程師現場取樣後送檢。檢驗結果滿足設計和規範要求後，方可投入使用。不合格的材料一律不得使用，並且立即退場。
（3）路基層施工監控：旁站監理砂礫墊層、水泥石屑穩定層的軸線、標高測量放樣、混合料攤鋪、密實度檢測。對基層攤鋪厚度、混合料的配合比及成型後基層的強度、密實度、彎沉等技術指標按照設計和規範進行驗收。不合格者，經返工、加固後再進行驗收。經檢驗合格，並且達到規定的養護時間後，可進入下道工序，並形成記錄。
（4）路面層施工監控：旁站監理水泥混凝土層的軸線、標高測量放樣、路模、鋼筋安裝、砼澆築。在砼攪拌前先與施工方一起根據現場砂石含水率，將砼試驗室確定的配合比調整成施工配合比，按此配合比監督材料車車過磅。隨機檢查砼攪拌時間和砼坍落度。在砼澆築過程中，要求按預定的澆築順序施工，避免出現人為的施工縫。督促操作人員按要求插拔震動器，使砼震搗密實，內實外光。在規定的養護時間內督促、檢查砼養護情況。嚴格控制砼拆模時間，對拆模後的砼成型質量進行檢查，並形成記錄。按砼分項質量檢查專案對結構層砼分項質量進行了實測實量。
1.3地下綜合管線施工
本工程地下綜合管線包括右側綠化帶地下鋪設20根Φ110mmPVC縱向通訊管，總長2716米、全線橫穿公路混凝土管道鋪設，管徑Φ1.25m，總長774米、全線兩側Φ250mmPVC管，總長1298米等管線鋪設施工。對管線施工隱蔽工程，如管線預埋，有關孔洞位置等，監理人員先審查施工單位提供的有關隱蔽工程資料，然後按圖紙和規範要求到現場進行檢查驗收。在安裝過程中，隨時在現場進行檢查，發現問題及時指出並進行整改。隱蔽的管線鋪設深度是否符合要求，其墊層、保護層是否足夠，管道的坡度檢查口，回填後的壓實是否按設計和規範的規定施工。
1.4橋涵施工
全線設xxxx1座，橋長15.90米，舊橋寬為18米，對稱加寬後，橋寬55米。小橋加寬下部結果為U型擴大基礎；上部結構採用跨徑6米，現澆簡支鋼筋混凝土實心橋板。施工前，要求施工單位提交專項施工方案，通過審批，才批准施工。施工時，現場監理人員由下部結構開始，進行跟蹤監控。在關鍵部位，如基礎土方開挖、換填、模板、鋼筋安裝、混凝土澆築等環節進行了旁站監督。
2.工程投資控制
專案監理部按照招投檔案、施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監理的各專案進行工程款支付控制。
3.工程施工進度控制
工程進度的快慢直接關係到工程建設專案能否按期竣工和投入使用問題。我專案監理部結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經與業主協商並徵得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。
4.安全文明施工控制
根據《國務院辦公廳關於切實加強安全工作有關問題的緊急通知》和《廣東省建設工程施工安全評價管理辦法》等重要檔案，協助承包單位建立安全生產的責任制和管理規章制度。現場切實監督承包單位執行情況。
驗收監理工作總結8
一、施工概況
珠江東路延伸工程位於淮南市潘集區，工程起點孔李連線線交叉口，終點為蘇楊村東,道路全長760米。設計標準為城市次幹道Ⅱ級，路面標準橫斷面寬40米，其中：機動車道寬15米，兩側綠化分隔帶2×3=6米，非機動車道2×4.5=9米，人行道5×2=10米。
工程於20xx年8月3日開工，經多方努力，工程已於20xx年5月10日完工。建設單位:潘集區建設委員會,施工單位:江西省地質工程(集團)公司，設計單位:淮南市建築勘察設計院。
二、工程進度控制
本工程計劃開工日期為20xx年8月3日，計劃竣工日期為20xx年5月，合同工期為8個月，因徵地、拆遷等原因，直至20xx年5月10日工程才算正式完工。目前珠江東路延伸工程已按設計圖紙要求全部施工完畢，其中包括：主車道、慢車道路面、人行道、綠化分隔帶及兩側雨水管工程。本工程於20xx年5月8日進行初驗，驗收結論為質量合格。
對本工程進度的控制，我們從以下幾方面進行：
1、進度的事前控制
①認真研究和稽核施工組織設計，協調各施工單位和部門關係，努力做到互相支援，滿足施工計劃總工期要求，監理部門要積極提出可行的合理化建議。
②督促施工單位每月報施工進度計劃及當月進度完成情況報表，並進行分析比較，對滯後的工序要採取積極措施，以保證總工期實現。
2、進度的事中控制
①工程進度檢查，及時發現及時解決實際進度與進度計劃的差異。
②每月編報監理月報，向業主報告工程進度情況。
3、進度事後控制
①技術措施：在保證質量的前提下縮短工藝時間，減少施工間歇期，實行平行作業。
②組織措施：督促施工單位適時增加施工人數及施工機械，必要時增加工作班次。
三、投資控制
①審查施工單位申報的月、季度計量報表，認真核對其工程量，不超計、不漏計，嚴格按合同規定進行計量支付簽證。
②保證支付簽證的各項工程質量合格，數量準確。
③按業主授權和施工合同的規定稽核變更設計。
四、安全控制
稽核和監督施工單位按“工程建設標準強制性條文”及其它有關規定要求，編制安全生產及文明施工措施安全責任到人，現場存在不安全因素及安全隱患，及時向施工單位提出並督促整改。
五、合同管理
現場監理過程中，受業主委託，專案監理部根據施工現場相關合同的約定對工程工期、質量進行監督、管理；監督材料採購合同的訂立，認真檢查施工合同的履行情況，實現科學管理。根據監理合同的規定，在該工程具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。
六、資訊管理
專案監理部通過建立資訊交流網路，及時準確的在組織內部以及與業主、施工單位及時進行資訊交流，掌握現場施工質量、進度動態，同時與外部環境進行資訊交流，瞭解建築市場形勢及建築法律法規釋出情況。
七、內業管理
在一般建設工程中，建設單位、監理單位、施工單位往往只重視施工現場的外業管理工作，而忽視了工程技術資料的管理，尤其是內業資料的同步管理工作。為此，專案監理部進駐施工現場後，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。
1、由監理人員下達給施工單位的開工、監理通知、聯絡單等相關通知及報送業主週報、月報等檔案，都是以書面形式由專案監理部簽發，真正把工程問題落實到書面上，使得現場監理人員能夠有理有據地開展監理和審查工作。
2、現場的內業資料管理過程中，根據實際情況需要，監理公司編制了實用性很強的監理資料表格，如：旁站監理記錄、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等，確保現場內業資料實現表格化，並實行檔案隨時傳送、隨時登記的制度，實現場所有檔案都能做到系統管理。
3、專案監理部進住現場後，便著手進行工程技術資料微機管理，所有的工程技術資料全部及時輸入微機，上報的材料和檔案全部由微機輸出，使得資料的管理趨於科學化和規範化。
八、監理工作總結
該工程經過施工單位辛勤勞動和努力，現在工程已全線完工。我監理專案部向從事施工單位的作業工人和管理人員表示敬意；對建設單位和政府有關部門大力支援和嚴格監督表示感謝！隨著基本建設事業的蓬勃發展，下一階段，我專案監理部將會繼續貫徹執行“創行業性監理企業”的方針，進一步努力提高監理工作水平，增強監理企業綜合實力，為潘集區的基本建設工程盡獻一份力量。
驗收監理工作總結9
xxx市克孜加爾水庫工程建設徵地移民安置點生活區基礎設施專案，總投資額602萬元，棚圈、伙房為磚木結構；水泥砂漿抹面；方木檁條；草泥屋面；塑鋼窗；木門。伙房為防盜門；室內砼水泥地面；牆面內外塗刷乳膠漆；屋面3+3SBS防水層。大房外牆塗刷乳膠漆；室外砼水泥地面。自20xx年8月13日開工，至20xx年9月11日竣工，交付使用，共30天（日曆天）。
xxxxx工程管理諮詢公司受xxxxx市克孜加水庫工程建設管理處的委託，承接了xxxx市克孜加爾水庫工程建設徵地移民安置點生活區基礎設施專案的監理工作，對該工程的施工階段進行監理。
專案監理合同簽訂後，我公司立即組建了監理組進駐使用者現場，在總監理工程師的統一組織和安排下，按照監理程式開展監理工作。在專案建設施工階段，依據資訊系統過程監理有關的國家政策、法律、法規、標準、規範，資訊科技國家標準，建設單位與承建單位簽訂的專案建設合同、相關資料，建設單位與監理單位簽訂的監理合同對工程的質量、進度、投資進行控制，對專案的合同和資訊文件資料進行管理。定期召開監理例會，檢查各項工作的完成情況，協調解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結；及時把握專案存在的問題並
提出監理建議；公平公正地協調處理專案實施中遇到的問題，確保了工程建設的質量和順利進行。專案監理部全面履行了監理委託合同賦予的義務和責任，圓滿完成了本工程的監理任務，監理工作控制目標達到合同要求。
（一）基本做法
在依據建築工程監理規範及有關規定和本公司監理經驗的基礎上，結合本工程的實際情況，確立了對本工程進行監理的基本做法：
1、統一思想、理順關係、確立統一的管理與監理體制。
2、建立監理組織機構。
3、監理組內部建立崗位責任制，並建立了例會和月度報告制度。
（二）質量控制質量控制的體系為：
（1）承包人自檢；
（2）監理人員抽驗；
（3）監理公司檢查組定期組織檢查。
質量控制是從原材料的質量抓起，對每道施工工序嚴密把關，監理人員旁站監督，使工程質量較以往有顯著提高。從歷次質量檢查的情況來看，質量呈逐步提高，沒有發現不合格的計量工程。當然，各分項分部工程的質量情況是不平衡的，但只要發現有不合格工程，就堅決推倒重來，從而保證了工程的整體質量。
（三）進度控制
首先對施工進度計劃進行嚴格管理，層層對照檢查，發現薄弱環節，即從材料、人員及裝置使用計劃與實際執行情況找原因，以書面形式要求承包人採取措施。工程進度若嚴重滯後則及時報告業主果斷決策，由業主發出書面通知收回部分工程專案，另擇施工隊伍進場施工，當然，這種情況儘可能避免發生。由於及時掌握進度情況，就有了高度的主動權。
（四）投資控制
xxxx市克孜加爾水庫工程建設徵地移民安置點生活區基礎設施專案的所有分項工程施工完成後，必須經過監理人員的複核工程量，確認無誤後，然後才同意提交建設單位支付，在進度款支付過程中都實施監督，對有效控制投資起到很大的作用。
（五）安全生產控制
xxxx市克孜加爾水庫工程建設徵地移民安置點生活區基礎設施專案在實施安全生產控制當中,監理單位依照有關法律、法規和工程建設強制性標準實施監理，建立健全安全生產責任制度，審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準，發現工程存在安全事故隱患，及時以書面形式要求施工單位整改，情況嚴重者，要求施工單位暫時停止施工，並及時報告建設單位。若施工單位拒不整改，依照有關程式向有關主管部門報告，當然，這種情況沒有發生在本工程上。由於監理單位掌握了安全生產控制的主動權，並層層責任落實安全生產監控，所以，本工程的安全生產情況良好。
（六）監理工作的體會
經過30天的監理實踐，不僅使我們自己發現了一些問題，同時使我們獲得了一些經驗與教訓，體會如下：
1、要做好監理工作，必須具備三個條件：
（1）業主或建設單位的支援和信任；
（2）施工單位的配合；
（3）監理人員自身業務能力的提高，不僅要有較熟練的技術、業務素質，還須有良好的思想品德、作風和政治素質,更新概念，強化管理，以儘快適應全面實施建設監理的需要。
結束語
監理方在監理工作過程中，得到了建設單位領導的大力支援，承建單位的相互協作和配合。在此，本人謹代表阿勒泰市克孜加爾水庫工程建設徵地移民安置點生活區基礎設施專案監理部的所有成員對你們的支援和配合表示衷心的感謝！
驗收監理工作總結10
一、工程概況
G205新沂改線西南段工程起點K6+950，終點K26+520.為新建一級公路，路線全長19.570km，路基總寬25.5米。路面設計為20cm石灰土底基層+36cm水泥穩定碎石基層+16cm瀝青砼面層，另有新建3座大橋。本工程造價2.5億元。橋樑工期12個月，計劃開工時間20xx-8-10，計劃竣工時間20xx-10-10。
工程分為四個路基標、三個橋樑標和一個路面標。其中參建單位如下：行業管理單位：徐州公路管理處建設單位：新沂市交通局設計單位：徐州交通規劃設計院監理單位：常州交通監理公司施工單位：A1標新沂公路養護公司
A2標豐縣公路工程公司A3標路橋集團二公局六處A4標新沂公路養護公司新代河橋山東黃河工程局沭河大橋中建八局
徐州公路工程總公司黃墩河橋陝西公路工程總公司
二、監理組織機構
自我監理單位與建設單位簽定監理合同後，我們單位立即組織人員、裝置於20xx年8月20號進場開始監理工作，到20xx年12月25號完成交工驗收工作。我們按監理合同的要求配備人員和裝置，組織二級監理機構，以高階駐地監理工程師、專業監理工程師、現場監理和測量、試驗、合同等配套的32名監理人員.主要人員如下：
監理組長：曹恆榮
道路工程師：張軍、王震、曹兆華橋樑工程師：周兵龍、許文超測量工程師：夏玉柱、徐純光計量工程師：曹兆華
試驗工程師：徐蓉、李曉利、王春蘭現場監理：朱正強、馬潔趙飛
三、監理合同履行情況
本工程監理工作中，我們針對本專案工期短、地方矛盾突出、土源供應困難、以及低價中標和施工單位水平高低不一的具體情況，我們監理單位積極配合徐州市公路管理處和新沂交通局，按照監理合同的要求，認真做好質量控制、進度控制、安全控制、安全管理、合同管理以及做好建設、設計、施工、公路處、質檢站等單位的協調工作。在工作時，我們嚴格監理程式，從方案把關、過程控制、工後驗收評定幾方面認真把好質量關。同時抓好首件制的總結工作，在施工期間多次召開技術人員培訓會，以提高施工技術人員和監理人員的業務水平。對於全線大、中橋樑多，工期緊，我們督促施工單位倒排工期，按專案部排定的節點計劃完成施工目標。在實施期間，本專案未發生一起安全事故。
我們在本工程監理中共發出監理通知單38份，工程暫停令3份，會議紀要27份。
四、交工驗收中的問題及處理情況
對於本工程交工驗收時提出的問題處理情況如下；
1、全線有部分段落邊坡填土不足，高低不一，不順暢的問題已督促相關施工單位完成各自的邊坡整理，現基本順暢
2、沿線有部分與村鎮道路未連線好，平整度不好現根據村鎮道路的具體情況，已落實完成
3、部分施工資料不齊全、不規範已督促完成
五、對設計單位、施工單位和建設單位評價
本專案儘管在施工時有許多不利因素，但最終能夠按期保質的完成，是所有參與單位的辛勤勞動。在工程實施期間，建設單位對於地方矛盾複雜、群眾經常阻工、進度拖後的情況，新沂交通局的馬局長和沈局長和指揮部宋主任等領導多次召開會議和現場辦公解決地方老百姓的拆遷、青苗補償問題，冒著車輛被砸、人員被打的危險，經常到工地解決地方矛盾，推進工程進度。行業管理單位的薄處長和李科長等公路處的一幫領導為了督促本工程進度和質量，雷厲風行、大刀闊斧、毫不留情面，尤其在工程中期調換一個橋樑施工單位，在我們監理生涯中，我見到的有魄力的建設單位是第一個。往往對施工單位退場這個情況，建設單位都是雷聲大、雨點小，一般是說說而已，沒想到會動真格的！這給我們監理留下深刻印象。但低價中標
本工程承建單位有4個路基標有三家單位施工、3個橋樑標前後有四家單位施工，還有兩個路面瀝青施工單位。總體上說幾個專案部的專案經理和總工的工作都是不錯的，例如路基A1標的胡學欣經理、路基A2標的曹效芝經理，還有後期橋樑標施工的徐州公路工程總公司、陝西公路工程總公司，事實證明都是有實力的單位，也是敢打硬仗的施工單位！他們實實在在地為本專案出力出汗，儘自己能力完成本職工作。在工程質量、安全、進度方面的管理值得其他單位學習和借鑑！
本工程設計單位為徐州交通規劃設計院，設計圖紙質量總體不錯，建議在施工過程中派駐一名設計代表常駐現場及時就地解決設計圖紙中的變更問題。
六、監理工作體會
本專案的實施對於我們監理也有很深的體會：
1、施工單位的質保體系要進一步加強，施工技術人員要多加培訓。尤其在施工資料的規範化方面以及施工規範和質量評定標準要多學習提高；減少返工率。保證一次報驗合格率！
2、對於隱蔽工程的施工驗收，我們要進一步加強監理工作，關鍵部位有監理組長親自組織驗收，驗收過程要攝像和拍照片！
3、對於監理部的人員水平高低不一的情況，一方面希望監理公司按標書的人員
要求配備到位，同時，一方面要加強內部培訓學習；以滿足現場實際工作的需要！總之，在本工程監理工作中，非常感謝徐州交通局、徐州質檢站和徐州公路處的相關領導對我們工作的指導！感謝新沂交通局領導和205國道新沂改線西南段指揮部的人員對我們的指示和支援！感謝徐州交通規劃設計院的設計人員！感謝參建的所有施工單位，正是你們的辛苦付出和配合支援，使原本荒涼的地方變成了通途！也使我們度過了人生最難忘的一段歲月！
驗收監理工作總結11
一、工程概況
信宜市新裡花園（黃明南）商住樓，總建築面積6480平方米，總投資額310萬元，主體為框架結構，層高為九層。自20xx年5月28日開工，至20xx年5月14日竣工，交付使用。共歷時十二個月。經有關單位組織驗收，該工程評定為合格工程。
二、專案監理
本專案是採用合同單價承包方式進行管理和監理，通過12個月的監理實踐，取得了一定的成績，收到了一定的效果，歸納經驗如下：
（一）基本做法
在學習兄弟工程監理經驗的基礎上，結合本工程的實際情況，確立了自己進行工程監理的基本做法：
1、統一思想、理順關係、確立統一的管理與監理體制。
2、抓好監理工程培訓工作。
3、建立監理組織機構。
4、監理組內部建立崗位責任制，並建立了例會和月度報告制度。
（二）質量控制質量控制的體系為：
（1）承包人自檢；
（2）監理人員抽驗；
（3）監理公司檢查組定期組織檢查。
質量控制是從原材料的質量抓起，對每道施工工序嚴密把關，監理人員旁站監督，使工程質量較以往有顯著提高。從歷次質量檢查的情況來看，質量呈逐步提高，沒有發現不合格的計量工程。當然，各分項分部工程的質量情況是不平衡的，但只要發現有不合格工程，就堅決推倒重來，從而保證了工程的整體質量。
（三）進度控制
首先對施工進度計劃進行嚴格管理，層層對照檢查，發現薄弱環節，即從材料、人員及裝置使用計劃與實際執行情況找原因，以書面形式要求承包人採取措施。工程進度若嚴重滯後則及時報告業主果斷決策，由業主發出書面通知收回部分工程專案，另擇施工隊伍進場施工，當然，這種情況儘可能避免發生。由於及時掌握進度情況，就有了高度的主動權。從本專案的實施情況來看，工程能提前完成，效果相當好。
（四）投資控制
信宜市新裡花園（黃明南）商住樓工程的所有分項工程施工完成後，必須經過監理人員的複核工程量，確認無誤後，然後才同意提交建設單位支付，監理人員從施工開始直至竣工結算，都實施監督，對有效控制投資起到很大的作用。
（五）安全生產控制
信宜市新裡花園（黃明南）商住樓工程在實施安全生產控制當中,
監理單位依照有關法律、法規和工程建設強制性標準實施監理，建立健全安全生產責任制度，審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準，發現工程存在安全事故隱患，及時以書面形式要求施工單位整改，情況嚴重者，要求施工單位暫時停止施工，並及時報告建設單位。若施工單位拒不整改，依照有關程式向有關主管部門報告，當然，這種情況沒有發生在本工程上。由於監理單位掌握了安全生產控制的主動權，並層層責任落實安全生產監控，所以，本商住樓的安全生產情況良好。
（六）監理工作的體會
經過12個月的監理實踐，不僅使我們自己發現了一些問題，同時使我們獲得了一些經驗與教訓，體會如下：
1、要做好監理工作，必須具備三個條件：
（1）業主或建設單位的支援和信任；
（2）施工單位的配合；
（3）監理人員自身業務能力的提高，不僅要有較熟練的技術、業務素質，還須有良好的思想品德、作風和政治素質。
2、施工單位的素質亟待提高，要增強合同意識，更新概念，強化管理，以儘快適應全面實施建設監理的需要。
3、設計質量需要提高。通過施工實踐證明，本工程的設計變更較多，漏項、考慮不周、差錯，對施工及監理造成極大的困擾，牽制了精力，增加了投資。
4、監理控制承包人的唯一手段是監理有計量支付權。因此，建設單位要維護監理這個手段，對承包人的付款一定要有監理的簽證，否則將不利於監理工作的開展。
5、建設單位要增強合同管理意識。實施監理後的合同管理較以往習慣的“實報實銷”做法有很大差別。承包人照合同要求施工從而達到工程目標，這本來是承包人的合同責任，但往往因為建設單位直接插手干預施工（不是不可以，但要注意手續和方法），要承包人做什麼或不做什麼，這就造成承包人提出索賠或補償，從而增加了業主支付額外費用，這是應當吸取的教訓之一。
6、監理用表可以適當簡化，在不違背申報程式的前提下可採用不同方式，以便提高監理工作效率。
驗收監理工作總結12
根據監理規範要求，都市名園住宅小區1#樓工程監理專案部受廊坊市華盛土木工程監理有限公司委託，向建設單位彙報都市名園住宅小區1#樓工程監理工作開展及監理合同履行的情況。
一、工程概況
1、工程名稱：都市名園住宅小區1#樓
2、工程地點：廊坊市廣陽道以南，永興路以東
3、建設單位：廊坊市建業房地產開發有限公司
4、監理單位：廊坊市華盛土木工程監理有限公司
5、設計單位：廊坊市拓為工程設計有限公司
6、施工單位：廊坊市燕青建工集團
7、結構型別：框架剪力牆結構
8、建築面積：9708.359、開工日期：20xx年9月29日10、竣工日期：20xx年5月10日
二、監理組織機構、監理人員配備及監理設施
1、監理組織機構及人員配備總監理工程師：杜學玲;土建監理工程師：肖錫庚;電氣監理工程師：王井裕水暖監理工程師：李巨集利;
2、監理設施
針對本工程特點配備常規檢測裝置和工具如下：
①、檢測尺、捲尺、方尺、小錘；
②、水準儀、經緯儀、照相機。
三、監理合同履行情況
根據委託監理合同約定，監理範圍是都市名園住宅小區1#樓整體工程，監理的階段是施工階段，監理內容是四控兩管一協調。
根據合同約定，我專案監理部履行合同情況如下：
（一）制定監理工作程式：
1、工程開工前首先編寫了監理規劃和專業工程監理實施細則；
2、按照監理規劃實施細則，監理合同和有關工程建設合同開展監理工作；
3、跟蹤檢查和組織工程驗收；
4、對工程質量進行簽證在制定監理工作程式時體現了事前控制和主動控制的要求，同時結合工程特點，注重監理工作效果，而且在監理工作中還明確了工作內容，行為主體考核標準和工作時限。
（二）在施工準備階段做到了如下監理工作：
1、組織監理人員熟悉設計檔案和相關規範、標準、圖集。
2、組織監理人員參加了由建設單位組織的設計技術交底會。
3、組織專業監理工程師對施工單位報送的施工組織設計方案進行了嚴格審查。
4、嚴格審查了施工現場專案管理機構的質量管理、技術管理和質量保證體系。
5、監理工程師對施工單位單位報送的測量放線成果及保護措施進行了嚴格檢查和校核。
6、開工前嚴格審查了施工單位報送的工程開工報審表及相關資料。
7、開工前嚴格審查了施工單位安全保證體系制度。
（三）工程質量控制：
1、開工前要求施工單位報送重點部位，關鍵工序施工工藝和確保工程質量措施，並稽核同意後簽字。
2、對實驗室的資質等級、試驗範圍、試驗裝置、管理制度、人員資質、本工程試驗專案及要求五個方面進行了嚴格考核。
3、嚴格審查施工單位有關工程質量技術資料和特種工人的上崗證：
①、分項工程施工工藝方案；
②、人員資質；
③、機械、裝置材料、技術資料；
對進場材料必須具備三證（生產許可證、合格證、質量證明），對砂石、鋼材、水泥必須按規範規定進行取樣、複試，複試合格後，方可用於小區工程，否則清除出場。對機械裝置，從型號、效能有關技術資料進行了逐項檢查、驗收，對計量裝置、測量儀器，嚴格檢查了精確度及其是否有法定檢測單位的年檢證明。
4、定期檢查施工單位的計量裝置的技術情況。
5、審查施工單位質量保證措施：
①、組織措施
②、技術措施
③、經濟措施
④、合同措施
6、質量的跟蹤檢查：
①、預檢模板、軸線、標高；
②、隱蔽工程檢查鋼筋、管線、預埋件；
③、對關鍵部位、關鍵工序採取旁站監理：如主體結構混凝土澆築施工中監理24小時不離工地。
7、簽證質量檢驗憑證：
①、對施工單位報送的報驗單中的申請表和自檢結果進行現場檢查，符合要求予以籤認；對未經監理人員驗收或驗收不合格工序，監理人員拒絕籤認，並要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。
②、對分項工程質量驗評資料進行了稽核。符合要求後予以籤認。
8、對施工過程中出現的質量缺陷，監理部及時下達了監理通知，要求施工單位整改，監理現場監督整改，並檢查整改結果。待檢查合格後准許下一道工序的施工。
（四）工程進度控制：
1、開工前要求施工單位提交施工總進度計劃，並在施工中按周計劃月計劃實施，隨時與總進度計劃相比較，嚴格控制工期。
2、施工過程中我們要求專業監理工程師對進度計劃實施情況進行檢查分析，同時採取主動控制與被動控制相結合的方法，根據施工實際情況隨時要求施工單位採取行之有效的措施，確保工期按期完成。
（五）工程投資控制：
監理專案部從工程造價、專案的功能要求、質量和工期等方面嚴格審查工程變更方案，並嚴格按規定程式處理工程變更。
（六）合同管理
監理部人員進入施工現場後首先熟悉了委託監理合同和承、發包合同，使全體監理人員瞭解、監理的範圍、內容、目標管理、監理雙方的權利和義務，同時也瞭解施工合同雙方約定的條款。所以在施工過程中，監理始終依據合同約定要求施工單位。
（七）資訊管理：
在資訊管理方面我們做到了：
1、建立監理日誌、收、發文本。
2、利用監理工作聯絡單與施工單位、建設單位溝通工程資訊。
3、發現工程施工中存在問題及時書面下達監理通知或口頭通知整改。
4、定期編寫月報和監理例會會議紀要及工程情況反映資訊及時準確的反饋給業主。
5、建立健全工程監理檔案。
（八）組織協調：
針對本工程特點，監理採取定期召開監理例會，現場專題會和個別磋商的形式，對各方之間關係進行協調。
四、監理工作成效
1、由於監理部全體人員的努力，重點理順了監理與被監理的關係，施工單位很快熟悉了工程檢查驗收報檢程式，施工單位做到了資料不全不報檢，自檢不合格、複試報告不出來不報檢，不經監理驗收或驗收不合格不進行下道工序。
2、在整個施工中我們體現了事前控制和主動控制，巡視檢查發現問題及時通知整改，主動幫助施工單位解決難題，共同完成了建設單位交給的任務。
3、由於監理勤奮工作，業主大力支援和施工單位積極努力，我們認為該工程質量經過初步綜合評驗認為是合格的。
4、在施工中做到了兩頭抓，一手抓質量，一手抓安全，發現質量不符合規範和設計要求時，口頭或下達通知要求施工單位加以整改。發現安全隱患及時告知施工單位排除，確保質量第一，安全第一的原則。
五、工程評價
施工單位在施工的各個環節中能夠嚴格按照國家的有關規範、標準等施工。工程質量資料基本齊全、真實。觀感質量較好。
驗收監理工作總結13
一、工程概況
xx學院化工樓工程位於大學城江蘇xx學院橫三道北縱一路東，工程建築面積16388㎡，框架5層，框架結構。本工程+0.00標高相當於青島標高5.75m。建設單位委託建建設監理有限公司對工程施工階段進行監理。
二、投入的監理設施
為實施工程質量檢測及控制，專案部投入水準儀一臺，經緯儀一臺，回彈儀一臺，刻度放大鏡一個，照相機一臺，電話機一部，檢測工具包一套。為保證工程資料規範整潔，專案部配備電腦一臺、印表機一臺。
三、合同履行情況
在工程實施階段建立過程中，依照國家規範標準，技術檔案，設計圖紙檔案，工程建設強制性標準，以“誠信、守法、公正、科學”的監理準則，採用“旁站、巡視、平行檢查”的工作方法，對該工程的質量、進度、安全文明等進行了有效控制。使工程質量達到了驗收規範要求，工程進度基本滿足合同要求，整個工程未發生質量、安全事故。具體工作如下：
1、根據簽訂的監理合同和工程特點，我們組建以皇甫國方為總監理工程師的監理部，並配備了滿足監理工作需要的各專業的監理人員共5名。
2、監理人員進場後按照合同要求我們及時編制了監理規範和監理細則在工程一開工前就報送給建設單位。在監理工作實施過程中，我們按照監理規劃中的工作制度、程式、方法和措施認真、勤奮的工作。監理人員在履行合同義務期間，為委託人提供諮詢意見，以證維護參建各方的合法權益。並在每月末向委託人提供監理月報，彙報本月監理工作情況。編制了監理月報共34份。
3、熟悉圖紙，參加設計交底和圖紙會審。對工程設計中的技術問題，按照安全、優化、經濟的原則，向設計提出6條建議。該工程由建設方提出了工程變更15份，由設計部門認可工程變更15份，經監理簽發監理通知單給施工單位執行。
4、認真審批工程施工組織設計和技術方案。開工前，總監理工程師組織監理人員審查了施工單位報審的施工組織設計和首道工序的施工方案。我們按照保質量，保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，並向委託人提出書面報告。
5、原材料、構件質量控制：原材料及構配件的產品進場後，我們稽核其合格證等質保資料，並對實物一一進行核對，其品種、規格、外觀、質量是否符合各有關規範和設計要求，鋼材、水泥、磚、防水材料等均經監理見證取樣送有資質的檢測機構檢測複試合格後方才允許用於工程上。我們見證取樣：(1)鋼筋ф6.5～ф25其59次，閃光對焊頭6次、錐螺紋9組、電焊壓力焊16次、空心磚6次、燒結磚3次、面磚和橡膠止水帶各一次，砂、石各3次。做到未經報驗或檢測不合格的材料一律不準在工程中使用。見證混凝土試塊製作60次、砂漿試塊製作60次，我們還核查水電安裝工程所用各種原材料、配件、裝置合格證。
6、做好測量放線成果的審查，我們對建築物的方位、標高、軸線、模板尺寸、預留門窗洞口尺寸標高，水、電、衛工程的管線敷設都進行單獨複核，並做好記錄。
7、嚴格執行巡視旁站、平行檢測制度。在整個工程的結構混凝土施工過程，我們均採用現場旁站對混凝土澆搗質量、鋼筋保護層等進行了有效控制;對隱蔽工程每道工序的質量檢查均採用平行檢查及現場巡視的方法實施監理，符合設計和施工驗收規範要求及強制性標準要求後方可允許使用或進入下道工序。我們其進行平行檢查315次，並認真填寫了檢查記錄。發現施工單位違反了強制性標準條文，不符合施工質量驗收規範的地方我們採取了有效措施予止糾正和糾正，整個過程我們下達了整改通知單質量方面共12份。安全方面19份。整改完畢經監理驗收合格後方可進入下道工序施工。
8、召開工地例會。我們每週召開參見各方參加的工地例會，我們檢查了上週工程的進度和質量情況，上次會議議決事項落實情況，對下週打算及要求提出意見。會上還協調各方面問題，重要協調事項事先向委託人報告。會後監理部及時編寫了會議紀要。整個工程召開了工地例會40次，專題會議5次。
9、認真進行檢驗批、分項、分部及單位工程的驗收：監理對工程分部、分項和隱蔽工程，在施工單位自檢合格的基礎上進行復驗，按照設計圖紙、國家規範、質量評定標準及其有關規定，核定分部分項工程質量等級。未經監理簽字確認的分部分項工程，不能進行下道工序的施工，以監理指令等形式下達施工單位。隱蔽工程完成後，必須由施工單位自檢、專職檢、初驗合格後填報隱蔽工程質量驗收通知單，報現場監理工程師進行驗收合格方可隱蔽。單位工程完工後，由施工單位進行初驗合格後提出工程竣工驗收報告，我們收到報告後，總監理工程師組織參建各方在武進區質監站監督下進行竣前預驗收。
10、工程造價控制：我們按合同規定，及時對已完工程計量進行驗方，不造成未經監理驗方認可就承認其完成量的被動局面，嚴格經費簽證，凡涉及經費支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調價等的簽證，由專案總監理工程師最後核定後報甲方批准有效。定期用監理月報形式向業主和本公司報告投資動態情況。各類簽證均按合同要求取得甲方授權。在工程施工過程中，對每月工程進度款支付依據工程質量計量進行稽核確認後支付。
11、按照《建設工程安全管理條例》認真做好安全生產的監理工作，落實監理職責。在巡視檢查中，發現不符合施工方案，違反強制性標準條文、違章作業等問題，立即簽發監理工程師通知單，要求施工單位整改，並督促和檢查整改結果，符合要求後，允許繼續施工。
12、認真做好工程檔案資料的管理。在監理過程中我們按《建設工程檔案歸檔整理規範》的要求及時地督促檢查施工單位進行工程資料的收集、裝訂、歸檔。同時監理也指定一名監理人員對監理資料進行收集、整理、歸檔。做到真實完整，分類有序。整理立卷後向建設單位移交。
四、監理工作成效
為了保證工程質量，爭創優質工程，監理部在各單位工程一開工就組織各施工單位相互檢查，對好的施工方法進行推廣，施工質量優良的分部項組織參觀學習。在工程施工過程中組織各單位進行評比，形成比、學、趕、超的競爭氛圍，通過一系列的質量活動，我單位監理的晉陵北苑工程被評為省文明工程，市優質工程。工程投資在控制範圍內。所有單位工程均嚴格按照設計標準圖紙、設計變更進行施工，並嚴格按照建設合同等有關規定進行施工，並嚴格按照建設合同等有關規定進行施工。在整個施工過程中基礎主體分部達到設計及施工驗收規範要求，結構安全可靠，屋面防水無滲漏，其他使用功能均達到設計要求，整個工程專案全過程未有違反《建築工程質量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》等現象發生。材料進場、產品合格證、試驗報告等有關質量保證資料完整。
經建設、監理、設計、勘察、施工等單位綜合驗收，一致認為單位工程合格。
驗收監理工作總結14
一、工程概況
本工程位於龍山鎮鎮南片區塊1#—9#樓，主體框架五層、建築高度17.7米、建築耐火等級二級、抗震設防烈度六度、建築合理使用年限50年;單體建築專案總投資（土建、安裝部分）3471.2968萬元;於20xx年5月31慈溪市住房建設局、市質監站批覆農民公寓同意取消牆體保溫砂漿、斜屋面保溫材料、節能門窗，同時將水泥磚調整為粘土多孔磚。實際開竣工日期為20xx年6月10日至20xx年8月1日。
二、監理組織機構、監理人員和投入的監理設施
1、監理組織機構
監理部根據委託監理合同規定的監理範圍和控制目標，並結合考慮監理人員的工作經驗、專業水平等條件，由總監理工程師魯雄濤、監理工程師方應鼎和監理員肖伶俐組建了一支監理隊伍進駐現場開展監理工作。
3、監理設施
曾投入本專案的監理設施一覽表
三、監理合同履行情況
本專案監理組以履行自監理合同簽訂之日起至工程竣工驗收（含保修期）止，即專案施工階段監理合同範圍內的土建、安裝等工程的質量、進度、合同與資訊、安全監理。根據“三控、三管、一協調”的監理目標和本工程實際特點，編制了監理規劃和細則，詳細落實人員組織技術管理、質量跟蹤方案，全方位加大監理力度，加強與建設單位的密切配合，堅持以質量為本，預防為主、跟蹤服務的原則，保證該工程的順利完成。
1、工程質量目標控制情況：
本工程《建築安裝工程承包合同》中規定的質量目標：達到合格標準。
2、工程進度目標控制情況：
以合同工期為依據，嚴格督促承包商執行：實際工期20xx年06月10日至20xx年08月01日。延期93天，除不可抗拒因數外，工期處罰25天（詳見欣達所基審慈字[20xx]26號）。
3、工程投資目標控制情況：
通過對投資總額的切塊分解控制，嚴格審查稽核工程變更和工程計量，加強施工合同的管理等措施，確保工程實際造價不突破投資期望值，協助業主將工程造價控制在合理造價內。
4、工程安全目標控制情況：
做到文明施工，無一般事故、重大傷亡事故的發生。
四、各主管部門驗收合格備案彙總
1、慈溪市建築安裝工程質量（安全）監督站，竣工完成備案時間20xx年10月17日，結論合格。
2、慈溪市城市排水有限公司，完成備案時間20xx年12月03日，結論合格。
3、慈溪市環境保護局，完成備案時間20xx年12月21日，結論合格。
4、慈溪市氣象局，完成備案時間20xx年02月04日，結論合格。
5、慈溪市公安消防大隊，完成備案時間20xx年05月09日，結論合格。
6、慈溪市規劃局，完成備案時間20xx年05月15日，結論合格。
五、監理方對工程綜合驗收情況及評定
綜合上述監理綜合驗收評定合格。為更好提供住戶實際需求建議落實物業及時與監理、施工方的後期使用反饋，建議物業及時完成裝修、公共管線、公共設施維護細則。承請與會專家及領導意見及建議。
驗收監理工作總結15
廣州xxx工程經參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表xxxxxx監理諮詢有限公司將本工程監理工作情況，總結如下：
一、工程概況：
廣州xxx工程起結構為4層框架結構，主樓的建築高度為18.4米。建設單位：xxxx質監單位：xxxx設計單位：xxxx勘察單位：xxxx監理單位：xxxx施工單位：xxxx。
二、監理組織機構：
我監理公司根據xxx管理局的“委託函”和監理大綱，結合本工程具體情況，組建由總監理工程師，結構監理工程師、，勘察監理工程師、測量監理工程師、試驗監理工程師、HSE監理工程師組成的專案監理機構，於20xx年1月12日進場，對本工程進行監理。專案監理組嚴格執行監理程式，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不苟”的工作作風實施監理，完成了監理任務。
三、監理工作情況：
1、做好事前控制，嚴把質量關：在整個監理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據委託書和設計檔案編制了監理規劃，制訂了具體的監理工作程式，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。本工程開工前，依據監理規範要求，我們審查了施工單位的資質，現場質量管理、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，並相應編制了《監理規劃》對工程的測量、定位放線、水平標高等進行了現場複核，進一步明確了監理目標和要求，為監理工作的順利開展創造了條件。
2、嚴把原材料、半成品進場關：凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、出廠證明等，符合要求後抽檢並見證取樣送檢測中心複檢，做到材料進場先複檢後使用，不合格的材料杜絕用於工程。本工程建築材料合格證、出廠證明、質保單齊全，對鋼材、混凝土、水泥、石子、沙等主要建築結構性材料都進行了進場後的抽檢覆驗，共進行平行檢測、見證取樣檢測137次，全部符合要求。
3、嚴格工序檢查，強化過程控制：在施工監督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗後施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收監理試樁駐地辦尤其重視，安排監理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監督，如現樁基混凝土澆注、鋼管樁插打、樁基試驗等。施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樁基澆注的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁紮製作質量、砼的配合比、坍落度和樁基澆注工藝等方面作為重點來控制，以確保樁基混凝土的施工質量。在鋼管樁插打施工中，我們狠抓關鍵環節：嚴格控制鋼管的標高、貫入度、水平位置及垂直度等，確保施工滿足設計要求。在監理工作過程中，共發出監理工程師通知單7份，分項工程驗收57次，旁站監理58次。
4、加強事後控制，確保施工質量符合合同要求：
（1）本工程在施工全過程中沒有發生質量事故，作為一般性質量問題，施工單位通過自查、自檢後內部整改；另一方面，通過監理檢查發現後通知施工單位整改。
（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，並認真做好自己的監理資料。
（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。
5、工程進度控制：工程進度的快慢直接關係到工程建設專案能否按期竣工和投入使用問題。我試樁駐地辦首先審查施工單位總進度計劃，並報業主稽核同意後，督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。並根據總進度計劃編制月進度計劃，一旦發現偏差，及時要求施工單位適當調整勞動力、材料、裝置、資金，確保工程按計劃進度完成。
6、投資控制：試樁駐地辦按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監理工程進行工程款支付控制。
7、安全生產及文明施工：在監理過程中，試樁駐地辦始終把安“安全第一，預防為主”作為監理工作重點，貫穿於監理工作的全過程。結合工程實際情況，督促施工單位建立HSE體系，做好安全生產、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產檢查，對存在的安全隱患，及時發文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發生安全事故。
通過設計單位、承包單位、監理單位的共同努力，在建設單位指導、監督和關懷下，本試樁工程按合同要求按時完成。工程技術資料已按要求整理，工程質量滿足設計、規範及使用功能要求。在此，對參建單位對我們工作的大力支援和配合，表示衷心的感謝！，本次勘察工作採用了綜合勘察方法，勘察質量及完成的工作量滿足大綱要求，勘察資料真實可靠，監理單位同意進行外業驗收。