引導語：下面是一篇生產車間的會議紀要，歡迎參考。
時間：xx年x月x日
地點：車間會議室
主持人：王平
參加人：班組長以上管理人員
會議內容：自查自整、互評互助會議
一、班組長闡述自查自整內容
秦志偉：
1、自身管理水平有待於提高
2、員工調動有困難，員工安全意識淡薄，操作技能有待於提高。
慄志強：
1、班組凝聚力不夠
2、員工工作積極性不足
3、員工認為勞動付出與收入不成正比
4、自己在日常考核中比較感情用事
馬曉林：
1、思想上比較放鬆，不夠主動，現在抱有不求有功但求無過的思想
2、安全管理工作做的不到位
3、自覺性有點差
4、節能工作未做好
5、佈置工作未檢查
張玲英：
1、工作內容、時間安排不合理
2、精製班組交接班不到位
3、化驗崗位埋怨樣多，班組崗位取樣不規範
王林傑：
1、加強學習，提高自身工作技能
2、加強現場安全督導工作
3、加強現場管理，制定裝置點巡檢制度等
王總總結：
班組長自查自整內容都提到了工作任務的落實和班組管理的有效性，班組長考核時緊時鬆是主要原因，要讓每位員工意識到只要在這裡工作一天就不能混日子，要明確自己每天干什麼，怎麼幹，幹到什麼程度才能拿到一天的工資。
二、班組長與部門經理互評
秦志偉：1、勞保發放標準要根據車間實際情況制定。要參考員工的 要求。
其餘班組長未發表意見或建議。
王總總結：
（一）生產執行
1、 勞動紀律
班組員工遲到早退現象，玩手機，睡崗，班組長的這些日常管理不能再由經理把關，班組長要自己承擔起來，自己整改，嚴重杜絕員工睡崗。
2、 人員個人素質問題
現在我公司員工大部分都在20歲以上，隨地亂扔垃圾，瓜子片，隨地亂吐痰，隨地小便;這些現象都存在，班組長要在開班前會班後會也到點到，嚴重問題直接點名。
3、 安全意識太淡薄
發生在周邊的安全事故，我們都已淡忘，思想麻痺，管理鬆懈是我們目前存在的問題。因為工作而忽視安全，因為工作導致安全事故，造成人員傷殘，公司不會為你立一等功、二等功。
4、 崗位環境
我們的車間環境，門窗，牆壁，桌子，椅子，牆壁上的腳印，手印只能體現出我們企業的員工沒有愛護車間環境的'意識，個人行為意識比較敗壞。
5、 培訓問題
一個新員工進入班組，首先班組長要帶，熟悉車間環境，瞭解工藝流程，操作規程，而不是直接安排到崗位上，等新員工熟悉車間環境以後要讓他知道自己每天干什麼，怎麼幹，幹到什麼程度。
6、 操作技能如何落實
結合集團公司的應知應會培訓考試，班組長做了哪些培訓，或許班組長考試不一定能及格。現場操作不能嚴格按照操作規程進行。崗位員工操作泵怎麼操作，如何避免打空泵，而不是隻按按鈕。主控室操作怎麼操作，如何集中精力操作畫面，如何切換流程，一個錯誤的流程會把原有的生產計劃打亂，給生產造成被動。
（二）檢修，裝置潤滑
1、裝置保養潤滑
裝置保養潤滑是基礎，要有合理的方法，要有規章制度。
2、裝置點巡檢
生產崗位、檢修班組、車間管理人員要逐步形成三級點巡檢，給裝置執行維護有個強有力的保障
3、計劃性檢修
裝置維修以及槽罐清理、管道清理要有計劃性，要掌握好執行週期，合理安排。
4、維修工作
裝置維修要講究質量和效率，效率就是生產和檢修的配合。
5、檢修成本
備品備件如何正確使用，工器具如何正確使用。
最後王總結合電視劇《亮劍》精神，暢談了企業管理與班組管理。團隊文化是軍隊之魂。一個沒有文化的軍隊，如同一盤散沙。企業管理和班組管理也是同樣道理，團隊文化是一種精神，一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。團隊的文化環境可以塑造人才，對員工有著非常重要的影響。
王總表述新的一年，我們要圍繞“安全第一，搞好生產，規範管理，改善環境”這個口號，為2016年打好漂亮仗!