根據分公司下發的《關於切實加強冬季安全生產工作的通知》,我作業區立即組織召開了冬季安全生產專題會議，並根據冬季安全生產特點,通過多形式、多途徑切實加強當前安全生產工作,落實各項安全措施,杜絕各類事故的發生。具體工作開展情況如下：
一是召開安全形勢分析會，使每名員工充分認識到加強冬季安全生產工作的嚴峻性和必要性,進一步增強安全生產的責任感、緊迫感,把安全工作放在當前工作的首要位置，認真落實安全生產責任制,以風險管理為核心,嚴防死守。
二是充分利用事故資源和案例分享，開展人人講安全和談安全活動。11月23日作業區邀請分公司黨委書記來基層與全體員工開展安全經驗分享活動，並通過座談和現場安全行為觀察等活動發動全體員工查詢自己或周圍工作中、作業上存在違章、違紀及違反規範等行為，進一步增強員工安全意識，提高安全生產管控能力。
三是落實安全管理直線責任,加強隱患排查和工藝安全管理, 切實落實輸油氣管道平穩執行的安全措施。對所轄站內裝置及工藝管網設施的保溫情況，對保溫層損壞的`裝置進行修補，及時對輸油機組的保溫材料進行修補，以提高保溫效率，確保生產裝置安全過冬。進入冬季後，積極組織開展了以自檢自查、隱患排查、冬季安全生產專項檢查等形式的檢查10餘次，對發現問題進行了及時整改，同時，各崗位加強日常巡檢與維護工作，及時解決處理各類裝置、工藝管網設施存在的冬防保溫隱患，確保所有裝置處於完好狀態。另外，針對我站實際情況制定冬季應急預案和演練科目，力爭做到臨危不亂、演練有針對性。
四是對司乘人員進行安全教育、對車輛進行專項檢查，認真落實交通安全措施,嚴防死守,確保實現交通安全無事故。嚴格落實雨雪天氣出車審批制度和車輛“三交一封”制度,嚴禁酒後駕駛、無證駕車、帶病行駛、超載超速等違章行為。
五是狠抓現場施工管理。針對施工單位人員素質低、現場施工專案多等特點，我作業區實行專人專管模式，要求專案管理人員對施工專案從現場安全到施工質量實行一管到底。嚴格危險作業許可制度，從根源上消除隱患。
通過加強安全生產管理,消除安全隱患,杜絕安全事故的發生,確保了此期間生產、生活平穩有序。