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分公司經理競聘演講稿集合5篇

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演講稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。在發展不斷提速的社會中,演講稿在演講中起到的作用越來越大,相信很多朋友都對寫演講稿感到非常苦惱吧,下面是小編為大家整理的分公司經理競聘演講稿5篇,歡迎大家借鑑與參考,希望對大家有所幫助。

分公司經理競聘演講稿集合5篇

分公司經理競聘演講稿 篇1

尊敬的各位領導、各位同仁:

大家好!

首先領導提供了這樣一個機會,也感謝同事們在工作中對我的信任和支援。(個人簡介)。每一次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇,更是一次相互、相互交流的機會。

今天我競聘的崗位是XX分。我清楚地認識到,要成為一名合格的經理不容易,做為一個單位的負責人,不僅要有實幹精神,還要善於謀略;不僅要熟悉本單位的業務,還需要有廣博的知識;不僅要有高超的管理水平,而且還需要有良好的人際能力。我之所以要競聘這個崗位,是因為我覺得我完全有能力勝任這項工作。因為我認為自己具備以下幾個方面的有利條件:

1、本人具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風。做為領導,必須先做好人。一個領導無能,最多是件次品,而一個品德不好的領導,則是危險品。

2、目前的市場行銷其實主要就是關係營銷。我出生在XX,家住在XX,對XX的地理環境及政府機關的領導、工作人員都比較熟悉,我堅信在我和全體職工的共同努力之下,肯定能協調好與各級政府機關之間的關係,把公司的業務向縱深方向發展。

3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當中去,讓公司的業績更上一層樓。

目前,我認為XX分公司的工作主要有以下幾點不足:

1、營銷渠道開發的比較窄,與縣委、縣政府及各部、委、辦、局、場、鄉、鎮溝通得不夠理想,沒有形成,與競爭對手相比沒有絕對優勢。

2、合作營業廳的積極性和主動性還沒有完全發揮出來。

3、工作人員的業務知識、服務意識和服務態度還有待於提高。

如果能夠得到領導和同志們的信任,在這次競聘中我能有幸當選的話,我將會從以下三個方面著手工作:

第一、開拓發展。小平同志曾經說過:“發展才是硬道理。”我們要從發展入手,拓寬渠道,加大力度。首先,XX分公司有一個自有營業廳和十四家合作營業廳及六家核心代理商。由於他們分別座落在每個鄉鎮的中心位置,地理位置非常優越,所以要通過他們加大對各鄉鎮及周邊農村的宣傳,逐步完成各合作廳的村級代辦,使我們聯通公司的業務真正的進入到每一村、每一戶,真正做到家喻戶曉。其次,通過本人在XX當地的人際關係網,匯同代理商一起同各級政府機關搞好關係,逐個溝通、逐個推進、逐個攻破,爭取使大部分機關單位都成為我們公司的使用者。使XX分公司在完成明年GSM業務收入1350萬元和CDMA業務收入450萬元基礎上,更上一個臺階。

第二 提升服務。樹立以客戶為中心,全心全意為客戶服務的經營理念。對自有營業廳和合作營業廳的工作人員定期進行,通過培訓提高營業人員的服務意識,改變服務觀念,提升公司形象,力爭讓每一個客戶高興而來,滿意而歸。另外,要處理好重大投訴事件。每一次投訴,都是對我們工作的和鞭策,一定要按照公司的,在規定的時間內處理完畢,不躲避、不推諉。給客戶一個滿意的答覆。

第三 加強管理。沒有科學的管理就不會有生機,不會有活力。因此,要切實加強公司內部管理,進一步完善和,加強紀律監督,定期組織學習和培訓,提高所有工作人員的業務水平,加大考核力度。使每個員工都做到紀律嚴明,形象良好,談吐適度,為聯通公司創造更加完美的形象,使XX分公司成為一個更加團結,更具戰鬥力的一個集體。

空談誤事,實幹興邦。我雖然沒有什麼豪言壯語,也沒有什麼搏大精深的施政綱領。但我深知事業如山,同時我也清楚自己還有不適應這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領導、各位同事的幫助、支援和配合,我有信心、有能力出色地做好這項工作,當好一名稱職的分公司經理。

坦誠地說,我關注競聘結果,渴望參與成功。但我更重視參與的過程,因為對於我來說,參與的過程有時可能比結果更為重要。我想無論競聘成功與否,都不會改變我對事業的執著,更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。

“給我一次機會,我將還您十分精彩!”這就是我永恆不變的信念和這次競聘的諾言。最後,祝大家身體康健、萬事順隨!祝願我們聯通公司明天會更好!

謝謝大家!

分公司經理競聘演講稿 篇2

能夠參加分公司經理競選本身就是對自己的挑戰,我以一顆“平常心”參加本次的競選,不是為了競選而競選,而是對自己的挑戰,使自己不斷的成長,不斷的克服自己的缺點,通過這次機會鍛鍊自我,完善自我! 我的優勢:

有學歷有文憑,善於學習,有很強的耐心和堅毅的品質,年輕精力充沛 優點:性格比較和藹,與人友善,愛好廣泛,通情達理,做事比較謹慎,敢負責任。

我的劣勢:

社會經驗不足,在公司的股份少,管理經驗不足,想的事情多於做的事情。

對分公司發展的策劃:

1,“新思維”,分公司經理由“銷售型”向“行政型”轉變

我們分公司經理既要銷售又要管理分公司的很多事情,這樣就使我們的分公司經理侷限在自己的個人業務而無暇顧及其他分銷組或者分公司區域內的其他事務,分公司經理用在個人銷售上的精力與用在本公司內務上的精力比值是9:1,所以我稱之為“銷售型”分公司經理。

“行政型”分公司經理,主要體現在對分公司的管理上,與銷售脫鉤,不再直接進行銷售,而是對公司政策制度的貫徹執行,對一些分銷組進行指導監督和管理,對本區域的廠家代表進行協調溝通,在本區域內發展行業協會,發展本區域的行業聯保,與公司的發展步調一致。因此,我稱其為“行政型”分公司經理。

2發展多種經營模式

在我們有能力的情況下,可以啟動分公司公積金,可以投資餐飲業娛樂業,也可以投資房地產業。還有我們東北與多國交界,可以發展一些邊貿,不光是油泵方面的,還可以發展其他方面的,比如服裝日用蔬菜等

3對試點模式的總結

東北這邊交通還不太發達,有些地方經濟比較落後。今年我們在東北進行了大辦事處下設小辦事處,經過半年的實踐,效果並不太好,一方面增加了大辦事處的工作量和不必要的費用開支,小辦事處的費用也是比較大的。另一方面也不利於優化我們的庫存資源。

4團結勤儉分工明確

我們每個分公司每個分銷組都要團結,只有團結才能使我們走道一起,只有團結才能使我們大家使勁使到一起。在分公司內任務要分配合理,任務與所得利益掛鉤,在分銷組也要明確分工,利益分配合理,制定激勵措施,獎勵政策。各個分銷組逐步走向分工明確責任到人,管理嚴格,防止不必要的損失和公司資產流失,這樣才能不斷的拓寬我們的市場佔有率,更好的促進我們的銷售,為公司多創效益。

我們分公司要勤儉持家,這是我們公司的優良品質,也是我們分公司的優良品質,我們要繼續傳承。

5打造子公司,創“恆信集團”品牌之子

我們分公司在北方公司解體之後從零開始,在樑經理的帶領下業績不斷的發展,今年的業績大家是有目共睹的。這些都是我們東北分公司每位成員的不懈努力所取得的成績。但是我們戒驕戒燥,一步一個腳印,踏踏實實的走好每一步,爭取在2-3年內成立我們的子公司,正式掛牌營業,為我們公司營造更好的融資環境,在東北地區樹立我們恆信集團的品牌。在總公司,我們旁邊有

分公司經理競聘演講稿 篇3

尊敬的各位評委、領導、同志們:

大家好!

今天,我參加競聘的職位依然是分公司副經理。首先,我要感謝領導和同志們對我的信任,使我有機會在這裡進行競聘演講。下面,我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹。

對於我,大家也許並不陌生。但在今天這個場合,請還是先允許我做一下自我介紹吧。我叫**,今年*歲,學歷*年,我進入單位工作,時光荏苒,歲月如梭,不知不覺年時間很快就過去了,在這年裡,我都秉承著人壽保險“成人達己、成己為人”的核心理念,遵循“誠信為本、穩健經營”的宗旨,恪守“創新、拼搏、務實、奉獻”的精神,一直努力學習,用理論指導實踐,再用實踐來檢驗理論,無論我從事什麼業務,對待什麼樣的客戶,我都要求自己本著“認真細緻、誠懇熱情”的工作原則,努力工作。面對競聘副經理這個崗位,我想自身有如下特點和優勢:

一、有一定的理論基礎和較豐富的工作經驗

做事負責、認真、一直是我的工作態度。一直以來,我都分管著團險、銀保、客戶服務部等業務,在工作中我不斷學習,不斷提高自身的文化素質和修養,努力補充和豐富自己的理論知識,隨著這年在副經理崗位上的歷練與學習充電,我的工作經驗也日見豐富,理論知識也日益紮實,具備了較高的業務素質和一定的管理經驗,並圓滿地完成了領導交待的各項工作任務。

二、熟知副經理的崗位職責

我瞭解副經理的崗位職責,就少去了一個熟悉的過程,就能直接投入工作,能起到事半功倍的作用。我有較強的問題處理、系統分析、理解判斷、組織協調和溝通能力,這些都是保證我做好副經理的基礎條件。所以,熟悉的崗位職責和較強的工作能力是競聘副經理的另一優勢條件。

三、愛崗敬業,工作責任感強

本人愛崗敬業、服從安排、顧全大局、任勞任怨,對份內工作兢兢業業、嚴肅認真、嚴格遵守各項規章制度,團結合作,積極工作,我會在挑戰中求發展,在實踐中求超越,同時結合崗位的實際,創造性、靈活性地協調、開展各項工作。

假如我這次競聘先崗位職位成功,我將繼續做好本職工作並圍繞以下三方面開展工作:

(一)獻計獻策,當好“參謀員”

我會把握工作的中心,為領導的決策提供及時有效的資訊,出謀劃策,當好“參謀員”。

(二)立足本職,當好“服務員”

我會積極傾聽、瞭解和關心大家的需求,多幹實實在在的事情,想方設法,做好本職工作,搞好服務,獲得大家的滿意,把工作做得有聲有色,全面提升我們工作的質量。做一名合格的“服務員”。

(三)搞好關係,當好“協調員”

我會注重團結,顧全大局,協調好各種關係,做好一名“協調員”,以確保工作的正常運轉。

(四)加強管理,當好“管理員”

我會努力提高管理水平,完善各項規章制度,開拓創新,改進工作方法,形成一個團結協作的戰鬥集體。牢固“以人為本”的管理理念,以率先垂範和自己非權力的影響力、親和力,充分調動每個職工的工作積極性,提高職工的綜合素質,使大家團結一致,齊心協力,把各項工作做好。

各位評委、各位領導、同志們:也許今天我的演講並不動人、也並不精彩,但我一定會以自己赤誠的心和實際行動奉獻給我所熱愛的工作,決不辜負大家對我的厚望。我會努力把大家的力量和智慧集中在一起,發揮團隊的凝聚力、戰鬥力。最終把“阻力”和“壓力”變成我們工作的動力,把困難變成創造業績的基石。古人說:“不可以一時之得意,而自誇其能;也不可以一時之失意,而自墜其志。”無論成功與否,我都將以這句話自勉,一如既往地勤奮學習、努力工作。

我的演講完了,謝謝大家!

分公司經理競聘演講稿 篇4

各位領導、同事們:

大家好!

經過綜合權衡,我自認在這次競聘中具有如下優勢。

首先,我善於學習,具有紮實的理論知識。

我畢業於專業,期間學習和掌握了紮實的建築理論,這為我畢業後從事建築行業的工作奠定了紮實的理論基礎。參加工作後,我參加了多次培訓班。工作之餘,我還加強了國家有關建築方面的政策、法律法規的學習,使自己駕馭國家產業政策的能力得到了進一步的加強。通過一系列的學習,並付諸於實踐,使我掌握了較為紮實的理論知識,這為我做好工作提供了強有力的保障。

其次,踏實肯幹,我具有豐富的工作經驗。

從年起,我在本行業工作已經個年頭了。在這年裡,我從基層技術員作起,一步步走上領導崗位。不同工作經歷,使我親眼目睹了中國建築市場的風風雨雨、潮起潮落,也是使我從多個層面對建築行業有了較為深刻的認識,積累了豐富的工作經驗。所有這些,為我做好分公司經理奠定了堅實的基礎。

第三,我擔任此職已兩年,對分公司及本地競爭對手都非常熟悉。

年月,我通過競聘擔任職務。通過兩年的紮根實幹,我對分公司目前所屬的工程隊的基本情況非常瞭解,對施工隊伍規模、管理人員的素質特長等等都瞭如指掌。而且對分公司地域市場的招投標的程式、規則、操作技巧,以及同行競爭者的報價策略都已較為熟悉和了解。俗話說,知己知彼,百戰百勝,我相信這將為我帶好分公司奠定堅實基礎。此外,由於工作中我非常注意市場資訊情報的蒐集工作,對當前的在施情況、計劃完成情況及近幾年的行業走勢都非常瞭解,這對於專案的承接、洽談都有著非常重要的意義。

第四,我具有廣泛的社會資源和較強的溝通談判技巧

中國是個特別注重感情、人情化特濃的國家。年的工作閱歷也告訴我這樣一個道理:人際關係對於一個人的事業成敗具有重要意義。在工作中,我以真心真誠廣交朋友,使自己的交往的客戶、主管單位的領導都成了自己的好朋友。在這麼多年,我結識了一大批在建築界、政府 及媒體有一定的影響力的朋友。我想,這對我在的工作將帶來非常大的便利和受益。另外,一個管理者必須具備良好的溝通能力。我的性格較外向,為人謙和,做事得體,具有較強的語言表達能力,擅長與各種各樣的人溝通。這對分公司更好的攬活源、順利施工都極為有利。

第四部分:競聘劣勢:俗話說,金無足赤,人無完人。在這裡,我也願意坦誠地把自己的劣勢彙報給大家。主要有兩點:一是知識結構上的不足仍然明顯。目前,我正在自學有關、以及管理方面的知識,我想通過循序漸進的努力,力爭成為綜合性管理人才。二是處理矛盾的經驗不足。我將充分依靠老同志豐富的閱歷和經驗,虛心求教,加以彌補。

請領導和同志們相信,既然我自己能認識到這些問題,也就一定能努力克服,不斷完善自己的人格如果承蒙領導厚愛,讓我繼續擔任分公司經理一職,我將牢記使命、不負重託,更好地肩負起各位領導、同事們對我的'囑託,勤奮工作,紮實苦幹,切實做好工作。

第四部分、工作思路:

各位領導、各位評委,古人云:“不可以一時之得意,而自誇其能,亦不可以一時之失意,而自墜其志。”此次競聘,無論成功與否,我仍將以這句自勉!如果我競聘成功,我將一如既往地做好分公司的各項管理工作,全面超額完成集團下達的各項任務目標。為此我將做到以下幾點:

1、心懷全域性,真誠講團結。

多年的工作經驗告訴我,同志之間,理解、支援和友誼比什麼都重要。在團結方面,我要當好經理的助手,正自己的位置,服從領導的安排。我將嚴格執行集團的各項有關規定,積極管理好分公司。我將結合分公司工作實際,開展調查研究,總結點滴經驗,做好資訊反饋,向集團提出合理化建議和設想。在工作範圍內,我將切實履行指導、協調、監督、服務等職能。在生活中,多關心、理解和支援同事,在工作中,互相支援配合,團結他們一起完成集團下達的各項工作任務。

2、多管齊下,強化全方位管理。

在工程管理方面,我將繼續全面實施專案經理承包經營責任制。同時強加分公司專案施工全面實時監控,及時調整偏差。大力加強包括成本控制、質量控制、進度控制、安全管理、文明施工管理等各方面管理,同時積極協調各專案部之間的關係,做到整個公司一盤棋。在其他經營計劃和管理方面,我將從辦公室管理、材料、裝置管理、資金使用管理、資訊管理等各方面著手,解放思想,開創拓新。在人員管理方面,我將積極加強培訓,提高人員素質,全面提高企業的管理水平,使企業人、財、物、資訊流處於良性迴圈的狀態。

3、找準立足點,分步驟實行年初各項工作計劃。

假如競聘成功,我將帶領分公司按照年初計劃逐步實施,同時繼續努力向外拓展市場。首先,仍以城市橋樑為立足點,為主業,並同時兼顧汙水處理廠、垃圾處理廠、大型排水工程等專案。針對各開發區各縣市的結構工程、汙水處理廠、垃圾處理廠、大型排水工程等積極聯絡,以獲得更廣闊的市場空間。

4、大力推進企業文化建設,跟上公司整體步伐。

針對目前分公司技術人員相對薄弱,因改制流失較多等問題,我將通過業務培訓、思想教育,企業文化建設等,增加員工的集體觀念和凝聚力。讓員工真正從內心認同企業,認識到員工和企業既是事業共同體又是命運共同體,從而不斷提升分公司整體素質,跟上集團公司整體上升步伐。

尊敬的領導,短短几分鐘時間,很難完全表達我的工作思路與設想,但是卻可以讓大家瞭解到我甘願為分公司的發展奉獻青春的一片赤誠!成敗不由我,人生須拼搏!如果我競選成功,我願與大家團結一心,將公司的發展推上一個新臺階。如果競爭失敗,我也不會氣餒,而是立足本崗,與大家攜手共建我支行新輝煌。

我的演講到此結束,謝謝各位的支援!

分公司經理競聘演講稿 篇5

尊敬的列位帶領、列位同仁:

首先感激帶領提供了這樣一個機遇,也感激同事們在工作中對我的信任和支援。(小我簡介)。每一次競聘不只是一次展示自我、認識自己的機緣,更是一次相互學習、相互交換的機遇。

1、自己存在正直的人品、傑出的修養以及完善的工作作風。做為帶領,必需先做大好人。一個帶領無能,最多是件次品,而一個道德欠好的領導,則是危險品。

第三加強管理。沒有迷信的辦理企業就不會有生機,不會有活氣。因此,要切實加強公司內部管理,進一步完善規章制度和培訓打算,加強紀律監視,按期組織學習和培訓,提高所有工作人員的業務水平,加大查核力度。使每個員工都做到紀律嚴明,形象傑出,談吐適度,為中國移動公司締造加倍完美的形象,使XX分公司成為一個加倍團結,更具戰鬥力的一個個人。

空口說誤事,實幹興邦。我雖然沒有什麼唉聲嘆氣,也沒有什麼搏大精湛的施政綱領。但我深知事業如山,同時我也清楚自己還有不適應這個職位的另一面。但我相信有在座的列位帶領、列位同事的幫忙、支援和共同,我有信心、有能力超卓地做好這項任務,當好一名稱職的分公司司理。

2、協作營業廳的積極性和主動性還沒有完全發揮出來。

如果可以或許獲得帶領和同志們的信任,在這次競聘中我能有幸被選的話,我將會從以下三個方面著手任務

1、營銷渠道開闢的比力窄,與縣委、縣政府及各部、委、辦、局、場、鄉、鎮溝通得不敷抱負,沒有形成網路,與競爭對手相比沒有絕對優勢。

2、今朝的市場行銷其實主要就是聯絡營銷。我誕生在XX,家住在XX,對XX的地理環境及政府機關的領導、工作人員都比力熟悉,我深信在我和全體職工的通力合作之下,必定能協調好與各級政府機關之間的聯絡,把中國移動公司的業務向縱深標的目的成長。

明天我競聘的崗亭是XX分公司司理。我清楚地認識到,要成為一名及格的司理不容易,做為一個單元的負責人,不只要有實幹精神,還要善於盤算;不只要熟悉本單元的業務,還需要有博識的知識;不只要有崇高高貴的組織管理水平,並且還需要有傑出的人際溝通才能。我之所以要競聘這個崗亭,是因為我感覺我完全有能力勝任這項任務。因為我認為自己具有以下幾個方面的有利條件:

坦誠地說,我存眷競聘成果,巴望介入勝利。但我更重視介入的程序,因為關於我來說,介入的程序有時能夠比成果更為重要。我想無論競聘勝利與否,都不會轉變我對事業的執著,更不會轉變我對在座列位的尊重與熱愛。

3、我有豐滿的任務熱情。我將用百分之百的熱情投入到任務傍邊去,讓公司的業績更上一層樓。

第二提升辦事。樹立以客戶為中心,全心全意為客戶辦事的運營理念。對自有營業廳和協作營業廳的工作人員按期停止培訓,通過培訓提高營業人員的辦事意識,轉變辦事觀點,提升公司形象,力爭讓每一個客戶歡快而來,對勁而歸。別的,要處置好重大投訴事件。每一次投訴,都是對我們任務的監視和敦促,一定要依照公司的制度,在劃定的時間內處理完畢,不遁藏、不推諉。給客戶一個對勁的回答。

第一、開闢成長。小平同志曾經說過:"成長才是硬道理。"我們要從成長入手,拓寬銷售渠道,加大宣傳力度。首先,XX分公司有一個自有營業廳和十四家協作營業廳及六家焦點代理商。由於他們別離座落在每個鄉鎮的中心位置,地理位置很是優越,所以要通過他們加大對各鄉鎮及周邊鄉村的宣傳,逐步完成各協作廳的村級代辦,使我們中國移動公司的業務真正的進入到每一村、每一戶,真正做到眾所周知。其次,通過自己在XX本地的人際關係網,匯同代理商一起同各級政府機關搞好關係,逐個溝通、逐個推進、逐個打破,爭取使大部分機關單元都成為我們公司的團體使用者。

3、工作人員的業務知識、辦事意識和服務態度還有待於提高。

今朝,我認為XX分公司的任務主要有以下幾點缺乏:

"給我一次機遇,我將還您十分出色!"這就是我永恆不變的信念和這次競聘的諾言。最後,祝大家身體健康、萬事順隨!祝願我們中國移動公司今天會更好!

謝謝大師!