尊敬的各位領導、各位同事：
今天，公司領導給我們這樣一個公開接受組織挑選、充分展示自我、參加公平競爭的機會，我非常地感謝！也感謝和我一起共同為完成籌建處和公司交辦的各項任務而並肩戰鬥的各位同仁，以及長期給予我支援和幫助的各位領導和師傅。我叫陳揚，今年34歲，大學文化，中共黨員，1998年畢業於重慶大學熱能工程專業，同年在靖遠電廠參加工作，2004年4月調入張掖發電公司，2008年6月借調常樂電廠籌建處。自參加工作以來，當過汽機值班員、司機助手、全能巡檢、全能副值，參與過生產準備，幹過值長、值長組組長、總經部主任助理、副主任，現任常樂電廠籌建處綜合組組長，負責辦公室、後勤服務管理、物資供應及前期工作的全部或部分工作。
在競聘中層管理人員的機遇面前，我為自己究竟能幹什麼，怎麼幹，能不能幹好，挖空心思地想了好幾天，給自己挑揀了一些優點，請各位領導和評委們批評指正，自認為：遇事沉穩，能顧全大局；勤學好思，能與時俱進；注重細節，能力求完美；嚴於律己，講究團隊作戰；善於協作，倡導和諧奮進；幹事創業，不忘教傳幫帶。但也存在管理經驗少，知識結構單一，處理複雜問題的應變能力弱等不足之處。總之，自認為具備發電企業中層管理人員的基本條件和管理能力。
如果我被公司聘為中層管理人員，我將做好以下幾個方面的工作：
1、加強業務學習，增強自身素質。緊緊圍繞公司基建和崗位工作實際，充分利用中心組學習和個人自學，深入學習科學發展觀，認真學習、貫徹落實集團公司和公司檔案精神，學習黨內有關廉潔紀律的規定，堅決執行公司各種會議形成的決議和領導交辦。不間斷學習與專案前期工作有關的各項制度和規定，學習計劃、財務、物資、生產準備、現代企業管理等方面的法規、制度和規範，積極探索學習較為成熟和先進的部門管理模式，建立適合我公司實際情況的部門管理及發展模式。始終保持“不甘落後的拼搏、永無休止的探索、更高境界的追求”的精神狀態，牢固樹立“在學中幹、在幹中學、幹學相濟”的基本思想，力爭在部門上下形成將鼎新風電建設成為一流企業的“幹事創業”氛圍，高質量、高速度完成公司賦予的各項重要任務。
2、健全規章制度，規範工作流程。建立一批簡單實用、人人即可操作的規章制度，配套高效、合理、規範的工作流程圖，制定大家廣泛認同的年、月、周工作目標，努力形成任務明確、責任落實、層層推動、循序漸進的工作目標績效體系，做到“凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人負責，凡事有人檢查”。
3、帶好隊伍，為公司培養人才。有人說了三個關鍵，我覺得非常好。就是“關鍵時候培養一批人、關鍵時候提拔一批人、關鍵時候不害一個人”。當前就是培養一批人的.關鍵時候，這個“人”，不是人物，也不是人手，而是人才。努力營造人人學習、時時學習的良好氛圍，努力搭建人人能學習、時時想學習的上進平臺。建立公開、公平、公正的人才選拔機制，真正把想幹事、能幹事、會幹事、帶領大家幹事和大家擁護幹事的精兵強將推薦到公司重要崗位上去。加強“四力建設”，把學習力、執行力、凝聚力和戰鬥力建設貫穿於隊伍建設的始終，把學習力、執行力、凝聚力和戰鬥力的培養伴隨於員工成長的每個階段，打造一個“呼之即來、來之能戰、戰之能勝”的幹事創業團隊，推動公司健康快速發展。
4、關注能源政策，廣泛收集資訊，為基建工作開闢道路，創造條件。專案前期工作隨政策瞬息萬變，各種批文辦理因人而異、因時而變，如何在空隙中求生存，在變化中求發展，變被動為主動呢？就是廣結善緣、廣開門路、廣泛而準確的蒐集資訊，找準切入點，把前期工作的虛事實做、實事“虛”做，應用變通的思想攻克前進道路上的各個難關。
以上是我的部門工作設想，如果此次我能競聘成功，將以此為綱，在領導的大力支援下全面推行，逐步使財務管理工作走上制度化、規範化、標準化道路。