時光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經告一段落了，經過過去這段時間的積累和沉澱，我們已然有了很大的提升和改變，需要認真地為此寫一份工作總結。工作總結怎麼寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的安環部工作總結範文（精選7篇），歡迎大家分享。
安環部工作總結1
20xx年作為集團公司“安全生產規範化建設年”，對於金象公司也是非常關鍵、重要的一年。為推進“百日大會戰”各項措施的落實，切實開展好全國第xx個“安全生產月”活動，安環部認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實各項安全措施，堅持“安全高於一切、一切服從安全”的工作理念，積極完成各項工作任務。根據公司具體情況，把重在預防與穩妥的應急處理相結合，嚴格執行各項規章制度，加強對職工在安全、環保等方面的教育培訓工作，制定完善各項安全、環保管理規章制度，嚴查“三違”作業，規範跨區域作業監護制度和重特大作業安全監護監管，上半年金象公司未發生重特大安全生產事故，現將20xx年上半年安全工作總結如下：
一、現場監督、狠抓群防不放鬆。
安全管理不是紙上談兵的管理，只有經常性的現場安全檢查，才能真正的發現問題和不足，才能不斷改正，不斷進步。根據公司現場安裝進度及各施工單位交叉作業、高處作業的情況，以及部分施工單位進行塔、外牆、煙囪等防腐、抹灰高空危險作業，安環部通過日常檢查、例行安全聯檢、專項檢查和季節性檢查四級安全檢查體系確保施工安全。對於日常檢查中查出的隱患和缺陷，現場不能立即整改的，以《隱患整改通知書》的形式下發到施工單位，定責任人、定措施、定整改時間，整改完成後進行驗收，對沒有按時整改的在安全例會上進行點名批評。對於臨時用電、高處作業、基坑防護等重特大安全作業，協同監理進行安全措施制定，並組織各項專項檢查，保證安全管理的及時性和全面性。上半年共召開安全例會16次，由安環部組織的安全聯檢16次，下發隱患整改通知單32份，考核違章違紀共計34人/次，罰款23950元。通過以上群防群治的安全管理體系，上半年未發生一起重傷以上安全事故，實現了安全目標考核達標。
二、建章立制、規範制定各項管理制度。
20xx年年初及時制定“關於做好20xx年安全生產工作的安排意見”，並以公司1號文下發，明確了金象公司20xx年安全工作的指導思想及奮鬥目標，規範了六大體系建設和全年十項重點工作，是全年安全工作的指導性檔案。並根據公司和專案進度情況，對《安全生產責任制》進行了制定，重新調整了安全生產委員會，明確其職責，並以公司20xx年安環字2號文下發。為確保試、開車過程中有章可循，制定了《安全管理制度》、《環保管理制度》、《突發環境應急事故預案》、《安全生產綜合預案》，這些制度和預案正在審定、批准過程中，預計7月底可全部下發。為強化公司管理人員和全體員工的安全意識，充分調動廣大員工抓安全、保安全的積極性，修訂完善了“金象公司安全獎考核辦法”並以20xx年安環字10號文下發執行。
三、做好安全教育培訓，夯實安全基礎。
提高職工的安全文化素質、基礎理論和基本技能是搞好安全生產工作和構築企業安全文化的基礎和重要目標，我部主要從以下幾方面來強化職工的安全意識：培養安全文化及理念，有計劃地組織對職工進行安全思想、安全制度和安全技術的教育培訓，不斷提高職工的安全技能和意識；嚴格執行“三級安全教育”制度，於5月2日-5月15日分兩批對新進廠的員工共計480人按要求進行了40個學時的脫崗廠級安全教育，培訓內容涉及生產特點工藝流程、電氣安全基礎知識、壓力容器及管道安全、安全法律法規制度、班組安全建設、企業安全質量標準化等內容，同時督促、檢查二、三級安全教育，使他們熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護技能，達到要求的才可上崗操作；配合人力資源部加強對特種作業人員的培訓取證工作。安全管理人員參加由安監局安排的培訓，共計43人，按要求全部取得危化品安全管理人員資格證。
四、積極組織好“安全生產月”活動。
結合當前安全生產工作，營造“關注安全、關愛生命”的文化氛圍，突出活動主題“治理隱患、防範事故”，貫徹落實上級部門的檔案、會議精神，強化安全管理，加大宣傳力度。制定下發“金象公司安全月活動實施方案”，組織開展了安全生產隱患排查治理專項行動和安全大檢查、安全徵文、安全簽字和安全諮詢、觀看警示教育片等一系列活動，為金象公司下一步試車、安全生產提供有力的思想保證和行動支援。
五、抓好雨季三防工作。
制定下發《金象公司20xx年雨季三防實施方案》，明確了雨季“三防”的組織領導以及具體責任落實情況，成立了兼職防洪搶險隊，制定了切實可行的“雨季三防”安全措施，加強對施工單位的監督檢查，確保應急三防材料和應急人員的到位，避免人員和財產損失。
六、集團公司安監局和煤化工局安監處分別於4月25日、5月9日對我公司進行了兩次檢查
共查處四項安全隱患，對查出的隱患我公司高度重視，逐項落實整改單位和責任人，現已100%整改。上半年共接待安全、環保、消防等行政主管部門執法檢查約10餘次，對執法檢查下發的整改單及時進行整改。
七、監督落實安全、環保工作“三同時”制度執行
根據專案進度分別召開兩次專題會議，檢查落實專案的“三同時”執行，及時發現解決存在的問題和缺陷，採取相應補救措施，保證“三同時”制度執行。
八、辦理相關行政性手續，協助督促中凱消防到市消防支隊辦理圖紙稽核手續
到省環保局辦理放射源料位計轉移和使用手續；提前和省物價局聯絡，辦理專案執行中小化肥優惠電價的批覆檔案等行政性手續。
總之，在全部員工的共同努力下，通過上述行之有效的管理，我們公司的安全生產、環保條件進一步得到改善；但我們清醒地認識到當前安全、環保工作仍很艱鉅，決心發揚成績，面對現實，正視困難，把“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針具體落實在安全、環保工作中，不斷提高安全、環保管理水平，努力做好20xx年下半年工作。
安環部工作總結2
今年以來，本部門從工作目標入手，通過學習20xx年評審出的不足方面，制定本年度的工作計劃，圍繞搞好安全、環保、職業衛生三個目標從安全條件、規章制度、教育培訓宣傳、事故應急預案管理、隱患排查整改、事故管理、安全權益、組織保障等八個方面開展工作，現彙報如下：
一、組織保障。
由於公司部分人員的流動，安環部給合我司的實際情況重新調整安全生產委員會成員及調整各成員的工作職責，為安全、環保工作奠立了基礎。公司層層簽訂安全責任狀、明確各層的具體安全職責，工會也相應加強對安全、環保、衛生工作的監督、指導，安環部現有專職安全、環保員，計劃今年安全、環保、衛生投入786萬元，現已投入92%，滿足國家相關要求。
二、完善規章制度。
今年安環部在原有管理制度基礎上，結合公司實際情況對安全、環境管理制度進行完善。補充了體檢制度、勞務承包管理制度、安全衛生模範崗位評比辦法、入窯檢修操作規程、用氣管理規定、金屬材料回收制度、衛生區域劃分補充規定等七種管理制度，使員工作業有了依據，安全、環境、衛生工作能有序、高效進行，
三、培訓、教育、宣傳。
要提高員工的素質，首先從源頭抓起，從新進廠員工抓起、從三級教育抓起，沒有經過三級培訓教育不準進入工作崗位，這樣消除了安全隱患，提高了員工的安全、環保、衛生意識和操作技能知識，平時利用員工休息時間，分批進行安全、環保、衛生培訓，培訓物件包括中層管理幹部、班組長、以及一線員工，今年共組織培訓21期，培訓人員480人次，為提高安全管理水平，中層幹部和專職安全員還參加安監局、環保局安排的安全、環保、質量技術監督局安排的多項培訓。根據紙袋倉庫、油庫、五金倉庫防火要求，安排了2次的滅火器使用的專項培訓，在特種作業方面，安排特種作業人員如鍋爐工、化水分析員、叉車司機、起重工、儲氣罐操作員、電工、焊工到有資質部門進行培訓，並取得相應的操作證，在宣傳方面，以黑板報、橫幅、簡訊、宣傳畫的形式對公司全體員工進行安全、環保、衛生基本常識、理念的宣傳，安環部全年共出黑板報三期，橫幅22副、簡訊3期、宣傳畫15張。
四、事故應急預案管理。
根據評估的危險源情況，安環部有針對性的制定了職業病、地質災害、收塵器故障、防火防汛、安全事故等應急預案，並規劃了應急物資倉庫，儲備了應急物資，利用安全培訓的機會對員工進行了培訓，並且按計劃進行演練，達到了在突發事件中能及時正確處理，控制災害、減少損失的目的。
五、安全生產條件。
根據20xx年安全、環保投入計劃，安環部安排完成一、二線防雷接地、壓力裝置、壓力錶、安全閥、起重裝置等檢測工作，保證有危害因素的裝置處於安全狀態，並且在危險部位安裝了警示牌和宣傳牌，對員工安全作業進行提醒和告知。今年共安裝專用警示牌85塊，減速帶3處、警燈4套。在環境方面，對職業場所、環保設施進行了檢測，繼續對揚塵部位進行技改，如3#水泥磨收塵器改造、熟料堆場、混合材堆場的密封等，並繼續在無用的空地規劃了1000多平方的綠化帶。我司還積極響應國家政策，在福建省先行上脫銷工程，計劃12月底投入執行。二線環保設施也進行了驗收，經檢測，均達到國家排放標準。8月份請北京維科爾安全技術諮詢有限責任公司對我司安全現狀進行評價，並及時對不足方面進行整改，10月份在安全標準化評審中被評為A級。
六、排查整改。
公司除了每週定期安排一次由安全管理委員會成員參加的隱患排查，按“安全衛生管理辦法”進行考核，安環部還進行不定期排查，對不合格專案及時督促整改，今年至今共開出不定期整改通知書65份。五月份積極組織“百安”活動，共排查整改隱患97項。
七、事故管理
每次的安全事故都將給公司、家庭造成較大損失，因此，對每次安全事故都慎重對待，嚴格按”四不放過”原則進行處理，做到在事故中能吸取教訓，能保證不在發生類似性事故，並作為反面教材對員工進行教育。
八、安全權益
公司與每位員工簽訂勞動合同，員工勞務有了保障，公司還為員工交了社會和醫療保險，並在工會的組織下，參加了職工互助醫療保險，使員工老有所養，病有所醫。在勞保方面，安環部根據實際情況，對勞保進行調整，使勞保能真正滿足職業衛生要求。公司還嚴格按國家規定安排各種假期，因生產需要和員工自願無法安排假期的，公司按國家規定發給加班工資。事無盡止，在公司領導和各部門的支援下，安環部一定加強業務學習，在安全、環保、衛生方面的工作會越來越好，請提出批評、指導。
安環部工作總結3
20XX年即將進入尾聲。回顧這一年來的工作，安環部在公司領導的親切關懷和正確領導下，在各部門、車間的支援配合下，以“安全生產、環保節能”為目標，開展了安環管理工作，做出了一定的成績，全年沒有發生較大以上安全、環保事故。回首過去，感概萬千，現將安環部20XX年工作總結如下：
一、工作總結
（一）加強安環機制建設，強化制度管理
完善安全管理制度，制定工作目標與計劃。根據公司實際，進一步修訂完善了《安全生產管理制度》、《環保管理制度》和《安全操作規程》等一系列規章制度，明確了安全生產管理目標和職責，擬定了年度安全培訓計劃等，並全力貫徹實施，取得了初步成效，為今後安全生產標準化、規範化的管理打好了基礎。
（二）強化安全培訓教育，提升員工安全意識
根據國家相關法規要求，結合公司實際情況，按照年度培訓計劃，合理安排對員工進行安全培訓教育，邀請專業人員，搞好消防安全宣傳教育，並及時建立安全培訓檔案。對主要負責人、安全管理人員及特種作業人員安排到專業培訓機構進行培訓，全部培訓合格取得資格證，全部做到持證上崗。
（三）安排特種裝置及公司環境的檢驗檢測，消防設施更新維護，保障生產安全執行
按照規定對鍋爐進行年度檢驗，確保裝置設施安全執行。鍋爐大氣排放及除塵器檢測取得報告。排汙許可證及叉車報備辦理工作。及時對滅火器進行充裝，消防水帶更換，確保正常使用。
（四）開展風險辨識管控和隱患排查治理雙重預防體系建設工作
年初應上級政府部門要求開展“雙體系”工作：和政府推薦的第三方安全科技公司簽約，成立“雙體系”建立小組，協助第三方對公司進行風險辨識分級和隱患排查。製作公司“雙體系”建立公示牌，風險告知卡，四色圖，整理所需相關資料。通過建安區安監局初審。
（五）積極迎接檢查，全面開展上級倡導的各項活動
今年來環保形勢嚴峻，省環保廳檢查督查不斷；市.區環保局檢查可謂頻繁，大氣汙染“三級管控”不定時開展造成停產現象時有發生；建安區安監局組織專項檢查若干次，通過這些監督檢查，也發現了一些問題，這是我們工作中的不足之處。我們在積極配合上級部門各項監查的同時，也就勢開展了專項行動、認真排查隱患，從源頭、過程、細節上對生產加以監管。
（六）協調工作
與政府職能部門溝通協調，地方關係及周邊環境維護。配合工程部，生產部完成垃圾池建設及部分生產線環保設施提升改造。
二、存在的問題
環保管理業務不夠熟練，有管理不到位現象：
在環保管理工作中，由於自身經驗不足，目前國家環保形勢嚴峻，政策法規要求標準高，驗收許可准入門檻不斷提高。所以環境監測、報告評估、環境監查、以及環保設施竣工驗收、廢氣處理裝置安裝、除錯、驗收、備案工作中有很多做的不到的地方有待完善。
三、20XX工作計劃
（一）完善體系制度，明確各級責任
根據公司實際，借鑑其他公司先進管理經驗，逐步完善管理體系，修訂管理制度以及安全操作規程，明確各級管理人員和各崗位操作人員的安全生產職責，進一步強化監管人員的責任落實，進一步搞好安全環保管理工作。
（二）做好安全環保知識培訓，提高員工安全意識和操作水平
在安全培訓教育上突出重點，針對不同工種加大學習專業知識頻次，考核嚴格把關。採取多種形式培訓，多講一些淺顯易懂的道理，多舉一些身邊的例項，按專業集中培訓。從業人員逐步熟練安全操作規程，提高專業技能，從根本上解決操作能力不足、安全環保意識差等問題。
（三）強化監查整治，落實閉環管理
把預防預控和隱患治理作為安全生產的主要任務來抓，真正做到措施落實到位，防患於未然。特別對鍋爐等特種裝置的管理，加強消防安全、特種裝置和人員管理，加強現場和人員的安全防護，消除由於管理不到位造成的漏洞和隱患。認真開展定期、不定期的安環大檢查，加大檢查與整治的力度、深度，及時、認真整改各級檢查中發現的問題，做到檢查、整改、複查執行到位。
（四）加強應急管理，提高防範能力
公司要進一步加強應急管理體系管理，完善事故預警和應急救援預案的修訂，增強對各類事故預防和處置能力，配備必要的應急救援人員、器材和裝置，做好應急物資儲備，搞好應急演練，做到事故發生後有條不紊地開展應急救援工作，最大限度保障職工生命財產安全，減少事故損失。
在今後的工作中，嚴格貫徹執行集團公司的各項要求，認真履行本部門職責，加強現場安全環保檢查，確保實現公司安全環保目標的實現。
（五）、認真落實安全環保管理職責。
1、修訂公司安全生產責任制和各種規章制度，組織員工培訓學習，並通過檢查與考核督促各部門、各崗位責任制落實。
2、按照標準化的要求加強對安全環保臺帳資料的管理。
3、加強對各部門生產現場的安全、環保管理。
（六）、狠抓直接作業環節制度的落實，杜絕“三違”現象的發生。
1、規範作業票證管理。加大對現場作業的安全監管力度，嚴格落實作業危害識別。本年度將針對特種作業人員進行定崗定職，嚴禁非特種作業人員進行高空、動火等特種作業。
2、針對外來承包人員，安環部將一律實行簽訂《外協施工安全協議》，並交代使其嚴格遵守本公司管理制度。
3、加大安全檢查的力度，開展多種形式的安全檢查。將日常安全檢查、節假日綜合安全檢查、季節性安全檢查、各職能部門專業檢查等形式有機結合，規範檢查行為，嚴格考核落實，對檢查出來的問題及時整改到位。
（七）、加強消防管理工作
1、按照公司《消防安全管理制度》嚴格管理消防系統。對於火災危險性較大的重點裝置、要害部位消防系統存在的隱患要重點檢查。
2、規範消防管理。對消防設施和器材進行統一管理，建立維護臺帳，定期檢查維護。
3、加強日常消防巡檢，繼續修訂完善消防應急預案。
（八）工作建議
隨著公司不斷髮展壯大，安全、環保形勢日漸嚴峻，安環部人手嚴重不足，根據河南省新修訂的安全生產條例和環保法規，建議配備相應的安全與環保專職人員（2-3人），以滿足今後公司發展需求。
安環部工作總結4
時間過的很快，不知不覺中20xx年即將成為歷史年。至今為止，自己到公司以有半年之久，作為公司幾百名員工中的一員，我立足本職工作，保證按時出勤，堅守工作崗位，做好分內事，為公司貢獻自己的一份力量。半年中，在公司領導的關懷、幫助、支援下，服從工作安排，加強學習鍛鍊，全面提高了自己的思想認識、工作能力和綜合素質，完成了領導交給我的各項工作任務。雖然在工作上經歷了很多挫折，但對我來說每一次都是很好的鍛鍊，感覺到自己逐漸成熟了。為達到發揚成績、糾正不足的目的，現對過去半年年工作作出總結，同時也對下半年的工作目標打算做以下說明，期望20xx年下半年的工作有更進一步的突破。
一、上半年所從事工作的完成情況
1、壓力容器申報登記註冊工作
工作任務首先從整理壓力容器資料開始。通過翻閱各個廠家的每臺壓力容器的裝置資料，篩選出申報的引數。全部整理完畢後，通過山東金質網上審批系統上報到縣安監局進行登記註冊，為以後特種裝置的網上申報流程積累了經驗。
2、清潔生產稽核工作
為減少生產過程中的廢物排放、保護環境為出發點，使企業降耗、減汙、提高生產管理水平、增強市場競爭力，集團公司聘請了濟南華潤環保科技有限公司開展了清潔生產稽核工作。為儘快完成清潔生產稽核工作，協助整理相關資料，順利通過了清潔生產驗收。
3、裝置管理情況
完善了特種裝置管理臺賬與定期檢測工作；完善了公司生產裝置臺賬及相關記錄。
4、取認證工作完成情況
配合有關部門完成了建興廠區質量體系審查，認證後對專家提出審證期間遇到的相關問題進行了整改，重新完善了體系認證資料，使公司制度更加規範化、標準化。同時為以後體系認證提供了相關依據。
5、整理建興、鼎昌一至四月份的維修費用清單
6、安全環保工作方面，建立健全了各種記錄與臺賬，按規定認真做好檢查；
7、日常生產裝置的維修；
8、在做好本職工作的同時，認真完成了領導交予的其它各項工作；
二、在工作中分析認識自己，總結工作經驗
在公司這半年緊張有序的工作時間裡，在領導和同事的幫助指導下，我很快的瞭解了公司的基本情況，我的各方面素質以及工作能力也有了顯著的提高，自己進一步加強學習，不斷理清工作思路，總結工作方法、積累經驗，在這半年的工作中，接觸到了許多新的事物、產生了許多新的問題，從中也學到了許多新知識、收穫了寶貴的工作經驗，使自己在思想認識和工作能力上得到了快速的提高和進一步的`完善，總結起來有以下幾個方面的經驗和收穫：
1、擺正自己的位置，努力學習基本業務知識，才能更好適應工作崗位。
2、主動融入集體，處理好各方面的關係，才能使工作事半功倍，才能在新的環境中形成好的工作狀態。
3、加強溝通協調，才能把工作做的更好。
4、少說話、多做事，總結經驗，少娛樂、多學習，學以至用。
三、工作中存在的不足
在公司這半年的工作時間裡，自己雖然努力做了一些工作，也取得了一定的成績，但距離公司領導的要求還有很大差距，工作中還存在許多不足之處，主要表現在以下幾個方面：
1、工作不夠細心、考慮問題不夠周全，不夠細緻。
2、對基本學業知識以及工作流程掌握不夠詳細。
3、文字底功比較欠缺。
4、不能正確對待領導的批評。
5、工作中缺少全域性觀念。
6、綜合協調能力較差，缺乏與領導以及同事之間的交流、溝通技巧，在協調各部門同事配合工作的時候沒能做到恰到好處，導致與其他部門配合工作出現困難。
7、工作中存在心態浮躁、失衡偏激的現象，不能做到以一顆平常心來對待工作。
8、對新的知識學習不夠深，創新意識不強。
四、下半年工作目標
1、在下半年，我將結合裝置部的實際工作情況總結上半年的經驗，改正不足，進一步加強學習，努力提高思想素質和技術能力，努力在本職崗位上作出新的貢獻；
2、在日常工作中，多總結經驗，做到全方位的提高自己的工作能力和工作水平；
3、從提高自身素質做起，認真學習周圍先進同事，不斷強化主人翁意識；
4、求真務實，積極工作，全力配合好各部門的工作。
繼續腳踏實地、勤勤懇懇的認真努力完成好各項工作，在普通的崗位上發揮我的光和熱，為公司做出自己應有的貢獻。
安環部工作總結5
我部門在公司領導下，堅持“安全生產，預防為主，綜合治理”。通過建立安全管理制度、做好安全培訓，提高職工安全生產意識保證公司正常生產。
一、建立安全生產管理制度。
下發到公司各個部門，由各部門負責人組織學習並貫徹執行，嚴格要求員工認真按操作規程作業。
二、制定了公司現有各個工種安全操作規程。做成牌匾懸掛各車間醒目牆體上，方便員工隨時學習。
三、大力宣傳文明生產，認真搞好環境衛生。在車間、料場、尾礦庫、水塘、廢棄礦井等樹立了警示標牌及安全宣傳標牌。
四、完善了各班組交接班制度。
交接班應做到：1.本班生產及安全情況交代清楚。2.本班存在問題交代清楚。3.將其他應該說明的事項交代清楚。4.填寫交接班記錄。5.檢視現場實際情況是否與交接班一致。
五、本月進行一次安全大檢查。本部門人員堅持每天現場查隱患、查裝置、查制度，本月共查出安全隱患7條，都及時進行整改。查處“三違”人員13人次，罰款850元。
六、本月公司發生工傷事故兩起，輕傷一起，微傷一起。安環部按照事故處理“四不放過”原則進行結案處理。七、存在問題，由於新工人較多，操作熟練程度低，安全意識不高。
安環部工作總結6
自進入20xx年以來，在公司各級領導的大力支援幫助下，我們根據公司提出的“全面提升管理素質，開展嚴管理、細要求以提高自身素質為重點，加強制度化、程式化、規範化、標準化管理完善各項手續的總方針要求”經過回顧分析總結現狀，本著發揚成績糾正缺點，積極向上的原則，認真轉變觀念，身臨其境，對各項工作超前計劃、層層分明、逐項落實到位。全面推動部門人員工作積極性、主動性和能動性。使本部門各項工作呈現了事事有人管、想方法管的新局面，達到了管理工作不斷改進創新趨勢，上半年的具體工作情況簡要總結如下：
一、各項管理指標完成情況
1、生產裝置日常管理工作
當前公司上下專業維修→車間維修→操作工保養維護三級工作體系已逐步形成，潤滑保養程序考核制度已完善，裝置維修費用考核驗證制度已建立並實施。上半年裝置故障及時修復率100%，沒有出現因維修不及時導致影響生產。維修費用更換零部件考核率100%，減少了不應更換件的出現和人為事裝置事故的產生。為更好的做好在用裝置的日常管理，自下半年實施了裝置保養潤滑日考核制，實施獎罰制，使裝置日常維護保養逐步形成正規化。建立健全了裝置管理技術檔案，完善了特種裝置管理臺賬與定期檢測工作。
2、取認證工作完成情況
完成了鼎昌廠區清潔生產驗收工作，配合有關部門完成了建興廠區質量體系審查，各電力部門的審查及上級主管部門的檢查考核工作。
3、新上專案工作完成情況
管塔在用裝置的不斷改進與完善；超高壓裝置的定購、安裝；多晶矽專案臨時用電設施的安裝佈線與日常管理；鼎盛花園用電與日常管理；標準件車間起重裝置的採購，現安裝工作已展開，自制裝置的製作，供電設施的設計施工等工作。
4、安全環保工作完成情況
⑴：安全部門各項法令、法規的貫徹落實，每月的安全檢查考核與年季度報表等記錄的上報。上半年共開出安全隱患通知單5張，罰款一千多元（屬建築施工）通過幾次的安全檢查督導，有力規範了建築施工現場，安全防護安全用電管理工作。為安全施工文明施工提供了保障條件；
⑵：環保工作是當前自上而下認為講起來重要、幹起來不要、安排起來次要的工作，執行起來難度較大。我們在執行過程中，依靠貫徹上級各種“法令、法規”為主線面對現實。首先完善管理方法與管理程式實事求是的應對工作中帶來的問題，嚴格執行《危險廢物管理條例》。在建立各種臺賬與記錄的情況下，根據上級主管部門要求，按時規範上報各種檔案資料，並定期做好檢查，確保不出現違規問題。
5、公用設施日常管理工作完成情況
公司使用中的供電、供水、供氣、廠內照明等日常管理，屬裝置部直屬管理（含加油站），做好日常調查、檢查、維護、維修等工作確保正常使用。
二、工作中的不足
回顧上半年，我們雖然做了一些工作，但對當前企業的發展還有很多不足之處：
1、機械使用壽命在於“潤滑良好”在生產中許多裝置操作者還沒有完全建立自覺的裝置潤滑維護意識，這樣給裝置日常管理帶來很多難題，只有大家共同提高裝置維護觀念和素質，才能規避這個負面的問題。從而延長裝置使用壽命，減低生產維護成本。最終最大限度的提高經濟效益，在這方面主要存在：
⑴、沒有加強現場檢查裝置保養和現場管理力度；
⑵、沒有建立完善的加油制度，使加油工作成為重點，導致缺油磨損；
⑶、沒有加強對機電人員的技能培訓，使其達到機械電器維修能獨擋一面。
2、安全生產預防為主，綜合治理是建立全員樹立安全意識形成全體員工互動。力求早發現隱患早解決，主要存在：
⑴、沒有及時認真搞好安全教育；
⑵、考核措施不得力、制度實施操作性不強；
⑶、處理問題的責任沒有層層分解，導致安全防護勞動保護用品的使用不規範。
3、搞好環境保護是改善生活環境與生態環境，防治汙染和其它公害，保障人體健康促進社會主義現代化建設的發展需要。沒有從理性認識變為感性認識，只是應付檢查驗收，麼有真正改變工作環境。
4、執行改善各項規章制度是每個員工應盡的義務，主要存在：
⑴、主動性不高，沒有超前計劃，主動與領導及相關部門溝通，有時影響進度與期限；
⑵、有時違反制度要求，酒上崗，導致不良影響。
三、感想與認識
“要想做好事，必須先做好仁”我們每個部門每個員工都有著橫向聯合豎向協作的工作方式，你要求他們做事遇到問題必須及時給解決，他們提出問題必須及時給解決。只要求他們怎樣做，遇到問題又不給解決是做事情的。在日常工作中，只有先做好別人要求做的事，才能做到辦好自己事。這就是“要想做好事，必須先做好仁”的認識過程，半年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在不少問題需在今後的工作糾正。同時，期望各位領導和同仁對存在問題多加指正，便於今後更好工作。
四、下半年工作目標
在總結上半年經驗，改正存在不足，時刻未來強化管理意識和效益意識，保證經營目標，專案建設目標按期完成，特製下半年工作目標：
1、緊緊圍繞公司提出的“經營目標，專案建設目標”基建認真規範各項管理制度，把目標、指純量化考核納入議事日程；
2、從我做起，以更大的幹勁、積極向上的工作熱情投入下半年工作中去；
3、從提高自身素質做起，認真學習周圍先進同事，不斷強化主人翁意識；
4、求真務實，積極工作，全力配合好各部門的工作。
安環部工作總結7
20xx年是我司二期裝置投產後平穩安全生產的一年，負荷的增加、產值的增加，新投入裝置的增加，安全、環保、職業衛生的風險也隨之增加。各分廠在公司領導、公司安全環保部的正確指導下，通過全體員工的共同努力，安全環保工作完成了“零"目標。自己也從5月份開始，從事專職安全員的工作，近半年來在安環部領導，分廠領導的指導下逐漸從被動工作，轉變為主動工作，在分廠全體職工共同努力下分廠實現“零工傷、零工亡”的年度工作目標。現將本年度工作情況彙報如下：
主要工作情況
1、分廠圍繞“強化安全基礎、推動安全發展”為主題的安全月活動，本次安全月活動從5月30日至6月30日，分廠成立了安全生產月活動領導小組，並聯合各工段長根據分廠生產的實際情況制定了活動方案，下發到各個崗位，由工段長或班長組織職工學習討論，並組織了職工觀看教育片《傷逝》，提高職工的安全意識。分廠於6月18日在汙水處理站開展了應急事故演練，通過事故演練，提高了員工的應急意識，提高了處理事故的能力，也增強了預案的可操作性。通過演練提高了分廠的工作質量，提高員工的安環意識，減少事故發生時的損失。
2、根據《危險化學品企業事故隱患排查治理實施導則》的要求，結合分廠的實際情況落分廠制定了《電氣專業檢查表》、《公用工程專業檢查表》，排查明確了責任人、排查內容、頻次、及處理情況，建立了《專業檢查表隱患整改臺帳》。進過2個季度的檢查，共發現重大隱患4項，更改2項，其餘2項均做好記錄待停車時集中整改。制定表的過程中全面熟悉了公司的電氣系統，經過領導幫助多次修改《電氣專業檢查表》使其結合分廠的實際情況，達到檢查目的，減少安全事故的發生。
3、加強安全檢查，認真督促整改本年度共檢查34次、共檢查出隱患51專案，整改45項，整改率88%，因生產情況暫時無法整改的做好相關記錄並加強監督。本年度開安全環保專題會議共計102次。傳達公司安全環保工作要求，讓員工充分了解公司安全環保工作情況，與公司共分擔安全形勢，共享安全碩果。
主要存在的不足
1、剛從事安全環保工作，知識面還有所欠缺，在工作中無法提前預知安全隱患，從而應急處理能力有待提高，除了電氣裝置以外，對分廠其他工藝比較生疏，工作起來相對吃力，對一些複雜的工藝問題不知所措，突出表現為生產現場存在的工藝問題了解較少，不能很好地掌握生產資訊。例如：汙水處理工藝要求，管道走向，出了問題對隱患的初步判斷，操作等比較生疏。對一些公司安全難題，袖手無策，拿不出安全解決方案，也體現出自己水平不強。
2、對於安全環保職業衛生的檔案學習力度不夠，傳達方式還有所加強，平時領導傳達的檔案，我學習過後，把重要的部分記下，並與分廠實際情況結合再向分廠領導彙報。下發給各個崗位也只是把檔案傳達到工段長手裡，沒有把相關的重要訊息口頭傳達給崗位上的員工，容易造成員工的學習情況不一樣，理解情況不一樣，從而無法讓檔案精神真正傳達到每一位員工心裡。
3、巡視次數與巡視質量還有待加強，特別是對於分廠員工的處罰和獎勵的力度還有待加強，分廠各崗位均存在員工安全意識疏忽，作業期間不按照要求穿戴勞動防護用品，對待修裝置的管理有安全隱患，對於發現違章的員工僅是口頭警告，提醒指正，或者是內部處罰，而對於嚴格遵守安全紀律的員工分廠未給予獎勵，增強其積極性。
明年工作努力方向
1、加強安全檢查的質量，不讓檢查形式化。加強對外來施工單位的安全教育，安全檢查。以及處罰力度。
2、加強學習分廠的工藝流程，尤其是分廠環保重點崗位汙水處理站與秸稈鍋爐的學習，在日常工作中控制好汙水的水量、處理方式，出現問題第一時間到達問題處，瞭解問題根源向領導反映情況，秸稈鍋爐偶爾冒黑煙的現象，只有充分了解工藝流程認真分析燃燒過程才能找到問題，解決問題做到領導的幫手，在分廠環保發展方面獻計獻策。
3、加強對公司檔案政策的學習，改變檔案的傳達方式，多與職工在安全環保方面展開交流從而傳達檔案上的精神，同時在交談過程中瞭解生產裝置執行情況，出現的安全隱患，員工的技術能力，崗位能力，尤其是現今分廠搞區域化大工種，員工調動面積較大，安全工作尤其要重視。
從事安全員工作第一年，很多工作自認為不到位，但希望在領導的幫助下改正工作觀念，改正工作方式，改正工作習慣。全身心的投入到明年的工作中，充分發揮年輕人肯學肯做的工作特點，積極為公司安全環保職業衛生工作獻計獻策。