篇一：
20**年是度假區分設後全面進入正常運轉的伊始之年，按照確定的年度工作目標和任務，以抓專案、抓管理、抓作風、抓穩定為著力點，全力推進區域經濟社會各項事業協調發展。1-10月完成固定資產投資5.43億元，引進內資2.15億元，其中浙商迴歸投資0.9億元，預計基本完成年度工作目標任務。在建旅遊專案3項，新落地旅遊專案4項，意向引進投資專案3項。
一、20**年主要工作
1．專案建設穩步推進。今年以來，度假區把主要工作精力集中在旅遊專案的建設和推進上，以推進生態景區全域化建設為抓手，以“百日攻堅”活動為良機，借勢發力，破解難點，全力推進旅遊重點專案建設，得到了縣委、縣政府及相關職能部門的大力支援和配合。首先，做優發展平臺。在去年完成度假區總體規劃調整修編的基礎上，今年又完成了度假區核心區控制性詳規的調整修編，為度假區的發展提供了科學依據。藉助我縣成功申報“中國溫泉之城”之機，度假區又著力申報省級現代服務業集聚示範區，武義溫泉養生產業園已列入省第三批現代服務業集聚示範區，並列入全省“411”重大建設專案。規劃建設面積336.9公頃，空間佈局為“一心三區”，即溫泉養生度假中心、溫泉休閒養生產業區、溫泉特色商業服務區和溫泉遺址文化展示區，概算總投資71.4億元，對度假區今後發展爭取省級層面政策支援建立了良好平臺。清水灣被評定為國家4a級旅遊景區，成為我縣首家國家4a級旅遊景區。其次，做大旅遊專案。一期佔地423畝汽車文化主題公園實行對外承租經營後得以盤活，有序實施了改造建設，成功承辦了2013年作為溫泉節主要活動內容的全國“兩項賽事”；璟園古民居博物館一期專案基本建成，二期專案用地100.4畝於4月份成功出讓，已完成主體工程建設80%，進展順利；百泉谷溫泉大酒店正在實施主體工程室外裝飾、配套設施改造和啟動了別墅式客房的建設。溫泉螢石博物館、武川溫泉大酒店主樓、清水灣員工培訓中心專案用地共2.7萬平方米已於10月完成出讓，年內開工建設。主抓主推的兩大專案-溪裡灣溫泉旅遊綜合體一期250畝、溫泉休閒度中心一期460畝出讓前期工作有了實質性進展，有機國藥養生園前期工作有序進行。第三，做實基礎配套。溪郭線二期涉及的墳墓遷移、房屋徵遷、土地徵收和青苗補償款入戶等政策處理工作基本完成，整個工程於10月底前開工建設，進展較為順利。新建兩座供電kv所，清水灣至方宅的主幹道管線地埋、路基工程及綠化帶建設基本完成。苦竹至清水灣自來水供水管網建設、溫泉供水設施和取水部改造相繼開工建設。
2.重點工作紮實有效。我們把“四邊三化一整治”、“三改一拆” 、畜禽養殖專項整治、村莊見縫插綠等工作作為推進農村社會事業發展的重中之重來抓，以宣傳引導、營造氛圍、落實責任為切入點，上下思想統一，認識到位，成效明顯。以村莊、景區沿線、公路沿線和河道等為重點區域，組織黨員幹部群眾全面開展環境衛生大整治活動，簽訂了門前三包責任書1500多份，張貼宣傳標語 300多幅，清掃垃圾800多噸，健全了村級衛生保潔隊伍，完善了環境衛生長效管理機制。實行了地毯式排摸、網格化監控、人性化拆除的有效舉措，嚴明紀律，嚴格要求，以點帶面，全面推進“三改一拆”工作，全區共拆除各類違章建築面積達 38193平方米，完XX縣下達任務的127%，自拆率達95%以上，未有新增違法建設現象發生，有效遏制了各類違法建設行為。全力做好畜禽養殖專項整治工作，全區共有養殖戶63戶，養殖面積2.8平方米，截止11月底，已簽訂拆除協議22戶，已拆除共12戶7058平方米。全面開展區內村莊見縫插綠調查摸底，預計可新增村莊綠化面積4.3萬平方米，進一步提升區內農村整體環境和社會事業發展。
3.作風建設收效明顯。面對新設的機構和新增人員較多的實際，借作風建設良機，凝聚人心，提振精神，形成合力。開展了以“提升四強能力，爭做四優幹部”（四強：即強學習、強業務、強創新、強服務；四優：即政治素質優、崗位能力優、工作業績優、群眾評價優）為主題的作風建設活動，把主題實踐活動與專案推進工作緊密結合。建立了週一晚 “夜學夜讀”制度，每次集中學習時間不少於2小時，班子成員帶頭參學，確保參學人員、學習時間、學習內容、學習次數、學習效果“五落實”；開展了“串百家門，聽百家言，知百家情，解百家難”的“四百”活動，進一步健全和完善了聯村聯企和週三服務日機制，將聯村幹部與村幹部工作績效掛鉤，致力造就“全科幹部”。通過主題實踐活動，度假區幹部職工的工作能力有了明顯提升，工作作風有了明顯轉變，並在專案推進工作和農村各項事業發展中得以有效體現。
5.農村事業協調發展。以健全網路化管理為手段，全面推進農村各項事業協調發展。紮實做好計生工作，完善了計生工作“村為主”的工作機制，建立了計劃生育黑名單制度，全面做好“三查”工作，計劃生育率達94.64%，出生嬰兒性別比是86.67，各項指標均XX縣定要求。健全完善了聯村幹部與村主職幹部相關土地管理考核制度，加強了週三聯動巡查，確保了區內無重大違法用地行為的發生。農村合作醫療應參保4859人，實際參保4761人，參合率達 97%。健全了區域566戶、951人低收入農戶的扶貧資訊管理檔案。以大排查、大整治為抓手，全力抓好區域的安全生產，健全了管理機構，完善了應急預案，落實了管理責任，紮實開展了安全生產宣傳月活動，全年未有重大安全事故發生。以建立健全網格化服務為平臺，加大了每月矛盾糾紛的排摸力度，截止目前共調處各類信訪件19件，調處率100%，矛盾糾紛排摸共42件，已調處39件，調處率為93%，區域社會保持了穩定的良好局面。
5．基層組織不斷強化。以爭創“五星黨支部”為載體，實行黨員網格化管理，落實了黨員全員責任制，確定每月15日為黨員服務日。有效組織開展了村級組織集中教育整頓活動，全面實施了村黨支部、全體黨員星級評定，全面提升了黨員幹部的責任意識、義務意識。自11月始，統籌安排，精心組織，全面開展村級組織換屆選舉工作，以黨員、戶代表“兩推”推選率高、參選熱情高、選風選紀良好為特點，順利完成了區內8個村的黨支部換屆工作，未發現一例有違選紀現象，進一步夯實了村級黨組織，強化了區域村級基層組織建設。全面啟動了村委會換屆選舉工作，組織開展了統一的動員培訓，年內全面完成村級組織的換屆工作。
二、存在的主要問題
我們度假區經過多年的建設和發展，取得了一定的成效，但仍然存在諸多問題和困難，總體上發展仍然滯緩，整體旅遊氛圍有所下降，仍處於建設發展期，需要在旅遊業態培育和旅遊硬環境建設上下大力氣。一是旅遊重大專案仍未落地。年初計劃溪裡灣溫泉旅遊綜合體、溫泉休閒度假中心年底前專案落地，目前看來有一定難度。主要原因是旅遊專案不同於工業專案，一方面受用地性質、各類建設指標硬性規定所限，尤其是旅遊綜合體專案，需要反覆協調溝通確定；另一方面旅遊專案需對建設方案先前審定，否則達不到預期效果，專案引進會產生事倍功半。二是旅遊惠民效應還未顯現，鄉村旅遊業協調發展不夠，直接從事旅遊業從中受益人員比例偏少，部分群眾對發展旅遊業持觀望態度，熱情不高甚至產生一定阻礙，以至於在專案用地一些遺留政策處理上難度增加。三是基礎配套公共設施跟進滯後，有待統籌安排，分步實施。四是專案引進政策層面仍需探索，度假區雖有溫泉、生態之優，但專案引進的獎勵扶持政策仍顯缺失，專案建設的保障機制還不健全。
三、20**年總體工作思路
20**年對於度假區來說，是建設發展至關重要的一年，也是新一屆村級組織履新之年，如何破解瓶頸制約促發展，齊心協力謀趕超，為此確立：
20**年總體思路。按照縣委、縣政府的總體部署和工作目標，緊緊抓住旅遊綜合改革試點縣和生態景區全域化建設的良機，充分發揮武義溫泉養生產業園這一省級現代服務業集聚示範區平臺作用，以加快引進高階旅遊業態，培育特色產業優勢，致力形成錯位發展，提升區域協調發展水平為目標，圍繞發展抓專案，圍繞專案抓攻堅，在攻堅中破難點，在破解中促發展，致力推進度假區在形成趕超發展中有新的更大的突破。
工作重點。藉助一個發展平臺，即武義溫泉養生產業園列入省級現代服務業集聚示範區這一平臺；重點引進兩大高階專案，即溪裡灣溫泉旅遊綜合體、溫泉休閒度假中心，提升度假區旅遊發展檔次；推進四大旅遊業態發展，即璟園古民居博物館、溫泉螢石博物館、汽車文化主題公園、有機國藥養生產業園，形成度假區多業態、多功能協同發展局面；加快兩大特色酒店建設，即百泉谷溫泉大酒店、武川溫泉大酒店，促使區內酒店叢集初具規模；實施兩個鄉村旅遊改造提升，即溪裡旅遊休閒特色村、郭洞老景區改造提升，促進鄉村旅遊業與度假區發展相協調。努力實現旅遊專案建設和有效投入增加“雙增長”。
圍繞確定的總體思路和年度工作重點，致力於四項工作舉措：
一要咬定目標抓提速。按照既定工作目標，要在加快推進旅遊重點專案建設 “提速增效”上下功夫，完善專案建設保障機制，加大對建設專案的監管力度，確保引進專案如期開工、如期建成、如期投入使用，防止圈而不建或半拉子工程現象的發生。加快在建續建專案建設程序，重點抓好溫泉螢石博物館、百泉谷溫泉大酒店、汽車文化主題公園改造、璟園古民居二期的建設、武川溫泉大酒店主樓建設。統籌協調相關部門，加快溫泉休閒度假中心一期、溪裡灣溫泉旅遊綜合體一期、有機國藥養生園、森林溫泉浴場等專案用地出讓，力爭在2014年上半年開工建設。加快公共配套設施同步建設程序，著力完成自來水供水、供電設施、溫泉供水設施改造建設，啟動拆遷安置小區建設，促進專案推進工作達到明顯的提速提效。
二要形成合力破難點。度假區重點專案和重點工作能否順利推進，難點在遺留政策的'處理，關鍵在上下合力上。我們將分別情況，區別對待，有的放矢，統一思想，責任到人。完善建立專案推進責任考核機制，繼續實行度假區領導班子成員、科室重點旅遊專案聯絡跟蹤制和責任考核制，採取週報、月報、季報、年報的督查機制，保障度假區內建設專案個個有人聯、事事有人管、人人有其責。集中精力做好遺留政策處理，著力解決當前仍有少數群眾對土地徵收政策不理解、不支援或消極對待的現象。對出現阻撓或妨礙重點專案施工建設的人和事，將採取果斷措施予以制止，盡最大努力保障旅遊重點專案的推進。繼續抓好“三改一拆”、四邊三化一整治、畜禽養殖專項整治和村莊見縫插綠等重點工作，全面提升農村環境和社會發展水平。
三要轉變作風優服務。面對新的一年繁重的工作任務，幹部的工作作風是決定因素。要進一步深化幹部作風建設，以更加有力的舉措，加強幹部隊伍管理，致力培養一支敢幹事、能幹事、會幹事、幹成事的幹部隊伍。建立健全機關幹部聯村聯企業聯專案和“週三服務日”制度，要讓幹部在基層一線得以鍛鍊，在重點專案推進實踐中得以提升。要進一步提高幹部為農為企服務的主動意識和責任意識，提高辦事效率，推行ab崗制度，優化整體服務環境。
四要強化基層保穩定。面對重點專案、重點工作的不斷推進，利益矛盾衝突定會更加顯現的新情況，要著力加大新一屆村級組織的培訓教育力度，充分發揮村級基層組織作用，完善農村黨員幹部全員責任制網格，切實做到對一些不穩定的因素項項有人抓，事事有人管，件件有人釘，在發展中求穩定，在穩定中求發展，把一些難點問題化解在基層，致力形成新一屆有新氣象、新班子有新作為，確保區域各項建設和農村經濟社會發展穩步推進。
篇二：
20**年是度假區分設後全面進入正常運轉的伊始之年，面對全新的工作局面和繁重的工作任務，以抓專案、抓管理、抓作風、抓穩定為著力點，全力推進區域經濟社會各項事業協調發展。1-6月完成固定資產投資2.31億元，引進內資2.05億元，其中浙商迴歸投資0.8億元，基本完成上半年工作目標任務。
一是專案建設有序推進。以推進生態景區全域化建設為抓手，借勢發力，破解難點，全力推進旅遊重點專案建設。百泉谷溫泉大酒店已啟動室內外裝修，璟園古民居博物館一期專案基本建成，完成二期66924平方米專案用地出讓並開工建設，順利實施了汽車文化主題公園經營機制轉換。溫泉休閒度假中心一期 460畝、溪裡灣溫泉旅遊綜合體一期250畝、中國溫泉瑩石博物館28畝及森林溫泉浴場、武川溫泉大酒店主樓等專案用地出讓前期工作基本就緒。完成有機國藥產業養生園可行性研究，著力做好土地利用規劃調整。溪郭線二期墳墓遷移、房屋徵遷、土地徵收和青苗補償款入戶等政策處理工作已近尾聲，各專案區塊遺留問題處理有序推進。武義溫泉養生產業園申報第三批省現代服務業集聚示範區已上報省發改委，清水灣通過國家旅遊局4a景區複評，溫泉旅遊服務業標準化試點專案順利通過省考核驗收，專案推進整體工作呈現良好態勢。
二是重點工作紮實有效。把“四邊三化一整治”、“三改一拆” 工作作為上半年和今後一個時期的重中之重來抓，以宣傳引導、營造氛圍、落實責任為切入點，上下思想統一，認識到位，成效明顯。以村莊、景區沿線、公路沿線和河道等為重點區域，組織黨員幹部群眾全面開展環境衛生大整治活動，簽訂了門前三包責任書1500多份，張貼宣傳標語300多幅，清掃垃圾500多噸，新增綠化面積近萬平方米，健全了村級衛生保潔隊伍，完善了環境衛生長效管理機制。實行了地毯式排摸、網格化監控、人性化拆除的有效舉措，嚴明紀律，嚴格要求，以點帶面，全面推進“三改一拆”工作，全區共拆除各類違章建築面積達30376平方米，完XX縣下達任務的101%，自拆率達90%以上，未有新增違法建設現象發生，有效遏制了各類違法建設行為。
三是作風建設收效明顯。面對新設的機構和新增人員較多的實際，借作風建設良機，凝聚人心，提振精神，形成合力。開展了以“提升四強能力，爭做四優幹部”（四強：即強學習、強業務、強創新、強服務；四優：即政治素質優、崗位能力優、工作業績優、群眾評價優）為主題的作風建設活動，把主題實踐活動與專案推進工作緊密結合。建立了週一晚 “夜學夜讀”制度，每次集中學習時間不少於2小時，班子成員帶頭參學，確保參學人員、學習時間、學習內容、學習次數、學習效果“五落實”；開展了“串百家門，聽百家言，知百家情，解百家難”的“四百”活動，將聯村幹部與村幹部工作績效掛鉤，致力造就“全科幹部”。通過主題實踐活動，度假區幹部職工的工作能力有了明顯提升，工作作風有了明顯轉變，並在專案推進工作和農村各項事業發展中得以有效體現。
四是農村事業協調發展。以爭創“五星黨支部”為載體，實行黨員網格化管理，落實黨員全員責任制，確定每月15日為黨員服務日，強化了區域村級基層組織建設，加大了對村級財務的監管。紮實做好計生工作，建立了計劃生育黑名單機制，年度第一次“三查”率達99.5%，半年度計生率達96.88%，出生嬰兒性別比是68.42，徵收社會撫養費15.66萬元，各項指標均XX縣定要求。健全完善了聯村幹部與村主職幹部相關土地管理考核制度，加強了週三聯動巡查，確保了區內無重大違法用地行為的發生。農村合作醫療應參保4859人，實際參保4761人，參合率達97%。健全了區域566戶、951人低收入農戶的扶貧資訊管理檔案。以大排查、大整治為抓手，全力抓好區域的安全生產，健全了管理機構，完善了應急預案，落實了管理責任，紮實開展了安全生產宣傳月活動，上半年未有重大安全事故發生。以建立健全網格化服務為平臺，加大了每月矛盾糾紛的排摸力度，上半年共調處各類信訪件8件，調處率100%，調解矛盾糾紛33件，做好邪教人員的轉化幫教和穩控工作，區域社會保持了穩定的良好局面。
下半年，我們將按照既定的工作思路、既定的工作目標、既定的工作舉措，不遺餘力重抓專案推進工作和區域社會各項事業的發展，努力完成全年工作目標。
一要抓進度。圍繞生態景區全域化建設總體目標，加快在建續建專案建設程序，統籌協調相關部門加快專案用地出讓，確保新引進專案能及早落地並開工建設。在建續建專案重點抓好百泉谷溫泉大酒店、汽車文化主題公園改造、璟園古民居二期的建設；溫泉休閒度假中心一期、溪裡灣溫泉旅遊綜合體一期、溫泉瑩石博物館、森林溫泉浴場、武川溫泉大酒店主樓區塊等專案用地力爭8月底前進入出讓，年內爭取開工建設；全面完成溪郭線二期政策處理，確保工程順利開工建設；協調做好有機國藥養生園土地利用規劃調整，實施專案用地出讓前期工作，擬定溫泉休閒度假中心拆遷安置政策，加快政府性投資專案建設程序，促進專案推進工作達到明顯的提速提效。
二要破難點。今年度假區建設專案量多，建設面廣。專案建設能否順利推進，關鍵在遺留政策的處理。我們將分別情況，區別對待，有的放矢，集中精力做好遺留政策處理。著力解決當前仍有少數群眾對土地徵收政策不理解、不支援或消極對待的現象，確保土地徵收和青苗補償款全部入戶。對一些在專案用地出讓前難以完成遺留政策處理的，採取邊開工建設邊處理，對出現阻撓或妨礙重點專案施工建設的人和事，將採取果斷措施予以制止，盡最大努力保障專案順利開工建設。
三要保穩定。下半年，面對專案建設政策處理的不斷推進，利益矛盾衝突定會更加顯現，上訪信訪事件可能會增多，加上“三改一拆”中出現的一些新情況、新問題，又面臨著村級組織即將換屆選舉，如何確保專案建設加快推進，保持維護社會的穩定將面臨更大的挑戰。對此，我們將充分發揮農村黨員幹部全員責任制網格的作用，加大排摸力度，完善穩控機制，落實穩控責任，細化工作舉措，切實做到對一些不穩定的因素項項有人抓，事事有人管，件件有人釘，在發展中求穩定，在穩定中求發展，確保區域各項建設和農村經濟社會發展穩步推進。
我處在抓落實“六五”普法宣傳、平安玉泉宣傳、重大節日活動重點維控、校園環境專項整治、鐵路護路、打擊違法犯罪等工作的基礎上，我們突出抓實抓好了以下幾項工作：
一是狠抓排查化解。黨委會定期研究綜治維穩信訪工作，對重大不穩定問題和信訪積案，實行黨委班子成員分片包案負責，整合綜治、信訪、公安、司法、婦聯、工會等資源，實行來訪聯接、矛盾聯調、穩控聯防。堅持辦事處每半月一次、村（社群）每週一次的矛盾糾紛排查會，對排查出的信訪突出問題，逐案落實包案領導、工作專班、化解方案、穩控措施，做到排查不留死角、化解不留尾巴、穩控不留盲區。20**年，全處共排查各類矛盾糾紛363件，調處346件，調處率95.3%，受理各類信訪事項124件，辦結118件，辦結率95.1%。
二是加強基層基礎。全處15個村、1個社群統一建起了綜治維穩信訪工作站和民調中心戶工作室，做到了“四統三化”。“四統”，即統一制度上牆、統一資訊採集、統一證件歸檔、統一宣傳佈局，全處統一採集了37224名常住人口的49項基本資訊，按戶統一收集16項各類有效證件影印件在全市率先建立了紙質“家庭檔案”12538冊，統一建立了“平安和諧玉泉”宣傳櫥窗；“三化”，即陣地規範化，活動經常化，管理制度化，各村按有牌子、有桌椅、有工作手冊等要求規範民調中心戶陣地建設，每週組織中心戶開展矛盾糾紛排查化解活動，不定期舉辦各類培訓活動等，在全處構建起了“處綜治維穩信訪中心—村工作站—灣子屋場中心戶”三級工作網路。
三是狠抓技防工程。天眼、天哨、護車衛士是2013年治安防控抓實的三項技防工程。我們召開書記會召開了動員會，組織綜治辦、派出所逐村、逐單位進行調查核實，在村路口、群眾集中地和環境複雜地段等進行布點，全處投入近50多萬元新安裝了116個高清視訊監控裝置。同時，切實加大宣傳力度，動員和組織處直單位和轄區內企業自主安裝427個，全處安裝監控裝置達543個。在此基礎上，全處還安裝門磁防盜裝置8710個，護車衛士近160個，真正實現治安環境防控全覆蓋。
四是創新大院調解。我們及時總結雄風村民調中心戶陶萬兵典型經驗和三橋村六組小組楊明生化解矛盾糾紛的做法，不斷豐富民調中心戶的內涵，創新試點推行了大院調解模式，把法治文化和道德文化融入到矛盾糾紛排查調解之中，使糾紛有情化解，讓群眾受到教育。我們調入2 萬多元，高標準建起了三橋村明生調解大院，在矛盾糾紛調解中充分發揮群眾的積極作用，積極聯絡群眾傾聽群眾心聲，掌握群眾訴求；主動服務群眾，滿足群眾需求；及時宣傳群眾，引導群眾學法、懂法、用法，疏導群眾情緒；定期組織群眾，組織群眾開展公益勞動和文娛活動，拉近村民間的距離，增進村民間的感情。
五是強化社群矯正。堅持對社群矯正人中實施分類幫教、親情幫教、愛心幫教，引導他們遵紀守法，誠實改造，融入社會。2013年7月，我們積極爭取湖北華欣城市建設有限責任公司的支援，成立了“玉泉辦事處社群矯正教育學習、公益勞動暨過渡性安置基地”，堅持每月組織開展一次公益勞動和警示、法紀教育活動，基地成立以來開展交心談心131人次， 31名在冊社群矯正人員寫思想彙報150分，塗刷樹幹1200多棵。同時，積極推薦思想進步比較快的社群矯正人員就業，有7人與公司簽訂了意向性就業合同，其中有2名社群矯正人員已正式成為公司員工。該基地被XX市委、市政府命名為“XX市首批法制宣傳教育基地”。
20**年，我們將認真貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會精神，以全面開展群眾路線教育活動為契機，在抓好抓實綜治維穩等日常工作的同時，進一步突出群眾主體作用，以改革創新的精神狠抓綜治維穩各項工作的落實，為推動平安當陽建設做出積極貢獻。我們的初步考慮是：
一是抓實領導責任這個關鍵點。領導重視是解決問題的關鍵。對於我們鎮（辦事處），黨委書記是綜治維穩工作的第一責任人，鎮長（主任）是主要責任人，分管的同志是直接責任人，各村（社群）黨支部書記是具體責任人。嚴格落實主要領導負總責、分管領導具體抓，其他班子成員承擔“一崗雙責”、一級抓一級、一級對一級負責的綜治維穩工作責任制。建立健全責任追究制度，黨委會定期研究綜治工作制度、黨委班子成員定期接訪制度、重大矛盾風險評估制度，領導閱批群眾來信制度等制度，逐件建立臺賬，跟蹤督辦落實，確保件件有著落、事事有迴音。
二是抓牢排查化解這個基本點。矛盾糾紛排查化解是做好綜治維穩工作的基礎，任何時候不能放鬆。堅持“日排查、週會商、月分析”制度，堅持辦事處半月例會、村周分析會，重要時間一日一排查，敏感節點隨時排查，對排查出的問題及時研究解決辦法，落實化解責任，做到發現得早、化解得了、處理得好。進一步整合綜治、信訪、公安、司法等資源，各方聯動，定期會商、共同辦理、全力攻堅。
三是抓住平安建設這個著力點。以深入推進平安當陽、平安玉泉建設，進一步提升公眾安全感和治安滿意度。積極加強社會治安防控體系建設，動員和組織廣大黨員群眾積極參與社會管理綜合治理活動。以新一輪“三萬”活動為契機，創新農村社會治理體制，推進網格化管理和社會化服務，實現農村網格化管理全覆蓋。組織社會力量積極做好問題青少年的幫教轉化工作，堅決打擊各類違法犯罪活動，進一步加強基層基礎建設，積極參與綜合治理，整合力量積極參與，形成齊抓共管的格局。
四是抓好調解大院這個創新點。進一步拓展調解大院的功能，突出發揮“五個群眾”的作用，即在聯絡群眾中傾聽群眾訴求，建立聯絡群眾工作機制，推行“有困難找幹部，要上訪找支書”活動；在服務群眾中維護群眾權益，開展代理服務、代辦服務和上門服務；在宣傳群眾中疏導群眾情緒，宣傳國家方針政策和法律法規，引導群眾依法辦事；在組織群眾中化解群眾矛盾，組織群眾開展公益勞動和文娛活動，增進村民間的感情；在致富群眾中實現群眾利益，引導農民增收致富，使村民安居樂業。