市公司經理主持召開了縣市公司一體化改革推進工作經理辦公會。市公司在家的領導同志，科室負責人共11人蔘加了會議。會上就四條線執行，縣市公司一體化改革的制度建立，相關部門如何配合以及需要解決的問題進行了討論。現將這次會議研究的幾個問題紀要如下：
一、統一認識，明確“一體化”改革的意義和主要任務
1、會議認為，要在全公司範圍推行縣市一體化改革，這是企業內部的管理模式的創新，是一場管理的革命，必須從現在起，公司上下要在觀念的更新，角色的轉換，機制的建立，制度的完善，一體化執行的規範等五個方面動作起來。會議決定：從12月1日起，在公司系統全面試行一體化方案，～年1月1日開始全面正式執行。
2、實行“三個結合”，達到“兩個統一”，促進執行機制、考核體系、管理制度的規範。會議要求，會後，在近一個星期內，由分管經理牽頭，按照四條主線，上下結合，條塊結合，管理與經營結合，明確一體化改革思路，在分管領導一條線範圍內達到思想、行動的統一。在此基礎上，12月1日前後，再開一次市公司領導班子碰頭會和管理科長會，正式通過《零售管理垂直執行辦法》等16個管理辦法。
3、完善定崗定員工作。會議確定，根據各縣市公司減員分流和定崗定員情況，按照一體化改革總體方案，在摸清現有在崗人員人數的基礎上，對各銷售片區進行人員定編，並對市公司派出片區的管理人員進行聘任。在操作程式上，由片區經理推薦，市公司對口科室、分管領導稽核，黨委會研究聘任。
二、精心指導，全盤謀劃，保證改革健康發展
1、籌劃、編制～年度主要經濟指標的預算。會議初步擬定～年的銷售預算為：銷售總量?萬噸，其中零售?萬噸，批配直銷?萬噸。具體預算編制步驟是：分條確定總數，按塊分解下發，分片分解到站到崗，基層綜合平衡，按塊上報，市公司綜合平衡，經理審定確認，正式統一行文。
2、考核原則和操作程式。會議認為，考核體系建立後，在市縣一體化的架構下，主管部、科室對片區、加油站、配送部、直銷客戶經理崗，實行誰主管誰監督誰考核的.原則，考核結果反饋到職能科室，由專到綜，由下到上，依次進行;資訊共享，職權明確，部科勾通，分工合作;月、季、年考，到站到崗，全員考核，先算後拔。
3、人事勞資管理。會議認為，在一體化下，