HR要注意心理測試的有效性
心理測試是一個公認的用來評估和發展崗位申請者和員工的普遍方式， 它被證明是僱傭過程中一個非常有價值的工具，但是調查顯示，心理測試的成功與否不僅取決於申請人的自然資質，還取決於他們參與心理測試的經驗。很多心理測試結果非常理想的候選者，可能並不具備崗位需要的特徵。因此，HR如果能在心理測試階段加入一些創新和改革，會大大提高心理測試的`效果。
好的心理測試需要昂貴的研究和資料作為檢驗基礎，在決定使用某個心理測試以前，HR需要調查這個心理測試的效度以及選擇一個有聲望的心理測試提供者，還需要自己定義導致某個崗位績效成功的關鍵特徵，以確定心理測試檢驗的特徵與企業崗位需要的特徵是否匹配。
另外， 心理測試不應該成為選擇候選人的唯一工具，它應該和其他的過程結合起來。調查顯示，很多HR部門沒有很嚴肅的對待招聘的過程，他們認為僱傭雖然是個“痛苦的購買過程”，但並不需要什麼計劃或者將招聘介入到更寬泛的商業計劃中，而事實上，如果沒有完善的招聘安排，每招聘一名員工可以花費公司7000到1萬美元的成本甚至更多，這可是一筆巨大的浪費。