這是本站小編為大家蒐集的一篇優秀的“個人思想工作總結”，供大家參考審閱，希望可以幫助到有需要的朋友。
一、勤學善思，努力提高自身素質
作為一名紀檢監察工作者， 面對反腐倡廉建設的新時代、新形勢、新任務，必須要牢牢樹立“學習為先”的觀念，不斷對自身的知識領域、知識層面和業務素質進行更新，夯實好理論和業務素養基礎，才可能真正做到正確履職、完美履職。三年來，我以“圖釘型人才”為目標，積極通過各種途徑，全方位提升自身政治素養和紀檢監察業務素質。注重政治理論學習。堅持以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀武裝自己的頭腦，認真研讀中國特色社會主義理論、十八大精神、省市委和區委全會精神以及中紀委、上級紀委的檔案精神，不斷地提高自身的政治理論水平和政治道德素養，夯實知識“圖釘”的“支撐面”。注重相關知識積累。通過向同事學、向書本學、在實踐中學，積極學習和豐富紀檢監察各項工作所涉及的法律法規、建設工程、審計業務、行政審批、內部管理等延伸領域的專業知識，夯實知識“圖釘”的“支撐杆”。善思本職崗位業務。對自身崗位所需掌握的效能監察、執法監察、工程監管及辦公室管理等專業，不僅做到認真鑽研，及時更新，還十分注重對本職崗位工作的思考，在對工作的不斷實踐、總結和反思中，夯實知識“圖釘”的“支撐尖”，全方位提升本職崗位工作能力和效果。三年來，先後撰寫或主筆撰寫了《拱墅區機關效能建設的現狀及思考》、《城區政府績效評估的成就、困惑與思考》、《拱墅區重大任務與重點專案效能監察(監測)平臺建設的實踐與思考》、《創新工程效能監察模式，加強政府投資建設專案監管》、《啟用社會領域廉潔“細胞”-拱墅區“兩新”組織反腐倡廉建設的探索與思考》等調研文章，其中《城區政府績效評估的成就、困惑與思考》獲市委黨校第十期中青班優秀論文，《創新工程效能監察模式，加強政府投資建設專案監管》獲年度杭州市紀委調研文章三等獎、年度拱墅區委開放式調研優秀調研文章，《啟用社會領域廉潔“細胞”-拱墅區“兩新”組織反腐倡廉建設的探索與思考》入選第五屆西湖·廉政論壇並作交流。
二、恪盡職守，認真履行崗位職責
在工作中，我始終緊貼委局中心，立足本職崗位，認真履職盡責，兢兢業業，恪盡職守，在各個崗位上按時高效完成各項工作目標任務。
(一)認真履行作風建設和效能監察職能。
2015年，在承擔效能監察任務期間，先後建立健全了效能直查快辦制度、“五個零”工作機制，狠抓“四條禁令”和作風建設八項規定的落實，力促全區黨員幹部作風進一步優良。一是參與執行力督查。先後參與組織對北部開發重大戰略、“實施十大工程”、“建設十大城市綜合體”、落實十大保障等重大決策部署或重點工作開展效能督查，編寫情況專報12期，為領導全面掌握情況、科學決策提供第一手資料。二是規範效能投訴辦理。帶領全中心人員，直查快辦各類投訴229件，“民情熱線”投訴23件，其中涉及徵地補償、拆遷拆違、回遷安置等重難點投訴件75起，維護了社會穩定，較好地發揮了效能投訴工作“解壓閥”、“減震器”的作用。三是組織明查暗訪。以“六不”行為整治、“四條禁令”落實等為重點，採取領導帶隊查、邀請兄弟城區幫助查、區監督員集中查等多種形式，組織開展高頻次的定期和不定期暗訪，暗訪情況向全區通報，並選取典型案例，在全區範圍內開展警示教育。四是嚴格落實懲戒。對有令不行、執行不力的行為毫不手軟，嚴格按照效能問責程式，在調查核實後建議委局對43名違規工作人員實施了懲戒。
(二)認真履行執法監察和工程效能監察職能。
在執法室工作期間，在委局領導的帶領下，主要承擔工程效能監察和工程建設領域突出問題專項治理的具體工作任務。一是紮實推進政府投資專案工程效能監察。為保障政府投資重大專案推進有序、安全，作為工程效能監察工作的具體承辦人，每年根據全區工程建設情況制定年度監察計劃，編制《重點工程監察目錄》，協調實施政府投資的重大工程及民生工程的效能監察。2015年，對金昌路(拱康路-320國道)、吉如村農轉居公寓、紅建河(勝利河-石祥路)等3個重點專案立項，實施全程跟蹤，並組織特邀監察員開展“解剖麻雀”式效能監察。二是組織開展工程建設領域突出問題專項治理。作為專項治理辦公室成員，具體承擔發文、統籌、組織和協調任務。先後組織全區建設單位對159個投資規模在500萬元以上的政府投資建設專案開展逐個排查，摸清底數。承擔2次集中專項檢查的組織協調任務，以必檢和隨機抽檢方式，檢查專案44個，梳理問題72個。建立整改“掛銷號”制，限時督促問題全部整改。三是著力推進制度監管和科技監管。對專項治理工作中湧現的優秀做法進行總結提煉，形成了具有拱墅特色的政府投資建設專案“五管齊下”模式。進一步探索政府投資專案監管規範化建設，牽頭組織各職能單位，圍繞完善專案前期管理、招投標管理、設計變更管理、資金管理等10個方面，為區委區政府《拱墅區政府投資專案監督管理主要措施》40條的出臺做了基礎性草擬工作，並協調各職能單位出臺配套實施細則16個，形成“1+16”管理模式。參與拱墅區重大任務和重點專案效能監察平臺的開發和運用，完成平臺的重點專案監測、效能監察、資料填報、統計分析、重大任務監測等模組的需求與設計任務。該平臺監察監測作用發揮良好，現納入區重大專案監察監測平臺的500萬以上專案113個，監察投資總額達299億。