篇一：信貸公司得月工作總結
公司自*年*月*日公司正式對外營業以來，在各位股東的領導和關懷下，在公司全體員工共同努力下，公司各項業務逐步步入正軌，現將20xx年度基本經營情況、業務發展情況等彙報如下：
一、經營管理情況
（一）嚴格執行國家政策，確保各項指標達到省金融辦的要求。 截止20xx年*月*日，公司嚴格按照服務“三農”的原則，貸款的投向主要用於支援農民、農業和農村經濟發展，同一借款人最高限額控制在100萬元以內；賬面利率控制在基準利率09.—4倍之間；無跨區域發放貸款的情況出現，無吸收或變相吸收公眾存款的情況出現。
（二）積極營銷，擴大市場份額，加快業務發展步伐。20xx年以來，通過積極的營銷，公司在信貸業務發展中取得了一定的突破，搶佔了一定量的市場份額，建立了一批相對穩定的客戶群體，加大了對信用良好，還貸能力強的客戶營銷及維護力度，在行業內取得了一定的知名度，為今後的業務發展打下了基礎。
（三）以效益為核心,完善工作效率，提高服務質量。公司在不斷加強和改善日常信貸工作的同時，注重和加強了信貸人員業務能力的學習和培養，逐步提高了工作人員工作質量和效率，建立了完整的客戶資訊檔案，強化服務手段，改善服務效率。
二、業務經營指標情況
截止2013年末累計發生業務*筆，累計發放貸款*萬元，累計實現業務收入*萬元。上繳各項稅費*萬元。截至年末貸款餘額*萬元，到期貸款和利息收回率均為*%，信貸資金實現了良性迴圈，取得較好的經營效益。
三、貸款擔保比例：
1、信用貸款*筆，累計金額*萬元，佔比*%；
2、抵押貸款*筆，累計金額*萬元，佔比*%；
四、存在的問題。
1、公司從正式執行以來，客戶的培養取得了一定的成效，但具有豐富管理經驗的技術人員、獨擋一面的人才較少，相比其他同業對手，客戶經理隊伍的專業技能仍然有不小的差距或信貸風險防範意識不高，專業技能還有待進一步提升。
2、公司融資難、融資能力有限。除股東資本金外，公司不能從金融機構或社會公眾獲得資金，無法滿足中小企業、“三農”對資金的需求，制約了公司的發展。
3、公司客戶資料未納入人民銀行徵信系統管理，無法對客戶申請貸款和不良資訊進行有效識別，對拖欠公司貸款本息的客戶沒有“不良記錄”的制約作用，增大了公司的經營風險。
4、內部管理力度不夠。公司自正式營業以來，著重搭建了以業務發展為重心的經營方針，但在實際的運行當中，許多內部
管理問題逐漸顯露，主要體現在信貸資產質量，貸後管理及人才培養機制等幾個方面。
五、工作規劃
針對今年經營管理中存在的問題，公司將通過以下幾個方面的工作思路開展工作：
（一）實施人才戰略，緩解和消除公司發展的“瓶頸”。
1、招賢納才，網羅公司發展專業人才。根據企業發展戰略，適時調整用人政策，招聘專業人才，充實公司的技術力量，滿足我公司長期人才需求。
2、立足崗位，加強培養。在做好引進人才的同時，根據我公司目前發展現狀，注重企業現有人才培養，調配和有效利用現有人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴充套件其才能，提升其進一步為企業發揮智力的積極性。鼓勵立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題；對現有人才中具有一定實踐經驗、有培養前途的，創造條件進行專門的理論培訓，進一步拓寬知識面，儘早培養為企業自己的高階專業人才。
3、建立人才激勵機制，使人能盡其才。在人才的使用上，逐步建立一整套“事業留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。鼓勵員工發揮、創造，讓員工參與到企業管理中去，充分發揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發展獻計獻策，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感，充分發揮才能，做到公司與員工在利益上的雙贏。
4、鼓勵學習，不斷提高。隨著公司各種管理法規的不斷完善，逐步建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發展的各種執業資格，為贏得市場做好人才儲備。
（二）統籌兼顧，進一步加大信貸營銷力度。
1、繼續提高宣傳力度，樹立典型客戶。重點支援經濟效益好、保全措施到位的企業及個人，在其產權明晰，手續齊全的前提下，集中信貸資金，為其提供各類信貸服務。
2、加大對優良客戶的授權授信額度。在信用良好，資產狀況良好的基礎上，根據客戶行業、性質及資產的實際情況，對客戶授信額度進行合理的調整，優化審批環節，提高工作效率及服務質量。
3、擴大在本行業、本地區的知名度和影響力，加大宣傳力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體擴大市場佔領份額。
（三）建章立制，實行公司規範化管理。
1、落實制度，強化問責機制，全方位化解信貸風險，加大貸款三查力度，明確清收責任，嚴禁向高風險企業和個人投放貸款，杜絕重放輕收的思想觀念，加大貸後檢查力度，及時發現貸款風險擴大趨勢，杜絕新增不良貸款。嚴格考核，將貸款資產質量與信貸人員績效收入直接掛鉤。
2、加強制度執行管理和員工管理，加強對制度執行情況的檢查和督辦。
3、強化貸款投放和風險管理。因地制宜，確定支援產業和投放重點。深入研究各信貸專案中的風險點，有效防範風險。
4、提高服務質量，把握好重要資料、重點問題、重點環節和重點區域的分析和監控，有針對性的提出解決辦法，為信貸工作提供參考。
5、強化信貸業務培訓。以客戶經理為首，帶領區域內信貸人員對貸款客戶共同調查、分析，使信貸人員在實際工作中不斷充實自己的業務知識水平。實行信貸人員月例會制度。加強對信貸人員業務素質的培訓，不斷強化合規經營和盡職意識，分析典型案例，學習同行業先進經驗，找出差距，糾正不足。定期對信貸人員進行專業培訓，提高信貸人員分析問題和解決問題的能力。
（四）認清形勢，及早謀劃，進一步增強資金實力。
由於國家政策調控的影響，預計明年內信貸資金市場將面臨更大壓力，對信貸運營勢必帶來影響。因此，需精心組織，在確保運營資金能夠在合法合規的前提下，拓展融資渠道，充分認識同業強勁的發展勢頭和市場競爭異常激烈的嚴峻形勢，仔細分析資金市場走勢，及早謀劃，制定符合市場導向的信貸工作指引，及早準備信貸工作方案和計劃，樹立“任務有壓力，完成有信心”正確工作理念，確保信貸工作穩步、健康、有序開展。
篇二：信貸公司得月工作總結
公司自成立以來，對內不斷完善法人治理結構，強化內部管理，全面提高風險控制能力，創新業務產品；對外以渠道建設為核心，加大爭取銀行授信力度，深化營銷模式。公司克服成立時間短，人員逐步到位的問題，在董事會的領導和全體員工的共同努力下，實現了公司的盈利，公司的發展呈現勃勃生機。現將公司2014年的工作總結及2015年工作計劃彙報如下：
一、 公司籌備期的工作
20xx年12月9日公司籌備組正式成立，經過報送申報資料、驗資等工作先後取得了《融資擔保許可證》和營業執照，於2013年8月正式營運。
二、20xx年主要工作總結
（一）、財務指標
20xx年完成營業收入0000萬元。其中資金業務收入000萬元，擔保業務收入0000萬元，其中司法擔保收入000萬元。當年實現利潤約0000萬元。
（二）、業務完成指標
1、公司到20xx年12月23日為止，融資擔保業務完成的情況見下表：
2、銀行授信工作
（三）人力資源工作
1、人員編制及執行情況
按照公司業務規模發展到3—5億擔保額時的編制為24人（允許10%的偏差），現公司在崗人員21人，崗位保障率84%，員工流失率5%，春節後一週內人員基本到位。
2、人員素質評價
我司從人才招聘渠道、選拔程式、背景調查等方面做了細緻的基礎工作。從而為公司的發展提供了一定的人才支撐。公司高管來自銀行及知名擔保公司，擁有良好的職業操守及專業知識、技能；主要業務骨幹均來自市內規模較大的專業擔保公司，擁有良好的從業背景及專業技能。
同時我們也清醒地看到，公司員工來自不同的地方，對公司的認同感各自不同，其業務能力參差不齊，獨當一面的.業務骨幹佔比較低，核心團隊的打造需要一個大浪淘沙的過程。公司人力資源總體水平處於重慶擔保行業中等水平。
3、職能部門情況
公司現設有五個職能部門，包括擔保業務一部、二部、風險管理部、綜合管理部、財務管理部。除風險管理部因主要人員要到春節後到位外，其餘部門能夠按照部門職責協同工作，發揮職能作用；根據明年的初步經營計劃，現有職能部門能夠滿足公司業務發展的需要。
若明年公司增設市場部，其益處在於促進銀行授信工作、拓展業務渠道、開發和維護大客戶關係；短處在於部門增多、管理鏈條增長、人力成本增大。建議董事會根據業務發展速度和規模，適時調整部門設定。
4、企業文化建設工作
公司確立了“互信、高效、共贏”的企業理念，制定了公司授權管理、薪酬管理、會議管理、財務報銷等十個基礎管理制度並嚴格執行，公司管理逐步進入科學有序的軌道。
（四）存在的主要問題
1、核心團隊問題
隨著公司業務量的提升，現有人員的潛能需得到更大的提高，核心團隊和梯隊建設是今後相當長時間內面臨的迫切問題。
2、業務發展的問題
業務合作銀行對我公司推薦的建築類客戶認同度不高，對業務的發展有阻礙作用。
3、經營效果的問題
臨近年末，受銀行信貸額度的影響，公司實現擔保收入指標不好，公司的經營效果未充分顯現。
三、20xx年工作計劃
（一）、財務構面
1、公司完成融資擔保業務類擔保額6億元；擔保收入1800萬元；資金業務收入不低於實際營運資金（現為3000萬元）的30%。通過業務運作，由股東自行尋找滿足擔保條件的殼資源，籌集資金9000萬。。
2、實現擔保業務可分配利潤xxx萬（含風險撥備金等）；2012年擔保業務的利潤率為擔保收入的35%；2014年利潤率為45%。資金業務利潤指標另計。
3、風險控制指標
公司業務無逾期（有抵押物且經合法程式展期不計）、無代償、無終級損失。2014年及以後按行業特性不良貸款率≤2%。
4、戶均擔保額指標
戶均擔保額為800萬元—1200萬元／戶。客戶戶數為50—70戶。
（二）、團隊建設計劃
逐步建立科學的選拔和任用人才機制，充分發揮職能部門的作用，有效地統一員工核心價值觀，打造具備豐富運作經驗及學習能力強、合作能力強的核心團隊；
核心崗位保障率≥90%；員工離職率≤15%；各類培訓≥2次／月
（三）內部流程構面
1、為完善法人治理結構，儘快出臺公司授權管理辦法，促進公司規範管理。
2、制定完整的業務流程管理制度和風險管理制度，保證公司業務快速穩定發展。
四、客戶構面
1、全年與銀行簽訂授信協議新增5家，其中上半年3家，下半年2家；公司獲得新增授信額度5億元，總授信額度為10億元。
2、客戶維護方面：加強金融產品多元化開發及營銷策劃能力，打造核心客戶，公司業務中與建設有關的佔60%，其他佔40%；公司擔保業務通過公司評審會後，報送銀行審批的企業通過率≥50%.
3、優質服務及客戶回訪方面
讓客戶享受優質、便捷、快樂的服務，客戶滿意度評價優良以上≥80%；強化保後、貸後管理，及時率達到100%。
4、全員營銷方面
有效利用股東、高管人員、員工的金融從業背景、人脈資源及影響力，充分發揮渠道優勢，實行全員營銷。