總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，為此要我們寫一份總結。總結怎麼寫才不會流於形式呢？以下是小編收集整理的生產年終工作總結5篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
生產年終工作總結 篇1
一、農村財務監督管理
結合農村兩委換屆和我區實際，以石欒農財【20xx】3號文下發了《20xx年農財管理工作要點》，以石欒農財【20xx】4號文下發了《20xx年農村審計安排》，對農村集體財務監管和審計工作進行了總體安排。局領導帶隊深入七鄉鎮對農村財務審批人、稽核人、村會計報賬員及農經站全體進行政策業務培訓，共培訓200餘人次。組織各鄉鎮農經站長參加市農業局組織的農村財務委託代理業務培訓，欒城鎮、冶河鎮在會上做了經驗介紹。
根據四部署《關於進一步加強和規範村級財務管理工作的意見》，為沒有單獨開戶的4個鄉鎮的67個村統一辦理了機構程式碼證，並協調銀行、信用社為各村分設銀行賬戶，實行雙印鑑監管，縣改區以後，又多次協調質監局等部門重新為各村辦理了程式碼證，重新開戶，到目前為止，單獨開戶的村數為162個。全區173個村全部規範實行委託代理制度，代管資金13057萬元。
集中各鄉鎮農財審計人員進行工作交流和技能培訓，每鄉鎮挑選1個有代表性的村進行交叉審計，結合審計結果進行分析討論，並就典型案例進行講解。以審代訓，審訓結合，提高鄉鎮農村審計人員的業務素質和工作能力。積極進行村集體財務日常審計，指導各鄉鎮開展村幹部任期和離任審計掃尾工作，全面完成了村幹部任期和離任審計工作。今年以來農財局直接審計56個村，審計金額9856萬元。對審計出的問題，及時進行處理糾正，對問題較多的村進行後續跟蹤檢查，做到審計一個村，規範一個村。
積極協調省市整體推進我區“三資”網路平臺建設，被XX市列為整體推進區，組織各鄉鎮35名農經員參加市農業局組織的農村財務資訊化培訓。統一為各鄉鎮農經站配備了電腦、印表機、掃描器等裝置，今年6月份開始七個鄉鎮全部實行了三資網路資訊化，省農業廳經過綜合考核，確定我區為河北省農村集體三資資訊化整體推進先進區，並予以獎勵。
以石欒農財【20xx】6號文下發了《農村財務管理補充規定》，對農村集體收入業務、支出業務、備用金制度以及報賬程式重新進行了明確，要求各村幹部將所有經濟業務全部報賬，簽訂承諾書。以石欒農財【20xx】8號文印發了《關於對全區農村財務管理工作進行全面檢查的通知》，抽調區、鄉兩級農經人員組成聯合檢查組深入各鄉（鎮）、村，對農村財務管理制度的執行情況進行全面督導檢查。與組織部聯合利用一週的時間對村級權力清單執行情況和農財局6號文執行情況進行檢查，對存在的問題及時進行糾正解決，切實促進農村財務規範管理。
二、農村土地承包經營權確權登記頒證
根據《XX市欒城區農村土地承包經營權確權登記頒證工作實施方案》安排，召開全區各鄉鎮農經站長會議，安排部署20xx年農村土地承包經營權確權登記頒證工作，印發明白紙5000份、政策宣傳冊1000本，對鄉鎮農經站全體和各村書記、村長及會計報賬員進行確權登記頒證政策培訓，培訓人數450人。指導鄉鎮農經站重點做好村級土地承包方案、承包合同、臺帳及有關調地資料的前期收集準備工作和宣傳發動工作。選擇河北佳誠工程專案管理有限公司和石家莊康興招標代理有限公司為委託代理公司，一期採購預算金額308.5萬元（15.4萬畝），通過財政公開招投標程式，確定河北省第一測繪院、河北省欣航測繪院等6家測繪公司。二期採購預算金額237.756萬元（11.9萬畝），通過財政公開招投標程式，確定石家莊啟明測繪有限公司等5家測繪公司。深入到竇嫗鎮、西營鄉、柳林屯鄉、欒城鎮、南高鄉開展外業調查工作。截至目前累計148個村完成外業測繪，外業調查面積27.4萬畝，佔全年任務100%。
三、農村土地有序流轉
繼續落實《關於進一步推動農村土地承包經營權流轉促進農業規模經營發展的意見》（欒政發【20xx】30號），抓好加快我縣農村土地流轉工作促進規模經營主體的政策措施落實，進一步規範流轉秩序，指導農戶依法自願有償進行土地流轉。同時鄉鎮農經站指導流轉雙方簽訂省統一規範的流轉合同書，並提供鑑證、備案、資訊諮詢等服務，積極開展對工商企業租賃農戶承包地農業經營能力審查，防範經營風險，實行准入制度。20xx年全區新增土地流轉面積30000畝，新增規模經營主體40家，全區規模經營主體總計270家，全區土地流轉累計總面積120492畝，其中轉包69286畝，出租38258畝，轉讓1800畝，土地入股3000畝，互換248畝，其他形式7900畝，涉及25792戶，土地流轉率40.1%，已超額完成全年任務。
建立了覆蓋區、鄉鎮兩級農村土地流轉網路服務平臺，173個村會計擔任土地流轉資訊員。為七個鄉鎮配備了微機、印表機等辦公裝置。10月1日召開了各鄉鎮主管副職和農經站長參加的推進土地流轉平臺規範運轉排程會，陳區長作了工作安排，要求利用國慶假期將流轉合同錄入網路平臺，進一步規範流轉合同檔案，確保平臺、合同與檔案一致。指導鄉鎮認真整理近年來土地流轉合同檔案，並將50畝以上土地流轉合同錄入到河北省土地流轉農村經營管理平臺，現已錄入合同11000多份，涉及流轉面積50000多畝。為七鄉鎮統一製作土地流轉制度展牌，印發土地流轉宣傳彩印、明白紙5000份。10月6日晚河北新聞聯播首條報道XX市欒城區農村土地承包經營權流轉典型經驗做法，土地流轉轉出現代農業發展空間。
四、農民合作社指導服務
按照“鞏固、完善、發展、提高”的指導思想和“積極發展、依法規範、強化扶持、提升素質”的原則，鼓勵專業大戶領辦創辦農民合作組織。進一步加強農民專業合作社的規範化建設，完善財務管理，促進農民專業合作社的健康、有序、全面發展。舉辦了農民專業合作社專題培訓班，針對《農民專業合作社法》、農民專業合作社的賬務處理以及農民專業合作社的規範化管理等內容進行了系統的講解，指導市級以上示範社推廣農業部微機記賬軟體，規範合作社賬務處理，為確保農民合作社的依法依規發展奠定了基礎。
以石欒農財【20xx】5號文出臺了《規範農民合作社發展工作方案》，加大對合作社指導服務力度，制定了區級示範社建立標準，組織開展區級示範性合作社和家庭農場建立活動。每鄉鎮指導2-3家合作社和1家家庭農場按照區級示範標準進行建立，指導合作社健全各項管理制度，特別是合作社財務管理制度，盈餘分配製度，理事會管理制度等項制度，現已選擇23家合作社和7家家庭農場進行區級示範社、示範性家庭農場進行建立。今年新註冊成立合作社15家、家庭農場5家，截至目前，我區在工商部門註冊登記的農場33家。註冊登記的農民專業合作社660多家。其中種植業301家，畜牧業47家，蔬菜業70家，林果業212家，農機業30家。註冊資金32259萬元，成員29528戶，帶動農戶4萬戶。其中鄉鄉夏農機專業合作社，潤源種植專業合作社獲得國家農民合作社示範社；巨集興種植專業合作社、神農福地種植專業作社等4家獲得省農民合作社示範社；天亮種植專業合作社等11家獲得市農民合作社示範社。欒城區凱盛家庭農場等4家家庭農場評選為市級示範性家庭農場。
生產年終工作總結 篇2
現將全年生產工作總結如下：
一、產量完成情況：
以生產計劃為依據，貫徹生產排程工作的靈活性必須服從計劃的原則性，全年按照總調室下達的生產計劃，認真貫徹落實各項生產任務，1-11月份冶煉總爐數13529爐，日平均爐數40爐、單班平均爐數13爐，單爐冶煉週期為35′33″。完成板坯產量1643924.99噸，平均日產量為4921.93噸；合格產量1638485.12噸，其中sphc產量為1376528.14噸，佔總產量的83.73%，q195l產量為114503.37噸，佔總產量的6.96％；q195產量為130627.8噸，佔總產量的7.94％；q235產量為22591.47噸，佔總產量的1.37％，全年生產計劃兌現率為％，順利完成公司下達的生產產量任務。
二、能源消耗、成本控制方面：
全年始終堅持“部門把關，領導問責，層層分解”的工作原則。明確目標，量化指標，以“低能耗、低成本”的目標來組織日常生產。同時，將控制能源消耗、降低生產成本的工作，重心下移至工段、班組，在排程室建立了《鍊鋼廠指標一覽表》，督促各級人員樹立成本意識，對每個班單班的各項指標單獨計算，並在排程室掛牌公佈，在班前班後會議上做出重點強調、對比，找出差距，針對性地進行解決和控制。此外還採取了“走出去，引進來”的工作模式，多次組織相關技術人員趕赴文豐、德龍、普陽鋼鐵進行對標，詳細瞭解其鐵水各項指標、入爐原料配比等情況，制定適合我廠降低消耗的措施，向低能耗、低成本目標不斷邁進。經核算，全年鋼鐵料消耗1060.80kg/t，
噸鋼耗氧56.51m3/t，氮氣消耗46.88m3/t，機物料消耗9.81元，耐材消耗為34.04元。其中除熔劑、氧氣氮氣消耗高於去年指標以外，其它指標均低於20xx年度。
三、生產排程組織方面：
全年始終堅持“認真貫徹落實以連鑄為中心，以轉爐為基礎，為裝置為保障，以鋼包為關鍵，以天車為重點，溫度是生命線的生產組織方針，優化生產工序，充分發揮生產潛能”的生產組織方針，強化生產排程的日常管理，充分發揮其指揮中心的作用，要求生產排程在日常生產過程中嚴格遵循計劃、實施、檢查、總結的迴圈活動的管理模式組織生產。最大限度發揮生產排程在組織、指揮、控制、協調方面的職能，具體工作如下：
1、組織方面：各班排程人員要把生產過程中涉及的各個要素和各個環節有機的組織起來，按照確定的生產計劃組織工作，保證生產過程有序進行，生產計劃能夠有效實施。
2、指揮方面：要求排程針對生產組織過程中要隨時收集資訊和掌握進度與情況的基礎上，及時有效地處理各種問題，使各工段、各工序人員能夠按照生產目標、計劃進行有效的協調配合。
3、控制方面：就是在當班生產組織中對生產過程的監督和檢查，掌握資訊，發現偏差，找出原因，採取措施，加以調整糾正，保證產量、質量等目標實現。
4、協調方面：積極梳理生產組織過程，發揮指揮中心的作用，確保各個環節的暢通，保證所有工段及人員都能夠同步執行，全力為生產順行服務。
此外，三班排程每日召開班前班後會議，班前會議主要是聽取上
一班排程長的工作介紹以及重要問題的排程情況，尤其是上級部門有關指示精神及要求等。同時針對本班工作進行安排、部署。班後會主要是對本班在生產、質量、工藝、成本等情況進行總結。
四、工藝、質量控制方面：
在工藝控制方面，嚴格按照技術操作規程、作業指導書，由生產排程督促工藝監督人員對生產中的每一道工序，每一個環節尤其生產工藝重點控制點進行跟蹤記錄，監督工藝違規項，嚴格落實工藝監控考核制度，保證各道工序都在指標要求範圍內。此外，不斷督促各工段強化工藝控制：轉爐在脫氧合金化、溫度控制、渣量控制等程式上，不斷逐步提升；連鑄在液麵控制、拉速配水、中包熱換工藝上也取得了長足進步，有效避免了質量事故的發生，重點表現在今年9月針對董事長要求，全面做好標準化操作推進工作。充分利用各工序外聘師傅齊全，生產經驗豐富的優點。將師傅進行區域分工，建立了轉爐、連鑄工序標準化操作細則，彙總整理，並下發到各工段進行落實，學習，同時要求全體幹部職工參與標準化學習。其餘各工段結合自身工作崗位的具體情況，制定適合本部門，本崗位特點的崗位“標準化操作”細則，保證各項操作在標準的、可控的範圍內。另外，經厂部研究決定，為保證生產平穩，避免因溫度不穩，而造成的拉速波動，影響鑄坯質量的事故發生，開始投入使用精煉爐，改進出鋼工藝，進一步控制鋼水夾雜，出鋼溫度不穩，大包後期跟不上流等一系列問題，保證了鑄坯質量的穩定。使全年鑄坯合格率達到了99.67％。
五、生產保障方面：
重點關注轉爐爐況維護及連鑄機、200t天車等重點裝置的執行狀況，督促各級及相關部門做好日常的管理工作，如在九月份轉爐不
好的情況下，積極督促轉爐工段制定護爐方案、考核制度及護爐組織機構。在爐況維護方面認真分析爐況侵蝕嚴重的問題所在，並尋找對策，確保了生產的平穩執行。
六、事故控制方面：
生產事故控制方面嚴格貫徹預防為主的原則。預防生產過程中可能發生的一切脫節現象。主要表現在督促三班排程抓好生產前的準備工作及每次冷開等關鍵點，避免各種不協調的現象產生。嚴格把關上一道工序為下一道工序服務的工作要求及各個工序間的良好銜接，避免出現抓後不抓前的現象。掌握了生產穩定的主動權。對於出現的生產事故，督促排程及時召開事故分析會，查清事故原因，明確事故責任，確認事故性質，明確處理決定，制定預防措施等。並形成報告，在各工段進行通報，達到教育、警示全廠員工的目的。
七、存在不足：
5月份2#下爐檢修、8月份1#爐下爐檢修、混鐵爐下爐檢修及200t故障等事故對生產正常執行的衝擊較大；
生產事故控制不好，對正常生產、成本消耗等關鍵指標影響較大； 工藝監控落實不到位，使得部分鋼水、鑄坯出現問題，影響最終的產品質量；
八、明年工作計劃：
按照公司下達的生產計劃及指標，認真落實執行，保證全年的生產任務能夠順利完成；
加強生產組織，充分發揮排程作用，減少和控制生產事故的發生，保證全年的生產有序順行；
督促對轉爐、連鑄機、天車、鋼鐵包等關鍵部位、關鍵裝置的管
理工作，為生產提供基礎保障；
積極推動標準執行，減少工藝違規項，保證產品質量；
優化入爐原料的配比，尋求最佳配比方案，降低生產消耗及成本； 強化工藝控制，依照工藝控制檔案要求，對生產過程中的每一道工序，每一個環節進行監督，同時，要強化工藝監督隊伍建設，保證人員能夠各司其職，各盡其責，最終保證產品合格率達到99％以上；
生產科
生產年終工作總結 篇3
一年來，我局認真按照上級要求，積極開展了農資打假等綜合執法工作，狠抓農資市場的源頭治理和日常監督，充分發揮執法職能作用，確保了農業生產用種安全，維護農民合法權益，促進了農業增產、農民增收，使我縣農資市場秩序實現了好轉，現將工作情況總結如下：
一、工作開展情況
**年，我局的執法工作，以保證農業生產安全為重點。一是加強種子市場監管專項整治工作，對未審先推、無證經營、標籤標識不規範、經營檔案不健全的進行重點檢查。對進入我縣的種子實行登記備案制度，全年共登記備案98個品種，共出動執法車輛120臺（次），執法人員150人（次）；對全縣136個種子經營門店進行了拉網式的監督檢查，對種子經營不規範的攤點發出限期整改通知書9份，檢查面達到100%，全年無群眾投訴案件發生；二是規範經營行為，在縣境內的種子經營單位（戶）均按要求進行登記備案和建立經營檔案，為種子糾紛追根朔源提供第一手資料；三是對執法人員進行業務知識培訓15人（次），提升了工作人員執法水平；四是採取各種形式對農民進行良種選購知識培訓，提高了農戶辨別真假種子的能力，強化了維權意識。在農村18鎮個集貿市場和公路沿線農戶居住集中的村鎮舉辦技術培訓班46場（次），發放《種子經營知識問答》和《國家惠農良種補貼知識問答》宣傳單2萬餘份。
二、具體做法
1、加強學習，提高自身執法水平 一是領導高度重視；二是加強學習，組織全體隊員加強法律法規培訓、11月份組織全隊執法人員及縣城部分種子經營人員對新頒佈的《中華人民共和國種子法》進行全面系統的討論學習，提升了執法人員理論基礎和實踐技能，單位執法人員每年都參加省、市組織的涉農法律法規知識培訓，不斷提高執法、辦案水平。通過培訓學習不僅提高了經營人員業務知識能力，也增強了其守法經營、誠信服務的意識，從源頭上杜絕了坑農害農事件的發生，維護了種子經營者和使用者的合法利益。
2、加強種子市場專項檢查，規範種子市場秩序 全年開展種子市場檢查工作，對玉米、小麥、油菜種子為重點檢查，執法隊組織執法人員開展拉網式檢查，對種子企業及種子代銷點，進行全面檢查、清理。全年共登記備案98個品種，共出動執法車輛120臺（次），執法人員150人（次）；對全縣136個種子經營門店進行了拉網式的監督檢查，對種子經營不規範的攤點發出限期整改通知書9份，檢查面達到100%，全年無群眾投訴案件發生。
3、加強宣傳培訓，強化技術服務 農業行政執法工作，要真正做到依法行政，充分履行好依法治農的職責，讓更多的群眾增強維權意識，加強農業法律知識宣傳學習。一是結合“放心農資進萬家”活動的開展，發放《種子經營知識問答》和《國家惠農良種補貼知識問答》宣傳單2萬餘份，現場接受群眾諮詢500多人次；二是在全縣範圍內組織開展了以“放心農資下鄉、維護農民權益”為主題，以送科技、送法、送優質良種下鄉的宣傳活動。
4、加強登記審查，完善備案制度 一是我隊實施種子備案制度，從源頭上保障種子產品質量安全，全年備案代銷商6家，備案品種98個，為用種糾紛塑源提供了重要依據；二是搞好種子經營檔案的管理，全縣每個種子經營戶規範化建立種子經營檔案，規範種子市場經營行為。
三、存在的主要問題
一是缺乏執法車輛，公務車況太差，無法滿足業務用車需求；二是非法經營者在農資銷售旺季走村串戶兜售種子，現象時有發生；下鄉檢查市場途中多次出現故障、將工作人員拋甩半道情況時有發生，嚴重製約著農業行政執法工作的'開展。
四、今後工作的打算
一是繼續按照上級要求加大宣傳培訓力度，提升自身隊伍建設，強化業務培訓，系統學習新頒佈的《種子法》，適用法律的準確性，增強對案件性質的判斷能力；二是加強執法監督，規範行政行為和執法行為；三是繼續開展農資打假活動，加大對假劣種子案的查處，堅決打擊坑農害農行為，做到發現一起查處一起，確保我縣農民用種安全。
生產年終工作總結 篇4
即將過去的20xx年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望未來。過去的一年裡，在公司的指引下，在上級領導的關心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學習上得到了很大的進步。在這一年裡，總的來說我在公司還算順利、平穩。
20xx年對我來說，是有意義、有價值、有收穫的一年。一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記為客戶服務的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領導和同事們悉心關懷的指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的問題和不足;
1、工作中有急躁情緒，有時生產任務急於完成，反而影響了生產進度和質量。
2、處理一些工作關係時，還不能得心應手，工作起來顯得措手不及，無從著手。
20xx年，我的主要任務是負責噴畫生產進度，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司裡面噴畫所發生的問題，同時還要負責跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業務，以及一些其他散戶的跟蹤服務。“××廣告”20xx年的總業務量已突破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業績排行榜上名列前三名，當然，這些都不是我個人的工作成績，是經過大家的共同努力而來的成績。
在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領導、員工對我的大力支援和幫助，沒有你們的支援和幫助，也就沒有我今天的成績，今天我在這裡藉此機會向在座的各位領導、各位同事說一聲，謝謝你們!
回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己經驗不足及知識面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。
1、加強理論學習;
2、加強現場管理力度;
3、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點，發揚成績，自覺地把自己置於上級領導和同仁的監督之下，刻苦學習，勤奮工作，做一名對太陽村有力量的人，為太陽村的發展作出自己的貢獻。最後，感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支援，在此我在這裡先給大家拜個早年，祝大家牛年吉祥、閤家歡樂、在新的一年裡工作順利、萬事如意、謝謝大家!
生產年終工作總結 篇5
生產排程工作總結新的一年即將在我們面前展開畫卷，回首這一年，公司擴容生產，從人員管理、工藝技術改進、以及產能的提升等方面都有長足的進步，在生產工作中，使自己受益匪淺，所見所聞都讓自己工作的各個方面有所進步。在生產部大家分工明確，擔當起相應的責任，每一部分相輔相成，起到相互協調，並相互促進的作用，每個人都能夠根據自己的不同情況在自己的責任範疇內積極發揮導向作用。作為一名生產排程員，怎樣正確合理的組織做好生產工作是必須面對併為之不懈努力的課題，在熟悉生產操作規程的同時要有良好的協調意識，實事求是的管理態度，日益完善的指揮控制技能，是從事生產工作要不斷追求的方向和目標。
1、生產工作方面：協助領導進行生產管理安排工作，在領導的精心指導下使我學到更多的管理經驗，積累了更多的社會經驗和知識，配合各部門完成相關工作任務。在今後的工作中應加強學習，提高工作創新意識，及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考。
2、司機班管理：在近一年的車輛協調管理工作中，完成生產部運輸工作的同時配合公司其他部門進行車輛協調使用工作，做好相關記錄和司機安全培訓及車輛維保，在工作中也暴露出許多不足之處，不斷進行經驗教訓的總結，加強交通安全管理，提高司機主動性安全意識，確保行車安全。
3、安全管理工作：參加安監部門組織的勞動防護用品管理培訓和企業安全員培訓，學習積累安全管理工作知識，在公司內部做好安全隱患檢查和排除工作，對出現的工傷事故進行分析和管理，結合實際工作情況及時做出整改，意識到安全生產是每個生產企業中最重要的方面之一，安全是效益。我們在這一點上做得還不夠，特別是相關安全知識大部分員工瞭解不多，為此明年加強安全方面宣傳工作，同時同人事部一起定期進行一些安全知識的培訓。使每一位員工在每時每刻都繃緊安全生產這根弦，在人人心中樹立安全意識，做好相關安全生產防護。
4、相關管理知識學習：學習目標管理知識和理念，結合公司實際情況思考如何更好的做好管理工作，使生產工作有目標有計劃的進行，一改以往“救火式”生產方式，使工作能夠控制有序的進行和開展，做到目標明確，在來年我們將對車間內產品質量和產能都將進行目標管理模式，在員工中普及目標管理知識，雖然我們起步的工作是片面的或不完善的，我們會在生產活動中不斷地積累和完善。
5、團隊合作：各部門的溝通及配合如果缺乏溝通這個橋樑，團隊的任何建設都將毫無意義。各部門間應相互依存、相互幫助、互相關懷，大家彼此共同提高，利益和成就共享。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎，沒有合作就談不上最終最好的團隊，同時引導員工改變工作是一種勞役的心理，認識到我們的工作不是一種單調的機械性的完成任務，讓員工在工作中充滿熱情，懂得工作是一件美好的事情。讓員工為在生產過程中發現問題、解決問題而自豪。