不經意間，一段時間的工作已經結束了，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，為此要做好工作總結。我們該怎麼去寫工作總結呢？下面是小編為大家整理的公司督查督辦工作總結範文，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
公司督查督辦工作總結1
一年來，在董事局的正確領導下，在主管領導的支援下，嚴格按照尚主席的指示精神，緊緊圍繞集團公司的發展大局，以公司董事局決定的重大決策和重要工作部署為核心，以各單位、各部門和經營管理、重點工程、重點專案等工作任務目標為重點，以“力求落實、實事求是、突出重點、講求實效”為工作理念，以“批必查、查必清、清必辦、辦必果”為工作原則，認真紮實地開展督查工作，現根據公司要求，簡要總結如下：
一、主要及重要工作
（一）制定督查工作執行實施辦法，完善督查程式。
1、在本部室的成立之初，按照尚主席的指示要求，在集團辦公室的大力協助下，制定了以督查工作內容、督查工作程式和方法、督查結果考核、違反督查紀律處理等內容的督查工作執行實施試行辦法及督查工作職責，並在工作中，以該辦法為工作準則，紮實而認真的開展了有關事項的督查工作。
2、為督查工作的方便、全面開展，編制督查情況反饋表、督查事項登記表、督查事項結項表、督查簡報、督查專報等督查事項單。在工作中，督查辦公室可以按照督查工作範圍，緊緊圍
繞每個時期的中心工作，分別輕重緩急，及時填制，專卷留查。既可以突出重點，一事一卡，細緻認真，又能防止遺漏，注意時效。
（二）強化督導管理，嚴格督查工作程式。
1、在督查辦公室成立之初，第一時間及時與集團辦公室就督查事項進行了嚴格、縝密的工作交接，本著“力求落實、實事求是、突出重點、講求實效”的工作理念，深入開展督查工作，一年來，30多項督查工作予以順利結項。下發督查簡報7份，上報督查專報6份，督查工作彙報材料共計36份。針對董事局領導籤批及會議確定時限的督查事項，督查辦嚴格按照時限性、時效性進行督查，下發了統一的督查事項通知單，做到了周排程、周彙報，保持了督查工作的連續性。特別是針對一些時間緊、任務急的督查事項，本著負責、省時、儘快到位的理念，我親自到各有關單位、部門與責任人溝通交流，必要時進行現場排程與督查。與此同時根據中心工作，就重點督辦事項下發督查簡報，重點對執行不力，延時、誤時等問題進行問責和效能通報。
2、為保障督查工作的順利進行和取得良好的效果，採取深入專案現場一線，以實地督查與上報督查相結合的督查方式，切實有效地保證了督查工作的良好效果。為加快專案施工進展，督查辦公室堅持定時、不定時的到專家公寓、財富新城、商務大廈、半鋼、全鋼及黑炭黑專案等專案施工現場現場督查，做到了在周彙報的基礎上進行現場取證，推動了施工專案的工程進度。每週按時參加集團公司重點工程、重點專案排程會，按照會議精神，對會議內容及專案進展情況進行現場排程與督查，落實專案進展程度，切實有效地保障督查的效果。並按照會議內容，積極與基建辦配合，強化督導檢查工作，以確保重點工程、重點專案的進展速度。
（三）抓好月度工作計劃上報及模擬考核工作，完善高管人員的月度績效考核機制。
按照尚主席關於對高管人員實行“年度預算、月計劃、周例會、月考核、季總結、年底審計考核兌現”這一新的考核模式，督查辦公室與集團辦、人力資源部經過外出學習、會同討論，制定了《萬達控股集團有限公司高層管理人員績效考核方案》。並在尚主席的大力支援下，在各位董事、副總裁積極配合下，xx年11月與12月份工作計劃上報順利，並對11月份工作計劃進行了模擬考核，通過模擬考核，理順了考核程式，為xx年元月份進入正式考核打下了良好的基礎。目前，針對所考核的29位高管，xx年1月份工作計劃已經全部上報完畢，並制定出了月度績效考核初審表。在2月份將依據考核方案，本著有理有據的考核工作原則，嚴格、認真的對工作計劃中的工作內容逐項進行確認考核。
（四）完善預算管理，強化績效考核。
督查辦公室自成立以來，為配合工作的需要，同時也按照財務部關於各部室編制年度財務預算的要求，辦公室結合自身的實際情況編制了xx年督查辦公室預算，本著節省、不超支的原則，嚴格按照集團公司關於預算費用使用的規定和標準，強化預算管理，細化並減少開支。績效考核即過去一個績效週期內管理者對員工的工作的總結。督查辦從辦公室實際情況出發並結合工作崗位的性質，制定針對各工作崗位的月度績效考核表，嚴格遵照公司月度考核方案考核崗位月度計劃完成情況及常規工作，嚴格紀律考核。使得績效考核不僅僅是簡單的打分，而同時進一步提高了工作效率，提高員工積極性，從而達到建立共贏，幫助員工自我發展的最終目的。
二、存在的不足與建議
（一）督查工作中學習意識仍需要提高。
部門成立時間相對較短，對於督查工作中的一些先進方法和工作理念還有待於學習，以進一步提高督查工作水平。
（二）各專案單位、部門對於督查工作的配合力度有待進一步加強。
公司督查督辦工作總結2
20xx年，根據公司《首辦責任制》、《公文及檔案審批限時辦結的管理規定》要求，綜合部緊緊圍繞公司“四定”重大專案工作部署，紮實開展各項任務的督辦工作，提高了公司運轉效率，有效地促進了各部門各項工作有序開展。截至月日，對工程建設、融資工作、彙報材料等相關工作任務進行了督辦，累計督辦工作項。其中：項為每週每月固定彙報材料，項周例會領導交辦任務，項收文及檔案審批，形成《首辦責任及督辦報表》期。
一、督辦工作開展情況
自20xx年月份開始，結合公司的實際情況以及月日印發的《公文及檔案審批限時辦結的管理規定》，綜合部採取定期、跟蹤督辦的方式，反饋工程建設、融資工作、彙報材料等的工作動態，推動各項工作的落實。
一是開展了定期督查。根據公司《首辦責任制度》和《公文及檔案審批限時辦結的管理規定》，明確了各項重點工作責任領導、責任部門及首辦責任人，確定工作進度及反饋上報時限要求，並按時開展每週定期督辦，及時掌握各項工作進展情況，共形成上報《首辦責任及督辦報表》15期。
二是開展了跟蹤督辦。針對公司會議議定的事項，開展了跟蹤督辦，把握好議定事項的關鍵環節，督辦重點放在完成的質量和時限上。並及時向公司領導反饋議定事項的完成情況、存在問題及建議，確保各項重要決策貫徹落實到位。截止目前，共跟蹤督辦會議議定事項落實情況次，有效推動了有關工作的落實。按照“一事一辦、專人負責、嚴格把關”的原則，認真抓好領導批辦、交辦事項的督查落實。上半年辦理督辦事項項，僅項工作未按時辦結，已對相關部門及責任人進行了公司通報批評，並按公司規定給予相應處罰。
二、採取的主要措施
1、夯實督辦工作基礎，完善工作機制。
在公司主要領導的高度重視下，綜合部將督辦工作作為本部門工作的重中之重，切實發揮督辦督查工作的職能作用。一是高度重視抓好督辦工作。為確保各項工作任務及時得到落實，公司領導在安排公司重點工作的同時，也對督辦工作提出明確要求。二是健全機制抓督辦。為強化督辦工作，健全督辦工作機制，結合公司管理制度中《首辦責任制度》，制訂了《公司檔案流轉各環節審批時限的規定》，明確了各工作環節，各部門的責任；通過《公司月度考核辦法》解決了督查督辦約束力不強的問題。
2、採取多種督辦方式，增強督辦工作實效。
靈活運用督辦手段，不斷總結經驗，改進方法，努力提高督辦工作水平。督辦方式主要採取電話問詢、簡訊通知、OA郵件通知、檔案簽收等，對公司收發文、檔案審批、彙報材料、會議精神等開展督辦工作，確保工作任務及時落實。
三、存在的問題
回顧上半年督辦工作，雖然取得了一些成績，但與公司領導要求和工作的實際需要還有很大差距。主要存在問題如下：
1、督辦方式方法相對單一，效率不高。
目前綜合部主要採用電話通知、簡訊、傳真、OA辦公系統等方式轉達督辦檔案，但是檔案轉達後常無法收到迴應，因此無法掌握督辦事項的進展情況。目前，主要通過電話聯絡確定進展情況並做好相應記錄以緩解跟蹤督辦過程無反饋的問題。由於督辦物件使用的工具不同（電腦、電話、手機、傳真等），督辦物件常在不同的區域活動，如參加會議、工地現場指導工作等，導致督辦人需要更換使用不同的通訊工具進行督辦工作，效率低下；且目前綜合部的督辦工作僅通過人工處理，工作雖簡單但繁瑣，日常需要督辦的物件較多，佔用時間較多，並且不容易進行督辦效果的統計。
2、督辦工作力度相對薄弱，督辦效果有待提高。
督辦工作的任務繁瑣，目前綜合部沒有專職的督辦人員，而是行政人員兼任。且目前的督辦工作不進行區分而是統一進行督辦，均是彙總領導的批示意見、會議布臵的工作等。督辦物件收到督辦事項後重視程度不夠，仍有推諉、拖沓等現象，且部分責任部門內部管理權責不清晰，造成督辦事項的辦理效果不理想。以上存在問題在一定程度上影響了督辦工作的開展和督辦作用的有效發揮。
四、下一步工作思路
下半年督辦的開展，需增強主動性，樹立創新性，追求實效性，以更加飽滿的工作熱情，做好督查工作，全面提升推動各項工作的優質高效，更好地促進各項各項重大決策和任務落實到位。
一是建立健全督辦制度，規範督辦工作流程，建立完整的督辦迴圈體系，逐步形成督辦工作及時反饋、及時落實的動態良性迴圈。
二是創新督辦工作方式方法，突出抓好重點工作、重點專案的督辦。並按照各項工作的反饋時限要求，認真組織開展督辦，促進公司各項工作早落實，重大專案早竣工、早投產、早見效。
三是進一步加大督辦工作力度。繼續加強對公司主要領導催辦件的落實督查，做到件件有落實，事事報結果；進一步提高轉辦、交辦件的督辦質量，做到及時辦結、高效落實。
公司督查督辦工作總結3
一、對所屬公司的建章建制和規章制度落實情況進行了督察。在督察過程中發現：個別公司雖有制度，但缺乏培訓，有的公司執行管理流程不嚴格，資訊溝通不通暢。如：物品有出庫記錄，無入庫記錄，辦公設施無臺帳，帳物不相符等，督察部對三個公司給予了警告，並限期改正。
二、對個別員工弄虛作假事件進行了調查並對責任人進行了處理。
三、對集團機關的安全、衛生、長明燈、長流水情況進行督察，並對相關責任人給予了處罰。
通過對上述事件的督察，集團對5名違紀人員分別給予了通報批評和罰款處理，其中：2人撤職，2人解聘。
目前，還有幾起案件，督察部正在調查之中，個別員工弄虛作假，以權謀私，工作不負責任，嚴重損害集團利益，集團各級管理幹部和全體員工要吸取教訓，加強工作責任心，認真執行好集團的各項規章制度。
20XX年督察工作重點：
一、加強對集團各項規章制度貫徹落實執行情況的督察。
二、加大對各級管理人員，尤其是管理幹部廉政情況的督察，對弄虛作假，以權謀私，損害集團利益者從嚴處罰，觸犯法律的移送司法機關。督察部將定期深入各單位瞭解、檢查各項規章制。
度的落實情況，對規章制度貫徹落實不好的單位和個人，將依據有關規定予以處罰。
三、對各公司、各部門簽訂合同、協議的履行情況進行督察。
四、認真監督、檢查、跟蹤下達的和領導批示交辦工作任務的完成情況，對不能按時完成承辦任務的單位和個人，依據有關規定給予處罰。
五、對各單位管理費用指標控制情況進行督察，對超標準的單位和責任人，按規定給予處罰。
為強化督察工作，XXXX年集團各單位設立督察員，督察員由各單位主要領導提名，報集團督察部確認。督察員實行雙重負責制，即向各單位主要領導負責，又直接向集團督察部負責，作為集團督察部派到各單位的特派員。集團督察部每月召開一次督察員情況通報會，通報上月督察工作情況，佈署本月重點督察工作任務。
XX年是集團確定的“執行年”，督察工作是集團推行“執行年”的重要手段和措施之一，督察部將按照以上工作目標認真工作，為XX集團的健康發展，為生產經營管理工作的穩步進行，保駕護航。
公司督查督辦工作總結4
為加強文商集團各項工作的推進力度，確保管委會、集團、公司的各項決策和工作部署得到有效落實，形成規範、科學、高效的督查工作制度，根據《督查工作制度》和集團《督查督辦工作試行辦法》，特制定本制度。
一、工作機構
（一）公司成立督查督辦工作領導小組，由公司總經理任組長，分管行政人事部的副總經理和分管專案發展部的副總經理任副組長，行政人事部和專案發展部負責人及具體承擔此項工作人員為成員。
（二）行政人事部負責檔案、會議責成事項以及領導關注的.重點工作的督查督辦，定期釋出督察督辦結果並上報；專案發展部負責目標責任及專案有關工作任務的督查督辦，定期釋出督察督辦結果並上報。
（三）各部門負責人、子公司主要負責人為督查督辦事項的直接責任人，負責將本部門承辦的督查督辦事項進展按要求報送行政人事部和專案發展部。
二、督查督辦範圍
（一）管委會檔案、文化集團檔案、公司檔案及各類會議責成事項；
（二）公司與各部門、子公司簽訂的目標責任書及目標責任分解計劃；
（三）經總經理辦公會審定的公司專案開發節點計劃；
（四）管委會、文化集團及公司領導臨時交辦或關注的的重要事項。
三、督查督辦原則
（一）圍繞中心的原則。開展督查工作，要緊緊圍繞公司的中心工作和階段性重點工作，管委會、文化集團和公司領導關注的工作進行，自覺服從和服務於公司的中心工作。
（二）領導負責的原則。督辦事項的進展情況要及時報告領導，遇有問題要及時提請有關領匯出面協調，及時排除阻力，督查督辦事項進展上報前須經部門負責人、子公司要負責人稽核。
（三）分工合作的原則。堅持一級抓一級、一級對一級負責，分工協作，密切配合，發揮整體督辦效能，做到事事有著落，件件有迴音。
（四）實事求是的原則。督查人員必須深入實際，調查研究，全面、準確地瞭解情況，講真話、報實情。在督查中做到堅持原則，秉公辦事，善於發現問題，敢於反映問題。
（五）注重實效的原則。要把注重實效貫穿於督查工作的全過程。對列入督查範圍的事項，要講效率、求質量，通過督查督辦，切實推動工作進展。
（六）督查督辦人員要不斷提高自身的政治素質和業務素質，充分了解領導的決策意圖、工作思路，認真領會領導批示、交辦事項的精神。
四、督查督辦事項的確認
（一）公司檔案、行政辦公會議和總經理辦公會議紀要責成的事項，直接列入督辦範圍；管委會、文化集團各類會議紀要、各種通知、來文及督辦通知單責成公司落實的事項，直接列入督辦範圍：
1、公司與各部門、子公司簽訂的目標責任書及目標責任分解計劃直接列入督辦範圍；
2、公司各專案開發節點計劃，經總經理辦公會審定後直接列入督辦範圍；
3、管委會、文化集團及公司領導臨時交辦的事項由總經理審定後列入督辦範圍。
（二）凡列入督辦範圍的事項，應分別登記，並按照督辦事項的內容、業務分工和領導批辦意見，確定完成時限。
（三）凡需兩個以上部門共同辦理的事項，由主辦部門、單位牽頭，會同有關部門共同辦理，並由主辦部門、單位負責定期報送進展情況。
五、工作流程
（一）立項。督辦事項確定承辦單位後，行政人事部、專案發展部應逐項進行登記，內容包括督辦事項、督辦依據、責任部門、責任人、辦理時限等。
（二）交辦。對立項督辦事項，由督查辦以會議、檔案、督查表單等形式及時通知責任部門。
（三）反饋。責任部門收到督查通知後，應立即落實、及時反饋督辦事項：
1、檔案、會議及領導交辦的督辦事項最新進展情況於每週三之前上報最新進展情況，由行政人事部在周要情中予以體現，並在月中、月末更新《會議督辦任務進展情況一覽表》；
2、專案督辦事項須根據節點計劃及時反饋最新進展，並於每月末填報《專案督辦任務彙總表》上報至專案發展部；
3、目標責任計劃落實情況於每月末填報《目標責任完成情況表》上報至專案發展部，財務類指標於次月首周填報。
督查辦負責部門應及時將督辦事項彙總分析，並將進展狀況及異常事項報告相關領導。
（四）催辦。對可能或已經超過時限尚未辦結的業務，行政人事部和專案發展部及時進行催辦，切實做到急件跟蹤催辦，要件重點催辦，一般件定期催辦。催辦除電話詢問，必要時可安排專人到承辦部門和專案現場實地進行查辦，督促落實。查辦中發現重大問題，及時向公司主要領導報告。
（五）調整。因客觀原因不能按要求辦結的督辦事項，承辦部門應在承辦事項到期前填報《督辦任務變更申請表》，按照督辦事項確定的流程辦理調整手續，未辦理調整手續或審批未通過的，按原任務未完成處罰。
（六）辦結。承辦部門完成督查督辦任務後，應填寫《文商集團督查督辦回執單》，經相關職能部門、分管領導簽字確認後，將回執單和成果性材料交行政人事部或專案發展部備案。
（七）通報。行政人事部於每月中、月末對所督辦事項進行通報；專案發展部於次月首周對上月目標責任完成情況、節點計劃執行情況進行通報；督查辦每月編寫《督查專報》上報文化集團。
六、工作要求
（一）對列入督辦範圍的事項，承辦部門要嚴格按照督辦程式及時辦理相關手續，對因手續辦理不及時造成的延誤由相關人員承擔責任。
（二）承辦部門上報督辦事項進展情況，應做到事實清楚，結論準確，處理妥當，文字簡練，上報內容包括但不限於：進展情況、存在的問題及解決建議。
（三）督查辦要緊緊圍繞督辦事項時間節點，深入一線、提前預警；每月深入各專案現場督辦不少於一次，深入各部門實地督辦不少於一次。
（四）督查辦要摸清工作實情，暴露存在問題，督促提出改進措施，跟進落實情況，及時反饋通報。
（五）督查辦要組織落實上級督辦制度，重點關注列入上級督辦的事項，對出現的異常情況，要提前預警，提前向上級的辦理相關手續。
七、獎懲
（一）未按要求的時間、格式上報的，由督查辦對部門（子公司）及負責人進行通報。
（二）未能按要求辦結的督辦事項，追究相關部門（子公司）及相關人員的責任；上報內容嚴重失實，且造成較大後果的，取消年度評優資格。