企業管理是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。下面是小編為大家整理收集的關於企業管理的經典語錄，歡迎大家的閱讀。
1、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執行層人員把事做正確。
2、我們不一定知道正確的道路在哪裡，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。
3、管理從思想上來說是哲學的，從理論上來說是科學的，從操作上來說是藝術的。
4、為人不能像打檯球，對自己有利時一分也不放過，對自己不利時也不給別人機會。
5、管理是一種嚴肅的愛，培訓是最好的福利!
6、管理就是用合適的方法管人管事。
7、學習管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。
8、要堅信自己做的事能成功，但是一定不能愛慕虛榮，一定不能放棄，外面真的很冷，可是不能放棄機會，不管將來走向哪裡，邁出的步伐沒有欺騙：認真的路上處處美景。
9、獎要捨得，獎要獎得心花怒放!罰要狠心，罰要罰得心驚膽戰!獎勵可以引發更大貢獻，懲罰可以避免重複性損失。
10、最淡的墨水勝過最強的記憶。
11、不要用過去的能力去解決未來的問題。
12、執行講究果因關係，先講成果再講原因，沒有成果就沒有原因。先講原因會讓他找到找藉口的力量;先講成果，再講原因讓他難以自圓其說。
13、偉人議論理，常人議論事，小人議論人。
14、專業無冷熱，學校無高低。不要因為你的學校、學歷或專業而沾沾自喜，也不要因為你的學校專業冷門不好而自卑，要記得，學歷學位不是最重要的。
15、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
16、如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間。
17、沒有錯誤的執行只有錯誤的戰略。戰略錯了，也可透過強大的執行力拿到想要的成果，還可以培養團隊成員在執行中不折不扣的秉性!
18、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的'，潛力是逼出來的。
19、企業的成功20%靠戰略，80%靠執行。有戰略沒執行，企業有方向，團隊卻沒力量;有執行沒有戰略，團隊有力量卻沒有方向。執行，就是在戰略方向的引導下不折不扣地拿到成果。
20、總是在裁人，簡稱總裁;老是板著臉，故稱老闆;經常不理人，那叫經理。
21、當競爭形成的時候，管理就變得簡單了。
22、任何情況下責任都有一個定量，如果任何一方承擔了過多的責任，那麼另一方就會相應地減少承擔等量的責任。
23、成就一番偉業的唯一途徑就是熱愛自己的事業。如果你還沒能找到讓自己熱愛的事業，繼續尋找，不要放棄。跟隨自己的心，總有一天你會找到的。
24、對培訓很多人的做法：課上很激動，課後很衝動，回家後一動不動。
25、先管住，再理順!主要是管人——給人以足夠的認可(面子)，自主發揮潛力。
26、一個強大的公司，他的股份體系肯定是系統多元的，用股份吸引市場中沉澱下來的高階人才，越分越多，越分才越大。財聚人散，財散人聚!光獎物質不獎精神，會培養員工的惟利是圖，光獎精神不獎物質會導致員工沒有慾望，也就沒有了執行的狼性。
27、絕不可追隨產業界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經在做或不久的將來就可能要做的事。
28、領導會失去的兩樣東西——1、粗茶淡飯2、肺腑之言。
29、寧願苦一陣子，不願苦一輩子。
30、老闆累都是“自找的”，只顧自我行動而不是運用團隊的力量，導致自我行動力與組織執行力成反比，更有甚者接受反授權或插手已授權，讓自己更無力自拔，執行，讓累的老闆抽身解放!
31、君之視臣為手足;則臣視君如腹心;君之視臣如草芥，則臣視君如路人;君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
32、一流領導者統一員工的思想，二流領導者統一員工的行動，三流領導者統一員工的形象。
33、三流的企業人管人，二流的企業制度管人，一流的企業文化管人。
34、為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內部作業情況以及外在市撤境相當瞭解才行。
35、惟一持久的競爭優勢，也許就是比你的競爭對手學習得更快的能力。
36、做了總比沒做好。
37、沒做好就是沒做好，沒有任何藉口。隨便找藉口，成功沒入口。
38、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。彙報工作不要評論性地彙報，而要陳述性的彙報。
39、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
40、獎得心花怒放，罰得膽顫心驚。
41、共識之前非常民主，共識之後絕對獨裁。民主是為了決策正確無誤，獨裁則是培養服從習慣。
42、能人中的首善大肆表彰，能人中的首惡堅決拿下，有功多從下屬開始獎勵，有過多從上司開始懲罰，這樣可以促使上下團結一致，形成巨大的行動力和凝聚力。
43、團隊的關鍵在於人心。
44、問題處理的關鍵不是發生了什麼，而是如何發生的。
45、辦企業有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。
46、員工犯錯並不可怕，可怕的是一錯再錯，錯第一次是員工的錯，錯第二次是你的錯。
47、利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。
48、達成共識是避免執行障礙最重要的原則!有分歧是正常的。沒有分歧有兩種情況：1、達成共識2、不負責任。不一定少數服從多數而是戰略影響策略。
49、有勇氣改變你可以改變的事情，有胸襟接受你不能改變的事情，有智慧判斷兩者之間的差別。
50、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。