我曾提出過人才的分類，其中一類人才是“原動機”，“原動機”是自動自發的主動型人才，但這種“原動機”的原動力從哪裡來？結合我自己的經歷，外人看來無比勞累的工作在我看來其樂無窮，為什麼我能有那麼大的動力和能量在“自動自發”？一分析我才發現：原來是我自己把自己“逼上梁山”的。
逼自己上成功的“梁山”
我去深圳講課，在開始講課前的五分鐘，我等在劉炳成老師的辦公室裡，看到他的桌子邊上擺了一摞書，因為離開課還有時間，我挑了一本感興趣的書——《影響力》翻了翻，結果被一則案例所吸引：
一位中年婦女每當在聽了吸菸致癌的科學報告後就會下決心要戒菸，但是她從來沒有真正做到過。但是再一次聽過之後，她決心一定要做出點樣子來。她非常在意別人的看法，所以她想，“也許我可以利用我的'自尊心來擺脫這個該死的習慣。”於是列出了一張名單，將她希望能夠尊重她的人的名字寫在上面。然後出去買了一些空白的卡片回來，並在每張卡片的背後寫道：“我向你保證我以後再也不抽菸了。”
……
有幾千次她都覺得她一定得來一根。但每當這個時候就會想到名單上的那些人，尤其是男朋友(作者旁註：她離過婚，戒菸時正在談男朋友)，會因為她不能履行自己的諾言而輕視她。這樣一想她就挺住了，再也沒有抽過一口煙。
這個案例之所以吸引我，是因為我有一個習慣和書中提到的婦女戒菸的做法非常相似，戒菸婦女是把她的戒菸計劃寫到卡片上，分發給她的朋友；而我的故意為之的習慣是：自己的夢想自己的使命，在遠沒有實現的時候，就把它大聲說出來。
比如在2004年，我就夢想著建立一個太陽能的地標建築物——日月壇·“微排”大廈，當時就在全世界到處講，老外不以成敗論英雄，在他們眼裡，有沒有夢想是最重要的(在中國講很少有人聽)！所以我第一次乘公務艙，第一次住五星級賓館，都是老外提供給我的，目的就是讓我去講夢想！然後講的過程中就把2010年世界太陽城大會講到中國來開了，講著講著夢想就贏得了國際太陽能學會副主席的職位！
比如在蔚來城規劃設計之初，我就把“三十年不落伍，三千里不落俗”的口號喊出來，口號即目標，一旦說出來如果不實現它，就成說大話了。為了不當語言的巨人行動的侏儒，我就拼命地以講出來的目標為追求點。蔚來城設計七次易稿，在節能理念、品質理念、規劃理念、成熟的科技應用、景觀系統和生活配套設施上追求極致，為此蔚來城的營銷副總區別於傳統房地產行業的營銷副總，他的專職工作不是銷售，而是以客戶代表的身份，檢查和監督哪裡沒做到極致！
把自己講出的夢想當成使命去完成，結果我樂此不疲，實現了一個又一個的夢想。但我遺憾的是，我嚐到甜頭的這種做法，並沒有形成一種方法或一種理念，讓更多的人受益，我一直困惑於如何讓我的員工、朋友們改變他們“只觸動不行動”，或者“行而不果”、“承諾而不兌現”的壞習慣，開課前幾分鐘看到的這則案例給了我答案，在我翻看的《影響力》(羅伯特?西奧迪尼著)一書中，這種方法被總結為“言行一致原理”，人們並不是100%去兌現自己所承諾的事情，只有當承諾具備“積極、公開與自願”三個特徵時，人們才會樂意去實踐自己的承諾。這種“言行一致原理”應用在自我管理中非常有效，無論是戒菸婦女把自己的決心寫下來，還是我這樣把自己的夢想向世界宣佈，都是利用外界的監督，為了促使自己實現承諾，使自己處於“自動自發”的主動狀態。在管理中，我們也要讓員工把計劃，把未來和夢想講出來，當夢想和使命喊出來後，有承諾就有監督，有監督就有實行，我們就變成了“自己想成為的人”。
本文給網友朋友的啟示：
結合我在開課前五分鐘的時間，能看到一個有利於自己改變的案例，思考五分鐘我們能做什麼事？
如何利用身邊能改變我們思維的好觀念，來改變自己落後的思想和習慣？