篇一：ICU科半年工作總結
年重症醫學科半年工作總結 年上半年重症醫學科在院領導的直接領導下，在各科室間的相互協同下，在重症醫學科全體員工的共同努力下年上半年的工作順利完成。科室的全體職工在始終遵守國家的各項法律法規、相關規章制度，嚴格執行15項醫療核心制度。圓滿完成了年初制定的總體工作目標，現具體總結如下：
一、 完成醫療各項指標：
截止年06月30日入院161人次，出院98人次，死亡6人，治癒好轉率85%，死亡率3.7%，搶救162人次，門診診斷與入院診斷符合率90%，入出院診斷符合率94%，危重病人搶救成功率96%。完成血液淨化3100人次，其中血液灌流126人次，急診透析及血液灌流31人次，完成中心靜脈穿剌置管120人次，開展半永久管置管1例。與去年同期比，住院人數較去年減少20人次，搶救成功率較去年上升3個百分點，死亡率較去年同期減少3個百分點。血液淨化較去年增加1200人次。業務收入較去年同期增長643515.00元。
院感及安全生產工作：半年中發生院內感染5例，醫務人員發生工作中針剌傷一例，抗生素使用規範，部分藥品使用欠規範。
二、加強服務理念建設，提高科室醫療服務水平和管理能力：
1、建立建全“以病人為中心”的工作制度：把醫療服務工作與病人的要求緊密結合起來，提高病人滿意度。年上半年科室共收到病人送來錦旗2面，感謝信9封。
2、強化科室管理：科室成立科務小組，病案質控小組，病歷質控小組，院內感染小組，輸血管理小組，藥事管理及突發公共衛生搶救小組，安全生產小組、整髒治亂督查、平安醫院建立工作小組。以科
務會議決定科室的重大事項，作好各種突發事件的應激預案；力爭做到“公平，公正，公開，透明 ”的原則，對科室的基金，節餘藥品及津貼發放等實行賬務分開，科務公開，讓職工直接參與科室的管理。
3、進一步鞏固和發展新技術，開展半永久透析導管置入術1例。今年收治了1例破傷風感染病人，因患者家屬放棄治療出院，10餘例重度有機磷農藥及其它農藥中毒病患，6例重度失血性休克病人，10例腦出血及重度顱腦外傷病人，70歲以上高齡血液透析病人的血液透析1例，腫瘤並慢性腎功能衰竭病人開展血液透析搶救成功一例，使我科的危急重症的搶救成功率得到了進一步提升！
三、及時完成上級分配的各項任務：
服從上級領導安排，配合全院開展醫院上級上等、爭優評先及整髒治亂工作，開展無煙病區，無煙科室，每月一小檢查，每季度一大檢查，並針對每次檢查存在的問題進行及時整改學習。
四、工作中的不足和原因分析：
上半年的成績是可喜的，但仍存在部分問題！主要是人力資源嚴重不足，部分人員的業務素質跟不上，職工的醫療風險防範意識不夠，科室的裝置設施及技術力量跟不上病人的需求；半年發生院內感染5例，需進一步加強院內感染控制，減少院內感染髮生，避免院內感染暴發，科室的制度還不夠全面和細化，職工的業務知識面還不夠廣，醫護患的溝通還不夠深，服務意識還不夠強，業務技能還不夠精，醫療護理文書記錄還不夠細，業務收入平穩增長，但職工的工作積極性還不夠高，學習氛圍還不夠濃，主人翁意識不夠高等。
06月30日
篇二：ICU工作總結
年ICU年終總結
年已逝去，年已來臨，回首這一年，有辛酸和汗水，也有成功和喜悅，我科在醫院領導和護理部的關心與支援及全體護理同仁的共同努力下，堅持以“病人為中心，以質量為核心”的服務宗旨，按照年護理工作計劃和工作目標，認真開展護理工作，並逐一按計劃有條不紊地落實工作，現將一年來的工作做以下總結：
一、加強護理質量管理，確保護理安全
1、每月專門安排兩名負責人對全科護理質量進行自查、抽查對檢查結果及時反饋。
2、按科室護理人員績效考核方案標準，每日安排白班、主班、治療班及夜班共同參與床邊交接班，檢查全科病人的護理質量，並記錄存在的問題，提出改進措施，做到防患於未然。
3、加強急救藥品及儀器的管理， 做到“四定”“三及時”管理。每日安排專管人員進行檢查及維護，護士長不定期進行抽查，急救物品完好率達到100%，保證了急救物品始終處於應急狀態。 安全用藥管理尤其對血管活性藥加強培訓無護理不良事件發生。
4、每週組織全科護理人員召開一次科會，對本週存在的護理不良事件及時分析原因、組織討論、制訂對策與整改措施。
5、每日對病區的病房質量，優質護理建立和檔案書寫進行
監控，對存在的問題有分析、整改並進行追蹤，持續存在的問題進入下一週的質量監控迴圈，但個別護士書寫仍存在塗改、潦草的不良習慣。
二、完善病房設施，加強病房管理
ICU是危重病人進行搶救和嚴密監測的場所，要求病房環境合理、簡潔、方便，利於觀察和搶救，病房的搶救設施齊全，在原有 ICU病房的基礎上，在院領導的支援下，增添了兩臺監護儀和三臺輸液泵，以完善病人多相關儀器緊張的狀態；
三、開展優質護理服務方面
作為ICU這一特殊護理病區的病房，認真落實了優質護理服務的.精神，24小時全程動態觀察患者病情，及時記錄報告，為醫生制定治療方案提供依據；優質護理計劃和創新舉措，每月進行小結，圍繞患者和家屬的心理需求，科室首先重新制訂了一套嚴格周密、切實可行的彈性排班的常規制度，制訂的同時督促、檢查執行情況。同時為了減少交接班環節，真正做到無縫隙的護理，又重新調整了各班作息時間，並增設了基礎護理班次，充實了高峰時間段護理力量，保障了護理安全，全面提升了護理滿意度。針對平時工作中大家發現的一些問題，大家積極開動腦筋，出點子，並將實際方法展示出來，一同進步。
四、落實三基培訓計劃，提高護理人員素質
由於ICU的工作性質及嚴格要求，護士始終處於病人治療及觀察的第一線，因此，護理人員的素質如何，將直接關係到ICU的工作效率，在ICU護士的培訓工作中，我們採取瞭如下措施：
1、制訂了年ICU護士培訓計劃。
2、每週組織一次業務學習；
3、為了配合護理部，組織全科護理人員召開護理缺陷分析討論會，以去除後續問題的發生。
4、對各級護理人員進行三基培訓，每月佈置相關學習內容，包括各項規章制度，護理常規及操作培訓等，月底組織進行考核，並實行獎懲。
5、鼓勵全科護士參加院內各種培訓。積極參加護理部舉辦的護士講座；
6、年底科內對各護理人員進行操作技能抽考，抽考均取得較好成績。
7、不定期邀請本科室醫生給護理人員講課，拓寬了護士的知識面，提高了護理水平，優化了護士的素質。
8、對樓層支援護士進行各種醫療器械的培訓學習及一對一帶教了解ICU相關內容，出科進行考核。
五、加強護士繼續教育，全面提升整體素質
1、繼續鼓勵科內護士參加各種學歷教育。
2、重視專科護理人員培養，10月初經護理部同意選派一名
護理骨幹趙慧赴山西大第一醫院進修學習。
3、督導全科護理人員認真準備每次護理部組織的護理理論考試。
六．團隊建設方面
護理工作的順利開展，得益於院領導的正確決策和各級基礎護理人員的共同努力，作為ICU護理團隊的領頭雁，我特別注重自己的廉潔自律性，吃苦在前，享受在後，努力提高自己的思想認識，積極參與人力資源調配。
七、院感與消毒隔離
年下半年裡我科重點加強了院感消毒隔離工作，對特殊病人進行床邊隔離，每月組織全科護士進行院感理論知識的學習並考核，對於我院特殊的半開放式的管理模式，加強人員的控制；所有工作人員嚴格執行消毒隔離制度和無菌技術原則，提高洗手依從性，按七步洗手法勤洗手，定期對醫護人員的手、治療室桌面、病房內空氣進行細菌培養，對呼吸管路等全部使用一次性的，一人一用，大大減少了院內交叉感染的發生。
八、社會經濟效益
年上半年我科共收治危重病人 人，業務收入 餘萬元，我科作為危重症患者的中轉站，大大降低了危重患者的死亡率，減少了醫療糾紛的發生，為醫院創造了良好的經濟效益和社會效益。
九、護理人力資源
1、病人安置動盪大，現有護士7人，護理人力缺乏。
2、低年資護士培訓缺乏系統和規範性，責任心、安全意識較薄弱。
十、缺點與問題
1、學習氛圍不濃厚，，內科知識、基礎理論知識和專業知識不夠紮實，在護理部組織全院的操作考試不理想的現象，需加強學習。
2、病情觀察和描述有待進一步加強。
3、護理人員均工作經驗不足，主動工作意識不強，機械執行醫生醫囑，知其然而不知其所以然，依賴於有經驗的醫生指導。
4、我在科室管理方面經驗尚不足，工作的方式方法偶有不夠得當現象，在工作計劃的編排把握的不夠到位，導致計劃中的工作會有未落實現象。
一年來，雖然取得了一些成績，但是我們在工作中存在 的問題，我們以後將在管理意識上還要大膽創新，持之以恆；在人性化護理方面，一些舉措還流於形式；在規章制度執行方面，仍有少數同志意識淡漠；在護理科研方面幾近空白；尤其在服務態度、病人滿意度上還需加強。今後我們將不斷總結經驗、刻苦學習，使服務更情感化和人性化，為醫院的服務水平登上新臺階而不懈努力。
篇三：ICU科年終工作總結
年重症醫學科在院領導的直接領導下，在各科室間的相互協同下，在重症醫學科全體員工的共同努力下年的工作順利完成了。科室的全體職工在年始終遵守國家的各項法律法規，遵守各項醫療規章制度，醫療條例和各項醫療診療護理常規，嚴格遵守醫院的各項規章制度及組織紀律，嚴格執行15項醫療核心制度。始終按照ISO9001：2000質量管理認證體系和二級甲等醫院的要求及平安醫院建設開展工作。全科人員始終服從上級領導，團結同事，認真履行崗位職責，轉變服務觀念，規範服務行為，完成本職工作，不斷提高醫療質量，不斷持續改進。合理應用科室的各種裝置和設施，合理應用抗菌素，嚴格控制藥品比例，嚴格反商業賄賂，進一步加強科間協調，增收節支。進一步鞏固和發展新技術，新療法，不斷開拓創新，不斷增強科室的競爭力和凝聚力。圓滿完成了年初制定的總體工作目標，現具體總結如下：
一、 完成醫療各項指標：
截止年12月29日入院333人次，出院276人次，死亡24人，治癒好轉率83%，死亡率7%，搶救290人次，門診診斷與入院診斷符合率96.8%，入出院診斷符合率97.0%，危重病人搶救成功率92%。完成血液淨化4372人次，其中血液灌流244人次，血液透析濾過378人次，急診透析及血液灌流68人次，完成深靜脈置管血液淨化45人次，開展半永久管置管5例。
二、加強服務理念建設，提高科室醫療服務水平和管理能力：
1.堅持抓好科室職工政治思想教育，繼續堅持學習領會馬列主義和鄧小平理論，認真實踐“三個代表”重要思想和科學發展觀，深刻
學習和領會十八屆和十八屆三中、四中全會精神。提高全科醫護人員的危機意識和發展競爭意識，認真學習黨的群眾路線教育實踐活動，每月2—3次政治學習和每月一次的科務會議組織職工學習各階段的時事政治，提高職工對黨和國家路線，方針政策的理解和運用能力，認真學習開展黨的群眾教育路線活動，以解放全科醫護人員思想，轉變觀念，規範醫療服務行為，增強職業道德，增強時代危機感和緊迫感。
2、建立建全“以病人為中心”的工作制度：把醫療服務工作與病人的要求緊密結合起來，在認真貫徹執行各項規章制度和操作規程的基礎上繼續推行“五明白，五知道，明明白白看病，放放心心治療”。嚴格執行健康宣教，疾病告知，隱私保護，全面推行住院病人滿意度調查。規範護理服務行為，開展基礎護理，實施優質服務並推行文明用語。堅決杜絕“生，冷，硬，頂，推”現象。對危重疑難病人不定期組織科室及科間會診討論，對死亡病人死亡一週內進行死亡討論，不斷提高對危重病人的診治經驗及搶救成功率。嚴格實行管床醫生管床護士負責制，把服務態度，工作質量，工作效益，病人滿意度拿入每月活津貼發放和半年及年終評優考核，執行考核一票否決制！為特困病人減免治療費及現金捐助，年科室共收到牌匾1張，錦旗3面，感謝信3封。
3、強化科室管理：科室成立科務小組，病案質控小組，醫療質控小組，院內感染小組，輸血管理小組，藥事管理及突發公共衛生應急搶救小組，安全生產小組、整髒治亂督查、平安醫院建立工作小組。以科務會議決定科室的重大事項，作好各種突發事件的應急預案；嚴格要求各成員以身作責，以制度為準則，一事同仁，如管理者違反科室紀律將加倍處罰，力爭做到“公平，公正，公開，透明 ”的原則，對科室的基金，節餘藥品及津貼發放等實行賬務分開，科務公開，讓
職工直接參與科室的管理。
4、強化學習和科研氛圍：繼續貫徹學習各項醫療法律，法規，規章制度，學習並開展黨的群眾路線教育實踐活動，學習習總書記南考講話，要求科室員工每人撰寫一篇學習黨的群眾路線教育實踐活動心得體會，及時傳達院辦公會，院週會會議紀要及上級主管部門的指示，隨時關注周邊時事和新聞；努力學習業務知識和操作技能，實行三級醫師教學查房制度，嚴格執行危重疑難死亡病例討論制度。積極組織職工定期參與每週一次的院內或科內的業務學習，每月進行一次三基考試和操作考核，不定期派出相關專業人才外出短期學習和參加學術交流，不斷提高職工的業務技能，不斷提高病人入出院診斷符合率及搶救成功率和治癒率，減少患者的死亡率和致殘率。真正做到從根本上解決病人的需求問題！
5、進一步鞏固和發展新技術，新專案：不斷開拓創新，更新知識，提高業務技能。開展半永久透析導管置入術5例。今年成功搶救了1例嚴重破傷風感染病人，20餘例各種重度農藥及毒蕈中毒病患，8例重度失血性休克病人，30例腦出血及重度顱腦外傷病人，70歲以上高齡血液透析病人6例，慢性腎功能衰竭伴室撲病人開展血液透析搶救成功一例，使我科危急重症的搶救成功率得到了進一步提升！
三、及時完成上級分配的各項任務：
服從上級領導安排，配合全院開展醫院上級上等、爭優評先及整髒治亂工作，開展無煙病區，無煙科室，每月一小檢查，每季度一大檢查，並針對每次檢查存在的問題進行及時整改學習。
四、加大各部門之間的協調配合：
重視各級各部門之間的協調關係，尊重上級部門，上級領導，服從領導的安排，檢查和督導，虛心接受他們的意見和建議；注重科室
間的協調配合，加大院際會診，院內會診，科間會診及全院病案討論，增加裝置利用和資源共享，互利雙贏，減少醫療隱患，提高科室的競爭力和經濟效益；增強科室內部的溝通協調，增進醫護患之間的瞭解和溝通，對同事平易近人，和睦相處，對病人和藹可親，關心病人的疾苦，解決病人的困難，隨時換位思考；真正做到“急病人之所急，想病人之所想，一切以病人為中心”的宗旨！
五、工作中的不足和原因分析：
今年的成績是可喜的，但仍存在部分問題！主要是人力資源嚴重不足，部分人員的業務素質跟不上，職工的醫療風險防範意識不夠，科室的裝置設施及技術力量跟不上病人的需求；科室的制度還不夠全面和細化，職工的業務知識面還不夠廣，醫護患的溝通還不夠深，服務意識還不夠強，業務技能還不夠精，醫療護理文書記錄還不夠細，業務收入增長過快，可能存在過度治療及不合理應用裝置設施現象，職工的工作積極性還不夠高，學習氛圍還不夠濃，主人翁意識不夠高等。
12月30日