年終總結是對一年內所有工作加以總結，分析和研究，肯定成績，找出問題，得出經驗教訓，摸索事物的發展規律，用於指導下一階段工作的一種書面文體。下面是本站小編DL為大家整理的2016汙水處理廠年終工作總結，希望對大家有幫助!
2016汙水處理廠年終工作總結一
20xx年對於我們水廠是非同尋常的一年，經過了半年多的升級改造以後，對於整個水廠是一個全新的開始。在集團公司及各級領導的關懷與支援下，水廠全年生產執行穩定，無重大安全事故。現將這一年的工作總結如下：
一、執行概況20xx年水廠累計處理汙水240餘萬方，同比增長25個百分點;完成產值1150餘萬元，實現收入940萬元，在增收的同時，我們把降低成本、減少浪費作為一項重要措施，在20xx年的職工工資待遇及養老保險基數均上調的情況下，全年的執行成本僅為260萬元，同2010年持平。
二、升級改造專案20xx年，升級改造專案是全廠工作的重中之重。由年初開始，膠州廠開始進行了一級A升級改造專案的土建部分，4月底，水廠正式向環保局遞交停產申請，對生化系統的曝氣頭開始進行更換。在改造過程中，我們水廠員工不怕髒，不怕冷，充分展現了我們膠州水廠員工良好的精神面貌。7月份，水廠開始進行除錯。在整個除錯過程中，化驗室與工藝工作配合緊密，使得出水在最短時間內達標排放。各裝置除錯成功，出水達標後，我廠馬上給環保局遞交2 驗收申請，在整個驗收過程中，我們不斷與環保局各部門溝通協調，圓滿的完成了環保驗收工作。
三、運營管理：
1、深化安全生產意識：安全生產是企業經濟工作的生命線。在日常工作中，我廠要求廣大員工嚴格遵守操作規程，不斷深化安全意識，從“人員安全”及“裝置安全”兩個方面進行安全培訓、安全教育，全年順利實現了無事故安全生產。在下一步工作中，水廠將繼續堅持貫徹“安全生產，預防為主”的方針，通過張貼宣傳畫、發放資料、組織安全生產知識培訓等手段，使安全意識深入人心。2、細化管理，定崗定責：下半年我廠被列入國控單位，為了進一步加大生產、運營管理力度，結合我廠生產實際，進行了一次小範圍的人員調整。在現場執行人員中，根據平時工作業績考核及個人業務素質選出執行班班長、汙泥脫水班班長、維修班班長各一名，將崗位及責任進行細化，使管理工作有的放矢。經過這次調整，既保證了工作人員人人有崗、人人有責，同時也避免了由於工作交叉造成的人力資源浪費和工作遺漏造成的損失。現在廠內員工心態平和，穩定，安心本職工作。3、強化節約意識，有效降低運營成本：藥劑費佔執行費用中很大的比例，為了有效地降低運營成本。化驗室每天進行加藥小試，並將結果用表格形式及時通知工藝執行班3 組，對每天加藥量根據水質進行調整，在保證正常出水的前提下有效降低藥劑量。提倡節約絕不是一紙空談，更應該落到實處，分解到每個部門、每個員工。我廠除了在生產環節上厲行節約外，對各辦公室低值易耗品及後勤辦公耗用管理也有較高要求。堅持“事先計劃、統一購買、統一發放”的原則，控制非工作需要的辦公損耗;抓好“三節工作”，即節電、節水、節紙。下班時，關閉電燈、空調、排氣扇、取暖器、飲水機等設施電源，做到“人走燈滅、人走機關”。通過文件的合理編排，儘量減少用紙、列印數量，列印時提倡雙面用紙，且注重打影印紙張的再利用。要求員工做衛生和上洗手間時隨手關閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現象，及時通知機修人員進行維修。通過以上舉措的實施，我廠的各項費用得到了明顯的控制，節能降耗取得了一定的成效。4、加大監測力度，增強工藝操作水平：化驗室對紡織工業園區內所有的排汙企業保證每週監測一次的基礎上，在進水水質異常時，對重點排汙企業實行24小時監控，並做到在企業再次超標的時候，及時上報給環保局。今年應環保局要求，化驗室在常規監測專案的基礎上增加重金屬等監測指標。由於化驗員對重金屬指標的檢測方法接觸較少，從12月份開始，化驗室陸續對六價鉻、總鉻等專案的檢測方法進行學習，並在操作上不斷摸索，對每一項指標做到操作熟練，使水廠的監測程式及監測專案更加完善。5、其他：今年我廠協助集團公司對一期建設手續進行補辦。對於建設專案及辦理手續我們是完全不熟悉，但我們及時與有關單位聯絡，多問多看，終於於11月份順利拿到施工許可證，其他手續還在辦理中。2011年我廠還多次接待外來參觀及上級考察，水廠以最好的狀態迎接每次參觀及考察任務，考察及參觀人員對水廠的執行效果及整體環境給予非常好的評價。
20xx年我們水廠的穩定執行，傾注了全廠職工的心血和汗水。2016年水廠全體員工將在原有基礎上繼續做好本職工作，結合水廠實際情況，加大力度不斷來完善水廠管理;優化處理工藝，使出水能長期穩定的達標排放;進一步加強對廠內員工的技術練兵，建設一支高素質的汙水處理員工隊伍。新的一年，在公司及上級領導的關心和支援下，我們膠州水廠全體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成各項任務，為汙水處理事業交上一份滿意的答卷。
2016汙水處理廠年終工作總結二
在公司工會的指導和同級黨委的領導下下，我經理部工會以“以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十六屆四中全會和中國工會十四大精神，緊緊圍繞企業發展第一要務，維護好職工的合法權益，動員和組織職工努力實現跨越發展目標，積極參與企業管理，不斷提高職工的.思想道德素質和科學文化素質，在規矩年中全面提升工會工作創新水平”思想為指導，認真按照《公司工會2005年工作安排》等檔案和經理部實際，緊緊圍繞生產為“中心”工作，以解決職工實際問題為根本出發點。進一步完善了工會的自身建設，切實履行工會的各項基本職能，積極開展各項活動，為深化改革，加快發展，順利完成了各項工作指標做了大量的工作，也取得了很好的成績。現將2005年經理部工會工作總結如下：
一、充分發揮工會自身優勢，開展具有特色的員工教育工作，進一步提高員工的思想素質。
1、加強政治學習，狠抓業務教育，提高員工綜合素質。我們以保持共產黨員先進性教育活動為契機，多次組織員工認真學習了中共中央保持共產黨員先進性教育領導小組辦公室編印的《保持共產黨員先進性教育讀本》和集團公司保持共產黨員先進性教育活動領導小組辦公室編制的《保持共產黨員先進性教育活動手冊》以及公司黨委、工會的關檔案，深入領會“保先”教育精神，加強員工的理想、信念、形勢、任務教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，立足崗位，為公司發展多作貢獻。
2、深化創造學習型企業，爭做知識型職工活動。工會發揮自身優勢，大力宣傳爭創開展“創造學習型企業、爭做知識型職工”活動，認真組織了職工學習了《工會法》、《勞動法》及法律法規，生產經營管理等知識不斷提高了職工適應能力。引導職工樹立起與市場經濟相適應的思想觀念，著力提高職工科學文化，技術能力和業務素質，增強員工的學習能力，創新能力，競爭能力，培養企業文化，推進職工隊伍知識化程序。
3、注重員工業務技能的培訓，提高員工技能水平。為鼓勵員工“學知識、學技術、學技能、爭做知識型員工”，我經理部在設定了圖書櫃的基礎上，黨政工團聯合於8月份開展了為期一個月的，以學習招投標檔案、施工合同等為主要內容，以授課並結合現場考察為主要形式的學習競賽活動，最大限度地激發員工的工作潛力和創造能力。
二、增強民主意識，維護員工權益，促進專案民主管理新進展。
建立健全專案經理部職工民主管理制度，是落實黨的全心全意依靠工人階級方針的重要措施，是實現職工當家作主的一項重要制度，經理部工會組織對專案民主管理工作的宣傳，提高領導人員和職工對民主管理的認識，增強做好專案民主管理的自覺性，讓廣大職工明確民主管理的意義、職權和形式，教育職工正確行使自己的民主權力，真正擔負起企業主人翁責任。一是落實了職工民主管理職權。堅持勞務合同、業務招待費、合同履行情況等有關職工切身利益的措施都要依法提交職工大會討論通過制度，確保職工群眾的知情權、參與權和監督權的落實。二是維護了職工的合法權益。維護職工的合法權益關係到企業穩定與發展，對職工關心的內部承包方案，工資分配方案，職工培訓計劃;職工休息休假制度等作為民主管理的重點，從根本上賦予職工廣泛的知情權和參與權，維護了職工的合法權益，調動了廣大職工參與專案管理的積極性。三是支援和參與搞好生產經營管理工作。積極響應公司“四保一爭”大幹180天活動決定，圍繞生產經營管理中心，組織開展合理化建議、勞動競賽、大幹20天、大幹60天、建功立業等群眾性活動，不斷提高經濟效益，增強工會活力和職工的凝聚力。四是推行了部務公開制度。推行廠務公開制度，是實踐“三個代表”重要思想的具體表現，是落實黨的依靠方針、強化民主管理的有效途徑。我工會組織認真落實《公司廠務實施辦法》、《基層廠務公開十二條》等檔案精神，不斷深化公開內容，拓寬公開形式，規範公開程式，強化公開監督，形成黨委領導、行政執行、工會實施、紀檢監督的廠務公開機制。定期招開伙委會成員會議，對食堂伙食提出的合理意見與建議積極採納，對食堂帳務每月進行張榜公佈，工資方案、民主測評分數等隨時公佈，提高了透明度。
三、關心職工生活，為廣大員工營造一個溫馨的企業家園。
關心職工生產生活，努力為廣大職工辦實事，是工會履行基本職責的具體舉措，是一項體現愛心，凝聚人心的重要工作，經理部工會想職工群眾之所想，急職工群眾之所急，盡心盡力地為廣大職工排憂解難。1、切實抓好“三工”建設。經理部按照集團公司紀委書記資寶成、公司總經理張庭華、公司黨委書記孫明華、公司副總經理李鵬程先後到工地對三工建設的指示要求，依據集團公司、公司及寧波市相關檔案規定，結合經理部實際，高起點、高標準搞好三工建設。目前經理部已經建成佔地2000多平米的辦公生活區(彩鋼房)，共48間，實行辦公和住宿分離，內設90平米花池、籃球場、活動室、停車處、旗臺、大小餐廳等，大門採用自動摺疊門，並製作了形象牆，院內場地全部予以硬化，專門設定了衣物搭晾處。經理部崗位職責上牆，人員掛牌上崗，駐地宣傳已設定7牌一圖，固定標語兩處，充分展示出公司良好形象。2、加強對外協隊伍管理。外協隊伍已成為企業發展的中堅力量。按照王兆國同志在中國工會十四大會議上提出：“組織起來，切實維權”的要求，根據公司外協隊伍管理辦法，結合我單位實際情況為外協隊伍建成佔地1000餘平方米的外協隊伍住宿區(水泥板房)，共計46間，並專門規劃了外協隊伍食堂區，還配備洗浴室、廁所等設施，有專人打掃院內衛生。統一為外協隊伍購置了雙人床及床上用品，保持一致，還為外協隊伍各自定做了服裝。外協隊伍人員工資實行月支付，經理部根據計價款到位情況，按一定比例支付月工資，支付比例都在70%以上。切實的維護了他們的切身利益，改善了他們的生活條件。
四、加強女工工作，爭創巾幗建功。我單位原有女職工2名，在女職工不多的情況下，我們更加重視女職工工作，充分發揮女工委的作用，調動其積極性，將其中一名列為工會委員，另一名建議為團委文娛委員，組織工會及團委開展的文體活動，鼓勵其積極參加到各項群眾活動，融入到職工大家庭中去，增強其參與經理部生產管理等各項活動的積極性。
五、抓好基礎工作，加強內部管理。
1、抓好了工會的基礎工作。進一步完善和健全工會的各種工會檔案和臺帳系統管理，使工會檔案管理真正達到規範化、系統化、制度化要求，更好地為工會工作服務。2、認真落實工會資訊，調研材料責任制。促進資訊工作的正常化和制度化。3、積極配合行政加強經理部內部管理是工會的一項重要工作。今年我們繼續以“保先教育”為契機，積極配合黨、政，定期召開“員工思想動態分析會”，並經常深入職工內部瞭解職工思想動態，為加強內部管理、加強風險防範意識出謀獻策。
自建點以來，我工會做了大量的工作，雖然取得了一些成績，但與其他先進單位相比，還存在著許多不足。如何將工會工作更好地溶入到群眾中去，為基層員工提供更好的服務是我們面臨的新課題與新要求。為此，我經理部工會將認真按照上級要求，在經理部黨委的領導下，團結一致，齊心協力，努力工作，圍繞實現公司“行業優秀、工總一流”的目標而奮力做好工會的各項工作。
2016汙水處理廠年終工作總結三
20xx這一年，是我從學校畢業整整一年的日子，也是我進入汙水廠整整一週年的日子。這一年裡，在各級領導、同事的幫助與指導下我學到了更多關於汙水處理的知識以及如何把它們合理的運用到生產執行裡面，在不影響出水水質達標的情況下讓我們的成本更低。我們廠也在這一年發生了很大的變化，主要從以下幾個方面概括：
一、公司正式註冊成立，頒佈了公司各項制度(不完善，仍需改進);
二、公司招聘了一批新員工並且根據各人的能力情況進行了崗位分配，大家也共同為公司的發展付出自己的一份力量;
三、廠內也增加了部分裝置(辦公裝置、進水線上監測裝置、化驗裝置、紅外線監控裝置等)並在各相關技術人員的幫助指導下相繼投入使用，同時汙泥脫水裝置、自控系統也投入使用;
四、汙水日處理量從去年試執行的1000多噸到現在正式執行的3500噸左右。雖然已經增加不少，但與設計日處理量15000噸還相差很大(管網工程還不完善);
五、生產執行中遇到不同情況下的困難，汙泥上浮、雨季大量地面水流入反應池、少量裝置損壞、部分儀器未校正(測量資料與實際資料不一致)等。部分困難已在員工與領導、裝置供應商的配合下克服。未處理難題也將在新的一年裡得到解決。“光陰似箭，日月如梭”轉眼間20xx年就將結束，我們馬上也隨著汙水廠進入新的一年2016。而在這即將翻過去的一頁裡，我們全體員工都與汙水廠一起走過了一段艱辛的歷程。雖然不知在新的一年裡我們會面臨什麼樣的難題，但我相信只要我們全體員工團結一致，那所有的難題都會迎刃而解。