管理崗位競聘演講稿（精選5篇）

4、在ERP工作小組三年的工作經歷，使自己對工廠的各項管理工作有一個比較全面的認識，樹立了比較先進的管理理念。在具體負責完成工廠ERP管理系統中的生產管理子系統、工程資料子系統以及整合資料介面子系統和製造BOM系統的實施過程中，比較清楚的瞭解生產管理系統的MRP生產計劃、JIT生產計劃、物料配送計劃等計劃的工作流程和模式，熟悉製造BOM的編制和資料的準備流程，對建立在資訊化管理的企業資源管理有了比較深刻的體會並積累了較多地實際經驗。

三、今後工作設想

車間是企業內部的一級生產管理部門，在企業管理中的作用是承上啟下，組織落實、生產過程控制、資訊反饋、完成生產任務和現場管理。車間管理幾乎是企業管理的縮影和落實，包括：生產、質量、裝置、工藝、配件、勞動組織、現場、班組管理和安全管理等。如果應聘成功，我想就以下三個方面來談談自己的工作思路及想法：

1、結合工廠ERP系統與車間領導班子共同抓好車間的生產組織。

做好生產前期準備，確保生產有序進行。首先要做的是根據生產工序的特點確定所開設生產班組和班組人數，將生產人員按技能素質和生產素質合理搭配，組織員工佈置好生產場地工藝裝備，組織員工按工序的先後做好開工前的準備工作，確保生產開工順利。生產全面鋪開後，其首要的工作是確保各條生產線均衡生產，嚴格以ERP生產系統下達的JIT生產線日計劃組織生產，在生產組織過程中，對各條生產線上的生產瓶頸工序（卡殼工序）給予高度的關注，及時投入人力物力的力量儘快打通瓶頸，確保各生產線按節拍均衡生產。生產順利開展的另一個重點是各條生產線上的配件保障工作，配件跟不上無法確保生產的順利進行，為此，及時掌握每日生產線各工位配件的動態，提報配件的短線報表，加強配件供應部門的橫向聯絡，及時催要生產線緊缺配件。進一步落實的提報和完善車間實施的紙質生產報表管理辦法，使報表能真實的反映生產線的不良品和割廢配件情況，並著手在全車間各個班組全面鋪開。

為了及時處理不良品和配件的補廢，我認為可將配件管理人員劃入質管組管理，避免一些相互扯皮、推諉的現象，加快不良品和廢品的處置速度。組織生產是一個複雜的過程，不僅是一個車間就能夠完成的工作，需全廠各個部門的通力協作才能完成的，在生產中會出現不同的制約生產的內部和外部問題，對於內部要加強內部的組織協調，堅持開好生產例會，對生產中可能出現的問題要做到前瞻性，並及時做好預防措施。對於外部要加強溝通和資訊反饋，處使各個部門共同針對出現的問題來處理和解決，使生產中出現的問題得以及時處理。倡導以“真誠合作”工作理念，逐步形成一種“人人都把事情做好，我為他人創造條件”的良好工作氛圍。

2、以提高員工質量意識為目的，繼續深化開展兩個萬活動及產品質量和績效工資掛鉤管理辦法的實施。

質量是企業的生命，質量的好壞也直接影響到生產，而目前車間的大部分質量問題的產生原因都來自員工的質量意識上，為了徹底改變員工這種普遍的想法，使員工自覺執行四合一工藝檔案，自覺的做好自檢和互檢，為此車間可在激勵和績效兩方面入手來促進員工質量意識的提高，如目前實施的兩個萬活動和質量與績效工資掛鉤的辦法就是一個很有效的措施，接下來的工作就是進一步細化各班組指標和全面鋪開，首先對實施以來採集的質量資料進行分析，對各個班組的指標進一步細化使之更加的合理更加有可操作性，對那些質量資料採集困難的班組也要納入績效考核中來，使之所有員工人人身上有質量的壓力，從而促進員工質量意識和產品質量的提高。如可對連續三個月獲得績效獎勵的班組車間授予“質量信得過班組”稱號，對班組長給與一次性獎勵等。

3、以四合一操作檔案為準繩共同抓好質量、裝備、安全、環境工作。

來到組裝車間快一年的時間，我看到一個團結的領導班子和一支能打持久戰的隊伍，也看到我們的員工不完成生產任務不下班，就地睡在工作崗位旁的感人情景，可以說通過這幾年工廠績效工資和每年讀一本書等措施的實施，員工在完成生產任務上有了很高的認識及執行力。但反思產品質量等還是有許多有待提高之處，比如班組崗前培訓不到位沒有形成制度化，尤其是每逢轉產質量得不到控制，需要一段時間才能得以穩定，所以我們要以四合一檔案為準繩，細化崗前操作培訓，並制度化。另外就是質量貫標和安全環境貫標真正按程式檔案要求做的不多，每次都存在補課和補資料的情況，因此在裝備安全環境等工作上要加大執行力度。將這方面的工作也提升到和不完成生產任務不下班的高度。將安全生產和班組現場管理與班組的績效工資掛鉤，每月或每季對各生產班組開展無安全事故優勝班組評比，每月或每季在班組績效工資中體現獎懲。使車間形成人人講安全和質量的氛圍。

各位領導，評委，參加此次的競聘，無外乎兩種結果，能競爭上，自己一定珍惜工廠給予的這個機會，在車間主任和書記的領導下並與車間同事一道，完成好崗位賦予自己的職責，當好助手努力完成分公司各項經營任務；若未能競聘上，則一如既往，在本職工作崗位上誠實為人，踏實做事。

我的競聘陳述到此結束，謝謝各位領導、各位同事。

謝謝！

管理崗位競聘演講稿2

尊敬的各位公司領導、評委：

大家好！

我叫xx，19xx年進入公司工作，多年來，我從生產操作開始，超臨界裝置操作，庫管員，產品試驗員、化驗分析員、車間主管、質量主管，專案申報等這些工作都使我得到了極大的錘鍊，也積累了豐富的生產和管理經驗，今天有幸在這裡競聘質量管理部副經理職位，首先感謝公司對我的信任！感謝大家的支援！感謝公司能給予我這個機會和平臺！能讓我展現自已才能的機會。

說實話，今天能以這樣的方式展示我自己，內心非常的激動，因為從進入公司的那天起我就立誓過要勤奮工作和努力學習以報答公司，實事也是如此，這麼多年來我在不同的崗位上都取得了不錯的業績，。在工作期間我陸續的參加了與公司生產經營息息相關的學習和培訓講座，如衛生部主辦的《食品新增劑使用衛生標準》（國標gb2760—XX）、貴州大學生命科學院和貴州省食品工業辦公室主辦的《食品企業質量檢驗與安全示範》、貴陽市質量技術監督局主辦的《標準化基礎知識》和《企業標準體系實施指南》等，所有的這些知識就像生命的養素，不斷的使我變得強壯，充滿活力。

社會在進步，科學在發展，我們的觀念在改變，每個人都渴望並追求進步，我也不例外。希望與困惑、機遇與挑戰並存，迎接挑戰，尋求發展，樹立正確的人生觀和價值觀這是我向來的追求。不要等到機會溜走的時候才發出感嘆：曾經有一個很好的機會擺在我的面前，但是我沒有抓住！從生產操作員到現在的質量管理，公司產品生產的

每個環節和流程我基本上都從事過並且都取得了不錯的業績，因此我需要一個更高的平臺去錘鍊和展示自己，從而在工作與學習中不斷的取得進步和提高。

質量管理部不同於一般的管理部門，它是生產企業部門中最為關鍵的部門，是公司保證產品質量，生產過程控制和質量體系執行並持續改進的部門。在具體的管理過程中它涉及到生產技術與過程控制、原材料與產成品的化驗與分析、客戶技術諮詢與服務、市場潛在需求研究、產品的改良與開發、標準和專案資料的編寫與申報等，因此它是一個技術型的管理部門，部門經理不僅要有過硬的專業知識，還要具有相關豐富的管理經驗和高度的責任心及服務意識，而這也正是我一直以來所追求的價值所在。

我們xx子公司至成立以來，一直以是以優良的`品質和良好的服務去服務社會，為全國各大工業企業、各地民用消費者服務十多年，深受眾多醫藥、食品廠家及餐飲業的好評和食品原料經銷商的歡迎，這離不開公司及公司領導英明的決策與領導，同樣也是我們廣大員工辛勤勞動的成果。民以食為天，再好的食品和美味佳餚也離不開食品新增劑和調味品，可以說我們為中華美食的傳承和發展是作出了貢獻的，因此我們要為我們所從事的事業而驕傲。

人無完人，事事在變化，不同的事物都在隨著社會的進步而進步，質量管理是一個永恆的話題，它需要我們去不斷的總結與改進。目前我們需要改進的有：一是內、外溝通。內主要表現在與公司各部門之間的溝通與協作上，這容易造成部門與部門之間的溝通障礙和工作缺位，我們今後必須推陳出新，熱情、主動、積極的去與各部門交流與協作，把工作共同做好，因為我們是一個團隊；外則主要表現在與客戶的溝通和交流上，這是缺乏質量服務意識的表現，作為質量管理我們除了要對生產進行控制、質量監督與管理、化驗與分析外，客戶的滿意和需求也是我們重要的工作，想客戶所想、急客戶所需，與客戶的需求賽跑才能贏得市場，這才能體現出質量管理的價值，這才體現出組織存在的意義。

不管我今天是否競聘成功，我都會以飽滿的熱情認真做好本職工作，虛心接受各位領導，各位職員提出的寶貴意見，對於我來說，今天我來競聘這本身就是一種成功了。謝謝大家！

管理崗位競聘演講稿3

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！

不管等待我的將是怎樣的結果，但我能夠參加這次競聘的時候，就已經感到了十分的榮幸和幸福了。好風憑藉力，送我上青雲。我願意借這次競聘的東風，揚起達到勝利彼岸的風帆。

xx年的工作實踐使我深深體會到急診是一個具有突發性、緊急性、不可預見性和高風險性於一體的特殊科室，高超嫻熟的業務技能是院前急救工作高效安全的重要保障。在處理三無病人、棄嬰、醉酒鬧—事患者時還要與各臨床科室、醫務部、總值班領導及保衛科人員緊密配合，這也鍛鍊了自己的溝通協調能力，令個人綜合素質得到全面提高。我曾與同志們一起無數次參與大批傷員救治，學生集體食物中毒，一家六口同時煤氣中毒等重大搶救現場，與死神賽跑，爭分奪秒，看著一個個脆弱的生命重現光彩，面對病人感激的眼神，聆聽病人及家屬發自內心的感恩之語，一種職業自豪感油然而生！雖然護理工作又髒又累，晨昏顛倒的生活過早衰減了一張張年輕的容顏，但我從未後悔過當初的選擇，今後也將無怨無悔把畢生獻給這一崇高而神聖的事業！

擔任護理組長以來，角色與職責的變化也令個人潛能得到全面發掘，積累了一些寶貴的管理經驗，為今後的工作奠定了良好的基矗在去年的奶粉寶寶篩查事件中，服從領導安排，專門負責每天上千名患兒的就診工作，認真詳實做好登記，耐心向每一位就診的患兒父母解釋，疏導龐大的就診群體，在近兩個月的時間內，每天連續工作十個小時，體重下降五、六斤，嗓子啞得說不出話，再苦再累，也是心甘情願！值得欣慰的是在這次重大戰役中，未出現一例漏報、錯報，未發生一起醫患糾紛，未給領導增加任何麻煩，圓滿完成院領導交給的這項光榮而神聖的政治任務，保障了患兒就診的綠色通道，體現了公立醫院良好的社會信譽。

最難忘的是在今年手足口病疫情高發期，我科的三名護士長全部被抽調到手足口病門診及病房，作為留守的護理組長，離開護士長的監督管理，每天接診上百名急診患者，轉送危重病人，保證護理質量安全，當我獨自面對這些繁瑣重大的工作時，我深深體會到護士長工作的重要性，也深感肩上的責任重大。常言道，低谷是創造自身價值的基礎，困難是施展自身才華的機遇，我彷彿一個鬥志昂揚的戰士，每天早到晚歸，與留守的姐妹們精誠團結，加強溝通，每天向護士長彙報，程度減輕她們的後顧之憂，確保了急診工作的高效安全，與全科同志共同堅定頑強地完成了一次抗擊手足口病的保衛戰！

物競天擇，適者生存，只有競爭，才有活力；只有競爭，才有創新；只有競爭，才會發展、我理解的競爭是不競則退，不爭難進。雖然我已經是第三次參與競聘，但我絕不以一時之得意而自誇豈能，更不會因一時失意而自墜其志。

如果成功，我一定不負眾望，切實履行職責，迅速轉變角色，努力做到以下幾點：

一、找準位置，目標明確。在思想和行動上與院黨委護理部保持高度一致，愛崗敬業，踏實做人，發揮自己的能力，為科室及醫院的發展做出更大貢獻。

二、嚴於律己，寬以待人。以身作則，率先垂範。我們每個人至少有兩個家，一個是自己的小家，一個是醫院這個大家。佛說百年修得同船渡，何況是我們在一起的成千上萬個日日夜夜？在共同的相處中，我們彼此之間都結下了深厚的親情。作為護士長更要關心到每一個姐妹們的疾苦，解決她們生活及工作中的困難，嚴格要求，人性化管理，充分調動每一個人的積極性，讓載著急診科護理隊伍的這隻小舟充滿溫馨，洋溢快樂，包含工作熱情，快速安全地行駛在改革的浪潮中！

三、開展護理新業務新技術。創新才能發展，改革才有活力。為適應新醫改的需要，必須改變醫生的嘴，護士的腿這種落後傳統的護理模式，使護理由從屬於醫到形成獨立學科，從配角轉變為主角，醫護一盤棋，協調發展，提供高超的醫療技術與優質的護理服務。

四、培養經營意識，善於進行成本效益核算。有人說，家大業大浪費點沒啥，此言差矣，不積細流無以成江河，每一張紙，每一滴水，每一度電，如果不嚴加管理就會形成巨大的浪費，增加不必要的醫療開支。要培養主人翁精神，以科為家，在保障優質服務的同時創造的經濟效益。

五、與科主任緊密配合，共同管理。急診科是接待急危重症患者的前沿陣地，其服務質量的優劣直接影響到患者對整個醫院的評價。提高急救技能，加強護理隊伍的綜合素質，狠抓護理安全管理，開展四點服務，讓急診成為一塊院前急救的優質招牌，讓急診護理成為一隻具有專科特色的隊伍，讓這隻面向社會的視窗更亮麗。

海闊憑魚躍，天高任鳥飛，我需要一個飛躍的機遇，飛躍的空間，飛躍的平臺；欲窮千里目，更上一層樓，只有站得更高才會看得更遠；好風憑藉力，送我上青雲，我相信我的努力會化作領導和評委們的信賴，對此，我將以綿薄之力來回報組織和同志們對我的信任與支援。

我的演講完了，謝謝大家！

管理崗位競聘演講稿4

尊敬的各位領導、同事們：

不斷前進、不斷髮展的銀行給我們帶來了壓力和動力，公開、公平、競爭、擇優的人事制度改革給我們每個人都創造了一個公平競爭、展現自我的機會。

歲月留痕，往事可憶。我先介紹一下自己的基本情況：

我年參加工作，年正式從事金融工作，過去的十幾年裡，從基層做起，立足會計崗位，不僅系統的掌握了財務會計制度，還積累了比較全面的銀行業務知識和實踐經驗。年跳槽到銀行分行會計部，主要負責會計結算管理，參與制定、梳理、執行各項會計工作計劃和相關規章制度，監控全行結算業務執行情況，分析會計統計指標的變化情況，發現和化解櫃面業務操作中的風險，為領導提供決策依據。另外還配合領導合理進行會計崗位分工，開展一些新員工、新業務培訓，有針對性地開展思想政治工作。年到銀行同年加入到合規管理部這個團隊。

俗話說：沒有金剛鑽，不攬瓷器活。今天，我來參加競聘的崗位是“管理崗”，是因為感覺自己不僅能夠做好這項工作，而且能夠出色完成。我的自信來自以下幾方面優勢。

管理崗位競聘演講稿5

親愛的領導們：

下午好！

首先，我要感謝領導們給我提供了這樣一個展示和考驗自己的舞臺。我競爭的職位是計劃財務部的預算管理職位。我的名字是並且我有一個經濟管理的大專學位。我還獲得了會計從業資格證書。從XX到XX，他在博羅縣郵政局計劃財務部做出納。在這五年的財務工作中，在上級領導的正確指導下，我嚴格執行了現金管理和結算制度，及時對賬，確保了資金的安全，在收付、反映、監督和管理四個方面履行了我應盡的職責，很好地完成了各項任務。從XX到XX，他在博羅縣郵政局市場部擔任管理員。主要負責全縣24個分局的溝通協調工作。從XX到XX，在物流公司博羅快遞運營部做了兩年的收款管理員工作，使我對快遞的各項業務和收入管理有了一定的瞭解。與競爭預算管理職位相比，我有三個優勢：

一、注意數字，注意工作，勤奮好學五年的財務工作培養了我在數字和會計方面嚴謹細緻的工作作風，我能熟練地使用和管理計算機和網路。

二、較強的溝通和協調能力在市場部工作已經很好的鍛鍊了我的溝通、協調、人際交往能力。

三、具有良好的專業基礎和豐富的實踐經驗如果我能被這個職位錄用，我會以100倍的熱情和奉獻精神投身於這項工作。以實際行動履行職責：

1、加強使用者欠費管理；

2、加快收款，確保收入回收率達標。

3、降低企業管理風險；

4、做好財務收入和成本預算一旦被錄用，我會做好目前的工作，加強學習，用知識武裝頭腦。我會以這次比賽為契機，在工作中提高自己，提高自己的綜合素質，努力在今後的工作中取得新的成績。我希望領導們能給我一個機會。謝謝大家！