時間過得真快，轉眼一年就要過去了，在這一年中有什麼得失嗎，有什麼值得分享的經驗嗎，不如來個總結以對過去工作做個分析和借鑑。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編精心整理的行政人員個人年終工作總結（通用8篇），希望對大家有所幫助。
行政人員個人年終工作總結 篇1
xx年即將過去，來到公司也已將近xx半的時間，時值年末，該對全年工作系統的總結，承上啟下，繼往開來。分以下幾個方面進行總結：
一、工作內容及完成情況
xx年xx月前在綜合管理部負責公司後臺事務包括行政、人事和部分財物工作。xx月轉入業務拓展部開始籌備部門建立。
xx行政工作：
（xx內部管理建設方面：年初制定了全套的公司規章制度體系，依據公司現有規模和實際情況，分別從組織結構，部門職責，行政規定，人事制度，財務管理等方面制定了可行的管理體系，於xx年5月正式執行。為了配合制度的執行，使公司的管理在人性化的原則下，有章可循，有法可依，特規定了相關的辦事流程，使管理流程順暢。
（2）日常管理：各類檔案文書均設定了一套相應的管理方法，避免查詢無序，借閱無章，避免丟失現象。認真做好固定資產的使用和管理工作。
（3）企業形象的建設：組織建立了公司的外部網站並對外發布，為配合擔保論壇資訊分會的召開協助領導編制了宣傳彩頁的部分內容。
（4）日常事務：一般的接待工作，採買工作，領導交待的其他事項。
2、人事工作：
（xx管理工作：上半年度，所做的工作主要側重於人事工作的規範。員工招聘、錄用、晉升、離職等都有詳細的規範流程。上半年新制定的公司規章制度彙編裡也有所體現。另外，為每位員工建立了公司內部的人事檔案，個人的基本資訊、績效考核以及晉升調動情況記載在檔案中。為了加強管理，實現人盡其責，充分調動員工的主觀能動性，初步建立了考核機制。按照今年的薪酬管理體系更有利於激勵員工，調動員工積極性，同時增加了打卡考勤制度與工資掛鉤，避免了遲到、早退現象的發生。通過實踐檢驗，不斷完善，逐步修改實施。
（2）日常工作：每月28—次月xx日報職工增、減員情況；每月xx號後及時依據考勤情況和績效考核統計報送工資表；8月份通過調查為員工選擇了資訊產業部人才存放檔案，實現了檔案的統一管理。
3、財務工作：
（xx切實執行新擬報銷制度，完善報銷流程
隨著管理的規範和細化，新的管理規章制度中也繼續完善了報銷流程。每月月底的報銷工作更有秩序，也使得報銷工作更加嚴謹。另外，差旅報銷以及借款審批等制度也做了更加詳細的規定。能夠做到帳實相符，能夠履行出納基本職責。
（2）稅務等相關工作
每月xxx前前往海淀國稅八所報稅。通過一年的報稅過程，自身對於稅務知識也有了一定的瞭解，對於稅務相關的辦事流程也在逐步摸索中更加熟悉。
（3）專案費用管理以及費用統計
每月按時統計公司各類費用支出情況，已結項的專案對比公司專案預算比較成本利潤（深圳高新投專案一期）。
4、業務拓展工作：
xx月中旬至今，主要對客戶資料進行了最後的整理，分地區規整了從前零散的客戶資料。搭建部門框架的同時，制定了公司的崗位責任說明書，制定了專案管理體系檔案，把握了專案從立項到結項的整體流程。邊學習業務，力爭儘快進入角色，開始工作。
二、技術、業務、思想進步情況
進入公司2年半的時間，在本職工作和業務水平上都逐漸的更加步入狀態，比如一開始對技術人員的專業術語都不太明白對計算機網路知識也不是很瞭解，通過平時與他們的交談，學習到了很多以前不懂的知識，對我的工作也是一種幫助。另外，來到資訊公司的這一年，我寫了入黨申請書，也參加總公司的團委，並在團委中擔任一職。我想，在資訊公司和總公司的環境影響下，通過我自身努力我的業務水平和思想會更上一層樓。
三、工作中的差距與改進想法
（xx差距：綜合管理部工作缺乏管理經驗，管理不夠細緻，不夠全面。工作繁雜的時候，不能很好的合理分配時間，工作計劃性不強，會被臨時突發事件牽制。業務熟練程度不夠，應更主動的瞭解公司業務流程，技術情況。我們公司有很多業務精、技術好的員工，在平時的工作中應該主動學習，通過學習來加強自身工作，提高自身能力。另外與領導的溝通不夠，主動性稍差。
（2）改進想法：現在轉入了業務拓展部，是對自己一個很好的鍛鍊。要做好市場工作一部分是天賦，一部分是勤奮努力。業務部門更需要自己良好的的專業素質能力和主動性的發揮。我認為，我應該儘快熟悉業務，融入市場團隊中，克服自己過於被動的性格弱點，首先向業務熟練、技術好的同事多多學習，多增加自己與客戶以及合作企業的接觸，通過這種方式迅速進入工作角色。經常與同事及領導溝通，表達自己的想法與意見，真正把自己融入市場團隊中，合理的安排工作計劃，有條不紊的完成每一部份的工作。
四、對資訊公司的再認識
今年xxx份，公司完成了增資擴股的重大變革，對於我們這些股東而言，領導的這項舉措，讓我們感覺到工作起來更有目標和方向。真正的把個人和公司的命運聯絡在了一起。對資訊公司的發展，我有一些個人的意見如下：
（xx專案管理方面：業務拓展部剛剛成立不久，我也做了一部分基礎工作。在工作過程中，我發現，公司現在的專案管理並未形成體系，每拿一個專案，簽了合同，到開發結項，然後綜合管理部這邊的費用統計，沒有一個很明確的管理流程。針對這些，我做出了《專案管理體系檔案》，包含了從售前立項—售中—開發—結項的整體過程，這樣做有利於我們把握專案進度，已經費用管理，更有利於我們分析最終的利潤情況。我建議，能否真正把專案管理列入公司管理的一個重要方面，不能很好的把握流程，估算控制費用，不利於公司的發展。當然，這項管理需要經驗，也需要一些專業知識做基礎。
（2）綜合管理部工作：由於大半年都在這個部分工作，認為雖然是輔助部門，但是也是很重要的，年初制定的制度，通過實踐，發現有不完善之處，亟待修正改革。例如：行政管理制度中，對於交通費用管理這部分沒有明確的規定；人事管理制度中的績效改革，也並不能真正考核出員工的真實情況，對於績效改革我通過學習和一些為數不多的經驗，有一些自己的想法和方法。如果公司明年把這項工作列入日程，我自薦參與幫忙整理出改革方案。
（3）簡單管理，系統全面：公司雖然規模不大，但部門設定和人員配置也比較全面，制度我們已經訂出，但是不是就應該讓繁雜的規章制度制約我們的工作效率呢？我認為答案應該是否定的。我曾經聽說過這樣一個故事，很有意義：一家有名的公司新蓋了一棟高聳入雲的公司總部大樓。公司各部門全部遷入的幾個星期以後，員工們便開始抱怨起來，因為電梯的速度實在是太慢了。這些抱怨很快便在公司中傳開了，因此公司馬上向諮詢公司求助。它先後找了三家諮詢公司。第一家諮詢公司來到大樓後，首先找來了大樓的設計師，詢問電梯的速度為什麼如此慢，可不可以再提高一些，或者可不可以增加電梯的容積。答案是肯定的。於是，他們建議把電梯換掉，但是這至少得花3xx美圓，而且需要兩個月的時間，這樣會導致大量員工的工作陷入混亂，公司當然不同意。第二家諮詢公司在第一家諮詢公司的基礎上對電梯的程式進行了檢查，發現儘管電梯執行速度有點慢，但設計使用的方法很先進，於是不認為應該對電梯作任何的改進。第三家諮詢公司作了一番仔細的研究和調查，向公司提出了一個方案：在電梯的每一層都安裝上一面鏡子。故事的結局是公司最終採納了第三家公司的建議，而且非常奏效，再也聽不到員工的抱怨了。事實上，電梯本身是沒有任何問題的，只是乘電梯的人的感覺而已。等待總是一件難熬的事情，但如果他們按了電梯的按鈕，看見鏡中的自己，對自己欣賞一番，時間就不知不覺地過去了。這個故事的意義，任何問題如果按照人性的角度去做的話，往往會有更簡單的辦法，而我們所相信的那套邏輯卻總是使我們陷入複雜之中，結果帶來資源的浪費。其實將簡單變成複雜僅僅意味著把工作扔給別人，但這樣做往往使問題更復雜化。所以，我認為就我們現有的企業規模來講，管理應該是橫向的面面俱到，而不是縱向的複雜化。
五、自我總體評價和短期的職業生涯
xx自我評價
工作中能夠本著認真負責的精神，完成工作任務，做好本職工作。有耐心有毅力，做事力求盡善盡美。有較強的組織策劃能力，但有時不夠細緻，考慮問題不周全，缺乏創新性和主動性。
2、短期職業生涯
畢業以來一直都從事後臺方面的工作，來到資訊公司開始全面接觸後臺的幾乎是全部的工作，雖然做的不深入，但是基礎性的工作都能夠掌握。我學習了財務和人力資源管理方面的課程，本想在財務或者人力資源方面有所建樹，有所發展。但由於公司需要，轉到了業務部門，我從一開始的思想矛盾鬥爭中慢慢解脫，我認為這無疑對我是一個很好的鍛鍊。業務部門的工作更能夠鍛鍊我的各種能力，包括溝通能力、組織能力等，業務部門接觸到的社會更加廣闊。因而，現在對短期的職業生涯是這樣考慮：在業務部門中從基層做起鍛鍊成長，積累經驗，發揮特長，增長能力。自己的經驗積累豐富後，想轉入做市場或專案管理等方面的統籌規劃工作，這主要是基於自己的個性和實際情況考慮。公司的發展規劃要和個人的職業生涯規劃統一，這樣才能達到雙贏。
六、下年度工作計劃
下年度主要是在業務拓展部開始系統地商務拓展工作，個人工作計劃也就是部門工作計劃。明年我要做的工作大致分為這樣幾個方面：
xx業務拓展部基礎性工作；
2、定期寫出市場分析報告和市場開拓方法，交領導審批，執行；
3、把握國內IT動向，抓住商機和機遇，適當組織公司人員參加國內大型IT會議；
4、配合銷售工作的順利開展；
5、專案管理流程把握（依據專案管理體系）；
總結：明年的工作任重而道遠，我會積極克服自身缺點，任勞任怨，在業務拓展部中有所作為。為爭取股東利益的最大化和公司的長足發展做出努力。
行政人員個人年終工作總結 篇2
綜合部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對工商、社保、稅務等機關單位的各項檢查。綜合部的工作是繁瑣的，小到影印、掃描、傳真、訂閱報刊雜誌、車輛檔案的保管、大到接待、會議、結算、採購辦公用品及對其領用情況進行備案……每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經不單純是對現代企業從事業務工作人員的要求了，對綜合部工作人員也同時適用。綜合部人員雖然少，但在這幾個月裡任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經過幾個月的磨練與洗禮，綜合部部的綜合能力相比之前又邁進了一步。
為了總結經驗，繼續發揚成績同時也克服存在的不足，現將2012年的工作做如下簡要回顧和總結，不足之處懇請領導批評指正：
一、人事管理方面
根據各部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規範了各部門的人員檔案並建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。有步驟的完善培訓機制，同時加強內部的培訓管理工作。
二、行政事務工作方面
⒈辦理好各證照並如期到各單位進行年審換證工作。
⒉和相關職能機關如工商、稅務、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。
⒊對內做好辦公用品的採購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，並做好物品領用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地採購辦公用品。
4.對後勤保障工作也做到了保證。
5.在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，本年度先後接待過集團領導、業務合作單位、當地政務單位，接待標準以大方得體為準則，切合企業形象，活動健康、正面，充分展現了企業積極向上、實幹高效的良好形象和精神文明。
三、公司管理運作方面
⒈順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。
⒉逐步完善公司監督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監督要做的事情。基於這個原因，本年度加強了對員工的監督管理力度。
⒊加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到"察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長"，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。
⒋充分引導員工勇於承擔責任瞭解職責。以前公司各職能部門職責不清，現要逐步理清各部門工作職責，並要求各人主動承擔責任。
四、工作中的收穫
能夠較好地完成本職工作（如檔案的錄入、存檔、列印、辦公用品發放、對外接待、對內管理等）；懂得事情輕重緩急，做事較有條理；能很好的完成領導交代的工作，也真正做到了"上傳下達"。與同事相處融洽，能夠積極配合及協助其他部門完成工作；工作適應力逐步增強，對後期安排的工作，現已得心應手。
五、工作中存在的不足：
過去的一年，在得到公司領導的指導和各部門的大力協助下，綜合部取得了一定的成績。儘管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：
1、由於行政部工作常常事無鉅細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由於人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。
3、抓制度落實不夠，由於公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重製度建設，輕制度落實現象。
4、對公司其他專業業務學習抓得不夠。這些都需要我在今後的工作中切實加以解決。工作細心度仍有所欠缺；工作效率雖有所提高，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率並非是最快的！接下來的個人工作計劃中會根據以前工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！
行政人員個人年終工作總結 篇3
回首這一年以來的工作，自己在工作和學習中都有了長足的進步，同時也存在缺點。工作中我喜歡用筆記錄下自己每天的工作內容，總結自己的得與失。現將試用期期間的工作總結如下：
一、工作彙報：
（一）財務方面：
1、熟悉了公司財務、人事管理制度及財務報銷工作流程等；
2、熟悉了以前年度財務資料和財務報表，並對以前年度的會計憑證、賬冊、報表等會計資料進行整理、歸檔與妥善保管；
3、掌握了公司賬務處理及各類財務報表之間相互關係和計算依據；
4、掌握了工資和獎金核算制度；
5、掌握了固定資產、低值易耗品、無形資產、存貨、版權成本等的攤銷依據與核算依據。
6、完成了3月份記賬憑證及賬務處理工作；並按照稅法規定，完成了3月份國稅/地稅/個稅等相關稅費的計算與申報工作；
7、完成了營業執照的年檢工作；（上海分公司營業執照年檢正在辦理中）
8、完成了20xx年度企業所得稅彙算清繳工作及確定了總分支機構企業所得稅的分配比例；
9、諮詢上海分公司返稅事宜，並跟蹤返稅結果（進行中）；
10、完成第一季度企業所得稅預繳工作、第一季度工會經費申報工作；
11、依據銷售及採購合同，結合20xx年x月至今的財務資料，完成了往來款項與合同金額的核對工作（投資方調查財務工作備用）；
12、日常財務稽核及其他臨時工作；
（二）行政人事方面：
1、瞭解上海新公司註冊進度並跟進；
2、整理銀行融資擔保所需資料並跟進；
3、協助完成3月份優秀員工榜專欄工作；
4、編寫的檔案、通知、申請、工作總結等有：
A、綜合管理部3名員工的《崗位職責說明書》。
B、關於20xx年度企業所得稅納稅調整的申請
C、關於節約員工飲水質量和飲水成本的建議
D、關於對開具費用發票內容的要求的通知
E、關於員工激勵方案的申請
F、關於快遞收發的管理辦法
二、工作計劃與安排：
三、工作中存在的不足：
1、財務方面：專業知識匱乏，資料分析與財務管理方面經驗不足。
改進方法：加強專業知識的學習，結合公司財務特點要求，及時與同行業人士溝通，正確併合法進行財務處理工作。
2、行政人事方面：沒有形成系統的管理思路，缺乏工作經驗，缺乏自信心；與人溝通時，語言表達邏輯性較差。
改進方法：通過後期具體工作實踐，不斷積累經驗，同時多請教、多學習，多溝通；積極參與公司集體活動，主動發言，樹立自信心，提高語言表達能力。
3、業務方面：對於公司業務方面瞭解的不夠深入，不能結合財務資料給予公司業務方面提供合理的參考意見。
改進方法：應加強同事間的日常溝通與瞭解，儘快熟悉公司業務內容及業務範圍。
四、思想與心態：
一個陌生的工作環境、一個陌生的行業、一個陌生的公司結構（總/分支機構）、一個不熟悉的稅種，一切的一切，剛開始時讓我感到陌生與新鮮。經過一個月多的磨合與努力，使陌生變成熟悉，使不知所措變成適應。工作中，不斷要求自己擺正心態，以樂觀積極的心態去面對一切人和事，這不僅使我的工作能夠順利進行，同時與同事之間能夠相處融洽。
五、總結：