1.醫院應擁有自己機構的核心價值觀，建立共同願景，提倡合作精神，從員工招聘入手，逐漸鋪開，並能讓員工產生共鳴，把護理工作做得更強、更持久、更有生命力。
2.把服務維持在年輕而充滿活力的狀態。
挖掘員工的潛能，多給予積極地肯定。成立多種形式的興趣小組，也可以是護理以外的興趣小組，如攝影組、英語角、同事間支援組、健康宣教小組。
3.鼓勵科室開展團隊建設遊戲。
在任何團隊內，最困難也是最重要的一步，就是團隊之間的'相互熟悉和相互瞭解。為了讓他人瞭解你—“gettingtoknowyou”，可製作相關部門員工的資料。如：名字、業餘愛好、最喜歡的顏色、曾取得的最好成。
4.為了提高院護理人員科研能力，可參照邵逸夫醫院的管理方法。
自願申報—專家評審—提交專案情況表（計劃執行情況、指標、預期目標情況、經費的投入、使用和配套條件情況、存在的困難和問題、解決方法及發展設想）—院基金投入—年終彙報、展示。
5.關於cqi專案執行方面：
科室將cqi計劃表、過程表、報告表及時上交。對一些共性問題、深層的問題、牽涉到多部門多科室的問題，可由護理部組織，聯合多科室開展cqi，通過質量改進，形成新的流程，在全院進行推廣，避免重複勞動，提高管理效能。
6.遇到重大檢查，可製作相關模擬問題題集進行模擬問答。
7.科室規章制度、崗位職責等有的並不是永遠一成不變的，建議科室每3年對科室制度、職責進行稽核、修訂，格式可以統一，註明部門、題目、編號、生效期、修改期、獲經批准人。
8.每臺電話機均可打上本機的電話號碼，並設溫馨提示，例如：
①請不要奢侈您的語言，請用“您好”、“謝謝”；
②科室電話，私事勿長時間佔用。
9.科室便民服務箱內可增加手機萬能充電器，洗甲水。
備洗甲水是因為現在的女士愛用指甲油，會影響甲床末梢顏色的判斷，也會影響到指脈氧飽和度的測試。
10.床底的置物架，可貼上標識，告知需放什麼物品。可將患者飲食指導，製作成內容具體的小卡片，懸掛於床頭。
11.我在icu和eicu的呼吸機上面都發現，每臺呼吸機上都掛著預防下呼吸道感染的卡片，內容非常好，可予相關科室資源共享。