在現實生活或工作學習中，處理事務上我們需要用到會議紀要，會議紀要如實地反映會議內容，它不能離開會議實際搞再創作，否則，就會失去其內容的客觀真實性。你知道會議紀要怎樣才能寫的好嗎？下面是小編為大家整理的保險公司例會的會議紀要範文，歡迎閱讀與收藏。
保險公司例會的會議紀要1
12月17日，公司召開20xx年度工作會議，由中支公司到各基層公司依次對20xx年度工作進行深入細緻的分析總結，肯定取得的成績，更重要的是找出在發展中凸現出的新矛盾與新問題，同時，對20xx年的工作進行安排與部署。各基層公司經理、業務部門客戶經理及職能部門負責人xx餘人精神煥發齊聚一堂，滿懷信心辭舊迎新。
會議指出，20xx年是公司發展程序中起伏震盪多變的一年，面對來自多方面的挑戰和考驗和市場的磨礪與洗禮，中支全體員工在公司黨委、總經理室的領導下，堅持以科學發展觀為指導，緊緊圍繞發展和效益兩個重心，認真執行上級公司“效益為先，管理為重，人才為本，穩步轉型”的工作要求，解放思想、實事求是，紮實工作、奮發進取，通過不斷提升經營管理和風險管控水平，提高客戶服務質量，呈現出市場規模持續增長，內部管控不斷完善，品牌形象和社會認知度逐步提升的穩健發展態勢。但同時應看到在發展中還存在著諸如市場反應能力不強，業務發展不均衡並且整體增速放緩，賠付率增長過高過快，應收保費屢禁不止等影響公司繼續健康發展的突出問題。
在業務發展方面，20xx年，公司全系統共實現保費收入9679.24萬元，較上年增長8.08%，其中機動車險保費收入7982.64萬元，佔比82.63%；在應收保費方面，年末公司應收保費存量為287.42萬元，應收率為2.97%，扣除農險後應收率仍達2.99%，其中交強險應收保費8.8萬元，應收率0.3%。應收情況較上年有所好轉，但據年初目標和省公司要求仍有較大差距。
全年共受理各類險種報案37350起，已決賠案29132起，結案率87.66%，總賠款6550.84萬元，簡單賠付率67.68%，會議提出，20xx年，公司要全面深入貫徹落實科學發展觀，努力夯實發展基礎，完善管理考評機制，強化對基層機構的動態管理能力，加大隊伍建設力度，提升經營管理和風險管控水平，實現經營效益最大化，全面推進公司健康發展。具體工作目標是：實現保費收入10500萬元，應收保費率控制為0，簡單賠付率控制在50%以內，結案率達到90%以上。
公司總經理吳節運就當前公司經營所面臨的內外形勢進行了分析和展望，指出：受08年末金融危機等各方面因素的影響，09年公司必將面對更大的艱辛與困難，公司上下必須團結一致，攻堅克難，通過強化精細化管理，向管理要效益，持續深入推進公司由粗放式經營向集約化發展的轉型建設程序，確保省公司下達的`任務指標得以完成。因此要求重點做好以下四方面工作：一是增強信心，以堅忍不拔的毅力和飽滿的精神狀態戰勝金融危機帶來的不良影響，全身心投入工作，取得工作發展的主動權。各單位部門、全體員工要從年初開始對全年任務進行月月分解，月月落實，實現全年5-10%的業務增長目標；二是理清思路，因地因時制宜，優化險種結構，做好持續健康、又好又快發展。各地區要狠抓當地優勢業務，同時堅決擯棄不良業務，有效降低賠付率，真正實現經營效益。；三是強化執行力，規範科學管控，突出環節管理，杜絕“跑冒滴漏”，向管理要效益。；四是加強班子建設和員工隊伍建設，團結一致，齊心協力，開創明天工作新局面。
會議通報表彰了在20xx年度黨建工作中表現突出的先進支部和黨員，以及在業務發展和管理工作中湧現出的先進單位和個人，並根據往年經營情況下達了一季度全系統共實現保費收入3600萬元的任務目標。
保險公司例會的會議紀要2
5月10日，XX分公司總經理XXX在總經理辦公室主持召開總經理辦公會，副總經理XX、XX、XX和總經理助理XX參加了會議，財務部經理XX、綜合部經理XX列席了會議。
會議就班子建設、費用管控、二季度業務、績效考核指標、經營風險管控等議題進行了專題研究。現紀要如下：
一、班子建設
領導班子是企業發展的帶頭人，只有堅持不懈地加強領導班子自身建設，才能為實現公司持續發展提供強有力的保證。
一要認真貫徹民主集中制原則，重點工作集思廣益，齊心協力去幹，日常工作按各自分工組織實施，一把手駕馭統攬全域性，保證領導班子團結一致，提高工作的時效性和領導班子的整體合力。
二是班子成員要加強自身的學習。加強政治思想方面的學習；加強專業知識的學習和掌握。上級領導的講話裡面有很多精髓，需要我們認真去學習領會。
三要經常檢查自審自己的履職情況，找出工作差距，及時糾偏。做好本職工作，多出主意，當好參謀助手。堅持和保持目前的狀態，努力拼搏打好二季度這一仗。
二、費用管控
公司財務報表顯示：截止到4月30日，公司今年總的費用超支248萬元。具體原因有：賠款增加；手續費、佣金支出增多；行政費用開支增加。
會議研究認為，節約開支勢在必行，是公司下一步經營中的重中之重。考慮到公司經營成本增加有其現實因素，如人力成本、折舊、固定開支、上繳省公司費用及同行業競爭等，會議決定根據實際情況規定控制費用，各渠道業務費用最高不得超出市公司的規定範圍。
要嚴格按照市公司下發的《XX分公司理賠管理規定》進行理賠，對於賠付率較高的險種要加強理賠管控。
三、二季度業務
從目前業務發展形勢看，完成省公司下達的考核指標沒有大的問題。下一步工作需要解決的問題有：
1、解決有效人力不足的問題。
2、加強XX支公司中介業務的`督導工作。
3、重視各縣區支公司的三年期業務。
4、強化培訓新農合宣傳監督員
四、績效考核指標
1、業務指標方面。省考核地市分公司有六項指標：長險首、續期、長期風險型、市場份額、短險及期交保費。鑑於長期風險型、市場份額兩項指標未明確下發給縣區公司，會議決定將長險首、續期、短險及期交保費四項指標作為縣區考核的主要指標。
2、管理指標方面。會議確定將各銷售渠道、業管、代理、內控、財務作為縣區公司的考核重點；個險渠道按省公司標準執行，重新下發持證人力人均保費指標。
五、經營風險管控
與會人員一致認為：必須強化合規經營認識，加強經營風險管控。會議決定要對以下五方面重點管控：
一是密切關注新型產品銷售風險，側重防範可能出現的銷售誤導；二是對原有客戶回訪工作進行細化和提高，進一步對業務經營加強規範；三是加強營銷員隊伍管理，對可能的營銷從業人員違法行為進行事先防範；四是提倡“零現金付費”業務，規避和減少保費收繳操作流程中潛在的安全隱患；五是加強單證管控力度，落實公司單證管理的有關規定。