篇一：
轉眼20**已經結束，下面我就把我自己到公司這一年的一些感觸、體會及工作情況給領導及各位同事彙報一下：
我剛開始第一次負責做定製開發的一個專案，功能的實現相對來說比較簡單，但是功能多，繁瑣，而且當時沒有專案開發的整體經驗，缺乏專案全域性觀，直接開始編碼實現功能，在專案編碼過程中，由於客戶不斷的增加需求，改動，經歷了近3個月時間，才完工；對我來說很失敗；不過這個專案對於我剛負責專案開發的整體經驗來說，算是一次教訓、也算是一次收穫，通過這個專案及開發人員提出的意見，進行改進，並且在後面的專案開發過程中初見成效，開發週期逐漸縮短、需求改動逐漸減少、開發出的產品起碼達到90%的要求；
到目前為止，團隊的技術水平、溝通能力及團隊協作能力都有所提高、有所改善，但是整個專案的開發從開始到結束存在的問題依然不少：
1 專案需求
需求是一個專案的來源，後續所有工作都是圍繞需求展開，需求中哪怕有一點的不明確，都會影響專案的總體進度及專案質量。
2 分析設計
軟體最後的操作便捷性、功能擴充套件性、介面友好性都取決於設計人員對需求的理解、模組框架的設計、業務流程的設計、資料庫表的設計，每個環節都是建立在前一個環節的基礎上，每個環節上的失誤都會影響到之後所有環節，專案組無專業軟體設計人員，軟體的架構、邏輯設計、介面設計，，都是憑對客戶需求的理解設計的，導致軟體開發出來後邏輯處理經常改動，軟體操作不是很便捷；而資料表的建立及表之間的關係建立主要取決於各專案組人員對需求的理解程度，每個人對需求理解程度不一，直接導致資料表建立時的不規則，不專業，從而產生軟體功能上的問題
3 編碼
第一，開發人員編碼的統一性較以前有了很大的改善，但是還是存在個別人員不按統一規則編碼的現象；第二，開發人員普遍存在一些簡單的問題就是，比如該判斷的不判斷、點儲存沒有任何提示等小問題，這些問題可以說不是技術問題，而是作為一個程式設計師最起碼的工作態度，認不認真，細不細心；第三，人員技術水平差距較大，這種現象會直接影響編碼階段的進度；
第四，專案編碼過程中的積極性，對於開發人員來說也就是工作積極性；
4 測試
軟體測試決定了軟體是否是一個已開發完成的軟體，還是一個半成品；無專業測試人員，只能用軟體測試方法中最簡單的排除法，大家可想而知，這種排除法只能排除當時輸入的資料，所以發現bug問題有限，這樣一個半成品軟體客戶在使用的時候問題可想而知。
5 軟體實施
由於技術部人員有限，所以經常出現各部門對技術人員的工作協調問題，導致軟體不能按時實施、專案開發不能按進度完工、需求不能按計劃完成等一系列問題。
以上問題都是個人角度去衡量的，考慮不合理之處還望領導及各位同事批評指正。
**年結束了，**年又是一個新的工作起點，我也在此感謝領導和各位同事的支援和幫助，人常說活到老學到老，在新的一年我還需不斷的努力，在提高自己的專業水平的同時，為公司儘自己的一份力！
篇二：
時間一晃而過，轉眼間xx年已接近尾聲。回首繁忙而又充實的`xx，心中不禁感慨萬千，過去的一年中通過自身的不斷努力，使得技術水平、溝通技巧等方面都取得了一定的進步，當然亦有需要改進的地方，這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。 非常幸運能夠成為zx的一員，回顧奮鬥歷程，收穫頗豐。記得初來乍到之時，不懂公司的管理制度，業務流程，工作方向。通過在江門的學習，我才融入了這個新的大家庭。這歸功於公司制度合理，培養新人有方。之後的工作更讓我認識到，zx是一個團結的大家庭、和諧的大家庭、有歸宿感的大家庭。心在這裡，家就在這裡。這裡的每個人，都是有著理想、有著目標、有著人生方向，傾情拋灑血汗灌溉自己夢想的人。在工作上，我們是好同事，我們一起討論技術難題、業務流程；在生活中，我們是好朋友，我們一起暢談人生理想、生活雜碎，社會百態。
進公司以來，我設計開發了WEBGIS專案，克服了WEBGIS專案存在的各種技術難題，介面美觀設計，資料庫通訊，SOCKET通訊。去綿陽出差部署自己開發的軟體是讓我最有成就感的一件事。在部署
WEBGIS專案時，我發現現場環境複雜多變。先是WCF連不上資料庫，測繪局地圖呼叫不出來。那時，我經常熬夜解決這些難題，皇天不負苦心人，在我的努力下，WEBGIS終於能夠順利運行了。出差的過程也讓我收穫頗多，既提升了和客戶溝通交流能力，也提高自身技術能力。完成WEBGIS專案後，我又迅速投入到宜昌簡訊回訪專案中。維護簡訊閘道器，開發簡訊傳送介面，簡訊介面。此專案讓我感到，寫好一個能夠良好執行的軟體其實不容易，客戶需求是變化多端的。希望有一天軟體真正能夠達到智慧化。
在過去的工作當中，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，但這些遠遠不夠。俗話說：“人無遠慮，必有近憂。”我明白，要學習的東西還有很多，要提升的空間還有很大。今後，必定會不斷督促自己，努力提高自身素質，克服不足，朝著以下幾個方向努力：
1、學無止鏡，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地加強學習，向理論學習，向專業知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的理論水平和業務能力，並用於指導實踐。
2、“業精於勤而荒於嬉”，在以後的工作中不斷學習業務知識，通過多看、多學、多練來不斷地提高自己的各項服務技能，克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。
3、不斷鍛鍊自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，並在工作過程中慢慢克服急躁情緒。積極、熱情、細緻地的對待每一項工作，繼續提高自身文化的修養，努力使自己成為一名優秀的工作人員。
4、在工作上積極配合劉衛兵工作，快速，有效完成上級交代任務。
5、認真做好天津PGIS專案。
作為軟體工程師至關重要的一點那就是：學習!不斷學習!掌握一門學問遠遠沒有想象的那麼高難、深奧，只是多花些時間。多方吸取、廣泛涉獵，極力夯實能力。想成為出色的軟體工程師不僅僅是軟體知識，還有財務、經濟、稅務、管理等等知識，韜光養晦、未雨綢繆。今年算是豐收了，爭取來年進行大豐收。《軟體工程師2013年年終工作總結
篇三：
20**年原公司併入新公司集團，我也隨同原公司一起成了新公司的一員。我所在的部門是研發中心，擔任副經理一職，配合王總與單總開展工作。 工作內容總結
上半年的工作仍是延續以前的三維××產品(以下簡稱AA)的研發。主要的工作內容包括以下一些：
AA研發管理工作。
一開始組織進行真實向量資料的繪製，用於實現使用者標準，POI顯示等。這部分工作完成了雛形後，又啟動了批量向量的預研工作，下半年小組成員完成了這一內容的階段版本。同時完成了一個階段的程式結構梳理、效能調優，開展了一些VR效果及基礎GIS功能(測量等)實現的工作。
在組織研發工作的同時，因市場需要，我們的產品開始投入使用。其中我負責的兩個是××測繪工程院前期合作、××預研合作。這兩個合作都沒有明顯的成果，只能算是產品的測試使用。通過這些小任務，我們也整理了一些我們軟體的不足，收集了一些完善意見，同時我組織人員開發了一個由max資料直接生成產品自有格式的工具，擴充了產品支援的三維模型資料格式。
下半年由於××專案的需要及當時部門的人員情況，領導安排我負責停滯了很長時間的××三維平臺升級專案任務。
因以前的老平臺無法滿足規劃局使用者共享交換的需要，公司決定用新研發的AA產品對××共享平臺進行升級。我們在××建設了一個十人左右的隊伍，基於AA的SDK進行應用開發。完成此專案的過程中，我的主要工作內容是：在領導的支援下組建隊伍、整理使用者需求、分配工作任務、與公司研發隊伍進行溝通協調、客戶彙報。同時，對公司研發的任務內容、技術路線等我也提出了一些自己的建議和看法。並協助領導開展了部分人員的思想工作。因專案需要，完善了產品的地形、影像資料處理工具，使資料展示的效果比以前有了提升。
至目前為止，專案任務已基本完成,與客戶要求的6個月時間相吻合,客戶關係也已經理順，算是保住了××這個老市場，××的專案也鍛煉出了一支應用專案實施的隊伍，部分員工(***,**,**,***)成長迅速，很有潛力。
××專案任務完成的過程中，得到了研發人員的大力支援，同時××的專案需求也給AA研發指明瞭一些方向。應該說，××專案是我們AA應用的一個完整檢驗。基於××專案，研發完成了地下管網資料展示的一個階段版本。算是對AA產品做了一個較大的擴充套件，也可作為產品區別與大部分三維產品的一個特點。 年度工作中存在問題和不足
20**年的工作任務算是完成了，在完成這些任務的過程中，我意識到自己還存在許多不足。主要有以下幾個方面:
首先是執行力。三維軟體研發的過程中，對一個新研發內容的工作量及所需要的時間、人力我和負責開發的人員都存在評估不準確的情況，在這種情況下制定出來的工作計劃往往無法按時完成。沒按時完成我也沒有對應的措施去應對，按計劃完成了也沒有措施去獎勵，計劃和實際總是存在偏差。
其次是引進人才方面。一個研發隊伍，需要有經驗、有能力、有潛質的技術人員，但在人才引進方面我覺得自己做得很不夠，沒有為我們的開發隊伍引進一個技術牛人，××的隊伍的成員也是王總引進以及通過正常招聘找來的。
還有就是主動引導其他部門的方面。我們是產品研發部門，理應由我們來告訴其他人我們的產品特點是什麼、適合做什麼、不適合做什麼。但截至目前的情況卻是其他專案部門告訴我們他們需要什麼，然後我們來支援。這種情況的結果是我們自己的研發節奏和目標都被打亂，最終產品變得沒有特點或者延遲交付。 20**年度工作展望或計劃
××的專案已經接近尾聲，本地的專案成員已經可以擔負起後續的任務了，我也將從專案中迴歸到研發管理中來。20**年我將和研發的弟兄們一起，繼續建設完善產品。使AA三維地理資料的顯示效果更好、效能更優。另外針對現在場景維護不方便的情況，研發一個場景編輯工具，以更好的組織和調整三維資料顯示內容。
同時，希望能和其他部門人員一起將××專案的三維資料共享模式向其他城市推廣，爭取提煉出一個類似以前二維共享平臺的解決方案。為我們的產品贏得一個更廣闊的市場。
另外，今年的研發中心兩個任務（AA、***）沒怎麼結合，20**年計劃在AA接入***成果，為公司資料成果的推廣提供一個展示通道。
對20**年工作中自己做的不好的地方，我也尋找原因及解決方式，在20**年中，克服這些缺點，更好的實現自己及公司的價值。
對公司管理的意見
20**年的新公司集團是由好幾個公司合併到一起組成的，現在已經很難看出是幾家公司合併的痕跡了，各部門的協作很頻繁也很緊密，一年的時間能使大家融合得這麼好非常難得。也存在一些小問題，以下說明。
首先是平常沒有監督考核機制。工作努力不努力，反正都是拿一樣的薪水，不能很好的鼓勵辛勤付出的員工，部分人還可能存在混日子的情況。研發中心的員工對待工作任務努力的程度也不盡相同，因為沒有考核制度，我以及我的領導也很難激勵或處罰。
其次是制度執行的問題。公司有一些紀律和制度，但沒有貫徹執行下去。一個最簡單的例子是公司有制度要求員工每天佩戴胸卡，不佩戴會怎麼怎麼，但實際情況是公司大部分時間大部分同事（包括我）都不戴胸卡，沒有任何人查過（除非有大客戶來公司），也沒有任何人因為這事怎樣過。有制度沒執行，說明的是紀律沒有嚴肅性，我認為還不如沒制度。當然，佩戴胸卡這事影響可能不大，但如可以不管，就不要定製度了。
還有一些，如財務報銷的速度慢、報銷後沒有及時通知等，財務人員工作太忙，可以理解。
對公司建議或需要公司提供的資源支援
20**年一年我們都在研發三維軟體，用於更好的展示地理資料。國內外做三維地理軟體的公司很多，大家的產品都差不多，不管是功能、效能還是顯示效果，我們要想做到比別人牛，基於目前的時間和人力情況，我認為很難。同時，靠我們研發的軟體去做專案，存在實施週期長、成本高、利潤率低、同類產品競爭激烈、維護成本高等問題。
目前，國外已經有幾家公司能基於航飛資料自動構建出三維模型資料,公司也開展過這方面的合作，但目前都未成功應用。如果我們也能走通這條路線，那以後我們不光可以生產影像、還可以基於影像生產出3D模型，那航飛資料就增值了。同時3D模型一旦可以大規模生產，配合公司的航飛優勢，市場前景應該很好。
當然，走這條路線存在很多關鍵技術需要突破，前期可能不容易看到成果，但已經有人替我們驗證過了是可行的，而我們又需要它，為什麼不能在這個地方大力投入呢。一旦走通,我們將看到一片廣闊的藍海.新公司集團就真的海闊天高了.