時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，一年的工作就這樣接近尾聲，回顧這一年的工作歷程，付出了努力，也收穫了成長，你的年終總結寫好了嗎？適時做總結才能讓自己的努力更有方向哦。相信大家又在為寫年終總結犯愁了吧，下面是小編為大家收集的監理公司副總年終工作總結，希望對大家有所幫助。
監理公司副總年終工作總結 篇1
今年是本合同段全面開工建設的第一年，為做好本工程的各項監理工作，在各級領導的關心、支援下，在專案部的積極配合下，我駐地辦堅持“嚴格監理，優質服務，科學公正，廉潔自律”的監理工作方針，基本實現了安全生產、文明施工、質量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標。
現將我駐地辦20xx年工作總結如下：
一、工程概述
（一）工程簡介
唐津高速公路北段擴建工程第一合同段，工程範圍為河北豐南界～塘承高速段：K1002+489K1019+219.964，路線全長16.73Km；其中涉及沿線橋涵改建及維修共21座（其中：大橋4座、中橋4座、小橋8座、箱型通道5座），共有板梁橋、箱梁橋、箱型通道3種結構型式（其中：板梁橋13座、箱梁橋1座、板箱結構橋2座、箱型通道5座）。
（二）主要技術指標
2、穩定監理隊伍，提高監理素質，為了穩定監理人員，保證工作的連續、順利進行，在20xx年度我採取瞭如下措施：
一是為監理人員提供良好的辦公、生活條件，我駐地辦在漢沽區易居庭院租賃了一套住房作為駐地，並配置了較齊全的生活、辦公設施，為全體監理人員提供了一個好的生活、辦公環境。
二是改善監理人員的生活駐地辦生活費由專人管理，做到專款專用，每月共同結算並公佈生活帳款，對生活費的餘款根據大家的意願網購物品分發或直接發放現金，改善了監理的生活，就能使監理人員更好地投入工作。
三是給監理人員更多的關心和支援監理人員常年在外，工作的壓力、生活的枯燥考驗著每一個監理人員的心理素質，為了使監理人員有一個健康、愉快的心情投入工作，我們的做法是：多找監理人員談心，瞭解他們工作、生活上的問題和困難，並盡力地勸解、幫助；每週至少一次組織全體監理人員會餐，讓大家在寬鬆的環境下更好地放鬆、交流，以促使駐地辦形成一個團結、協作的團隊，更好地促進了工作。
3、嚴格現場監管，確保工程質量
由於本合同段施工單位為天津市本地企業，在現有建設環境下，不可否認地增加了監理工作的難度，但本著為專案負責、為業主負責、為公司負責的目標，駐地辦多途徑、多方法解決施工中存在的問題：
一是現場能解決的問題，現場監督解決。
二是現場不能解決的問題，立即下發監理工程師通知，並上傳至總監辦。指令落實後，將指令及經監理檢查籤認的施工單位回覆一併報總監辦存檔；指令未落實或已落實未回覆的，一律不予計量。全年共向施工單位發出監理工程師通知單14份，其中已落實11份，另3份仍在落實中。
三是對施工管理方面或較嚴重的安全、質量、進度方面的問題，邀請總監辦、業主、技術服務組參加的專題會議，共同分析存在的問題，研究解決的措施。
四是藉助總監辦加強現場控制，對現場不能立即落實或落實有難度的問題，立即向總監辦彙報，爭取總監辦相關部室或總監的支援與協助，以加速問題的解決。
五是藉助技術服務組的力量加強現場質量控制，每次開工前均電話通知技術服務組開工專案、樁號和時間；技術服務組到場後，駐地或專監與之密切配合，共同檢查施工工藝和質量，對存在的問題共同討論，形成一致意見，共同向專案部提出問題和解決措施，共同督促整改，以達到保證質量的目的。全年藉助技術服務組有效地解決了雙液注漿量不滿足設計要求、基層取芯不完整、路面碾壓工藝、路面滲水系數超標等諸多技術問題。通過以上措施，堅持了監理程式，做到了令行禁止，既加強了現場的監管，工程也提高了監理的威信，保證了工程質量。
4、加強服務意識，提高工作效率
在嚴格監理同時，我們不忘熱情服務，以及時、周到的服務提高工作效率，促搞好了與參建各方的溝通、配合，促進了工程的和諧、順利實施，我們主要採取了以下措施：
①合理調整人員，加大重點專案的控制力度。
②加強溝通配合，營造和諧的施工環境。要求監理人員改變工作的方式方法，消除監理人員凌駕於施工單位之上的錯誤心態，平等、友善地對待所有施工人員，並通過座談會等形式，加強駐地辦與專案部的溝通合，以創造一個和諧的工作環境。
③實行監幫結合，促進工程的順利實施。要求監理人員充分理解施工中的難處，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中困難與監理無關，而是積極主動地想辦法、找措施幫助解決施工中的各種問題，多在超前控制和過程控制上下功夫，慎用或少用停工、返工、處罰等極端措施，促進了工程的順利進行，反過來也讓專案部和施工隊感受到監理工作不是惡意的，而是善意的、必要的，從而主動、支援配合監理工作。
④提高監理工作效率及時稽核、籤認質檢資料和計量支付等，特別是對技術資料的審閱，我們實行了“技術審閱單、退文單”，做到了及時的稽核、批覆和上報，杜絕了以簽字來要挾承包人，提高了工作效率，促進了工作的良性發展。
5、狠抓廉潔自律，塑造監理形象
駐地辦要求監理人員嚴格遵守《監理十不準》、《監理人員工作守則》及總監辦和業主的廉政管理辦法和制度，隨時關注監理人員行為、動態，發現不良苗頭，及時敲警鐘，進行預防性制止；對發現或施工單位反映的問題，不論涉及到什麼人，及時向總監辦彙報，妥善解決，力爭達到監理廉潔、行為規範，讓承包人滿意、讓業主放心。通過以上措施的有效實施，有力地規範了監理人員的行為，養成了不該吃的不張口，不該看的不留目，不該拿的不伸手，不該去的不舉步的良好的習慣，促進了監理隊伍的廉政建設。
6、完善內業資料，及時真實規範
為使內業資料能真實地反映工程實際，我駐地辦遵循及時、真實、完整和檢索便利的原則，收集各分部分項工程所有資料，明確填寫格式，規定整理程式，每月一次檢查，合格後上交總監辦集中歸檔管理，杜絕了事後編資料、補資料的不規範行為。
（二）質量控制
質量是監理工作的重點，所以我們在實施監理過程中，以對工程質量高度負責的態度，把“質量第一”的思想貫穿於施工監理的全過程，加強科學管理，做到緊緊相逼、一著不讓、環環相扣、層層把關，在20xx年沒發生一起質量事故。
1、加強過程控制，確保工程質量駐地辦對工程質量的控制措施主要有：
（1）加強質量的超前控制
一是稽核開工報告，重點審查施工方案的可行性，質量標準和控制措施，人員和機械的配置，原材料質量狀況等，為保證工程質量奠定基礎；
二是對質量通病和可能發生的質量問題預先提醒承包人注意，提前採取預防措施避免質量問題的發生。
（2）加強質量的過程控制
過程控制是保證工程質量的最重要措施，我們採取以下方法：駐地、副駐地及各專業工程師堅持每天巡視工地，重要工序的施工由監理員全過程旁站，對一般存在的問題，口頭責令整改；對普遍性或重要性的問題下發監理指令，責令承包人整改，到目前為止向承包人發出監理工程師通知單14份。
駐地辦根據施工進展情況和施工中發現的較為普遍問題，不定期地邀請總監辦部室或專業工程師甚至總監進行專項的檢查和整頓，防止質量通病，保證工程質量。今年進行的專項檢查有：水穩和瀝青混凝土拌和站6次（第施工段開工前檢查一次）、PTC管柱2次、路基填方1次、雙漿注漿7次（第施工段段落檢查一次）、路面施工9次、橋樑涵洞施工8次，對專項檢查中存在的問題，要求專案部及時整改落實，再由駐地辦複查，通過專項檢查、整治，確保了工程質量的穩步提高。駐地辦堅持“誰檢查出的問題由誰督促整改落實”。加強過程控制就能及時發現問題，解決問題，儘可能避免質量問題的發生，也促進了工程進度。
（3）加強工程的中間驗收工序驗收由專業監理工程師負責，分項、分部工程的驗收由駐地辦負責，對工序驗收中發現的問題，必須整改落實方可進行下道工序的施工；對分項、分部工程的驗收必須先檢查質檢資料，對存在的質量問題或質量缺陷進行處理，在保證工程質量的同時，也保證了內業資料的及時、完整。
2、嚴格監理程式，堅持規範標準
監理程式是工程質量的保證，從材料進場、施工工藝、檢驗程式等嚴格按監理規程執行，對違反監理程式的駐地辦以指令或檔案的形式要求承包人整改，對整改不力或屢次違反監理程式的駐地辦將其所施工專案暫緩一期計量，促使承包人執行監理程式。
（三）進度控制
1、工程形象進度
加強過程控制對施工中存在的問題及時指出並監督改正，避免了在工序驗收時發現問題再返工整改，不僅浪費人力、時間，而且極易引起施工隊的對立情緒，從而保證了工程的順利進行。
使所有監理人員和施工技術、管理人員明白質量、進度、安全和效益四者之間矛盾而又統一的辯證關係，保證質量保證體系和安全保證體系的正常運轉，分工明確、責任到人、齊抓共管，杜絕偷工減料、野蠻施工、冒險作業等行為的發生，以質量和安全促進進度、實現經濟效益。
（四）安全生產、文明施工
為了落實各級有關安全生產政策、法規和檔案精神，實現本專案的安全生產管理目標，駐地辦高度重視，切實做好本合同段安全生產的各項工作，我們主要做了以下工作：
（1）駐地為安全負責人，副駐地為安全責任人其他監理人員負責所監管工程的安全監督工作，監督檢查專案部安全生產保障體系及措施的落實情況，並做好資訊統計工作，及時反饋，形成“橫向到邊、縱向到底、分工明確、責任到人”的安全監管網路。
（2）檢查、審批專案部關於安全方面的制度和措施，包括安全生產管理辦法、安全生產年活動方案、“平安工地”建設活動實施方案、安全生產責任制度、安全生產預案、安全救援演練方案、現場安全文明施工監理方案、農民工管理辦法等。
（3）對所有監理人員進行了安全培訓，並進行了書面的安全技術交底，包括：道路施工、交通導改、臨時用電、鋼筋工程、腳手架、墩臺及其它高空作業等。
（4）駐地、副駐地堅持每天巡視工地，認真查詢可能存在的安全隱患，對於發現的安全隱患及違反安全生產的不規範行為及時予以糾正，並在後續檢查巡視時對整改落實情況進行復查，並在監理日誌上詳細地記錄發現的安全隱患及整改落實情況。
（5）為加強施工現場安全生產管理，駐地辦還對交通導改、舊橋涵拆除進行了6次專項檢查，並督促整改到位。
（五）環境保護監理工作情況
（1）駐地辦對施工活動中的環境保護進行動態管理。駐地辦安全環保監理工程師每天巡視工地，對於發現造成環境汙染或破壞的行為及時予以糾正，在後續檢查巡視時對整改落實情況進行復查，並有詳細檢查記錄。
（2）為確保環境保護能夠得到有效控制，防微杜漸，避免環境汙染事故的發生，駐地辦在每項工程開工前對專案部上報的開工報告、專項施工方案及相關環保措施進行稽核，實行環境保護一票否決制，對環境保護措施不到位的不予開工，並在工程實施過程中檢查專案部環境保護措施的落實情況。在施工過程中，嚴格控制路基施工紅線，減小對自然環境的破壞，督促施工單位加強對施工現場的灑水降塵。
（六）20xx年監理工作中的不足
1、工程質量：瀝青路面平整度有待進一步提高；混凝土結構特別是橋樑防撞護欄、現澆路肩側石的外觀質量不好。
2、對施工單位人員管理力度不夠。
4、內部管理有待加強。
（七）20xx年冬休前工作安排
1、繼續做好年內掃尾工程的監理工作。
2、審批施工單位冬季備料計劃和用款計劃，督促冬季備料的質量檢驗和數量認定。
3、編制、上報，並督促施工單位施工進度。
4、變更工程的申報與審批。
5、對已完工程根據《公路工程質量檢驗評定標準》進行全面的質量檢驗和評定，並搞好工程的越冬防護。
6、檢查、督促完善道路安全設施，封閉臨時開口，確保冬休期間不發生安全責任事故。
7、整理、完善所有內業資料，並上交總監辦歸檔儲存。
8、督促各施工單位及時、足額發放農民工工資，保證農民工順利退場返鄉。
9、旁站施工單位現有混凝土的抗壓試驗；完成明年所需各類配合比的設計或驗證試驗，上報總監辦審批。
10、督促施工單位報批冬休退場計劃，民工退場後的全面安全檢查，消除安全隱患；同時督促施工單位做好留守人員的安全培訓及生活保障。
11、施工工藝總結，上報對業主編制的《施工標準化管理指南》的修訂意見或建議。
三、20xx年工作計劃
（一）20xx年工作重點
1、質量控制重點：軟基處理、路基加固、路面工程。
2、進度控制重點：橋樑和涵洞工程、交通導改。
3、安全控制重點：交通導改。
4、合同管理重點：施工單位人員到位情況、機械裝置到位情況、轉包與分包。
5、內部管理重點：監理人員的業務素質、職業道德、團結協作精神。
（二）復工前工作安排
1、採取授課、考核和總結等方式進行安全生產、環境保護、廉政建設等方面的法律、法規、制度和管理辦法培訓，並組織監理人員熟悉圖紙、規範和本專案的有關管理檔案，進行安全和技術交底，全面提高監理人員的業務素質，為今後的監理工作打好基礎。
2、督促施工單位對現場的導線點、水準點進行全頻率的複測，複測成果上報總監辦審批。
3、督促各施工單位對試驗儀器裝置進行自校，在自校合格的基礎上抽查冬季備料質量，並進行各類配合比的驗證。
4、對已完工程質量進行全面複檢，處理因冰凍、雪水等造成的質量缺陷。
5、檢查施工單位的人員和機械裝置到位情況、檢查冬季備料情況、檢查農民工進場情況。
6、全面檢查施工單位復工前的準備工作情況，適時審批、上報各施工單位提交的復工報告。
7、復工報告得到總監辦和業主的批准後，工程全面復工，全力做好各項監理工作。
（三）施工期工作安排
1、加強原材料的質量控制：進場前的審批，進場後的抽檢，杜絕不合格材料使用於工程中。
2、嚴格首件（或試驗段）驗收制度，把首件工程做成樣板工程，成為工程的亮點。
3、督促健全專案部自檢體系，按規定頻率進行復檢。嚴格監理程式，工序完成後，專案部先自檢，監理再抽檢。
4、建立健全監理的質量控制監督系統，採用旁站、巡視、抽檢、工序認可制度等，使質量監理工作標準化、規範化。
5、堅持預防為主、防患於未然的原則，做好事前監理，嚴格審批施工前的開工申請，施工過程中要求專案部採取有效的事前預防，把質量問題消除於萌芽狀態；
6、堅持“嚴格監理，優質服務”的原則，一切按合同和技術規範辦事，對工程質量、進度、費用進行控制，同時要利用監理的自身優勢，作好為專案部的技術服務工作，協助專案部搞好各項施工組織、技術方案和施工管理工作；
7、按合同要求協調有關各施工隊的進度，保證工程整體進度。在稽核專案部的施工組織設計和方案中，對專案部編制的施工進度計劃進行認真地研究和調整。使施工進度計劃既滿足總進度計劃，又具有科學性和可行性，並充分考慮各種不可預見因素的影響。專案的總體進度計劃與各單位工程的進度計劃應有機結合。對關鍵路線上各施工工序，必須採取有效措施優先保證勞動力、機具和材料供應。
8、按照11月27日召開的監理座談會上業主的指示精神，做好質量控制、專案管理等方面的探索與創新。
在過去的20xx年中，我駐地辦全體監理人員緊密團結，認真工作，順利的完成了年度監理工作，20xx年是本專案大幹快乾的一年，因此我們的任務依然繁重，責任更加重大，我們將在繼續發揚自己的長處基礎上，爭取業主和公司的支援，借鑑兄弟單位的先進經驗，努力克服自身的不足，一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步一個臺階，將工作做得更好，圓滿完成合同文件賦予的任務！
監理公司副總年終工作總結 篇2
20xx年度，監理公司在黨委、管理部門的大力領導下，在各相關工作室的鼎力支援下，認真落實管理局的每一項決議，緊緊圍繞年初簽訂的目標任務和局黨委“帶好隊伍、搞好經營、確保安全”的總體要求，帶領廣大員工、開拓進取，規範運作，堅持以專案帶發展，深入改革，強化管理。積極地開展作風建設年活動，深入地推進精神文明建設和黨風廉政建設，使公司發展走上了正軌，每項工作都有了比較大的起色。還獲得了甘肅省引洮水利水電開發有限責任公司授予監理公司引洮總幹下段監理部“20xx年先進監理部”的稱號和青海萬立水電開發公司授予公司江源電站監理部“質量合同管理誠信單位”稱號，樹立了良好的社會信譽，確保了公良好的整體經營狀況和發展後勁。下面，就20xx年工作總結如下：
一、完成情況
公司全年共承擔12個專案69個施工標段的監理任務，完成工程建設總投資3.56億元。參與投標11次，中標專案四項，新籤合同金額926萬元。實現經營產值302萬元，納稅18.12萬元，上交管理費100萬元。
二、所做主要工作
1、調整工作思路，確保公司健康發展。
為確保20xx年各項工作目標的圓滿實現，結合管理局對公司的改制要求，公司提出了“量力而行、控制規模、追求質量、穩固發展”工作思路。
一是把加強在建專案管理放在首位，不斷增強履約能力；
二是加強監理部直接成本支出控制，實行監理部經費包乾管理，不斷提升經濟效益；
三是根據監理人員數量，確定公司經營規模，以確保承攬到的專案能幹好為前提，嚴格篩選工程資訊，選擇性的投標。
四是把加強監理隊伍建設放在了首位，著力加大人員外聘力度，緩解由於公司改制所帶來的人才短缺矛盾。
2、創新制度，構建精細管理體系。
制度創新是提高專案精細管理水平的“法律”保證。目前公司承擔慶陽鹽環定揚黃專用工程和青海江源水電站等12個專案的施工監理任務。這些專案多為省屬重點工程，建設單位要求嚴，監理任務重，如果管理不到位、制度不落實，會給公司帶來潛在的問題和隱患。我們在嚴格執行《監理規範》等配套檔案的基礎上，還制定了《監理部工作質量監督、檢查管理辦法》、《監理工作作業指導書》、《專案監理程式檔案》等。在質量上，我們制定了《質量管理手冊》，實現對施工質量全過程、全方位的監督控制。在廉潔監理上，我們制定了《廉潔監理工作制度。通過建立和完善各項管理制度，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到監理工作的各個環節。將精細管理的責任從專案總監身上，分散到專案部全體監理人員的肩上，搭建精細管理框架傳遞體系，形成了全員精細管理的工作合力。
3、監控考核，提高專案管理的執行力。
專案管理重在執行。我們認真落實專案責任，切實加強全方位監控和考核工作，保持上下高度一致，保證各項管理舉措執行有力、落實到位。
一是務實重行，精心指揮協調。要求專案總監率先垂範，嚴格執行規章制度，要求員工做到的，自己首先要做到。現場監理急事急辦、特事特辦，及時解決現場出現的問題。堅持施工監理現場出現的問題不過夜，“逼”專案總監及副總監圍繞監理任務出思路，“逼”監理工程師圍繞現場監理措施想辦法，“逼”監理員圍繞旁站做工作。每月堅持定期召開監理例會，把階段任務、目標和要求細化到監理的具體安排中。
二是加大落實力度，嚴格管理監控。我們運用制度指導專案管理的一切活動，公司領導每季度巡視檢查一次，要求專案總監每月5日前，對本月工作向公司書面彙報一次。專案監理立足現場發現問題，立足現場解決問題，實現安排、實施、檢查、整改的封閉迴圈，使施工監理現場處於全面可控狀態。
4、夯實基礎管理，著力打造安全工地
安全生產是監理工作的核心工作，我們對此非常重視。為了切實抓好安全生產的源頭，公司始終堅持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態之中。根據水利水電工程多專業、多隧洞、多基坑作業的特點，制定了《監理人員三級安全監控模式》，《安全應急準備及應急響應預案》等措施，把安全生產工作放在第一位置來安排和佈置。在佈置施工監理任務的同時，進行安全技術交底，讓監理人員明白要做什麼，怎麼做，在做的過程中應該注意什麼，在思想上牢固樹立了“千事萬事，安全生產是大事”。
5、規範內部管理，制度建設日趨完善
為進一步規範內部管理，結合“作風建設年”活動，公司對20xx年以來制訂的各項制度進行了一次全面修訂，完善補充。新增了專案監理部成本核算管理辦法、監理部工作質量考核管理辦法等。修改了人員聘用制度、車輛管理等制度。用規章制度來管人管事，用制度規範行為，操作程式進一步嚴格，票據使用進一步規範，財務制度進一步健全，費用開支得到進一步控制，各項工作逐步走上了制度化、規範化的軌道。
6、實行民主決策，總經理辦公會工作全面落實。
20xx年以來，對涉及公司投標活動、總監任命、人員培訓、重大財務支出等事項共召開了5次總經理辦公會議，形成了各項決議，每項會議的議題、議程、決議的形成，均按照《公司法》和《公司章程》規定要求進行，各項決議均得到全面落實，公司班子成員和技術骨幹為公司的每次決策貢獻了自己的聰明才智，為公司的良好運作付出辛苦的勞動。
7、積極開展“作風建設年”活動，提升公司整體素質。
公司嚴格按照局黨委的部署和要求積極開展公司作風建設活動，共召開動員會兩次，集中學習4次，還針對公司職工分散在各專案上的實際情況，在公司網站上開闢“作風建設年活動專欄”，全面反映活動進展情況，開展網上學習、交流，活躍學習氛圍。通過一系列活動，在嚴守勞動紀律、提高辦事效率、保證工作業績和落實制度方面，取得了有效突破，提升了公司整體素質。
8、積極穩妥、紮實有效的推進了公司改制工作。
按照局黨委和局屬企業改制工作領導小組的統一部署，公司通過思想動員、方案制定、雙向選擇等步驟，於10月15日順利完成改制工作。
三、目前存在的問題和困難
1、監理公司的發展一靠專案，二靠隊伍。由於目前承攬到的專案比較多。監理人員暫時性短缺是公司目前無法解決的困難，處理不好會給公司今後的發展帶來較大影響，嚴重的話會丟掉市場。
2、監理工作實行總監負責制和質量終身制，在專案上擔任過總監、監理工程師的人員回到管理局基層處工作以後，當專案竣工驗收，資料整理，工程出現質量問題等，需他們到現場處理時，公司無法協調。
四、下一年的工作思路
20xx年，我們將認真落實局黨委、管理局各項決議，按照局黨委“帶好隊伍、搞好經營、確保安全”的總體要求，結合學習十七屆五中全會精神，切實增強公司員工在市場競爭中的機遇意識和憂患意識，進一步落實措施，紮實有效地抓好專案管理、制度建設、業務拓展等工作，確保完成目標任務。
1、轉機制，建立以正式職工為骨幹的多元化用人機制
監理公司的實力主要體現在人才的素質和人才的數量上，高素質、複合型的人才是企業的最大財富。公司要以改制、規範為契機，通過內請外聘，建立以現有人員為骨架，以返聘離退休人員和聘用社會人員為中堅力量，以大中專應屆畢業生為基礎的多元化用人機制。
2、抓管理，促進專案管理標準化
為加強對專案的有效管理，公司要成立由片區及總監負責制的專案管理體系結構。在工程專案監理過程中，我們主要要抓好以下幾個方面的工作：
一是監理制度的建立與執行；
二是監理部全體人員的團結協作氛圍；
三是監理資訊的傳遞和責任的追溯；
四是加強巡視，做好預控。
通過強化標準化管理，進一步提高公司監理工作水平。
3、搞創新，探索公司生存之路
在多年監理工作中，我們深刻體會到，不斷深化管理機制和加強管理創新，是加速監理公司更快發展的必備基礎。今年，局黨委從企業長遠發展的需要出發，對人員進行了縮編。明年，我們將進一步深化企業改革、進一步加強企業管理，與時俱進，努力實現內外管理市場化，使公司走上管理科學、健康有序、持續高效的發展之路。
總之，做好今後的工作，困難重重，任務艱鉅。因此，在局黨委的正確領導下，在局相關處室的支援配合下，認清發展形勢，把握機遇，找準發展重點，使公司在市場經濟競爭中贏得主動，走上持續快速發展的健康道路。為引大的多種經營工作做出積極貢獻。
監理公司副總年終工作總結 篇3
面對即將成為過去的20xx年，回首過去，展望未來，我帶著收穫的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監理工作任務，急切期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進。為總結經驗，反省自身不足，提高自己的監理業務水平，成為公司更好更快發展過程中的一員。
一、服從領導安排，認真履行本職工作
作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優點和不足。通過一年的監理業務理論和實踐的感知，20xx年可以說是我學以致用，增強實踐的一年。xx年x月x日之前，我被安排在xx專案監理部和xx家園專案監理部。xx專案監理部工作期間，在總監代表的指導和幫助下，我主要負責各施工單位竣工資料及監理部資料的收集整理工作，和xx負責該專案的室外總體及各單體樓後期收尾未完成的施工部位實施監理工作，並對現場形成的簽證及時進行工程量的確認。在xx家園專案，因屬還未正式開工專案，在總監代表的指導和協助下，由我和xx負責處理施工前期監理工作，主要對業主需完善的“三通一平”進行督促及工程前期施工手續辦理提出合理建議，並對各施工單位基礎開挖標高及各樓號定位放線進行復核。
工作期間，本著認真為建設單位熱情服務，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規範及監理工作程式，履行監理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放鬆加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監理規範及監理職責，對“三控、三管、一協調”具體在現場如何落實監理程式，根據工程實施不同情況，積極主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監理部的工作成果，使工程處於受控狀態。
20xx年xx月xx日，因工作需要，我被派往xx專案監理部擔任土建監理工作。剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有解決，天氣炎熱，回xx路程又很遠，但是，困難面前，我沒有埋怨，沒有退縮，因為我身負重任。xx專案一批次a、b標段處剛開工階段，銷售示範區4棟樓正處主體施工階段，在總監代表的指導和幫助下，安排我負責a標段的現場監理工作，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進步，年輕人只有進步才能更好的勝任工作，才能將工作幹好。
作為年輕人，我沒有過高的經驗技術，也沒有歷經多年老前輩處理問題的遊刃有餘，我只有相信自己可以把公司交給我的工作幹好。剛開始，我主要對現場實際情況及時瞭解，及時熟悉施工圖紙和監理合同內容，掌握監理規劃和監理細則。本工程為歐式別墅，業主對監理部工作要求高。我積極思考本工程監理工作的重點和難點，面對重點，我和專案部同事齊心協力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術交底，強化隱蔽工程質量控制力度，嚴防產生質量隱患。
面對難點，除了及時查閱相關資料，並及時請教資深的專業技術人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴格按照監理規範，監理合同內容，按照公司編制的質量控制辦法，採用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方專案管理人員的質量和安全意識進行調查，加強監督施工單位的三檢制度落實，對質量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質量管理體系。對現場存在的質量安全問題，調查研究施工方內部管理情況，找出問題的根源，並要求施工方積極主動採取有效解決辦法，責任具體落實到每個人，並對出現的較大問題，全程跟蹤監督施工方落實整改，達標後才算完畢，杜絕類似問題再次發生。
通過將近xx個多月堅持質量和安全不鬆懈的監督控制，我發現隨著施工作業面的增加，進度的加快，監理工作量增加的同時，但現場實際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝區域性尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護不及時等現象。我作為a標段主要責任人員，我想我不能不重視這些質量安全問題，作為監理人員，這是我必須要控制的範圍，通過冷靜思考，面對現場實際情況，我當天夜裡編寫了關於落實施工方質量三檢制度及監理報驗程式的檔案，經過總監代表的修改和認可，第二天對施工方召開質量安全專題會議，就檔案內容對施工方進行交底，再一次明確質量控制和安全控制的工作程式，嚴格按程式辦事，責任落實到人，進一步加強了施工方的質量和安全管理力度。現a標段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質量和安全都處有效控制狀態。
二、監理工作範圍廣，控制重點是關鍵
在xx專案部，業主重點要求監理人員對工程質量、安全和進度實施監控，a標段各單體樓屋面為xx斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中，經審閱，發現有些安全質量技術措施不具備可操作行。
監理公司副總年終工作總結 篇4
xx年度，農機監理站在縣委政府和縣農機局的正確領導下，認真落實農機監理工作重心下沉，安全管理關口前移工作措施，克服一切困難，依託基層農機安全協會，把安全教育、安全管理工作送入基層，規範開展農機安全檢驗、農機行政許可工作，通過全體農機監理執法人員的辛苦努力，實現農機安全生產形勢整體平穩，較好的完成監理工作各項任務。
一、年度農機監理工作基本情況
xx年，農機監理站共受理各類農業機械入戶登記3287臺套，其中拖拉機入戶登記634臺，變型拖拉機入戶登記810臺，聯合收割機入戶登記和換髮新牌證1819臺套；受理農機駕駛證申請1607人次，其中老證換髮新證325人次，增駕申請136人次；辦理各類農業機械年度檢驗7289臺套；農機監理執法中隊、公安農機監管中隊堅持正常安全執法檢查268天次以上，查究農機安全違法行為886人次，有366臺次無牌證農業機械受到查處，行政拘留無證駕駛農機駕駛人8人次。通過安全執法檢查強制免費貼上安全反游標識186臺次，農機安全管理措施得到全面落實；春節期間，公安、農機部門開展安全教育活動12場次，在喬圩、春傑公司和許町鎮政府組織農機安全教育現場會，發放安全宣傳資料xx多份。通過基層農機安全協會現場辦公和農機年度檢驗，舉辦農機駕駛員安全教育培訓活動16場次，參加培訓機手3600人次以上，農機監理業務工作各項指標全面超額完成。
二、具體措施和做法
1、制定崗位目標，落實工作任務。
新春伊始，農機監理站根據縣局要求和全年農機監理工作實際，經站務會議研究並多次廣泛徵求全體職工的合理化意見、建議，制定實施了“xx年度農機監理工作目標任務分解和考評獎懲辦法”，做到工作目標明確，任務分解到組，工作責任到人。措施的出臺充分調動了全體職工的工作積極性，全體工作人員心往一處想，勁往一處使，大家比著幹、幫著做、相互學、為全面完成工作任務指標奠定基礎。
2、安全管理、安全教育活動全面開展。
春節期間，是各類農機事故的易發期、高發期，縣局領導高度重視，監理站領導班子認真籌劃，公安農機安全監管中隊、農機監理執法中隊合作開展農機安全教育活動，在喬圩協會、春傑公司、許町鎮政府等基層農機安全協會先後召開農機安全教育現場會，講解典型農機事故案例，分析事故原因，總結經驗教訓，並擺放農機安全宣傳圖版，播放農機安全宣傳專題片，形式多樣的農機安全宣傳教育活動吸引農機手廣泛參與；利用“安全宣傳月”、“法制宣傳日”等活動契機，農機監理執法人員走上街頭，廣泛宣傳農機安全管理法律、法規，農機安全生產管理日益引起全社會的支援和關注。
公安農機安全監管中隊加大道路農機安全執法監管工作力度，嚴厲查處道路農機安全違法行為；農機監理執法中隊分成兩組，春節假日照常巡查在縣鄉道路，為實現春節期間農機安全無事故做出了積極地努力。午收農機跨區作業期間，實施了為期四十天的農機安全專項治理工作，查處聯合收割機、拖拉機安全違法行為；秋季公安、農機聯合執法工作繼續開展，針對農機秋季作業特點實行錯時管理，打擊農機安全嚴重違法行為，通過安全檢查現場受理農機入戶登記、駕駛證申領等農機監理業務366人次以上，為農機跨區作業安全、順利保駕護航。
3、依託基層農機安全協會，全面開展安全管理活動。
基層農機安全協會是農機監理工作重心下沉的一線工作平臺，為了切實發揮協會作用，為農機手做好服務工作，我們立足自身找差距，補不足，對農機監理業務現場服務工作做出針對性的調整。兩個業務工作組工作熱情，積極主動，配合基層協會堅持開展工作。全年共開展“農機服務農家行”活動26場次，通過現場辦公將農機入戶登記、年度檢審、駕駛證申領、安全宣傳教育送到農機手面前，現場業務組共計受理農機手駕駛證申請465人次以上，農業機械登記入戶1217臺次，年度檢驗農業機械562臺次以上。利用現場辦公時機，在馬店、橋南、淝河、春傑公司和許町鎮等開展農機安全教育活動，提高農機手安全生產意識，全面開展安全管理活動，為農機安全生產的實現做出積極貢獻。
4、加強聯絡協作，推進基層農機安全組織建設。
基層農機安全協會是宣傳農機化管理政策、法規，開展農機安全管理活動，落實農機安全管理措施，做好農機監理工作的有效服務平臺。農機監理站積極主動的與漆園辦事處、辛集鄉橋南村、嶽坊鎮牛王村聯絡，多次召集協會建設籌備會，農機學校、農機推廣站積極參與配合，上半年完成漆園辦事處淝河村、辛集鄉橋南村兩個農機安全協會建設成立工作，牛王村現場辦公活動也已經開展，漆園辦事處、樂土鎮兩個現代農業專案區大型農業機械集中區域的籌備建設工作也進入實施階段，通過與農機手面對面的調研交流，瞭解農機手的需求，宣傳農機安全要求，為下一步組建農機專業合作組織奠定了基礎。基層農機安全組織建設的推進將為農機安全管理工作地深入開展起到有力的促進作用。
5、積極主動，做好農機經銷大戶和補貼機械的牌證服務工作。
農機監理站針對我縣農機經銷大戶多，銷售服務範圍廣的實際情況，專門成立農機大戶業務工作組，專門負責銷售大戶和國家農機購置補貼農業機械的牌證服務工作。xx年為現代農業專案漆園、樂土、嶽坊、籬笆四個鄉鎮的專案區和農機經銷大戶辦理農業機械入戶登記業務532臺套，其中拖拉機入戶327臺，聯合收割機213臺。受理農機駕駛證申領業務217人次。在我縣巨集圖農機公司，結合生產廠家操作技術培訓，我們把農機安全教育工作向新的領域延伸，舉辦安全培訓活動，對推進農機安全管理工作做出了新的嘗試，受到安徽省農機監理總站的高度關注和肯定。
6、嚴格規範農機行政許可業務。
根據我縣汽車、農機大市場通達周邊，銷售火爆，特別是變型拖拉機管理難度較大的實際，我們立足規範，加強引導，多次到農機、汽車大市場調研，瞭解變型拖拉機生產、銷售情況，制定針對性措施，加強變型拖拉機的安全檢驗工作，實行兩名檢驗員和一名站長共同參與的檢驗工作要求。在比周邊縣區管理相對嚴格的巨大壓力下，保持了變型拖拉機安全檢驗、入戶登記工作的規範。同時對農機行政許可各個業務工作環節嚴格審查、嚴格把關，確保農機監理行政許可工作嚴格規範開展。
行政中心農機視窗全年共辦理農業機械入戶登記業務1712臺套；其中拖拉機168臺，聯合收割機717臺，變型拖拉機635臺；年度檢驗農業機械3217臺套；農機行業職業技能鑑定996人次。完成農機監理規費預算86萬元。行政中心農機視窗多次被評為中心“共產黨員示範視窗”、“紅旗視窗”，正是由於農機局的正確領導和大力支援，xx年3月縣農機局被評為出席亳州市政府表彰的“行政服務工作先進單位”全縣三個單位之一。
三、專項工作齊頭並進
農機監理站結合工作實際，在縣科教辦、縣農機局的正確領導下，工作、學習“兩不誤，兩促進”，學習活動中，要求全體農機監理執法人員全部參加學習討論活動，嚴格學習紀律，明確學習要求，要求每一位工作人員認真撰寫學習筆記和心得體會，並隨時做好檢查抽查和點評準備。學習教育活動從農機監理事業今後的發展入手，著重於整改工作人員工作作風，樹立農機監理正確的行風、政風。在分頭召開的工作座談會上，工作人員積極發言，圍繞農機監理工作存在的問題和不足，提出自己的意見和建議。活動的開展，使農機監理事業保持了良好的發展勢頭，較好的解決了農機監理工作人員思想、工作等方面存在的突出問題。全體農機監理執法人員統一了思想，振奮了精神，嚴明瞭紀律，明確了職責，團結互助、共同協作、創新進取的工作風貌得以重現。
年初，依據“xx年農機監理工作任務分解和考核獎懲辦法”，我們就把招商引資、宣傳工作等農機化專項工作分工明確到人，實行嚴格的督察、抽查制度。依據考評辦法，每季度對各考評單位工作內容進展、落實情況嚴格考評，獎懲兌現，充分調動工作人員積極性。黨建、黨風廉政、機關效能建設工作資料齊全、制度健全，年終檢查迎檢工作準備充分；計劃生育、綜合治理、文明建立工作結合監理工作實際，配合平安農機建立工作全面開展，檔案資料齊全，具體工作人員認真履行職責，工作開展有條不紊；特別是計劃生育專幹全力克服自身困難，參與全縣計生幫扶工作，四十多天工作在村，紮實的工作作風受到當地黨委政府充分肯定。xx年農機監理站投入十多萬元，修繕、改造辦公大樓，購置微機、空調裝置，極大的改善了辦公環境，辦公場所窗明几淨，工作裝置執行平穩高效，工作效率明顯提高，機關形象的改變也讓全體職工心情舒暢，體現了“全國平安農機示範縣”的實力和風貌。
四、存在的問題和不足
1、各業務工作組後期工作仍存在職責不清、推諉扯皮的現象，錯證、丟證給農機手帶來不便的現象依然存在；檔案整理、登入及後期檔案管理等工作環節亟待完善、規範；
2、農機監理執法人員整體素質有待進一步提高，特別是全國《農業機械安全監督管理條例》的頒佈實施，對農機安全監理執法工作提出更高的要求，開展農機行政執法人員學習培訓工作亟待加強。
3、農業機械安全技術檢驗實行裝置化、自動化是迫切需要解決的問題；農機駕駛許可考試工作仍要進一步規範，考試裝備、考試場地建設要求緊迫。
五、xx年工作規劃
1、開展農機監理執法隊伍規範化建設。在農機監理裝備、監理執法服裝等方面有明顯改善，開展農機行政執法業務培訓活動，不斷提高執法人員素質；
2、制定專門工作方案，落實農機安全自動檢測措施，保障農機作業安全有效，購置考試機械裝置，明顯改善農機駕駛證申領考試工作，達到規範、嚴格、檔案記錄資料齊全；
3、在農機基層專業合作組織建設上有新的突破。現代農業專案實施鄉鎮農機專業合作社和農機安全協會建設有明顯進展，全縣農機安全協會建設佈局合理，基本滿足農機手的服務需求。
農機監理站在縣農機局的正確領導下，農機監理各項工作全面開展，農機安全管理措施進一步得到落實，農機安全生產基本得到實現。新的一年，全體農機監理人員將進一步努力，以更加振奮的精神、更加紮實的工作為農機化事業的快速、健康發展再立新功。
監理公司副總年終工作總結 篇5
根據集團公司制定的xx年“1336”總體工作思路和年初工作會議精神，監理公司認真調研市場，客觀分析面臨形勢，提出了xx年總體工作目標。全體員工在監理公司經營班子的帶領下，迎難而上，頑強拼搏。在堅持依法治企，確保平穩發展，積極開拓市場，加強經營管理，嚴格成本控制，狠抓質量安全，彰顯企業文化，構建和諧團隊等方面都亮點突出，成績喜人。特別是百萬機組實現歷史性突破，樹立起了公司發展史上一座新的里程碑。市場開發逆勢上揚，經營收入穩步增長。內部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。在建專案管理有序，安全質量亮點增多。公司於9月下旬成功的舉辦了中電建協電力專委會第三屆三次會長會議，使“電建”監理品牌效應進一步提升。榮獲電網系統750千伏輸變電工程勞動競賽“優勝監理單位”，公司在輸變電施工領域影響力進一步擴大。熱電一期工程獲xx年度中國電力優質工程獎”，為公司開發市場打開了新的局面。xx年這些成績的取得，真是來之不易。
一、xx年工作回顧：
（一）依法治企成效顯現，公司實現平穩發展。
過去的一年，監理公司始終按照集團公司“依法治企年”工作要求，先後編制“依法治企風險點”、“依法治企計劃方案”“依法治企自查報告”，根據風險點清理公司管理制度上的不足，現已羅列出公司需完善的十餘項制度，部分制度如《監理公司重大工作集體決策制度》、《監理公司檔案審批制度》、《監理公司各專案部現場生活用品配發辦法》正在修訂中。在公司層面已經對十九項制度進行清理和完善。同時配合集團公司“三標一體”內審。對三個不符合項及時進行了整改。並已經順利通過“三標一體”外審。公司市場開發、經營管理、工程質量、安全進度、服務效益、人才培養等主要指標都邁上了新臺階。公司增加資本金工作也已順利完成，資本金由308萬增至1168萬。為公司的進一步做大做強奠定了基礎。
根據集團公司決策，年初理順了管理公司和監理公司業務範圍，隨後的一系列具體工作，如財產分割，財務對賬，人員安排等等，公司都給予高度重視，投入了大量的精力、物力、財力予以妥善解決。特別是理順後大量富餘人員都集中在監理公司，給人員安置帶來了空前壓力，公司顧大局，識大體，千方百計，化解難題，通過近一年的實踐，運作狀態良好，為維護集團公司大局穩定做出了應有的貢獻。
（二）市場開發成果豐碩，百萬機組實現突破。
過去的一年，公司始終把市場開發作為各項工作的重中之重。積極開拓市場，截止11月底，今年主要投標陝西府谷清水川煤電一體化專案電廠二期（21000mw）工程、國電克拉瑪依發電有限公司2350mw超臨界熱電聯產機組、神華準東五彩灣2350mw熱電專案工程共25個火電專案，已經中標8個火電工程。中標大唐定邊風電廠張家山風場一期工程/49、5mw、華能陝西發電有限公司靖邊風電場一期（49、5mw）工程等兩個風電專案。省公司輸變電工程共投四批，中標27個工程。第五批待投。特別值得慶的是，在集團公司的大力支援下，公司通過不懈的努力，實現了1000mw機組工程監理零的突破，多年的願望終於變為現實。陝西府谷清水川煤電一體化專案電廠二期（21000mw）工程的中標，標誌著公司監理業務水平上了一個新臺階，為公司今後承接大容量、高參數的機組奠定了堅實的基礎。為企業做大做強和持續發展邁出了新的步伐。
（三）合同履行順利準時，經營收入再創新高。
至11月底，在建和新開工監理專案共有93個，其中火電工程有39個，送變電工程約50個（其中國外1個）、風電工程4個。其中2600mw專案5個（寶二，秦嶺，榆橫，彬長，神東電塔），2300mw的專案11個（華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內蒙京泰電廠，鴻雁池電廠，內蒙烏斯太電廠，內蒙準能矸電電廠，黃陵礦業電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國電克拉瑪電廠，準東五彩灣電廠），200mw及以下工程23個。各專案監理工作總體進展順利。合同履行準時。本年累計新籤合同23份，合同金額共計近6000萬元，創歷史新高。
公司計劃完成經營額5800萬元，至11月底已完成5163.55萬元，完成年計劃5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費819.4萬元，完成年計劃980萬元的83.6%。實現利潤總額73.85萬元。
（四）內部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。
監理公司按照集團公司統一部署，堅持管理創新，強化細化落實，完善經營機制，明確管理目標，推動內部管理向縱深發展，主要體現在以下幾個方面：
1、啟動三年發展規劃的編制工作，監理公司把三年規劃的編制工作上升到集團公司總體發展的戰略高度，從公司基本情況、面臨形勢、規劃思路和目標、戰略重點及實施步驟、保障措施等諸方面，全盤規劃，突出引領，為奠定監理公司科學發展，和諧發展、跨越發展的大好局面提供了新依據。
2、管理體系方面：由質技部牽頭負責，先後對寶熱電、秦嶺等工程的監理規劃、監理月報、資料臺帳等進行稽核，並督促其按照管理體系程式要求進行整改，有些專案，由公司本部直接派人協助，既有力地推動了這一方面的工作，同時也加強了本部和現場的溝通，便於發現問題，總結經驗，保證了公司管理體系的運作順暢。
3、經營管理方面：根據多年積累的管理資料，年初制定了各專案部經營責任制，下達了費用控制指標，做到成本精細化管理，費用開支從嚴控制，並按季度進行經濟活動分析。監理費用方面要求總監按照合同儘快回收監理費，各專案基本做到全年監理費按期收回，對於已完工程尚未收回的監理費落實到人，並督促其儘快收回，目前公司資金運轉正常。針對公司員工人數增長快的實際，在加大市場開發力度的前提下，堅持開源與節流並重的理念，堅持節約辦一切事。經全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項經營管理考核指標。
4、財務管理方面：
（1）按照集團公司對監理專案進行整合的思路，將管理公司賬務和監理公司賬務進行整合：確認了監理公司收益上交方案，準備按照上交方案要求，已將物業公司所有賬務併入監理公司帳套。
（2）監理專案整合後，公司組織各職能部門研究討論各項費用報銷制度，在確定好各項費用報銷制度後，財務部出通知並專門打電話通知各專案部新的報銷制度及一些報銷要求。使相關專案過渡平穩，工作銜接。為公司平穩發展提供了強有力的財務保障。
5、人力資源管理方面：
截至目前，監理公司設有國內在建、新建火電專案監理部40個、風電專案監理部3個、送變電專案監理部20餘個、國外工程專案部1個。監理公司在崗員工共計627人，其中正式在冊員工69人，人事代理74人，聘用員工484人。在人員入口，嚴格按照《勞動法》進行人員聘用，截至目前共簽訂聘用合同132份（其中新進人員67人，調動人員65人），工作協議155份（其中新進人員58人，調動人員97人），共簽訂合同287份。在員工管理方面。建章立制，規範管理，xx年新建員工清冊、離職員工臺帳、新進員工回訪臺帳、勞動合同臺賬等臺賬20餘個。並定期對在冊正式職工及人事代理職工進行績效考核，今年10月開始，每個月進行績效打分，年終進行總的自我評價和綜合測評。績效考核結果與績效工資掛鉤，通過績效考核及時掌握員工工作效果、成績，真正起到激勵作用。
在教育培訓方面，xx年辦理註冊監理師延續註冊23人，初始註冊3人，繼續教育2人，變更曾報第二專業2人；辦理註冊安全師初始註冊4人，繼續教育1人；註冊造價師繼續教育：4人。組織註冊類資格考試報名：註冊監理師：7人，註冊造價師：6人，一級建造師14人；安全師：12人。成功申報中電建協行業總監理師6人，行業監理師14人。xx年中電建協行業資格證書換證工作是重點工作之一，換證申報總監理師48人，行業監理師99人，監理員4人。
6、綜合管理方面：
（1）堅持樹立服務意識，做好協調配合工作，對文印、檔案的使用進行規範，完善用印審批程式，辦公用品採購力求節約、實用，避免浪費，同時做到購買、發放、庫存各類臺帳清晰。
（2）根據公司實際情況，制訂《電建監理公司車輛安全管理規定》，加強安全駕駛教育，要求各專案部駕駛員每週自學所在地的交通法規，每天對車輛進行檢查，做好車輛檢修保養工作，逐月上報車輛行駛公里數、維修費用、油耗等相關資料。
（3）順利完成公司資質稽核和換證工作。
（五）在建專案管理有序，安全質量亮點增多。
目前，公司監理的專案總數達93個，安全質量均處於受控狀態，各專案總監能團結員工遵照監理原則，服務工程、服務業主，積極推進工程進度，業主滿意度高。通過回訪統計，業主滿意率達百分之九十六以上。
今年以來，公司全面開展專案部全體人員學習《電力建設安全工作規程》、《電力建設安全健康與環境施工管理規定》等安全規程活動，並編制試題組織了全員安全考試。參試人員達百分之百。
公司成立安委會，確立公司安全管理組織機構，與各專案部簽定《安全生產責任書》，加強了對專案部的安全考核力度。下發xx年《監理公司安全策劃方案》，1月份—12月份要求專案部每月組織安全規章制度宣貫學習，建立安全法律法規清單及學習記錄，編制安全應急預案及實施應急演練。根據國家電網公司“抓基礎、控風險、防事故”基建安全主題活動要求，8月開8月23日至8月27日開展安全周活動，9月開展秋安大檢查，11月開展秋冬安全大檢查，並向省公司上報公司秋冬安全大檢查總結。並對xx年安全工作進行了認真策劃，編制了《xx年安全管理工作策劃方案》。使安全管理成為全年工作的一條主線。
（六）企業文化建設成效顯著，公司軟實力進一步提升。
xx年，公司認真貫徹集團公司黨委的一系列安排部署，根據業務整合的實際。制定了監理公司反腐倡廉的規定和自律公約：以“一崗雙責”為工作主線，公司領導和專案部總監、副總監自覺承擔起反腐倡廉的重任。堅決杜絕監理人員“吃、拿、卡、要”等不正之風，使公司上下幹群關係更加融洽，風正氣順，幹部職工“清清白白做人、紮紮實實幹事。”監理公司600多員工全年無任何違紀違規事件發生。
過去的一年，公司所屬的阿克蘇、昌吉、店塔等專案部先後建立了“職工小家”，利用這個平臺，把企業文化建設引向深入，每個“職工小家”各具特色，寓教於樂，先後開展了職工乒乓球邀請賽、籃球友誼賽、拔河賽，有獎猜迷等一系列豐富多彩的活動。在建立“職工小家”的同時，各個專案部的vi形象建設也初具規模，由公司牽頭，各專案具體實施，統一標識，統一服裝、安全帽，在辦公室統一懸掛部門和員工崗位職責，把企業最具活力的方面向社會進行更充分的展示。從不同層面為“電建”品牌增光添彩。
二、存在的問題和困難
（一）隨著國家能源結構的調整，電力建設市場進一步萎縮，火電市場形勢日益嚴峻，新開工的專案越來越少，致使競爭日趨激烈，使市場開發難度增大，同時也造成開發費用的增加。由於專案減少，業主挑選餘地增加，中標合同往往需要艱難的談判，以保證合理的利潤空間。因此嚴峻的市場競爭成了公司發展面臨的最大困難。
（二）資金緊張一直困擾著監理公司。一是由於整合後的專案部、人員的驟增；二是由於開發力度的加大而引起的開發成本增加；三是由於投標保證金和履約保函等其他貨幣資金佔用嚴重；四是由於按集團公司安排一次性支付工程管理公司銀行存款及物業公司上繳全部成本，使公司資金陷入困境。
（三）專業人員不均衡，部分技術人員短缺。從目前的開工現狀來看，土建、技經等專業處在相對微弱的供需平衡點上，但機務專業人員較為短缺，而且也不易招聘到該專業人員，公司一方面大力開發市場，一方面又在人員的配置上捉襟見肘。
（四）人員素質不一，缺少技術過硬的監理人才，人工成本費用較大。從數量上來講人員可謂不少，但由於缺少技術過硬的專業人才，在專案部人員的配備上難以做到精簡高效。新進人員中專業技術人員較少，專業成長慢，加上工程的需求，招聘的外省人員也不斷增多，人工成本費用開支較大。
（五）年輕總監人才短缺是公司發展的瓶頸：監理公司的發展壯大離不開人才，公司的持續健康發展更離不開青年人才，尤其是一批年輕的複合型的總監人才。監理行業門檻較高，取證較難，沒有2-3個工程的鍛鍊和至少5年以上的工作經驗是很難培養出一名合格的監理工程師。監理公司這兩年也下大力氣，破格培養一批年輕總監，仍然不能滿足公司快速發展的需求。
三、xx年工作思路和重點工作安排：
（一）繼續加大市場開發力度。在市場開發上繼續樹立立足火電、不斷擴大輸變電監理市場，並積極向資質範圍內可以承接的其他領域拓展的發展思路，已經實現了火電在1000mw機組的承接上有效突破，加大開發力度，主動跟蹤，爭取多中標大機組、大專案。做大作強監理公司業績，增強公司風險抗擊能力，為公司持續健康發展打下良好基礎。
（二）積極擴大輸變電工程建設監理市場份額。送變電市場，要抓住750kv電網建設大好機遇，積極爭取網省公司支援，力爭多拿專案。抓住國家加大電網建設投資的這樣的良好機遇，擴大輸變電工程監理規模，逐年擴大輸變電工程監理業務，力爭使輸變電工程監理業務佔據陝西省境內輸變電監理市場三分之一的份額，輸變電監理業務逐漸佔據公司主業的半壁江山。
（三）逐步進軍新能源，清潔能源電力建設市場。新能源、潔淨能源是近年來突起的朝陽產業，公司已有和大唐、華能、銀星能源等風電企業的合作基礎，在新的一年，要充分抓住這一機遇，積極進軍這一領域，較早獲取對這一領域的監理、管理第一手資料，拓展監理範圍。深化現有合作，力爭後續合同。
（四）提高監理公司執行力。公司的執行力要體現，重點是落實，也是目前監理公司提高執行力的唯一手段，即：落實工作目標，落實責任，加大考核力度，對公司機關和各專案部要拿出具體的考核辦法。即：公司本部職工和專案部經理（總監）的績效考核辦法由人力資源部出臺，各專案部要對專案部人員制定績效考核辦法，考核方法為：同級、上級、業主、施工單位四個方面的考核，充分體現責、權、利到位。
（五）根據公司實際，組建工程專案管理部，新部門的成立和運作，將成為公司專案管理中樞，技術支援平臺。為公司安全生產和專案創新管理提供強有力的保障。
（六）加強成本管理。如果說市場開發是監理公司的開源，那麼成本管理就是節流，開源與節流並重始終是公司一貫的要求，公司根據多年來的資料積累，繼續完善各項費用控制指標。
（七）加大培訓力度，加快人才培養，尤其是年輕專業技術人員的培養；鼓勵符合條件的監理人員參加執業資格培訓，取得執業資格證書，提高監理人員持證上崗比例。
（八）繼續開展專案之間勞動競賽，在原有9個專案的基礎上，擴大參與範圍，爭取賽出水平，賽出亮點。
監理公司副總年終工作總結 篇6
在緊張忙碌中20xx年即將過去，在過去充實的一年中心裡感觸頗多，回首過去，展望未來，有對本年度收穫的喜悅，也有對未來急切的期望，喜悅的是我在領導和同事們的關懷幫助下，認真學習領會公司企業文化精神，以公司服務理念為指導，銘記公司行為綱要，通過自身的不懈努力，圓滿的完成了本職工作和領導安排的其他工作任務；期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進，我將總結經驗，吸取教訓，反省自身不足，取長補短，提高自己的監理業務水平，成為公司更快、更強、更好發展過程中的一員，現就本年度個人工作總結匯報如下：
一、個人年度主要工作內容和崗位職責履行情況
20xx年，我主要參與了濰坊濱海開發區旅遊度假區海惠路北端兩側地塊吹填工程的現場監理工作，在工作中盡職盡責的履行崗位職責。
（一）工程概述
本工程陸域形成採用吹填方案：首先沿吹填區的外邊線新建圍堰，新建圍堰形成封閉的吹填區域後，再吹填外海的砂性土形成陸域。砂性土料來源為防護堤以外1.5km的粉土，吹填平均標高為4.0m（85國家高程基準），圍堰總長度約9072m，總的吹填面積約為497萬㎡，總的吹填方量約為2511萬m3。
計劃工期：本工程總工期547日曆天，開工日期20xx年3月1日，20xx年8月30日達到竣工條件。
（二）本工程開工前，我主要做了以下工作：
參加了宇仁濤總監代表組織的熟悉和審查施工圖紙的工作，針對圖紙中需要解決的技術難題和存在的問題做好記錄，並彙總施工單點陣圖紙中需要解決的技術難題和存在的問題。
之後參加了陳義元總監理工程師組織召開的圖紙會審會議，在會議上認真做好記錄，瞭解了工程特點和設計意圖，會議上制定了技術難題的解決方案，解決了圖紙中存在的問題，減少了圖紙的差錯，將圖紙中的質量隱患消滅在了萌芽中。
測量控制點的複核、複測，由於業主提供的首級測量控制網點不便於施工測量放線，要求施工單位根據工程需要，在業主提供的首級測量控制網點基礎上，建立工程測量控制微網，並編制詳細的《工程測量微網布設、施測方案》報監理工程師審批，審批完成後，我對用於工程施工控制的由業主提供的首級控制網點，以及施工單位後期佈設的工程控制微網進行復測，經複測合格後允許使用該控制網點，同時要求施工單位對控制網點做好明顯標誌、圍護等措施，確保施工過程中的準確、完好。
按照總監理工程師（總監代表）要求，檢查施工單位的施工準備工作：審查施工組織設計並報總監理工程師審批；檢查圍堰充填袋施工裝置（取砂平臺）進場數量，審查裝置技術性能狀況並建立臺賬；檢查施工材料（長絲機織充填袋土工布）是否進場；審查上海航道局有限公司委託的測量單位上海達華測繪有限公司及試驗室檢測單位資格證書等，督促施工做好開工前的各項工作，為工程開工創造條件。
（三）本工程施工過程中，我主要做了以下工作：
1、質量方面：認真貫徹公司“品質塑人，質量立業，守信踐諾，追求卓越”的質量方針，監理過程中嚴格執行國家現行規範、規程、各種質量驗收標準，確保質量目標的實現，滿足業主對質量的要求，在質量方面，我主要做了以下工作：
（1）圍堰充填袋施工前，對施工單位的圍堰軸線控制點進行復測，確保控制點偏差在誤差允許範圍內。
（2）檢查水準儀、測深儀、CPS等測量儀器的效能指標及有鑑定資質的檢測單位提供的年檢證書和校核證書等，要求施工單位定期對測量儀器進行保養、維修、檢測，以減小測量誤差，提高測量精度。
（3）檢查絞吸船“新海鶴”“新海豹”“唐絞1008”船舶報驗資料，及船員證書，確保持證上崗，按照設計要求控制絞吸船的取砂位置和深度。
（4）工程中用到的所有材料進場時，嚴格按有關規範規定和驗收標準檢查驗收，進行見證取樣送檢，建立完善的見證取樣臺賬。
（5）對工程關鍵部位圍堰充填袋施工時，提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，並旁站施工全過程，及時完全真實地做好書面的旁站記錄。
（6）對圍堰充填袋厚度、平整度、搭接、上下層錯縫等進行重點質量控制，發現問題及時指出並要求承包商整改。
（7）嚴格按照驗收規範對隱蔽分項工程進行驗收，及時對隱蔽分項工程驗收報驗資料審籤，做好工程驗收臺賬。
（8）審查施工單位提交的沉降位移觀測方案，要求施工單位嚴格按照設計要求進行沉降位移點佈設和觀測，做好觀測記錄並及時進行資料分析。
2、進度方面：通過專案總監理工程師（總監代表）的管理，及同事的配合，本工程自開工以來，施工效率較高。專案部嚴格按照招標檔案、施工合同、及業主有關檔案，對本工程的施工進度進行控制，確保進度目標的實現，在進度控制方面，我主要做了以下工作：
（1）要求承包商提交詳細的工程總體進度計劃，作為平時施工中進度控制的依據，繪製工程進度圖表，以便對工程施工進行監控。
（2）稽核施工單位報送的月進度計劃，要求施工單位按照計劃施工，跟蹤計劃的實施並進行監督，制定相應的進度計劃保證措施。
（3）檢查現場人員、裝置是否滿足進度要求，針對工程施工前期施工裝置少，工作面少的現象，要求施工單位增加施工班組，加快施工進度。
（4）及時向施工單位傳達業主對工程進度的要求，積極配合業主做好觀摩點評前的各項工作，將觀摩點評前的工作落實到施工單位並督促其完成。
（5）按時做好工程形象進度控制圖表，隨時掌握各分項施工的實際進度與計劃進度的差距，將現場的工程進度情況向總監理工程師（總監代表）彙報，實現工程進度的動態管理。
3、投資方面：根據招標檔案規定，本工程施工單位全額墊資，施工期間不進行月進度款支付。每月進行一次月工程量確認，我本著公平公正的原則，在月工程量確認方面主要做了以下工作：
（1）按照工程量清單核查施工單位提交的《月工程量確認報表》和有關計量資料。
（2）通知業主參加現場工程量測量，按照設計圖紙和合同規定的計量方法對施工單位提交的工程量進行初步稽核後報總監理工程師（總監代表）審批。
（3）將《月工程量確認報表》報送業主後，參加由濰坊濱海開發區建設管理辦公室、評審中心和濰坊濱海投資發展有限公司組織的工程量現場複核工作。
4、安全文明施工方面：本專案的安全文明施工主要是孫雪負責，我的工作是協助孫雪做好安全文明施工工作，安全文明施工方面，我主要做了以下工作：
（1）檢查施工單位安全生產許可證是否符合要求，安全員是否持證上崗及安全員是否每天對現場安全進行巡視檢查。
（2）巡視現場檢查安全文明施工警示牌安放位置是否符合要求，安全防護措施是否到位，對檢查出的問題要求施工單位整改並進行跟蹤檢查。
（3）禁止施工船舶對廢水、固體廢物等排放到海洋中，防止對海洋環境造成汙染和損害，嚴格按照有關海洋傾倒廢棄物管理規定對廢棄物進行處理。
（4）要求施工單位建立健全的農民工工資發放臺賬，按時對農民工工資進行發放，保障農民工的合法權益，確保工程的順利進行。
這一年的工作中，服從領導安排，認真履行崗位職責，對監理過程中檢查發現的問題，及時採用口頭、監理周例會、監理通知單等形式通知施工單位工程專案管理部，發現問題及時向總監彙報，並督促施工單位落實整改及進行再次的複核檢查，儘自己最大努力做好工程建設施工階段的監理工作。
二、工作中的體會和感受及不足和改正措施
細細的回顧、總結過去的一年，靜下心來想一想，在這一年的工作中我收穫了什麼，還存在哪些不足需要改進，是否碌碌無為，還是有所作為，今年比去年進步了嗎？我想總結過後，對我今後的成長將是一筆寶貴的財富，我將發揚自己的優點，改正自身的不足，努力學習，不斷提高自己的綜合能力素質。
（一）體會和感受
1、公司以嚴謹的工作態度，超值的服務，良好的信譽，贏得了建築行業及業主的好評。我從20xx年畢業到現在，所監理過的施工單位和服務過的業主都說我們與其他的監理單位不一樣，對我們公司表示認可和贊同。是的，正是因為受公司企業文化的薰陶，我們不論何時何地，都始終以滿腔熱情和實事求是的工作態度為業主和施工單位提供優質服務，開拓了服務市場，讓服務過的業主記得我們，未服務過的業主逐漸認識瞭解我們。
2、現在的建築市場比較混亂，藉資質或將資質轉借他人承攬工程的現象到處都是，違法分包的現象也見慣不怪，實際工作中人情和關係網大於合同和規範規定，這樣就使得工作比較被動，因此我也陷入迷茫和困惑之中，就在這時，宇仁濤總監代表告訴我說“遇到這樣的事情不要抱怨，一個人的能力再強也是無法改變環境的，即使施工單位和業主的關係搞得再好，業主也是希望把工程做好，你就放心大膽的按照監理規範要求去做，有什麼事我頂著”。
宇仁濤總監代表的一番話解除了我的顧慮，因此我在工作中乾的比較順心，也取得了較好的成績。和正規的施工單位合作，將工作做好不易，和不正規的施工單位合作，將工作做好更難，兩者相比我更佩服後者。
3、盡職盡責的做好本職工作的同時，還要積極主動的做好份外工作。本職工作是我們每位員工都應該且必須做的事，我們一定要做好。
對於可做可不做的事，我們做到了，客戶會認為我們和我們的公司很好。與工作無關的服務我們都做到了，客戶不但會把我們當合作夥伴，還會把我們當朋友，客戶和我們有這樣的關係，當客戶有什麼業務需求時，客戶一定會將業務交給我們去。設想一下，在不影響正常工作的前提下，積極主動的為他人提供幫助服務，這種送人玫瑰手有餘香的事，何樂而不為呢。
4、工作、學習和生活三者相互聯絡、相輔相成、密不可分，學習是工作的前提，是生活的必要條件；工作是生活的保障，是學習和積累為人做事的經驗；生活不僅僅只限於工作，而是通過工作發揮我們的才能，使我們的心情更加愉悅，生活更加美好。
我們從事的監理行業，很多都是在偏遠的荒郊野外，遠離繁華熱鬧的城市，既然我們選擇了這一行就要認真完成我們的工作，要耐得住寂寞，當我們苦了累了的時候，想想還有我們的家人在支援著我們，我們要重視家庭，學會顧家。不要把情緒帶入工作中，不然就會事倍功半，想一想，心情愉快則工作順利，確實如此。
如果說港通公司是一個大家庭，那麼濰坊專案部就是一個小家庭，陳義元總監理工程師就是我們的家長，陳總監對我們的工作全面管理、學習給予指導、生活給予幫助，工作上，我們遇到自己解決不了的問題了，給予我們指導並協助我們解決問題；學習上，每月都組織並督促我們對專業知識的學習及公司的有關檔案；生活上，在我們需要幫助的時候給予幫助，合理處理同事間閒雜瑣碎的事情，對此我都很感激。
（二）存在的不足和改正措施
1、在施工現場，專業知識和工作經驗欠缺。按照工作需要逐步深入的學習各項專業知識，注重工作經驗的積累，虛心向領導和同事學習，逐步完善自己，提高自己的業務水平。
2、監理日誌及旁站資料的填寫不夠規範。認真學習公司對監理日誌的記錄要求，按照公司的有關規定詳細、真實的記錄監理日誌，認真負責的態度填寫旁站資料。
3、表達術語不夠專業，現場管理水平不夠高。認真學習相關規範要求，牢記設計圖紙的有關規定和要求，加強對管理理論的學習並將其應用到實際工作中，增強自己的專業術語表達能力，提高現場管理水平。
三、今後的工作打算及個人職業發展計劃
作為一名年輕的監理工作者，熱愛自己的工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，工作態度嚴禁，熱衷於對工作經驗的積累。
在今後的工作中始終堅持以一個合格監理人員的標準要求自己，遵守公司的各項規章制度，認真完成監理部交給的各項任務。在工作中能高標準的要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，加強監理業務學習，不斷提高自身素質，努力做好監理工作，靈活多變的處理實際問題，努力將自己的專業技術水平提高到一個新的臺階。
四、對部門和公司的意見和建議
（一）對濰坊專案部的建議
本年度陳義元總監理工程師在五四青年節時，組織了一次與施工單位的籃球賽，監理部參加了兩次施工單位組織的籃球賽。建議濰坊專案部多組織類似的活動，拉上業主參加，這樣既增加了同事間的交流，也拉近了與業主間的距離，還緩解了工作上的壓抑氣氛。
（二）對公司的建議
公司正向著專案管理諮詢全方位、全過程發展，現在是計算機網路時代。建議公司培養或招聘一批熟練掌握計算機軟體操作技能的人才，服務於各專案部和業主，以便更好的開展工作。
五、從德、能、勤、和四個方面進行自我評價
（一）“德”方面：本人嚴格按照公司的員工行為準則要求自己，為業主服務時注重自己的行為、舉止、言談，有強烈的集體榮譽感和工作責任心，堅持實事求事的原則。
（二）“能”方面：本人工作態度積極，能夠按時、按質、按量的完成本職工作和領導交給的任務，我清楚的知道自己的專業知識還有待於提高，因此我注重自我學習，以提高自己的專業技能。
（三）“勤”方面：本人腳踏實地，做事勤快，說話做事不喜歡拖泥帶水。遵守公司的各項規章制度，能夠按時完成工作且樂意為他人提供幫助。
（四）“和”方面：本人能夠融入公司的企業文化，按照公司的企業宗旨和服務理念嚴格要求自己。能夠聽取他人的意見，願意接受他人對我的批評和指導，因為對我來說這是一種促進。
六、結束語
精誠所至，金石為開，我們在公司的領導下凝聚在一起，專心誠意的努力工作，就沒有解決不了的問題，我們的明天會更加美好，公司的明天更加輝煌。
監理公司副總年終工作總結 篇7
20xx年初，根據20xx年公司調整重組後的發展形勢，綜合分析監理行業發展的現狀和前景，公司確定了未來三年的發展思路和目標：立足學校，面向社會，抓住機遇，加速發展，20xx年取得甲級監理企業資質，鑄就“海大監理”實力強、信譽高的企業品牌。20xx年是公司實施三年發展目標的第二年，也是關鍵的一年，在學校黨委、行政的領導和關懷下，在政府、學校有關部門的支援和幫助下，我們認真落實國家有關法律、法規、標準、規範和貫徹學校“建設發展質量年”的要求，發揚“精誠團結、精煉隊伍、精心服務、精益求精”的企業精神，奮力拼搏，紮實工作，使企業實現了快速發展，整體實力顯著增強。
一、取得的成績
1、監理業績突出
全年共監理工程48個，建設規模26萬平方米，分別比上年增加2.4倍和4.3倍；當年竣工工程31個，竣工合格率100%。在保證實現“四控、兩管、一協調”監理目標的同時，注意提高企業信譽，05年，一個工程獲得青島市建築工程質量“青島杯”獎並通過山東省建築工程質量“泰山杯”獎預驗收；一個工程獲得山東省“安全文明優良工地”和青島市“標準化示範工地”；一個工程獲得青島市“優質結構工程”，三個工程通過青島市“優質結構工程”預驗收。
2、企業實力增強
經過幾年的努力，企業已形成了一支專業配套、結構合理、經驗豐富的監理隊伍。目前已擁有員工近60人，其中具有高階職稱的15人，中級職稱的20人；國家註冊監理師27人、諮詢師5人、造價師3人。培養和鍛鍊了一批能力較強、作風過硬的總監理工程師和敬業愛崗、認真負責的監理工程師、監理員。企業已具備了國家甲級監理企業的資質條件，參與市場競爭的能力大大增強。
3、經濟效益明顯
全年共簽訂監理合同金額外負擔420多萬元，實現銷售收入近300萬元，分別是上年的3.5倍和2.5倍，上繳國家各種稅費20多萬元，上繳學校利潤50萬元。
二、主要工作
1、強化責任意識，提高服務質量
做好校內工程的監理工作是05年公司工作的重中之重，作為學校的監理公司，在獨立、公正的開展監理工作的同時，應該以更高的責任感和使命感來提高監理的服務質量。在實施監理的過程中，公司始終把保證學校的投資效益為己任，切實履行監理責任，堅決維護學校權益，同其它監理公司相比，在人員配備、監理能力、監理效果及各方反映上均明顯體現“海大監理”的優勢和水平，贏得了信任和支援。
（1）始終教育員工樹立主人翁意識和“海大監理、人誠品精”的理念，想學校之所想，急學校之所急，切實提高服務水平，保證監理目標，樹立了良好的企業形象。
（2）針對嶗山校區建設任務重、工期緊的特點，公司制定了“反應及時、行動迅速”的工作方針，並採取了相應的措施，使施工過程中發生的問題得到及時發現、及時解決，提高了工作效率，對保證工期起到了積極作用。
（3）密切配合學校建設部門的工作，積極提出合理化建議，如浮山校區工程學院實驗樓地下室和消防水池、嶗山校區圖書館土石方等工程的變更方案均被採納，為學校增加了可觀的投資效益。公司還騁請了校內外專家組成顧問班子對現場遇到的重大技術問題提出諮詢意見，在保證質量的前提下優化了方案，降低了造價。
2、嚴格內部管理，確保監理目標
公司已按照國際質量認證體系建立起了比較完善的管理制度和工作程式，保證了各項工作順利執行，但是面對05年監理業務、員工隊伍的迅速擴大和學校建設工程規模大、工期緊的特點，必須採取更有效的措施，嚴格內部管理，切實落實國家有關的法律、法規、標準、規範和學校的建設目標，確保“四控、兩管、一協調”監理目標的實現。由於措施得當，工作到位，使全年在監工程無安全事故，各單位、分部、分項工程均驗收合格，在我校建設史上創造前所未有的業績，而且在造價和工期控制及工作協調上都發揮了應有的作用。
（1）根據新開工工程的規模、功能和佈局合理調配人力資源，組建強有力的專案監理部。選擇思想作風過硬，業務素質較強的監理工程師擔任總監，同時保證人員的專業配套、數量齊全，均達到或超過了行業的有關要求，確保監理部人員到位、能力到位。
（2）推行監理部工作目標責任制，工程開工時同公司總監簽訂監理工作目標責任書，明確監理部的工作目標、責任和權利，對圓滿完成目標的按地基基礎、主體結構、竣工驗收及決算稽核四階段給予獎勵。目標責任書的簽定對激勵監理人員的工作積極性，保證監理目標的實現起到了促進作用。
（3）加強對監理部門監督檢查，把監理工作目標進行細化、量化，制訂了可操作性的考評辦法，每月組織相關人員進行定期檢查或不定期抽查，同時要求建設單位對監理部的工作進行評價。檢查、評價的結果同監理人員的當月工資掛鉤並通報全公司，確保管理工作監督到位、獎罰到位。公司還出臺了《關於加強專案監理部管理的若干規定》，對不遵守公司制度、不堅持監理程式的行為採取了具體處罰措施，全年共通報處罰15人次，有力的規範了監理人員的行為。
3、堅持以人為本，增強企業活力
公司堅持“以人為本”，把引進和培養相結合，始終把建設一支高素質的員工隊伍做為工作重點，05年共引進註冊監理師9人，中級以上職稱人員13人，為做好全年的工作提供了人力保障。在引進人才的同時，適時把具有管理素質的人才提拔到管理和總監崗位上來，使每個人才的特長得到了充分發揮。公司領導經常深入工地和員工溝通思想、瞭解情況、傾聽意見，關心他們的疾苦，解決他們的困難，努力營造一個信任、關愛、愉快的工作氛圍，增強了員工的團隊意識和企業凝聚力。對於夜間旁站監理工作，公司不僅給予員工一定加班補助，而且總是有一名領導親自送去夜餐，深深地感染了員工的工作熱情。
4、積極開拓市場，拓展發展空間
實施走出校園戰略是公司05年工作的重點之一，在確保完成學校建設監理任務的同時，公司也採取了一定的措施積極開拓校外市場，取得了良好的效果。全年共承攬工程6個，監理合同金額65萬元，其中承攬的開發區日本竹內工程機械公司工程的專案管理，從工程立項、招標諮詢、設計監理、合同簽訂到施工監理實施了全過程的諮詢監理，良好的服務贏得了外商的信任和好評，也為公司今後開展工程專案管理積累了經驗。
三、存在的問題及20xx年的工作要點
20xx年公司實現了較快的發展，但仍存在制約發展的許多問題：企業管理有待於進一步完善；員工素質有待於進一步提高；企業參與市場競爭的能力更需要加強等，必須在今後的工作中加以解決。
20xx年是公司確定三年發展目標的最後一年，要堅定不移按照確定的思路和目標推進企業務項工作，為企業持續、健康、快速發展奠定基礎。第一，取得甲級監理企業資質，提高企業的競爭力。第二，通過ISO9001國際質量體系認證，提升企業的管理水平。第三，開拓校外市場，實現企業經營目標的轉移，第四，優化隊伍結構，建設高素質的員工隊伍。第五，抓好現場監理工作，圓滿完成承接工程的監理任務。第六，完成企業改制工作，建立起現代企業制度。
監理公司副總年終工作總結 篇8
進入20xx年以來，監理公司在局黨委的正確領導下，在相關股室的全力支援配合下，認真貫徹落實局黨委各項工作會議精神，緊緊圍繞年初簽訂的目標任務，以質量效益為核心，以強化管理為手段，堅持“抓經營，贏得市場；抓資質，拓寬市場；抓管理，促進效益”的經營方針，全體職工同心同德，團結奮進，經營業績穩步增長，聘用隊伍日趨穩定，在建專案管理有序，公司在20xx年開闢了新的局面，為長期穩定發展奠定了基礎。現將一年來的工作總結如下：
一、回顧20xx年工作
（一）主要經營指標完成情況
公司完成了產值和上交管理費，全年共監理工程85項，總建築面積67萬多平方米，總投資8億元。公司加強監理專案管理，全年監理工程專案合格率為100%，優良率達到90%以上，全年未發生一起涉及監理責任的安全質量事故，合同履行順利準時。公司依法納稅，運營正常。公司完善管理體制和執行機制，做真、做實、做規範。明確職責，形成各負其責、協調運轉、有效制衡的法人治理結構。還根據局黨委的要求，到工商部門進行變更記載，使公司歸屬清晰、權責明確。
（二）重點工作完成情況
公司實施“三項”戰略，鞏固老市場，開拓新市場，強化責任意識，企業競爭力不斷增強，要求各監理部在抓好工程監理的同時，充分發揮“視窗”和“橋樑”作用，進一步拓寬後續工程市場。
公司擁有房建監理甲級資質和市政乙級資質，鑑此，公司調整經營佈局，提出了“鞏固強項，提升弱項，開闢新領域”的經營方針，對每一項有希望中標的專案均立足於一個早字，早跟蹤，早攻關。
（三）完善管理制度，提升監理服務水平
公司在落實總監責任制方面，明確了總監為專案第一責任人，充分發揮總監在專案管理上的積極性，用好一人、帶好一幫、管好一片，使公司的各項管理得到執行，並取得較好的效果。在技術管理方面，明確了監理人員職責、工作方法和程式，有效的規避了監理責任。
（四）加強學習培訓，提升人員素質
監理行業是智力和技術密集型產業，只有熟悉管理、法律、經濟等多方面的知識，才能正確行使監理職能。總公司全年共舉辦系列培訓5次，旨在提高管理人員的綜合素質和工作能力。
二、存在問題和困難
（一）資金緊張一直困擾著監理公司，一是由於人員的增加；二是由於開發力度的加大而引起的開發成本的增長；三是由於戰線拉的太長，且絕大多數監理費已收；四是由於投標保證金等其它貨幣資金佔用嚴重，使公司資金一度緊張。
（二）新開工的專案越來越少，致使競爭日趨激烈，使市場開發難度增大，同時也造成開發費用的增長。由於專案減少，業主挑選餘地增長，中標合同往往需要艱鉅的談判，以保證合理的利潤空間。因此嚴格的市場競爭成了公司發展面臨的最大困難。
（三）專業人員不均衡，部分技術人員缺乏。從目前的開工現狀來看，土建等專業處在相對微弱的供需平衡點上，其它專業人員較為缺乏，而且也不易招聘到該專業人員，公司一方面大力開發市場，一方面又在人員的配置上捉襟見肘。
（四）人員素質不一，缺乏技術過硬的監理人才，人工成本費用較大。從數量上來講人員可謂不少，但由於缺乏技術過硬的專業人才，在專案部人員的配備上難以做到精簡高效。新進入人員中專業技術人員較少，專業成長慢，加上工程的需求，招聘的外來人員人工成本費用開支較大。
（五）年輕總監人才缺乏是公司發展的瓶頸：監理公司的發展壯大離不開人才，公司的持續健康發展更離不開青年人才，尤其是一批年輕的複合型的總監人才。監理行業門檻較高，取證較難，沒有2-3個工程的錘鍊和至少5年以上的工作經驗是很難造就出一名合格的監理工程師。公司近年來也下大力量，仍然不能滿足公司快速發展的需求。
三、20xx年工作思路和重點工作安排
（一）持續加大市場開發力度。在市場開發上積極向資質領域內可以承接的其它領域拓展，加大開發力度，主動跟蹤，爭取多中標大專案。做大做強監理公司業績，加強公司風險抗擊能力，為公司持續健康發展打下良好基礎。
（二）加強成本管理。如果說市場開發是監理公司的開源，那麼成本管理就是節流，開源與節流並重始終是公司一貫的追求，公司根據以往的資料積累，持續完善各項費用把持指標。
(三）加大培訓力度。加快人才造就，尤其是年輕專業技術人員的造就，鼓勵符合條件的監理人員參加執業資格培訓，取得執業資格證書，提高監理人員持證上崗比例。
20xx年，監理公司在局黨委的領導下，取得了一定的成績，但是也存在許多不足。總之，做好今後的工作，困難多，任務艱鉅，公司將認清發展形勢，把握機遇，找準發展重心，使公司在市場競爭中贏得主動，努力在公司內部形成職責清，後勁強的發展格局，以用幹今年，想明年的思維，把公司工作規劃好，為以後的工作再邁上一個新臺階做出努力。
監理公司副總年終工作總結 篇9
一年來，在xx集團領導英明的委託、信任和正確大力支援下、公司領導的幫助下和監理部人員的共同努力下，基本圓滿的完成了相應的監理工作任務，現將本年度的建築監理工作情況簡要總結如下。
一、工程概況
依據監理合同規定的監理範圍和控制目標，並結合考慮監理人員的年齡層次，專業水平等條件，由總監帶頭，其他成員積極配合，共同開展xx市檔案館工程的監理工作。根據監理規劃細則的要求，專案部在總監理工程師的主持下訂立了監理例會制度，監理人員崗位責任制，旁站監理制度，檔案歸檔管理制度，交接班制度，並將各項制度上牆公佈，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責。
二、監理部的工作方法及原則
總監理工程師要求各專業監理工程師從工程建設專案實際出發，以貫徹落實有關政策，嚴格履行《建設工程委託監理合同》，認真執行有關標準和各項法規為原則。以工程建設質量高、投資合理、進度快並確保安全為控制目標。以“守法、誠信、公正、科學”為行業標準。以事前指導、事中檢查、事後驗收等工作方法全面開展監理工作。
在工作中，各監理工程師嚴格行使《建設工程委託監理合同》中賦予監理工程師的權利，以精幹的業務知識，實事求是的敬業精神，一絲不苟的科學態度和公正廉潔的工作作風，從嚴依法監理。在工作中不斷加強監理內部管理，積極探索總結工作經驗，使監理工作體現出他的科學性，公正性。
在業主的服務方面，監理部在不超出監理合同規定的監理範圍內儘量的滿足業主提出的要求，努力做好業主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，採取以“管”為主，“監、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理，促進工程建設監理水平不斷邁向新臺階。
三、工程質量的控制
1、將質量控制貫穿於專案建設的全過程中，將質量第一的思想貫穿於專案建設全過程的每一環節。專案監理工程師堅持全過程質量控制的原則，不僅對產品質量進行檢查，還對工作質量、工序質量、中間產品的質量進行檢查；不僅對形成的產品質量驗收進行控制，還對工程在施工前和施工過程中進行質量控制。
2、對工程質量進行檢查與驗收時依據設計圖紙、遵照現行的`施工規範和質量評定標準，並以實測資料為準。在整個質量控制控制的過程中堅持以人為核心的質量控制。堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務”的監理方法。
四、對今後發展的建議
市場是企業生存的源泉，而人才是企業發展的關鍵。企業之間的競爭終決於人才競爭，一個企業培養人不容易，培養一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關係到一個企業的興衰。監理工作是一種高智慧的、科學化的有償技術服務。作為監理單位，應該清醒地認識到：潛藏著巨大能量的高智慧複合型人才是企業生存和發展最寶貴的財富和源泉。
建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。立足長遠，加強人才儲備工作重視優秀監理人才引進、穩定工作。為了形成激勵機制，完善《監理人員考核辦法》，實行獎優罰劣，突出骨幹作用。在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。建立行之有效的績效考核制度。加大監理人員的培訓力度。
隨著建設事業的蓬勃發展和監理工作的不斷規範，下一階段，我專案部將繼續貫徹執行“行業創優性”，由於種種客觀原因，我們還存在很多不足之處，在新的一年裡，我們會再接再厲，共創監理部美好明天！做自律有為的監理的思想方針，進一步努力提高監理工作水平，增強監理部綜合實力，為公司的壯大強盛貢獻一份力量。
監理公司副總年終工作總結 篇10
今年是xx工程建設關鍵的一年，該工程樓棟多、面積大、任務重、人員少、事情多。回顧一年來的工作，在各方的統一協調下，在全體監理人員的辛勤工作和努力下，我們的監理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定，工程質量在監理的控制下通過質監站檢測和驗收結論，工程質量均符合設計要求，達到合格標準。做到了整體工作穩步進行，施工中未發生過任何質量事故及安全事故，沒有人員傷亡，圓滿完成了監理過程中的各項工作，並榮獲了“雙文明”工地稱號，給公司獲得了榮譽。節約了經費，取得了比較好的成果。以下為今年建築監理工作總結。
一、工程質量
監督施工單位建立健全質量保證體系，認真檢查“三檢”人員資質及崗位證書，落實現場施工“三檢制”，現場監理程式報檢和檢驗批審查籤認。對監理人員按崗位要求進行分工，突出重點、協調工作，認真落實合同要求和質量標準，發現問題及時處理解決，保證現場管理有序，對於發生的問題，要求進行嚴格整改。對甲方檢查發現的問題，整改措施必須到位。深刻理解，抓質量不是隻抓工程完成後的最後檢查和檢測，而是重點放在施工過程中，使施工質量問題消失在萌芽狀態。
質量不是空洞的，如同進度一樣，可以通過數字化、量化來加以控制。在質量控制中，不能只相信任何人的口頭保證，而應相信完整的質量體系。
二、工程進度
認真審查施工單位提供的開工報告和編制的施工進度計劃，並根據裝置情況，人員情況和甲方的要求，對進度計劃提出了具體意見，經常檢查實際進度和計劃進度的差距，並依此督促施工單位增加人員和裝置，調整進度，隨時掌控節點和工程量，堅持實事求是，不多報，不少報，維護合同雙方的利益。
三、投資控制
整體投資控制正常有序，任何時候必須以設計為依據，不做任何的改動，必須改動時要申報材料得到設計單位和甲方的批准實施。凡是現場計量工作，必須在業主、施工單位、監理單位三方在場進行計量，不得自行其事，要確保資料的可靠性、真實性和權威性。
四、監理例會
主持召開監理例會，起草監理月報，稽核監理日誌一年工作中始終堅守工作崗位，長時間蹲在生產一線，隨時掌握工程中存在的問題，每週定時主持召開監理例會，解決對一週來施工中存在的首要問題及下週工作安排與計劃，起到了良好的效果，甲方的檔案要進行總結歸納，及時彙總施工進度情況，協調解決需要落實的問題。每月底進行安全文明大檢查評比和起草監理月報，每月利用二天時間審查監理日誌，對施工記錄中存在主要問題不符合要求的事項進行整改。
每天除正常的工作外還要到現場有目的的進行巡視檢查，有問題記載，記入“總監巡視記錄”，有處理問題的措施，事後有檢查。能開展批評與自我批評，在業主主持的會議上，大膽發表自己的看法，受到與會者的尊重。有高度的組織性和責任性，遇到問題及時向公司請示、彙報，使整個工程監理在公司指導下進行。
五、實事求是，嚴格要求
實事求是總結監理工作最恰當不過了，監理工作在質量、進度、計量三方面都必須實事求是，客觀反映工程建設過程的動態，真實記載工程質量狀況，工程進展情況，工程計量過程，在工作中嚴格要求現場監理，要樹立xx監理的良好形象。要學習別人的長處，少指責別人的短處，讓他們打起精神，多配合我們的工作，在平時工作生活中的一言一行中體現自己的工作能力辦事水平，同時也體現了自己的工作作風，作為總監理工程師，時刻記著自己的形象對監理公司的影響。
六、問題與不足
應進一步加強施工現場巡視力度，掌握各項工程實施工序每個細節，要積極主動的發揮作用。對監理人員要嚴格要求，做到獎罰分明，使整個監理隊伍再上一個更高的臺階。今後應多與監理人員溝通思想，幫助他們排憂解難，免去後顧之憂，更好的為工程服務。經常不斷的向公司彙報工作，加強同公司的聯絡，不斷取得有意的幫助和指導。加強同公司的聯絡，爭得公司更多的幫助。將監理工作更上一個臺階。
監理公司副總年終工作總結 篇11
回首過去，我熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風和吃苦耐勞精神；工作態度嚴謹，思想品德端正；遵循國家的法律、法規和企業的規章制度；服從組織分配，盡職盡責，認真完成組織交給的各項工作。以下為今年的建築監理工作總結。
一、日常工作
日常工作中能高標準嚴格規定自己，在法規和協議授權的範圍內，身正形嚴，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決現實問題。本人能夠注重團結協作，一同克服困難。生活中，團結同志，積極虛心的向前輩們學習。在監理過程中，抓住“質量、進度、投資和安全”方面來控制，主要強調事前控制，預防為主，防患於未然。結合事中控制的巡視和旁站、事後控制的檢查和驗收。
二、質量控制
監督檢查施工單位的質量保證體系及安全技術措施的落實情況，督促施工企業完善質量、安全管理程式和管理制度並監督其有效實施。規定各級施工人員持證上崗；檢查施工企業所使用圖紙、圖集、規範、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性；對進場材料、裝置、構配件進行審查，定期組織現場質量檢查。
三、安全控制
日常的巡視中，發現質量、安全隱患及時通知（監理工程師通知單）施工單位整改。對於重大隱患，上報總監理工程師，總監理工程師責令施工單位暫停施工並及時上報建設單位和上級主管部門。在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過程中，進行旁站。
四、工期控制和投資控制
嚴格監督施工企業按照《施工協議》規定的工期組織施工，建立進度控制檯帳，及時核對工程形象進度，向建設單位彙報工程進展情況並分析偏差緣故。認真稽核本專業月、季、年度工程量報表，做到不超驗，不漏驗，保證工程量簽證的各項工程數量準確。未經驗收或經驗收不符合規定的不予籤認。
作為一名監理人員只有做到品行端正，業務精練，目的明確、作風嚴謹、尊重他人，只有這樣才會被別人尊重和社會認可。作為監理人員，只有不斷提高自己的專業技術水平和業務能力、提高自己的溝通能力和環境的適應能力，才能更好的服務於工程的建設，促進工程質量的優良，才能使自己得以更好的發展。
在負責的工作當中，各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰和考驗，儘管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認識了很多、也學到了很多，同時也總結了不少的經驗和教訓，為以後更好的工作奠定了堅實的基礎。
雖然我一直努力紮實的去做好每一項工作，但是還存在不足之處，我決心在以後的工作當中，我將繼續認真學習施工規範、熟悉設計圖紙，不斷提高自身的各方面的素質，不斷總結經驗教訓，經常與同事們交流思想，始終以飽滿的熱情投入到工作當中，不斷地充實自己，爭取能成為一名優秀的監理人員，做好工程的守護神，為xx工程監理有限公司樹立良好的企業形象。
新的一年任重而道遠，我要以新的工作姿態迎接挑戰，以嶄新工作面貌進入新的一年。我堅信在公司領導的引導下和各位同事的大力幫助下一定能更好完成上級交給我的各項工作任務，為企業發展和騰飛做出自己應有的貢獻。
監理公司副總年終工作總結 篇12
20xx年度，公司承接在建監理工程專案按規模大小不等的單項與單位工程計，共計為65項，施工分佈在120個點（區域），在建在監工程建築面積為123萬平方米，總投資為50億多元，其中20xx年內已完（竣）工272120平方米，完成投資7.97億元。一年來，總工辦全體同志在公司經理們領導下，以公司的質量方針為指標，始終堅持持續改進的原則，以不斷提高公司全體監理人員業務水平、提升公司總體服務質量為目標，兢兢業業開展工作，圓滿完成了本年度總工辦工作計劃，又為公司的社會信譽和提高公司的經濟效益做出了新貢獻。
一、20xx年度總工辦工作計劃完成情況
（一）工作檢查與技術培訓情況
1、和往年一樣，今年總工辦各位總工、副總工通過不定期到工地檢查，各監理部主動向總工辦諮詢、請示等不同方式，及時幫助專案監理部解決各種疑難問題與技術問題。按照工作檢查分工，多數同志基本做到了每月到每個工地檢查不少於一次，並填寫“監理專案檢查表”。有的同志雖未填表，但均能按要求進行檢查指導。無論主動到工地檢查發現的問題，還是專案部主動向總工辦請示解決的問題，都能做到能及時答覆的，就隨時解決，一時解決不了的，也抓緊時間研究，力爭在1～2天內給予答覆，並做記錄。對這項工作做得較好的有某某等同志。
2、在八月和十月份，總工辦積極參與和配合質管部，對公司各監理部與部門進行了貫標內部稽核、管理評審和外審，平時積極參與季度考核和專題檢查等工作。在這些工作進行過程中，也同時積極解決遇到的其他需解決的技術問題與管理問題。
同時，在十月份的外審中，總工辦又順利通過了外審員的年度稽核，且無不合格項存在。
3、20xx年度的業務技術培訓，計劃安排三次，實際實施了二次。計劃安排的第三次為宣講新版“建設工程監理規範”，由於新的監理規範下半年未按計劃釋出，故培訓學習未能實現。已實施的兩次培訓為：
①5月21日～25日，由某某講授“幕牆專業技術特點分析”共有56人蔘加聽講；
②7月28日，由某某講授“監理資料的整理、組卷、歸檔、移交辦法與要求”，共有資料員67人蔘加聽講。
另外，原計劃安排的註冊監理工程師繼續教育工作，今年仍然由於上級還未批准公佈繼續教育培訓單位而未能實施。
（二）常規工作完成情況
1、今年八月份公司實施貫標內部稽核和管理評審，十月初進行了外部稽核。總工辦積極參與了內審與外審工作，而總工辦本身的工作再一次得到了外審人員的肯定，也未發現不合格項。
2、一年來，總工辦配合經營部投標工作，編制監理大綱6份；同時審批專案監理規劃44份，審批分部（子分部）工程和單位工程質
量評估報告以及監理工作總結共計70份；推薦並實際購買各類規範、標準和技術資料等共計82冊（本）；推薦並訂閱報刊13種。
3、一年來，各位總工、副總工按檢查分工，分別負責參加相關工程專案的地基基礎工程、主體工程等分部工程和單位工程的質量驗收與竣工驗收會議，以及有關的論證會、專題會或封頂儀式，顯示公司對各在監工程的關心與重視。
4、為提高監理人員業務水平，貫徹貫標三個檔案和落實質量目標分解，總工辦仍然繼續做好以下工作：
（1）改進和提高監理服務、諮詢服務質量方面
A、平時繼續特別注意從報刊雜誌、政策檔案中有針對性的摘錄影印對監理、諮詢服務有指導意義和有參考價值的政策檔案、新資訊、新技術、新工藝、新知識介紹和工作經驗介紹等資料，或在總監例會上傳達通報，或影印轉發給監理部。一年來向監理部轉發政策性檔案和學習資料共達64份。
b、繼續去年的做法，即在總監例會上，力求指定3～5名總監介紹自己的工作經驗，既講經驗和體會，又講教訓，起到了相互交流、相互學習、取長補短的作用，效果是好的。
（2）對監理服務、諮詢服務實現的質量策劃
一年來，總工辦編寫並下發監理部工作、學習指導性檔案主要有：
●關於電梯安裝工程質量驗收的補充意見
●危險性較大工程施工安全監理應檢查的主要部位和內容
●安全文明施工監理措施（供編制“監理規劃”參考）
●建築節能施工監理方法及措施（供編制“監理規劃”參考）
●完成了16份主要子分部和分項工程的監理實施細則（參考件）的編寫工作，並下發監理部
●完成了作業檔案修改（B—1版）
●轉發：國內岩土工程近十年來發展成熟的技術統計（一）（二）（三）
●轉發：建築起重機械安全監督管理規定（建設部）
●轉發：民用建築節能工程質量監督工作導則（建設部）
（3）截止年底，已竣工驗收工程專案辦理了資料移交和公司歸檔手續的單位工程或小區有6項。
二、存在的工作不足及有關情況說明
1、仍有個別同志對分工檢查監理部的工作不重視，仍未能作為自己的工作職責來做，也從未填寫過一份檢查表。
2、相當多的監理部和監理人員，在工程竣工驗收後，仍不重視監理資料的移交歸檔工作，工作有始無終，未盡到應盡的責任。有的將全部監理資料移交給建設單位後，也未向公司報送移交清單。
3、對註冊監理工程師的繼續教育工作，今年由於國家和各級監理協會仍然未正式公佈經批准承認有資質的繼續教育培訓單位，致使今年這項工作仍不能實施。
三、來年值得改進的工作思路與設想
1、各位總工、副總工平時應進一步加強思想交流與工作溝通，互通情況，交流經驗，集思廣益，以更有利於實際問題的解決。
2、繼續保持在總監例會上由總監多發言的做法，給他們提供更多的交流經驗、讀體會、談感想的機會。
3、繼續推薦增購一些必要的檢測裝置和規範等技術資料。
4、切實加強對施工現場和監理部的工作檢查，尤其要增強對力量相對薄弱、工作狀態相對不規範的監理部的工作檢查力度，防止出現突出的工程質量問題與安全問題。
5、在條件具備情況下，合理安排註冊監理工程師的繼續教育工作和監理工程師的安全培訓工作。
6、繼續努力通過各種方式和途徑，指導和幫助監理人員不斷提高監理服務業務水平。
監理公司副總年終工作總結 篇13
時間一晃而過，如白隙之間，20xx年已接近尾聲，回顧自己在接觸工程監理的這一年來的工作，在領導的悉心關懷和指導下，在同事的幫助和鼓勵下，通過自身的不懈努力，掌握了一定的知識，但也存在了諸多不足。現就就本年工作總結匯報如下：
一、個人年度主要工作內容
在這年的工作中，我參與了天津市李港監獄改擴建工程、護坡工程和駐監武警營房工程，在此期間我抱著邊工作邊學習的態度進行各項工作，總結每一項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規範並向領導請教，一點一滴的積累工作經驗。工作質量方面，根據監理規範，工程圖紙和監理細則嚴格監督。參與天津市李港監獄改擴建工程，我大部分時間都是在工地現場，從樁基工程開始一直到個別主體裝修，後來武警營房開工，被派到武警營房做監理工作。在此期間發現自己很多不明白的地方，通過查閱規範等方式填補了自己在該方面的空缺，下次在遇到類似的情況就可以獨立解決了。對於需要旁站的部位做好旁站記錄，對於驗收的隱蔽工程嚴格按照規範進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行下道工序作業。對進場材料、裝置等的原始憑證檢測報告質量證明檔案進行檢查和確認，對進場鋼筋進行見證取樣後跟隨施工方送達質檢站等一系列的跟蹤工作。每個月末將現場的施工情況與施工計劃進行比較，如果進度落後及時查詢原因並在保證工程質量的前下采取措施加快施工。
二、工作體會感受及不足
工作體會感受及不足，通過今年的監理工作，我感覺作為一名監理人員只有做到品行端正、嚴於律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏的別人的尊重。在工地我接觸了很多新鮮的事物，在老同事的細心指導和幫助下我學到了很多新的理論和實踐經驗，拓寬了我在這個行業的知識面。這一年讓我學會了不少東西，繼續在社會腳踏實地的努力工作學習，擺正自己的心態，從初涉社會工作的被動狀態轉變到開始適應社會的主動狀態，以放鬆的心情，充沛的精力繼續投入緊張的工作。在今後的工作中我會更加努力的學習本專業的知識和實踐的能力，不斷總結教訓，努力做得更好。
三、個人職業發展意見及對公司的意見
個人職業發展規劃：從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足於現實，因此我明年依然要多學多問多做，按照工作需要逐步深入的學習各項專業知識，工作上遵守公司的各項管理，加強團隊意識培養，進一步融入我們這個集體，並利用業餘時間多學習規範上的要求提高自己的業務水平。為了自己，也為了家庭，更為了公司，我希望公司多組織一些對於我們員工的培訓工作，使我們能更好的做好這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事請。
監理公司副總年終工作總結 篇14
20xx年即將結束，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的20xx年就要到來，現就本年度重要工作情況總結如下：
一、個人年度主要工作內容
在這一年的時間裡，我主要參與了煙臺港保稅港區一期封關工程，煙臺市地下管線普查工作，煙臺港三突堤堆場修復工程，綜合樓位移觀測，以及公司多個專案的測量工作。
二、崗位職責履行情況
在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學習的態度進行各項工作，總結每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規範並向領導同事請教，一點一滴的積累工作經驗。工程質量方面，根據監理規範、工程圖紙和《監理細則》嚴格監督。參與保稅港區封關工程時，我大部分時間都在工地現場，工程看似簡單，但是工地範圍很大，多點同時施工，必須抓住距理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。如果發現自己解決不了的問題及時向專案負責人彙報並查閱相關規範，在解決問題的同時，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。對需要旁站的部位進行全程旁站並做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規範進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行施工下道工序。對進場材料、裝置等的原始憑證檢測報告質量證明檔案進行檢查和確認，對鋼筋、聯鎖塊等進行見證取樣和平行檢測。對於有交叉作業的工程，現場協調各施工單位的施工順序，力求達到最優。每個月末將現場的施工情況與施工計劃進行核對，如果進度落後及時要求施工單位在保證質量的前提下采取措施加快施工。
工程資料方面：
每天根據工地現場情況寫好監理日記，並將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，並且將各項的臺賬做好，力求在工程結束時資料也備齊歸檔。
三、工作體會感受及不足
通過今年的監理工作，我覺得作為一名監理人員只有做到品行端正、嚴於律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導、幫助下我學到了很多新的理論知識和實踐經驗，拓寬了我的知識面。
這一年的工作我收穫很大，但是也存在很多的不足，工作經驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細緻，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。在以後的工作中我會勤學習，不斷總結經驗，吸取刻訓，改正自己的不足，爭取做到揚長避短。
四、明年個人職業發展意見及對公司的意見
從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足於現在，因此我明年我依然要多問、多學、多做，按照工作需要逐步深入的學習好各項專業知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養，進一步融入我們這個集體，並且利用業餘時間多學習一些規範多看一些相關論文，提高自己的業務水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓，使我們能更好的適應這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。
本人於XX年參與了xx中心醫院建築智慧化專案、xx統計局機房工程專案、xx數字城管專案、xx數字城管專案的現場距理工作。
xx統計局機房工程專案、xx數字城管專案主體工程已全部完成，專案分別於XX年初完成最終驗收、業主交付使用。在系統交付使用過程中，我方監理部跟蹤了系統的升級、運維、異常情況處理。
xx中心醫院建築智慧化專案是公司在xx的重點專案。從戰略層面上來看，監理服務質量好壞、高低，直接影響了後續中心醫院裝置標段、衛生局軟體專案的監理業務。總監趙聚平嚴格要求、總代曹欣崎認真負責，團隊協作、和諧互補、任務到人。
xx中心醫院是民心工程、政府主導、分管領導的政績工程，時間少、工期緊、任務多。我方嚴格按專案管理流程執行監理，不因時間倉促而盲目施工，降低工程質量。凡事預則立，先有計劃方案，再啟動實施。考慮到時間緊，同步對各個分項子系統，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建設指揮部、院方相關職能部門等介面單位銜接並及時對方案進行稽核。
xx中心醫院建築智慧化專案總投資約XX餘萬，共約18個子系統建設，分散於老幹樓、醫技樓、行政樓幾個樓區30個樓層實施工作。
專案初期監理工作主要集中在如下幾個方面
1、圖紙評審、需求確認；涉及到土建單位、裝修單位及院方內部職能部門的各個子系統，我方多次組織專案專題圖紙評審會。安防子系統視訊監控點位的定點定量，我方提供合理化建議，為院方節約開支80餘萬元。根據招標檔案要求、業主需求以及後期業務擴充套件需要，統一資訊點位定點標準（內外網、光纖到桌面、通訊電話一用一備），在後期的圖紙評審過程中嚴格執行標準。參考其他衛生醫療類資訊化建設經驗，為院方建議補充並把關選型了呼叫子系統。
2、中心機房、監控機房的監理工作；
跟蹤旁站中心機房的建設工作，特別裝修子系統的建設。機房的六面裝修工藝嚴格執行標準，找平—防灰—防潮—保溫。預埋工程中，橋架、線管、過線盒，規格、厚度、數量及敷設路徑現場核實和管控。強電子系統，入戶線纜線徑與總配電負荷、總開關匹配，ups機頭進出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。防雷接地子系統，金屬韌體等電位聯接良好接地、裝置外殼保護接地、配電線纜匯流排接地、聯合接地不大於2歐姆，單獨接地不大於1歐姆。動力環境監控子系統，此係統是機房實時管理的關鍵，其功能全面性、效能穩定性直接影響了機房管理質量。本次環控主要對精密空調漏水報警、配電的漏電和過載、ups執行狀況、室內溫溼度等進行監控。
3、重點旁站樓宇資訊化管線敷設，實時對預埋質量進行評估。
前期主要以樓宇管線敷設工作為主，對我方監理人員是力氣活、細緻活，也是見工夫活。因為涉及到綜合管網，上有純靜水管網、消防管網、新風管網、空調管網，在執行設計圖紙的同時，也應實時對區域性路徑合理調整。現場人員把握幾個原則，先圖紙，後現場；現場水平管網重疊，在不影響裝修吊頂的情況，垂直調整；影響吊頂或不好室內進線的，避水管，近空調管等。統一標準、靈活監理、實時排程實施，工程質量每日檢、工程進度三日核，及時向領導彙報工作，與各單位銜接保證其它介面單位後續工序正常實施。
本人於XX年7月份調離xx中心醫院建築智慧化監理專案部，繼續參與xx數字化城管專案建設的監理工作。
剛進專案組，按照基本監理流程，認真學習招標檔案、投標檔案。因合同到10月初才籤，前期無合同。通過學習招標檔案、投標檔案，總結專案存在如下幾大風險。
1、個人技能風險；
按照監理合同，“三區一園”區級指揮中心、“市監督指揮中心”的裝修工程由我方監理，個人經驗不足、存在管理要點不清晰、管理重點不明確等風險。
2、前期的規劃方案、投標方案可實施性不強；
根據硬體整合平臺標段投標時提供的技術方案，裝置清單所附裝置與其在方案體現的建設思想有衝突。虛擬化軟體無處可用、關於伺服器進儲存規劃明顯不合理、接入交換機數量與入網職能單位誤差較大、核心交換機及匯聚交換機的光模組數量與規劃的組網需求誤差較大、網路安全裝置（網閘）配置數量與規劃的的網路拓撲圖實際數量有偏差（業務網、視訊網、局域辦公網、公安網的安全問題）、現配裝置不能滿足大屏顯示子系統功能實現（雙屏工作站全上大屏）等。
3、提籃子工程，專案推進困難；
硬體平臺標段、裝飾裝修工程標段為提籃子工程。個人行為和企業的運營方式，資金墊資薄弱、技術力量都有風險。後期的實施過程，風險充分暴露。硬體平臺供貨嚴重滯後，進場3個月未供貨。因為資金問題，裝飾裝修工程停滯不前，區域性節點工序延遲導致專案重要節點滯後。
4、施工單位多、分項工程多、協調難度大；
四個標段涉及4個單位、實際分包為8個施工作業隊伍。基礎資料普查底圖、室外探頭的定點和取電、車載終端安裝的具體車輛及分配情況、相關職能單位業務網鏈路接入等，涉及到專案建設團隊內部、外部的溝通銜接工作，專案推進難度大。
5、標段劃分不合理、施工介面交叉、責任和工作推委可能性大；
軟體開發方負責系統乃至於整個專案的總整合，關於裝置的聯調、硬體平臺整合方案深化、配置管理、培訓工作，誰來做、做什麼、怎麼做不清晰。我前期在多次專案例會（詳見會議紀要和監理週報）提出，後期在區域性問題還是出現無人做的情況。
針對上述幾個風險，我努力提高自己能力，向總監、公司彙報，要求解決人力配備。我同時在多次專案例會明確要清晰責任，做到事有人做、責任有人擔。我同時積極配合建設指揮部現場溝通，外部溝通不暢及時反饋卡設方。內部溝通不到位、事情落實不到底的，以工作聯絡單的形式留底督促並同時報呈建設方領導批閱。專案進度及時總結，進度偏差風險及時彙報建設方，將專案推進不利的風險轉移。
專案於XX年12月31日，基本完成了主體工程的建設。市委市政府比較滿意專案的建設情況。專案建設還有許多收尾及完善工作要繼續，主要集中在如下幾個方面。
1、園林綠化類資料，樹種的確認工作。
2、“三區一園”指揮中心的收尾（線纜整理、標識打製、衛生清理、空調的安裝）工作。
3、市級監督指揮中心收尾（裸露的鋼柱包邊、儲藏間的裝修、地毯的敷設、中控的除錯、大屏顯示子系統的完善）工作。
4、各個分項硬體子系統的培訓工作。
5、數字城管實施辦法和績效考核指揮手冊的編制工作。
6、人員機構編制定崗、定編，人員班子業務操作培訓工作。
7、執法車、清掃車的車載探頭、gps車載終端的安裝工作。
8、室外探頭的安裝、安裝現場的歸原工作。
9、擴充套件型子系統的開發工作。
10、創新型子系統的需求確認工作。
11、硬體分項子系統配置文件的整理工作。
12、裝置連線線纜、端接線纜的打標工作。
13、各個標段的配置文件、圖紙或竣工文件的整理工作。
又經過一年的錘鍊和學習，發現自己很多不足，需在如下幾個方面去提高和突破。
1、提高服務意識、責任感；
距理工作就是提供軟服務，必須提高服務意識。按監理合同明確責任、範圍、工作，但同時積極配合建設方。監理工作不能侷限在辦公室，僅僅成為承建方的
傳話器。我個人認為要積極下現場，發現問題並總結將問題要害及時反饋給建設方。我同時認為方案和計劃多和細緻並不絕對重要，把科學合理的方案和計劃貫切落實才是真實有效。年輕的我切記不要以為監理工作輕鬆、錢好拿、風險小，要樹立風險意識，居安思危、防微杜漸將問題化小化無。我們是建設方的防火牆，要時刻提醒自己有責任和義務為甲方承擔風險。我們必須要樹立，“專案出問題，推進不利，我是第一責任人”的意識。
2、解決問題計劃性、目的性增強；
努力提高技能素養和積累經驗，事先預判風險、發現問題。積極旁站現場卡設工作，關鍵節點實時旁站，勤能補拙，及時發現問題。監理工作驅動必須要有自己的一本經，日誌、週報、月報要及時編寫，既是對專案實施工作短期的全面梳理也是自我總結提高的過程。每天的工作要有重點，抓大放小的推進專案實施。每天的工作重點、每週的工作重點、每月的工作重點，都要一一跟蹤並督促承建方落實到位。
3、學習的廣度、挖掘深度，提高監理質量；
距理專案需要個人有必要的技術底蘊。作為我個人既要加強學習的廣度，也有同時鑽研學習的深度。我進入監理行業已三年有餘，已深深感覺自己的不足。知識廣度和深度是相輔相成且並不矛盾，學習要有所成必須具備兩點。這需要下功夫、沉住氣，毛躁、淺浮、驕傲是不行的。來年我首先將公司的監理規範、施工標準、承建單位的施工方案仔細研讀，通過書本積累、實踐推敲，不斷提高自己。
一、服從領導安排，認真履行本職工作
作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優點和不足。通過一年的監理業務理論和實踐的感知，20xx年可以說是我學以致用，增強實踐的一年。20xx年5月9日之前，我被安排在陝教院專案監理部和西嶽新家園專案監理部。陝教院專案監理部工作期間，在總監代表的指導和幫助下，我主要負責各施工單位竣工資料及監理部資料的收集整理工作，和葉田仁同志負責該專案的室外總體及各單體樓後期收尾未完成的施工部位實施監理工作，並對現場形成的簽證及時進行工程量的確認。在西嶽新家園專案，因屬還未正式開工專案，在總監代表的指導和協助下，由我和王尚龍同志負責處理施工前期監理工作，主要對業主需完善的“三通一平”進行督促及工程前期施工手續辦理提出合理建議，並對各施工單位基礎開挖標高及各樓號定位放線進行復核。
工作期間，本著認真為建設單位熱情服務，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規範及監理工作程式，履行監理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放鬆加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監理規範及監理職責，對“三控、三管、一協調”具體在現場如何落實監理程式，根據工程實施不同情況，積極主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監理部的工作成果，使工程處於受控狀態。
20xx年5月10日，因工作需要，我被派往陽光城卡地亞專案監理部擔任土建監理工作。剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有解決，天氣炎熱，回西安路程又很遠，但是，困難面前，我沒有埋怨，沒有退縮，因為我身負重任。陽光城卡迪亞專案一批次a、b標段處剛開工階段，銷售示範區4棟樓正處主體施工階段，在總監代表的指導和幫助下，安排我負責a標段的現場距理工作，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進步，年輕人只有進步才能更好的勝任工作，才能將工作幹好。作為年輕人，我沒有過高的經驗技術，也沒有歷經多年老前輩處理問題的遊刃有餘，我只有相信自己可以把公司交給我的工作幹好。剛開始，我主要對現場實際情況及時瞭解，及時熟悉施工圖紙和監理合同內容，掌握監理規劃和監理細則。本工程為歐式別墅，業主對監理部工作要求高。
我積極思考本工程監理工作的重點和難點，面對重點，我和專案部同事齊心協力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術交底，強化隱蔽工程質量控制力度，嚴防產生質量隱患。面對難點，除了及時查閱相關資料，並及時請教資深的專業技術人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴格按照監理規範，監理合同內容，按照公司編制的質量控制辦法，採用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方專案管理人員的質量和安全意識進行調查，加強監督施工單位的三檢制度落實，對質量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質量管理體系。
對現場存在的質量安全問題，調查研究施工方內部管理情況，找出問題的根源，並要求施工方積極主動採取有效解決辦法，責任具體落實到每個人，並對出現的較大問題，全程跟蹤監督施工方落實整改，達標後才算完畢，杜絕類似問題再次發生。通過將近兩個多月堅持質量和安全不鬆懈的監督控制，我發現隨著施工作業面的增加，進度的加快，監理工作量增加的同時，但現場實際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝區域性尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護不及時等現象。我作為a標段主要責任人員，我想我不能不重視這些質量安全問題，作為監理人員，這是我必須要控制的範圍，通過冷靜思考，面對現場實際情況，我當天夜裡編寫了關於落實施工方質量三檢制度及監理報驗程式的檔案，經過總監代表的修改和認可，第二天對施工方召開質量安全專題會議，就檔案內容對施工方進行交底，再一次明確質量控制和安全控制的工作程式，嚴格按程式辦事，責任落實到人，進一步加強了施工方的質量和安全管理力度。現a標段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質量和安全都處有效控制狀態。
二、監理工作範圍廣，控制重點是關鍵
在陽光城專案部，業主重點要求監理人員對工程質量、安全和進度實施監控，a標段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中，經審閱，發現有些安全質量技術措施不具備可操作行，建議施工方另選其它方便可行方案，我及時將該問題反映給總監，總監提出了較好的施工建議，施工方採取了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆築質量，施工過程中未出現任何安全事故。在進度控制方面，我認真學習了公司編制的進度控制辦法，並根據本工程實際情況制定了具體進度控制實施辦法，以建設單位要求的施工進度節點為依據。
對施工方編制的總進度計劃經總監稽核通過後，我認真核對施工方編制的月進度計劃及周進度計劃，每週五中午對現場實際完成情況與周進度計劃相比較，找出偏差原因，並及時與施工方生產經理溝通，要求及時採取有效措施，把進度搶回來。
三、監理工作是行為成果，積極主動控制是監理人的執業靈魂
在監理工作過程中，我通過對監理理論的學習以及現階段監理行業的發展狀態的認知，面對激烈競爭的監理市場，作為監理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業技能和綜合素質及良好的職業道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業準則。而在目前，有的監理人員覺得當監理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監理工作的重要性，沒有責任感和使命感，不尊重自己工作的監理人員應該好好反省自己，樹立正確的監理工作態度，積極主動的運用自己專業技術及聰明才智，熱情服務業主，科學公正的行使監理權利和義務，從自身做起，從每個專案監理部做起，為公司發展壯大奠定堅實的基礎。
四、反省自身不足，加強監理業務學習，不斷提高自身素質，努力做好監理工作
在陽光城專案監理部工作期間，設計圖紙中出現很多錯漏碰缺的地方，再加之設計變更頻繁出現，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術我還沒有全面掌握，為更好的以設計圖紙為依據實施監理，我必須在後期工作當中，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫。
在實施現場距理過程中，我發現自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處於受控狀態，就是必須讓具體實施施工管理的專業人員處於監管狀態。那種任由施工單位自由式發揮的施工管理，監理人員形同虛設，到最後只能說明監理人員無能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現難以預料的質量安全事故，所以，在今後的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監理人員。