演講稿可以幫助發言者更好的表達。在不斷進步的社會中，演講稿使用的情況越來越多，如何寫一份恰當的演講稿呢？以下是小編整理的主管競聘演講稿10篇，希望對大家有所幫助。
主管競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領導、評委老師：
大家好！
我叫 競聘演講稿 ，今年25歲，20xx年畢業於河南省郵電學校，現在即將修完北京郵電學院通訊工程本科專業的學習。畢業後我被分配到資料機房工作，20xx年2月到網管中心辦公網整改辦室負責辦公網維護及管理工作，20xx年至今在支撐共享中心負責辦公網這項工作。這次我競聘的部門是市場經營部。首先感謝公司領導給予我這次學習和鍛鍊的機會，同時，藉此之機向多年來給過我幫助和關懷的領導、同志們表示真誠的謝意！正是大家的支援和厚愛，才使我有信心走上這個競選的舞臺。
我參加競聘的理由有三點：
第一點：青春需要理想，夢想不生長於豔陽高照的溫床。對於青年人而言，越是新的工作、新的環境，就越富有吸引力和挑戰性。市場經營部就是這樣一個挑戰與機遇同在，壓力與動力並存的大舞臺，它是塑造和代表企業形象的大使，是溝通和聯絡社會公眾的橋樑，工作強度和工作難度都很高，我認為在這樣的環境中工作，能夠學到新知識，開拓新視野，挖掘新潛力，有利於自己的全面發展。
第二點，我認為自己具備了從事市場業務所必須的個人素養。
首先，我有較強的敬業精神，工作認真負責，有著嚴明的組織紀律性吃苦耐勞的優良品質。雖然我是一名女孩子，但是在我的字典裡面，沒有嬌滴滴這三個字。不管是加班加點，還是外出奔波，我絕不會因為自己是女性而退縮。
其二，我年紀較輕，興趣廣泛，思想活躍，可塑性強。我能夠很快地接受新事物，適應新環境，融合到新集體中去。
其三、我信奉誠實、正派的做人宗旨，堅持團結而不特立獨行，尊重權威但不妄自菲薄，遇事懂得及時徵求他人意見，能夠與人一道，共同打造一個充滿凝聚力和生命力的戰鬥團隊。
第三點，我認為自己具備了從事市場業務所必須的知識和能力。
首先，從1996年至今，我進行了近10年的資料通訊專業的系統學習，工作以來我先後在三個部門鍛鍊過，從事的主要是網路的維護和優化工作，積累起了比較豐富的網路知識和計算機技術知識。我認為業務工作不僅僅只是一條單行線，如果有了專業技術知識作支撐，就可以更加從容地面對使用者，更加自信地面對市場。
其次，我平時注意對公司營銷政策的收集和學習，近年來，我進過公司,進過學校,走近過廣大普通使用者,向他們面對面地宣傳公司的營銷政策，遇到不清楚的地方我都會立即向人請教，摸清吃透。現在，我已經對公司的經營方針和業務流程有了一個直觀和大體的認識。
再次，我性格趨於外向，具有一定的語言文字功底。上學期間經常上臺演講，工作以來又有幾次主持大型晚會的實踐鍛鍊，慢慢地積累了一些與人交談、演講演說的語言藝術，具備了較好的語言表達能力和組織協調能力，這便於我將心比心，聯絡感情，與人和諧共處。
這次，如果我能競聘成功，我不僅只是把它當作對過去工作的認可，而是也要把它作為促我啟航的鳴笛。我想，我會和其他同志一道，牢牢把握“深、快、實、準”四個字，即：學習知識要“深”。我會以強烈的緊迫感和責任感抓好學習，誠懇地以身邊人為師，以網際網路為師，自我加壓，勤學好問，聯絡實際，善於總結，既要融會貫
通業務知識，又要虛心採擷領導和同事們工作經驗，儘快轉化為自己實際的工作能力。
進入角色要“快”。市場經營部是一個精誠團結、配合默契的團隊，進入這個部門我一定要維護集體榮譽，尊敬領導，真誠地與周圍同事做朋友，言行一致，與他們建立起志同道合的良好關係，形成合力；我還要儘快地轉換角色，更新觀念，調整好自己的心態和工作方式，以一種嶄新的視覺看待問題，解決問題，使自己的所作所為能夠從體現部門的工作性質出發，從適應部門的人文環境出發，從彰顯部門的辦事風格出發。
基礎工作要“實”。市場經營部的部門性質決定了一切工作的出發點始於市場，最後的歸宿也是落腳於市場，為此我一定會報著不怕遭白眼、不怕吃閉門羹的態度，多深入市場，貼近使用者，採集和整理第一手有用資料，儘可能多地掌握分類別、分層次的情況，便於科學地分析、研究和預測。
提供資訊要“準”。要在夯實平時工作的基礎上，提高資料分析的準確性和可行性，為領導的科學決策提供事實依據。
如果這次競聘我失敗了，我也不會氣餒，說明我離公司對我的要求還有一定的距離，這將促使我在以後的工作中，勵精圖治，努力學習，勤奮工作，一如既往地為公司的發展添磚加瓦。
最後，我要說的是： 青春因理想而激昂，人生因執著而鏗鏘。
謝謝大家！
主管競聘演講稿 篇2
尊敬的領導，親愛的同事們：
大家好!“一年一度秋風勁，不似春光，勝似春光!” 在天高氣爽的金秋時節，很高興與大家相聚一堂。我的名字叫本站，喜歡運動，愛好讀書，“勤奮、踏實、認真、積極”是我的處事態度，“沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路”是我的人生格言!是一名銷售員，我競聘的職位是銷售主管!
每個人都有自己的夢想， 02 年的時候，我的夢想就是象自己公司的老總——現在建業的副總裁朱靜一樣執著於自己的事業， 04 年的時候，我的夢想是象美景天城的執行董事——王小興一樣，醉心於鍾愛的工作，擁有屬於自己的生活!今天，我的夢想就是真實的展示自我，期待明天的超越!
在競聘之前，我不止一次考慮過——
主管是什麼;主管做什麼;我，做主管，為什麼;怎麼做?
首先，主管是什麼?
我覺得，銷售主管，顧名思義就是以銷售為主，協助管理。
其次，主管做什麼?
主管，首先是一名優秀的銷售員，自身銷售能力過硬，業績突出;
其次，是銷售經理的好幫手，嚴以律己，認真執行;再次，是銷售同事的知心人，促進成交，創造佳績!主管的職責簡而言之就是：幫領導排難，為同事解憂，上情下達，下情上稟!協助領導使得銷售團隊親密協作，銷售戰車隆隆向前。最後，我，做主管，為什麼，怎麼做?高爾基曾經說：
“一個人追求的目標越高，他的能力就發展的越快，對社會就越有益!我不是給我陽光，我就想燦爛的那種人，但我相信：烈火才能煉真金!
從XX年初進入房地產行業，至今已經三年了，三年的風風雨雨，似乎早已應該習慣了波瀾不驚，但我的夢想始終鮮活!每天醒來我都會對自己說：新的一天開始了!新的一天要有新的收穫!
前進的道路並是一帆風順的。三年來，在工作中，同大家一樣，我曾經被誤解，遭埋怨，委屈的淚水曾經不止一次流過!但甜蜜的是我是確實成交後的歡樂!留在心田深處的是客戶滿意的笑容和由衷的感謝!
因為，我愛生活，更熱帶自己的工作。
坎坷與荊棘相伴，笑語與歡歌一路，在風雨中，禾苗茁壯成長，我成長成熟。
喬吉拉德曾說，“只要真心愛你的客戶，他們就不會讓你失望”，三年來的工作實踐一次次驗證了這句話。
銷售時，把客戶當親人;成交後，把客戶當朋友，在客戶的眼中，我不再是推銷員，而是給
他們幫忙，為他們提供便利的朋友!我盡己能，為他們排憂解難，“以心換心”，他們為我帶來了更多新的朋友，我們一起分享成功的喜悅!
我慶幸自己屬於這樣一個上進、團結的集體，一個熱情四溢的團隊!
如果我的願望能夠實現，我將和大家一道，在領導的英明指揮下，用自己的熱情與汗水，創造更佳業績，共創美好明天!謝謝大家!
當然，如果未能成功，我決不氣餒，我將繼續努力，以更大的熱情投入工作中，我堅信：“機遇總是青睞有準備的人。”
巴斯德曾經說過“立志工作成功是人類活動的三大要素” !
有人曾說過：“欲速則不達”
謝謝大家!
主管競聘演講稿 篇3
各位領導、各位評委：
大家好!
春天孕育盼望。首先感激組織給我供給了一次挑釁自我、收穫願望的機遇。我叫××，來自××縣支行，今年32歲，大學學歷，會計師職稱，現從事會計記賬複核工作。**年入行，十年來，我把本人的人生尋求與企業的發展緊緊地聯合在一起，在平常的崗位上揮灑汗水貢獻青春。先後在儲蓄崗位上擔負過記賬員、出納員跟儲蓄所所長。屢次被評為支行進步個人、在多種比賽中取得嘉獎。
我此次競聘的崗位是××縣支行會計主管一職。
古人有句話，叫做“正人不患無位，患所以能”。用今天的話講，就是說一個人不愁不合適自己的崗位，愁的是缺少勝任工作的才能。面對機會我充斥自負。競聘新崗位，除了對建行的濃重情感外，我以為自己存在三大上風：一我酷愛這項工作。固然這項工作複雜，鉅細無遺，大名鼎鼎，甚至很辛勞，付出多卻很丟臉出功效和成就，但我有充足的思維籌備，有投入這項工作的良好慾望和熱忱。二我有堅實的理論基本和豐盛的工作教訓。進行這十多少年來，我始終在一線工作，無論從實際操作中，仍是實踐實際上，都能得心應手，對各項規章軌制的懂得和應用，能純熟控制，並應用業餘時光空虛自己，於XX年一次通過會計師資歷測驗，對我要競聘的會計主管一職，打下了堅實的理論基礎。三更重要的是有領導的關懷、愛惜和激勵，有共事們的輔助、合作和支援，為我做好工作發明了有利前提，增強了勇氣和信心。
如果組織和大家信任，能給我一個發揮的平臺，我有信心和信念擔負此重擔。並樹立“五種意識”作為保障：一樹立視窗服務意識，積極為客戶提供優質服務，會計營業室是視窗單位，員工的一言一行，將會直接影響到建行的名譽。要心貼心的為客戶服務，讓客戶真正認識建行，懂得建行，並更加努力的支撐咱們的工作，要樹破良好的社會形象，真正將服務轉化為效益。二強化防範意識。從改變工作入手，將責任落實細化到人，杜絕義務空檔，對易發案部位設定癥結人，要害崗，提高員工的危險防備意識。從業務的第一步做起，針對檢討出的問題，不光是一上報了事，更要分析問題存在的起因，提出整改看法，並督促落實到位。三樹立學習意識。著力進步營業部職員的政治素質和業務素質。一方面要動搖信心，加強黨性，解決辦事“靠得住”問題;另一方面要耐勞研究，純熟業務，解決辦事“有本領”的問題，成為本職工作的內行內行。四以效益為核心，樹立市場意識。積極開闢在無窮的競爭中搶佔領限的市場。進一步增強財務管理，資金治理，按時進行財務核算，及時剖析上報，為領導決議提供有力根據，樹立具體的資金臺賬，下降無效資金用度，提高經營效益。五建立奉獻意識和團結意識。從小事做起，從本身做起，擺正地位，扮好角色，到位不越位，補臺不拆臺。講團結，求人和，聚人心，集智慧，成協力，施展整體作用，提高工作效力和為領導當好顧問助手如果我競爭如願，將不辜負組織、領導和大家對我的信任、冀望，我將以此為新的出發點，努力實行諾言，實現鬥爭目的，踴躍為我行工作做出新的奉獻!
如果我競爭落選，我也不會灰心洩氣，由於可能敢於參加競爭，對我來說既是一次自我挑戰和磨礪意志的考驗，也是一次難得的學習和錘鍊機會，更是一次從新意識自我和克服自我的測驗。今後要尋找差距，找準不足，盡力將自己鍛鍊成為一名組織和引導信賴，客戶滿足的金融工作者!
主管競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領導、各位評委、同事們：
大家好!
我叫劉風喜，中共黨員，高階工程師，現崗位動態北區主任，主要負責動態北區的日常管理及樁西、老河口油田的開發動態管理工作。
我於1996年7月畢業於大慶石油學院石油地質勘查專業，同年分配到採油三隊任地質技術員，1997年11月調到地質研究所綜合室，20xx年4月，由於工作需要，在動態室分管老河口油田的開發與管理。20xx年12月通過地質所競聘，走上動態北區副主任崗位，20xx年12月受地質所的信任，再次競聘擔任動態北區主任。
近幾年來，堅持以創新創效帶動油藏開發管理不斷向前推進（在以樁106為代表的巖性油藏，優化注採比、適時提液提速；在樁106南注聚實驗取得成功的基礎上，樁106北注聚區通過完善注採井網、精細過程管理，僅注聚一年就見到明顯效果；在樁139稠油油藏實施DCS實驗取得成功，實現儲量的有效動用；在產能單元樁斜148、老168塊實施同步注水，建立注採關係。）動態北區承擔的原油產量由43萬噸上升到55萬噸。連續三年超額完成產量任務，指標連年創優。
在各級領導和同事們的關懷幫助下，先後榮獲省部級成果3項，地學開拓獎等局級獎勵8項，發表論文9篇，榮獲採油廠 “科技突出貢獻獎”銅獎、“雙文明先進職工”，管理局“青年崗位能手”、“提高採收率先進個人”等多次榮譽稱號。
適逢採油廠這次難得的競聘機會，我本著鍛鍊、提高的目的走上講臺，展
之所以競聘這個崗位，我希望將自己多年來積累的較為豐富的油田開發管理知識和經驗能夠在生產實踐中得以更好的發揮和運用，為“百年樁西、共鑄勝利”作出更大的貢獻。同時也希望能在新的崗位上接受挑戰，經受磨鍊，使自己不斷成長和進步。
總結自身，主要有以下四點優勢：
一是具有較為紮實的專業知識。油田開發是一項系統工程，涉及到方方面面。地質是基礎，尤其是在樁106地震分頻專案的直接參與過程中，使我對開發地質有了更為深刻的認識，懂得了開發地質工作的重要性。砂體的重組、巖性的尖滅、斷層的遮擋等直接影響著油藏開發水平的提高。經過兩年多的對比與分析、理論與實踐，20xx年彙報的局級課題《樁106北精細地質模型及井網完善調整研究》一次性通過局級驗收，並得到領導的好評。在此認識的基礎上，樁106地區被確定為20xx年綜合調整單元，部署新井15口，新增產能3.1萬噸。通過向地質室學習電測曲線的解釋、錄井資料的應用，向鑽井室學習側鑽井開窗位置的選擇、向生產室學習有關生產測試的知識，20xx年以來利用報廢井共實施側鑽井5口，初期平均單井日增油5.5噸。在地質所的支援下，兩次外出參加“提高採收率培訓”，在樁106南轉後續水驅時，通過堵調、變流線、提液引效等方法實現了後續水驅兩年基本不遞減。一如既往地學習與交流，對我是一種進步、一種財富，也是成為一名主管師必備的條件。
二是具有較為豐富的工作經驗。從事過油田開發的人都知道，做好油田開發光有專業知識是不夠的，還必須具有豐富的實踐經驗。而我正具備了這樣的條件。十餘年來，由採油隊的一名地質技術員成長為今天地質所的一名主任，在這成長的過程中，基層一年多的鍛鍊，具有了豐富的現場經驗，用動、靜結合的觀點來分析油藏、管理油藏，對於低滲油藏樁8塊以微裂縫的觀點提出了脈
衝注水，區塊日產油由40噸上升到80餘噸；對於小斷塊樁394塊地層能量不足問題，提出邊部注水，減緩了單元產量遞減。在綜合室把握住了油藏的開發規律、各項指標的科學預測方法、新區產能方案編制的流程等，這為我後來從事油藏的動態分析積累了可貴的經驗。在動態北區油田的開發與管理中，針對老163塊地質情況複雜，優化注採井網的建立，開展井間干擾試驗，驗證砂體的連通性。單元日產油由169噸最高上升到200噸，產能連續兩年達到方案設計指標，參加編制的產能方案被評為分公司優秀方案一等獎。在採油廠最大的注水開發單元樁106地區，在油層厚度僅2米、河道寬300米的窄河道油藏引進水平井開發，提高單井控制儲量；在邊灘側積體治理低產低效井，保持平面產液結構平衡；在主力注水砂體，提高注入強度，提液提速，保持了較高的開發水平，區塊自然遞減下降了5.2個百分點。（在老17、老451等複雜斷塊油藏，通過挖掘牆角剩餘油和韻律層挖潛，新增可採儲量5萬噸。在樁斜148低滲油藏，壓裂配合注水保持地層能量，目前已有2口油井見到明顯注水效果。）與此同時，我的地質基礎分析能力和油藏工程應用能力得到了根本的提升，這為我競聘主管師打下了良好的基礎。
三是具有較強的工作能力。正是因為有以上基礎，在工作上，踏實肯幹，自己的科研能力、判斷分析能力和管理能力都有了較大的提高。在老168產能建設過程中，優化油藏方案設計，同步建立注採關係；優化新井投產論證，由按地面順序投產轉變為按油藏需要投產，使井組新井投產投注一步到位；加強地質、工藝、作業、管理等多部門聯合分析，確保措施論證與實施到位；優化資料錄取、壓力干擾試驗、連續測壓等監測手段，深化油藏認識。目前區塊日產油能力達到480噸，投轉註井20口，當年投轉註率87%，建成產能16.8萬噸。在年初分公司組織的40天原油會戰中，被推薦為採油廠會戰“青年標兵”。
四是受地質所“發展地質、成就個人”的文化薰陶，在“傳-幫-帶”活動中，具有良好的傳承作用。我以“老老實實做人，踏踏實實做事”為信條，對周圍的人真誠相待，在提高自身的同時，帶動周圍的人一同進步與提高。針對動態北區技術人員年輕，平均年齡僅29歲，為了使年青人少走彎路，增強人才建設發展的後勁，20xx年制定了動態北區班組的目標“一個人進步不是進步，只有大家共同進步才是真正的進步”。通過“問題就是課堂”、“困難就是學習”的形式，“師帶徒、徒幫師”，言傳身教，動態北區湧現出了“勝利希望獎”獲得者何富強，技術增油能手王繼強，先進個人蓋峰等一批優秀的年輕人。班組在20xx年“比學趕幫超”活動中被評為廠“油藏管理典型班組”，個人被推薦為勝利油田“模範班組長”。
在看到優點的同時，也看到了自身的不足。主要是與領導和兄弟組室的交流和溝通還不夠深入，此次競聘的主管師崗位，為我改正不足提供了良好的平臺。如果我能競聘成功，我會認真落實崗位職責，帶頭與開發技術人員搞好油藏管理工作，與兄弟組室積極協作，主動配合，服從領導的安排，使油田開發水平再次邁向一個新臺階。
我廠原油產量能重上100萬，主要得益於近幾年灘海油藏的勘探與開發。在外擴勘探受限的情況下，如何穩住百萬噸油田，主要依靠老區內部的精細與挖潛。對巖性油藏實施注採井網重組、提速提效，爭取擴大三採的規模；複雜小斷塊實施高效注水工程，不放過任何一個死角和油水過渡帶；在低滲油藏以注水、配合酸壓、增大洩油麵積等方法提高儲量動用程度；對邊底水油藏可實施水平井二次挖潛、重力分異、分小層交替大排量提液實驗等。具體是：
一是加強地質基礎研究和油藏開發管理工作的有機結合。樁西採油廠有“地質大觀園”之稱，地質與油藏的緊密結合顯得尤為重要。採油廠82個開發單元
中日產油小於5噸的就有22個，含水高達96.9%，但採收率僅為17%，如何挖掘這部分潛力，關鍵靠地質二次認識和剩餘油分佈規律研究。目前動態室地質基礎相對薄弱，僅有一人熟悉老區地質，通過加大研究力度，或把日常生產性分析工作的壓力逐步分擔到採油隊技術員層面上，使得室主任和區塊長有足夠的時間進行老區研究和開發調整方案的編制，以提高油藏開發水平和質量。
二是在精細化油藏管理的基礎上樹立開發一體化的理念。採油廠油藏分類管理、精細管理將是今後很長一段時間內的重點工作。比如以樁106為代表的複雜巖性油藏，早期是在投產完後，邊摸索邊建立注採關係；在老163單元以CMG為指導，實現了邊投產邊建立注採關係；而在老168的投產過程中，在“一體化”理念的指導下，配套建模、數模立體化，實現了同步注水、同步開發的願景。
三是加大科技管理和科技創新的力度，積極推廣應用新技術向現實生產力的轉化。在老163與老168的建設過程中，使我深深體會到一體化建設的重要性；在建模與數模的學習過程中，使我體會到油藏立體開發的必然性；在三採、稠油、水驅油藏、斷塊油藏等專題討論會中，使我體會到了提高兩率的關鍵。目前，動態分析的手段正在逐漸走向規範化，與地質的資訊化接軌。充分利用採油廠提供的計算機平臺進行建模、數模的應用以及OFM油藏管理分析軟體的應用，對注採調配、引數調整、單項方案等日常工作實現定量化指導，提高工作的針對性和科學性；擴大三採的應用規模，引進多元複合驅，提高油田採收率；實施HDCS大規模實驗，提高稠油油藏儲量動用程度；低滲油藏極限小井距轉向壓裂、巖性油藏“三小一新”技術的應用，逐步形成具有樁西特色的開發技術系列。
我用滿腔的熱忱來做這次競聘演講，用語言來表白我的思惟，用思想再去安排舉動。所以說，敬請領導信任我，我說到做到。對這次競聘我不僅做好了入選盤算，同時也做好了落選預備，假如我落選了，說鳴我離隊上對這方面的要求還有間隔，但我決不洩氣，判若兩人的盡力工作和學習，爭奪在下一次競聘上獲得勝利！盼望在座的領導對我所述的不足之處給予修改，對我不釋懷之處給予指導。謝謝，無比的感謝！
主管競聘演講稿 篇5
各位領導：
首先，感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認識我、瞭解我的機會。“公開、平等、競爭、擇優”，這是歷史的必然，也是時代發展的要求。這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑戰，將有益於我個人素質的提高。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，幹好自己的本職工作。
我競聘的崗位是基隆店門店經理。下面我將分三個部分進行我的。
一、個人簡介
我叫xx，現年 30歲，專科學歷，現任職基隆店門店經理。20xx年6 月到工作至今，曾經在文化店，天化店，基隆店工作，主要負責行政管理，店面維護、行業單位客戶團購開發及各項工作。工作三年多來，在分部領導的帶領下，在同事們的支援配合下，我認真的做好各項維護、開發及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領導下達的各項任務，部門的相關工作取得了較大的成績，尤其在春節期間的銷售工作，我們門店不斷創新，應用各種新思路、新辦法，及時迅速的完成各項開發任務，受到分部領導的好評。
二、對崗位的認識
我競聘的崗位是基隆店門店經理。隨著我國深化改革、現代企業制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成，國際、國內家電業的市場環境已經趨於合理且競爭日益加劇。必須建立以企業文化為基礎，以優質服務為運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環境中良性發展，才能真正把企業“做大、做強、做精、做優、做久”。因此，在當前競爭激烈的環境下，我們企業如何保障顧客利益最大化，以人本+文字+客本為策動力，是企業生存和發展的基礎和關鍵。
同時，為保證企業財富最大化，我個人認為應按照季節變化，節假日，客流大小，競爭對手動態等因素有序、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制，不斷優化、提高，並利用嚴格的規範流程與新的手段，降低運營成本，使企業在競爭中取得更大的優勢。
我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環境，提高我公司運營質量，為一線業務發展做好後臺支撐。主要實現以下目標：
1、貫徹落實及組織制定各項規章制度、銷售指標及任務、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣場的安全、高效、穩定執行。
2、加強檢查、監督力度和人員能力開發，組織店內、店外促銷活動，作好人員調配、商品排列、佈局，協調、配合廠家的現場促銷，有效降低企業運營成本。
3、及時、準確、有策略的開展時常調研，確保價位優勢及合理利潤並制定針對競爭隨手靈活、階段性的對策。
4、掌控門店及配送中心庫存情況，執行安全庫存制度，提高，加快。
5、對樣機進行專項管理，加快樣機週轉。
6、組織業務培訓，員工的業務知識和銷售技巧，制定技術規範、開展技術支援，提高全店人員整體水平。監督對員工下達促銷商品的瞭解及主推情況。
7、保證上級公司制定的命令、授權及任務等在門點得到暢通傳達、從分理解和有效執行過程有效控制，並對結果反饋、分析。
以上七個目標是相輔相成的，全店銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店的安全、高效、穩定執行，也必將降低企業在執行維護方面的各項運營成本。
三、工作設想
如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得：
1、協助各部門搞好店面銷售，提高崗位執行力，高質量的做好計劃、組織、領導、控制和管理工作
我認為，作為門店經理，是分部總經理對部門管理的分擔者，因此，我要擺正自己的位子，嚴格做到：工作不越位，協助管理不越權，加強團結不分散。充分調動部門員工的工作積極性，發揮他們的聰明才智；加強內部員工的業務技術培訓，提高整體員工的技術水平。加強各項執行維護管理制度、作業流程、管理辦法的執行力度，做好監督、檢查、指導、考核，使得各項維護工作能夠貫徹、落實。
2、努力完善自我，提高工作能力
雖然我剛剛接手門店經理的工作不久，但是在家店零售行業一日千里得今天，尤其是在店面運營維護技術方面，如何加強零售經營的穩定執行能力，營銷網路的業務支撐能力，強化一線銷售人員技術和意識，做好運營管理系統大客戶的自主開發工作，將會是一個需要認真學習，不斷髮展的領域。只有不斷努力學習，深入實踐，才能做到與技術同步，擔當起技術指導和管理的任務。
3、創新解決問題的方法，加強技術交流和對外協作
店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時，還應該能夠組織各方面技術力量，我將充分利用公司先進的交流平臺，為各部門、各單位提供更加豐富和完善的資料技術支援。另外還要加強全店銷售人員的交流與培訓，組織更多更高水平的講座，提高整體防範意識和技術水平，以保證全店的安全、高效、穩定執行。
我將在工作中逐步建立各品類人員、維護專家及相關廠家之間通暢的資訊傳送途徑，共享知識，共享經驗，共同提高人員水平和技能。同時，我還將努力建立一個通暢的維題解決途徑，使出現的各種問題能夠及時得到相關技術人員及專家的支援，並能將類似問題統一發布，使大家得到共同提高。
4、加強，利用先進的方法進行科學管理，提高管理成效
作為一個家電運營企業，我們在為使用者提供優質產品及服務的同時，也應該充分利用自己的資源和行業優勢，為本企業建立先進的科學管理平臺。以後我們還應加強應用管理開發，充分利用我們的網路資源，進行科學管理，提高企業管理效益和管理水平。
眾所周知，家電零售是個軟課題，隨著經營的日益多樣化，服務工作所面臨的問題也越來越複雜。俗話說，“道高一尺，魔高一丈”，服務售後的領域就是在此消彼長中不斷髮展，不斷進步。服務永遠面臨著挑戰，沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方案，所以在各項日常售後工作中，不僅要求我們的售後人員隨時跟蹤，瞭解售後維護重點，還要在各種服務中不穩定、不安全情況的發展中不斷提出新要求，解決新問題。最重要的是，我們還應加強售後服務的自主開發，不僅可以提高我分部客服的技術水平，而且對後期維護，客戶再開發等方面帶來便利之處，並且能夠為企業節約大量資金，降低企業運營成本。
主管競聘演講稿 篇6
尊敬的領導，大家好!
定損中心作為分公司下屬的理賠服務網點，因其直接面對客戶，所以面臨的矛盾和壓力也較大。另外定損中心也是分公司理賠政策的一線執行機構，分公司的各項理賠指標大部分都需要定損中心去落實。因此個人認為，定損中心主管需具備良好的溝通協調能力，看待問題時應該具有全域性觀。針對分公司制定的相關理賠政策，應該具有優秀的執行力。對分公司下發給定損中心的各項指標，具有良好的管控能力。善於分析解決問題並形成結論報告，具備良好的文字功底。
本人競選定損中心主管的優勢：
一、紮實的專業技能
理論與實踐相結合一直是我工作的原則，本人從參加工作至今，一直非常注重對專業知識的學習，並將所學到的東西與實際工作相結合。理賠工作涉及一定的專業技術，作為技術而言，其往往是隨著時代的發展而發展，因此單純的靠工作經驗參與理賠工作已很難將工作做好。擁有良好的理論基礎知識，是做好本職工作的保障。
二、豐富的崗位閱歷
本人自參加工作後，幾乎經歷了理賠環節的各個崗位。所有的這些經歷，練就了我全方位看待理賠工作的眼光。眾所周知，理賠工作是由各個環節組成的，工作過程中眼光如果單純的侷限於某個點或者面，那麼看問題就容易片面。本人擁有豐富的崗位閱歷，在處理理賠工作中的問題時善於全方位的進行考慮，在最大程度上可以避免看問題的片面性。
三、良好的溝通協調能力
定損中心作為一線機構，因直接面對客戶，其面對的矛盾和壓力也較大。這就要求定損中心管理人員必須具備良好的溝通協調能力。本人剛進入公司時就在雙代崗工作，該崗位涉及大量的溝通協調工作，這在一定程度上對我的溝通協調能力進行了鍛鍊。在雙代崗之後本人又進入定損中心從事查勘及定損工作，這又讓我對一線工作有了更深刻的認識，溝通協調能力也得到了進一步的加強。
四、良好的職業素養
本人自從參加工作後，一直保持良好的職業素養。在工作中廉潔自律，嚴格要求自己，杜絕吃拿卡要的現象。處理事情以公司原則為準則，絕不做有違公司原則的事情。
五、良好的文字功底及不斷學習的能力
本人平時喜歡讀書，對各方面書籍均有涉及。這些在拓展了本人知識面的同時，也練就了我良好的文字功底。目前，本人可以熟練撰寫各類報告。另外，在努力工作的同時，本人仍然堅持參加學歷教育學習，現今自考本科文憑僅差一門功課就可獲得畢業。
如果本人能夠競聘上定損中心主管，將從以下幾個方面做好定損中心的日常工作：
一、認真貫徹執行分公司及部門經理室的各項指標要求，並以此為出發點開展日常工作。
本人將對分公司的各項指標進行分解細化，制定切實可行的執行措施。將部分指標分散到每個工作日，儘量避免出現月底或年底突擊加班的情況。對於小額案件，務必要求日清日結。定期對定損中心各項指標進行分析，對指標較差的專案進行細化分解，及時找出原因並修改調整工作策略。
二、以公司整體利益為根本，綜合權衡各方面關係
理賠工作往往涉及多方面關係，如業務部門、修理廠、客戶等，這些關係如果處理不好，將會對理賠工作的順利開展造成一定的阻力。因此在日常工作中，本人將注重這些方面的關係，以公司整體利益為根本，爭取在公司、客戶、業務部門、修理廠之間找到一個平衡點，在最大程度上降低理賠阻力的同時，進一步提高了公司的市場口碑。
三、注重與業務部門的協調溝通，在職責範圍內積極支援業務部門的相關工作。
本人在日常工作中將多注意與業務部門之間的協作溝通，針對業務部門的展業需求，合理調整定損中心工作方案。對於業務合作量較大的合作單位，定損方案將予以綜合權衡。同時，對於部分較難處理的案件，也將會與業務部門溝通協調，力爭得到業務部門的理解和支援。
四、優化配置定損中心人手及各項資源
在定損中心的日常工作中，本人將對定損中心的人手及各項資源配置進行優化。如通過定損中心主管多參與日常定損工作，以此來緩解現階段定損中心人手不足的情況。同時，在定損員的工作安排上，也根據其自身能力特點，合理安排工作內容。
最後，我要再次感謝各位領導及評委的耐心傾聽。無論本次競聘結果如何，都不會影響我以後的工作熱情。競聘如果成功，我將會以此為契機進一步提升自我，為公司未來的發展貢獻自己的能力和才華。如果競聘失敗，我仍然要感謝公司能給我這樣一個展示自我的機會，本著對公司的熱愛，我仍將一如既往的做好原本職工作，並且在以後的工作中努力學習，爭取在下一次的競聘中取得成功!
主管競聘演講稿 篇7
各位領導，各位代表，各位同事：
你們好！
大家上午好！我今天競聘的職務是發電部主管執行的副部長。首先我向大家介紹一下我的工作經歷：1998年我從xx省機電工程學校電氣專業畢業後，分配到xx電站從事執行值班工作，XX年開始擔任執行班班長，一直到XX年4月，公司任命我為發電部副部長，主要負責發電部的執行管理。我今天之所以要競聘這個職務，是因為我既有專業理論功底，又有非常豐富的執行和管理實踐經驗。我希望在經理班子領導下，把發電部的執行管理工作做得更好。針對發電部執行班組的現狀，我主要有以下幾點工作思路：
1. 重視發電部的人才培養。隨著一些老前輩，老師傅的相繼離崗，我們的人才接力卻沒有跟上。發電部整體技術力量正日漸薄弱，尤其是高家壩，洞潭抽走一批骨幹後，這個問題顯得更為突出。企業要發展，人才是關鍵，技術水平的落後業無疑會給我們的安全生產埋下隱患，所以，當務之急必須要建立人才培養機制。發電部要配合公司，加大對職工的技術培訓力度，出臺相關政策，採取有效措施，激勵發電部的每個職工積極主動學習，提高自身技能和綜合素質。
2.建立健全發電部執行管理制度。發電部日常事務管理要靠制度，要用制度去管人，所以應該要有一套明晰的`制度，制度面前一視同仁。和諧社會，法治社會，就是要求每個人按規則辦事。今後在發電部的管理中，除了應該尊重人，還要堅持原則，維護好制度的嚴肅性，權威性，把安全生產、勞動紀律、衛生檢查等各項制度完善好，落實好。
3.突出發電部執行崗位的重要性，爭取提高執行人員的待遇。執行人員處於生產第一線，對提高經濟效益，保證安全生產起著至關重要的作用。執行人員平時很辛苦，第一，我們承擔著很大的安全責任，工作壓力很大；第二，我們的生活沒有規律，生物鐘紊亂，長期的執行工作對我們的健康會產生一定的影響。所以說，不論公司怎樣改革，在分配製度上，爭取在經濟待遇上突出執行人員崗位重要性；在人事制度上，重視培養和選拔優秀執行人員進入管理崗位。這樣，即便執行辛苦，但我們會體驗到自己的價值，看到自己成長的希望，也會熱愛自己的執行崗位，從而激發他們的工作和學習熱情。
如果我當選了，我會積極發揮自己的主觀能動性，配合公司穩步開展改制改革，逐步把發電部的管理引入現代企業生產管理的軌道上來。我是一個很務實，很真誠的人，在這裡我要感謝大家一年來對我工作的支援，雖然在工作中也偶爾會有分歧和爭執，但那都是為了工作，相信大家也會理解我。今天，如果大家選擇了我，我一定倍加努力工作，為大家，為公司做點看得見的事實，不辜負大家對我的信任。
謝謝大家！
主管競聘演講稿 篇8
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
首先，感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的機會！此次競聘，本人將以開放的心態，面對競爭，希望通過競爭，盡已所能，更好地實現自己的人生價值，同時，為公司、為社會作應有的貢獻。
今天，我站在這裡競聘客服主管職位，內容主要分為三個部分：
一、客服存在的問題有哪些？如何解決？
二、我的優勢。
三、我的任職目標以及主要工作思路和措施。
一、你認為目前我們客服團隊存在的問題有哪些及解決方法？
1、客服整體的服務意識和服務質量有待加強。
舉例來說，我們在不斷的補充員工，我們其他部門的人員也在不斷的努力中，暫且撇開優點，我認為他們熟練度需要一個過程，而且因人而異，還有很多人服務規範用語不規範，，回覆用語和自己聊天一樣，那麼如何迅速的結束冗長的培訓和指導，鍛鍊一支成熟的隊伍，如何加強客服代表的職業心理素質，把枯燥和單調的工作做得有聲有色，如何快速並有效的做的非常滿意，我想這是我們值得思考的問題。如何解決呢？建議培訓關於服務意識，情緒管理方面的培訓，關於語言藝術，對點語言等培訓，把服務語言作為一項重點來考核，重點放在加大服務監督力度方面。目標是產生一批固定而且出色的客服代表，讓使用者感覺到我們很專業，並願意成為我們的終身使用者。
2、銷售意識方面。
請大家思考一個問題：在淘寶這個大舞臺上面，競爭對手強手如雲，為什麼別人要買你的衣服？為什麼要在你家一直買你的衣服？為什麼我要多買幾衣服？質量，款式，價位差不多的比比皆是。你有什麼優勢可以競爭過別人？這是我們的銷售意識需要改進的：不是普通的進來買一件衣服，買2件衣服，而是要附件銷售。怎麼樣才能多件銷售。他進來不滿意，想考慮，想對比看看，是不是在這一步你就放棄堅持銷售呢？
如何改善這個呢？首先你想比別人賣的多，自身的軟體，硬體需要強大，強大的銷售意識需加強，這個會在過後我成為主管的時候，會和大家分享！
二、我的優勢，分為3個方面。
心態：我從XX年開始做客服服務，這些年裡面積累了很多經驗，以前看的人會很害怕，當我自己有了這個能力的時候，我對待顧客我是非常有自信，我是一個專業的導購師，每次顧客回訪的時候，誇讚我們的服務以及能力的時候，這個是我最開心也是最自豪的，沒有比別人給你肯定最好的體現了
客服專家：在XX年的時候，剛開始進來的時候，碰到很多顧客的投訴，罵人的也有，投訴嚴重的也有，不理解我們的也有，在這裡，我首先和顧客溝通，{我先幫你解決問題，之後咱倆再溝通其他事情}平撫顧客的心態，站在顧客的立場，儘自己的能力幫顧客處理好他的事情。然後再和顧客商量其它的事情，最後幫處理完，顧客說，非常謝謝你，我不是對你生氣。
培訓和幫帶：很多時候，我們的思維都侷限在常規思路里面，總之，我考慮的是，每個員工未來在客服崗位的好與壞，對於我來說，我有著責任，我要扛起來，並帶好團隊向前進步。
說完優點，我想簡單談一下我的缺點：我的學習能力還不夠。今後我要給自己制定短期學習目標和長期學習目標
三、我的任職目標以及主要工作思路和措施。
任職目標：
1、使我們小組的每位員工都能夠充分發揮自己的優勢和長處。
2、與其他小組形成工作上競爭的良好狀態。
3、形成學習為主的小組氛圍。
為完成這些目標，我準備按照以下思路開展工作：
1、管理好自己，要成為一個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做的最好，是團隊的榜樣，把自己優良的工作作風帶到團隊中，影響到每一位團隊中的成員，用真誠去打動每一位成員加強自身專業能力，在業務知識方面多學習，能指導組員工作。
2、管理和溝通方面：我會及時總結日常工作，不斷反思，對本部門的現狀，問題作出分析、預測和規劃，反饋給相關部門並提出有效的意見及建議，為高層決策提供相關依據和報告。做好跨部門間的溝通，本部門內的溝通，員工工作中的問題、思想動態等等。
3、在團隊中建立好學習和培訓工作，結合公司的文化把自己的工作技能運用到實際工作中，傳授給團隊中的每一個成員，在團隊中培養良好嚴謹的工作作風。
4、帶領小組成員完成領導下達的任務，充分發揮每一個小組成員的能力。
最後我對今天這個競職演說做個總結，今天，我是本著鍛鍊、學習、提高的目的來參加競聘。如果我競聘成功，我會努力；如果我競聘不成，我會更努力。我將以這次競聘為新的起點：對待人生，會多一份夢想；對待工作，會多一份努力；對待領導，會多一份尊敬；對待同事，會多一份微笑；對待生活，會多一份熱愛；我相信，機會只會垂青那些有準備的人。
謝謝大家！
主管競聘演講稿 篇9
尊敬的各位領導、各位評委:
大家好！
今天有幸參加“營業主管”職位的競聘，感謝上級領導對我們年青一代的關心與培養，對組織上給我提供這次展示自我、施展才華、平等競爭的機會表示深深的感謝！
簡單介紹一下自己的經歷。我叫××，××年×月入行以來，一直在一線網點從事櫃檯工作。歲月如歌，青春似火。三年以來，我不斷鞏固專業知識，豐富工作經驗，增強人際交流能力，希望可以更好地服務於××分行的發展。在此，感謝分行搭建了這樣的一個平臺，給了我一次展示自我機會，不論成功與否，都將成為對我未來發展的一種鞭策。
首先談談我對競聘網點營業主管崗位重要性的認識：
網點營業主管既是管理者又是執行者、協調者，肩負著上傳下達的重要使命。不僅要認真貫徹上級行的方針、政策，更要堅決執行××銀行的各項規章、制度，結合實際合理制定基層網點工作計劃、方案，將各專案標任務不折不扣地落實、完成。從我三年工作中的點滴體會和收穫來看。我對“營業主管”內涵的理解逐字分解概括如下：
一、“營”，即為營造氛圍
完成當下任務、達成某個指標，往往需要的是整個網點集體的力量在協作的情況下進行。營業主管直接負責網點櫃面的日常運營，如果營造出一種積極向上、和諧融洽的工作氛圍，不僅可以使得內部員工的工作熱情高漲，辦事效率隨之提升，也能讓客戶感受到整個網點的熱情洋溢。要是把營業網點比喻成一臺行進中的自行車的話，營業主管就像是鏈條與齒輪上的潤滑油，避免過分的摩擦，保證網點內部架構的穩定，使得所有員工團結一致，為支行的穩步發展而努力奮鬥。
二、“業”，即為業務能力
我在前臺的三年，接觸到形形色色的客戶，各種各樣的業務中雖然多數都比較簡單，但也不乏碰到一些麻煩事。然而，也就是在處理這些麻煩事的過程中，我積累到不少處理複雜業務的經驗，而且在幫助客戶解決了種種疑難雜症後，總有那麼一股成就感由然而生。那麼自然，成為營業主管必須有著過硬的業務素質和紮實的業務功底，這樣才能及時瞭解客戶之所需、解決客戶之所求。而且光自己精通還不夠，還要不定期地組織網點人員的業務學習，瞭解作業系統的更新，熟知業務制度的變更，促進網點人員業務水平的提高，使得每一個櫃員都能成為優秀的業務能手。
三、“主”，即為主動營銷
櫃員在櫃面上一般時間有限，很多都是以滿足客戶需要為宗旨為客戶辦理業務，這本是正確的，然後很多客戶對我們的產品不太瞭解，甚至是一無所知，而且很可能他都不知道他需要什麼、合適什麼，或者說是客戶想要的並不一定是他們需要的。客戶一般不會花時間思考自己最需要的是什麼產品，而是在他們知道的產品裡面做出選擇。營業主管在廳堂內，應當主動了解客戶的心理，分析客戶的需求，並讓他知道除了A和B以外，也許還有第三個C選項，而他真正需要的可能就是C。之後，結合客戶的真正需求，以及支行的利潤增長點，再營銷我們的產品。與其說成功取決於個人的才能，不如說成功取決於個人的熱忱。“幹一行、愛一行、專一行”是一個人對企業忠誠的思想基礎。因為，熱忱是工作的靈魂。對工作滿懷熱忱，積極主動，才能出效益，才能更好地實現自己人生的社會價值。
四、“管”，即為風險管控
銀行的發展，一路伴隨著風險，而網點則需要重點防範和控制前臺操作風險，這就需要營業主管貫徹執行各種規章制度，規範前臺人員的各項業務操作，促進支行合規發展。精細管理，強化風險，讓我們××銀行穩健地發展，比什麼都重要，也是樹立企業良好形象，打造優勝品牌的“法寶”。
青春因奉獻而精彩,社會因奉獻而美好。這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑戰，將有益我個人素質的提高。我相信，通過這次競聘活動，必將使我下一階段的工作呈現一個良好的開端。此次競聘無論成功與否，我都一如既往的幹好自己的本職工作。用心，用情對待每一位客戶，認真做好服務，盡全力提升所在支行的工作氛圍、業務水平和服務質量，用信仰詮釋追求的快樂，用責任演繹拼搏的人生，使得支行和諧、穩定地發展，為××銀行做出自己應有的貢獻。
我的演講完畢，感謝各位領導、各位評委的厚愛和支援！
主管競聘演講稿 篇10
尊敬的各位領導、評委：
大家上午好！
懷著對公司的赤誠之心和對工作的滿腔熱情，參與定損中心主管的競聘。接下來我將以誠懇的心態接受大家的選擇和檢驗，把本次競聘當作對自己努力工作的一種檢閱。希望經歷風雨後的我帶給大家的是一個更加真誠與執著，更加堅毅與成熟的我。
首先先做一下自我介紹，本人林楓，中共黨員，年齡26歲，全日制專科畢業後，目前正在自考本科，自考課程將於今年全部修完。本人於20xx年正式參加工作，於20xx年進入國壽財險，在進入公司前，本人在公估公司工作，先後經歷了查勘崗、定損崗、大案指導崗、督導崗。進入公司後，本人先後在雙代崗、查勘定損崗、稽核復勘崗、核損崗工作。現今本人工作崗位為核損崗。
關於對定損中心主管崗位的一些認識：
定損中心作為分公司下屬的理賠服務網點，因其直接面對客戶，所以面臨的矛盾和壓力也較大。另外定損中心也是分公司理賠政策的一線執行機構，分公司的各項理賠指標大部分都需要定損中心去落實。因此個人認為，定損中心主管需具備良好的溝通協調能力，看待問題時應該具有全域性觀。針對分公司制定的相關理賠政策，應該具有優秀的執行力。對分公司下發給定損中心的各項指標，具有良好的管控能力。善於分析解決問題並形成結論報告，具備良好的文字功底。
本人競選定損中心主管的優勢：
一、紮實的專業技能
理論與實踐相結合一直是我工作的原則，本人從參加工作至今，一直非常注重對專業知識的學習，並將所學到的東西與實際工作相結合。理賠工作涉及一定的專業技術，作為技術而言，其往往是隨著時代的發展而發展，因此單純的靠工作經驗參與理賠工作已很難將工作做好。擁有良好的理論基礎知識，是做好本職工作的保障。
二、豐富的崗位閱歷
本人自參加工作後，幾乎經歷了理賠環節的各個崗位。所有的這些經歷，練就了我全方位看待理賠工作的眼光。眾所周知，理賠工作是由各個環節組成的，工作過程中眼光如果單純的侷限於某個點或者面，那麼看問題就容易片面。本人擁有豐富的崗位閱歷，在處理理賠工作中的問題時善於全方位的進行考慮，在最大程度上可以避免看問題的片面性。
三、良好的溝通協調能力
定損中心作為一線機構，因直接面對客戶，其面對的矛盾和壓力也較大。這就要求定損中心管理人員必須具備良好的溝通協調能力。本人剛進入公司時就在雙代崗工作，該崗位涉及大量的溝通協調工作，這在一定程度上對我的溝通協調能力進行了鍛鍊。在雙代崗之後本人又進入定損中心從事查勘及定損工作，這又讓我對一線工作有了更深刻的認識，溝通協調能力也得到了進一步的加強。
四、良好的職業素養
本人自從參加工作後，一直保持良好的職業素養。在工作中廉潔自律，嚴格要求自己，杜絕吃拿卡要的現象。處理事情以公司原則為準則，絕不做有違公司原則的事情。
五、良好的文字功底及不斷學習的能力
本人平時喜歡讀書，對各方面書籍均有涉及。這些在拓展了本人知識面的同時，也練就了我良好的文字功底。目前，本人可以熟練撰寫各類報告。另外，在努力工作的同時，本人仍然堅持參加學歷教育學習，現今自考本科文憑僅差一門功課就可獲得畢業。
如果本人能夠競聘上定損中心主管，將從以下幾個方面做好定損中心的日常工作：
一、認真貫徹執行分公司及部門經理室的各項指標要求，並以此為出發點開展日常工作。
本人將對分公司的各項指標進行分解細化，制定切實可行的執行措施。將部分指標分散到每個工作日，儘量避免出現月底或年底突擊加班的情況。對於小額案件，務必要求日清日結。定期對定損中心各項指標進行分析，對指標較差的專案進行細化分解，及時找出原因並修改調整工作策略。
二、以公司整體利益為根本，綜合權衡各方面關係
理賠工作往往涉及多方面關係，如業務部門、修理廠、客戶等，這些關係如果處理不好，將會對理賠工作的順利開展造成一定的阻力。因此在日常工作中，本人將注重這些方面的關係，以公司整體利益為根本，爭取在公司、客戶、業務部門、修理廠之間找到一個平衡點，在最大程度上降低理賠阻力的同時，進一步提高了公司的市場口碑。
三、注重與業務部門的協調溝通，在職責範圍內積極支援業務部門的相關工作。
本人在日常工作中將多注意與業務部門之間的協作溝通，針對業務部門的展業需求，合理調整定損中心工作方案。對於業務合作量較大的合作單位，定損方案將予以綜合權衡。同時，對於部分較難處理的案件，也將會與業務部門溝通協調，力爭得到業務部門的理解和支援。
四、優化配置定損中心人手及各項資源
在定損中心的日常工作中，本人將對定損中心的人手及各項資源配置進行優化。如通過定損中心主管多參與日常定損工作，以此來緩解現階段定損中心人手不足的情況。同時，在定損員的工作安排上，也根據其自身能力特點，合理安排工作內容。
最後，我要再次感謝各位領導及評委的耐心傾聽。無論本次競聘結果如何，都不會影響我以後的工作熱情。競聘如果成功，我將會以此為契機進一步提升自我，為公司未來的發展貢獻自己的能力和才華。如果競聘失敗，我仍然要感謝公司能給我這樣一個展示自我的機會，本著對公司的熱愛，我仍將一如既往的做好原本職工作，並且在以後的工作中努力學習，爭取在下一次的競聘中取得成功！
謝謝大家!