工作簡歷製作是找工作的第一步。就像識人先聽聲，工作簡歷就是找工作時給人的第一印象，它是你能否進入面試的敲門磚。下面帶來媒介策劃工作簡歷模板，歡迎閱讀!
![媒介策劃工作簡歷模板]( "媒介策劃工作簡歷模板")
媒介策劃工作簡歷模板
政治面貌： | 預備黨員 | 電話： | (+86) 13xxxxxxxxxx | 郵箱： | XXX@本站 | 戶口： | 上海 |
上海喬布大學 | 媒體與設計學院 | 傳播學專業 | 上海 | 2008.09-2012.07 |
• | 主修課程： | 新聞策劃與報道戰略（99/100）、品牌與企業形象（100/100）、廣告實務（98/100）等 |
• | 畢業論文： | 大眾傳播與公民社會：在校大學生調查課題研究（優秀畢業論文） | 2010.03-2011.03 |
• | 全程參與喬布衛視《舞林大會》節目錄制，撰寫每一場節目的現場新聞稿 |
• | 策劃和撰寫《舞林大會》網路推廣稿，通過微博及各主流網路新聞媒體渠道釋出稿件，瀏覽量上萬 |
• | 負責推广部《舞林大會》、《我心唱響》、中秋晚會、8週年臺慶節目的明星採訪，撰寫採訪稿 |
• | 接待並聯系平面媒體記者，並協助完成各欄目的平媒報道 |
《喬布報》 | 採編記者 | 上海 | 2010.07-2010.09 |
• | 參加社會新聞編輯部編前會，根據目前的民生和社會時事，提出申報版面選題的備選方案並被採納 |
《上海喬布報》學生記者團 | 副團長 | 上海 | 2010.04-2010.09 |
• | 參與高雅藝術進校園、交大燭光獎人物專訪等主題稿件寫作，作品見於喬布新聞網、《上海喬布報》 |
“無錫市公共自行車租賃調研”專案 | 發起人 | 無錫 | 2011.07-2011.09 |
• | 為了解市民對政府新政策的反饋，發起此調研專案，旨在通過調研分析幫助政府作出更好的決策 |
• | 抽樣選取無錫中心城區3個鬧市區為中心，進行攔截調研，並事前準備小禮物 |
• | 爭取到無錫市公共事務部門的經費支援，並完成232份有效問卷 |
無錫現代書法建設系統調查及經驗推廣與問題解決實踐專案 | 團隊成員 | 無錫 | 2011.07-2011.09 |
• | 參與實踐流程策劃與團隊建設，為前期調查問卷設計提供思路 |
喬布區委宣傳部“閔行區市民文化需求狀況調研”專案 | 訪談員 | 上海 | 2010.06-2010.09 |
• | 對喬布區南部三友村、永勝村村民進行問卷方案問卷訪談，設計調研問卷 |
• | 上海世博會新聞中心、動物園講解員、殘疾人子女義務家教等志願者工作共計約1000小時 |
• | 獲上海市“興家”殘疾人子女義務家教“優秀志願者”稱號 |
設計軟體： | Photoshop、Premier、InDesign |
辦公軟體： | Office系列軟體，熟練使用Word，Excel，PPT，Outlook |
外資大公司面試三步曲的面試技巧
針對中國員工應聘外資公司遇到的這些問題，中國首家職業顧問機構上海可銳管理諮詢有限公司首席職業顧問卞秉彬先生指出：這些大公司的招聘工作雖自成體系、各不相同，但在招聘中國僱員時也有相對固定的模式，具體的講就是應聘者應走好三步曲：應聘資料——綜合素質測試——人品。
第一，應聘資料。
千萬不能小看個人應聘資料，它是敲開外資大公司大門的第一塊敲門磚。外資大公司對應聘的個人資料的基本要求是簡潔、明瞭，突出個人的專長、特長，而不喜歡拖沓的、面面俱到的自傳。有一家外資公司的人力資源部經理說過，在一般情況下，他們希望收到的個人簡歷只有一頁，而不是洋洋灑灑的幾大張。因為“濃縮人生精華”也是應聘者應當具備的基本能力。據可銳職業顧問調查顯示，面對堆積成山的應聘信，外資大公司不大可能一封一封地細看。誰的信簡潔，誰更能突出重點，誰就可能佔便宜。同時，應聘資料還要提煉你的職業含金量，使其吸引人事經理的目光，包裝簡歷的專業性，可以顯現你的個人素質，同時也表達了你對該公司的尊重。
第二，綜合素質測試。
用一份簡潔明瞭、突出重點的個人資料敲開了外資公司的大門後，接下來必定要過的關是第一、第二輪面試。這幾輪面試，用人單位主要是測試應聘者的綜合素質，從總體上來測試應聘者是否符合公司的要求。
外語能力是每家外資大公司對應聘者的最基本的要求。一般情況下，招聘單位比較注重的是通用外語的水平，較少考核專業外語的'能力。因為如果你的通用外語能達到一定的水平，那麼經過培訓和工作實踐，專業外語的水平會很快達到要求。對外語有較高要求的公司會安排兩種測試，第一種是口試，看似簡單的幾個回合，你的聽講水平將無法掩蓋。要過這一關，“啞巴英語”肯定要吃大虧。至於筆試，一般與該公司的主要業務有關，因此仔細研究該公司的英文介紹，肯定對外語的筆試有好處。據瞭解，越來越多的外資公司採用“情景模擬”的方法來測試應聘者的綜合素質，也就是讓應聘者在模擬的工作環境中來表現自己。除了一對一問答式的面試外，越來越多的公司則採取把應聘者編組，用一二個問題讓大家討論，從中挑選出佼佼者。在這種測試中，最關鍵的是把握表現自己的“度”，話不在多，而在“點子”上，道理不在高深，而在能說服大家。過於“沉默寡言”或過於“搶鏡頭”，都是不可取的。如果說從一份好的簡歷到面試是百裡挑一的話，那麼從第二階段到最後階段的面試是十里挑一，因此，任何環節上的小小失誤都有可能導致應聘的失敗，而招聘者決不會因為你的不小心而再給你機會。
第三，人品
如果你能進入最後的面試，那麼你應聘成功的可能已經上升到70%。最後的面試這出壓軸戲一般由應聘崗位所在部門的經理或乾脆由公司的老總來唱。如果說前幾輪的考試主要在於能力素質的“硬體”的話，那麼這最後的測試則在於人品這個“軟體”了。因此這種面試會在比較輕鬆的氣氛中進行，但在這不經意的輕鬆談話中，有水平的老總能掂量出你的“人品”。因此，你不妨採取“內緊外鬆”的策略，不該講的話不講，不該問的問不問;當然也不用過分掩飾自我，只要能達到放大自己優點、縮小自己不足的目的，那麼你就可能得到一份錄用通知了。
