寫一篇公司會議紀要需要包含什麼內容呢?下面本站小編為大家整理了兩篇會議紀要範文，以供參考!
公司會議紀要範文一
2017年2月10日、13日晚和11日下午，在公司四樓會議室，以“形象建設”為主題，分別召開了中層幹部和視窗工作人員座談會，會議由副經理主持。會上首先由各股室負責人對本股室形象建設方面提出自身的問題和不足，再由其它股室負責人和視窗工作人員提出意見和建議。各股室形象建設方面存在的問題與不足如下：
一、行政辦
1、電話回訪不及時;
2、工作主動性不強;
3、業務知識不夠，與各部門溝通少，不能及時掌握各部門工作動態和第一時間瞭解公司新聞素材;
4、各部門反映沒有時間打掃包乾區;
5、車輛亂停放現象不能徹底改變;
6、廢舊報紙歸納整理不及時。
二、管道二隊
1、安裝時少用麻繩，多用生料帶，確保外型美觀;
2、施工時不戴安全帽現象較多;
3、安裝時管材覆土不符合規範;
4、使用者辦理接水手續後，水錶安裝不及時
公司會議紀要範文二
2017年2月14日—16日，在公司三樓會議室召開了自來水公司務虛工作會議。參會人員有公司班子成員、中層幹部及部分工作經驗豐富和思想較活躍的職工。會議由張錄華副經理主持，張錄華副經理就召開此次務虛工作會的目的和意義進行了闡述，傅凱經理就如何開好這次會議提出了具體要求，會議圍繞如何抓好各項規章制度的落實等十一項議題，本著查詢問題、解決問題、不辯論、只提建議和意見的原則展開討論。會議提出工作意見如下：
一、如何抓好各項規章制度的'落實
1、存在的主要問題
①維修工作有時發生推諉現象，工作安排不到位;
②三分制度，七分落實，制度落實不到位主要是制定人員沒有落實或督察人員沒有抓好落實的原因，制度落實問題關鍵在管理層，不能太死板，也不可放任，不能流於形式;
③公司領導上崗掛牌比較少，督查力度不夠。
2、具體建議
①成立一個聯合督察組，定期或不定期對全體幹部、職工進行督察，督察結果一個月公示一次;
②規章制度的落實各部門負責人要起好帶頭作用;
③制度如有不可操作或與實際情況有衝突的條款要廢除;
④簽到工作是否可放在各個部門去執行，放權但不等於放鬆，如有未簽到本股室未督查到被公司督查小組查到，追究股長責任;
⑤對於公司規章制度執行得好的部門也要有所獎勵，如設立規章制度執行獎;
⑥維修股如不能按時簽到的，股長應在簽到表上註明，利於督查部門的督察工作;
⑦規章制度是否能制定百分制，相應的內容對應相應分制，年終按月考核;
⑧制度進行分級管理，公司只管原則性的，只有原則沒有處罰條款，各股室按公司原則性的制度，結合各股室實際情況，以人為本，制定各股室可操作的制度及處罰條款，督查組按各股室制定的規章制度來督查，如公司督查部門發現違規現象，按各股室制定的處罰翻番處理;
⑨督查工作不能只指定一兩個人去督查，要穿插抽調督查人員。