銀行平安建設活動的開展是為了使銀行處於平穩的成長環境中。下面銀行平安建設活動總結是小編想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。
篇一：銀行平安建設活動總結
在銀監部門和行業管理部門的正確領導下，***銀行始終堅持?一手抓業務發展，一手抓經營管理?的思路，深入貫徹《企業事業單位內部治安保衛條例》和合規經營理念，以?服務‘三農’、服務社群居民和中小企業?為經營宗旨，深化改革、從嚴治行，與時俱進、開拓創新，實現了各項業務快速持續發展。近三年是***銀行變化最大、管理最優、成效最顯著的三年，在銀監部門年度綜合評級中連續被評為二級。
完善機制，啟用“平安”原動力
徒法不足以自行。科學合理的治理機制才是保障各項管理制度執行到位的根本。該行成立之初，就在發展與管理機制上研匯出一些切實可行的作法。
(一)健全完善制度，實行精細化管理。健全的管理制度是遏制違法、違規、違德行為的基石。三年來，該行對業務操作規程、行業管理制度和銀監會內控管理法規進行收集整理，編印成《****行內部管理制度》和《行業防案控險量化考核手冊》，下發全行人手一冊，做到一項業務一本手冊，一個流程一個制度，一個崗位一套規定，使全行幹部員工學有可尋，執有所依，處有所據。
(二)明確管理責任，實行目標化監督。一是層層落實責任制。每年年初，該行與基層網點簽訂《安全管理目標責任狀》和《黨風廉政建設責任狀》。以網點為單位，組織員工簽訂《聯保責任書》和《經濟擔保責任書》，對管理和監督失職而出現風險的，嚴格實施?上追兩級，見錢見人?;二是明確三級負責制。董事長對防控安保工作負總責，親自過問、主動協調，直接參與。將安防指標納入全年綜合目標考核，實行?一票否決制?，形成?安全之責人人挑?的防範網路。分管行長和職能部室實行直接管理責任考核，基層行長和重要崗位人員實行直接責任人考核，嚴格執行?一案四問責?和?走人?制度，堅決防止在防案控險上失之於寬、失之於軟。
(三)突出內外聯防，實行多方位防控。以公安部門為平臺，建立GPS報警系統;以相鄰單位為依託，簽訂案防聯保責任書;以本行員工為載體，建立相互監督相互制約聯保;以保安公司為切入點，實施特定時期和重大節日夜巡邏。***、***支行地處偏遠、環境複雜，該行狠抓四鄰聯防建設，與當地政府、派出所和相鄰單位共計簽訂聯防協議42份，形成了內管外防的綜合治理局面。
有效布控，築牢“平安”防護線
三年來，該行始終樹立?安全高於一切，一切讓位於安全?的防範意識，按照湖北銀監局、省聯社和公安、消防部門安防設施達標要求，投入了大量人力和財力對轄內網點安防設施進行改造和建設，把有限的資金用在刀刃上。通過認真規劃，精打細算，真正做到用小錢保大錢，花錢買平安的目的。目前全轄網點物防技防水平大幅提高，防控功能發揮正常。
(一)重投入，嚴達標。該行先後投入資金***萬元，對網點的櫃檯、防彈玻璃進行了改造，安裝了視訊監控系統、110聯網報警器、防尾隨電控聯動門等設施。***年建成了監控中心，對轄內***個網點和***臺ATM機實行24小時全方位監控。目前該行所有網點達到了公安部GA2004-38標準，安全設施達標合格率達100%。
(二)重管理，嚴要求。一是落實責任。對網點明確了安防設施管理員，並與監察保衛部門簽定了管理責任書。二是強化培訓。每年舉辦不少於三期安全管理培訓班，通過培訓，讓全轄員工對各類安防及消防器材操作使用達到應知應會。三是加強保養維護。定期檢查網路通訊線、報警器、監控器等設施使用及執行情況，檢查網點門、窗及周邊環境，隨時掌握和反映情況，發現故障及時整改。四是充實保衛力量。監保部增備了5名保衛人員協同保安公司押運，對業務量較大的網點配備了保安人員，既加強了安全保衛工作，又提升了社會形象。
(三)重使用，嚴監管。為了把物防設施的效能發揮到最大化，該行認真研究物防、技防設施在對外防範和對內監督上的作用。一是防範作用。讓它在網點的外部安防上起到?電子眼?和?電子警察?的作用，保護***行財物安全;二是監督作用。將綜合櫃員的?一日三碰庫?、業務授權、交接和守庫值班簽到等重要環節置於監控之下，利用它掌握流程、分清是非，防範操作風險;三是檢查作用。各級管理崗位通過調閱監控錄影，可檢查員工的日常操作是否合規，掌握管理和整改重點。
強化執行，找準“平安”支撐點
安全無小事。金融系統眾多案件都是因小事、因制度漏洞而引發，教訓深遠。三年來，該行以活動為抓手，不斷強化員工管理、制度執行，狠抓防範機制建設，採取普查與抽查、明查與暗訪、定期查與不定期查相結合的方式對全轄安保工作進行檢查與督導，累計投入300餘人次、280個工作日，對***個網點累計進行了****次檢查，整改隱患****餘處，做到查堵結合，查治結合，查改結合，及時將隱患消除在萌芽狀態，杜絕了各類事故和案件發生。
(一)抓領導履責。該行積極開展?四個一?活動，即一次現金及重要空白憑證檢查，一次內控制度執行情況檢查，一次案防工作會議，一次內控執行情況通報，全面督導案防工作。領導班子成員不定期對網點進行安全、內控檢查，對檢查發現問題及時下令整改，對整改不到位的網點實行經濟處罰和通報批評。每月深入基層開展安全檢查，特別是元旦、春節、清明、?五一?、?十一?等節假日，重點加強檢查督導，對查出的問題按月分析、立項處理，掌握了基層安防工作的第一手資料。切實落實案防與績效掛鉤機制，一旦因制度執行、檢查監督不到位而發生案件的，所有參與檢查和包片管理人員均扣發績效工資，防止?走過場?和?檢查疲勞?，確保監控工作取得實效。三年來共處理人員***人次，經濟處罰合計****萬元，有效遏制了違規行為的發生，增強了全行員工遵規守紀的安全責任心。
(二)抓環節防控。該行不斷充實審監保隊伍，制定嚴密的檢查方案，加大檢查頻率，細化檢查內容，保證了防案控險效果。一是加強審計稽核，積極組織各項檢查審計，認真組織季度業務真實性審計、綜合大檢查、序時審計、離任審計、輪崗審計、逾期貸款責任認定等審計，未雨綢繆，防微杜漸，消除了監督真空。
二是加強流程風險控制。在內部核算方面，對事前、事中和事後各環節進行監督檢查，按季對現金尾箱、重要單證、印章、印鑑卡、櫃員管理、業務授權、大額支付等重要部位進行檢查，及時穩定了前臺業務執行安全;在信貸管理方面，嚴格貸款?三查?制度和?三個辦法一個指引?新規，貸前推行?五查四看一走訪十確認?制度，貸中嚴格執行?面籤宣告?制度，落實受託支付審查和會計出口監控，嚴防信貸資金挪用現象;在現金管理方面，嚴格核定網點庫存限額，做好備付監測，提高現金使用效率，確保流轉安全。
(三)抓部位治理。一是開展案件風險排查。對重點單位、重大業務、重要崗位人員進行重點排查，掌握員工工作之外的交友、經商情況和生活動態，確保員工八小時外的行為規範。認真做好重點人員的思想轉化工作，通過幫教，2010年確定的4名?重點人員?現已解除的有3人，工作態度明顯轉變，工作激情得到和諧提升;二是開展重要崗位輪崗交流。三年來，對機關中層幹部輪崗**人，網點負責人輪崗***人，客戶經理輪崗***人，主管會計輪崗***人，綜合櫃員輪崗27人，授權人員輪崗***人，有效防範了道德風險和操作風險，確保了業務經營有序推進。
篇二：銀行平安建設活動總結
近年來，農行福建××支行樹立"合規經營、安全出效益"的理念，始終把建立"平安銀行"工作擺上重要議事日程,納入年度績效考核內容;堅持一手抓業務經營,一手抓平安建設,做到部署工作不缺,檢查工作不少,考核獎懲不漏,總結評比不忘，實現連續15年安全保衛、案件防範雙平安，有效推動各項業務的快速發展。至20xx年6月16日，全行本外幣存款餘額達12.18億元，比年初增加1.9億元，同比增加2.55億元，其中人民幣存款比年初增加1.86億元，完成全年任務的114.7%;清收不良資產366萬元，其中自4月1日掛牌招標清收以來共清收自然人不良貸款110萬元，清收20xx年以來新發放形成的不良貸款100萬元。
一、樹立"大安全"理念,構建保障綜治網路。
幾年來，我行牢固樹立"無危為安、無損為全"的"大保衛"、"大安全"新理念,不斷強化安全責任意識。一是把安保工作列入行長議事的重要日程，與業務經營同計劃、同佈置、同檢查、同評比、同獎懲，把安保工作納入單位負責人的任期。
綜合檢查相結合，現場檢查與非現場檢查(電話查崗)相結合，檢查問題與總結經驗相結合，及時發現問題，消除隱患。三是加重處罰。對檢查中發現的違規行為，一律予以通報批評，並限期進行整改。對違規違章行為者初次按規定進行處罰，同一年內重犯加倍處罰，連續違規三次以上予以下崗待聘。嚴格照章處罰，絕不搞下不為例。
二、安全設施到位，構築堅固屏障
面對日益嚴峻的社會治安形勢，對銀行的安全保衛工作提出了新的更高的要求。我們從抓安全設施建設入手，堅持標準，合理規劃，本著高起點、安全實用的原則組織實施。多年來，在費用緊張的情況下，該行捨得花小錢買平安，先後改造金庫12個、值班室衛生間12個、櫃檯12個，安裝閉路監控12套，安裝防彈玻璃135平方米，並加大防火及防盜搶等安全防範建設投入力度。目前，12個營業網點安全防範設施全部按公安機關的.防護設施要求改造，各種防護器材配置到位。其中櫃檯防彈玻璃改造率100%、櫃檯雙道防護門改造率100%、閉路監控安裝率100%，防盜報警器安裝率100%，有效防範案件的發生。
三、堅持以人為本，增強防範意識
一是加強員工的思想道德教育。注重加強基層一線臨櫃人員、重要崗位人員、經警人員的思想教育，重點抓好愛崗敬業、法律法規、社會治安、典型案例、英雄模範事蹟等五個方面教育，使員工警鐘長鳴，克服麻痺思想，樹立"大保衛"意識，致力於建立一個人人講安全、事事系安全、處處無隱患的"大安全"環境。二是強化學習，提高安全意識。認真組織員工學習貫徹國務院頒發的《企業事業單位內部治安保衛條例》，進一步明確責任，增強抓安全工作的緊迫感。每半年一次邀請司法部門到我行進行法制講座和安全形勢教育講座;重點抓好刑事案件和人為責任事故的防範工作，把金融票據詐騙、信貸詐騙和銀行卡詐騙作為案件防範的重點。各營業網點按規定嚴格執行各項業務操作規程，注重抓好安全員制度和櫃員卡及微機密碼管理制度的落實。三是堅持召開社會治安形勢和安保現狀分析會。多年來，我行一方面堅持每季度召開一次社會治安形勢分析會，與公安部門共同分析當地最新治安動態，通過分析查詢我行安全工作存在的薄弱環節，及時採取防範措施。四是推行安全員制度。在全轄12個網點均設立兼職安全員,切實加強營業網點的安全管理，把安全保衛、消防、經濟案件防範工作制度落實到位。
四、狠抓案件防範，提高應變能力
針對刑事案件案發的特點，我行切實抓好營業、守庫、押運三個中心環節的安全防範工作。一是發揮政治優勢，化解消除內部隱患，充分利用黨團組織、中層幹部的骨幹作用，用先進思想感召力，用模範的行動感化人，認真開展"八榮八恥"社會主義榮辱觀教育活動，讓員工樹立正確的人生觀、價值觀。堅持每季度對員工進行行為排查，杜絕邪教組織滲入和員工參與"六合彩"。二是加強治安資訊溝通，定期不定期到司法部門瞭解社情，藉助司法部門的力量打擊犯罪分子。三是嚴格落實規章制度，防範在前。各營業網點的營業櫃檯報警器、電話、閉路電視監控、滅火器等按規定時間指定值班人員進行檢查維護，並使其保持良好狀態。每天接送款箱須兩人以上，上午上班接款箱的人員在上班前10分鐘到位，避免運鈔車等人的現象發生。嚴格落實"三證一陪同"安全檢查制度，通勤門做到即開即鎖。嚴格執行雙人守庫制度，嚴禁離崗、脫崗、嚴禁非值班人員進入守庫室。加強運鈔期間的安全防範工作，嚴格執行《××農行押運工作操作規章和應急預案》，節假日增派運鈔護衛車，每個營業網點每季度不少於一次應急演練。