銀行進行個人工作總結及工作計劃能有效地完善各項內控管理制度，不斷提高服務水平，強化責任落實。下面是小編推薦給大家的銀行個人工作總結及工作計劃，希望大家有所收穫。
第一篇：銀行個人工作總結及工作計劃
一、20xx年取得的工作成效
(一)存款方面：20xx年我支行的存款業務得到了較快的發展，全年存款餘額保持強勁增勢。
1、存款規模：截止20xx年11月30日(以下資料採用該時點資料)支行總存款達到了XX萬元，比年初增長XX萬元，增幅XX%，完成全年任務的XX%。其中對公存款 XX萬元，比年初增加XX萬元，增幅XX%，儲蓄存款XX萬元，比年初增加XX萬元，增幅XX%。截止11月末支行日均存款餘額XX萬元，較年初增長XX萬元，完成全年任務的XX%，實現時點存款和日均存款的大幅雙超。
2、存款結構多元化，不依賴於定期儲蓄：自分行年初強調儲蓄存款結構多元化之後，我支行迅速調整存款方向，不單純依賴於定期儲蓄，努力發展單位存款、保證金存款，儲蓄活期存款、儲蓄定期存款等，形成了多元化的存款結構。截止20xx年11月30日，我支行單位存款XX萬元，保證金存款XX萬元，儲蓄活期存款XX萬元，儲蓄定期存款XX萬元。從存款結構上看，我支行存款仍主要以儲蓄存款為主。
(二)貸款方面：20xx年我支行堅持大力發展中小企業客戶貸款，取得了一定的成效。
1、貸款規模：截止11月底，支行貸款總餘額為XX萬元，比年初增加XX萬元。按貸款結構分類，公司貸款餘額XX萬元，其中流動資金貸款XX萬元，固定資產貸款XX萬元。個人貸款餘額XX萬元，其中個人消費貸款餘額XX萬元，個人經營貸款餘額 XX萬元。
2、貸款風險控制：如何切實的控制貸款風險，一直是我行工作的重點。為了有效的防範貸款風險，在強化貸款經辦第一責任人的基礎上，今年支行重點明確了協辦客戶經理的職責，將以往形式上的雙籤轉變為實質上的第一審查責任人，支行貸款審查小組也嚴把審查關切實落實審查責任，全面客觀的分析風險，把握風險。同時要求客戶經理密切關注客戶生產經營變化情況，及時防範和化解各類風險。截止目前，我支行貸款無逾期貸款發生。
(三)職工技能培訓和服務意識
隨著現在行業競爭越來越複雜，迫使我們的員工必須提高自身服務技能和服務意識。我支行在業務發展的同時，也時刻強調著學習的重要性。
1、櫃麵人員的培訓。為了樹立良好的銀行形象，吸引更多的優質客戶，我支行對櫃面服務質量提出了更多的要求。支行櫃麵人員堅持召開晨會，對日常工作進行總結歸納，交流工作心得;及時學習相關檔案，與最新業務規定相接軌，更加規範的處理日常工作。同時，制定了明確的學習計劃，每個禮拜進行考試，以督促員工提高自己的服務技能。在分行的禮儀培訓以後，支行著重加強培養員工的服務意識，嚴格要求按相關禮儀標準來進行服務，微笑服務，誠心誠意去服務客戶。
2、營銷人員的培訓。豐富的理論知識和實際工作經驗的完美結合，是對一個合格地營銷人員的基本要求。為了適應業務發展的需要，支行要求員工關注財經新聞，閱讀時事報紙，以提高對經濟政策環境變化的適應性。支行堅持每週開營銷晨會，通過短暫的晨會，進行有效的溝通和資訊交流，很好的提高了工作效率。同時定期的組織員工學習湖北銀行最新規章制度，適應轉型期間的各種變化。
(四)精神文明建設和黨建工作
在業務拓展的同時，支行也注重精神文明建設和黨建工作。支行領導採取和同志談心的方式，瞭解員工在生活和工作中遇到的困難，並加以幫助和解決。同時推薦員工閱讀一些的好的書籍，來豐富員工的文化生活。支行的黨小組也在總行黨委的領導下加強黨的理論學習，同時也積極培養更多的積極分子向黨組織靠攏，完善基層黨的建設工作。
二、具體工作做法
(一)巧抓儲蓄存款、夯實存款基礎
進入20xx年，在支行領導班子的帶領下，以總行“開門紅”工作方針為指導，認真分析一季度“兩節”帶來的各種機遇，不斷向全行員工灌輸“只爭朝夕”的主動拼搏精神，並以總行開展各種綜合營銷活動為契機，制定營銷激勵機制，緊緊圍繞著“開門紅”任務指標，認真組織落實各項工作措施，及時把握元旦、春節期間市場活躍和社會各類資金集中回籠等有利時機。
由行長親自帶隊對我行的優質客戶實行登門拜訪，全方位宣傳我行的經營優勢、產品特色，塑造湖北銀行良好形象。支行通過早動員、早部署、早抓落實，全行員工迅速行動起來，上下一心，眾志成城，奮力拼搏，採取各種有效方法，由於目標明確，措施得當，一季度末完成了全年存款任務。
(二)積極穩步推進中小企業客戶營銷
領導重視、統一部署。從年初開始，我支行就著手中小企業貸款營銷工作，支行領導多次組織召開營銷會議研究制定我行業務發展計劃，分析支行貸款發展過程中面臨的困難，研究今年貸款營銷的計劃和措施。針對目前黃石市中小企業發展狀況及國家政策方針指向，有目標的營銷具有投資潛力的中小企業客戶。截止11月末，我支行20xx年新增小企業客戶XX戶，其中基本戶XX戶，一般戶XX戶，發放小企業貸款XX萬元。
(三)實施信貸新規，強化貸後管理，堅決控制信貸資產風險 規範管理始終是加快發展的基礎和前提，尤其在經濟發展下行時期，資產業務拓展必須嚴格控制風險。我支行首先嚴格信貸准入。信貸准入管理必須堅持統一標準、統一口徑，嚴禁降低客戶准入條件，做到寧缺勿濫，確保信貸資源有效配置。
其次嚴格授權管理制度，規範操作流程，嚴格執行審貸分離制度，認真履行審查職責，規範細化支行貸審會運作程式，努力提高審貸效率。
三是加強貸款到期收回管理。建立了貸款期限管理的分期收回機制，從嚴控制貸款展期、借新還舊，規範收回再貸行為。四是強化貸後責任管理。20xx年是實施貸後管理工程的關鍵年，我們通過建立風險預警制度及全面風險排查活動，規範、落實客戶經理定期聯絡協調製度、客戶經理定期風險分析預警制度、貸後管理定期報告制度，落實責任人責任追究工作，努力解決操作和決策流程不規範，貸後管理責任不落實的問題。
(四)搞好核心系統良好運作
20xx年我行核心系統換線升級，無論是使用舊核心系統還是新核心系統進行業務操作，我支行櫃麵人員都精心的控制核心系統的運作。新系統上線初期，由於系統操作不熟悉，支行櫃麵人員堅持每日下班後學習相關係統業務知識，同時在會計主管的帶領下，櫃員及大堂經理堅持每週定時召開晨會，學習新業務，新要點，同時嚴格按照操作規程作業系統，由於工作到位，我行今年全年的核心繫統日常工作進展順利，沒有出現操作性差錯，正確完成當日的各項業務，各工作日均能正常簽退，各項資料均相符，系統執行繼續保持基本正常。
(五)做好安全保衛工作
組織全行員工繼續學習安全保衛有關檔案，提高大家的安全防範意識，積極開展安全教育和應急預案演練，落實好各層次人員的日常安全檢查。加強了安防設施硬體建設，實現安全達標，全年做到了安全經營無事故。
三、工作中的不足
在過去一年的工作當中，我行業務的發展存在著一些不足，主要如下：
1、一些大的重點營銷專案起色不是很大，尤其是公司業務發展方面，資金回報率低，綜合效益不高。
2、中間業務推廣不足，理財產品宣傳不到位，營銷數額有限。
3、服務水平提高速度緩慢，未有明顯質的提高，與我行當前的高速發展不相適應。
四、20xx年工作思路和工作計劃
我支行明年將繼續按照年初總分行目標要求推進各項工作，反省自身的不足，有針對性的做好下階段工作措施。
(一)全面發展各項業務
1、繼續抓好零售金融業務發展
下半年我們要在保持儲蓄餘額穩步增長的同時，加大中間業務的發展力度，通過提高視窗營業員的開口率，加強理財業務的宣傳，通過制定本行季度儲蓄業務發展競賽，調動員工發展業務的積極性，同時抓好四季度儲蓄髮展旺季，在儲蓄餘額、中間業務上找到突破口，增量增收。
2、調結構，廣抓公營開戶
目前，我支行的存款結構、客戶結構沒有按照大、中、小成常態分佈，客戶基礎不牢。因此在20xx年我們要加大力度挖掘新客戶，制定戰略客戶、目標客戶、潛在客戶目錄，實行動態管理，因類施策，分類營銷。要加大中小企業的服務力度，特別要在拉長客戶鏈，在做足客戶存量客戶的一攬子業務後，向上。下游客戶延伸、挖掘，做好上下游客戶群的營銷，夯實客戶群，增強優質客戶的佔比，為支行公司業務的後期快速、健康、可持續發展奠定基礎。
3、積極攻關，加大公司業務發展
我支行公司業務發展情況較緩慢，對公存款發展勢態低下，下半年我們要加大攻關力度，繼續把發展公司業務作為主攻物件，克服營銷中的不利因素，爭取更多的資金流量流入我行，同時按年初確定的營銷專案，逐個進行研究，加大營銷力度，實施全過程跟蹤。
(二)加強風險管理工作，提高全員風險合規意識
從近期總行通報的案件情況和分行通報的風險排查結果給我們明顯的警示：當前經營管理中存在著不少漏洞，因此風險防控顯得更加重要。
1、從我行目前的情況看，主要風險有操作風險，具體表現在：一是由於信貸業務操作人員在貸款發放環節由於未能按規定對借款人或者擔保人的相關情況進行全面地貸前調查，未能發現借款人的經營、財務、資金週轉等方面的'隱患，因而給審批部門提供的調查報告嚴重失真，由此產生操作風險;二是由於信貸員不按照規定填制借款合同、借據等法律文書，造成相關法律文書失去法律效力，或者辦理抵押手續不合法，由此產生操作風險。
2、面對上述風險點，我支行將從如下幾個方面進行防範：
一是認真紮實開展合規教育，以此增強員工防範風險責任感;二是通過對業務操作人員業務技能培訓提高他們的風險預見能力和防控能力;三是通過強化檢查監督及督促風險經理按規定進行風險預警訊號監測和處理，同時及時發現並糾正信貸人員在業務操作中存在的漏洞和問題，租到防患於未然。
(三)加強員工隊伍建設，全面提高幹部員工綜合素質
加強崗位輪換工作，健全完善人員培訓和崗位輪訓機制，結合全行當前新形勢新任務，支行將開展各項教育和學習培訓活動，使支行員工的個人綜合素質、思想狀況得到明顯改觀，充分增強工作熱情，提高工作積極性，推動支行各項經營管理和業務工作的更快更好發展，適應湖北銀行新形勢下崗位的新要求。
(四)要高度重視安防工作
支行將加強對網點及相關環節日常安全檢查，存在隱患的部位要及時整改。強化各項制度的落實，明確各部位、環節責任人。對違反相關制度的部門和責任人要嚴肅處理。資金、網點、車輛、人身、防火等方面絕不允許出現任何問題。
20xx年，在總分行領導下，我支行取得了一定的成績，為今後發展打下基礎。但是20xx年形勢更加嚴峻，需要我們全體人員同心合力，繼續發揚激流勇進的精神，繼續拼搏，努力完成各項工作目標，為XX銀行的持續健康發展而努力。
第二篇：銀行個人工作總結及工作計劃
一、20xx年工作情況
(一)腳踏實地，努力工作。一是積極配合辦公室主任逐步完善辦公室各項管理制度，規範了工作程式;二是認真做好行內文案工作和會議組織工作，確保管理行、支行決策的貫徹落實，協調管理行及支行各部門工作，加強資訊反饋;三是做好督促落實、支行人事檔案管理、用印管理、對外聯絡和接待，文明建立資料的收集、整理和歸檔工作;四是注意形象，無論是接個電話還是迎來送往，我時刻注意自己的言談舉止，不因為自己的過失而影響到整個機關的形象。
(二)積極主動，撰寫材料。完成了全年工作計劃、各種請示、報告、通知等檔案材料的起草工作;配合管理行辦公室領導完成“中國銀行業文明規範服務千佳示範單位”、“市級巾幗文明崗”、“四星級標準化支行”的建立工作。
(三)認真學習，努力提高。時代在不斷髮展變化，我們所做的工作也隨時代的變化而變化，要適應工作需要，唯一的方式就是加強學習。在2012年董事長倡導地“四個一”讀書活動基礎上，努力學習與工作相關的各種知識，使自己在工作中不掉隊、不落伍，能夠更好地勝任本職工作。特別是通過學習《做最好的銀行職員》一書，自己的思想素質、道德品質和工作能力都得到了一定的提高。
二、自身存在的不足之處
1、對學習的重要性和緊迫性認識不夠，對金融知識、社科知識缺乏系統的學習，鑽研不夠，學習形式化。
2、工作中不夠大膽，創新意識不強。總是在不斷學習的過程中改變工作方法，而不能在創新中去實踐，去推廣。
3、經驗不足，處理問題表面化，對一些關係全域性的工作理解不透，有時會犯想當然的錯誤，在工作壓力大時也會有急躁情緒。
三、改進措施及20xx年工作計劃
1、加強對金融業務知識、經濟知識及我行各級領導推薦書目的學習，積極主動學習結算及信貸等各類業務知識，並進行實際操作。不斷提高學習的主動性，不斷提升個人思想內涵及修養，力爭20xx年通過剩餘兩門從業資格考試，並在職稱和銀行相關專業認證考試上取得成績。
2、提高創新能力，加強主觀能動性。時刻鍛鍊自己的聽知能力。在日常工作、會議、領導講話等場合，做到注意集中、反應靈敏、理解深刻、記憶牢固。善於表達自己的智慧和意見，不斷地在工作中發現問題、研究問題、解決問題，在心理素質、思維方法和組織協調能力各個方面提高自己。
3、積極主動，當好“五員”。一是努力當好一名通訊員。較好地完成上傳下達工作，確保各項決策得以貫徹落實，在第一時間把領導的精神和要求傳達到部室;二是努力當好一名辦事員。主動工作，克服辦公室人員較少的困難，較好地完成了領導交辦的各項工作;三是努力當好一名資訊員。積極瞭解、掌握各方面動態、資訊，加強資訊工作;四是努力當好一名協調員。為各科室服務，盡力有效協調各部門及科室工作，使各項工作達到整體推進的目的;五是努力當好一名勤務員。無論左右科室，全力協助，熱心服務，按時、按質、按量完成領導各項工作。
第三篇：銀行個人工作總結及工作計劃
20xx年是忙碌的一年，是播種希望的一年，是收穫成功的一年。從**分行籌備初始到正式試營業，經歷了漫長的將近一年的時間，在伴隨**分行成長的歲月裡，作為為行裡打前陣的營銷部，面對巨大的存款壓力和**區域對**銀行近乎於零認知度的外部環境，經過我部全體員工的奮力拼搏和鍥而不捨的努力，最終取得了比較令人滿意的成績。下面就半年來的工作及20xx年工作計劃向領導做一個彙報。
一、辛勤耕耘的20xx
(一)存款任務完成情況
從去年十一月十八日**分行正式試營業到年底，在短短的一個月零十二天的時間裡，我行存款餘額為36568萬，121%的完成了總行下達的3個億的存款任務，其中營銷團隊吸收存款9605萬，截止到20xx年12月31日，我部有四名員工營銷業績達到了時點800萬以上，更有一人從開業至今一直保持著日均1180萬以上的存款數。
(二)員工的個人能力培養
從五月份開始，在**分行的籌備期，我行下大力度，在**地區選拔了一批學歷夠高、專業素質夠硬、社會資源夠豐富、形象良好的員工組建了一支年輕的團隊，並在總行的統一部署下，參與了在**支行和其他支行為期一個月到三個月不等的培訓，在培訓期間主要是對員工進行愛崗教育和業務技能培訓。
回到**後，我部門積極貫徹總行領導以及代行指示，對員工進行全面的綜合能力的培養。在禮儀上，利用晨會的時間對新入職的營銷員工進行了為期一個月的專業的禮儀培訓;在業務上，積極組織全體員工學習人民幣賬戶結算、信貸調查、財務報表分析、調查報告、營銷技能等專業知識，並在部門內部進行了階段性的業務考試，目的就是把我營銷團隊的員工培養成業務素質全面，專業知識過硬，商務禮儀嫻熟的全面手，使員工在營銷客戶的過程中能夠在本行利益和客戶利益間尋找好最優平衡點，從而使企業和銀行達成雙贏。
(三)積極組織開展多種多樣的營銷活動
我們在營銷團隊組隊之初，就建立了自己的營銷文化，即跟進戰略、客戶合作戰略、億元骨幹戰略和滾雪球戰略。在整個營銷過程中，我們始終踐行“四千”精神，千方百計拉客戶、千辛萬苦學業務、千言萬語說客戶、千家萬戶訪客戶。
在我行辦公大樓尚未竣工，辦公環境較為簡陋的情況下，營銷團隊每一名員工每天堅持到崗，彙報前一天工作，並一起討論安排新一天的工作計劃。在此三個多月的時間裡，我部門員工走好了兩條線，即直接營銷和間接營銷，也就是對外營銷和對內營銷。對內，我們不錯失每一次與家人親戚朋友聚會的機會，並不遺餘力的做好**銀行的惠民宣傳工作;對外，我們以**分行辦公大樓為中心，劃分成了四個片區，同時，將全體員工也劃分了四個組，每個組在組長的帶領下，對自己組分管的片區逐一進行了地毯式的摸排工作，並對片區內的小區、企業、商戶情況一一進行了走訪宣傳，宣傳分行產品，走進社群，走進企業，建立健全了轄區內企業客戶聯絡檔案。
在分行正式試營業以後，我們積極開展靈活多樣的宣傳活動，首先借助**商會成立的機會，在**商會眾多會員中掀起了一場“滄行熱”，借勢**人自己的銀行這一優勢，讓奮鬥在**的**人首先了解到我們銀行。然後員工主動聯絡商會會員，拓展業務，建立初步的合作意向，向個體經商戶營銷POS機，向法人公司營銷一般戶、代發工資業務，並在營銷的過程中，積極發展信貸客戶，為**分行服務中小企業、服務地方經濟的宗旨貢獻自己的一份力量。
為了立足**，增加知名度，20xx年12月12日到15日，**銀行**分行在百世開利舉辦了一場規模空前的，為期四天的文化潤古城之河北梆子專場演出，我營銷部充分發揮整個團隊的主觀能動性，完成了從該場演出的宣傳單設計、廣告語策劃到劇院會標的設定安排以及客戶的接待等大量具體而細緻的工作。一方面我們利用**商會提供的會員名單，不厭其煩的為每一位顧客訂票、選票、送票，向整個**商會展開營銷攻勢;另一方面，我們也沒有忽略掉社群、居民這個群體，對此，我們在**市區選擇了花園裡、濱河公園、百世**和辦公樓周圍社群這些人員相對集中、戲迷廣泛聚集之地，攜帶宣傳單、易拉寶和廣告條幅等宣傳資料，走進社群，不放棄每一名戲曲愛好者，不錯失每一名有存款意向的客戶，在整個宣傳期間，我們建立客戶資訊300餘條，藉助這次戲曲演出，在新增存款的基礎上，大大提高了我行的知名度，信譽度。
此外，我們通過各種關係取得了**商會、**商會、**商會、**商會、**商會的會員聯絡方式，預留我行電話，為今後的業務合作奠定基礎。同時利用**水產商會等各商會年會的契機，積極營銷**銀行，不錯失每一個向**市民展現我行的機會。全體員工在營銷的過程中一點一點的鍛鍊自己，做到了放下面子，俯下身子，耐住性子，每個人在向大家營銷我行的過程中，也營銷了自己，鍛鍊了自己，成長了自己。
(四)業餘文化生活
在完成營銷任務的基礎上，我們不忘對員工的文化修養的培養，受總行、代行會議精神的指引，我部門號召員工讀一本好書，寫一手好字，唱一首好歌，作一篇好文，講一口好話，幹一件好事，建一個好家，養一身好技，做一個好人，練一雙好手。從入行開始，我部門就始終以不同形式踐行著以上十個好活動，達到了預期的效果。尤其是在分行試營業期間，我部門舉辦的以增加正能量，增強凝聚力，增加綜合能力為目的，以“起航”“路在腳下”為主題的演講比賽，同志們利用下班的時間加班加點積極備稿，終於付出的汗水得到了回報，演講比賽當天，雖然員工面帶些許青澀，但是員工認真的備戰態度得到了領導的認可，領導的認可，是我們工作最直接的動力。
(五)努力提高風險防範意識及處理突發事件的能力
安全防範工作對於銀行來說是重中之重，一刻也馬虎不得的事情，但是在安全防範工作執行上卻存在一個怪狀，就是說起來重要，做起來次要，忙起來不要。作為營銷部門的一員，在業務上，我們能做的就是警鐘長鳴防患於未然，經常組織防範金融風險的學習，把金融安全放在首位;在日常工作上，對員工進行安全教育，包括上下班安全、外出營銷客戶安全、辦公室用電安全，增強員工的安全防範意識。
去年十二月十六日，我部門成功處置了一起突發事件。事情發生在當天下午，正當總行領導在大廳門前迎接**市市長來我行指導工作的時候，在大廳裡突然闖入一名神情激動的中老年婦女，她企圖借市領導來我單位視察之際，攔截車輛，向市領導訴說自己的冤屈。此時，我部員工沉著冷靜機智應對，首先與其交談控制住其去向，在接下來的一個多小時裡，這位婦女幾次三番想要接近市領導，都被我部門員工穩住，直到領導安全離開，為我行避免了一起影響巨大的突發事件的發生。
(六)認真履行民主理財小組職責，精打細算節約開支
開業後，在我行購置大宗商品時，凡經我部參與的，都做到了貨比三家，選擇價效比最高的產品。在員工餐廳貨源的採購上，我也充分利用了自己的人脈關係，為行裡選擇了地理位置最近、質量優良价格最低的惠友超市，而且該超市經過我們談判協商，不僅給我們在最低價格的基礎上又走了團購價，而且還每天送貨到行，大大節約了我們的人力物力。與市場採購模式相比，在賬目上也很好的避免了跑冒滴漏現象，日積月累下來也為行裡節省了一筆不小的開支。
此外，在日常工作中，我部門還配合辦公室和財務部門進行客戶接待、會議組織、裝修驗收等工作，經常性的向相關領導提出一些可行性的建議和意見。總之，在對待行裡的每項工作時，我們都以行為家，時刻秉承“行興我榮、行衰我恥”的理念，這也是我作為部門領導引導和教育員工的貫行宗旨。
(七)帶隊伍、抓管理、舉人才
作為營銷部的主管，對於營銷團隊的管理，確實花費了大量的心血。這支隊伍組隊初期，員工來自不同的領域，應往屆畢業生參差不齊，為了把這支隊伍帶好，代行以及其他領導都給與了我們大量的支援和幫助，投入了大量的心血和熱情，我們真抓實幹，務實求真。我也是非常注重人才的選拔、培養和舉薦，作為員工的上級，我要對員工負責，做好培養工作，作為領導的下級，我要對領導負責，做好優秀員工的舉薦工作。自任職以來，我先後向行裡各單位輸送人才10餘人，只要是優秀的，全都毫不保留的舉薦到他們適合的崗位，雖然對我的部門直接造成人才缺少，但是我問心無愧、無怨無悔。
二、工作中的不足
知足知不足方有長進，這半年的時間裡，我們取得了一些成績，然而不容忽略的是，我們工作中還存在著許多不足。
(一)學習不夠。面對金融改革的日益深化和市場經濟的多元化，怎麼做到掌握第一手金融資訊，如何將這些資訊跟我們的工作聯絡起來，這些我們做的還遠遠不夠，挖掘原因，一是工作經驗少認知能力淺，二是底子薄，專業基礎不過關。
(二)對客戶的營銷效率有待提升。行裡提供的平臺再大，如果我們不能充分的利用好這些資源的話，那也是資源的最大浪費。
(三)員工的工作態度仍需端正。員工隊伍年輕就免不了存在一些年輕氣盛、急功近利、好大喜功的現象，這種現象我們允許其存在，但我們也要一個個的做好員工的思想工作，腳踏實地，激發其工作上的主觀能動性，少說多幹，在實踐中完善自己，提高自己。
三、工作計劃
1、在新的一年裡繼續做好對內營銷，加大力度營銷親友圈，親人的親人和朋友的朋友，發展眾多下線，使其成為一個營銷網，提高營銷效率。
2、繼續利用歲末年初的機會，繼續加深、拓寬**市各個商會和高開區企業，我們暫定的目標是與我行簽約的商會及高開區創業中心、清真牛羊商圈、農大科技市場等。
3、二月份之後，天氣逐漸回暖，我們將以營銷小組形式向周圍社群及所屬企業挺進，全體動員，不留死角。
4、繼續加強業務知識的學習，希望可以得到分行對金融業務系統培訓的支援，讓我們行裡的每一名成員都可以獨當一面，做一個業務上的全面手。
5、我部門打算從今年起，健全階段性業務知識、營銷技能的考試考核，一方面使各項制度正規化，另一方面督促大家加強學習。
四、總結
回顧半年來我們走過的路程，我們有付出，也有收穫，我們笑過也哭過，我們曾經有過放棄的念頭，是滄行人這種鍥而不捨、堅忍不拔的品質和濃郁的團隊氛圍以及行領導的關懷培育讓我們堅定信念，讓我們一步步走下來，人的成功往往就在最後那一點堅持。
雖然我們金融基礎薄弱，工作經驗欠缺，但是相信通過我們刻苦的學習和實際工作的磨練，一支專業化、知識化、現代化的營銷團隊在**銀行分行會迅速成長壯大起來，她定會為我行業務作出應有的貢獻，為滄行的壯大事業譜寫華美的篇章!