總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此好好準備一份總結吧。我們該怎麼去寫總結呢？以下是小編精心整理的HSE工作總結，希望對大家有所幫助。
HSE工作總結1
20xx年以來，在專案經理部的正確領導和大力支援下，我監理部不僅密切配合完成專案經理部組織的HSE監督檢查工作，而且也順利的完成了對專案施工單位HSE的監管工作和內部HSE相關工作。在實際工作中，我們始終堅持“以人為本、健康至上”，“安全第一、預防為主”，“環保創優、科學管理”，“良性迴圈、持續發展”的方針；嚴格以國家現行安全生產法律、法規、規範、工程建設強制性標準、xx集團公司的有關規定、石油石化行業標準、規範、規程、承包合同和xx分公司安全、環境與健康（HSE）管理體系為依據，監督承包單位全面實施工程專案合同中的HSE約定，積極努力工作，克服困難，熱情服務，實現了工程的安全、健康、環境既定的目標。
一、年度工作概述
1、進一步修訂、完善安全、健康、環境（HSE）監理方案根據國家的法律、法規、部門章程、條例，監理合同文件、施工合同檔案，xxxxx工程的設計圖紙、檔案、安全技術規範、xxx有限公司xxxx分公司安全、環境與健康（HSE）管理體系檔案、業主HSE培訓學習資料等，組織監理人員認真研究分析xxxx工程施工的HSE特點，進一步明確HSE監理人員的職責、安全監理的內容，並結合施工現場的實際情況，修訂、完善完善了HSE工作的目標、原則、工作制度、工作程式等；對擬定的HSE危險性較大的分部分項工程（如定向鑽施工、頂管、大開挖穿越等），重新進行危險識別、分析，在原制定的風險控制的管理措施的基礎上，進行修訂完善，進一步明確了HSE工作控制的重點和監理檢查、控制點設以及監理的技術措施、組織措施、經濟措施、合同措施等，為現場HSE監理工作提供依據和指導。
2、認真稽核施工單位的安全、健康、環境(HSE)實施方案和HSE專項施工方案或技術措施對新進場施工的單位，aaa、bbb、ccc三個單位的HSE實施方案進行稽核，對特殊施工地段（如水稻田超深開挖、大開挖、頂管、定向鑽、樁基等）HSE專項施工方案或技術措施進行稽核，對特殊關鍵的施工工序（如定向鑽冬季試壓等）HSE專項施工方案或技術措施進行稽核，對稽核過程中發現的問題，要求相關單位按要求整改完善。
3、積極落實專案經理部的指令，嚴格按照要求完成任務
3.1、7月，接到專案經理部《關於加強防汛安全工作的緊急通知》，馬上下發監理通知書給各施工單位，要求各施工單位：
1.提高認識，把防汛作為當前重點工作抓緊抓好；
2.加強現場巡查，制定和完善防汛措施；
3.加強防汛搶險隊伍建設和物資保障工作；
4.加強防汛值班，確保資訊暢通;
xx;
xxxxx。
3.2、積極參加專案部組織的學習、傳達11.27xxx董事長講話視訊會議活動，落實有關會議精神要求。
11月29日，根據專案經理部的安排和計劃，在北塘四樓會議室召開監理單位及各參建單位關於傳達11.27會議精神，並要求各施工單位：
1.會議精神必須傳達至每個員工，深刻剖析；
2.舉一反三，自查自改，強化組織機構，安全責任到人，安全方案要重新修訂完善，加強現場安全管理（如安全交底工作、現場安全文明施工等）；
3.抓好落實，嚴格按制度辦事；
xxxxxx;
xxx。
12月5日、6日，按照會議精神及要求，對所有施工單位進行逐項檢查，確保了會議精神的全面落實。
4、審查稽核新進場的五個施工單位（111,2222,333,4444,555）公司的工程資質、安全資質、安全生產許可證；專案部特殊工種作業人員；進場的安全許可驗收的裝置、HSE設施。
5、督促新入場施工單位編制冬季安全施工方案，並認真稽核；對所有冬季施工現場，由現場監理隨時檢查冬季施工方案的落實情況，凡落實不到位的，不允許施工；監理總部進行定期或不定期檢查，確保冬季施工方案措施的全面落實。
6、對入場施工的各單位，專案經理部、監理部組織多次聯合檢查。元旦前、春節前、五一前、十一前等節日前，對所有施工的單位的專案部駐地、機組駐地、施工現場等進行重點檢查，平時對施工現場，進行安全隨機抽查，針對存在的問題或安全隱患，對相關單位下監理通知或聯絡單，要求限期整改，由駐地現場監理監督施工單位落實整改，整改完畢，自檢合格後，經監理部驗收，直至符合要求。
7、強化施工現場日常HSE監理工作
施工現場點多、面廣，主要由現場監理在現場進行，隨時檢查或抽查，監理總部定期或不定期組織檢查或抽查，凡存在的問題或安全隱患，對相關單位下監理通知或聯絡單，要求限期整改，由駐地現場監理監督施工單位落實整改，整改完畢，自檢合格後，經監理部驗收，直至符合要求。
8、監理內部的HSE工作
8.1對新入場的現場監理人員，進行了基礎應知應會和專業HSE知識培訓學習，使他們進一步掌握了HSE工作方法、自己工作的範圍危害因素以及採取的控制消減措施。
8.2全面轉達、學習了《關於加強防汛安全工作的緊急通知》和11.27會議精神，要求全體監理人員在工作中嚴格落實執行。
8.3加強對現場監理的培訓教育，不斷提高安全管理的業務水平，增強安全工作的責任心。
8.4監理部對現場監理安全工作，進行定期抽查，檢查，確保施工現場HSE工作的順利開展。8.5xxxxxx9、xxxx10、xxxx
二、存在問題:
1、個別施工單位安全人員業務素質差，技術力量薄弱，導致HSE工作被動。
2、個別施工單位對HSE工作的重視程度不夠，安全管理人員不足，存在的安全隱患較多，隱患整改速度緩慢。
3、由於工程展開的程度不一，已到現場的參建單位人員目標不明，思想情緒浮躁，造成HSE監理工作相對複雜、被動；未到現場的參建單位，沒有適當的辦法去落實檢查HSE監理的相關工作。
4、xxxxx
5、xxxxxx
三、明年計劃：
1、隨著工程的進一步開展，監理部將加大對各施工單位的HSE監理工作檢查的頻次。
2、強化對工程施工的人、機、料、環、法等因素的全面安全監理監督檢查工作，監督敦促施工單位確保安全生產保證體系執行和安全責任制、安全措施的落實。
3、進一步做好HSE專項施工方案或技術措施可行性、針對性的審查工作,對於線路標段關鍵安全部位的施工，一定安排監理人員進行HSE旁站監理，嚴格落實相關的方案或措施等。
4、進一步加強對監理人員的HSE專業知識培訓和安全監理工作交底，確保現場施工HSE措施全部落實到位，確保工程HSE目標的順利實現。
5、更加積極主動地配合專案經理部HSE工作，熱情服務，竭盡全力保證各項HSE工作或活動的全面落實執行。
6、xxxxx
7、xxxx
HSE工作總結2
一、夯實安全生產責任制。
制定全年HSE目標責任；落實了“三個一”即20xx年第一個檔案是有關安全的檔案，第一個會議是有關安全的會議，第一個活動是安全活動。
在全年工作中，安全管理人員通過經常性安全檢查、季節性及節假日前後安全檢查、綜合性安全檢查等方式，對各部門的安全工作進行了監督指導，對發現的問題及時進行了整改處理。
二、加強職工安全宣傳和培訓。
1、組織簽定了“我要安全，我承諾，我踐行”HSE承諾書、HSE目標責任書，開展了全員HSE答題活動。2、深化開展“我要安全”主題活動。在深化“我要安全”主題活動中，結合職工大規模培訓活動，各部門利用班組學習、周例會集中學習了xx公司新印發的有關安全生產管理制度，解析集團公司範圍內發生的事故案例，繼續在班組中開展“今天我是安全員”活動。
3、開展“基層職工代表查安全”活動。把開展“基層職工代表查安全”活動，納入安全管理的日常工作機制，發揮基層職工代表責任心強、專業知識過硬的優勢，帶領職工查隱患、抓治理，將檢查的情況和處理不了的問題形成報告，及時向所屬部門領導彙報並監督整改、督促落實。
4、開展職工大規模培訓活動。公司抓住第二批人員技能鑑定的時機，對職工進行了一次大規模的技能培訓，培訓總課時120小時，參加培訓人員179人，培訓出勤率100%。在技能鑑定考試中，應參考人員84人，10人因其它原因未能到場，73人取得相應技能鑑定證書，1人不合格，培訓取得了一定成效並達到了預期目的。
5、利用“安全生產月”開展安全徵文活動。七月份，公司按照xx公司《20xx年“安全生產月”活動方案》的通知要求，在公司安環部牽頭組織下，在各部門積極參與下，“安全生產月”活動圓滿結束，在安全徵文過程中，員工踴躍參與，安環部、工會組織相關人員對收到的安全徵文進行審閱、評議後，對獲得一等獎3名、二等獎6名、三等獎11名的職工，按照公司活動方案對優秀徵文給予了獎勵。
這些活動的開展強化了職工安全意識、提升了職工安全素質，促進了各項安全工作措施落實，夯實了安全生產的基礎，從根本上保證了職工的安全與健康。
三、組織開展隱患排查治理活動
1、組織開展“十大薄弱環節”查改活動。根據關於規範“十大薄弱環節”查改活動的實施意見，我公司制定了“十大薄弱環節”查改活動方案，對發現的薄弱環節認真進行了整改處理。通過“十大薄弱環節”查改活動，消除了裝置中的隱患，保證了維護裝置的完整、完好，為職工創造了一個安全、潔淨的工作環境。
2、開展合理化建議活動。20xx年3月至4月份，針對裝置停車維護、保護及公用工程執行等重點工作，組織公司職工“安全代表”進行隱患排查治理合理化建議徵集活動。各基層工會、部門（單位）積極發動職工“安全代表”圍繞裝置維護、保護，安全生產和日常工作“查隱患、提建議”。本次活動共收到建議56項，經合理化建議評審領導小組審定，對31項優秀建議給予了適當獎勵。對切實可行的13項建議，相關部門認真研究落實，並對整改進度進行跟蹤督辦。
3、8月份，消除廠食堂天然氣洩漏隱患。根據公司領導和HSE大檢查通知要求，我廠食堂使用的未經加臭的天然氣不符合食堂用氣要求，洩漏後不易察覺，存在重大安全隱患。一旦發生天然氣洩漏閃爆事件，不但傷害食堂工作人員，而且也威脅著在食堂就餐的職工安全。經各部門共同研討，8月15日，達化廠區食堂改用液化氣，消除了這一重大安全隱患。
四、勞動保護與職業健康檢查。
1、嚴格執行《職工勞動保護用品管理制度》，根據不同崗位配發勞動保護用品，並監督其正確使用與維護。定期檢查消防、氣防器材的使用與維護情況，保證消防、氣防器材處於完好備用狀態。
2、20xx年7月，根據集團公司《職業健康管理辦法》及xx公司有關規定，共組織266名職工參加了職業健康檢查，對保護職工的身心健康、促進企業的和諧、持續發展，發揮了較大的作用。
五、應急預案的制定與演練。
在夏季來臨之前，公司根據xx的地理環境和天氣變化，在職工中廣泛開展識別洪澇、泥石流、坍塌等自然災害可能造成的危害及可能發生部位的討論，檢查落實應急人員、應急物資、應急措施；教育職工掌握“夏季四防”的基本常識，雷雨、汛期儘量減少外出，避免不必要的傷害。
六、加強承包商的管理。
1、按照“誰用工誰負責”的原則，明確責任主體，不僅要確認承包單位的HSE資格，也要確認具體操作人員的操作資格（各工種），嚴格、完善勞務用工人員入廠手續；安全環保部負責對承包商的安全管理工作進行監督檢查，督促承包商進一步完善HSE管理體系，組織機構，落實安全管理責任；繼續與承包商簽訂HSE目標責任書，明確各自的HSE責任，對承包商建立風險抵押金制度、事故責任追究制度和HSE業績評定製度。
2、抓好廠區安全保衛工作。安環部在接過安全保衛工作之後，認真落實保衛人員的考核出勤情況，充分利用現場安置的視訊監控系統，嚴格出入車輛的檢查制度，防止了國有資產的流失，保證了國有資產的完整、完好。
HSE工作總結3
20xx年我在從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產任務非常繁重的情況下，切實抓好安全生產，圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，加強對安全生產和環境保護的綜合治理，營造標準化、制度化的工作環境，開展了行之有效的安全管理工作。
一 加強領導，落實措施，建立健全安全生產責任制
20xx年根據集團公司、管理局及總廠HSE執行部的安排，進行了“安全生產基礎年”活動。分廠於4月份完成了原裝備分廠和鑽採裝置分廠的重組合並，重新成立了鑽井裝備分廠HSE領導小組。
6月份我對《HSE作業指導書》、《應急預案》、《崗位操作規程》、《HSE崗位責任制》作了補充和修改，在今年9月份管理體系內審中法律法規的識別缺少《進入有限空間作業安全管理規定》。通過對程式檔案的認真學習，並結合分廠實際情況對法律、法規進行了整改。由於基礎資料的準確齊全，在今年的“三合一”體系認證複審工作中取得了較好成績。
7月份對全體職工開展了一次崗位責任制及操作人員安全生產知識的培訓，重新對分廠員工制定了一崗一責，並下發到個人。針對每個崗位，要求員工熟知崗位風險和相應的防範措施，提高了員工的風險意識及對危害的防範能力。同時還根據分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實施過程中還是有所不足，今後我將加強這方面的工作。
二 開展以反習慣性違章為重點，加強安全設施管理
在工作中， 我除了做好HSE三合一體系基礎資料外，還不斷加大日常安全檢查，對分廠違章行為及安全隱患進行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人。為了進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，積極做好事故預防和危險點分析，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險點實行了監控督導掛牌措施，並每月進行一次巡迴大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態。
在工作中，分廠HSE領導小組合理部署，於9月份抽出專人對分廠設施進行了整頓，更換了64個木製配電盤。由於裝置、實施老化等客觀原因，對分廠現場管理帶來了一定難度，為此分廠加強檢查、維修力度，每次特種裝置出現問題，都能及時組織裝置維修人員進行處理，保證了分廠特種裝置的正常運轉。20xx年分廠共檢驗起重裝置3臺，廠內車輛2臺，均已取得合格證。
日常HSE巡迴檢查中，由於分廠今年生產任務十分繁重，而生產現場作業空間十分狹小，出現生產現場較亂，個別生產班組現場物品擺放不夠規範、佔用安全通道等問題。在生產現場管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴格按照“6S”的管理要求規範現場，以卓越績效管理模式合理規劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結合分廠實際情況，努力把工作現場向清潔化、標準化發展。
三 加強培訓，提高認識，分廠形成了安全生產良好氛圍
8月份，分廠組織員工利用安全活動時間認真學習了第一機械廠違章記分條款145條，並組織全體職工進行安全知識考試，成績都在合格以上。20xx年分廠組織17名特種作業人員進行復審取證培訓。每個班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規程，使天車工與地面員工默契配合。結合分廠實際情況，分廠嚴格按照體系執行的要求，在廣大職工中積極開展HSE教育培訓和安全大檢查等活動，使HSE管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。
四 加強檢查，整改薄弱環節，完善安全生產應急預案
20xx年分廠重視消防工作，對25個乾粉滅火器進行換藥工作，並新購進30個新式乾粉滅火器， 建立了消防裝置臺帳，保證了分廠消防器材的質量和數量的滿足。並於7月22日利用已過期的滅火器進行了消防應急演習，從而提高了廣大員工在處理突發事故的應急能力和對消防知識的認識。同時也驗證了分廠的應急預案是切實可行的。
五 做好冬季安全措施
進入冬季，分廠制定冬季安全措施，並下發到班組，每天對作業現場進行檢查，對違章行為及時糾正，在活動中特別注意冬季作業特點，防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業。
回顧一年工作，由於按照總廠HSE執行部的領導部署，狠抓分廠HSE工作不放鬆，保證了分廠全年安全生產無事故目標的實現，但由於分廠廠房陳舊、工作場地狹小等客觀原因，通過今年以來總廠組織的各項HSE方面的學習和檢查工作，發現了不少HSE工作上的疏漏和問題，這說明我的工作與HSE的要求還有著不小的差距，安全工作還存在一定的困難和問題，進入20xx年，分廠成立了鑽井裝備有限公司，這對公司HSE工作提出了更高要求，我將繼續加強全員HSE教育，並使HSE的理論知識能夠很好的在實際工作中貫徹實施，20xx年將主抓現場管理工作，為公司能夠健康、穩定的發展，為實現公司各項方針目標奠定堅實的基礎。並且在現有HSE程式檔案要求的基礎上，隨著市場、社會形勢的發展，使公司HSE管理水平更上一個新的臺階。
HSE工作總結4
一、加強基礎建設，夯實安全“三基”
一是健全完善制度，強化落實責任。結合大隊實際，制定了《維修大隊20xx年HSE工作要點》，修訂了《HSE風險管控細則》、《崗位安全生產職責》，編制了基層崗位“兩卡一清單”、全員崗位安全責任清單，與各基層隊簽訂HSE責任書，全員簽訂HSE承諾書，確保了目標責任的分解、細化。在大隊月度安全例會上對集團公司、油田及採油廠下發的各項規章制度進行宣貫講解，層層傳達落實，深化安全責任和制度執行。
二是強化宣教培訓，提升全員安全素質。為全員、全方位地開展好安全培訓工作，建立事故警示經驗分享常態化工作機制，在月例會、週會等會議上開展事故案例分享，先後學習河南油田“4.19”物體打擊事故、上海賽科“5.12”火災事故以及勝利油田濱南“5.10”火災等事故，汲取教訓，舉一反三，抓好防控措施的落實，杜絕類似事故的發生。嚴格落實停產停工培訓，每月專門抽出一天時間分層次、分工種重點對相關制度、規定、違章行為分類清單等進行學習、考試，保證培訓效果。組織86人次參加海上石油作業安全救生、硫化氫、井控、安全管理人員、特種作業人員等取證複審培訓，確保員工持證上崗。
三是組織開展大隊基層應急能力比武活動。按照採油廠應急能力比武實施方案及時召開應急比武動員會，提高重要性認識，並按照方案安排部署相關工作，積極配合採油廠製作比武試題題庫，在指導督促各基層隊針對專案開展崗位安全大練兵的基礎上，明確各基層隊隊長、副隊長、班組長和生產骨幹組成參賽小組，於8月初完成大隊應急能力比武競賽，並從中選拔意識強、素質硬的優秀幹部員工備戰8月底採油廠比武競賽，最終4人取得應急能力比武優秀個人，大隊取得優勝單位的好成績，檢驗了基層員工的應急處置能力和管理人員的安全管理能力，提升了各崗位應急操作水平。
四是持續提高安全標準化班組建設。充分利用“爭創安全標準化班組”和“爭當安全標準化操作能手”這一活動平臺，每季度從大隊層面指導班組完善規範基礎工作和技能操作，組織全大隊班組開展經驗交流，激發班組的爭創熱情和主動性，前三季度申報的維修一隊維修二班等三個班組均通過採油廠安全標準化班組的驗收，對工作中嚴格執行標準化操作、規範安全行為方面起到了很好的促進作用。
二、加強風險管控和隱患排查，確保生產安全
一是持續開展“全員安全診斷”活動。為增強員工的隱患排查能力，推動全員安全生產責任制落實，積極發動全員從裝置設施和作業活動等方面入手，系統分析識別本單位的安全風險，開展全過程、全方位安全診斷，共計上報各類診斷建議960餘條，參與率93.3%。對診斷存在問題立足自身解決，對自身解決不了的制定出相應的防範措施。每月定期彙總優秀診斷建議，並於大隊安全例會上進行評比、獎勵，擇優推薦參加採油廠評審。大隊共計獎勵優秀建議11人次1700元，其中維修二隊員工**提出的“檢查發現吊索具固定銷缺失，及時停工更換，消除吊裝作業事故隱患”被評為採油廠一季度優秀診斷建議。
二是開展全方位監督檢查。加強檢查力度和頻次，對大隊的安全基礎工作及現場施工進行檢查，共查出問題91項，對檢查出的問題下發通報，在大隊安全例會上進行通報講評，明確負責人，限期整改，並對問題整改落實情況進行復查，形成檢查閉環管理，確保問題整改不留死角。同時按照《HSE風險管控細則》進行分類考核，與效益工資掛鉤，做到嚴格考核、獎罰分明。其中對“工房內吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規定使用、儲存、上報視訊監控錄影”等*項違章行為問題進行了嚴厲考核問責。高度重視上級檢查問題的整改工作，今年在上級安全監督部門的幫助下，指導解決各類問題17項，對大隊的安全管理狀況和檢查水平起到了很好的促進提高。
三是全過程監管現場施工作業。嚴格貫徹落實《中國石化作業安全分析（JSA）管理辦法》，分析風險，編制日常施工JSA分析，認真執行“7+1”直接作業環節管理規定，落實作業許可證、安全確認，對施工每一環節均由操作、監護兩方共同確認，做到“雙監護”，保證安全措施的逐條落實。對電網檢修、輸油管線補漏等重點施工現場嚴格落實幹部帶班，監督安全措施的落實，做到現場標準化施工。每週對施工監控視訊進行100%回放檢查，查詢整改違章行為，確保施工作業風險受控。截止目前共計施工1000餘項，均實現安全生產，為採油廠原油上產和電力執行提供可靠保障。
三、強化應急管理，提高應急處置能力
一是完善應急管理手冊。組織編制三、四級現場應急處置方案、崗位應急處置卡，建立應急隊伍，備足備齊應急物資，開展專題培訓，宣傳和普及應急管理知識，確保員工熟知應急職責，提高自我防護能力。
二是認真制定應急演練計劃和開展演練。先後組織了消防、急救、應急搶修等各類實戰演練30餘次，以實戰化要求為導向，做好演練前培訓和演練後評估，確保應急處置的實用性和可操作性，切實將應急事件控制在基層，第一時間有效控制應急事件核心區，避免擴大升級，不斷提高員工應急處置能力和自救互救水平。
四、嚴格交通安全管理，保證交通安全
一是規範車輛執行程式。大隊共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車，分配與各基層隊，用於保障日常生產執行，針對無法做到定人定車的實際，選取技術熟練、責任心強的9名員工經考核合格後擔任“三巡”車兼職駕駛員，辦理《準駕證》，執行上嚴格執行排程室車輛調派路單制，杜絕私車、自由車現象，考慮到海港路況複雜，大型危化品車輛較多的實際，制定安全行車措施，不定期組織專項教育，每天嚴格執行“任務、路線、安全行車注意事項”三交待和“出車前、行車中、歸場後”三檢查的安全行車記錄制度。認真做好日常車輛安全技術排查，對存在問題的車輛及時進行報停，嚴禁車輛“帶病上路”，積極協調廠家進行維修，確保技術狀況完好，目前未發生一起交通責任事故。
二是強化私家車安全管理。大隊目前共有私家車人員80餘人，組織簽訂個人安全承諾書，明確安全責任，在加強自我安全教育和安全行車意識的基礎上，不定期組織交通法律法規教育。日常管理上針對霧雨雪等道路溼滑、能見度差的惡劣氣象條件下要求私家車人員嚴禁開車上下班，在重大節假日前分層次組織私家車人員進行安全教育，通過下發倡議書、講解安全行車知識、觀看交通安全警示片等方式，倡導文明駕駛、安全駕駛的行為，確保私家車出行安全。
五、以人為本，不斷提高職業衛生管理
一是加強員工健康管理。組織接觸電焊煙塵、特種作業崗位人員63人蔘加20xx年職業健康查體，查體專案符合率保證100%，對1名查體出現異常人員及時告知，並組織複查診斷，確保員工身體健康。加強出海人員的健康管理，及時掌握出海人員的健康動態，完成76名出海人員健康申報，防止職業健康事故發生。配齊個體防護用品，下發勞動防護用品口袋書，開展職業健康安全知識培訓，加強職業健康工作重要性的認知。
二是規範職業衛生管理。建立健全《職業健康檔案》，為每名特種作業人員建立職業健康監護檔案，在職業病危害工作場所的醒目位置按照標準要求重新更新警示標識和警示說明，存在職業病危害因素的工作場所，設定公告欄，公佈職業病防治規章制度、操作規程、職業病危害事故應急救援措施、年度檢測評價報告，提高職業衛生管理水平。
HSE工作總結5
XXXXXX工程施工中，防腐保溫分公司嚴格執行HSE管理標準，恪守分公司對社會的HSE承諾，遵守業主、監理在HSE方面的有關要求，按照“以人為本、預防為主、科學管理、環境創優”的HSE管理方針，努力追求“零事故、零傷害、零汙染”的HSE目標，使HSE工作有計劃、有步驟的順利開展，現將HSE具體工作總結如下：
一、工程概況
本工程分公司為順利完成本次施工配備了專職安全管理人員和兼職安全監督人員，並設立了HSE工作領導小組。
二、強化HSE管理體系有效執行就是實現健康、安全與環保的規範化管理。
提高職工的安全意識，是搞好安全工作的基點；而安全管理則是強化HSE體系執行的重要手段。為此，我們大慶管道公司英買力專案部，提出了“安全生產無事故，創造和諧求發展”的工作目標。有針對性地編制了專案HSE例卷、HSE作業指導書和施工組織設計。同時在每一處作業現場都設定了警示牌和警戒線，對堆管場等事故多發區，設立了明顯的安全警示牌，防止滾管造成意外傷害。為保證措施、預案的貫徹落實，我們堅持強化HSE體系執行，把內審工作當成體系正常執行的有效載體，做到定期內審與平時體系執行暴露問題的持續整改相結合。堅持做到每週至少組織檢查一次施工現場，對發現的不合格問題及時下發通知單，促進整改，保證了各種預防措施到位、有效。
實踐使我們充分認識到：如果我們有一套完整、健全、長效的HSE體系，並在此基礎上不斷地認識研究，認真有效地執行，很多安全事故就可以防患於未然，專案的健康、安全、環保”目標就完全可以實現。
三、明確職責，建立健全HSE管理網路
按照HSE體系要求，我們設立了HSE專案管理組織機構，明確了以專案經理為組長、主管HSE領導為副組長的HSE領導小組，設立專職HSE監督1人，專職安全員1人，各部室均設定了分管要素的負責人，每個機組設定專職的HSE監督員的三級管理體系，全面落實HSE責任制。
根據程式檔案要求，專案部執行全年HSE工作計劃，監測計劃、環境保護規劃等5項指導性檔案，為全年的HSE工作理清了思路；制定了HSE管理辦法、交通行程管理辦法、崗位考核細則等14項專業管理辦法，促使施工中HSE工作細化上標準；按照管道施工實際，專案部制定了27項HSE專項檢查表，加強現場HSE工作的監督考核，全面落實“兩書一表”，無論營區建設還是施工現場管理，都嚴格按照HSE體系執行，使責任到位、監督到位、工作到位，HSE管理體系得到了良好的運作。
四、全員參與，抓好HSE培訓工作
開工前期，我公司安全環保部與公司教培中心組織參加施工的管理人員、操作員工在公司辦班統一進行培訓，培訓“兩書一表”、相關崗位安全知識與安全操作技能、有關現場HSE基本知識、使員工初步瞭解了HSE的重要性，瞭解自身的崗位風險，懂得初步的崗位風險應急措施，為先期的HSE工作奠定了良好的基礎。培訓採取集中聽課，統一考試的方法，對於考試不及格者，不準參與工程施工。
在施工過程中，利用HSE會議或雨、風休等空閒時間，針對現場HSE有關要求，對操作員工進行培訓工作，生產班組長每天在開工前利用班前會的形式向大家講解在當日施工過程的注意事項與控制措施。針對不同季節健康工作需注意的不同事項，專案部簽署協議醫務人員針對意外傷害(機械傷害、物體擊傷等外傷)、中暑、食物中毒、疫情防治等，使現場應急管理人員以及員工初步掌握心肺復甦、止血、燒傷以及骨折等緊急處理技術，增強了員工的自救、互救的能力。
本次施工中共進行HSE培訓2次，針對每次培訓有評價，有考核，培訓工作基本達到預定目的。
五、以人為本，搞好員工健康管理工作
1、做好施工前期的健康管理工作
施工人員必須持有健康體檢證。並建立了職工健康檔案，對於身體不適於施工作業的人員，拒絕參加施工，保證參戰員工的身體健康。
2、加強施工過程中健康管理工作
首先，保證員工能夠得到良好的休息和充足的睡眠。其次，設定了沖洗淋浴解決員工的洗澡問題。專案部還要求食堂做好員工的防暑降溫工作，每日為現場員工配備清涼綠豆飲料，同時做好飲食的營養搭配，保證員工有充足的精力進行工作。
六、抓好安全，努力消除施工生產事故隱患1、完善安全設施的配套工作
施工區配備完善的消防器材，安全警示標示，安全隔離裝置，完善應急物資儲備。2、認真開展安全檢查工作
在安全生產管理工作中，專案部組織開展了以“六防”（防火災、防爆炸、防凍、防滑、防中毒、防重大交通事故）為主要內容的安全生產大檢查，同時開展安全隱患日常排查，確保施工區域和施工人員的安全。
3、加強交通安全的的管理工作
在交通安全管理上，為預防各類交通事故的發生。專案部車輛管理嚴格執行“七不派、八不開”的原則，堅持“車輛三檢查”的制度，在交通管理上通過對駕駛員的職業道德安全教育，嚴肅交通法規，嚴格糾正違章駕駛，突出抓好了生產指揮車、材料運輸車的安全管理，對各種車型都進行了限速要求，並規定了交通安全行程管理制度，專案部裝置安全員定期進行監督檢查，有效的預防了交通事故的發生。
七、保護環境，增強員工的環保意識
保護生態環境不僅是分公司的承諾，也是公司佔領市場的社會承諾。施工前，專案部便把因施工作業對當地的自然環境和社會環境可能產生的影響，一一識別出來，制定出相應的補救措施。在全員範圍內進行宣傳和教育，起到了事前預防、事後處理的目的。
在施工中，按照管線施工的標準要求，專案部對所有管理人員及操作員工加強環境保護法的宣傳活動，並有針對性地通過各種形式加強環境宣傳，增強職工的環境保護意識，樹立企業環境保護形象。通過有效的宣傳管理，把人員的活動、作業範圍嚴格限制在規定的作業面內，每天的任務結束後採取“誰作業、誰清掃、誰保持”的原則，將施工作業遺留下的雜物集中收集和存放。並在營區內設定專用的垃圾箱、室內設垃圾袋，採用焚燒或深埋的原則，保證了生活垃圾的定期清理和處置。對於不能生物降解的廢品，我們積極與當地廢品處理部門取得聯絡，並統一進行外運處理。
八、嚴格控制，把風險管理落到實處1、強化員工崗前培訓和素質教育
在專案開工前，我們針對不同崗位、不同層次的人員進行HSE的培訓教育工作。主要是：抓管理層培訓，學習有關方面的法律、法規、各項規章制度、應急反應計劃的程式步驟、事故的調查處理、健康保護的急救知識等；抓特殊工種培訓，熟練崗位操作技能、安全預防措施、衛生保健和環境保護的相關知識；抓全員培訓，對施工全體人員，包括外僱人員進行安全常識、逃生、防火、急救等方面的培訓，使之達到HSE專案計劃書的基本要求，滿足正常生產、生活需要。
2、抓風險評估和危險點源的控制
專案經理部依據專案的風險評價報告和HSE專案計劃書中制定的風險控制措施，併為每位操作員工下發了“HSE崗位作業指導卡”將關鍵任務落實到了班組和個人，並隨時抽查、掌握風險動態，針對突發性因素，及時調整和完善措施。
3、搞好應急反應計劃的編制與實施
為了使應急計劃能夠真正的落實到現場，保證突發事故的有效控制。我們對員工進行應急計劃的培訓和演練，讓全體員工熟悉應急方案的實施步驟、應急物資的管理和使用程式、人員的搶救及逃生路線維護和通暢。通過現場演練，讓每個員工瞭解自己應承擔的責任，如何去做，怎樣才能符合要求，使應急計劃達到了預期目的。
在這次施工中，分公司HSE工作在業主、監理單位的指導下，經專案部全體員工的努力取得了一定的效果。但我們本著“講成績、找差距”的原則，我們HSE工作還存在很多不足之處，大體有以下兩個方面：一是HSE知識雖然宣傳到了每個員工，但員工掌握和運用率還不到位。二是HSE檢查的到位率還達不到百分之百，還有上崗不按規程操作的現象。分公司會在今後的施工中進一步改進。
HSE工作總結6
一．施工現場檢查情況
1．對施工現場進行安全檢查，發現裝置容易出現滑坡等不安全事故,立即整改。
2、對土建隊進行檢查,發現溝下施工時沒有配備逃生梯、警戒線、警戒旗，溝上無專人巡視;要求立即整改。
3、對土建施工現場進行安全檢查,發現有部分鑽孔工人不佩帶防塵面罩,令其立即佩帶。
4、管溝進行安全檢查,發現現場管溝放坡不夠，令其立即整改、放坡。達到規範要求方可施工。
5、焊接施工現場進行安全檢查,發現3臺電站接地不符合要求,令其立即整改。
6、現場衛生檢查，無亂丟垃圾現象，每臺施工車輛都配備垃圾桶回收垃圾。
7、二機組施工中，打磨工使用砂輪機未戴防護面罩，及時進行整改。
二、營地檢查情況
1、食堂堅持廚房用具“四過關”一洗、二刷、三衝、四消毒，保證職工的身體健康。
2、對機組食堂進行安全檢查，發現食堂液化器罐擺放不符合要求，離操作檯過近，令其立即整改。
3、機組駐地安全，環保檢查，發現駐地過道堆放大木箱子，影響安全逃生道路，令其立即清除，保證安全通道暢通。
4、機組駐地洗澡所用鍋爐已啟動，保證員工洗上熱水澡。
5、營地廁所已採取定期消毒措施，由專人負責，保持清潔衛生。
三、好的做法：
以人為本，加大投入，全面落實HSE措施
川氣東送專案部面對艱苦的施工環境和宜昌地區潮溼悶熱的氣候條件，專案部堅持以人為本、健康至，安全第一、預防為主,科學管理.環保創優,建設絕色管道.造福人民.走良性迴圈和可持續發展的道路,積極落實各項保證措施，努力為職工創造良好的工作和生活環境。
一是從營地規格化入手，統一配備兩套工服、工鞋、雨被褥，專案領導給每人定做併發了降溫帶,使職工在施工過程中沒有因天氣熱而重署的現象出現過,施工現場、營區配備消防設施，實行人性化管理。二是為保證一線職工吃飽、吃好、吃得衛生，專案部加大投入，清潔衛生、住上空調房,並設有洗澡間,保證職工每天能洗上熱水澡,杜絕了過去住的鐵皮房、睡的硬板床、漏天廁所大食堂。食堂每週排出食譜，三餐不從樣,有生日餐,科學合理調配伙食，保證職工有充沛的體能。三是與當地醫院簽署專項醫保協議，組織職工進行體檢，對發現的患者及時治療。專案部、各機組，配備了各種常用、應急藥品，保證職工的身體健康。四是加強對外僱傭車輛的管理,對外僱傭車輛進行認真專項檢查,並對其進行安全教育專項會議,做到司機駕馭車輛不滿三年的不用,車況不好不用,三證不全不用,給職上下班提供了安全保證。
在工程的施工當中，他們把施工現場的HSE管理工作當做重點來抓。所有員工進場前均接受了HSE知識的培訓、學習。
施工現場設定進場須知牌，作業現場周圍設定安全警戒線，閒人不得入內。施工人員或車輛不得隨意到作業帶以外的其它地方，以免損壞植被等生態環境，施工現場設有各種安全警示牌，所有進入施工現場人員必須穿戴工作服、安全帽、工作鞋等勞動保護服裝。並嚴格遵守施工現場安全操作規程。注意場內各種警示標誌並要服從現場HSE監督人員的`現場約束管理。
在平時的施工當中，重點加強了施工現場風險的識別、評價及風險削減措施的制定工作，真正使HSE管理工作不僅僅停留在檢查和發現問題上，而主要的是超前預測和控制。
各施工機組堅持每天的班前講話制度，對每天的HSE工作重點對員工進行任務分解及交底，並堅持每週的HSE工作總結。
各機組的HSE監督員負責作業現場的HSE工作日常監督檢查，專案部每週進行一次對各機組HSE工作的全面檢查，平時進行不定期的抽查。專案部每月組織一次有各機組人員參加的HSE工作聯合大檢查，並進行總結評比，與當月各機組的績效工資掛鉤，獎優罰劣。進一步促進了全員的HSE意識及專案的HSE管理水平不斷提高。
四、下步監督檢查計劃
1．對檢查發現問題落實驗收到位，做到“整改不完成，堅決不放鬆”的原則，加大HSE管理力度，保證施工安全。
2．重點加強施工現場安全檢查力度，保證施工作業，安全、正常進行。（1）對溝下焊接作業的安全管理，加強溝上巡視工作，（2）對土建分包隊爆破的安全管理，（3）對機械裝置的安全管理。
3、重點對施工現場和營地增加檢查頻次，杜絕各種安全隱患，保證工程專案順利進行。
HSE工作總結7
在20xx年的生產過程中，我隊在總公司及專案部各級領導的關心下，在各職能辦公室的大力幫助和指導下，通過認真貫徹川慶鑽探公司安全環保工作要求，積極開展“規範管理，強化執行”年活動，強化落實HSE管理各項規章制度，嚴抓現場安全要求和措施，不斷提高職工的安全意識和操作技能，以HSE管理體系建設推進工作為主線，落實三種管理，構築橫向到邊，縱向到底的HSE責任體系，以HSE管理規範為載體，不斷夯實HSE基礎管理，開展具有針對性培訓，進一步提升員工整體素質，深化HSE風險控制工具運用，有效控制作業風險；在整治高危、高頻違章隱患方面，責任清晰、重點突出、措施到位，為安全生產目標的實現奠定了堅實的基礎，也為今年能夠取得優異的成績提供了強有力的保障。現把我隊20xx年度的HSE工作進行總結如下：
一、樹立HSE理念，嚴格落實HSE管理
今年是總公司持續滾動推進HSE體系的一年，總公司對鑽井隊的HSE管理也提出了很高的目標。正是在這種大氣候下，我隊在啟動之初，就要求一切工作必須嚴格符合總公司的安全管理思路。不斷提升和落實三種管理方法在現場的應用，從而確保我隊的HSE管理水平再上新臺階。
有感領導： 通過以身作則的良好個人安全行為，讓員工真正看到、聽到和感受到領導在關心員工的安全，高標準地踐行安全，進而影響和帶動全體員工自覺執行安全規章制度，形成良好的安全生產氛圍。首先是對職工進行全面的HSE管理思路宣傳，對HSE理念、HSE崗位職責、以及HSE規範化操作規程進行系統的講解，樹立成熟的思想觀念，從內心樹立自覺的意識。通過這一措施，首先解決了全隊幹部職工的思想認識問題，全員形成“自覺抓安全，我要學安全”的思想氛圍。首先嚴格要求大班幹部，在工作中大班幹部能夠做到以身作則、言行一致、模範帶頭、認真履行個人安全行為、HSE崗位職責。
2.直線管理：各級主要負責人要對安全環保管理全面負責，做到一級對一級，層層抓落實;每名員工都要對所承擔的工作的安全環保負責，做到“誰管工作，誰管安全”、“誰組織，誰負責”、“誰管理誰負責”、“誰執行、誰負責”。嚴格落實HSE崗位職責，工作落實到人上，分工明確。出了問題，追究崗位人員責任。通過一階段的實行，取得了良好的效果，而且已全面推行實施。
3.屬地管理：落實“每個員工對自己崗位涉及的生產作業區域的安全環保負責”，包括對區域裝置設施、工作人員和施工作業活動的安全環保負責，做到“誰的領域誰負責、誰的區域誰負責、誰的屬地誰負責”。現場實行“按崗劃區，掛牌明示”，落實“我的區域，我負責任”，將區域HSE責任落實到崗位上。崗位員工能夠落實好屬地管理，及時提醒外來檢查人員，上井服務人員，做好安全提示，能夠及時阻止不安全行為。
4.目視化管理：現場中，各個區域有安全提示牌，例如：小心靠近泥漿池、上下梯子請扶好扶手、高壓區域請注意安全，等安全提示。針對臨時出現的風險，製作牌子，以作提示。還有各個區域存放的油品、泥漿材料、工具等都有相關的提示牌。還有裝置、工具、安全色的標示，能時刻能提醒警示員工，確保了安全生產。
二、嚴管細化，落實全員HSE培訓教育工作
嚴格按照《HSE作業程式標準》進行作業.班前班後會和特殊作業都要加強學習，針對作業風險進行提示。在做這項工作過程中，我們採取抓重點，抓層次，抓深度的方法進行，隊長利用週會時間在HSE小組會上傳達上級檔案精神，全員大會上進行全面重點的講解，徹底解決職工的認識問題；緊接著由副隊長HSE現場作業程式標準對各崗位的安全職責進行培訓並組織考試；接下來由副隊長聯合司鑽對現場標準進行培訓；裝置的安裝標準和操作標準以及“檢查表”由各路大班分別進行培訓;最後，由司鑽組織下班之餘時間進行班組內學習，加深HSE理論學習。經過這些工作，對職工的觸動很大，他們首先是知道了什麼是HSE理念的精髓，理解推行HSE管理體系是為了保證他們自身的安全和健康；在此基礎上開展工作就順利的多，使我隊的HSE安全生產管理很快就全面推行開來。
由隊長帶領職工，結合本隊的裝置，根據不同的作業工況以及不同的崗位分別進行風險識別。採用互動的培訓教育方法，引導職工自己分析本崗位的習慣性違章和作業風險，最後形成檔案，再組織職工學習並下發到每個崗位人員手中進行不斷的自學。通過這種方式，使我隊的安全工作得到很大提升，HSE工作安全順利的開展。加強對裝置的操作培訓和制度化管理。針對本隊實際狀況，我們首先是從培訓入手，根據操作經驗，結合廠家的資料，從剎車的結構原理以及規範化操作專門給副司鑽以上崗位人員辦班培訓。
結合本隊的裝置，制定切合實際的巡迴檢查路線。針對我們裝置陳舊的狀況，我們對日常巡迴檢查路線及崗位責任制進行了修改，並對職工進行了培訓，在實際工作中按照我隊的裝置進行日常的巡迴檢查。這樣就把最為基礎的工作落到實處，不至於流於形勢。
三、抓好風險管理、違章查糾工作，搞好現場的HSE作業
我們搞HSE工作不僅僅是一句口號，最主要的問題是在實際工作中落實。鑽井行業的現場本身就是一種高風險的複雜作業，裝置多、工種多，工序多、地下工程不可預料因素多是它的特點，如果安全工作出了漏洞，HSE管理只能是一句空話。因此，我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，HSE風險控制、五種工具的應用，在現場得到一定的效果，降低的了風險，確保了安全生產。
1.作為井隊管理人員，每個月都要制定個人安全環保行動計劃，查詢工作中不足的地方，尋找改進工作的方法，避免今後工作中發生問題。只有不斷的學習，不斷的改進，我們的工作才能做的更好。HSE班前班後會議中、週會上、開展安全經驗分享，講述自己親身經歷或所聞、所見的HSE方面的典型經驗、常用常識、事故事件、不安全行為、不安全狀態進行宣傳。在現場中，加強過程監督。對於安全工作由井上幹部及大班分成三個小組承包。每個班作業都有專門的幹部大班負責安全工作。尤其對中午及夜晚隊長會不定時的查崗。關鍵裝置承包到人，認真執行周檢查。由於我隊的裝置問題較多，需要精細的管理。我們把所有裝置都進行了承包管理。嚴格按照周檢查表的檢查標準及時間安排，由各路負責人定期進行檢查。查出的問題要進行登記，並由值班幹部簽字，負責安排整改。
2.加強“安全觀察卡”執行，落實安全觀察與溝通，注重管理者的安全意識，提高職工識別風險的能力。一方面，通過對幹部大班的培訓，使現場的副隊長、大班真正理解安全觀察的重要性並在實際工作中不斷觀察員工的違章操作習慣以及現場的安全隱患並糾正；另一方面，通過對全隊職工開展“安全觀察與溝通”培訓，使小班人員也不斷的學習安全觀察與溝通，讓大家知道“安全觀察卡”不是形式的問題，是切實關係大家安全的有效措施，溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進了每個員工的風險識別能力，從而更好的規避作業中存在的風險。每週對於“安全觀察溝通”工作做得好的員工進行鼓勵和獎勵。針對“安全觀察卡”反映出的問題，制定措施，現場督促，查糾。
2.加強特殊作業作業許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實制度，在作業時，我們嚴格執行制度，先進行作業許可、識別風險，再學習程式，最後重複安全步驟，而且嚴格進行安全分析，徹底分析可能出現的隱患和等級，進而制定可行性措施，徹底將隱患消除，現場監管，做到真正安全作業。
3.加大違章查糾力度，現場作業落實好乾部值班制度、大班跟班制度、巡迴檢查，查糾崗位員工的不安全行為，通過交流溝通，違章曝光，培訓教育等方式杜絕員工違章行為，規避作業風險。
4.隱患治理，大力開展 “人人講安全、個個查隱患”對現場發現隱患，能夠及時反映、整改的員工進行表揚和獎勵，來激發員工的查隱患、講安全的積極性。加強大班幹部、工程班組全員參與現場檢查工作，發現問題，及時整改。有效的減少了隱患。
通過五種風險控制工具的應用和現場違章查糾、隱患治理工作，使我隊的安全工作得到了提升。
四、高標準，嚴要求，全員參與，做好環境管理工作。
環境管理是HSE體系中的另一個重要方面。通過安全的培訓，全隊職工的環境保護意識明顯增強。大家都知道哪些東西是危害環境的，哪些是不能出井場的，哪些是不允許滲入地下的。泥漿池的鋪設每口井都用防滲布鋪的滴水不漏；易漏油水的裝置下面有的鋪設了防滲布，有的採用了消減辦法及時的排入廢池。我們的《30689日常環境管理制度》明確規定了其他垃圾的處理方法，教育職工不隨便往井場扔垃圾。定期的安排職工對井場及附近的垃圾進行清理、焚燒及掩埋。
五、抓和諧、造氛圍，保證職工生活安全健康。
職工的安全健康是HSE體系的重中之重。應該說我們搞安全管理的主要目的還是為了職工的安全與健康。為此，我們也做了很多的工作。在日常的飲食上把握一些細節問題，我們都有管理規定，如所有的廚具必須嚴格消毒制度，而且員工自覺執行制度，公共飲食用公筷，嚴格保障寢室清潔衛生，杜絕疾病源。另外，我們還特別注意環境建設，由書記負責，監督員及衛生員參加，定期對職工的宿舍進行衛生檢查，對檢查情況進行通報，開展建立“優秀生活班組”的活動，獎勵好的班組和宿舍，讓大家在對比中提高。
通過全年的努力，我隊在今年的鑽井生產過程中能夠嚴格落實總公司專案部的各項專項排查要求，抓好12個關鍵環節和12個要害部位的安全管理，並且在根除“十大高頻高危隱患”方面取得了良好的效果，圓滿完成了“規範管理，強化執行”年活動要求，實現了“三零”目標，在專案部各次等級隊達標考核中均被評為甲級隊。雖然取得了一定的成績，但我們清楚地知道，安全管理永無止境。同時，認真總結全年的工作，我隊在HSE管理工作方面，還存在一定不足，主要是現場管理還不夠細化。在以後的工作中，我們將不斷完善、持續改進，促使我隊的安全管理再上新臺階。
HSE工作總結8
一、20xx年工作總結
（一）、以裝置建設為中心，跟蹤環保設施設計及施工進展。
1.密切關注廢鹼焚燒爐、催化轉化器的技術資料往來。參與廢鹼焚燒爐《操作維護手冊》翻譯，參與廢鹼焚燒爐基礎設計審查；參加催化轉化器詳細設計審查。
2.緊跟熱燃燒器設計狀態，參與熱燃燒器專案開工會、審查設計資料並與設計院和供應商保持聯絡溝通。
3.參與碼頭尾氣處理設施技術交流，審查技術檔案，考察供貨商的相關業績。
4.堅持每週兩次深入施工現場檢查。查詢施工質量問題，糾正不安全施工行為。
（二）、以開工準備為重點，協助做好技術資料編寫工作。1.參與編寫xx及xx裝置總體試車方案中環境保護相關的內容。
2.參與編寫《HSE技術規程》。
3.編寫《xx裝置“三廢”排放手冊》。
（三）、以制度建設為主線，認真編寫HSE程式檔案。
1.參考同類企業的HSE管理體系，擬出HSE程式檔案清單。
2.根據程式檔案編寫計劃，編寫程式檔案初稿。
3.在部門內部對程式檔案初稿展開討論，並根據討論意見修改。
（四）、以《年度HSE培訓計劃》為指引，開展HSE培訓活動。
1.協助制定《年度HSE培訓計劃》。
2.根據培訓計劃開展《環保及職業衛生基本知識》、《xx裝置“三廢”排放》培訓。
3.聯絡外部師資開展《射線防護知識》培訓。
二、20xx年工作計劃
（一）、做好HSE程式檔案修改和培訓工作。
1.將修改後的程式檔案徵求公司領導和其它部門的意見，並根據反饋意見進一步修改程式檔案。
2.程式檔案最終定稿後，對全體員工進行培訓。
（二）、落實環境/職業衛生監測、汙水處理、固體廢棄物處置委託工作。
1.與鎮海煉化或相關監測單位進行技術談判，簽訂環境/職業衛生監測委託合同。
2.跟蹤汙水處理委託合同。
3.與具備資質的固體廢物處置單位簽訂固體廢物處置委託合同。
（三）、跟進環保及職業衛生“三同時”工作。4.跟蹤環保試生產報告的提交、批覆狀態。5.跟進環保設施、職業衛生設施竣工驗收工作。6.準備排汙申報、職業病危害專案申報。
（四）、協助做好裝置中交後的“三查四定”工作。1.根據HSE專業技術要求，編制“三查四定”檢查表。2.做好環保設施、職業衛生設施的檢查和確認。
（五）、做好裝置開工的HSE技術支援1.開展各類氣體檢測儀的使用培訓。2.協助做好開工過程的安全管理。
HSE工作總結9
成立以來，隨著產建規模的日益擴大，天然氣生產得到了快速的發展。在此期間，專案部始終以科學發展觀為指導，按照“安全、快速、優質、高效”的總體要求，堅持“安全發展、清潔發展”，切實將“環保優先、安全第一、質量至上、以人為本”的方針貫徹到具體工作當中。通過兩年多的不斷改進，專案部從基礎抓安全、從源頭上防汙染，有效遏制了各類事故的發生，安全管理工作逐步邁向了規範化、科學化、“嚴細實”的程序，從而為專案部集約化、跨越式向前發展提供了有力保障。
第一部分 安全環保指標控制情況
1、安全生產目標：安全形勢良好，沒有發生任何工業傷亡事故和交通事故。
2、環境保護目標：沒有發生環境汙染事故，汙水、廢氣、固體廢棄、噪聲排放均達到政府規定的控制標準；汙水回收率為100%。
第二部分 所取得的成績
回顧安全環保工作的開展歷程，所取得的成績主要可以概括為“一個重視、五個落實、六個到位、兩個推進、三個加強”，安全環保管理呈現出“領導重視、機構健全、制度完善、活動不斷、管控有力、執行高效”的氛圍。
一、 領導重視，築牢思想上安全環保防線
專案部各級領導在思想上充分認識到安全生產工作的重要性。將安全工作作為第一要務抓實、做細，把安全工作全面納入重要議事日程，做到與生產建設同部署、同檢查、同落實。一是主要領導每月親自主持召開每季一次的安全生產委員會，組織大家進行安全環保形勢分析及上級安全檔案和精神的傳達；二是堅持誰主管誰負責、誰管生產誰管安全的原則，主要領導及主管領導定期帶隊下基層檢查安全生產工作，通過第一手材料的掌握，及時解決影響生產的主要矛盾；三是各級領導嚴格重點要害部位聯絡點管理規定，按期進點，幫助基層查詢隱患、解決問題，發揮安全工作領導的帶頭示範作用，通過可視、可感、可悟的個人安全行為，引領全體員工做好安全環保工作；四是認真落實安全生產責任制和環境保護問責制。嚴格執行“一票否決制”，將安全環保各項指標納入領導幹部業績考核，實行嚴考核硬兌現，確保安全環保工作平穩執行。
二、 夯實了安全環保基礎，做到了“五個落實”
1、責任制度落實。堅持以深入落實安全生產責任制為根本，通過安全承諾目標管理，督促各級領導幹部認真履行安全環保責任，充分發揮領導的帶頭示範作用，實現“安全生產、人人有責”的良好局面。一是通過層層簽訂安全環保責任書，細化安全環保考核指標和考核內容，抓好安全生產承諾的目標管理；二是按照“誰的領域誰負責、誰的區域誰負責、誰的屬地誰負責”的原則，落實“前線指揮部及產建專案部每個領導對分管領域、分管業務、分管系統的安全環保管理工作負責”，做到管業務，必須管安全。加強對分管業務人員、承包商安全環保規則通貫，引導其自覺遵章守制，嚴格履行安全環保程式的良好習慣。同時，認真把好承包商准入關，嚴格承包商資質審查，加大對承包商的監督考核，並按照屬地管理推進原則，將承包商的HSE業績納入到屬地管理單位的考核，承包商發生安全事故，同樣要追究屬地管理責任；三是以崗位責任制為基本點，落實“每個員工對自己崗位涉及的生產作業區域的安全環保負責”，在與主要工種在崗員工簽訂《安全生產合同書》的基礎上，針對電工、危險化學品押運、車輛駕駛等特殊工種的風險差異，簽訂相應的《安全生產合同書》，提高安全承諾的針對性，從機制上解決安全生產責任的歸屬問題。
2、機構人員落實。根據專案部機構設定安排，20xx成立質量安全環保科為專職安全管理部門，配備專職安全管理人員6名。督促基層單位成立了安全領導小組與專職安全管理組，配備專兼職安全員16名，進一步健全了從專案部領導班子、基層單位到班站的三級安全監管網路。從而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，為HSE工作的順利開展鋪平了道路。
3、教育培訓落實。為了切實提高職工在崗位操作中的安全意識和安全技能，專案部嚴格按照“按需培訓、突出重點、注重實效、學以致用”的原則，圍繞增強員工“三種意識” 和提高“三種能力”，以內部培訓為主，送外培訓為輔的方式，重點抓好“單元培訓、系統培訓、現場培訓、理論培訓”四個環節。並通過安全上崗證考核、技術比武等方式，對員工培訓效果進行驗證，找出員工掌握的“軟肋”，改進培訓教材、加大培訓力度，形成理論培訓與實際操作的高度統一。
4、“六條禁令”宣貫落實。通過強化反違章禁令宣貫培訓。大力營造氛圍，充分利用各類媒體、活動競賽，突出“禁令”宣傳。把“禁令”宣貫融入企業安全文化建設，使其常態化、制度化、規範化，實現對“禁令”由熟知熟記到入腦入心的轉變。一是將“禁令”條款與實際相結合，以典型事故案例、身邊違章現象為例開展經常性教育，提高員工對違章危害性的認識，消除違章行為。通過“禁令”宣傳，使崗位員工逐漸養成良好的作業習慣，切實做到令行禁止；二是將《禁令》執行與標準化作業相結合。以控制“人的不安全行為”為目的，在不斷健全與完善HSE作業指導卡及HSE崗位巡迴檢查表的同時，加大現場操作的督查力度。將不符合標準化規程的行為，均視為違章進行嚴懲，減低圖省事、走捷徑和隨意變通等習慣性違章現象的發生；三是加大違章糾查力度，制定《違章行為記分管理細則》，建立員工違章檔案，嚴肅違章責任追究力度，提高各級員工反違章的自覺性，增強自我防範意識，努力實現個人無違章、崗位無隱患。結合ACT卡獎勵，對違章舉報、制止他人違章等行為給予正向激勵和正面引導，進一步提高員工反違章的主動性和積極性。
5、隱患治理落實。將隱患治理作為HSE風險管理的主要內容，深入開展隱患排查活動，採取多種方式、方法落實隱患識別和報告制度，嚴格隱患評估、治理、驗收、銷案程式，強化治理過程監控，使危害降低到可接受的程度。一是加強對員工風險知識和隱患識別能力的培訓，使員工掌握風險知識、提高隱患的識別和控制能力，達到會識別、早識別、快報告的目的，使隱患得到及時控制和消除；二是實行ACT卡隱患報告獎勵制度，加大獎勵的力度和及時性，促進員工養成隱患識別的良好習慣；三是加強隱患分級管理機制的建立。以隱患治理問責製為前提，進一步明確安全部門對其它部門隱患治理情況的詢問、督促及處罰許可權，對排查不認真，整改不及時，措施不落實、治理不徹底、監管不到位，造成人身傷害事故的，追究有關責任人的責任，從而在單位內部形成安全檢查和隱患整改相結合的閉環安全管理模式；四是對重點隱患專案實行掛牌督辦制度。對重點專案實施效果進行評價，加大隱患治理現場監督力度，防止治理過程產生新的隱患與風險。
HSE工作總結10
一、月度安全工作開展情況
組織隊幹部及各班班長對每口井的施工現場進行安全檢查，共查出隱患問題18項，全部進行了及時整改，杜絕了事故的發生。組織有私家車的職工進行交通安全教育，遵守交通安全規則，杜絕酒後駕車。督促職工穿好勞保用品，戴好安全帽，要求司鑽佩戴耳塞、耳罩，做好自身防護。組織職工進行安全知識、井控知識的理論學習，按考核成績進行獎懲，定期組織班組進行井控演練，使職工熟練掌握井控操作技巧。
二、月度環保工作開展情況
組織職工進行清潔生產知識的學習，加強職工對清潔生產工作的重視，改變了以往對環保工作的粗放性管理。加強現場環保檢查力度，要求從嚴從細，對破損的防汙布、護罩進行及時更換。對施工井上力後，及時進行洗井脫氣，保證了生產過程的清潔。完工後及時做好防汙布的回收工作，恢復井場原貌，從開工、生產到完工三個過程認真做好清潔生產工作。
第一部分存在的突出問題及建議
1、懸掛抽油機護罩危險性大，建議專業人員安裝。
2、在封堵注水泥施工中，職工個人防護差，建議購進
粉塵防護用品。
第二部分下一月度HSE重點工作部署
一、安全工作規劃
1、加大現場監督檢查力度，對關鍵環節，重點部位，專人監控。
2、加強每道施工工序的管理與控制，制定合理的安全施工措施，全程監控，嚴防事件發生。
3、落實崗位安全責任，做到“有崗必有責”。
4、繼續做好井控安全管理制度及班組井控演練工作。
5、繼續做好職工安全教育培訓工作，考核成績與職工獎金掛鉤。
二、環保工作規劃
1、進一步推進清潔生產措施工作，讓清潔生產的理念深入人心。
2、在上力提原井管之前充分洗井，保證施工過程的清潔。
3、做好現場防汙染措施工作，減少對施工場地的汙染。
HSE工作總結11
XX年上半年，圍繞著“持續改進”這一主題，在賽科各級領導和hsse同仁的指導和鞭策下，經過專案部管理層和全體施工作業人員的共同努力，燕華賽科專案部的安全管理取得了令人可喜的成績，成功扭轉了第一個季度違規率居高不下的不利局面。
從賽科統計的資料來看，2月份燕華公司的違規率為0.6，3月份增至4.66，而其他兄弟單位的違規率普遍在1以下。這給我們的安全管理提出了嚴峻的挑戰。“能不能管”、“該怎麼管”成為了亟待解決的主要問題。要解決問題，就要查詢原因。燕華公司管理層通過分析違規資料、召開專題會等多種形式分析認為，主要原因在於：1、領導不夠重視、主要安全管理人員流動性太大是安全管理滑坡的主觀原因。2、大部分員工剛剛經歷了大修，在大修期間養成的不良習慣沒有得到及時改正是客觀因素。3、沒有適應賽科XX年新的安全管理模式——細節化管理是違規率居高不下的另一個客觀因素。在這樣一種狀態下，燕華公司管理層認識到，一定要有的放矢，採取有針對性的措施，才能一舉扭轉局面。
有幸的是，自始至終賽科hsse同仁都對燕華投注了極大的心力。目睹我們的安全業績每況愈下，賽科hsse多次找專案部安全員談話給予指導，同時召開專項會議，與我公司的負責人商議對策。賽科的拳拳勝意讓我們如沐春風的同時也使我們深感慚愧。安全應該是拉磨的驢子眼前的胡蘿蔔，而不是它尾巴上的鞭炮。
痛定思痛後，從XX年3月中旬開始，專案部採取了一系列行之有效的整改措施，安全管理逐漸有了起色。4月份我們公司的違規率為0.56，5月份進一步下降到0.08。這兩個月控制違規次數在5起以內。剛剛過去的6月，我們的違規為3起。同時在6月順利完成了t-4001塔開孔作業，獲得了賽科領導的肯定和認可。空冷作業及相關噴淋配管也處於受控狀態。
現就具體hse工作情況總結如下：
一、公司管理層積極應對賽科新的hsse管理模式，並對員工加強教育。
XX年3月到6月，專案部平均每天申請作業票在5張左右，忙的時候達到8張；有時一天之內動火作業能有3處。作業多，作業人員素質參差不齊，給管理帶來了一定難度。針對吊裝、動火、受限空間等重點作業，安全部門加強監管力度，從作業票，到班前準備，到施工作業，均予以控制。同時針對容易忽視的作業也給予充分重視，比如週末在倉儲使用吊車提料時，考慮到人在週末容易產生僥倖心裡和惰性，專案部管理人員也會到現場進行指導和監督。
二、提高員工安全意識和積極性，糾正錯誤作業行為，促使他們養成良好習慣。
這方面我們做了一些努力，首先是摒棄只罰不獎的傳統，採取獎罰並舉，使員工有意識地規避錯誤行為，同時向好的方向靠攏。在經濟上的一些處理我們最終也會以其他形式的獎勵發還回去，通過獎勵、表揚這些方式來使他們獲得認同感。其次是深入開展多種形式的安全教育，並不侷限於三級入場教育。比如定期組織學習賽科規章制度；組織特種作業人員進行專項技能培訓；分享賽科傳遞的各種資訊和流程更改。通過不斷灌輸安全知識來提高員工辨識、躲避危險的能力，使他們在腦海中留下“我要安全”的印象。
三、加強安全例會的提綱挈領作用，使會議有的放矢，而非流於形式。
安全生產例會是安全工作的一項重要內容。它可以使員工及時瞭解和貫徹上級的指示精神,養成遵章守紀的良好習慣,不斷提高員工的自我防護意識和安全生產的自覺性。每週一的例會上，我們會對上一星期的安全情況進行總結，找出有待改進的方面；同時分享違章或亮點，轉達賽科hsse例會精神；專案經理在例會上對本週作業提出指導。“用身邊事教育身邊人”，相比於刻板的說教，安全例會這一形式更具有真實性和說服力。
四、加大安全投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。
安全產出是與安全投入成正比的。沒有投入，巧婦也難為無米之炊；相反，如果在人力和物力上給予了安全充分的支援，那麼安全工作就能夠順利展開。從3月中旬開始，專案部陸續採購了一批防火毯、防爆扳手等輔助工具，為落實安全措施提供了有力保障。同時專案經理要求每個人都必須管安全，群策群力；安全不再是某個部門或某個個人負責的事，而是一個浩大的群眾性工程。形成上下齊心協管安全的良好氛圍之後，安全的理念就能夠融入到施工作業的各個方面；關注的目光多了，就能夠發現更多的隱患，解決更多的問題。
五、切實發揮安全巡查的重要作用，及時發現隱患並予以消除，將危險扼殺在萌芽狀態。
XX年3月到6月，專案部參與賽科作業控制聯合檢查10人次；組織日常檢查50餘次；固定動火點檢查平均每月2次；專用工器具檢查每月2次；五一節前安全大檢查1次。通過安全檢查，我們可以糾正員工不良習慣，消除隱患，規範行為，同時保證工器具的完整性與有效性，從源頭上使施工作業處於受控狀態，保證本質安全。
六、強化領導在安全管理中總攬全域性的重要作用。
實現安全生產的一個重要條件就是消除安全管理中的空當。領導既是安全措施的制定者，也是安全生產的責任人。只有領導重視，下屬部門才好開展工作。在XX年3月以前，燕華賽科專案部的領導將目光主要投注在生產和進度上，而安全部門又因為頻繁換人，新舊交接時出現了斷層，導致現場安全形勢嚴峻，十分被動。3月中旬開始，上海分公司總經理和專案經理開始重視這一情況，多次召開會議商議對策，採取了一系列整改措施，將已經失控的安全管理逐步扭轉到正常軌道上來。
七、落實責任到個人，起用責任心強的人負責工器具管理、監護等重要工作。
實際上，截至到3月26日止，燕華公司現場違規共計48起，其中工具違規就有11起，大部分是電氣裝置缺陷引起。這跟當時專案部的電工不負責任不無關係。所以在3月初，我們培訓並起用了一名經驗豐富的老師傅（本身也是電工）負責日常電氣工具的檢查維護；同時對原有的負責起重機具的師傅也進行了強化培訓教育。經過兩人的努力，4月到6月燕華公司工器具檢查符合率100%，獲得了賽科安全工程師的肯定。
八、加強節假日等關鍵時間段的保衛工作。
首先是做好員工的培訓教育，杜絕偷盜行為。其次嚴格執行賽科的材料出門制度。第三是切實貫徹假日值班制度，落實安保責任到值班班組或個人。同時專案部在節前還組織安保大會，動員職工響應賽科節日安排。今年五一正值世博會召開，燕華公司組織員工進行了世博安保簽名活動。通過本次活動，我們既調動了員工的積極性，又加深了他們對世博會的瞭解，培養了主人翁意識，取得了不錯的效果。我們將在今後繼續組織類似的活動。
總體來說，XX年上半年，燕華公司在安全生產上取得了一定的成績。不過按照賽科細節化管理的要求，我們在諸如提高全體作業人員安全意識、特殊作業中的安全措施落實、危險源辨識和jha分析等方面還有待進提高。我們將在今後的工作中進一步加強安全教育，完善長效機制，加大安全檢查力度，提高員工參與安全生產的熱情以及自我保護意識，使安全管理上一個新的臺階，為賽科整體hsse業績的提高貢獻一份力量。
HSE工作總結12
20xx年6年這一個月來，HSE安全環保部依據在這一個月中深入施工現場，瞭解的在實際安全生產工作中發現的問題及處理情況，做出本月份的安全工作總結，積極發現問題提出改進方法，在今後工作中提高工作效率。現將6月份HSE安全環保安全工作情況總結如下：
一、施工安全情況
6月份在建設單位、監理單位的大力支援下，我專案部堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導方針方針，根據EPC總承包專案部的管理目標，制定了HSE安全環保部安全管理目標。規範督導各單位規章制度的建立；監督排查隱患治理及整改情況；強化基礎資料管理；明確和落實安全責任制；強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痺思想；確保安全生產投入，建立安全生產長效機制；確保安全文明施工等。目前整個工程的安全生產處於安全、有效、合理的可控狀態。
1、6月份安全生產管理目標完成情況
1）未發生人員傷亡
2）未發生機械裝置安全
3）未發生交通安全
4）未發生火災事故
5）未發生及職業病等控制目標，
6）安全生產隱患治理及整改基本完成
7）未發生重大環境汙染事件
8）未發生治安保衛事件
EPC總承包專案部制定的安全管理目標全部實現。
2、6月份安全監督檢查情況
6月份HSE安全環保部主要從以下幾個方面對現場施工安全進行管理。
1）檢查監督檢查分包單位安全生產保證體系及完善安全管理制度體系情況。
監督檢查各分包單位網路系統檔案是否健全。
2）監督檢查分包單位安全教育培訓工作。
組織EPC總承包專案部進行全員消防安全知識培訓講座。
深入現場監督檢查分包單位人員培訓教育資料。
督導分包單位安全月宣傳教育活動。
3）監督檢查特種作業人員持證上崗，特種裝置檢驗。
現場檢視人員持證上崗，證件是否有效，
檢查特種裝置檢驗報告，檢驗報告是否有效。
檢視是否建立特種人員及特種裝置臺賬。
4）應急預案的管理
根據施工變化編制有針對性的專項應急預案。例如寺兒溝防洪度汛、自然災害及雨季施工等專項應急預案。
6月安全月EPC總承包專案部在劉電賓館辦公樓組織了消防滅火應急疏散演練。
組織邀請業主、監理、各部室及分包單位負責人蔘觀學習中建三局消防演習。
5）安全檢查及隱患排查整改
聯合業主、監理、EPC總承包專案部進行地質災害防治及全面隱患排查工作檢，共計查出隱患48條，已全部整改完畢。
HSE安全環保部檢查共計查出隱患65條，整改完畢58條，正在整改中7條。無未整改項。
6）文明施工方面
監督檢查施工現場在易發生事故（或危險）處設定安全警示牌。
監督檢查場區加工廠各種材料按規格堆放整齊。
監督檢查施工場地、生活區、辦公區清潔，無雜物。
7）現場防火
監督檢查在辦公區、生活區、施工現場等重點防火部位按規定配備滅火器等消防器材。
監督檢查是否制定可靠有效的火災安全預防措施。
二、7月份安全生產工作計劃
1、不發生人員傷亡
2、不發生機械裝置安全
3、思想彙報專題不發生交通安全
4、不發生火災事故
5、不發生及職業病等控制目標，
6、安全生產隱患治理及整改全部完成
7、不發生重大環境汙染事件
8、不發生治安保衛事件
7月份HSE安全環保部安全管理監督檢查重點主要集中在以下幾個方面：
1）土建、市政施工
2）洞室開挖不良地質段安全施工
3）作業人員安全教育培訓
4）施工臨時用電規範
5）雨季防洪度汛
6）消防管理
HSE安全環保部將在總結管理工作不足的基礎上，繼續加強安全生產的宣傳、教育工作，加強安全監督檢查和隱患排查及整改以及安全防護設施和施工機械的管理，保持EPC總包專案部安全生產形勢穩定良好。
HSE工作總結13
在元月份中我隊全體員工繼續認真貫徹執行HSE管理方針，認真落實“學標準，辨風險，除隱患”活動，認真學習上級安全檔案精神，開展安全大檢查，全面落實安全責任制，認真執行冬季“六防、一控”工作，加強施工現場檢查力度，深入開展爭創“三無”班組和加強會戰安全檢查活動，認真做好新工人上崗後安全技術培訓工作，使全員安全意識較前又有了很大提高，確保了我隊安全生產同步執行，圓滿的完成了本月會戰任務。
1、認真組織召開好每週一次的安全例會，及時傳達學習上級安全檔案精神及安全操作規程和HSE管理體系，接合“學標準，辨風險，除隱患”活動，提高全員素質以安全檢查，全面落實冬季六防措施責任制，開展自查自改工作，進一步加強三基工作，分析事故安例，提高職工井控意識保證井控措施落實到位，保證每名員工上標準崗，幹標準活，交標準班，全體員工深刻認識到安全生產的重要性和必要性。
2、加強現場檢查力度，每口井開工前必須由第一責任人或安全員對照開工票逐項檢查整改，確認無問題簽字後方開工。針對各種井施工特點制定出相應安全防範應急措施，施工過程中，安全員不定期檢查，值班幹部大膽管理，對生產查出的隱患及時處理整改，特發現違章堅決制止，確保了全月安全生產。
3、認真組織、大力宣傳和學習作業指導書及井控指導書的重要性和必要性，利用黑板報、宣傳欄等多種形式，努力營造安全生產氛圍，全員安全生產主動性逐步提高。對新職工進行入場安全教育和認真開展導師帶徒活動，使新職工一開始就培養正確安全操作技能，確保人身安全。
4、積極開展爭創安全生產“三無”班組和“百日安全生產無事故活動”，支援會戰，從上力、開工、施工、完井全方位、監督評比，評出標準化班級1個，標準化崗位1個，激發全體職工的安全意識，保障全隊安全生產的順利執行。
5、在1月份所有大班人員都深入現場，檢查各項關鍵部位，並且對當班職工講解安全知識進行安全教育，使我隊職工普遍受到安全教育，加強了安全意識，提高了安全素質，確保我隊安全生產的順利進行。
今後我隊全體員工將繼續執行“安全第一、預防為主”的方針政策，認真體會、領悟和學習上級安全檔案精神，更加深入的把安全工作做的更好，開展的更紮實、有效，嚴格按“三標”施工，認真貫徹HSE管理體系，細緻落實“學標準、辨風險、除隱患”內容，開展好每週的安全大檢查活動，確保我隊全年安全生產無隱患、無違章、無事故，為我作業區持續穩定發展作出貢獻。
HSE工作總結14
尊敬的領導：
你們好！首先，我謹代表路橋公司汙水深度處理廠專案全體員工對各位領導的蒞臨表示熱烈歡迎和衷心的感謝！下面我就汙水深度處理廠專案開展基層HSE達標創優情況向各位領導做一簡要彙報。
第一部分專案基本情況
（一）工程概況
大港油田集團公司汙水深度處理廠工程位於大港油田煉油廠的東側，工程佔地面積為37184m2:其中共有建築物22單項,佔地4155m2.，構築物項,佔地5392m2。建設場地大部分地面為報廢的養魚池，水池深度0.5m～1.5m不等。場區平均自然高程約為黃海高程1.2m，設計室外地面標高為黃海高程3.00m。
本工程為跨年工程,工程於20××年10月30日開工,預定於20××年5月1日竣工，淨施工時間工期為12個月。
（二）組織機構
施工專案經理部按直線職能式設定。共有管理人員23人。專案經理部設專案經理1人，副經理1人，總工程師1人和安全監督1人。下設經營管理部、施工技術管理部、安全裝置管理部3個業務管理部，在分管副經理領導下管理所負責的工程施工管理工作。土建工程、工藝安裝工程、儀表和自動控制工程、計劃管理、成本管理、合同管理、物資管理、質量管理、安全管理、現場管理等專業責任工程師負責各項具體專業業務管理，下設兩個分包商施工作業。
（三）施工特點及難點
工作面相對集中，各工種人員隨然不多，但鋼筋綁紮、砼澆注、管線安裝工藝、電氣儀表自控等各道工序卻很繁雜，管理難度較大。
（四）目前工程狀況
目前，構築物及建築物主體工程巳全部完工，現場正在進行的是：水池防腐、配套設施安裝，膜車間電器裝置安裝電纜溝砼澆注、鋼結構防火、彩鋼板安裝施工作業。關鍵工序的工期符合主體進度網路圖的安排，滿足業主對工期的要求。
第二部分基層HSE達標創優
在生產作業過程中，我們緊密圍繞“安全環保基礎年”活動為載體，立足標準化管理，突出標準化現場，強化標準化操作，不斷夯實安全環保管理基礎，全面提升施工現場HSE管理和表現水平，建立了HSE管理長效機制。在集團公司的關懷指導和公司支援幫助下，經過全體職工的通力協作，專案自開工至今，未發生一起工程質量、生產安全、環境汙染及生態破壞事故，實現了“零傷亡、零事故、零損失、零汙染”，順利完成上級下達的各項安全生產工作指標，為HSE達標創優奠定了堅實的基礎。
（一）建立完善安全生產保障體系
根據集團公司QHSE體系檔案要求，結合專案生產實際，專案部建立完善起46項安全生產管理制度、6項交通安全管理制度、11項崗位安全操作規程、21項裝置操作規程及維修保養規程，並在生產過程中逐步修訂完善。同時，按照“一崗一責、一職一責”的原則，結合本單位崗位設定和職能分工，建立完善起18個崗位安全生產責任制，明確專案領導、職能管理部門、管理人員、崗位操作人員的崗位QHSE職責，確保安全管理體系持續有效執行。
年初，專案經理與路橋公司簽訂《HSE責任狀》，明確本單位年度HSE控制指標。並根據上級要求，將工作目標繼續分解，專案經理與2名分管領導、3個職能部門簽訂責任狀；部門負責人與15名崗位員工簽訂責任狀，確保HSE目標分解縱向到底、橫向到邊，將責任和壓力層層傳遞，形成“全員參與，責任共擔”的工作格局。
（二）加強安全環保培訓教育
為不斷提高各級管理人員安全管理水平、崗位員工安全操作技能和安全意識，進一步規範員工的安全操作行為，結合公司總體安排部署，專案部制定了年度HSE培訓計劃，並認真組織開展實施。專案開工以來，主要開展了以下幾項培訓教育：
一是組織專案全員進行了1次開工前安全培訓教育，培訓人數達22人次；二是組織專案負責人、專職安全員參加天津市“三類人員”安全生產培訓取證；組織專案經理、主管領導、安全員等4人蔘加集團公司安全環保培訓教育；三是組織作業隊長、技術人員等7名基層骨幹人員進行42隊種培訓教育；四是先後組織3個相關方進行入場前培訓教育，培訓教育257人；五是階段性的向員工發放HSE學習材料，切實抓好HSE自學活動；六是充分利用宣傳欄、板報等宣傳媒介，開展日常HSE宣傳教育活動。
（四）強化風險管理
一是開展全員危害辨識與風險評價工作。由於本專案是一個跨年度的施工專案，集土建、安裝工藝、電氣儀表自控等綜合專案工序於一體，因此，每年專案開工前，專案部都將組織相關人員進行危害識別，專案經理親自帶隊，分為專案領導、管理、操作三個層面，按照事故類別、裝置設施、工藝流程進行危害因素識別。專案開工以來，組織全員性危害識別共3次。07年，主要是針對施工中出現的土建工藝安裝進行危害識別，識別出危害因素312項、重要危害因素38項；我們在去年的基礎上，結合今年的作業專案，共識別出危害因素504項、重要危害因素62項，進一步完善危害因素清單，強化過程監控。並制定實施消減和控制措施。二是開展危害辨識培訓教育，不斷提高員工識險避險能力，並在崗位員工中推行“危害識別與隱患登記卡”，共同參與危害辨識活動。三是落實作業許可制度。在進行起重吊裝作業、安拆腳手架作業、高空作業等危險作業前，辦理了作業許可審批手續，制定了安全防範技術措施和應急措施，並實施應急演練，同時對現場作業人員進行交底，確保作業安全。
（五）強化應急管理
為了有效的保證職工生命和財產安全，把因突發事故造成損失降至最低，專案部針對生產作業過程中可能引發的突發事件，編制了總體應急處置預案，以及火災、機械傷害、起重傷害、防暑降溫、環境汙染等專項救援預案，建立完善應急救援保障體系，保證應急救援裝置設施、器材、物資的儲備，並定期檢查，確保處於良好的備用狀態。同時，專案部不斷強化員工應急教育，組織開展了消防、起重傷害等應急實戰演練，促使員工瞭解本崗位的應急職責，掌握應急處置程式和救援措施，提升應對突發事件的處置能力。
（六）加大安全生產投入力度
專案伊始，為滿足生產安全用電需求，先後投入28.43萬元購置電纜、配電箱、變壓器、水泥電杆等配電設施，按要求架設符合“tn-s接零保護、三級配電、二級保護”的臨時配電系統。
施工過程中，不斷加大安全投入，為施工作業人員提供安全舒適的工作環境。一是加強作業安全防護。先後投入近3萬元，用於購置漏電保護器、消防器材、個人勞動防護用品等；二是加強現場文明建設。先後投入20萬餘元，用於購置圍檔板、各類安全警示牌、標識牌、彩旗、質量安全宣傳標語等，大力營造安全文明施工現場。
（七）狠反“三違”行為
專案部一直將反“三違”工作作為一項重點工作來抓。一是加大安全監督檢查力度。專案領導除每月對聯絡點進行檢查外，每週還要親自帶隊深入現場進行一次綜合檢查，專兼職安全管理人員進行日常安全巡查，崗位員工推行“‘三違’行為登記卡”，真正形成全員參與查違、糾違良好氛圍。二是加大“三違”行為查處力度。專案部結合違章和HSE獎懲管理辦法，制定實施專案部《個人違章處罰管理辦法》，將違章和個人先進評比、技能鑑定、安全專項獎等掛鉤。截至目前，共查處違章人員16人次，處罰金額8500元，“三違”行為得到了有效控制。三是強化違章管理。建立健全違章人員管理檔案，實行違章計分和月度違章統計、分析管理，系統分析產生違章的原因，從根源上制定防範措施，並適時開展培訓教育，不斷規範員工操作行為，增強員工遵章守紀自覺性。
（八）加強相關方HSE管理
由於合作隊伍對安全投入力度較小，人員素質參差不齊、流動性大，因此，一直是我們安全管理上重點和難點，為有效確保這一群體生產安全，我們嚴格執行落實相關方HSE管理辦法，重點抓好以下幾方面工作：
一是嚴格把好入場關。實行市場準入制度，對相關方的生產資質、安全生產許可證、裝置設施及特種人員持證情況進行核查，稽核通過後方可進場。
二是及時簽訂《安全生產協議書》，明確雙方在安全生產方面的權利、責任和義務。
三是強化安全培訓教育。相關方在進場作業前，專案部組織相關部門及人員對其進行入場教育，並組織培訓考核，合格後方上崗作業。同時，在每一項工程施工前，專案部技術人員還要對其進行安全技術交底，指導和規範生產作業行為。
四是加強過程監控。在施工過程中，專案領導、安全員、監督員進行定期和不定期的安全監督檢查，兼職安全監督員負責現場安全巡查，及時糾正和制止違章行為，排查和治理事故隱患，有效遏制各類生產安全事故的發生。
（九）全面加強交通、消防、環保、職業健康等專項安全管理
1、加強交通安全管理。為切實抓好交通安全管理工作，一是抓好駕駛員管理。與駕駛員簽訂《交通安全保證書》，同時，按照上級有關檔案要求，開展了以查處“無證駕車、非職業司機駕駛公車、酒後駕車、行車不繫安全帶、超速行駛等違章違紀行為”的交通安全違章專項治理活動，有效的規範駕駛員交通安全行為。二是抓好車輛管理。嚴格執行《零散車輛管理辦法》的規定，同時，強化車輛維護和保養，實行車輛“一日三檢”制度，確保車輛始終完好，嚴禁車輛帶“病”上路行駛。
2、加強消防安全管理。制定消防應急救援預案，組建義務消防隊，並先後組織開展2次消防應急演練，並結合演練活動，向員工講述滅火器的種類、滅火效能、使用方法和滅火注意事項，切實提高了員工的消防安全意識，以及火災自救互救和應急處置能力。同時，為專案辦公區域、機動車輛等配齊消防器材及設施。專案先後購置了8具消防滅火器，並加強消防設施及器材的日常維護保養，指定專人負責，按期進行檢查、維護和更新，認真填寫檢查記錄，確保消防設施及器材處於良好的備用狀態。
3、加強環境保護工作。結合生產實際，制定並實施有效的環境保護工作措施。在施工生產過程中，加強環保宣傳教育，自覺保護施工作業現場及周邊環境，採取有效措施控制現場揚塵，及時回收處理固定廢棄物和生活垃圾，杜絕了環境汙染和生態破壞。同時，以20xx年“6·5環境日”活動為契機，舉辦環境保護教育活動，宣傳環保常識，營造環保氛圍，增強了員工的環保意識。
4、加強職業健康管理。堅持“以人為本，預防為主”的思想，嚴格落實職業健康管理辦法。一是改善職工生活環境，安裝活動板房，設立水衝式廁所；為每個辦公室安裝了空調，既方便了職工又保護了環境。二是建立醫療保障體系，確保綠色通道暢通；購置了醫療急救箱，備有常用醫療急救藥物。三是加強員工健康管理，專案開工前，組織全體職工進行健康體檢，並建立個人健康檔案；為從事有害作業場所的人員配備個人勞動防護用品，提高員工防護能力。
各位領導，以上是我單位在HSE達標創優過程中的主要做法，雖然取得了一些成績，也曾得到過上級領導及相關方的表揚和獎勵，但我們深知與集團公司的要求相比，還存在一定的不足，我們也深知安全管理工作是一個永恆的話題，它只有起點，沒有終點。因此，我們有決心、也有信心在現有的基礎上，繼續抓好安全環保工作，將“三標”建設工作抓的更牢、更實、更細，促使HSE管理工作在基層現場得到更好的體現。
HSE重點工作和主要措施
（一）繼續加強HSE專業骨幹隊伍建設。主要措施是：
1、穩定現有HSE人員，加強業務指導，使他們能力更強、業務更精，滿足公司不斷髮展的需要。
2、每年招收以安全工程專業為主、一定數量的安全環保專業的畢業生，不斷充實公司安全環保專業骨幹隊伍；加強對安全環保專業畢業生的管理和培養，對每位畢業生指定業務精、能力強的師傅，組成師徒對子，簽訂協議，使他們儘快成才。
3、加強對現場HSE監督的培訓工作，要覆蓋到合作隊伍的HSE人員，提高其現場管理能力，適應公司HSE管理要求。
4、支援和鼓勵參加國家註冊安全工程師的取證考試和再教育培訓。
（二）繼續組織深入開展“安全環保基礎年”活動。
繼續深入開展以“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”為主題的“安全環保基礎年”活動，突出加強基層執行力建設，確保生產過程全面受控。各單位要把“安全環保基礎年”活動作為今年HSE工作的核心和主線，精心策劃，認真組織實施落實，確保活動落到實處、取得實效。
（三）進一步完善公司各級健康安全環境管理組織機構、認真落實HSE責任制。主要措施是：
1、完善各級HSE組織機構、落實人員和職責。
2、繼續落實各級HSE責任制。
各級行政正職要層層簽訂HSE責任書或合同，落實管理監督責任，指標分解做到“縱向到底、橫向到邊”，把事故控制指標與領導業績、承包兌現、職工收入掛鉤；堅持領導承包要害部位制度；推行各級領導幹部HSE工作述職制等。
（四）安全監督和安全管理分開，進一步加強安全監督工作。主要措施是：
1、進一步理順公司各級安全管理與安全監督的關係與職責介面。
2、進一步完善公司安全監督站的編制、規章制度、工作機制。
3、在各主業分公司和公司直屬專案部試行高階安全監督派駐和定期報告制度。
（五）繼續落實安全環保隱患專項治理工作，逐步減少和解決HSE投入歷史欠賬問題。主要措施是：
1、積極申報爭取集團公司和國際公司重大安全環保隱患治理資金投入，逐步解決HSE歷史欠賬問題。
2、充分用好上級下撥的安全環保隱患專項資金，建立專項資金臺帳，保證專款專用，任何人無權挪作他用。
3、公司各單位要嚴格按照公司確定的HSE投入範圍和投入標準，足額保證施工生產中的HSE投入，不得削減。
（六）加強吊裝作業、高空作業、受限空間作業、射線作業、臨時用電、節假日等的監督檢查。主要措施是：
1、加強起重吊裝作業安全監管，重點抓好方案的審定，起重裝置的倒運、組裝、使用和工況變換，現場實施等環節。
2、加強高處作業安全監管，落實腳手架、安全網、安全帶/救生繩三級防護措施，把好高處作業防護設施的質量關、人員資格關、培訓關和監督檢查關。
3、加強受限空間作業安全監管，抓好作業許可、人員培訓、通風、防護與監測、監護等工作。
4、加強施工作業現場的臨時用電安全監管，組織好施工現場臨時用電策劃、實施、驗收和使用的監督檢查工作，規範公司各專案的臨時用電。
5、加強放射作業的安全監管，抓好放射源的採購、運輸、使用、儲存等各環節的管理和射線機的使用，重點是使用、防護和儲存。嚴防放射源丟失和放射性汙染事故/事件的發生，加強放射性應急管理，認真開展檢測、評估，落實監控防範措施；定期開展放射性防護和個人劑量的監測，嚴格執行作業許可制度，認真做好作業現場警戒和監護工作。
6、元旦、春節、五一、十一等節假日前公司將繼續組織節前安全生產大檢查，對檢查過程中發現的問題，要及時下發存在問題和整改通知，並嚴格跟蹤關閉驗證。
（七）加強職業病危害作業場所監測和食堂及生活營地的監督工作。主要措施是：
1、組織好今年的職工健康體檢和職業病檢測，確保職工的身體健康。
2、繼續組織對各施工現場的粉塵、噪聲、電焊(煙塵、錳)等危害因素的監測，及時掌握危害因素的狀況，對不合格的採取有效的控制措施，確保員工作業環境的安全。
3、加強對職工食堂和生活營地的管理，做好清潔衛生工作，把好食堂工作人員健康關、食物衛生關、定期消毒關，嚴防病從口入，堅決杜絕食物中毒等各類衛生事件，為職工提供營養、衛生的食品和舒適的休息娛樂生活環境。對社會突發公共衛生事件要做好預防工作，發現異常情況要及時向公司應急辦和主管部門報告。
（八）深化內部準駕證制度，加強交通安全管理。
?要嚴格按照集團公司“交通安全六條禁令”的要求，加強對駕駛員的監督，嚴格控制非專職駕駛員的審批和開車，嚴格內部準駕證制度、行車審批制度、節假日“三交一封”制度，做好車輛的使用、維修、保養的監督，做好出租、租賃車輛安全合同的簽訂工作。公司各單位要繼續深化內部準駕證制度，加強交通安全管理，管好車、管住駕駛員、控制好車速。要按照集團公司的要求，生產指揮車、7座以上客運車、危險化學品運輸車、高精尖儀器車、特種工程車等GPS或行車記錄儀全部安裝到位。
（九）抓好公司健康安全環境管理體系的有效實施、持續改進和公司安全生產許可證換證工作。主要措施是：
1、做好新版健康安全環境管理體系檔案的宣貫、培訓工作。
2、組織好兩次內部稽核工作。
3、做好管理評審工作。
4、做好認證中心監督稽核的準備工作。
5、按照安全生產許可證條例的要求，公司將盡早策劃啟動和籌備安全生產許可證換證工作。
6、加強與政府主管部門的聯絡和溝通。
（十）培育企業HSE文化，加快企業HSE文化建設。
HSE文化是健康安全環保的思想保障，是企業文化的重要組成部分，是安全生產的根本，在推動安全生產、促進安全發展等方面發揮著重要作用。我們要按照集團公司《關於加強安全文化建設的指導意見》的要求，把企業HSE文化建設作為企業文化建設的重要內容，通過公司HSE文化的建設，使廣大職工瞭解什麼是正確的、合法的、安全的行為習慣。我們要繼續深化HSE教育培訓，使職工樹立“安全就是效益、違章就是事故”、“安全光榮，違章可恥”等安全觀；用HSE文化理念培育廣大員工良好的HSE行為習慣，使安全第一、環保優先、以人為本的理念轉化為每個員工的自覺、自願行為，以高度的社會責任感關愛環境、關注社會、創造和諧。形成人人重視安全的良好輿論環境，以文化力推動和促進公司的安全生產、安全發展，從源頭上築起有效防範事故的堅強防線，為公司建立安全生產長效機制奠定堅實的基礎。