範文一
尊敬的領導，各位評委，同志們： 大家XX好!
很榮幸能夠參加這次的崗位競聘，在瞭解了各個崗位的職責後，我選擇現場技術員這一職位。下面是我能夠勝任這一職位所具備的幾個優勢：
第一，我具有專業優勢，我畢業於煙臺大學，所學的是土木工程專業，專業對口，具有一定的理論基礎，而從事技術工作只有理論過硬，圖紙規範熟記於心，才能作出準確的技術指導，才能把好質量檢驗這一關。雖然理論與實際有一定的差距，但經過半年的磨練，我已漸漸融入到了工作當中 。
第二，我還比較年輕，瑣碎的事情比較少，因此工作就成了唯一的生活，學習東西也能夠靜下心來去學。年輕的資本就是吃苦，吃得苦中苦方為人上人，既然是現場技術員，不光要學習理論知識，更要緊靠現場。去天堂，我跨過地獄，下懸崖，我學會飛翔。因此，我有十二分的信心能夠勝任現場技術員這一職位。
第三，我善於自我反省，記得在天馬挖土收尾階段，每天晚上都要加班超標高，那時候的想法也確實比較多，但是正確的辨識能力告訴我，這些想法明顯是錯誤的，我想到了責任心，曾經以為只要認真仔細工作，儘自己所能將工作做好，就已經算是盡職盡責了，現在發現，這種想法是有多麼的單純。我試問自己，既然自身利益與團隊利益嚴重衝突時，我有毫不猶豫的做到這一點嗎?當連休息時間都不夠的時候，我有沉下心來重複做好每一件繁瑣的工作嗎?當情緒湧上心頭時，我有想到過曾經對責任心的定義嗎?反思，使我的心態平靜了下來，聖人孔子都還要日省三身，可見經常反思是一個人提高個人修為的必要措施。
若有幸能夠獲得擔任現場技術員這一職位的機會，我會採取以下措施進行自我約束與提高：
首先，更好的武裝自己，熟讀規範與圖紙，人防、結構、建築結合看，腳手架的搭建，支模拆模，模板平整度檢查，鋼筋搭接錨固長度等規範一定要熟記於心，否則只記個大概，與不懂裝懂又有什麼區別呢?
其次，在施工過程中注重控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調。施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，避免不必要的錯誤與麻煩，也是更好的保護自己。嚴格要求木工、鋼筋工、混凝土班組按圖紙施工，並且預留下影象資料(照片等)，發現問題及時整改並給班組下發聯絡單。整改後要求其他分包的班組負責人上來觀看，提出自己意見，確定樣板，並且要求其他分包隊伍按照樣板的要求施工。
最後，就是要培養創新精神，例如放線，怎樣能最快最準確的放好線，沒有成文的方法，只有在實踐中不斷從摸爬滾打中磨練出來。
以上，做出的計劃與目標，若是在20XX這一年中沒能夠做好，我要對自己採取一定的懲罰措施。在現場的質量檢查上，例如在混凝土澆築報驗之前，應對鋼筋型號、鋼筋的搭接長度、錨固長度、搭接百分率、是否有貫穿筋、模板的定位筋、模板的平整度等進行詳細檢查，發現問題及時下發聯絡單給相應班組進行整改，若因疏漏而導致砼澆築時間拖後，每次罰款100元。驗線，若因疏漏沒有及時發現錯誤而導致施工過程出現問題或施工後整改浪費人工資金的，每次罰款100元。對因自己技術指導上的失誤而導致班組下錯料幹錯形的，每次罰款200元。當然懲罰也只是一種自我鞭策的手段，實際上沒有把自己武裝好，今後吃的虧就是對自己的最大懲罰了。
畢業後對於我來說，像個五味雜瓶。很坦然地說，收穫與失去是對等的。走上技術管理崗位並初步完成角色的轉變是自己最大的收穫。其中，還有一些微不足道的小榮譽也讓我倍受鼓舞，我深知這是領導和同事給予自己某些方面的肯定。但同時，凸顯出來的問題，諸如技術領域涉足不深、情緒波動、心態疲勞等，必須作為來年工作的整治方向。在完美完成工作的前提下，還要做的就是學習。窮則變，變則通，通則久。希望自己努力改正缺點，尋求新的突破。在新的一年裡，付出不亞於任何人的努力，去做最好的自己!
我的演講完畢，謝謝大家!
範文二
各位領導、各位評委、全體同志們： 大家好!
首先，感謝市局黨組和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。我演講的題目是“競爭上崗、全面創新”。
我叫XX，中共黨員，大專文憑，會計師、稅務師，山西省國際稅務學會理事。1987年在山陰縣參加稅務工作，20XX年調入原市稅務局，20XX年調入現在市地方稅務局。
回顧本人近年來的工作情況，可以總結為四個方面。
第一，盡職盡責為地稅的建設和發展作出了應有的貢獻。 太原地稅組建初期百業待興，針對徵管工作上下空白的實際，本人牽頭先後制定了一系列規章制度和狠抓了徵管基礎建設。經過八年時間的努力，使全市地稅的徵管建設從無到有，從小到大，並且不斷走向規範、走向成熟。
第二，盡心盡力地使徵管工作不斷有了新突破。
一是在飲食行業的發票管理方面有新突破。改革了傳統的發票形式和稅款徵收方式，被山西省科委授予軟科學成果獎，在全省系統內全面推廣。
二是在制度創新上有新突破。先後制定了稅款清算責任追究制，組織申報及稅款核算制度，辦稅廳執行規程等，使全市徵管工作有章可循，有規可約，執行良好。
三是在市區管戶管理上有新突破。大膽實踐了地域化管理的辦法，使朔城區地稅局、市直分局、平朔分局、開發區地稅局四家紛爭管戶的歷史問題得到了徹底的解決。
四是在全省位置上有新突破。20XX年參加了全省徵管改革方案的設計工作，20XX年與省局會編了《山西省地方稅務局徵管規程》，在全省形成良好的影響。
以上成績的取得得益於領導的培養和支援，同志們的幫助和自己辛勤的努力。當然也存在著不足，我一定加倍努力。
那麼如何做好一個合格又稱職的地稅幹部呢?我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權不越權，到位不越位，抓重點攻難點，認真履行好工作職責，具體概括為“一個原則”、“兩大主題”、“三個轉變”、“四個做到”，簡稱一二三四。
“一個原則”就是上為領導分憂，下為群眾服務，並把它作為全部工作的出發點和落腳點。
“兩大主題”就是圍繞改革與管理兩大主題，突出思想政治建設和業務素質建設。
“三個轉變”就是進行換位思考，實現由一般幹部向環節幹部的轉變，實現由事務型工作向綜合型工作的轉變，實現由自我管理向全面管理的`轉變。
“四個做到”就是：第一全面提高自己的綜合素質，努力做到政治上成熟、思想上堅定、業務上過硬、紀律上嚴明、作風上優良、為人上正派、工作上突破、政績上突出。第二增強改革創新意識，做到守法不舊、創新不變，全面推動各項工作上臺階上水平。第三妥善處理三個關係，做到對上級要尊重，充分發揮自己的參謀助手作用;對待下級要多關心、多幫助充分調動他們的積極性、主動性、創造性;對待同級要多溝通、多交流，相互配合、親密合作;第四廉潔從政、樹立形象，做到有權不濫用、有名不專爭、有功不專居、有責不專推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰鬥力。
尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上也好、下也好，一如既望;進也好、退也好，一片青心。 最後我用這麼一句話結束我的演講，“你選擇了我，我選擇了你，讓我們一起風雨同舟，為實踐‘三個代表’，為了地稅事業的美好而努力奮鬥吧”
謝謝!