篇一：公司七月份工作總結範文
公司七月份工作總結範文一
7月內，公司工會服務企業，圍繞重點組織開展工作。 現將公司七月份工會工作總結如下，敬請各位領導提出寶貴意見。
一、組織開展施工現場防暑降溫慰問。進入盛夏以來，面對點多面廣的施工局面，公司領導心繫現場，工會及時組織開展了高溫慰問工作。
7月5日，繆顯傑書記、張洪祿副經理等冒著酷暑慰問機施分公司為漳州工程裝置裝船的職工及工程機械廠員工。
7月13日、15日，繆顯傑、駱家驄、張耀慶等陪同上海電建領導慰問漕涇、工程機械廠及吳涇有關施工作業區。
7月19日，繆顯傑、李蘇來到江蘇太倉專案、閘電專案及外高橋脫硫專案現場，親切看望和慰問正在緊張工作的廣大一線職工。
7月25日，李蘇慰問了閔行分公司職工。
7月26日，繆顯傑陪同市總工會副主席汪蘭潔等領導慰問漕涇現場。
7月27日，李蘇陪同華東工會主任莊毅群、上海電建工會主席張心定等來到中山專案工地進行高溫慰問。 高溫慰問所到之處，各級領導們一再叮囑工人師傅們注重身體，勞逸結合;並再三要求專案班子進一步關心好全體員工，更好地落實防暑降溫措施，在把工程促上去的同時，想方設法把職工們照顧好，堅持實踐以人為本的理念，努力為建設和諧企業和和諧社會作貢獻。
公司工會及基層組織則把準備工作充分做好。
二、開展重病、特困職工家庭慰問。7月25日，為密切聯絡群眾，關心職工冷暖，公司領導夜訪困難職工家庭。公司領導繆顯傑、李蘇、張耀慶、田剛、湯定隆、張洪祿、周進賢、何兆坤，在中心組討論學習結束後，兵分五路，代表公司各級黨組織，親切看望並慰問了公司患重病和困難職工家庭，並送上了慰問金。公司領導們強調：一些職工和黨員為企業的發展作出了很大的貢獻，付出了很多的心血，現在他們因個人及家庭原因，出現了生活困難，作為我們企業，不僅要讓在崗職工的收入穩步提高，同時也要讓這部分有實際困難的職工家庭感受到企業的關心和溫暖，這是黨員領導幹部義不容辭的責任。月內，公司工會還對其它有困難的職工進行了慰問補助。
三、公司八屆二次職工代表大會會務。月內，公司工會圍繞公司八屆二次職工代表大會準備，進行了積極認真的工作。公司各基層工會先後召開了民主懇談會，共有170餘位職工參加，並提出了18 條意見，涉及到企業發展、人才培訓、管理工作、安全生產及班組建設等五個方面;同時，還有134人/次職工參與了職代會提案活動，計有職工代表議案7份、職工議案4份，共計11份;主要內容為企業發展、人才培訓、班組建設等方面。目前，行政工作報告、上半年安措報告等大會檔案資料及會務均已完成，正式會議將於下月上旬召開。
四、“安全挑刺”活動進入彙總評比階段。由公司工會組織開展的“安全挑刺”活動，進入最後彙總、整理階段。相比較於“揭短”，“挑刺”更注重自我加壓，鞏固和提高員工安全意識。公司從嚴要求，基層廣泛發動，整理推出50多個“刺點”，集中反映了公司及基層安全管理層面、各基層單位現場的安全佈局、重大的機械裝置及危險源控制、施工班組的習慣性安全違章、職工群眾的安全意識最薄弱點及職工最為關心和擔憂的安全生產熱點;等等。
目前，主要有“在上下爐架時用行動電話收發資訊、能樹立為安全典型的`班組屈指可數、習慣性違章沒有根本杜絕、對外來建設者的安全管理不夠”等一批“刺點”湧現。下月，工會將組織評比出“最佳刺點”若干;並由工會牽頭，組織領導和專家對“剌點”進行按號入座會診後，從公司、基層單位、班組的三級層面進行“撥剌”整治。
五、公司立功競賽上半年工作總結自查。月內，根據市競賽辦及上海電建的要求，公司工會對上半年度立功競賽工作，以“以人才發展為突破口，以安全實效為著力點”為標題，進行了回顧和總結。今年，我們公司堅持以xx對上海發展提出的新要求為方向，按照市競賽辦提出的“三圍繞三確保”的重大工程立功競賽活動的要求，並結合上海電力建設有限責任公司提出的競賽工作重點，以人為本，積極開展以爭創“電建精英杯”為主題的立功競賽活動。不僅在工程建設主戰場上確保在建工程的全面達標，而且在人才培養、創新管理等企業發展前瞻性領域中開展立功競賽，以努力推動企業兩個文明建設再創新的佳績。
從這份xxxx年上半年工作總結報告中可以看出，工作主要突出為四個方面：一、加強新一輪競賽基礎工作。
二、結合重大工程確保競賽達標。三、圍繞人才發展推動競賽創新。四、針對安全生產強化競賽氛圍。
六、安康杯競賽及安全月活動總結。月內，根據市總工會及上海電建的要求，公司工會對上半年度安康杯勞動保護競賽活動及xxxx安全生產月、群防群治月工作進行了總結，並做好xxxx年安全工作總結及計劃。 “安康杯”競賽活動中，由公司黨政工主要領導擔任領導小組正副組長;並由工會牽頭，各職能部門人員組成工作班子;活動做到有規劃，有特色，有落實，並結合安全生產月和工會群防群治月活動進行中途檢查，且情況良好。年內已先後組織了學習上海市安全生產條例、現場查違章及整改封閉、公司領導與群眾集體安全簽名、安全生產勞動保護知識培訓、安全專題演講及知識競賽、觀看應急預案錄影片、全員參加公司安全考試、組織勞動保護調研、外來員工評比等一系列活動。
篇二：2015七月工作總結及下月工作計劃
機電運輸部
七月份狀況自我評價診斷報告
二〇一五年七月二十五日
機電運輸部七月份狀況自我評價診斷報告
機電運輸部以質量標準化、兩化標準為抓手、以“認清形勢、統一思想、振奮精神、應對危機”這一主體思想為基準，抓細節、抓環節、抓過程，針對當前我礦的具體情況，結合我部門的優、劣勢，積極開展機電運輸工作，現將診斷報告如下。
一、本月工作的完成情況
（一）完成的主要任務
1、梳理2015年專項資金計劃，制定實施方案。針對礦井資金困難，結合實際情況，對照計劃，重新梳理，制定方案。
2、按時完成高低壓配電系統繼電保護裝置檢查整定及電纜熱穩定性校驗工作。
3、對井下1112上巷、1107上巷、11輔助下山等採掘地區的五小電器按採掘精細化標準進行上板固定，杜絕鐵絲、繩子、紮帶等吊掛五小電器現象。
4、開展皮帶機保護專項治理工作。對井下所有皮帶機的保護裝置的安裝位置、固定情況、靈敏可靠性、保護試驗等進行全面檢查，對存在問題的保護設施要立即整改。對區隊單位整改不到位進行追究，提高區隊執行力及標準學習。
5、加強雨季三防期間供電管理，對風井及上級架空線
路、主要場所的避雷針、接地極等進行一次檢查，對存在問題及隱患及時整改處理，保證供電系統安全可靠。
6、重新組織人員學習《關於加強井下電氣裝置防爆檢查的補充規定》檔案規定，並落實檔案相關規定。
7、對防爆管理實行輪換式，按計劃開展井下電氣裝置防爆大排查2次，杜絕井下失爆。
8、全面排查杜絕了各種銷子脫出、操作閥組後閥柄不復零位、操作閥閉鎖不可靠等問題，凡發現U形卡缺失或差不到位、擋車梯啟動閥不歸零位等發現一律按三違處理。
9、完成11輔助內水倉開口裝置安裝；1107下順掘進面裝置安裝。
10、完善細化礦井機電管理制度。
11、完善修舊利廢裝置修復體系，加強礦內修舊利廢管理。
12、根據公司要求積極參加機電運輸系統內部交流學習活動，回礦後按計劃執行推廣方案、逐步推廣。
2.內業及培訓方面
（1）建立機電維修工、班組長、機電隊長等飛信群，每天傳送裝置精細化標準1條到職工手機上，提高機電精細化管理。
（2）針對區隊機電隊長、技術員、班組長的管理，組織採掘機電精細化標準培訓。
（3）建立並進一步完善機電運輸管理制度。
（4）根據公司統一安排，組織規範皮帶機保護安裝試驗專項活動，取得良好效果。
3.採掘、現場方面
完成了11092外切眼皮帶機的安裝、除錯和試執行工作及三部、四部刮板機的安裝，改變1107上順槽掘進煤流路線。
4.供電及防爆管理方面
（1）定期組織井下電氣防爆拉網式專項檢查，加強井下防爆管理，排查2次。
（2）開展井下供電系統全面隱患排查活動，排查管理制度、供電設計、電氣防爆及三大保護、電氣試驗等，對排查出的隱患及問題制定整改計劃及保障措施，保證雨季礦井供電系統安全可靠。
（二）安全管理
認真貫徹學習上級公司及礦上下發的檔案，按照上級公司積極開展各項活動。
同時我部門按照安全工作計劃對井下、地面進行了全面排查，針對查出的隱患已按五定原則進行了閉環管理。同時結合我礦的實際情況，機電運輸系統加強了採掘機電運輸的管理力度，提高了兩化水平和電纜網格化吊掛的標準。
（三）質量標準化
1、按時開展對機電運輸系統進行質量標準化自檢，並進行分析總計。
2、按照《煤礦採掘機電精細化管理標準》進一步規範管理井下的電纜吊掛，推進機電系統標準化、規範化管理，並印刷成冊發放。
3、召開機電安全例會，對近期機電運輸工作重點、難點進行分析安排，並對上月機電安全例會安排的工作進行落實。
4、重點推進軌道運輸質量標準化，組織機電運輸隊對軌道下山進行調道、組織開拓隊對11輔助軌道下山調道。
（四）、雙基、培訓方面
依據公司雙基檔案要求，對機電運輸系統開展兩次系統排查、四次專業檢查、一次質量標準化自查，對所查隱患按五定原則下發至相關單位進行限期整改。召開機電運輸例會，對機電運輸近期工作進行點評、總結，下一步工作進行安排部署，進一步完善機電運輸工作的開展。
本月已對機電運輸部人員培訓六次，實行內部人員自我培訓，主講老師為機電運輸部全體人員，根據各自的分工，主講所負責區域和專業知識，一方面加強鞏固自己所掌握的知識，另一方面對工作中所積累的經驗互相交流，提高了全體人員業務技能，培訓效果較好。
二、工作亮點
篇三：七月份安全工作總結
7 月份，我礦安全生產繼續保持了平穩發展態勢，未發生重傷及其以上人身事故。本月查獲各類三違207 起，其中受到嚴重三違或過失處罰的 7 人。現將7 月份安全工作情況總結如下：一、藉助機構重組，進一步完善安全管理制度 6 月25 日，我礦根據生產實際情況進行了機構重組，成立了安全監察部、機電管理部、機電修配中心等，為了確保在此期間的安全生產，我礦對各單位的職能進行了重新鑑定，要求各單位主要領導認識到位，加強職工思想教育和班子建設，確保人心不散、隊伍穩定，各單位嚴格按照礦定職能，制定、補充、完善了各項安全管理制度。
7 月底，由安全監察部牽頭，對各單位制度的制定與執行情況進行了檢查，對檢查發現的問題，全礦責令單位限期整改。在此基礎上，由安全監察部牽頭對礦安全一號文的相關考核內容進行了修訂，排程指揮部對我礦雨季三防、礦井災害預防與處理計劃進行了修訂，確保了我礦各項工作的順利開展。 二、強力推動安全質量標準化工作 我礦在前半年安全質量標準化整治的基礎上，7 月份，由原煤生產井牽頭，結合集團公司質量標準化競賽方案，及時制定了我礦安全質量標準化競賽方案。為了提高作業人員的安全質量標準化意識，7 月4 日，我礦對原煤生產井、機電管理部的管理人員、井下區隊的管理人員、班組長及驗收員進行了安全質量標準化知識考試。
7 月22 日，我礦又召開了安全質量標準化動員大會，對我礦安全質量標準化工作進行了全面安排部署。從 7 月份開始，對公用巷道料場進行集中整治，除開口施工或特殊工程施工外，任何單位不得將盤區巷道作為料場，已作為料場的全部在 7 月 15 日前進行了整改。對新開工的、移交的工作面，全部經安全監察部驗收，否則不得開工和移交。為了切實提高安檢工的現場把關作用，我礦又重新修訂了安檢工工程質量定級考核管理辦法，由安檢工對所跟頭面進行打分評定，打分結果月底彙總後報原煤生產井，由原煤生產井對各單位進行考核。在現場檢查方面，除執行上旬的自檢、中旬的互檢、下旬的礦檢外，還通過安全小分隊、安全辦公會等形式對各單位的安全質量標準化達標情況進行檢查。7 月份，綜採一隊因支護質量不達標，被執行一級停產整頓。
三、認真吸取寺河礦 7.14 事故教訓，在全礦開展安全反思研討，查詢管理漏洞的活動 7 月14 日，寺河礦選煤廠發生一起死亡事故，為全面落實集團公司安全緊急會議精神，7 月15 日下午，我礦召開安全緊急動員大會，傳達貫徹寺河礦事故經過及集團公司會議精神，決定在全礦範圍內開展“安全反思研討，查詢管理漏洞，強化安全責任落實”的活動。7 月 15 日—7 月 17 日為反思研討階段，各單位、各部門層層組織職工學習寺河礦7.14 死亡事故案例，做到人人皆知，各單位以班組為單位，結合本崗位、本工種實際，開展反思大討論，各級管理人員、專業技術人員、班組長認真剖析自己在安全工作中到底做了多少工作，存在什麼問題。安全監察部對各單位的活動情況進行了抽查。從7 月18 日至7 月20 日為自查、自改階段，各單位組織幹部職工從意識、組織、管理、裝備、環境、培訓、作風等方面全面進行自查、自改，消除安全隱患。實行礦領導包片包隊，安全監察部、原煤生產井管理人員包隊方式，由礦領導負責所包單位活動的督促、指導工作。
安全監察部、原煤生產井包隊人員負責幫助區隊查詢安全隱患及管理上的漏洞，制定防範措施。在自查活動中，井下單位自查結果全部上報原煤生產井、安全監察部，地面單位自查結果由各塊彙總後報安全監察部。在自查活動中，本單位能解決的，全部按規定時限進行了整改，本單位不能解決的，全部由業務部門協調解決，對因技術、人力、資金等問題在短期內無法解決的，全部制定了整改方案及防範措施。在本次自查自改活動中，井下單位共自查各類隱患130 餘條，地面單位共自查各類問題隱患150 餘條，並全部按要求進行了落實。7 月8 日，我礦組織人員對地面各單位進行了安全大檢查，共查隱患67 條，7 月23 日，由安全監察部牽頭，相關單位配合，對地面單位又進行了安全質量標準化大檢查，共查隱患 60 餘條。7 月23 日，我礦利用現場安全辦公會的形式，由礦領導帶隊，對各單位的隱患整改情況進行復查，共排查隱患138 條。凡單位未上報的重大隱患或未按要求進行整改的，及時給予了處罰。
四、繼續抓好現場管理 7 月份，由於受機構重組影響，人心不穩，各項工作還有待磨合，為了搞好這期間的安全工作，我礦在抓好制度建設和職工安全意識教育的同時，狠抓現場管理。在 2309 小塊段綜採工作面初採前，作業隊組提前編制了頂板管理專項措施，並把備用支護材料足額準備到位。初採時，由原煤生產井、安全監察部的管理人員場面跟班，協助區隊抓頂板管理，92309 刨煤機工作在過3#煤空巷時，受負壓影響，採空區瓦斯湧出，造成上隅角瓦斯超限，我礦由總工程師牽頭，多次深入井下現場辦公，合理調配風量，使瓦斯湧出得到有效控制。為了確保萬無一失，每班安排專職瓦檢工盯點檢測，只要發現瓦斯超限、監測系統報警，立即停工處理。
7 月份，正值雨季，為了嚴防水患，我礦要求所有二水平作業隊組必須執行先探後掘，各項工程在施工前，排水裝置必須安裝到位。井下區隊利用班前會、安全例會等時機開展避災路線培訓，安全監察部進行動態抽查，對不熟悉避災路線人員禁止入井作業。在零星作業管理上，嚴格執行派工單制，兩人及其以上作業，必須指定一名安全負責人。五、抓好雙因素管理法的推行工作 雙因素管理法經過試點執行後，從7 月份開始在原煤生產井及其下屬二級單位、選煤廠各車間、機電修機中心、機電管理部、排程指揮部、安全監察部全面推行，各單位按照我礦下發的實施方案要求，及時制定相應的支援性實施辦法，並有專人負責此項工作。在工作中堅持做到精細考核打分，日清月結，考核公開。通過執行，職工的安全意識有了一定提高，在工作中能夠較好履行職責。 8 月份工作打算：
1、繼續抓好雙因素管理法的推行工作。
2、抓好重點工程管理。
3、抓好安全質量標準化工作。
4、抓好舊主井皮帶拆裝時期的安全工作。
5、抓好雨季三防工作。