不知不覺間一年就快結束了，回顧過去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，這也意味著，又要準備開始寫年終總結了。很多人都十分頭疼怎麼寫一份精彩的年終總結，以下是小編幫大家整理的監控維保公司年終總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
監控維保公司年終總結1
緊張忙碌的20XX年即將過去，回顧全年來維保部在總經辦領導的正確指導下，在其他部門、管理處的積極配合和大力支援下，通過部門和各管理處全體維修人員的共同努力，圓滿完成了物業公司維保部的各項工作和領導交辦的各項任務，確保了公司各管理處裝置安全正常地執行，保證了各管理處水電能源的正常供給，同時在節能降耗工作中做出了一定的成績。為總結經驗，查詢不足，推動明年工作再上新臺階，作如下總結：
一、根據物業公司的規章制度和維保部的崗位職責為導向，加強對各管理處維修人員的指導、監督、培訓，檢查工作完成情況。
在日常工作中，要求維保人員多作現場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施;巡視檢查裝置執行情況、設施完好情況、節能情況;抽查裝置執行記錄和工作記錄，加強了各級人員的責任心，部門的.工作效率、勞動紀律情況都有了較大的改進和提高。
二、物業公司各管理處裝置設施自投入執行以來未按標準保養，許多裝置基本是隻做應急維修。
因此，裝置設施的維修保養任務越發艱鉅。在人員不足的情況下，發揮每個員工的特長和積極性，合理安排日常工作，保質、保量完成了公司領導下達的任務。
20XX年維保部完成主要工作專案：
1.完成維修了湘大管理處深井泵的維修更換任務，為公司節約安裝費用6000元。
2.完成了大廈亮化工程改造及四樓大廳的亮化更新工作，為公司節約資金上萬元。
3.配合做好書香小區的臨時用電擴容、維修、更換工作和書香、鑽石灣的公變改造及中廣的改造收尾工作。
4.統一各小區維保用表格，統一水電費請款報銷工作並及時支付水電費，安排協助督促各管理處維修人員完成重要裝置年度檢修維護等保養一次，確保裝置良好經濟執行。
5.依據電梯維保合同，對各管理處電梯保養情況及時多次進行嚴格監督檢查，對保養不到位的要求其整改並進行及時跟進監督，確保了電梯安全可靠執行。
6.按時做好水電抄表工作，定期對各管理處用水用電收支情況進行分析對比，及時查出並處理地下水管漏水點，避免公司利益受到損失。
7.定期對各管理處水、電、管線的檢查，對公司各管理處配電箱接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發生。
8.針對書香E5棟高區水壓低及部分住戶經常無水的長期投訴，進行了水壓測試和管道跟蹤檢查，最終找出故障點並協助維修好，解決了這個拖了大半年的難題。
三、能源管理
通過幾年來的節能工作，基本上將水電能耗降低到最低的數值，但還需要將節能工作常抓不懈。結合公司的具體情況，把節能減排貫穿於全年的管理之中，隨時檢查供水管道，杜絕跑冒滴漏現象。檢查公共區域有無用電浪費現象，及時調整路燈的開停時間。
清點各管理處設施裝置情況，合理調配利用各管理處資源以減少日常採購和維修成本。
四、安全管理
操作安全：由於部門工作的.特殊性，員工經常要接觸用電器具、攀高等作業，為了確保操作者的人身安全，確保有人在場監護，全年部門人員無安全事故發生。對公司其他部門員工進行了用電安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。
裝置設施安全：定期對各管理處裝置專項安全檢查，每月對各小區配電井、管道井裝置進行安全檢查;雨季前對各小區、地下室等排水排汙等管道、雨水井、汙水井等進行檢查清理工作。每逢節假日前都要通知各管理處維保員對設施裝置進行安全檢查。
五、存在的問題
1.公司設施裝置由於多年少資金投入對裝置設施進行改造和維護，導致裝置保養情況滯後，部分設施陳舊現象較嚴重。
2.在節能降耗工作方面，單靠維保部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強管理，需要公司的全體人員都具有節能意識。
20XX年主要工作計劃：
在新的一年裡，維保部將更進一步大挖潛力，提高員工的積極性，把工作做細、流程化，讓部門的每一個員工工作有條不紊，主要從以下幾個方面著手規劃：
一、完善設施裝置檔案資料，主抓設施裝置保養。
1.完善各管理處設施裝置臺帳、檔案質量、管理制度、操作流程、責任標示等管理。
2.制定完整的設施裝置保養計劃，嚴格按計劃對各管理處的裝置設施進行季度、年度維護保養工作。
3.依據電梯保養合同嚴格落實電梯保養情況，及時進行監督檢查控制。
二、持續提倡節能降耗，加強維修人員管理培訓
1.根據各小區各種裝置設施的執行費用、維修保養成本，提出合理的節能降耗方案，經與總經辦商討後實施。
2.加強節能降耗管理與控制，各部門聯手監督控制，挖掘潛力，力求公共用水用電消耗比20XX年低。
4.加強維修人員服務、技能、操作、安全等方面的培訓，促進員工素質、技能的提高。
5.跟進監督各管理處維修人員的日常維修和計劃保養情況，確保安排的每一件工作都落實到位。
6.加強與各部門之間的配合，合理地提高本部門的工作效率。
監控維保公司年終總結2
20XX年即將過去，小區維保部在管理處的正確領導下，順利完成了本年度的工作，現總結如下：
一、全面落實公司制度和精神，克服人員少的困難，努力提高服務意識，及時做好維修工作，盡職盡責的完成各項工作任務，全年共處理維修單977單，對裝置故障儘量處理在萌芽階段。
二、認真做好小區設施裝置的檢查工作和安全操作工作，對裝置進行日檢、月檢、季檢並做好記錄，及時發現並處理電梯底坑積水多次，加強各種裝置控制櫃的保養工作，定期除塵，緊固各種接頭、端子，及時更換、維修失效配件，找到事故隱患並加以處理。在9月份日常檢查中及時發現並處理地下主給水管爆裂漏水，使公司財產不被流失。做到了供水無損耗，供電損耗控制在5%左右，各種裝置全年事故率為“0”，做到安全、正常執行，並對小區四個水箱清洗消毒，防止水汙染的發生。
三、由於小區交房前專案部維修監管不力，造成小區內大部分的弱電線路損壞，對新裝修戶進行弱電驗收工作，避免再次出現電視電話入戶不通現象，對原住戶電視、電話入戶不通的，重新幫助佈線，全年共處理佈線52戶，有效緩解了業主對公司不滿情緒的發生。
四、全面配合名品城專案部的工作，從小區結構、佈置、管網走向、裝置定位、強弱電線路等提供具體情況和參考意見，加強並對商鋪裝修監管，對商鋪順利裝修起到一定作用，並有效減少裝修對小區設施帶來的損害。
五、積極協助做好住戶公變改造工作，對戶表安裝提出合理化建議，及時核對戶表資訊，查出錯表79戶並跟蹤配網公司整改到位。
六、做好節能降耗工作。在日常巡查中，及時處理長流水、長亮燈，對南棟加壓控制櫃因PLC程式控制器損壞需大筆資金維修未果而更改控制線路，達到自動加壓的良好效果。另外積極為公司減少費用支出，僅5月和9月就減少支出2萬餘元。
七、積極協助其他部門做好工作，按時完成領導交辦的工作任務。總之，維保部在維修方面及時、有效、安全，但由於人員少，材料不足等原因造成小區設施裝置保養力度不足，在明年的工作中還有待改進。
針對今年工作的不足之處和明年工作任務的變化，對明年工作計劃如下：
一、做好設施裝置的日常維修工作，提高維修效率；
二、做好日常檢修工作，杜絕事故的發生；
三、加強對專業知識的學習，積極參與智慧化系統、消防系統的維修工作；
四、希望公司推進設施裝置的保養工作，以保證裝置的正常執行；
五、加強對商鋪的維保工作。