極其忙碌而又充實的一年又要過去了，回首過去一年來的工作生活，我們有過挫折,是時候對自己這一年的工作進行一個全面的總結了。為了讓您不再有寫不出年終總結的苦悶，下面是小編整理的工程部年終工作總結（通用5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
工程部年終工作總結1
尊敬的公司領導：
你們好！本人xxx於20xx年進入xxx公司工作。在公司領導以及公司各部門同事的大力支援和協作下，經我部與專案公司的密切配合，卓有成效的基本完成20xx年的施工遺留問題工作。
在這一年中，工程部每位成員都能遵守公司的各項規章制度，嚴格要求自己，認真積極地學習和工作，同事間能做到友好相處、相互協作、相互幫助，共同解決目前施工遺留下的各種設計缺陷不能滿足營業的使用問題。
現將工程部暖通,綜合兩大部20xx年工作總結如下：
一暖通
1、經過到別的廣場參加籌備期間工程裝置管理培訓工作要點
此次培訓讓工程部每一位專業工程師都學習、瞭解到了商管工程部在整個專案中所起的重要性。尤其是對開業後旺場、運營管理帶來的便捷和優勢有了更為深刻的認識。此外，還學習到了與整個專案的各個單位，如專案公司、總包、各分包間的協調技巧，如何在整個專案中起到潤滑劑的作用，讓每個單位都能和諧的便利的推動工程的前進，達到商鋪正常營業的目標。
2、編寫裝置掛牌巡視保養表文件
在公司領導的指導下編寫了步行街各裝置掛牌指南。這份檔案的編寫讓大家更加顯著地瞭解裝置的操作重要性，學習了裝置在商業營運期的維護保養計劃工作如何進行良好管理、如何規避維修中風險，其考慮之詳細、服務之人性化令每位員工受益匪淺。
3、上報能源收費檔案
在當地進行水電氣能源價格，並計算出接能源收費標準上報，得到了公司的批准。
4、配合專案公司工程部的工作
各專業技工在專案公司工程部每天進行跟蹤報道工作。由專案公司各專業工程師指派工作，幫助檢視每天的工程進度、工程質量、同時完成商管公司交代的各項任務，及時收集工程遺留問題、瞭解隱蔽工程、瞭解各系統管線位置走向、瞭解各系統管線閥門位置、瞭解逐個電源開關位置等所有物業所要了解的專業項。此項工作的進行既便利了專案公司又有助於商管公司，得到了專案公司的一致好評
二綜合
1．步行街室內外天地牆的裝修管理
步行街自營業來，各缺陷破損情況隨之出現，為此，在工作中安排專人針對性的巡查，責任到人，發現問題及時解決，一時無法解決的也時時跟蹤直到落入為止。
2．給排水和泵房裝置的管理
大商業生活泵房是整個步行街各商家供使用的生活用水，投入執行以來，首先對泵房衛生嚴格管理，前期幾乎天天進行督促檢查，做到裝置無灰塵地面無一絲垃圾。各標牌標識也均已掛起到位，能讓人一看就一目瞭然，隨後對水泵壓力也作多次調整，做到壓力既適度又節能。
3．地下汙水間的改造和管理
地下汙水間因一開始就設計上的欠缺，對於排汙因原先就不是絞刀泵，所以向外排時多次堵塞，導致汙水四溢，後加過濾網後稍有改善，但還不完全正常，下一步還需聯絡專案部和水泵廠家進行徹底改造，力爭做到治標又治本。
20xx年是紹興商管工程部從開始起步到不斷進步，再到大踏步向前的一年，不僅及時有效地完成了公司領導下派的各項任務工作，更在部門自身提升與建設上有了很大的成績，對公司的整體運作、專案的整體程序起到了重要作用。但是，過去的成績是對過去的肯定，現在的努力才使明天的成功！相信工程部的每一位員工，都會在公司領導的正確指引下，繼續努力、協作，爭創佳績，使紹興萬達廣場明天更輝煌！
工程部年終工作總結2
我於20xx年11月8日入職於陽澄湖科技園有限公司，雖然工作時間不長，但在公司領導和同事的關心和支援下，通過這段時間的學習，還是取得了一定的進步。現將有關20XX年度個人工作情況作如下總結：
一、年度工作情況：
1.熟悉和了解公司
由於進入公司的時間較短，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以後的工作打好鋪墊，我加緊對公司的背景、各項規章制度以及發展規劃進行系統的瞭解。我們公司秉承著"發揮科技創新載體優勢，加速集聚科技核心要素"的原則，承擔著為整個園區乃至**孕育創新驅動的使命。我為能進入這樣的公司這樣的團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以後的工作中，我將不斷勉勵自己，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢於創新，更快更好地完成工作任務。
2.熟悉公司的各項規劃建設專案
作為工程部的一員，熟悉和了解公司的各項規劃建設專案對工作是相當重要的。為了以後能更好地開展工作，我隨同單位領導和同事多次參加專案設計會議，在對專案本身有了更深層次瞭解的同時，也開拓了眼界，欣賞到了很多有水平的設計作品。在聆聽了一次次的會議討論，使我得到了不斷的.成長，思路也開拓了。為此，我很榮幸能夠成為工程部的一員。
二、存在的不足以及改進措施
20XX年已悄然逝去，回想自己在公司這段時間的工作，雖然總的工作量不怎麼大，但我還是暴露了一些不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
1.缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過程中，由於對新工作的環境陌生，以及和同事之間還不熟悉，礙於面子，剛開始的時候不積極向其他同事求教，造成工作效率有所降低，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好"三人行必有我師"，在以後的工作中，我要主動加強和同事間的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。
2.專業面狹窄
作為一個現代化人才，應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，雖然能夠較好的運用CAD、PS、Office等日常辦公軟體，但是對規劃以外相關的專業知識（如土木工程）卻知曉甚少。在專案會議常常接觸到一些我不瞭解的知識，從而無法徹底把握整個會議內容，這都限制了自身的發展。在以後的工作過程中，我將加強學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的複合型人才。
三、展望20xx年
針對20XX年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
1.積極搞好與同事的協調，進一步理順關係；
2.加強規劃建設以及其相關知識的學習，創新工作方法，提高工作效益；
3.制定詳細的工作計劃，善於對工作進行總結和反省，強化創新實踐能力，促進工作水準的提升。
在今後的工作中我要不斷創新，遇到困擾及時與同事和領導進行溝通，做事不拖拉，不懶散，在工作中嚴格要求自己的同時，時刻不忘身負的職責。在明年的工作中，我會繼續努力，不斷拓展自己的知識面，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，不斷實現自身價值，為公司的貢獻一份力量。我相信：在上級的正確領導下，**陽澄湖科技園的明天會更美好！這裡將不愧為夢想開始的地方！
工程部年終工作總結3
一、工作總結
20xx年對於工程部來說，可算是充滿了艱辛與挑戰的一年，在蔡總，周總和各部門大力支援下，完成了公司制定全年工程目標，現就工程部20xx年度工作做具體彙報。
1月份完成春節前水電煤氣安全大檢查，完成星海店二樓鄰居防盜欄安裝和灶臺修復工作，處理斑魚府二七店配菜間漏水問題，以及廷安店停車場車位安裝工作，
2月份主要工作寬窄印巷裝飾裝修前期工作，完成後廚平面設計總體專案預算工作，完成川外川各分店後廚煙道清洗和煤氣報警器安裝工作，處理長江店後廚風機和大廳空調事故。
3月份主要工作在寬窄印巷裝修現場管理，協助原黃河店裝置搬遷工作，完成斑魚府二七店辦公室改電、後廚改水工作，完成麗江庭院後廚改造方案和預算工作，
4月份主要工作寬窄印巷裝飾裝修，處理星海店魚缸水泵問題，完成歸田居專案、圈地、庫房、自來水管道安裝工作，處理麗江庭院房頂防水和店面正常維護工作，
5月份主要工作歸田居基礎建設，完成麗江庭院後廚改造工作，完成西山人家後廚後廚規劃工作，完善寬窄印巷裝飾裝修收尾工作，6月份工作重點歸田居裝飾裝修，處理斑魚府二七店廣告牌，計劃西山人家後廚土建工作，完成分店空調正常維護工作。
7、8月份主要工作重點歸田居裝飾裝修工作，協助麗江庭院陽光房增加安裝空調工作，完成西山人家專案總投資預算工作，組建工人對西
山人家圍牆後廚土建全面開工，安排工人維護維修寬窄印港工作。9月份工作重點西山人家專案裝飾裝修工作，完成聽香後廚改造括建平面規劃和裝飾裝修費用估算工作，處理星海店後風機事故，完成冬季分店空調裝置正常維護工作。
10月份完成西山人家裝飾裝修收尾工作，完成歸田居鍋爐安裝除錯工作，完成斑魚府廷安店和聽香20xx年冬季維護工作，完成歸田居正常維護工作。
11月份完成分店20xx年冬季正常維護工作，完成分店後廚裝置、霓虹燈維修維護合同簽訂工作，完成聽香後廚改造的土建工作，完成冬季安全用電大檢查工作。
12月份完成聽香後廚裝修裝置除錯工作，處理斑魚府二七店著火事故後裝修工作，完成年低店面、員工宿舍安全檢查工作，協助歸田居停業後對裝置做安全保護工作，完成全年裝飾裝修費用清算工作。
二、工作心得
雖然在20xx年的工作中，圓滿地完成了領導佈置的各項任務，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，具體表現為：
1、工作主動性意識不強，工作效率不高，在一三年的工作中我會注意到這個缺點。
2、專業水平還有很多地方欠缺，在工作中走了一些彎路，這也是我來年學習的方向。
3、能打硬仗的專業團隊不穩定，這方面還須要加強溝通和管理。
4、溝通協調這一塊還缺乏主動性，在來年的工作中，加強與上下級和合作夥伴相互溝通協調，發揚團隊精神，愛崗敬業努力提高自身管理水平。
三、xx年計劃
1、改進以往工作方式，增強服務意識，從服務質量方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，為分店提供更優質的服務。
2、改進工作服務程式，加強主動性服務意識，協調好與各部門之間的工作及時性、有效性，遇事不推諉，多做事。
3、按照維修保養計劃，抓好對大型裝置的檢修保養，做好對前廳後廚裝置的換季檢修，日常維護，加強對店面、員工宿舍的電器、管道週期保養巡檢。
4、樹立成本經濟概念，發揮利潤中心作用，健全物料裝置檔案，修舊利廢管理辦法，控制降低物耗能源成本。
具體辦法如下：
1、把握工程配件質量關，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命。
2、合理控制能源，杜絕漏水漏氣漏電現象，加強對各部門水電氣能源使用管理和監督。
3、加強修舊利廢工作，杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。
4、嚴格控制外聘維修，能自行維修的儘量自行維修，儘量控制維修成本。
5、積極做好裝置早期維護保養工作，做到未用裝置先保養裝置。
四、具體工作；
1月份為安全檢查月，主要檢查分店營業區，後廚裝置以及員工宿社安全進行檢查，並做記錄備案。
2月份無工作計劃，2月份是春節，利用春節時期自學一些專業的知識。
3月份店面計劃維護月，下分店檢查記錄須要維護的工程，並做出工程預算上報。
4月份維修維護施工月，安排工程人員進行工程維護，計劃後廚風機清洗工作，4月低完成。
5月份夏季維護空調月，對分店空調裝置及後廚製冷裝置做全方位的維護，5月低完成。
6月份安全用電月，進入夏天是用電高峰期，針對酒店用電裝置及線路進行排查，並做記錄和及時處理，6月低完成。
7、8、月份無計劃、不定期下分店巡查，發現問題及時處理。
9月份工作重點自來水，對分店用水裝置進行檢查和處理，杜絕漏水現象。
10月份冬季維護空調月，對分店空調裝置及後廚製冷裝置做全方位的維護，10月低完成。
11月份安全用電月，冬季用電高峰月，針對酒店用電裝置及線路進行排查，並做記錄和及時處理，11月低完成。
12月份煤氣安全月，檢查煤氣房，煤缸、煤氣軟管、主管道、以及灶上爐具做全面檢查和維護，並做記錄備案。
工程部年終工作總結4
在剛剛過去的20xx年註定是不平凡的一年。在這一年裡，伴隨著我們國家發生的各起難以忘懷的事件，我們也隨之興奮、難過、驚愕、震撼和感動。經歷了這一年，我們的精神得到了洗禮。今天，我們歡聚一堂，讓我們來共同感悟20xx。
當我們的祖國經歷著一場一場災難，國家興亡，匹夫有責，我們公司的同事們自發的捐款捐物，無論多少，那捐出的是一份愛心。它喚醒了我們沉睡已久的民眾本性，使我們敬畏自然，敬畏生命。當我們的同事遇到了災難，公司領導及同事們又一次慷慨相助，將愛心、關心送到了醫院、家裡。在這一刻，我們深深的體會到了公司這個溫暖的大家庭，它是一個充滿凝聚力、號召力、戰鬥力的團體，它更是一個充滿關愛的團體。有了它，我們不會孤獨。有了它，這個冬天不再寒冷。感謝公司領導，感謝所有獻出愛心的同事們。
作為公司工程部全體員工，我們的職責就是要發揚吃苦耐勞、奮發向上的精神，圓滿完成公司的每一項工程任務，維護公司形象，打造公司品牌。可以說，我們的辦公場所在不斷變化的工地現場，哪裡需要我們，哪裡就有我們留下的腳印。所以，我要感謝那些時刻奮戰在工地前線的同事們，因為工作，經常被佔用節假日及休息日，還因為工作需求，疏於對家人及朋友的關心。但是他們在這平凡的崗位上辛苦的工作著，不計較個人得失，任勞任怨，無怨無悔。正是基於這些優良的品質，我們贏得了客戶的尊重，當然，這也是對公司的尊重。
在過去的一年裡，我們的工程主要集中在中國銀行專案、安寧保安公司合作專案、永昌鋼鐵公司專案、機場專案以及安寧派出所專案及集團公司下屬兩個大樓弱電專案。這些專案基本上是在公司原有優勢專案上的進一步拓展，然而，從技術層面上來說，專案的結構主要都集中在監控及報警兩個子系統上，同屬安防系統。這樣看，專案有一定的侷限性，結構單一，而且專案相對偏小，技術含量不高等。但是，專案不分大小，我們都認真對待，這是我們工程部全體員工對工作的態度。比如，在中國銀行專案中，對每一個銀行網點的改造或新建，它都遵循同一標準、同一規範。我們可以將每一個網點的經驗、技術規範及工程施工流程複製到其它網點都能適用。但我們的工作不是簡單的重複，我們工作的重點在於嚴格把控每一個技術細節及施工環節的精細化管理。這樣打造出來的專案才能經得起嚴格標準的考驗。在安寧合作專案中，有些準專案較小較分散，但我們嚴格要求按高標準的施工工藝實施，不因客戶的經營性質是屬公還是屬私，總之我們以同一標準來實施我們的工程。我們所處IT服務行業，身處本行業就得有服務意識，不管我們的工作做得怎樣，最終的目的是要贏得客戶的滿意，這樣才能轉化為公司的經濟效益，才能轉化我們工作的動力。我們本著一種提供服務的意識去工作著，力爭為客戶提供更好的優質服務。
在過去的一年，我們工程部致力於打造一個團結、向上、有戰鬥力的團隊，工作上有得有失。首先我認為在執行力度上有所欠缺，未能按照年初制定計劃達到應有的效果；其次，未能及時對團隊進行整合，致使一些不和諧因素長期影響部門內部的工作情緒；再者，部門內各專案經理針對大專案、多系統整合方面的經驗有所欠缺。但我們的工作也取得了一定的成績。首先，我們以認真負責、吃苦耐勞的精神完成了一個又一個的專案，得到了客戶的好評及尊重，同時我們的經驗及技術得到了很紮實的積累，這將為今後的發展奠定堅實的基礎；其次，經過大浪淘沙之後，我們留下了一支極富戰鬥力及使命感的團隊，這是我們在今後發展道路上的一筆財富；當然，最重要的一點就是我們找到了一條適合我們發展的道路，雖然我們走得有點慢，或是走了一些彎路，但我堅信，只要方向是正確的，我們就能到達成功的彼岸。
關於部門的發展，我將繼續加大部門的建設和團隊合作力度，加強對部門員工的管理，加強工程施工各環節的管理力度，讓我們的員工走出去就能代表公司的整體精神面貌，所做出的工程能夠反應公司的良好形象。人員的結構上，在適當的時候將引進合適的人才。去年，我們從學校畢業生中引進一部分進行培養，效果不是很理想，因為人才的培養是一個長期的過程，付出必然很多，滿足不了當前的一些緊迫需要。從外引進有能力的人才，將會為我們的團隊注入新鮮的血液，培養活躍的工作氛圍。同時，不能勝任本職工作或是與公司的發展理念有衝突的，我們將堅決淘汰。我堅信，道不同不相為謀，我們能走到一起是因為我們志同道合，有著共同的理想及理念。同時，我們要繼續學習新技術，獲取新知識，加強對系統整合的施工管理能力，這樣我們才能談發展。吃苦耐勞不應該成為我們部門唯一的優良品質，我們還應該具有團結向上、技術過硬、為人正直等品質。有了這些，我們的團隊將會變得更加強大，工程部理所應當要為欣億達的發展提供強大的動力。
08年底公司工程部發生了一起不該發生的事故，也可以說是一場大災難，我們部門經歷了前所未有的困難，工程部由原來11位同事變為現在的4位同事，可以說減少了三分之二，工程量較大，全年的工程較集中，加之售後增多，目前工程部的4位同事一個人當三個人用。困難來臨，我們一起面對，工程部同事們以驚人的毅力堅持著，他們忍受著巨大的工作負擔及工作壓力，這是對身體及精神的考驗。孟子有云“天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身”。大任在肩，唯有堅持，在公司領導的關心及帶領下，我們一定能戰勝困難。不經歷風雨，哪能見彩虹，相信明天會更好！在新春來臨之即：
祝：各位領導及同事春節愉快，工作順利
同時也祝願工程部受傷的三位同事早日康復！
工程部年終工作總結5
一年來在公司領導下，孟津中央花園工程部全體員工，按照公司的統一部署和要求，緊緊圍繞著“中央花園”建設專案，以低耗、高效、安全、保質、按期為目標，全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責、勇於創新、協調配合、真抓實幹、千方百計的確保今年各項既定目標的實現，較好地完成了公司下達的各項任務。下面扼要地把工作中取得的成績向各位領導做以下彙報：
一、做好開工前的準備工作
1、現場平整及垃圾清運
2、規劃並監督實施施工用水用電線路敷設
3、臨建公共廁所一座
4、施工現場內主要道路的基礎處理、硬化
二、以“中央花園”工程專案建設為重點，充分發揮工程的管理職，使工作取得了新的實效
今年年初，工程部抓住“中央花園”一期將要陸續開工的時機，以打造過硬的員工隊伍為切入點，積極開展工作，為今年的開工專案做好準備。開工前我們按公司要求開展思想作風、紀律整頓，針對以往發生的問題，通過學習，提高認識，把“等、靠”轉變為主動為他人服務，為工程服務，從而統一了員工思想，鼓舞了士氣，為做好今年的工作奠定了基礎。
三、做好設計協調工作，使設計檔案更加合理，技改措施得當，取得良好的效益
1、2#、3#、4#樓原設計管道井門口沒有擋水坎，經與設計院協調，及時進行了調整，使功能上滿足要求，並節約了資金。
2、10#、14#樓已建裙房與待建裙房結構不銜接，工程部發現後及時與設計人員溝通，以最快時間解決了問題。
四、定期召開排程（監理）會，不定期召開工程技術專題會
1、定期召開排程（監理）會，每週一次。每次排程（監理）會上，專案領導、工程管理人員一一都對安全、質量、進度提出新要求，現場存在的問題及時解決。定期召開生產排程（監理）會，不僅能使建設、施工、監理各方保持良好的溝通，而且有利於解決共同存在的質量隱患、安全隱患，使得工程施工得以有效地事先控制，有利於控制生產進度。
2、為解決施工生產中遇到的技術問題、質量通病等問題，不定期地召開工程技術專題會，使得凸顯的技術、質量通病得以控制。
五、月末大檢查，工序驗收為專案順利驗收奠定了基礎
1、月末大檢查制度：中央花園主體施工階段、抹灰施工階段都要進行數次的聯合（建設、施工、監理）大檢查。通過檢查評比，發現並及時整改工程存在的問題，增強了施工單位的榮譽感、責任心，促進了施工人員的質量意識，更重要的是檢驗了階段性的工程質量，有利於下一步質量控制。
2、工序驗收制度：我們主要對分項工程的主要工序、隱蔽工程、鋼筋工程、屋面保溫工程、屋面防水工程，必須由監理和專業工程師驗收合格後才能進行下道工序；對驗收不合格的工序予以返工處理，限期整改，並跟蹤落實。為一次性竣工驗收奠定了良好的基礎。
六、部門之間的協調配合
1、專案部內部的配合：工程部與前期銷售之間有著密切的配合，工程部為前期銷售及時提供有關圖紙、資料等，並接受技術方面諮詢。
2、工程部積極與其它外協工種和單位密切配合，使單位工程在質量、安全等方面無任何事故發生。
七、本年度開發完成情況
本年度開工面積：73473.99。主體完工面積：46474.50。粉刷完成面積：15349.65。
八、施工現場管理及員工的奉獻精神
在施工現場，無論是從安全生產管理還是技術質量管理，專案部的同志們從領導到員工，從開工到封頂，無論寒暑和風雨，只要沒有其它業務，都戰鬥在生產第一線。在主體工程施工階段，為保證結構安全，專業技術人員每日在現場樓上樓下進行檢查。在3#、4#樓裝飾階段，工程部王工、錢工帶領監理公司起早貪黑，對影響觀感的部位加強細部管理，對影響功能的部位加以控制，取得了良好效果。
回顧這一年的工作，我們取得了一定成績，主要得益於兩點：
一是我們有一個團結的隊伍，面對諸多問題能夠做到陣腳不亂、思路清晰、決策果斷，較好地把握了工作大局；二是我們有駕馭複雜形勢的公司領導，有過硬的專業技術隊伍。
一年來在專案部全體員工的共同努力下，取得一定的成績，得到了公司領導的肯定。以上業績的取得離不開各級領導的支援和幫忙，離不開兄弟部門的配合，離不開工程部全體工程技術人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績，但距領導的要求還有一定的差距和不足，員工素質有待提高，現場管理經驗需要增強。不斷總結經驗，吸取失敗和教訓。
以上是本部門一年來的工作情況，望領導和同志們批評指正。