安全生產工作的進行真正形成人人重視安全，人人享受安全的良性迴圈。今天本站小編跟大家分享幾篇活動總結，歡迎大家閱讀!
安全生產月總結報告一
2017年，在委局的正確領導下，派駐安監局紀檢組認真學習貫徹區黨風廉政建設工作會議精神，層層落實黨風廉政建設責任制，切實履行監督職責，各項工作有序推進。現將派駐安監局紀檢組工作報告如下：
一、工作基本情況
1.以責任落實為重點，構建黨風廉政建設責任體系。年初，局長與局中層以上領導幹部簽訂了《黨風廉政建設責任書》;各科(室)其他人員與科長(主任)簽訂了《黨風廉政建設責任書》。通過層層簽訂責任書，將反腐倡廉責任層層分解，落實到人，建立了區安監局黨風廉政建設責任體系。
2.以“三重一大”為突破，全面履行監察職責。以對“三重一大”事項開展監督為突破口，全面履行派駐組“監督、檢查、協助、指導”四項職責，具體表現在：一是通過會議明確了監督區安監局“三重一大”事項的基本要求、決策範圍和實施程式。二是通過參加會議對重大決策、重要幹部任免、獎懲，重大專案安排和大額度資金使用開展監督。
3.以工作效能監察為保障，落實各項工作任務。實行工作目標管理責任制，開展工作效能監察。根據工作計劃，及時抓好工作督辦。由於派駐紀檢組長提前介入各項工作進展情況，達到了紀檢監察工作警示在先、教育在前、防患於未然的效果。通過開展有效的工作監察，大大的促進了工作落實，為順利完成全區安全生產各專案標任務提供了有力保障。
二、主要做法
1.加強組織領導，明確工作責任。成立以局長為組長，副局長、派駐紀檢組長為副組長，各科室負責人為成員的局廉政建設領導小組。明確此項工作由局長全面抓，派駐紀檢組長具體抓，領導組成員分頭抓，形成齊抓共管的工作局面。層層簽訂責任書，將反腐倡廉責任層層分解，落實到人，嚴明紀律要求，明確相關工作責任，建立了區安監局黨風廉政建設責任體系。
2.以廉政文化建設為抓手，築牢反腐倡廉思想防線。“人管人，累死人;文化管人，管靈魂”。為在全域性建設濃郁的廉政文化，紀檢組多管齊下。一是利用各科室會議、座談，瞭解科室幹部職工思想動向，有針對性地制定了全年廉政文化建設工作計劃;二是營造濃郁的廉政文化氛圍;三是通過發放學習資料、專題授課、撰寫學習心得提高幹部的廉政文化素質;四是通過約談風險崗位等形式，提高重點崗位對廉政文化的認識。通過各種形式，紀檢組深入開展廉政文化建設活動，引導全域性幹部職工樹立正確的廉政文化理念，築牢拒腐防變的思想防線。
3.集中梳理，積極推進廉政風險防控管理工作。為認真貫徹落實中紀委和省、市、區紀委關於開展廉政風險防控工作的部署，根據區委辦關於印發《市區開展廉政風險防控工作實施方案》的通知(貴辦發[2014]25號)檔案精神，我局穩步開展廉政風險防控工作。一是及時召開動員會。傳達全區廉政風險防控工作會議精神，深入學習貫徹了貴辦發[2014]25號)檔案;二是成立活動組織。成立了局黨組書記、局長為組長的活動領導小組，對全域性廉政風險防控工作進行安排部署。三是認真制定方案。堅持“標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防”的工作方針，立足“早防範、早發現、早查處、早糾正”原則，結合我局實際制定了廉政風險防控工作實施方案。全面清權確認，查詢廉政風險點，制定和落實防控措施。四是堅持“三結合”原則。堅持把廉政風險防控工作和機關效能建設有機結合起來，同“保持黨的純潔性、迎接黨的十八大”主題教育實踐活動結合起來，同安全生產工作緊密結合起來，做到工作學習“兩不誤“，進一步提高全域性廣大幹部職工的辦事效率，樹立“高效、廉潔、文明”的安監隊伍形象。
4.健全工作機制，完善制度建設。圍繞黨風廉政建設與安監局重點工作來抓落實，將黨風廉政建設納入年終建設目純量化考核體系，與業務工作一起部署，一起落實，一起考核。領導小組定期召開會議，安排部署、督促檢查有關工作開展落實情況。實行監督激勵機制，並將考核結果作為評優的重要依據。堅持把制度建設作為規範內部管理的一項重要措施來抓落實，繼續修定完善局內各項規章制度。堅持民主集中制原則，做到小事通氣，大事商量，不搞家長制，不搞一言堂。
5.規範行政行為，提高服務效能。強化對執法人員執法能力的培訓和加大對企業的巡查力度，進一步強化法治意識，規範行政執法自由裁量權，提高部門依法行政水平和能力。強化“工作就是服務、服務就要創優”的理念，進一步牢固樹立全心全意為人民服務的理念，提高服務質量，優化服務水平。繼續推行“三制”工作制，即工作首問負責制、責任追究制、服務承諾制。堅持信訪部門責任制度，按時完成上級轉辦的信訪案件，耐心做好政策解釋，妥善處理好每一來信來訪，做到件件有結果，事事有迴音。
三、下一步工作安排
1.繼續加大對人事、大宗物品採購、經費開支情況的監督，從源頭上杜絕腐化、保護好乾部;
2.跟蹤督查“三重一大”事項的執行情況;
3.繼續對行政執法處罰案件跟蹤回訪，進一步規範和監督行政執法自由裁量權，提高部門依法行政水平和能力。
4.認真組織紀律教育學習月活動和開展預防瀆職犯罪專題講座，對安監繫統幹部職工進行黨紀、政紀、法紀警示教育。
安全生產月總結報告二
在安全生產月中，車間貫徹活動主題“安全生產，預防為主”，結合崗位實際，根據廠、車間的具體要求，車間制定了詳細的活動計劃，認真組織開展各項活動，形成“關注安全，關愛生命”的良好氛圍，現將活動開展情況總結如下：
一、紮實開展“安全生產月”相關技能培訓，提高全員的安全技能，增強全員的安全意識和對安全責任的認識。車間通過召開安全月專題會、利用車間排程會、班組工前5分鐘、週二及週五安全活動時間，結合班組培訓計劃學習安全作業標準及崗位安全作業標準和相關規程,對全員進行安全培訓。包括學習《安全應知應會》、《20xx年冶金企業安全生產事故案例彙編》、《危險源控制措施》、《安全站位》、《安全作業標準》、《安全生產確認制》等，通過對相關安全制度和法律法規知識學習，增強全員的安全意識和對安全責任的認識。
1、組織全員簽訂“安全月期間安全保證書”，通過簽名活動，以提高職工安全月活動認識，強化職工安全意識。
2、組織職工開展“嚇一跳，冒冷汗”安全險肇事件的討論會，以職工身邊發生過的安全險肇事件、嚇一跳經歷進行討論，並將個人經歷事件進行書面記錄，組織其他員工進行借鑑反思學習。通過反思事件過程及安全工作不足的同時，找出相關對策，教育提醒全體職工更好地樹立安全意識，提高安全防範能力，保障職工安全健康。
3、針對性的加強安全知識的培訓及各項實踐操作的現場測試，對互保聯保、起重吊具使用、安全作業標準、指吊標準手勢、安全管理制度、安全站位、年度危險源風險控制策劃措施和工藝技術規程的進行全員性教育與培訓，並且做了詳細的個人學習記錄，保證了培訓的實效性，並且對職工有重點的進行了指導與教育。
4、做好特殊時段、特殊事件、安全重點人物的培訓和交流工作的同時，加強職工的各項安全教育培訓工作。加強職工思想教育，針對“工資改革”“人員優化”“產量任務重壓力，車間工裝工藝切換頻繁特點”“夏季高溫期人員存在情緒差異特點”等各方面對職工進行思想教育，避免因職工思想情緒波動，影響現場安全作業。車間利用排程會，定期進行職工思想教育，加強班組工前五分鐘活動質量，“六級督查”班組自查過程人員思想狀態的觀察，提醒、教育職工現場作業安全，做到思想上提前預知引導，行動上加大督查督導。
二、結合廠“六級督察”，安全“五揭查、五整改”等隱患排查活動，全面進行現場隱患排查。
1、根據安全本質化整改，對現場走梯護欄進行排查整改，預調軋機裝配區走梯改造、鋼絲繩存放架製作改造、線上旋轉部位安全護罩全面排查整改(製作護罩9個);對影響鋸片淬火的冷卻管路進行酸洗，提高冷卻水的迴圈冷卻質量，避免線圈擊穿的危險;同時修理並使用冷卻機降低淬火機配電櫃工作時的溫度;改造焊接新的鋸片裝配和存放架，對軋輥架進行焊補和加固;加強對起重吊裝、軋輥車削、刀具修磨等作業進行重新排查，認真組織危險源辨識、風險評價及風險控制策劃等活動。
2、組織“夏季四防”和消防隱患排查，以班組為單位，將責任層層分解到個人。深入隱患排查活動，對各項崗位操作都進行了充分的分析評價，並提出了控制策劃，主動加大績效測量和監視訊次，以小班為單位，以輪值安全員、小班長為負責人，班組成員全員參與的形式，每時每刻對隱患排查活動的績效情況進行實時測量和監視。對排查出的事故隱患深刻剖析原因，制定有效的整改措施。
3、持續加強特種作業人員的集中排查，減少、杜絕違章操作、違章指揮、違反勞動紀律現象的發生。此外，通過各大班、小班之間的互排互查，邊找邊改，確保對檢查中的不合格項和安全隱患問題，都得到及時整改，提高了個人的防護技能，以及集體的`安全配合意識。
三、立足崗位實際，深入開展“十個一”。
1、結合“查一起事故隱患、糾一次違章行為、提一條合理化建議、做一件預防事故的實事”等十個一活動，對現場安全因素進行一次徹底排查，集中整改，及時糾正習慣性違章，加大現場管理與裝置管理的控制、檢查力度，杜絕個人違章行為，真正用制度規範個人行為。進一步規範吊、索具的使用檔案，並且制定出嚴格的使用檢查標準，使吊物與吊具、索具保險係數大大增強，確保100%的安全性。
2、加大現場管理督導、檢查、考核力度。現場廢舊備品備件清理，改善現場作業環境。對加大互保聯保的範圍，以及互保意識的提高。
3、針對相關的作業崗位，進行互相交流。特別是離線吊裝作業員工與行車工進行深度會談，彼此站在對方的立場看待問題，加強彼此的溝通與理解，不斷挖掘合作的潛力，以此保證安全的最大可靠性，真正使“安全為了你、我、他”的口號落實到行動中去，各大班、各車間加強互保範圍，使安全的全員性得到最有效的落實。加強工器具使用過程的控制，並且對工具在使用過程中可能造成的風險採取了可靠的防範措施。積極穩定好職工情緒、特種裝置、特殊人員、特殊時期的各項工作。
第四、持續抓好班組日常管理、把握四個關鍵，認真組織開展各項安全活動。
1、結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間(交接班、五一節等職工易造成疲勞極限的時間)二是抓好關鍵部位(預調吊裝作業、線上檢修搶修等)的安全，把這些關鍵部位時刻處在監控狀態，在控狀態。三是抓好關鍵作業(特種作業、檢修作業、吊裝作業、改造作業、臨時作業及受限空間作業)的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫。
2、圍繞生產的中心工作，在全員中，有針對性開展了安全漫畫、書法、安全合理化建議徵集活動;按活動要求在組織開展了揭查一條安全隱患，讓大家在工作中及時發現隱患，排查隱患，整改隱患;落實開展安全大檢查活動，6月份排查整改各類不符合31項，全部進行整改。通過對各大班進行監督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎紮實;專業管理支撐有力;綜合監管保障有為，為安全生產提供了強有力的專業保證。
安全月活動中也暴露出了車間在安全工作上需要進一步加強的地方，我們將在以後的實際工作中，克服不足，持續加強安全培訓教育以及本崗位的業務技能培訓，提高員工的綜合素質。只有讓每位職工從真正意義上知道每一件工作應該怎樣幹，怎樣幹才能最安全，才能真正提高自己的安全意識，使自己具備安全防護的能力，真正形成人人重視安全，人人享受安全的良性迴圈。