深圳面臨“用工難”
(一)深圳節後用工難，缺口達到20萬
從2月11日開始，深圳開始了名為“南粵春暖”的招工大行動。在這場為期兩個月的活動中，深圳將組織至少500場招聘會，大約3萬家企業入場招聘。如此大張旗鼓地招賢納士，是因為今年深圳春節之後用工缺口高達20萬人。究竟這樣的用工缺口是由於春節帶來的“階段性”缺口還是真正的用工荒呢？來看記者在深圳的調查。
張全收，是深圳全順人力資源開發有限公司的董事長，他還有個外號，“農民工司令”，手下的全順人力資源是深圳最大的勞務派遣公司，經濟半小時欄目組曾多次採訪過他。一大早就帶著員工走步，跑操，張全收顯得精神抖擻，但看得出來，事實上他比較疲憊。張全收告訴記者，這段時間，他一直在深圳和河南老家之間來回奔波著，到現在，手下的員工已有七、八千人陸續返回上崗，但和去年比，返回的人數在減少，今年比照往年少回來十分之一。
在2007年，經濟半小時欄目就曾對全順公司進行過報道，當時，面對農民工就業淡旺季不均、用工和求職資訊不暢的局面，全順公司將農民工接收後進行培訓，再分別派遣到各用工單位，實現資源的有效整合，在農民工沒有工作待工期間，由公司負責提供食宿，即使不上班依然發放保底工資，由此創造了“全順模式”，經過幾年發展，2011年最高峰時，員工達到了兩萬多人。張全收說，往常這個階段，返回公司的員工應該接近萬人，但今年沒有達到。另一方面，來要人的公司卻是絡繹不絕。深圳市中信太和通訊裝置有限公司，全順公司的常年合作伙伴，公司負責人用“搶”這個詞來形容他們今年到全順公司招工時的心情，在公司的一個生產車間，記者注意到，總共6條裝配線中，有3條空著。邵炳蔚說，中信太和已有10年曆史，是深圳市的高新技術企業，聲譽、待遇在同行中都名列前茅，即使是這樣，通常情況下他們需要員工2000多，但現在缺口還是達到了三分之一。邵炳蔚還說現在公司的訂單非常的飽滿，他們等待新員工就像久渴等水一樣。
象久旱等雨一樣等員工的不只是中信太和，在全順公司的培訓基地，記者注意到，許多工廠乾脆把招聘廣告貼到了這裡。來這裡搶工人的不僅有深圳，廣東省內，甚至還有東北地區的企業。
(二)招工形勢變化大，企業排隊找員工
這次深圳之行給記者留下深刻印象的不是閒置的生產線，而是招工廣告上的內容，從工作、居住環境，工資待遇，到圖書館、郊遊、運動會，看得出來，為了招工，企業可是動足了腦筋。從工人排著隊找工作，到企業排著隊找員工，短短5年的時間，用工形勢發生了翻天覆地的變化。究竟是什麼原因導致了這樣的變化呢？
在深圳全順公司的培訓基地裡，張全收送走了200名趕往福州的工人，寬敞的基地大院內立刻空曠了許多，這和三年前形成了鮮明對比。這是記者2009年2月在全順當時的培訓基地拍攝的畫面，將近兩千名員工無法上崗，只能日復一日地在這裡等待。
經濟半小時欄目已經對全順公司跟蹤採訪了五年，從2007年的用工市場淡旺季不均、供求資訊不對稱，到2009年金融危機後的就業難，再到現在的招工難擴充套件到內陸、東北地區，張全收經歷了變化日益劇烈的五年，那麼，是什麼造成現在的招工難呢？
記者採訪了全國人大代表、深圳全順人力資源開發有限公司董事長張全收。張全收告訴記者，因為它都分流了，全國各地在分流，不像過去內地城市來深圳打工，一來都是一大堆，一來都是，一個廠子是幾千上萬人，過去的時代已經一去不復返了。春節過後，他專程回河南老家進行了調研。根據河南相關部門提供的資料，2011年，河南農村勞動力省內轉移1268萬人，省外輸出1190萬人，省內轉移首次超過了省外輸出。對於巨集觀資料，張全收無從把握，但從身邊來看，分流確實實實在在地發生了。
在全順公司，記者認識了2009年金融危機後來到這裡的孫瑞芳，小孫家在開封縣，2009年待工了近一個月後，終於在全順公司找到了工作，心懷感恩的孫瑞芳轉年把村裡的10來個小姐妹全部介紹到了全順，但現在她們中的多數都回到了家鄉。據她說，有的是年紀大的，在這兒堅持一年，因為2010年比較累；有的因為家庭情況沒來，那時候來的都是20左右了，我們那裡結婚早，現在應該都結婚了。十個裡邊現在就剩一個了。
對於勞動力的這種分流，張全收從這幾年員工去向的變化上也有了體會。2007年，經濟半小時採訪全順公司的時候，全順的員工全部在珠三角就業，培訓基地所在的鎮用工就有3000人左右，2009年，公司開始把員工輸送到珠三角以外、福建等地，現在員工就業則以福建、河南、山東、遼寧等地為主，培訓基地所在的鎮已經沒有一名全順工人，珠三角用工佔全部員工比例不到30%，眼下他們已不得不考慮將總部遷往老家河南。張全收說，他們過去是以深圳為總部，現在要以中原為總部，覆蓋全國各地，深圳都準備在改成辦事處。
(三)勞動力內陸轉移，深圳用工何去何從
在產業轉移的大背景下，返鄉創業、就地就業成為大趨勢，中西部地區接納勞動力的能力越來越強，甚至像河南、重慶等地還出現了省內轉移勞動力超過了輸出勞動力的情況。長三角、珠三角等地的用工形式更加嚴峻。那麼深圳如何解決用工缺口？
記者採訪了大成食品大連有限公司總經理李文懷。這位日本籍的總經理告訴記者，他現在投入精力最多的就是在招工上，那麼如何解決招工難呢，參考日本工廠的管理經驗，李文懷給出的答案是：招人不如留人。
李文懷舉了一個形象的例子：比如說招一個新員工來串串，新員工一小時他可能就串20串，串30串，而一個老員工一小時可能串80、100串。那我甚至可以給老員工3倍的工資。
當然，李文懷說的3倍只是打一個比喻，但是增加薪酬，這確實是企業面對招工難的共同反應。以全順公司為例，能清楚地看到員工薪酬變化的曲線。這是2007年的採訪資料，從這張工人的工資條上可以看到，她這個月的工資一共是1329元。2009年來到全順的孫瑞芳告訴記者，她當年的每月工資是 1400到1500元，2011年，她的月工資就超過了2000元。
而在全順今年的招工表上，月最低保底工資已經達到了2300元。全國人大代表，深圳全順人力資源開發有限公司董事長張全收告訴記者，這是因為深圳市剛剛調整了2012年最低工資標準，現在深圳全日制就業勞動者最低工資標準為1500元每月，為目前全國最高。提高標準後，全順對與自己合作的工廠也挑撿了起來。張全收透露了一個新情況，現在每天來要人的工廠很多，但符合他們合作條件的卻不多。因為公司總部在深圳，公司的工人要拿到深圳的工資標準，深圳現在8個小時最低工資都是1500了，不管這裡的工人去到河南，還是去到大連、福州下面，都要拿這個工資的標準。也就是說，全順員工和合作企業實行的同工同酬，在有些地區甚至是同工高酬，全順的運營費用全部要由合作企業單獨支付，這樣就導致小型工廠根本無法與他們合作，也就是說，小企業才真正面臨著難以逾越的招工難。他說，有實力的大的公司、大的企業可以用我們的，但要是公司都是兩三百人，三五百人，那它就不會用我們的人。