總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以促使我們思考，是時候寫一份總結了。但是總結有什麼要求呢？以下是小編整理的年度工作總結6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
年度工作總結 篇1
工作總結頻道為大家整理的工廠上半年工作總結，供大家閱讀參考。更多閱讀請檢視本站工作總結頻道。
XX年上半年，我廠在集團公司和股份公司的正確領導下，全廠幹部職工克服全球金融危機給企業生產經營造成的困難，緊緊圍繞安全生產、連續生產、清潔生產這一工作目標，大力開展點線管理、強化現場管理、深挖企業內部潛力，堅持安全生產常抓不懈，截止6月底，我廠共生產甲烷氯化物18606噸，未發生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠的生產經營任務，現將上半年的工作總結如下：
一、 統一干部職工思想，增強戰勝困難信心
受全球金融危機影響，從去年下半年開始，我國經濟發展形勢急轉直下，對剛剛投產的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠幹部職工也曾一度出現過信心不足、悲觀失望的情緒。針對這一情況，廠黨總支認識到，要想渡過難關，必須統一全廠上下思想，樹立戰勝困難的信心，為此在全廠幹部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻策，找到了從內部挖潛來戰勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰勝困難的信心，為完成上半年的生產任務奠定了堅實的思學想習基網礎。
二、 實行點線管理，深挖內部潛力
在廣泛統一思想的基礎上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責任。經過反覆研究，全廠共制定了5條管理線，44個費用控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個人，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓、組建了內部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出46.5萬元。
清退外聘人員，原由外聘人員承擔包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔，上半年比去年同期節省零工費開支 萬元。
嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出140萬元，其中車輛費節支65863.79元、應酬費節支3593.8元、辦公費節支2912.8元、綠化費節支15005元、銷售費用比計劃節支38.5萬元。
三、 狠抓現場管理，促進管理工作上水平
現場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現場管理基礎上，制定和完善了現場管理方案、考核方式、檢查方式等內容，並對辦公、生活、生產現場等進一步明確了責任分工，每週定期組織人員進行檢查，並將檢查結果在板報公告，檢查結果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現場和生活現場乾淨整潔。
四、 安全工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階
安全工作是企業生產的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業安全生產主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理網路，層層落實了安全生產責任制。認真開展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。 以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業本質安全水平，積極舉辦了 “安全月”活動，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動安全標準化體系建設，不斷提升安全生產管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認可。
五、 加強裝置基礎管理，保障生產平穩執行
為加強我廠裝置管理工作，今年我廠成立了裝置管理部，裝置管理工作有了較大起色，裝置基礎管理工作明顯加強。今年以來，我廠進一步修訂和完善了裝置管理制度，對全廠各種裝置報表進行了規範，修訂並落實了裝置管理考核制度，完善了裝置臺帳和裝置檔案，進一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來共完成了13臺到期超重裝置、50臺壓力容器、86檯安全閥的定檢工作，保障了生產的安全、平穩執行。
六、 精心組織生產，做好節能減排
為了做到安全生產、連續生產、清潔生產，我廠在做好裝置維修、加強查漏堵漏的同時，進一步完善生產工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產428噸和301噸。產品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務，其中蒸汽單耗比計劃減少0.227立方/噸，用電單耗比計劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達標排放汙水17737.82立方，合理轉移危險廢物221.284噸。
七、 堅持比價採購，減少資金佔用，實現效益最大化
今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場資訊的多渠道溝通，堅持比價採購，將原材料採購價格保證在同
年度工作總結 篇2
20xx年，質安部在公司領導和部門員工的共同努力下，本著求真務實的精神，紮實苦幹，牢固樹立為專案服務的意識和各部門協作精神，強化細節管理和團隊建設，部門在公司質量安全管理方面取得了一定成績，較好地完成了20xx年公司質量安全管理的各項任務，順利實現20xx年度公司質量安全生產目標。現就質安部20xx年的工作總結匯報如下：
一、20xx年度集團公司工程專案基本情況和質量安全生產形勢總體評價
今年全年公司台州市內上規模房屋建築工程52個，市政工程2個，截止12月底，房屋建築工程已完成竣工7個專案，已進入收尾階段13個專案，處於正常施工階段32個專案。縱觀今年公司所有在建工程，各專案部對工程質量、安全生產工作都較為重視，創優創標化熱情高漲，“工程質量治理兩年行動”工作得到了較好的貫徹落實。20xx年度公司全年無較大以上傷亡事故發生，整體安全生產形勢較好。
二、20xx年度質安部完成的主要工作
（一）堅持安全底線，加大檢查力度，嚴抓安全管理。
1、20xx年度質安部安全管理工作堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，落實安全生產責任。始終以“公司施工現場安全生產重點18條”為公司安全生產底線，狠抓安全生產工作，加大檢查力度，查隱患、抓整改。以“起重機械、高大支模架、腳手架、深基坑”等重大危險源為檢查重點，堅持對每個專案每月至少開展一次安全檢查，每季度開展一次安全大檢查，及時查處隱患，落實整改。檢查中共發放整改通知單300多份，停工通知單3份，裝置停用通知單36份，共查處事故隱患2800多處。質安部全體人員以高度的責任感，做到每次檢查仔細全面，實行“檢查回頭看”制度，做到有檢查、有整改、有落實、有回覆、有複查，對隱患問題一查到底，有效地防範了安全事故的發生。
2、針對建築起重機械檢查專業性較強，質安部和專案部管理人員專業知識和業務能力較弱的情況，質安部通過外聘專業人員每季度開展一次起重機械專項檢查，確保建築起重機械使用安全性。
（二）提升企業品牌形象，爭創安全標化、優質工程。
1、20xx年度創優創標化獲獎情況：xxx、xxx、xxx3個專案獲省安標化工地，xx、xx2個專案獲市安標化工地。xxx專案獲xx市xx杯，xx、xx、xx 3個專案QC小組獲20xx年xx省工程建設優秀質量管理小組，xxx工程QC小組活動成果獲全國工程建設優秀QC小組活動成果三等獎。
2、目前公司xx市內在建專案計劃建立省級安標化工地13個，xx市標化4個，xx、xx、xx、xxx4個專案計劃爭創錢江杯，xxx、xxx2個專案計劃爭創xx杯，xxx、xxxx、xxx3個專案計劃爭創###杯。
3、對已列入創優創標化計劃的專案，質安部人員按專案分塊負責跟蹤、指導各專案的創優創標化工作，及時跟蹤拍攝各個專案的階段性影像資料。指導創括蒼杯以上的創優專案開展QC小組活動，編寫QC小組活動成果。重點做好*******工程爭創魯班獎工作，質安部專人負責全程跟蹤。
（三）深入貫徹“工程質量治理兩年行動”工作，積極應對省、住建部檢查。
20xx年，質安部進一步深入落實貫徹“工程質量治理兩年行動”相關工作，加大工程質量管理力度，在每次對專案部進行安全檢查的同時進行工程實體質量檢查，並會同公司生產部檢查指導專案部的市場行為相關工作，完善相關資料。特別是8月至10月份，為迎接省、部“工程質量治理兩年行動”檢查，質安部做了大量的工作，派專人長期駐施工現場指導督促相關專案部整改，做好迎檢工作，並受到了台州市建設主管部門的通報表揚。
（四）加強專案團隊建設，提高民工綜合素質。
1、深入開展民工學校建設，全面落實職工安全教育。積極開展一線作業人員安全培訓及三級安全教育，聘請高校專業講師到專案部進行安全知識培訓，利用夜晚時間組織專案部一線作業人員集中授課。下發安全教育光碟，通過懸掛安全條幅、掛圖、黑板報、講課、播放安全教育光碟等方式開展安全教育，共組織教育民工6000多人次，進一步提高了民工綜合素質。
2、組織專案部工人蔘加##市首屆建築業職業技能競賽，共獲得砌築工二等獎1名，架子工三等獎2名，抹灰工三等獎1名的好成績，並獲得優秀組織獎榮譽。
3、加強對現場特種作業人員的持證上崗管理。組織專案部人員參加特種工考試51人，組織原有特種工證到期的進行年檢93人。
4、組織部門及專案部人員參加優秀QC小組活動成果交流會、起重機械安全管理培訓會、浙江省建設工程創優研討會暨建築業綠色施工示範工程研討班等各項培訓學習，提高管理人員的專業技術水平。
（五）加強部門管理，職責分工明確。
1、質安部定期召開部門例會，總結匯報上階段工作，佈置下階段工作。對臺州市內在建專案質安部全體人員實行專案分塊管理，部門內部工作分工負責，做到專案落實到人、責任落實到人、各項工作落實到人，提高了部門成員的責任心，牢固樹立部門人員的爭先創優精神。經常性地組織部門人員學習相關規範、標準，提高部門人員的專業技術水平。
2、質安部其他日常工作：
①為建立公司資訊化管理系統平臺，質安部積極配合，由專人負責完成此項工作。
②利用公司網站、報紙、簡訊等多種渠道宣傳落實質量安全管理相關政策、法規，通報典型事故案例，及時傳達建設主管部門相關通知檔案。
③參與各項工程階段性質量驗收52次，完成各級建設主管部門質量安全檢查迎檢工作70多次。
20xx年，質安部雖然在質量安全管理方面取得了一些成績，但我們也深刻地認識到質量安全生產工作不得有絲毫的放鬆，同時我們也還有許多不足之處尚需在今後工作中認真克服和改正，不斷創新，以求完善，使公司的質量安全管理工作再上一個新臺階。
年度工作總結 篇3
時光飛逝，我又一次提筆寫起了年終工作總結，突然意識到又一年過去了，我們要開始下一個365天，在新年到來之前，我想，對過去認真做一次總結或許也是一種新的開始，於是我開始回顧20xx年走過的日子，20xx年，在工作中我和我的夥伴們在愉快的相處下一起走過，在默契的配合中一起完成各項工作，非常感謝程總一直以來對我的信任和培養，我一定會努力學習，不斷前進;感謝同事劉高峰，謝謝一直以來對我像妹妹一樣的照顧，謝謝給我的幫助與鼓勵，在接下來的日子裡我會與大家在工作中並肩前行。下面，我就我20xx年的工作總結如下：
一、完善了培訓考核機制
通過樹立“培訓是企業的長效投入，是發展的後勁，是員工的福利”觀念，積極營造有利於員工培訓的良好環境。在幹部培訓方面，制定了“xxxxxxx廠幹部教育培訓學分制管理辦法”。圍繞構築終身教育體系、建立學習型幹部的要求，調動和發揮部門及幹部個人學習的積極性，建立幹部學習的長效機制，推進幹部教育培訓工作制度化建設。
在操作人員培訓方面，以六種機制促進高技能人才成長：一是構建技能培訓機制。根據團中央、勞動和社會保障部、國務院國資委“青工技能振興計劃”，制定並實施了利用三年時間提高操作人員技能素質的“藍領技能素質提升工程”計劃，構建了操作人員成才的“綠色通道”;二是構建技能大賽機制。加快了技術新人脫穎而出;三是構建技能鑑定機制。深入實施了“技能鑑定考核制度”，促進技術工人崗位成才
二、實施了“三基”培訓
建立對管理層、技術層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養的“梯級平臺”，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，成為企業所需要的人才。
1.實施各級管理人員的基礎理論教育。以提高管理人員思想政治素質為目標，大力開展政治理論培訓;以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開展經濟知識培訓;開拓他們的視野，建立新的“以文化力增強凝聚力、以執行力促進發展力”的經營管理理念。根據廠提出“抓細節管理”、“提升執行力”的有關精神，在舉辦20期“細節決定成敗”的培訓班，培訓617名管理人員的基礎上，我們又舉辦了4期81名科級幹部參加的“如何提升執行力”培訓班。通過培訓加強了員工的執行力，激發了員工無限的工作熱情。採油作業二區針對部分站長分析問題、解決問題能力較差的問題，幫助部分站長儘快學會油井診斷，對他們開“技術小灶”。首先由地質隊長根據各站的'實際情況選區塊，利用業餘時間，對他們進行單兵教練。從查資料開始，讓站長們親手繪製相關圖表，並利用圖表對所管區塊進行分析，找出油井產量變化的主要原因，明確下步應採取的措施。
2.實施專業技術人員的基本知識學習。一是結合新技術的應用，鼓勵專業技術人員掌握從開發地質、鑽採工程到地面集輸工程各個方面的技術知識，全面提升專業技術幹部的綜合業務素質，積極鍛造專業技術人才鏈;二是繼續開展了一人進修，大家受益的“連動培訓”，擴大新技術、新知識的傳播範圍。舉辦了40名採油和地質技術人員參加的“螺桿泵採油技術培訓班”;工藝所技術人員結合xx、xx油田關於水平井技術的專題調研情況，舉辦了“水平井技術互動式培訓班”，有40名採油、地質技術人員參加了培訓;三是隨著數字化採油廠的建立，油水井管理技術和資訊科技將得到普遍應用，對管理人員計算機的應用水平提出了越來越高的要求，為此我們分步驟、分層次、分等級的開展了計算機應用培訓，舉辦了“單井效益評價軟體培訓班”1期，培訓12人;“計算機操作水平提高班”3期，培訓94人;有13名管理及專業技術人員人員報名參加全國計算機等級考試(一級、二級)，11人取得了登記證書。
3.加強崗位操作人員的基本技能訓練。在採油工、熱注執行工、集輸工、維修電工等主力工種中，實施了“藍領技能素質提升工程”，使培訓工作與選拔拔尖人才相結合，與提高崗位操作能力相結合，與技能鑑定相結合，切實提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點帶線，以線帶面”的培訓格局.
我曾經說過：我雖沒有高瞻遠矚的方略與深謀遠慮的思想，但我擁有熾熱的心，我有學習的動力，有挑戰困難的勇氣。面對20xx年，我仍堅信惠森文化公司這支隊伍將再次破浪前行，我也將站在這支隊伍裡為船長當好參謀，為領航人提供資訊，為掌舵者做好服務。
最後，在新年來臨之際，祝大家萬事如意，心想事成，幸福安康!
年度工作總結 篇4
今年以來，我鎮新型工業化工作在鎮黨委、鎮政府的正確領導下，認真貫徹落實黨的十八大精神，緊緊圍繞打造“工業強鎮、旅遊興鎮”的工作目標，狠抓各項措施落實，突出專案招商，全力發展工業經濟，取得了一定的成績。現總結如下：
一、工業經濟完成情況
20xx年，我鎮實現工業總產值82861萬元，完成任務的115.89%;實現稅收426萬元，完成任務的141.37%，實現利潤1478萬元，完成任務的132.54%;完成技改及工業固定資產投資2.1億元。其中4家規模企業完成工業產值70529萬元，完成任務的109.14%;完成稅收278萬元，完成任務的102.96%。完成新招商投資20xx萬以上的企業1個，總投資9467萬元的湖南隆泰新型建材有限公司。
二、工作開展情況
1、優化投資環境，構築發展平臺
一是建立優質服務的工作平臺。為方便企業，我鎮投資80餘萬元，建立便民服務中心，設立國土、財政、社保、城建等便民視窗，為企業提供優質服務。同時，實行領導幹部包企駐點制，直接下到企業跟蹤服務，及時為企業調解矛盾糾紛，解決實際問題，受到企業好評。二是營造村企和諧的發展氛圍。我們在工業發展與村民受益上找準結合點，在不斷促進企業發展建設的同時，積極協調由企業反哺農民。幾年來，企業從周邊農民中招收工人500餘名，提供再就業崗位500多個，較好地解決了專案建設徵地工作中的許多矛盾。建立服務機制，建立工業經濟發展的良好環境。
2、推動聯網直報，保障資料質量。
推動聯網直報以來，鎮領導高度重視，安排鎮統計站對企業統計人員多次集中培訓，聯網直報工作取得明顯成效，初步實現了統計資料上報方式的轉變，提高了網上直報水平，推進了各項工作的改進和提高。
3、壯大工業基礎，打造產業叢集
近年來，我鎮工業經濟迅速發展，通過招商引資和產業化建設，先後引進和發展一批成長型企業。為整合產業資源，壯大工業基礎，我們大力培育和發展龍頭骨幹企業，從而帶動相關產業的發展和壯大，初步形成了以祁都紙業、連銀環保磚廠為代表的造紙、新型牆體材料等產業叢集。
4、堅持科學發展，做好節能減排
今年以來，我鎮繼續加大環境保護工作力度，開展節能減排宣傳活動，充分利用橫幅、報刊、電視、簡訊等形式，大力宣傳節能的重要性,高全鎮人民環境保護意識，全鎮節能降耗工作初顯成效。
三、存在的主要問題
1、工業在農民增收中所佔的比重還非常有限，安排就業崗位還非常少。
2、企業總量較小、規模不大、科技含量較低，競爭力較差。
3、基礎設施建設不夠完善，招商力度不夠。
四、工作計劃
1、大力推進企業技術改革，淘汰落後產能，強化節能減排，按照國家產業結構調整目標，對落後產能實施淘汰關閉；大力發展迴圈經濟。
2、加大對企業的協調服務工作，紮實地為企業解決實際問題。
3、完善工業區的基礎設施建設，做好築巢引鳳工作。
年度工作總結 篇5
在校園招聘面試時，不少面試官將會提及的一個問題，那就是關於工作的計劃或是規劃。求職者在正式就職一份工作後，每到年末，總需要回顧自己一年的工作，進行一個總結及彙報。那麼，這也就涉及到了年度工作總結的寫作問題。對於工作新人來說，年度工作總結也是需要學習的一部分。下面，喬布小編就將年度工作總結的寫法，教給新人求職者。
首先是標題的寫作，建議採用“時間+文種”這樣的格式，例如“20xx年度個人工作總結”。這樣的標題言簡意賅，讓人能瞬間捕捉到重點。
接著是正文的表述。在正文部分，首先要寫的是前言，即是對一年工作做一個大致的回顧和總結。這部分內容主要是對工作內容做出整體的概括和評價，篇幅不宜過長，點到為止即可，不必要做十分深入的分析。
前言寫完，就是具體工作內容的展開和分析，從而得出工作的心得和體會，這部分內容是整份報告的主體。一般在敘述工作內容部分時，會用小標題等闡述一年工作中所取得的成績、所遇到的問題、工作心得等。可根據時間的順序來寫，也可以根據專案或活動來寫，具體可引用一些資料等，注意整體的條理性和邏輯性。工作方面的心得體會只要寫出真實的想法即可，不可太過誇張空泛。
正文的結尾一般都是對今後工作的展望或者是接下來的工作計劃。主要根據回顧一整天的工作進行經驗總結，然後提出接下來的計劃和打算，為新一年的工作制定合適的計劃。具體的內容一般包含：如何解決現有問題，如何突破目前的瓶頸，新目標的制定，新工作計劃的具體制定等。
結束了正文部分，還需要注意的一點，就是署名和寫上日期。雖然看起來並不是很關鍵的一點，但是這正是能考察員工是否細心的一點。因此，在寫好整篇年度工作總結後，要及時署名，並且記錄日期。方便別人檢視時，瞭解詳細的資訊。
年度工作總結 篇6
從**年**月至今，洗衣房基層員工無一流失，員工的工作層面可理解為：從不規範到有待改進，從有待改進到基本規範，從基本規範到規範，再從規範到達標。故此，洗衣房的工作可為一步一個腳印的不停前進，所有好的工作都離不開酒店領導的關心和支援，更離不開的是全體員工的辛勤勞作和無私奉獻。然而，對於洗衣房還存在的問題，我們還必須有效解決。
一、業前準備
1.業前培訓（6-7月）
1）酒店大課培訓：讓我們瞭解到酒店的產品知識，酒店服務理念的初步認識，至少我們知道酒店是一個做什麼工作、以什麼為生存價值的場所。
2）客房部的培訓：讓我們認識到客房部的組織結構，工作區域、工作性質及工作流程，如樓層、pa、洗衣房都是做什麼樣工作的部門及客房部工作效率的重要性及價值體現。
3）洗衣房的培訓：讓我們瞭解到洗衣房的工作性質，工作內容，流程，屬性及各崗位操作的理論知識及衣物熨燙、摺疊的初步程式。
大開荒
8月1日起，客房部全體員工進入樓層各區域進行全面開荒清潔，客房部作為酒店第一工作區域的部門，面臨的開荒清潔工作壓力確實很大，為了保證酒店能順利開業，當時本該工程裝修隊做的清潔工作，我們去做了，而且在後面的清潔中一次又一次的因工程又返工而造成垃圾及灰塵汙染，加之樓層無通風設施，外部溫度高企，整個樓層就像一個蒸爐，故此員工情緒及其不穩定，請假的，辭職的現象發生，但這只是一小部分，大部分的都堅持了下來，
所以，有領導說，留下來的都是好員工，到8月底，我們的汗水終於見成效了，雖然不是很完美，但，最起碼，它可以住人了。
8月底，同時完成洗衣房各區域的開荒，加班完成布草、制服、及其他雜件如洗滌劑的驗收，並以最快的時間發放到位。開始洗燙試住房布草及員工制服。
二、業後工作總結
九月：
1.投產
洗衣房有幾個熟手，除了我和一個技工，其他員工完全未做過酒店行業，所以這對我們的實際工作是一個很大的考驗，但就如何洗滌、分類、去漬、配料、燙衣、燙布草、摺疊等的實操培訓中發現，大部分都是很好學的，所以在當月不要求速度的情況之下都能夠做好。
作業環境
高溫、溼度大、悶熱是影響員工工作質量的重要因素，但是洗衣房員工從沒有因為此類因素而怠慢工作質量，我相信，酒店管理當局會對我們洗衣房實際情況作出解決的方案。
對員工制服、鞋襪的管理，
我們做到了不錯發及遺失一雙襪子的有效管理，但這都依賴於每位制服管理員每日的正確登記，如果少或多登記任何一個種類，那麼我們的相關工作量將會大10倍以上。
制服壓力
因為制服的不全，加之酒店員工的不斷增加，洗衣房在11月以前都面臨著兩位員工只有3套制服的換洗壓力，但是面對這種壓力，我們卻很高興，因為我們都保障了制服的有效供應，至少98%以上的員工隨時都可領取到乾淨的制服。
工作效益
6.就是說從不懂的情況之下會操作但不熟練的階段（從幼兒園到國小的階段）
7.當月出品質量為無投訴之工作
十月
1.保障制服有效供應的方法是什麼：
退房集中時抽調部分員工上樓層協助撤布草，收下的布草於2小時內送回，最主要的是全體員工的團結合作服從管理的職業道德。
團隊
洗衣房任何崗位的工作都不是一個人可以做得來的，每一項工作都會有很多的工序如：兩小時內要出品50張床單，那麼這50張床單的流程就有：布草員從樓層收出—到洗衣房分揀—水洗洗滌—熨燙—摺疊—再由布草員送上樓層，要做到2小時內出品，每一個崗位都必須快速的反應，且還得絕對保證質量，如果以上任何一個崗位出現短路，那麼2小時內出品就成了空話。所以，我們一直的標準要求是：在你做任何一道工序時必須要想到在如何方便下一步工序來進行上一步的操作。團隊精神在任何地方都是影響力最大的因素。對於我們洗衣房工作性質來講，團隊合作精神的好差直接決定我們的。。。。