企業開展六月安全月活動，力消除事故隱患，為提高員工安全意識、事故應急處理能力，取得了顯著的成效，如下為具體活動總結!
企業六月安全月活動總結【1】
為紮實開展好今年x月份的“安全生產月”活動，公司開展了系列安全活動，公司所屬各部門從自身做起，在安全生產工作中“天天保持高度警惕、時時保持清醒頭腦”，做到警鐘長鳴，從而防止了各類似事故的發生。現結合我公司實際， 安全生產月總結如下。
一、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”
突出以人為本、警鐘長鳴，建設安全文化，強化安全意識，推廣先進典型。本次活動公司以奧運保電、安全生產百日督查、安全生產“百問百查”、電力設施保護、農電安全知識、用電安全常識、隱患排查治理、重溫學習事故案例為主。努力營造安全、穩定、和諧的環境。確保安全穩定的良好局面，保障公司持續、快速、健康發展。為了確保“安全生產月”活動的有效開展，公司成立了“安全生產月”活動領導小組，提前安排，提前落實，求真務實的開展工作。以“安全第一、預防為主、綜合治理”為中心，以“治理隱患，防範事故”為活動主題，以“六不發生、五個控制”活動目標，深入徹底地開展“安全生產月”活動。
1、“學制度、強素質、保安全”活動(6月1日—6月20日)：在此期間，採取分散、集中等多種學習形式，組織廣大幹部職工認真加強學習了《電力安全工作規程》、《工作票、操作票管理規定》、《(省公司黨委1號文)關於加強安全生產工作的決定》、《(東供電黨1號文)關於進一步強化安全生產工作的決定》、國網公司《2008年安全生產工作意見》、“3.17”海東公司川口變發生的人身觸電事故、“7.18”西寧供電局誤操作事故、“8·21”湖南婁底新化縣電力局人身觸電死亡事故、國家電網公司[2007]8號文，關於近期發生事故的通報、《電力設施保護條例》;在此基礎上要以班組為單位，舉辦安全生產法規制度知識互答競賽活動，以鞏固學習成果，增強職工安全素質。競賽活動採用有獎答題的形式。各部門認真組織本部門職工積極參與，參與人數不少於本部門職工的95%。
2、“安全、穩定、和諧”主題徵文活動(6月2日—6月25日)：在學習的基礎上，深入挖掘各部門、班組堅持以人為本、強化安全管理中的好經驗、好做法，好榜樣。在全公司範圍內徵集稿件18篇，貼近實際、精心創作的安全生產漫畫10幅、基中上報三篇稿件全部刊登在海東供電網。
3、6月8日配合安全月活動，公司組織人員上街進行了安全宣傳和諮詢活動，發放宣傳材料2000多份，懸掛橫幅2條，擺放展板30多塊，發放宣傳紀念品80多份，開展安全生產諮詢及解答問題10餘人次。
4、組織公司全體駕駛員於6月4日，參加海東公司舉辦的以“關愛生命、謹慎駕駛、以人為本、確保安全”為主題的簽名活動。
二、提高認識，落實責任。
為配合“安全生產月”活動的開展，5月16日我公司召開全體員工大會，培訓和學習了應急預案。加強對員工危害識別和風險控制能力的`培訓，增強自我保護意識。對關鍵崗位和要害部位，切實提高職工應對突發事故的能力。
1、落實安全生產責任制，全面提高安全管理水平。
公司嚴格貫徹執行海東供電公司總體部署，以“四不傷害”為核心，在“安全生產月”活動中， 結合“百問百查”“隱患排查年活動、安全生產百日督查專項行動”，開展反“六不”活動(反電氣作業不辦工作票、反作業前不交底、反施工現場不監護、反電氣作業不停電、反不驗電、反工作地段兩端不裝設接地線)。“農電安全生產專項督查”以防止觸電、防倒杆、防高空墜落等人身事故為重點，開展“五查一落實”為內容的檢修、施工現場安全大檢查。落實農電檢修施工現場“三防十要”反事故措施，和“三措一案”(組織措施、技術措施、安全措施和施工方案)實施情況，對基層班所進行全面的自查、整改工作。成立領導小組，抽調人員，分別成立安全月檢查組。深入基層班所、深入作業現場對照檢查提綱進行了認真檢查，確保了檢查面100%不留死角。
2、不斷完善規章制度，強化安全教育培訓，提高安全意識培養，確保安全生產工作
結合我公司特點，公司黨政高度重視“安全月活動”工作，堅持貫徹執行上級關於安全生產工作的一系列指示精神，深化和完善了各項安全生產管理制度，明確了全公司安全管理目標和要求，落實了各級人員的安全職責，指明瞭工作方向;公司以科學管理為指導，加強了人身、電網、裝置和交通工作的安全防範意識。同時以“以人為本抓安全、以完善制度保安全、以強化監督穩安全、以創新管理護安全、以考核激勵促安全”，使安全管理制度化、規範化，形成良好的安全運作機制，安全管理水平得到了進一步提高。
企業六月安全月活動總結【2】
為進一步夯實安全基礎，根據建安公司下發的檔案要求，結合分公司實際情況，緊緊圍繞“遵章守法，關愛生命”這一主題開展活動。加強領導，精心組織，分工負責，分口把關，與有關部門密切配合，狠抓落實。召開會議進行了宣傳發動。制定了工作措施，明確了目標，明確了責任，明確了任務。同時成立活動領導小組，由經理、書記任組長。活動要講求實際，注重實效，真抓實幹，抓出成效，嚴禁形式主義，嚴禁走過場。在活動開展中，黨政領導親自抓，做到一級抓一級，一級對一級負責。抓點帶面，抓兩頭帶中間，保證安全月活動開展的富有成效。
1、首先召開了動員會，組織職工認真學習建安公司關於安全月檔案精神，進行廣泛宣傳，利用各種形式的宣傳工具，大造聲勢，做到家喻戶曉，人人皆知。抓好班前班後的安全教育，組織開展班前半小時知識競賽活動，出版一期以安全月為主題的黑板報，帶領職工參觀了安全事故案例巡展，反覆學習近期公司發生的幾起安全事故，使職工從中吸取教訓，牢固樹立安全第一的思想，做到“四不生產”，全面落實兩制。大力開展群眾性反“三違”活動，強化職工安全宣傳教育，提高職工安全技術素質，做到安全教育有形式有內容，要靈活多樣，針對性要強，達到一定的規模，真正掀起安全教育的高潮。結合本單位實際，組織職工參加公司開展的一些文體活動，豐富職工業餘安全文化生活，達到寓教於樂、潛移默化的目的。
2、深入開展反鬆勁、反麻痺、反驕傲大討論，築牢職工安全思想防線。按照活動要求，配合有關部門開展好反鬆勁、反麻痺、反驕傲“三反”活動。就如何防止在安全生產穩定發展、安全週期較長的大好形勢下，出現鬆勁、麻痺、驕傲思想，發動職工出主意、想辦法，展開討論，討論出安全生產工作中存在的不足，提出相應的對策和措施，解決仍然存在於職工思想中對安全重視不夠、認識不到位的問題，真正築牢安全思想防線。發動職工圍繞完善安全工作措施、健全安全工作制度、深化安全生產工作、強化現場安全管理、防鬆勁、防麻痺、防驕傲提合理化建議活動。
3、積極配合安全月開展一系列的安全活動。首先抓好班組管理工作，採取針對性措施，消除現場存在的隱患，對不執行該制度的幹部職工進行從重處罰。其次，抓好現場管理。活動小組對施工現場進行動態安全檢查，及時發現和消除了不安全隱患，解決了在執行各項規章制度、自主保安過程中存在的問題。第三，加大勞動紀律的管理力度，對遲到、早退等行為按經濟承包方案考核，同時與各班組的經濟和各類評先掛鉤。第四，強化質量標準化工作，制定了細緻的工作措施，對發現的質量問題進行限期返工，分公司不再支付工資，並對責任人和跟班隊長進行處罰。第五，為防止安全月期間管理出現脫節，管理人員一律不準外出，堅持跟班到點。職工嚴格按安排的時間輪休，不得隨意調休。對出工不出力，不服從分配等現象按“三違”處罰，重複發生的，一律送待業站。
通過安展安全月活動，對存在的問題和隱患及時的進行了落實和整改，活動中湧現出一些安全工作做的好的班組和個人，分公司將根據活動承諾給予獎勵，同時要求小組成員針對自己管轄的職責範圍，對活動情況進行總結，找出自己在管理上存在的不足，在今後的工作中取長補短，更好的為公司安全生產作出貢獻。
安全生產月活動於20xx年6月1日至6月30日開展。6月第一個星期為安全宣傳週;第二個星期日(即6月14日)為安全生產知識競賽周;第三週為安全意識提高，安全隱患排查周;第四周為安全生產應急預案演練，專題教育周。
企業六月安全月活動總結【3】
為了認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面提高廣大員工的安全意識，根據公司下發的“關於開展20xx年“安全生產月”活動的通知”的精神，我專案結合目前安全生產工作實際情況，深入開展了“安全生產月”活動。現將活動開展情況總結如下：
一、加強領導，精心組織，周密部署
專案領導班子以“科學發展觀”和“安全發展”理念為指導，及時召開“安全生產月”活動動員大會，傳達通知精神，認真分析專案的安全生產形式，對全標段的安全生產工作做了詳細安排和周密部署，做到了活動組織到位，人員到位，措施到位，確保了活動的順利開展。
二、加強宣傳，提高認識，營造氛圍
在活動開展中，全專案圍繞“安全責任，重在落實”活動主題，深入學習宣傳安全生產法律、法規，進一步強化員工安全意識，規範員工的安全行為。利用宣傳標語、橫幅、黑板報、宣傳冊等多種形式，廣泛開展“安全生產月”宣傳教育活動，營造了一個良好的安全宣傳氛圍。
三、加強檢查，狠抓整改，確保安全
活動開期間，專案安質部組織有人員對全標段人員參加到“安全生產月”活動中。
1、工程施工安全管理方面：切實加強了對施工人員的安全管理和教育。專案的各施工點都配備了專職安全員，每個安全員配戴紅袖章對作業現場進行安全監控，防止違章作業。施工工地現場設立了明顯的安全標誌和安全標語。並且舉行了防洪防汛應急救援演練，同時定期不定期對現場管理人員、施工人員進行安全學習教育，有效提高了施工人員的安全防範意識，把安全施工貫穿到了工程施工的全過程，保障了工程施工的質量、安全、效益和進度。特種作業人員持證上崗，嚴格遵守安全操作規程，易燃易爆危險物品的使用、儲存按照國家消防安全有關規定進行管理。安質部要求每處進行高空作業施工時必須張拉安全網，並配備了安全帶、安全帽，與民工簽訂了安全生產合同，確保了施工人員安全。
2、內部安全方面：現場施工認真落實領導帶班、員工輪流值班、夜間巡查制度，切實加強了內部安全防範工作。
3、開展安全生產隱患排查治理專項行動情況：6月20日至6月21日隱患排查階段，專案部領導根據通知精神，召集班子成員、安質部成員及時召開專題會議，分析討論了本專案存在的安全隱患，針對存在的隱患，落實責任，制定措施，確定工作內容、目標任務和階段性工作計劃，收到了良好的效果，消除了安全隱患，保證了施工生產在安全、高效的情況下順利開展。
總之，通過開展“安全生產月”活動，專案管理人員、員工的安全生產意識明顯增強，安全管理制度等到了嚴格落實，安全隱患等得到了有效整治，切實保障了員工生命和財產安全，但仍然存在一定的不足，我專案將繼續堅持 “安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，狠抓安全管理，推動我專案安全生產工作的穩步發展。