根據**檔案精神，一路聯合我地區的實際環境，經過議定細緻構造，周到安排，有籌劃、有程式地展開了此次的幹部考核工作，於20xx年2月底考核掃數結束，現就20xx年度奇蹟單位科級及以下幹部年度考核工作總結以下：
1、根本環境
我地區20xx年度奇蹟單位考核工作從20xx年11月底入手下手至1月底結束，用時2個月。全地區共有在冊奇蹟單位人員？人，應參加考核？人，實際參加考核？人，此中：優秀？人，合格？人，根本合格？人，同等格？人，不決等次？人（緊張為新僱用人員）。未參加考核？人（緊張為長期病休、掛職、脫產進修）。全地區共評出優秀等次？人，評優比例為？%，嚴厲把握在18%以內。
2、緊張做法
1、周到安排，細緻構造。根據*檔案精神，我們及時向地委、行署進行報告請教，根據地委、行署的聯合安排，及時建立了20xx年考核工作帶領小組。聯合地區實際，探討訂定了考核工作履行方案，同時，下發了《*》。對幹部考核的內容、範疇、程式、評定結果等方面發起了明瞭要求。要求各奇蹟單位及時建立由單位當真人和相干部分當真人及必定比例大眾代表構成的考核帶領小組，當真詳細構造履行其地點單位的考核工作。
2、明瞭責任，落實到人。為加強我地區20xx年度考核工作的監督教導，我局指定專人當真此項工作，緊張當真各縣市及地直奇蹟單位考核工作的政策教導和監督，處理考核工作中的平常事件和和諧工作。對考核程序中存在的題目，及時向考核帶領小組報告請教，由考核帶領小組探討後提來由理定見。
3、嚴厲把關、典範程式。為使考核工作客觀剛正、民主剛正，要求各縣（市）、地直各單位要嚴厲根據考核程式和方法進行考核。要求各單位在黨委（黨組）的監督教導下，本著腳結壯地，客觀剛正地原則，當真展開考核工作。根據個人述職（總結）、民意測評、帶領評鑑、構造考核、反饋複議的程式對工作人員進行考評。嚴厲把握優秀比例，對在考核程序中超比例評優的單位，撤除多評的'優秀名額。
3、存在題目
（一）在平常考核的程序中，個別單位帶領幹部對其珍視程度不敷，不能及時監督、鞭策工作人員填寫考核手冊，以致於個別工作人員的考核手冊不能夠及時精確的反應當同志結束的平常工作任務、階段工作目標和出勤環境的真正性。
（二）本年，構造（參照公事員法奇蹟單位）中被評為優秀的人員履行一次性嘉獎800元，在奇蹟單位中回聲比較大，覺得應當享福劃一報酬。
（三）個別單位在考核程序中，不能嚴厲根據法則的比例肯定優秀比例，超比例評比優秀，將矛盾上交，責任上推。
4、今後工作籌劃
（一）高度珍視，加強帶領，建立地區考核工作監督小組，把奇蹟單位考核工作作為一項緊張的工作去策劃和思慮。
（二）聯合奇蹟單位改革工作，在以往考核的根本上，自動摸索新局勢下奇蹟單位考核方法，美滿考核程式，使考核工作更具有操縱性和科學性，以到達鼓勵進步，鞭策掉隊的目的。
（三）根據我地區出臺的《*地直奇蹟單位崗亭目標辦理方法》，進一步加強縣（市）和地直奇蹟單位考核工作的監督和辦理，珍視平常考核，強化年度考核。
二〇xx年三月三日