20XX年安全裝置部工作已經接近尾聲，回顧過去的一年，在各級領導的支援和其他部門的協作下，安全裝置部全體同仁，圍繞公司的生產目標，在加強裝置管理，保證安全生產、節能降耗、裝置維修保養、園區設施維護等方面做了大量工作，為全年公司完成各項經濟指標付出了努力。
一、主要工作完成情況
1.裝置故障率：20XX年主要裝置完好率平均為96%。
2.裝置保養計劃：全年主要裝置二級保養計劃共計 臺，目前已完成 臺，完成計劃的 %
3.安全工作計劃：
①按照市安監局要求，在6月30日前完成了新建專案職業病危害現狀評價，並順利通過了市、縣安監局的驗收工作。
② 20XX年組織了有害工種健康體檢工作，現正在等市疾控中心體檢結果，我們將檢查結果按員工意願提供給他們，並做好個人檔案的歸檔和個人隱私方面的工作。
③20XX年接受市、縣技術監督局安全檢查及驗收20餘次，檢測鍋爐、壓縮機儲氣罐、化驗裝置等裝置13臺，送檢安全閥8臺。 ④ 接受縣防雷中心檢測一次，檢測接閃器、引下線、接地裝置50餘處。
⑤ 接受縣供電局試驗所檢測二次。試驗所對我公司供電設施進行了高壓預防性試驗、斷電保護校檢試驗、變壓器定期檢驗等專案，檢測高壓控制櫃七臺，試驗變壓器五臺。
4.制度建設：修訂完善有關裝置管理方面十一項管理規定，彙編成《裝置管理制度》和《特種裝置安全管理制度》，並下發各裝置使用單位。
二、開展的主要工作
1.完善管理制度：我公司安全裝置部既是公司裝置設施檢查維修、維護保養的管理部門又是裝置檢查維修、維護保養和各類設施維護實施作業的部門。為確保裝置完好與正常執行，我們積極貫徹公司所要求的“預防為主、強化保養、計劃預修”的裝置管理方針，不斷完善有關裝置管理的各項規章制度，制訂了裝置執行管理、維護保養方面的管理規定，並下發到車間及裝置使用部門。採取主要裝置懸掛《裝置履歷表》的方法，明示裝置檢修保養情況，加強維修人員和各執行班組對裝置日常管理及維護保養的重視。同時深入車間及時瞭解裝置執行情況，注重監督管理與服務相結合，監督檢查生產單位對裝置管理制度的執行情況，加大對裝置設施的操作、維護保養、檢查修理的服務力度，力爭降低裝置故障停機時間，提升裝置執行的管理水平，為確保生產任務的按期完成提供保障。
2.安全重於泰山，時刻牢記“防患於未然”
（1）20XX年是安全生產標準化達標複查年，為鞏固安全生產標準化工作的穩定性，我們按照安全生產標準化的要求對90%的裝置進行了風險評估，並針對裝置設施可能存在的風險，提出了避免風險的措施，完善
了裝置安全相關類臺帳20餘本，使裝置類資料更加齊全；20XX年又是《新安全生產法》開始執行的第一年，安全裝置部專門組織生產單位有關人員學習貫徹《新安全生產法》內容中的新理念新要求，同時進一步完善了裝置安全管理流程，要求裝置必須從操作工的班前、班中檢查，到裝置組長的日常點檢，再到公司級的月檢，還專門規定了對電器的專項安全檢查辦法，使得從基層到領導都意識到裝置安全的重要性。 對消除裝置安全隱患，防患於未然起到了推動作用。
（2）加強特種裝置設施管理，預防事故發生
特種裝置設施涉及人身安全，包括危險性較大的鍋爐、壓力容器、提升裝置、廠內機動車輛等，是裝置安全管理的重點。公司目前有特種裝置49臺，為了保障特種裝置的安全執行，安全裝置部組織特種裝置設施使用單位進行《特種裝置安全法》的學習和貫徹，採取特種裝置全面檢查和重點裝置重點抽查相結合的`方法，主要檢查裝置的效能、安全裝置、潤滑情況等，新增了特種裝置管理臺帳、特種裝置設施檢測、檢查、維護保養記錄、特種裝置設施檢測清單等資料管理內容，進一步完善了特種裝置的安全技術資料,為全面掌握特種裝置設施執行情況提供依據。全年特種裝置檢驗率達到100%，合格率100%保證了所有特種裝置安全可靠執行。由於措施得利有效，20XX年沒有發生特種裝置安全事故。
（3）加強職業健康防護管理
通過開展職業病危害現狀評價，完善了各種警示標識、各種規章制度和操作規程及防護措施，大大提高了員工對職業健康和職業病危害的防護意識，這些措施在有效規範了個人行為的同時，充分
體現了公司對員工身心健康的關心。
3.保證裝置正常運轉；在裝置出
現故障時，裝置部及時維修，在維修人員不足和自身技術力量有限的情況下，協調廠外人員和聯絡廠家技術人員進行協助維修和保養，對突發裝置故障和有關人員一起出謀劃策，保證裝置正常運轉。對生產單位能解決的問題，都通過內部協調自己解決。20XX年全年累計維修裝置395臺次，更換備件約600餘項，修理各類電器裝置120餘臺，基本保證裝置正常運轉。
4.新裝置的安裝及部分裝置位置調整
隨著公司規模的擴大，公司購進了大批的新裝置，我們也採取了相應的措施，新裝置到廠後有些裝置廠家指導安裝，有些裝置廠家不指導安裝我們也及時進行安裝，使新裝置儘快投入生產。同時根據生產需求，對公司內部車間部分裝置進行了位置調整和精度除錯，如：試驗車間裝置遷移；原七車間裝置搬遷、原信瑞達公司裝置搬遷。
5.節能減排管理
節能減排一直是我們部門工作的重中之重，各專案實行目標管理，從專案開始便定下節能目標，並向所有職工傳達，做到節能減排人人有責，加強督促檢查，定期對各專案節能減排工作進行檢查，督促提高各專案節能減排水平。
對鍋爐進行了執行前的檢修，同時對供暖管路系統進行了檢查維護，避免管路的跑冒滴漏現象。
對園區內幾個用氣點設施用氣指根據生產生活具體情況合理制定用氣點燃氣使用限額，保證在生產生活正常執行的情況下，杜絕不必要的
浪費。為公司節約了資金。
6.其它方面
①、積極參與公司組織的安全檢查和裝置電器的專項檢查。②、按時上報公司所要求的月報，季報和年報；
③、及時整理裝置臺帳，並根據實際情況更新表格，使表格合理、便於執行；
④、積極參與公司組織的6S管理工作。
⑤、完成領導交辦的其它工作。
三、存在的問題和不足
在20XX年安全裝置部的工作有收穫有成績，我們將繼續發揚我們的拼搏精神，努力完成公司賦予我們的使命，我們的工作標準距公司管理目標的要求還有差距，我們仍需努力做好以下工作：
1、隨著科技的發展，新技術、新裝置的投入，對我們裝置部提出了巨大的挑戰，管理、維護知識與技能的更新和提高，需要我們加強進一步的學習。
2、安全標準化的工作重點要轉移到生產單元，進一步加強員工裝置操作安全的培訓，加大裝置防護裝置及電器設施安全的檢查力度，完善裝置設施維護保養措施，消除裝置安全隱患。
3.加強裝置日常保養和裝置二級保養工作的監督檢查和實施力度。 以上是我們部門20XX年對主要工作的總結，請領導多批評指導。
4.裝置檢查力度不足。由於裝置連續執行，對老裝置檢查不細緻。對部分裝置執行狀況瞭解不全面，檢查不到位。